劳务实名制管理培训37页PPT
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劳务管理培训课件
劳务管理培训
劳务信息分级管理
劳务组织架构图
1 土建主体大清包（俗称扩大劳务分包或劳 务清包）劳务的组织架构一般为三级：劳务
公司（或劳务队或劳务承包人，下同）专业
队（木工、钢筋、砌筑等专业队，下同）专
业班组（包括杂工班，下同）。
2 专业分包（俗称小班组，下同）劳务的组 织架构一般为二级：专业队专业班组。
1.项目部应完善劳务分供合同，在劳务过 程及最终结算时，分包商必须同步提供项 目劳务内部各级劳务结算单。 2.结算单须经分包商、专业队、专业班组 各方签字认可，并及时上交项目商务部备 案。
劳务管理培训
过程管理
劳务人员花名册
劳务管理培训
11.电子版表格必须时 时更新，将进场、在 用、退场分类统计清 楚、完整、真实有效。 22.纸质表格每月更新 并签字确认后留档
劳务管理培训
履约考核
分包商过程考评表
劳务管理培训
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
履约考核
劳务队伍季度考核汇总表
3 土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三 级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级。
劳务管理培训
劳务信息分级管理
层级沟通机制 （一）项目劳务组织资信情况
1、劳务公司：
1.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业队或专业班组的数量和人
数）；
1.2 劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。
劳务管理培训
分包管理
分包人员撤场清算表
劳务信息分级管理
劳务组织架构图
1 土建主体大清包（俗称扩大劳务分包或劳 务清包）劳务的组织架构一般为三级：劳务
公司（或劳务队或劳务承包人，下同）专业
队（木工、钢筋、砌筑等专业队，下同）专
业班组（包括杂工班，下同）。
2 专业分包（俗称小班组，下同）劳务的组 织架构一般为二级：专业队专业班组。
1.项目部应完善劳务分供合同，在劳务过 程及最终结算时，分包商必须同步提供项 目劳务内部各级劳务结算单。 2.结算单须经分包商、专业队、专业班组 各方签字认可，并及时上交项目商务部备 案。
劳务管理培训
过程管理
劳务人员花名册
劳务管理培训
11.电子版表格必须时 时更新，将进场、在 用、退场分类统计清 楚、完整、真实有效。 22.纸质表格每月更新 并签字确认后留档
劳务管理培训
履约考核
分包商过程考评表
劳务管理培训
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
履约考核
劳务队伍季度考核汇总表
3 土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三 级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级。
劳务管理培训
劳务信息分级管理
层级沟通机制 （一）项目劳务组织资信情况
1、劳务公司：
1.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业队或专业班组的数量和人
数）；
1.2 劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。
劳务管理培训
分包管理
分包人员撤场清算表
青岛市农民工实名制管理等四项制度政策培训PPT课件
8
实名制管理制度
建筑工人实名制管理办法（重点）
配备专（兼）职建筑工人实名制管理人员，通过信息化手段将相关数据实时、准确、 完整上传至相关部门的建筑工人实名制管理平台
坚持建筑企业与农民工先签订劳动合同后进场施工
已录入全国建筑工人管理服务信息平台的建筑工人，1年以上（含1年）无数据更新 的，再次从事建筑作业时，建筑企业应对其重新进行基本安全培训
工程结束
2021/7/22
14
实名制管理制度
工资支付系统（工程项目管理系统）—生成花名册及劳动合同
项目开始
开设专户
代发协议
农民工进场
工资卡发放
考勤
