图纸会审管理制度
图纸会审及管理制度
图纸会审及管理制度方式是否合理。
同时，工程部还负责图纸会审记录的汇总、上报和批复后的初步审核，以及图纸的传阅、下发、作废、销毁及标识，以及图纸的借阅及保管工作并建立相关台账。
⑶质检部主要审核图纸中的细部尺寸，以确保施工过程中的精度和质量。
⑷测量队对施工图纸的平面位置坐标、各部高程等进行审核，以确保施工过程中的精度和质量。
⑸试验室对图纸中所使用的材料规格、型号、使用部位、配比标号的合理性进行审核，以确保施工过程中的材料质量和安全性。
⑹施工分部负责全方位审核施工设计图，以确保施工过程中的合理性和可操作性。
5.3图纸会审记录5.3.1图纸会审记录应包括会议名称、时间、地点、参会人员、审核内容、问题及解决措施等内容。
5.3.2图纸会审记录应在会后及时汇总、上报，并进行批复，以确保问题得到及时解决。
6质量控制通过对施工图纸的会审及管理，可以有效减少图纸的差错，保证施工过程中按照正确的施工设计图进行施工，从而保证工程质量的稳定和可靠性。
在施工过程中，应严格按照图纸要求进行施工，确保施工质量的稳定和可靠性。
同时，应及时解决图纸会审中发现的问题，确保施工进度和质量的稳定和可靠性。
5.1图纸的编制在工程建设的过程中，图纸是非常重要的一环。
因此，在编制图纸时应该遵循相关的规范和标准，确保图纸的准确性和可靠性。
同时，需要注意图纸的格式规范，确保图纸的易读性和易理解性。
5.2图纸的会审图纸会审是确保工程建设质量的重要环节。
在图纸会审过程中，各个部门需要对图纸进行全方位的审核，包括方案、地基处理方案、路基填筑方案以及填挖、半填半挖等所采取的施工方案是否合理等。
同时，需要注意审核的细节，如细部尺寸的一致性和统一性等。
5.3上报、批复、审核在图纸会审完成后，工程部将会审意见汇总后上报监理组、市高指，提请设计院进行复核澄清。
项目总工程师和相关部门对答复意见进行复核，确认无误后工程部下发、存档。
如需变更，按照《项目外部变更管理规范》规定程序进行办理。
设计部图纸会审及设计交底管理制度
设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。
图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。
（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。
每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。
会前先确定会议主题和议事规则。
2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。
设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。
3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。
会后，应将会议纪要整理归档。
4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。
纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。
（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。
2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。
3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。
二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。
2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。
3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。
4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。
（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。
图纸会审及技术管理制度
图纸会审及技术管理制度1图纸会审1.1图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1)理解设计意图和业主对工程的要求。
2)审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。
3)贯彻国家及行业规范、标准情况。
4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。
5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。
6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。
7)根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。
8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。
1.2图纸会审要求1)各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。
2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。
3)图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。
4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。
2技术管理1)各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。
2)对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。
3)在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。
4)按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。
5)施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。
图纸的熟悉、审查和管理制度
图纸的熟悉、审查和管理制度
（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。
会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。
