图纸会审管理办法

一、引言

图纸会审是在工程建设项目中常用的一种管理方式，通过会议的形式对设计图纸进行全面、系统地审查和讨论，以确保设计方案的合理性、可行性和质量。本文档为图纸会审管理办法，旨在规范图纸会审的程序、要求和责任，提高会审效率和质量，确保工程建设的顺利进行。

二、会审前的准备工作

会议召集：项目负责人或工程管理部门负责人负责召集图纸会审会议，确定会议时间、地点和参会人员。

会议通知：通过邮件、短信或会议系统等方式向参会人员发送会议通知，明确会议内容、时间、地点和要求。

图纸准备：项目负责人或设计人员准备会审所需的设计图纸，并提前分发给参会人员，以便他们提前进行研究和准备。

会议室准备：会议组织人员负责预订会议室，并确保会议室的环境、设备等符合会审的要求。

三、会审程序

1. 开场介绍：会议组织人员介绍与会人员，宣读会议议程，并简要说明本次会审的目的和重点。

2. 图纸简介：设计人员对图纸进行简要介绍，说明设计思路、特点和重点问题，以便参会人员更好地理解和审查图纸。

3. 逐页审查：按照图纸的顺序，依次对每一页图纸进行审查和讨论。参会人员可以提出问题、建议或意见，并进行集体讨论和决策。

4. 问题整理：会议组织人员负责记录会议过程中提出的问题，并进行分类整理。对于每个问题，需要指定负责人负责跟踪解决，并确定解决问题的时间表和具体措施。

5. 会议总结：会议组织人员对本次会审进行总结，对下一步工作进行安排，并提醒与会人员注意后续问题的解决和跟进。

6. 会议纪要：会议组织人员负责撰写会议纪要，并在会后及时分发给参会人员，以便他们了解会议结果和后续工作安排。

四、会审要求

1. 全面性：会审要对设计图纸进行全面审查，包括设计方案的合理性、施工性和可行性等方面。

2. 一致性：图纸会审要确保设计图纸之间的一致性，以及与工程建设要求、相关法规和标准的一致性。

3. 可行性：设计图纸必须具备可行性，即能够在实际施工中得

以实现，并满足工程建设的要求和标准。

4. 基础设施：会审要确保基础设施的完善，包括会议室的设备、网络和软件的支持等，以提高会审的效率和质量。

5. 跟踪解决：会审要确保问题的跟踪解决，指定专人负责，并

设定具体的解决措施和时间表。

五、会审责任

1. 项目负责人：负责召集图纸会审会议，并确保会议的顺利进

行和工作的推进。

2. 设计人员：负责准备会审所需的设计图纸，并对图纸进行简

要介绍和解释。

3. 参会人员：对图纸进行审查和提出问题、建议或意见，并参

与集体讨论和决策。

4. 会议组织人员：负责会议的组织和安排，记录会议过程，起

草会议纪要，并提醒后续问题的解决和跟进。

六、会审效果评估

在图纸会审结束后，项目负责人或工程管理部门负责人可以对

会审效果进行评估，主要从以下几个方面进行评估：

1. 问题解决情况：评估会审过程中提出的问题是否得到了解决，并对解决情况进行记录和分析。

2. 会议效率：评估会审的时间、效率和质量，包括会议是否按

时开始、进行的顺利和讨论的深入等。

3. 参会人员满意度：通过调查问卷或个别沟通，收集参会人员

对会审过程的意见和建议，以便改进会审工作。

结论

通过制定和执行图纸会审管理办法，可以更好地规范图纸会审

的程序和要求，提高会审效率和质量，确保工程建设的顺利进行。

图纸会审是重要的质量控制环节，需要项目负责人和相关人员的密

切合作和有效沟通，共同推动工程建设的顺利进行。