工资代发 农民工退场
✓ 自动生成花名册，需经农民签字 ✓ 自动生成劳务合同 ✓ 劳动合同需签字盖章留存
工程结束
2021/7/22
15
实名制管理制度
项目开始
代发协议
农民工进场
工资卡发放
考勤
工资代发 农民工退场 工程结束
2021/7/22
备注：施工现场原则上实施封闭式管理，对于有条件采取 封闭管理的工地应使用闸机考勤；鼓励利用生物识别、电 子围栏、移动签到等技术手段实现考勤。 工人考勤信息必须导出纸质版现场张贴公示。 电子考勤和图像、影像等电子档案保存期限不少于2年。
三方协议、开户函、委托付款通知、销户函：
2021/7/22
24
农民工工资专用账户管理制度
银行所提供的服务——选择银行重要的考虑因素：
➢ 1、银行提供上门开卡服务--让工人方便
• 告知农民工用卡基本事项，比如密码忘记，卡丢失如何处理等，让工人体会到贴心的服务。 • 银行指导如何使用手机银行，方便工人给家人汇款。
劳务实名制管理ppt课件
提纲
四、业务流程
建筑劳务备案
首次备案
签订 劳动 合同
后
用工单位登陆“河北省建筑劳 务实名制管理信息系统”，网 上录入《建筑劳务备案申请表 》要求的相关信息，上传身份 证、岗位资质证书，向市（县 ）主管部门提出申请。
市（县）建设行政 主管部门备案审核 ，做出审核意见。
用工单位网上打印 带条形码的汇总表 ，携带建筑劳务人 员身份证，向委托 金融机构申领实名 制卡；
提纲
二、基本架构
省
全省企业和人
厅
信
员信息数据库
息资Βιβλιοθήκη 源库实派遣考勤记录库 建筑劳务档案数
名
据库
制
管
工资支付记录库
理
系
统
企业端功能
备劳
案 申 请
、 更
务 派 遣
、 考
工 资 支 付
查 询
新勤
管理端功能
考
备 案 审 核
资 格 培 训 管 理
勤 与 工 资 支 付 监
信 用 评 价
投 诉 受 理
查 询
统 计 分 析
信息共享
建筑劳务
信息更新 身份信息 更新
岗位资格 证书信息
更新
委托
金融机构网上查询建筑劳务合
用工单位登陆“河北省建筑劳务实名制管 由用工单位负责实时更新
，原信息记入系统
建筑劳务档案数据库
实名制卡卡号
格名单，审查人员证件，制作 建筑劳务实名制卡，交用工单
理信息系统”，网上录入《建筑劳务备案位发放，同时将卡号导入建筑 劳务档案数据库；
市（县）建设行政 主管部门备案审核 ，做出审核意见。
用工单位网上打印 带条形码的汇总表 ，携带建筑劳务人 员身份证，向委托 金融机构申领实名 制卡；
建筑工地施工单位项目实名制管理培训PPT课件
门禁设备安装
（1）具备封闭条件的在建项目必须安装实名制管理门禁系统，并全部应用
实名制云筑平台。门禁系统应至少满足指模、虹膜、卡片其中一种或者两种
打卡方式。新开项目应在一个月内完成硬件设施装配与软件调试。 （2）收尾项目需拆除门禁闸机或不具备封闭条件的项目需采用墨器星盘、 电子围栏等数字化劳务管理服务平台实现实名制上线管理。项目必须在新系 统试用正常一周后，方可将门禁闸机拆除。 （3）所有项目均应按属地要求与地方政府平台数据实现互通，必须确保云 筑平台与地方政府平台数据兼容。
日期：2022.2.12
目录
Contents
1
体系建设
2
门禁设备
3 实名制信息收集及门禁管理
4
工资发放及资料收集
5
工资发放审核
6
·
维权公示牌
7
· 项目劳务周检
体系建设
（1）各项目至少配置一名专职劳务管理员，为保证工作连续性，进一 步厘 清项目劳务管理职能划分，劳务管理员连续在岗时间不得少于3年。 （2）项目各分包单位应一同配备专兼职劳务管理员并纳入总包劳务管理工 作，负责与项目劳务管理员进行对接，配合完成资料报送、人员管理等工 作。 （3）所有项目均需成立以项目经理为第一责任人的实名制管理领导小组， 项目部实名制管理工作应指定一名班子副职主抓，日常事务由项目劳务管 理员负责处理。
维权公示牌
项目应当在施工现场醒目位置设立维权信息告示牌，明示下列事项： （1）建设单位、施工总承包单位及所在项目部、分包单位、相关行业工程 建设主管部门、劳资专管员等基本信息； （2）当地最低工资标准、工资支付日期等基本信息； （3）每月工资发放表、考勤表公示； （4）相关行业工程建设主管部门和劳动保障监察投诉举报电话、劳动争议 调解仲裁申请渠道、法律援助申请渠道、公共法律服务热线等信息。
劳务实名制管理培训
Network Optimization Expert Team