一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。
图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。
会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。
第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。
第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。
第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。
第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。
第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。
第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。
第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。
第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。
第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。
第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。
施工图纸会审和工程洽商管理制度6
永升房地产开发有限公司施工图纸会审和工程洽商管理制度一、施工图纸会审1、施工图纸会审是为使建设、监理、施工人员深入了解设计意图和设计要点进行的。
通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。
2、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。
会审前施工单位要及时认真地学习、熟悉施工图纸，并对各专业重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点，设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及时组织预审，准备好会审意见。
3、施工图纸会审行分级负责制。
重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程，由公司总工程师主持图纸预会审并组织参加会审工作；一般工程由公司各事业部工程技术人员主持图纸预会审并组织参加会审工作。
4、会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。
5、必须提高图纸会审的工作质量。
在会审中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍。
各级在组织图纸会审中，都应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。
6、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：1)施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况。
2)工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3)设计是否考虑了施工单位的技术特长和机械装备能力。
施工现场的条件是否满足施工需要(改建扩建工程应注意施工现场的条件)。
4)图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。
5)建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求。
6)管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。
施工图纸会审制度（5篇）
施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。
二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。
3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。
4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。
5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。
7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。
8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。
9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。
11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。
12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
13、设计单位答疑。
14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
图纸会审制度
图纸会审制度1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作.认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用.2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。
3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸,领会设计意图，并提出问题.4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加.5、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。
（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。
（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。
（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。
（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。