分包企业完工或中途解除合同退场时，项目部应 组织人员对分包企业合同工作内容完成情况进行盘点 、确认、评价；对施工的工程质量进行检查，对退还 的图纸、资料进行清点；对退还的工具、设备及剩余 材料进行清点和确认；对务工人员工资支付及拖欠进 行核实和确认；对生活区物品进行清点和确认，办理 移交清单。填写《劳务/专业分包合同解除/完工退场通 知单》。
工资发放监督
工人评价 优秀人才库
工人合同监督
作业企业管理
工人档案 工人合同 培训教育 派工计划 工资结算 工资发放 工人评价 工人招聘
项目现场管理
需求计划 花名册 一卡通管理 后勤管理 班组管理 工人评价 入场管理 制卡管理 退场管理 退卡管理 考勤管理 合同监督 工资监Network Optimization Expert Team
在班组和工人进场时，班组长向项目部签署“班组长进场承诺书”，工人签 署“工人进场承诺书”。
Network Optimization Expert Team
建立项目部劳务作业人员花名册，并根据工人进退场情况及时更新。
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
在施工现场醒目位置设立维权告示牌、考勤公示栏、工资公示栏。
Network Optimization Expert Team
依法与农民工签订《劳动合同》，《劳动合同》签订率达到100%，并附上 工人身份证复印件、银行卡号。不得与童工、超龄人员签订《劳动合同》。项 目部与自行雇佣的工人（包括自行雇佣的电工、卫生工等）必须在一个月内签 订《劳动合同》，若与项目部签订合同需附上公司书面授权文件。
农民工实名制PPT
建立农民工实名制
农民工进入施工现场前与劳务公司签订用工合同，劳务公 司通知农民工工资管理办公室，农民工工资管理办公室核实农 民工身份并培训，合格后发放门禁进出门卡。
签订合同
农民工办 公室备案
核实农民 工身份
发放门禁 卡
上班
建立农民工办公室
项目按照政府部门文件要求建立农民工工资管理工作办公 室，制定农民工工资发放制度、实名制考勤管理制度、农民工 用工合同备案制度、农民工维权制度；成立农民工实名制管理 领导小组、农民工用工监督小组、确定农民工工作成员等措施 保证农民工合法权益不受侵害并及时发放农民工工资。
附表2：考勤表
附表3：计件工资/日工资发放表
附表4：实名制管理台账
宁夏汇达建设工程有限公司 农民工实名制宣贯
建立农民工实名制
近年来民生问题是政府部门工作的重心，建筑行业农民用 工不规范、管理混乱问题严重。为规范宁夏建筑市场、保障 农民工权益、建筑企业合法利益，宁夏自治区政府、银川市 政府出台了一些列措施。公司积极响ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ政府部门要求建立农 民工实名制、农民工考勤系统、农民工工资发放、建立农民 工工资办公室，保障农民工合法权益及避免恶意讨薪事件。
农民工工资发放
建设单位将 工程款的 22%打入专 用银行卡账 户
农民工签订用 工合同
核对农民工身份 信息，核查农民 工出勤记录
1、现金发放 2、银行卡发放
1、门禁考勤 2、纸质考勤
农民工办理专用账户银 行银行卡
农民工纸质考勤
农民工门禁考勤记录 农民工工资发放记录
附表1：建筑工人结算工资单价备案表
建筑劳务实名制管理平台项目管理层应用操作介绍实用PPT(32页)
一、建立健全组织机构，公司成立由主要领导负责的实名制管理小组，落实项目劳务实名制管理责任人，指导项目部 落实考勤工作， 配备专职的实名制及劳务管理员，具体负责现场的实名制管理工作。
二、以高度的责任心，负责做好全国建筑工人信息管理平台管理工作，前期工作重点，与中建电商积极沟通，落实平 台的使用与硬件设备安装基本要求，系统运行创建新建项目、添加建设单位与参建单位进场，获取参建专业作业公司管理 系统账户操作平台，对账户实名制提出统一要求，防止各劳务曲解实名制的含义，走过场。按公司要求成立建筑工人实名 制工资足额发放工作小组、制订工作方案、编制专项制度，实现软硬件结合基础工作完成。
项目登陆 — 实名制平台账号 公司创建项目 实名制平台账号
https:// 欢迎来到建筑工人实名制管理平台 选择登陆
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进入承包企业在建项目 —— 建筑工人实名制管理平台