（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。
6、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。
（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。
（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见.（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容,应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。
（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。
（6）当工程规模大,进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。
工程图纸自审会审管理制度
工程图纸自审会审管理制度一、总则为规范工程图纸自审会审的管理工作，提高工程设计质量，保证工程建设安全，特制定本管理制度。
二、目的本制度的目的是明确工程图纸自审会审的组织程序及具体要求，规范图纸自审活动，保证图纸设计质量，提高图纸设计效率。
三、组织机构1. 设立工程图纸自审会审委员会，由项目负责人、设计主管、施工主管等相关负责人组成，负责制定工程图纸自审会审计划和方案，监督工程图纸自审会审的实施。
2. 设立工程图纸自审会审小组，由设计人员、工程师和技术人员组成，负责对工程图纸进行自审会审，发现问题并及时处理。
3. 设立工程图纸自审会审负责人，负责组织和协调工程图纸自审会审的具体实施，确保图纸设计符合相关规定。
四、工程图纸自审会审流程1. 制定工程图纸自审会审计划和方案，确定自审会审的时间、地点和人员。
2. 由工程图纸自审会审小组对图纸进行初审，发现问题并做好记录。
3. 召开工程图纸自审会审，对初审结果进行讨论和确认，并提出修改意见。
4. 对修改后的图纸进行再次审查，确认没有问题后进行签字确认。
5. 对已签字确认的图纸进行归档，备查。
五、自审会审内容1. 工程图纸的合理性、完整性和准确性。
2. 工程图纸的规范性、标准性和可操作性。
3. 工程图纸的安全性、可靠性和经济性。
4. 工程图纸的技术要求、工艺流程和材料选用。
5. 工程图纸的施工难点、风险点和关键环节。
六、自审会审要求1. 自审会审应按时按质按量进行，确保工程图纸设计质量。
2. 自审会审应严格遵守相关规定，确保工程设计符合国家标准。
3. 自审会审应做好记录并及时整改，保证问题得到及时解决。
4. 自审会审应做好跟踪和监督，确保设计方案能够得到有效实施。
七、责任制度1. 工程图纸自审会审小组成员应认真履行职责，保证图纸设计质量。
2. 工程图纸自审会审负责人应落实监督责任，确保自审会审工作的顺利进行。
3. 工程负责人应对自审会审工作负总责，确保设计方案的有效实施。
工程图审图纸会审管理制度
工程图审图纸会审管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范工程图纸的审查与会审流程，确保工程设计文件的正确性与完整性，提高工程项目的质量管理水平，减少施工过程中的变更和返工，保障工程顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理以及其他相关单位。
包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类工程项目的图纸审查与会审活动。
三、组织结构与职责1. 设计单位负责提供完整、准确的工程图纸及相关技术资料。
2. 施工单位负责对图纸进行初步审查，并提出疑问和建议。
3. 监理单位负责监督图纸会审的过程，确保会审活动的有效性。
4. 业主单位或项目管理单位负责组织图纸会审会议，并汇总各方面的意见和修改建议。
四、会审流程1. 设计单位提交工程图纸及相关资料给业主单位。
2. 业主单位组织相关人员进行预审，并收集整理意见。
3. 召开图纸会审会议，由设计单位对图纸进行说明，各参建单位提出问题和建议。
4. 设计单位根据会审意见进行图纸修改，并形成会审纪要。
5. 业主单位将会审纪要分发给各参建单位，作为后续施工的依据。
五、质量控制1. 设计单位应确保图纸的质量和深度符合国家规定的标准和要求。
2. 施工单位在施工前应对图纸进行详细审查，确保施工图纸无误后方可施工。
3. 监理单位应加强对图纸会审过程的监督，确保会审质量。
六、资料管理1. 所有图纸会审的资料应当归档保存，包括原始图纸、会审意见、会审纪要等。
2. 任何对图纸的修改都应有明确的记录，并由设计单位出具正式的修改通知单。
七、变更管理1. 施工过程中如需变更设计，必须按照变更管理制度执行，严禁擅自修改图纸。
2. 设计变更应由设计单位提出，经过原图纸会审程序批准后实施。
八、违规处理违反本管理制度的单位和个人，将根据情节轻重进行相应的处理，严重者将被追究法律责任。
九、附则本管理制度自发布之日起实施，由业主单位负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
施工图纸会审管控制度
施工图纸会审管控制度1 编制目的通过图纸会审使各项目工程管理人员及参建单位熟悉图纸、领会设计意图，掌握工程特点和难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
2 范围2.1适用范围本办法适用于集团各项目公司及所有参建单位。
2.2 考核范围本办法所考核人员包含项目工程总、工程部经理、项目管理人员及参建单位。
3 项目职责3.1 会审阶段：3.1.1 收到设计图纸和有关技术文件后，工程部经理（主责对象）对设计图纸审核任务拆分，责任到人，人到楼栋。
3.1.2 首开区、示范区电子版1天内组织项目工程师（主责对象）图纸内部审查，并组织总包、分包图纸会审，全专业反馈设计院落实回复并报备研发设计中心。
3.1.3 量区电子版3天内组织项目工程师（主责对象）图纸内部审查，并组织总包、分包图纸会审，全专业反馈设计院落实回复并报备研发设计中心。
3.1.4 蓝图工程部经理（主责对象）7天内组织总包、分包图纸会审，并要求设计院现场技术交底，资料整理完整。
3.1.5 项目封闭式审图周期为2~4个工作日。
3.1.6 二次深化图纸详见二次深化设计成果审批流程。
3.2 读图讲图3.2..1 工程部经理每一月不小于1次组织工程师、成本人员、施工单位、监理单位读图讲图。
3.2.2 工程师、监理单位、施工单位主要管理人员逐一讲解自己在读图之后对图纸的理解，重点管控项以及新发现的图纸问题，项目每月提出不少于1条优化意见，每月20号由项目设计对接人提报研发设计中心审核。
3.2.3 读图讲图会议留存会议纪要、会议签到表和影像资料备查。
3.2.4 对读图讲图发现的问题跟踪落实。