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➢ 全国建筑工人实名制管理平台应用流程
目 录/CONTENTS
01 创建承包企业项目实名制管理平台账号 02 作业企业申请入场创建平台管理账号 03 作业企业班组管理创建与人员进场 04 项目现场管理系统人员进出场使用
0 1
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项目现场管理系统人员进出场使用
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二、以高度的责任心，负责做好全国建筑工人信息管理平台管理工作，前期工作重点，与中建电商积极沟通，落实平 台的使用与硬件设备安装基本要求，系统运行创建新建项目、添加建设单位与参建单位进场，获取参建专业作业公司管理 系统账户操作平台，对账户实名制提出统一要求，防止各劳务曲解实名制的含义，走过场。按公司要求成立建筑工人实名 制工资足额发放工作小组、制订工作方案、编制专项制度，实现软硬件结合基础工作完成。
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01 创建承包企业项目实名制管理平台账号 02 作业企业申请入场创建平台管理账号 03 作业企业班组管理创建与人员进场 04 项目现场管理系统人员进出场使用
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项目现场管理系统人员进出场使用
作业企业申请入场创建平台管理账号
劳务实名制管理工作流程培训
工资失信联合惩戒对象名单，在政府资金支持、政府采购、招投标、融资贷款、
市场准入、生产许可、履约担保、资质审核、税收优惠、评优评先、交通出行等 方面依法依规予以限制。
四
劳务实名制工作实施方案培训
1、劳务实名制工作的意义 2、各部门职责分工 3、劳务实名制管理要求 4、劳务实名制管理流程 5、劳务实名制监督检查与考核 6、项目不按照要求执行劳务实名制的惩罚措施 7、对项目推行劳务实名制工作的建议
6）协助项目部完成工资支付（月工资、离场工资支付）和工资公示。
四
劳务实名制工作实施方案培训
4.3 劳务实名制管理的基本要求 4.3.1 各项目需实行农民工劳务实名制管理；项目需下发通知，成 立项目实名制管理工作领导小组，体现实名制管理小组组织架构， 并盖项目章，留纸质档备查。
4.3.2 项目应就实名制工作管理要求进行培训或交底，并留存交底 过程照片，留存交底签到表（详见附件3《交底表模板》）。 4.3.3 项目应配备劳资专管员，建立劳务实名制登记台账（也即用 工管理台账），对分包单位劳动用工实施监督管理，掌握施工现场
2）负责收集劳务人员身份信息，协助项目管理人员办理实名登记、门禁考勤、工 资核对、离场人员退场手续。
3）协助项目办理或登记劳务人员工资卡。 4）组织劳务人员参加考勤制度学习，协助项目日常考勤管理（考勤记录确认、公 示）。
5）定期核算劳务人员工资，组织劳务人员确认（班组长编制、并与劳务人员确认， 劳务公司授权代表批准）。
处罚标准：
限期整改、逾期不改，单位罚款2-5万；法人、主要负责人、直接负责人及其他责 任人员罚1-3万 处罚事项：
1、施工总承包单位未按规定开设或者使用农民工工资专用账户； 2、施工总承包单位未按规定存储工资保证金或者未提供金融机构保函； 3、施工总承包单位、分包单位未实行劳动用工实名制管理。 处罚标准：
市场准入、生产许可、履约担保、资质审核、税收优惠、评优评先、交通出行等 方面依法依规予以限制。
四
劳务实名制工作实施方案培训
1、劳务实名制工作的意义 2、各部门职责分工 3、劳务实名制管理要求 4、劳务实名制管理流程 5、劳务实名制监督检查与考核 6、项目不按照要求执行劳务实名制的惩罚措施 7、对项目推行劳务实名制工作的建议
6）协助项目部完成工资支付（月工资、离场工资支付）和工资公示。
四
劳务实名制工作实施方案培训
4.3 劳务实名制管理的基本要求 4.3.1 各项目需实行农民工劳务实名制管理；项目需下发通知，成 立项目实名制管理工作领导小组，体现实名制管理小组组织架构， 并盖项目章，留纸质档备查。
4.3.2 项目应就实名制工作管理要求进行培训或交底，并留存交底 过程照片，留存交底签到表（详见附件3《交底表模板》）。 4.3.3 项目应配备劳资专管员，建立劳务实名制登记台账（也即用 工管理台账），对分包单位劳动用工实施监督管理，掌握施工现场
2）负责收集劳务人员身份信息，协助项目管理人员办理实名登记、门禁考勤、工 资核对、离场人员退场手续。
3）协助项目办理或登记劳务人员工资卡。 4）组织劳务人员参加考勤制度学习，协助项目日常考勤管理（考勤记录确认、公 示）。
5）定期核算劳务人员工资，组织劳务人员确认（班组长编制、并与劳务人员确认， 劳务公司授权代表批准）。
处罚标准：
限期整改、逾期不改，单位罚款2-5万；法人、主要负责人、直接负责人及其他责 任人员罚1-3万 处罚事项：
1、施工总承包单位未按规定开设或者使用农民工工资专用账户； 2、施工总承包单位未按规定存储工资保证金或者未提供金融机构保函； 3、施工总承包单位、分包单位未实行劳动用工实名制管理。 处罚标准：
劳务管理培训ppt
拖欠追偿
分包单位与因工程建设项目转包拖欠农民工 工资，都由施工总承包单位先行清偿，再依 法进行追偿
工资保证金
施工总承包单位按照有关规定存储工资保证金， 专项用于支付为承包工程提供劳动的农民工被 拖欠的工资，保证金可以用金融机构保函替代
专用账户的约定
施工总承包单位应按照有关规定开设农民工 工资专用账户，专项用于支付该工程项目农 民工工资。过程相关资料妥善保存备查
工资支付形式与周期
支付形式
农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现 金支付给农民工本人，不得以实物或者有价证券等
其他形式替代
周期
实行月、周、日、小时工资制的，按照月、周、日、 小时为周期支付工资；实行计件工资制的，工资支
付周期由双方依法约定
工程建设领域特别规定
工程支付担保
建设单位向施工单位提供工程款支付担保。 建设单位与施工总承包单位依法订立书面工 程施工合同，约定相关事宜
02
未编制工资支付台账并依法保存，或者未向农民工提供工资清单
03
扣押或者变相扣押用于支付农民工工资的银行账户所绑定的农民工本人社会保障卡或 者银行卡
法律责任
有下列情形之一的，由人力资源社会保障行政部门、相关行业工程建设主管部门按照职责责令限期 改正；逾期不改正的，责令项目停工，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，给予施工单
内业管理
The file of labor management information.
03
劳务管理资料的存档
按照工程管理处2022年4月18日发布的.《关于加 强工程项目策划和过程管理标准化的通知》中劳 务管理模块(附件2)执行
特别强调.所有的用工台帐.相关资料都要保存至 工程完工程工资全部结清后至少3年
分包单位与因工程建设项目转包拖欠农民工 工资，都由施工总承包单位先行清偿，再依 法进行追偿
工资保证金
施工总承包单位按照有关规定存储工资保证金， 专项用于支付为承包工程提供劳动的农民工被 拖欠的工资，保证金可以用金融机构保函替代
专用账户的约定
施工总承包单位应按照有关规定开设农民工 工资专用账户，专项用于支付该工程项目农 民工工资。过程相关资料妥善保存备查
工资支付形式与周期
支付形式
农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现 金支付给农民工本人，不得以实物或者有价证券等
其他形式替代
周期
实行月、周、日、小时工资制的，按照月、周、日、 小时为周期支付工资；实行计件工资制的，工资支
付周期由双方依法约定
工程建设领域特别规定
工程支付担保
建设单位向施工单位提供工程款支付担保。 建设单位与施工总承包单位依法订立书面工 程施工合同，约定相关事宜
02
未编制工资支付台账并依法保存，或者未向农民工提供工资清单
03
扣押或者变相扣押用于支付农民工工资的银行账户所绑定的农民工本人社会保障卡或 者银行卡
法律责任
有下列情形之一的，由人力资源社会保障行政部门、相关行业工程建设主管部门按照职责责令限期 改正；逾期不改正的，责令项目停工，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，给予施工单
内业管理
The file of labor management information.