3.3 管控要点3.3.1 根据施工图审核要点逐条核对审核，并做好记录，项目图纸内审表（项目公司提供版）（详附件1）包括对设计图纸的疑问和对设计图纸有关建议。
3.3.2 审核设计图纸是否达到图纸设计深度，能否满足施工工序要求。
3.3.3 审核设计图纸是否满足施工及验收规范要求。
工程图纸会审制度(4篇范文)
工程图纸会审制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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图纸会审管理制度(优秀10篇)
图纸会审管理制度（优秀10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的提供与接收方式2、图纸会审的流程与参与人员3、设计变更的申请与审批流程4、相关责任与处罚规定11 图纸提供与接收111 提供方应在约定的时间内，将完整、准确的图纸交付给接收方。
112 接收方在收到图纸后，应及时进行核对和签收，并在规定的时间内提出异议。
113 图纸的提供形式包括纸质版和电子版，具体形式双方协商确定。
12 图纸会审制度121 会审目的：确保图纸的准确性、完整性和可操作性，减少施工过程中的变更和错误。
122 参与人员：包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的专业技术人员。
123 会审时间：在施工前的特定时间内进行，具体时间由各方协商确定。
124 会审内容：包括图纸的规范性、建筑结构的合理性、施工工艺的可行性、设备安装的兼容性等方面。
125 会审程序1251 施工单位提前对图纸进行熟悉和研究，提出初步的疑问和建议。
1252 各方在会审会议上对提出的问题进行讨论和解答。
1253 形成会审纪要，明确问题的解决方案和责任单位。
1254 会审纪要作为施工的重要依据，各方应严格执行。
13 设计变更管理制度131 设计变更的提出1311 施工单位、建设单位、设计单位等均可根据实际情况提出设计变更申请。
1312 提出方应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。
132 设计变更的审批1321 设计变更申请提交后，由相关部门和人员进行审批。
1322 审批流程应明确各环节的审批权限和时间要求。
133 设计变更的实施1331 经批准的设计变更，由相关单位及时通知施工单位进行实施。
1332 施工单位应按照设计变更的要求调整施工方案和进度计划。
1333 设计变更实施过程中，应做好记录和签证工作。
14 责任与处罚141 提供方未按时提供图纸或提供的图纸存在重大错误，应承担相应的责任，包括但不限于延误工期的赔偿等。
142 接收方未及时核对和签收图纸，或未在规定时间内提出异议，导致施工问题的，应承担相应的责任。
图纸会审制度
图纸会审制度为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建造规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定图纸会审制度(以下简称本制度)。
本制度合用于集团所有新建、改建、扩建项目的图纸会审工作。
(一) 图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不许开工。
当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。
设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。
(二) 图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。
(三) 图纸会审的依据为现行建造设计规范、现行建造施工规范、建造工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。
(四)公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。
(一)集团工程管理中心负责图纸会审工作的监督和指导，审核图纸会审记录中的重大技术方案变更以及催促重大工程变更的落实情况。
(二)各区域公司项目工程管理部负责图纸会审工作的组织和实施。
(三)各区域公司项目工程管理部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。
(四)项目工程管理部专业工程师负责催促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时采集其对图纸提出的各项问题并及时协调规划设计部、设计单位解决。
(五)监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建造标准。
(六)对于施工单位提出设计不合理的地方，项目公司和监理单位应做客观分析。
由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目公司和监理单位应该在保证建造和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表允许、不允许或者约期答复的意见。
(一)各区域项目工程管理部根据实际可选用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审或者分专业图纸会审的形式。
图纸会审及管理制度
图纸会审及管理制度1. 引言为了保证项目图纸在设计、审查和施工过程中的准确性和一致性，提高项目的质量和效率，本文档旨在制定图纸会审及管理制度。
该制度适用于项目的图纸设计、审查、修改和管理工作。
2. 图纸会审流程2.1 图纸设计阶段在图纸设计阶段，由项目设计团队负责绘制工程图纸，并提交给相关部门进行审查。
以下是图纸设计阶段的流程：1.设计团队根据项目需求绘制相应的工程图纸；2.设计团队完成图纸后，将图纸提交给相关部门进行初步审查；3.相关部门针对图纸进行审查，检查图纸的准确性和合理性；4.相关部门提出审查意见，并将意见反馈给设计团队；5.设计团队根据意见进行修改，再次提交修订后的图纸给相关部门；6.相关部门再次审查图纸，并提出最终审查意见；7.设计团队根据最终审查意见进行修改，最终完成图纸设计。
2.2 图纸会审阶段在图纸会审阶段，相关部门和设计团队进行会议，对已完成的图纸进行会审。
以下是图纸会审阶段的流程：1.设计团队按照会审计划准备会审材料，包括图纸、设计说明书等；2.图纸会审由项目经理主持，相关部门代表、设计团队成员参加会议；3.会议开始前，项目经理简要介绍会议目的和议程；4.设计团队依次展示图纸及相关说明，解释设计意图和技术要求；5.相关部门代表提出问题、疑虑和建议，与设计团队进行讨论；6.设计团队根据会议讨论的结果进行图纸修改；7.设计团队在规定时间内完成修改后的图纸，并提交给相关部门；8.相关部门再次审查修改后的图纸，并提出最终意见；9.设计团队根据最终意见进行必要的修改，最终完成图纸设计。
3. 图纸管理制度3.1 图纸版本管理在图纸设计过程中，需要建立图纸版本管理制度，确保各个版本的图纸能够及时更新和保存。
以下是图纸版本管理制度的要点：•每个图纸都应有明确的版本号和版本日期；•设计团队应定期备份图纸，并保存到统一的版本管理系统中；•所有修改都应通过版本控制系统进行，禁止直接修改已有图纸；•对于每个版本的图纸，需要记录修改的内容、目的和责任人。
施工图纸会审制度(三篇)
施工图纸会审制度是指在施工图纸编制过程中，各相关方对图纸内容进行审查和讨论的一种制度。
其目的是确保施工图纸的准确性、合理性和可施工性，减少施工过程中的错误和争议，提高工程质量和效率。
施工图纸会审制度通常包括以下步骤和要求：1. 组织会审人员：由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等各相关方组成会审组，由会审组长进行组织和协调。
2. 制定会审计划：按照工程进度和施工图纸编制进度，制定图纸会审计划，明确会审的时间、地点和参会人员等。
3. 提交会审材料：设计单位将编制完成的施工图纸和相关资料提交给会审组，包括设计说明、工程量清单、技术规范等。
4. 进行会审讨论：会审组成员根据各自专业的要求和经验，对施工图纸进行逐页逐项的审查和讨论，发现问题和不合理之处，并提出修改意见和建议。
5. 修改和确认：设计单位根据会审组的意见和建议，对施工图纸进行修改，纠正错误和改进设计，直至达到会审组的要求。
修改后的图纸再次提交给会审组，经过再次审查确认。
6. 会审记录和意见：会审过程中，会审组应做好会审记录，记录每个单位的意见和修改情况，形成会审纪要或会审意见。
7. 会审结果的反馈和传达：会审组将会审的结果和意见反馈给设计单位，设计单位再将修改后的图纸传达给建设、施工、监理单位等。
通过施工图纸会审制度，可以有效地解决设计中的问题和矛盾，提高图纸的质量和施工的效率，减少施工期间的纠纷和变更，确保工程按照设计要求和标准进行施工。
施工图纸会审制度（二）是一种保障施工图纸质量的管理制度。
其目的是通过集中讨论和评审的方式，发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸与设计要求一致，符合施工的实际需求。
施工图纸会审制度通常包括以下内容：1. 会审组织和人员：确定会审的组织结构和成员，一般由相关设计、施工、监理和质检等单位的代表组成。
2. 会审程序：确定会审的具体流程，包括会前准备、会议安排、会议议程和评审结果的处理等环节。
3. 会审标准：明确会审的标准和要求，根据相关设计规范和国家标准进行评审，确保施工图纸的符合性和可行性。
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度在工程项目的建设过程中，图纸是指导施工的重要依据，而图纸会审和设计变更管理则是确保项目顺利进行、保证工程质量和控制成本的关键环节。
为了规范图纸管理工作，提高工作效率，特制定本制度。
一、图纸管理制度（一）图纸的收发与登记1、项目设计单位提交的图纸应由专人负责接收，并进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版次、份数、接收日期等信息。
2、接收后的图纸应及时发放给相关部门和人员，发放时要做好记录，明确接收人的姓名、部门、接收日期等。
（二）图纸的保管1、设立专门的图纸保管室，保证图纸存放环境干燥、通风、防火、防潮。
2、按照项目分类、专业等对图纸进行有序存放，便于查找和使用。
3、对于重要的图纸，应采取特殊的保管措施，如加密存储、备份等。
（三）图纸的使用1、使用者在借阅图纸时，应办理借阅手续，注明借阅期限和用途。
2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、丢失或转借他人。
3、使用完毕后，应及时归还图纸，如有损坏或丢失，应按照规定进行赔偿。
（四）图纸的保密1、对于涉及机密的图纸，要严格遵守保密制度，限制借阅人员范围。
2、未经授权，任何人不得复制、传播或泄露图纸内容。
二、图纸会审制度（一）会审的目的通过各专业人员对图纸的审查，发现并解决图纸中存在的问题，避免施工过程中的错误和返工，保证工程质量和进度。
（二）会审的组织1、由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关人员参加。
2、会审前应提前通知各参加单位，准备好相关资料。
（三）会审的内容1、图纸是否符合国家和地方的相关规范、标准。
2、各专业图纸之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、电气与给排水等。
3、图纸的设计深度是否满足施工要求，有无遗漏和错误。
4、施工工艺和施工方法在图纸中是否明确。
5、图纸中所选用的材料和设备是否合理，是否能够满足工程要求。
（四）会审的程序1、首先由设计单位介绍设计意图和图纸内容。
2、然后各参会单位分别发表意见，提出问题和建议。
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图纸会审管理规定
1。
图纸会审的目的：
1。
1 为了能够按照设计图纸的要求顺利进行施工，生产出符合设计要求的合格建筑产品。
1.2 为了能够在拟建工程开工之前，使参加施工和经营管理的工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求.
1.3 通过审查，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
2.图纸会审的范围：
与工程相关的总平面图、建筑图、结构图、设备安装图、图纸审查记录、设计变更等所有的内容。
3。
图纸会审的准备：
3。
1 图纸会审前,主任工程师（工程技术负责人，其中包括安装技术负责人在内）组织相关施工技术人员对工程图纸进行预审、讨论，并列出问题清单（包括专业图纸的问题及相互交叉的问题)。
3.2 公司参与直属项目部特定工程的图纸会审.图纸会审前，项目部应提前一周将图纸报技术质量处、安装分公司技术科（甲方安装工程分包给其他单位的除外）预审。
3。
3 二级公司、区域公司负责组织所属单位的图纸会审，并建
立图纸会审制度。
3。
4 项目部主任工程师负责提前一天通知有关部门及人员参加,并做好相关准备工作(场所安排、人员分工、会议准备等）。
4.图纸会审的程序：
图纸会审由建设单位组织，设计、监理、施工单位共同参与，就图纸存在问题达成一致的解决意见,形成施工图纸会审记录,具体程序如下:
4.1 建设单位主持图纸会审,介绍参会单位，安排工作程序。
4.2 设计单位作设计技术交底。
4。
3 施工单位主任工程师（土建、安装）/技术负责人（土建、安装）分专业逐条提出问题，出现多专业交叉的问题，应由各专业设计人员共同研究决定.