03
劳务管理资料的存档
按照工程管理处2022年4月18日发布的.《关于加 强工程项目策划和过程管理标准化的通知》中劳 务管理模块(附件2)执行
特别强调.所有的用工台帐.相关资料都要保存至 工程完工程工资全部结清后至少3年
【全面版】劳务实名制管理宣贯PPT文档
最后，考虑多方面影响，劳务队以5万元了解此事。
案例七：
某劳务队伍将一栋楼的部分专业装修施工转包给一个小老 板，施工过程中，该小老板的劳动力不足，在此将部分施工内 容转包给另一个小班组，施工过程中，工作面划分不清，你中 有我，我中有你，最终在结算时无法划分，从而引发劳务纠纷。 最终导致该劳务队伍按市场价标准多支付劳务费50多万元。
去年年底，项目部才与该劳务队办理完工结算，因班组闹事， 项目部做出了很大的让步。
该队从事住宅楼的结构施工，地下一层、地上四层，原合同扩 大劳务分包单价为地上320元/平方米、地下340元/平方米，最后结 算合计为450元/平方米。
该劳务队伍与其下属所有班组没有任何书面班组承包协议，施 工过程中项目部与劳务队没有任何考勤，劳务队与农民工没有签订 劳动合同。
案例八：
某劳务队伍年底到公司上访，要求支付劳务工程款，其出 具完工结算单3份，其中两份是正式结构工程施工的完工结算单， 总计890万元，另一份是临建施工完工结算单160万元，过程中 已支付800多万元，其要求支付剩余工程款。
公司询问项目部，项目认为该劳务队伍过程中闹事不想支 付。通过调查，该队伍没有参与临建施工，但因过程中有劳务 纠纷，项目做出让步，为保持其他队伍稳定的情况下，不得以， 以临建施工的方式给予该队补偿。
实名制管理流程
农民工到场，进驻生活区
报告项目部
项目部对新入场农民工的基本信息和岗位信息进行 初步审农民工 签订《劳动合同》
劳务用工企业与班组 签订《班组承包协议》
两项合同在项目部办理备案
项目部为农民工办理实名制IC卡 农民工凭IC卡进入施工现场施工 考勤数据的收集、整理和签认，并报项目部备案 工资支付和签认，并报项目部备案
1、虽然有班组承包协议，但政府部门认为其不具有合法性。 2、劳务公司与农民工签订了“劳动合同”，但农民工否认 是其本人签订，实际情况是劳务公司在做假劳动合同。 3、施工过程中，劳务队、项目部对班组都没有日常的考勤。 劳务队最终只好认定该班组的自己所作的假考勤和双方协 商的日工资办理结算，换算成绑扎钢筋单价为908元/吨。
案例七：
某劳务队伍将一栋楼的部分专业装修施工转包给一个小老 板，施工过程中，该小老板的劳动力不足，在此将部分施工内 容转包给另一个小班组，施工过程中，工作面划分不清，你中 有我，我中有你，最终在结算时无法划分，从而引发劳务纠纷。 最终导致该劳务队伍按市场价标准多支付劳务费50多万元。
去年年底，项目部才与该劳务队办理完工结算，因班组闹事， 项目部做出了很大的让步。
该队从事住宅楼的结构施工，地下一层、地上四层，原合同扩 大劳务分包单价为地上320元/平方米、地下340元/平方米，最后结 算合计为450元/平方米。
该劳务队伍与其下属所有班组没有任何书面班组承包协议，施 工过程中项目部与劳务队没有任何考勤，劳务队与农民工没有签订 劳动合同。
案例八：
某劳务队伍年底到公司上访，要求支付劳务工程款，其出 具完工结算单3份，其中两份是正式结构工程施工的完工结算单， 总计890万元，另一份是临建施工完工结算单160万元，过程中 已支付800多万元，其要求支付剩余工程款。
公司询问项目部，项目认为该劳务队伍过程中闹事不想支 付。通过调查，该队伍没有参与临建施工，但因过程中有劳务 纠纷，项目做出让步，为保持其他队伍稳定的情况下，不得以， 以临建施工的方式给予该队补偿。
实名制管理流程
农民工到场，进驻生活区
报告项目部
项目部对新入场农民工的基本信息和岗位信息进行 初步审农民工 签订《劳动合同》
劳务用工企业与班组 签订《班组承包协议》
两项合同在项目部办理备案
项目部为农民工办理实名制IC卡 农民工凭IC卡进入施工现场施工 考勤数据的收集、整理和签认，并报项目部备案 工资支付和签认，并报项目部备案
1、虽然有班组承包协议，但政府部门认为其不具有合法性。 2、劳务公司与农民工签订了“劳动合同”，但农民工否认 是其本人签订，实际情况是劳务公司在做假劳动合同。 3、施工过程中，劳务队、项目部对班组都没有日常的考勤。 劳务队最终只好认定该班组的自己所作的假考勤和双方协 商的日工资办理结算，换算成绑扎钢筋单价为908元/吨。
农名工实名制专题会PPT