4。
4 以设计单位为主，针对所提问题逐条解决（需要会后解决的注明）.
4.5 与会各方代表在图纸会审签到表上签字，作为书面图纸会审纪要签字盖章的依据.
4.6由建设单位宣布图纸会审结束,并明确书面“图纸会审纪要"的提供时间。
5。
图纸会审的内容:
图纸会审中提出的问题因工程而异，下面的内容应予以重视.
5.1 设计图纸必须是设计单位正式签署的设计文件,且通过图纸审查,凡无证设计、越级设计及签字不齐全的图纸不得施工。
5。
2 设计中选用的各类建筑材料是否存在淘汰、禁用产品，是否符合有关规定。
5。
3 是否存在与施工规范矛盾之处.
5。
4 多水房间或有防水要求的部位（包括雨棚)是否设计了防水层。
5.5 建设单位在施工合同中提出申报长安杯（省、市质量奖）及以上工程奖的工程，审查图纸中屋面防水设计是否符合规范要求。
5.6 建筑总图上有无永久水准点或临时水准点,如果没有，应向建设单位提出.
5。
7 图纸中注明的各类地面的做法是否符合工艺标准或常规做法的要求，各类抹灰和装饰抹灰的配合比是否符合工艺标准要求。
5。
8 浴、厕间开窗的位置和离地面的高度是否适宜，浴、厕间门是否有使用不便的情况.
5。
9 对各类砖砌体、防水材料要进行研究，市场上是否能购到（尤其是一些新型防水材料)，材料质量是否稳定等等。
5。
10 建（构)筑物基础与临近建（构）筑物或设备基础相距较近时,应审查是否对原有基础产生影响,并应复核原有地基的承载力是否满足要求，最后确定处理方案。
5。
11 对采用桩基础的工程，要根据现场实际情况，预估桩基施工可能对临近建(构）筑物安全的影响,研究桩基施工的可行性或减少影响的措施。
5。
12 对采用大开挖或有降水施工的工程，研究其因挖土或降水对临近建(构）筑物的影响，并确定可行的施工方案。
5。
13 对预制装配式钢筋混凝土构件，根据现场实际情况研究构件在运输、堆放、吊装过程中保证构件稳定的可行性或措施。
5.14 钢筋混凝土结构，尤其是一些节点部位，有无配置的钢筋过密，影响混凝土浇捣的情况。
5.15 连续浇筑的混凝土构件（如：现浇混凝土强度等级不一致时,及时向有关提出。
5.16 消防箱、配电箱或其他设备在墙内是否影响建(构）筑物结构安全和门窗的安装，是否有箱体暗装时其后面抹灰层太薄，将来会严重空鼓裂缝。
5.17 安装工程设计中是否有落后或淘汰的产品,若图中注明生产厂家的,其产品是否通过“3C”认证.
5。
18 是否会出现由于墙、柱结构柱尺寸变化影响到器具安装达不到设计位置的问题。
6.图纸会审纪要的要求
在统一认识的基础上，对所有问题逐一做好记录，形成“图纸会
审纪要"，作为技术文件和指导施工的依据，同时也是建设单位与施工单位进行单位工程结算的依据。
6.1 图纸会审纪要一般由建设单位汇总成文,交设计、监理、施工等单位会签后，定稿打印。
6.2 图纸会审纪要必须写明工程名称、会审日期、会审地点，参加会审的单位名称及人员姓名.
6。
3 图纸会审提出的问题如果涉及到需要补充设计图纸者，应由设计单位负责在一定期限内交付图纸.
6。
4 对图纸会审会议上提出的所有问题的解决方法，图纸会审纪要中必须有明确的意见。
6。
5 图纸会审纪要是工程施工的正式文件，不得在会审纪要上随意涂改或改变其内容。
7.附则
7。
1 本规定自下发之日起执行，原《图纸会审、设计变更、材料代用规定》（制度汇编上册P141）同时废止。
7。
2 本规定由技术质量处负责解释.
技术质量处 2007年10月25日。