01 国家政策动态与解读
“办法”发布动态 “条例”发布动态
政策核心
“办法”解读 “条例”解读
政策要求
01
国家政策动态与解读
住建部三次发文，实名制政策变化
“办法”发布动态
2018年5月14日 征求意见稿
2018年10月26日 启用全国平台
2019年2月16日 试行管理办法
政策趋势的关键点：从“鼓励应用”到“全面应用”，从“阶段目标”到“常态化管理”
管理职责 1. 增加建设单位职责：按工程进度将工人工资按时足额付到工资专用账户; 2. 增加建筑企业职责： 制定企业实名制管理制度，配备专兼职实名制管理人员，保证数据准确、完整，实时 上传政府数据平台; 总承包企业（包括施工总承包、工程总承包以及依法与建设单位直接签订合同的专业承 包企业）对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责，分包企业对其招用的建筑工人实名制管理负直接 责任，配合总承包企业做好相关工作。
各级住房和城乡建设部门对在监督检查中发现的企业及个人弄虚作假、漏报瞒报等违规行为，应予以纠正、 限期整改，录入建筑工人实名制管理平台并及时上传相关部门。拒不整改或整改不到位的，通过曝光、核 查企业资质等方式进行处理，存在工资拖欠的，提高农民工工资保证金缴纳比例，并将相关不良行为记入 企业或个人信用档案，通过全国建筑市场监管公共服务平台向社会公布。
合创之道 · 宝冶之道
工业工程
01
国家政策动单位新的要求 1. 施工总承包单位应当按照有关规定开设农民工工资专用账户，专项用于支付该工程建设项目农民工工资； 2. 施工总承包单位应当在工程项目部配备劳资专管员，对分包单位劳动用工实施监督管理，掌握施工现场
用工、考勤、工资支付等情况，审核分包单位编制的农民工工资支付表，分包单位应当予以配合。
2017年劳务管理培训ppt课件
5
进场管理
分包台账
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11.项目部应即时对在 场施工的所有分包进 行清理统计，建立台 账。 22.当在施分包有变化 时，分包台账应及时 更新。台账应统计至 各类分包的实际承包 人，已承包人为单位 进行台账建立。
6
过程管理
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本表由退场申请人填写，并找 项目相关责任人逐一签署意见后 交给项目经理处。各部门审批责 任人请详细叙述分包分供是否已 完成各部门所属管辖全部内容， 最后注明是否同意退场并办理最 终结算。本表同时留档于工程部 及商务部。
□基本合格
□不合格
注：企业/项目部应对考评内容进行细化和量化，并在“备注”栏中记录存在的问题或改进 意见。
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每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
201 8
劳务管理培训
中建五局三公司齐鲁区域经理部 2018年1月
1
01
分包管理
目录
CATALOG
02
劳务信息分 级管理
03
分包考察
2
01
分包管理
3
劳务管理体系
劳务人员工资支付协调处理小组
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1.项目部必须设置“劳务人员工资支付协调处理小组”，由项目经理、生产经理、 商务经理、书记（或者综合办主任）、劳务管理工程师等组成，其中，项目经理为 项目劳务管理工作的第一责任人。 2.项目部建立劳务人员工资应急预案。 3.商务线负责组织分包商的招标采购、合同结算、价款支付等工作，工程线负责组 织分包商的引进、考察、招（议）标入围、优惠政策执行、现场管理、考核评价等 工作。
劳务实名制管理信息系统开发与应用ppt课件
12
模块组成－劳务人员离场管理
针对劳务人员实行一键离场功能实现
13
模块组成－劳务人员考勤管理
建立劳务人员每日考勤数据统计分析管理
14
模块组成－劳务人员考勤管理
建立按分包队伍针对劳务人员的保险登记
15
模认情况
16
模块组成－劳保用品领用管理
建立劳务人员劳保用品领用情况登记与查询
GPRS/3G 无线网络
数据接收模块
考勤系统
考勤数据库
6
分级数据安全管理方案
公司：全公司各级项目信息分类汇总、查询、统计 与分析 区域分公司/经理部：本单位所属各项目信息汇总查 询与分析 项目部：本项目部人员考勤与信息汇总查询、统计 与分析 分包单位：本单位人员考勤信息查询、分析
7
功能组成－预警信息
该功能可自行将所有信息进行统计与分析。将没有达 到规定事项的信息反馈该管理层。
8
模块组成－项目管理
建立公司、区域分公司/经理部、项目部、项目、分 包单位、班组五级项目信息管理体系
项目基本信息管理 项目组成信息管理 项目分包信息管理：分包单位、分包合同、班 组构成、班组成员
9
模块组成－项目信息管理
39
模块组成－公司级分包队伍统计分析
建立以全公司、区域分公司/经理部、项目部分包队伍统计分析。
40
谢谢！
二〇一二年一月
41
17
模块组成－三级安全教育
建立针对新进劳务人员三级安全教育记录的登记与查 询
18
模块组成－经常性安全教育
建立针对以分包为单位的劳务人员经常性安全教育记 录的登记与查询
19
模块组成－安全技术交底
建立针对以分包为单位的劳务人员经常性安全教育记 录的登记与查询
模块组成－劳务人员离场管理
针对劳务人员实行一键离场功能实现
13
模块组成－劳务人员考勤管理
建立劳务人员每日考勤数据统计分析管理
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模块组成－劳务人员考勤管理
建立按分包队伍针对劳务人员的保险登记
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模认情况
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模块组成－劳保用品领用管理
建立劳务人员劳保用品领用情况登记与查询
GPRS/3G 无线网络
数据接收模块
考勤系统
考勤数据库
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分级数据安全管理方案
公司：全公司各级项目信息分类汇总、查询、统计 与分析 区域分公司/经理部：本单位所属各项目信息汇总查 询与分析 项目部：本项目部人员考勤与信息汇总查询、统计 与分析 分包单位：本单位人员考勤信息查询、分析
7
功能组成－预警信息
该功能可自行将所有信息进行统计与分析。将没有达 到规定事项的信息反馈该管理层。
8
模块组成－项目管理
建立公司、区域分公司/经理部、项目部、项目、分 包单位、班组五级项目信息管理体系
项目基本信息管理 项目组成信息管理 项目分包信息管理：分包单位、分包合同、班 组构成、班组成员
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模块组成－项目信息管理
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模块组成－公司级分包队伍统计分析
建立以全公司、区域分公司/经理部、项目部分包队伍统计分析。
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谢谢！
二〇一二年一月
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模块组成－三级安全教育
建立针对新进劳务人员三级安全教育记录的登记与查 询
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模块组成－经常性安全教育
建立针对以分包为单位的劳务人员经常性安全教育记 录的登记与查询
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模块组成－安全技术交底
建立针对以分包为单位的劳务人员经常性安全教育记 录的登记与查询
项目劳务实名制工资管理试行办法(PPT 65页)
手续的一定要及时办理。
•
二、劳务实名制工资管理基本要求
• 7.按月“双结” • 工作内容：
• ★ 劳务现场负责人根据考勤记录、当期完成工量、合 同约定工价核算劳务人员工资，双方确认签字（分包与工 人）
• ★ 项目部每月与分包队伍按时核算工程款（含人工费 ），双方确认签字（总包与分包）。
二、劳务实名制工资管理基本要求
四、管理过程风险规避
• 在劳务实名制工资管理过程中应注意规避以下潜在风险： 1、劳务人员利用虚假身份信息进行不实登记的风险； 2、劳务人员不及时或故意不办理退场手续的风险； 3、劳务负责人不如实填报工资表的风险； 4、劳务工资发放不及时而导致矛盾激化的风险；
宣传注意事项：
★工资由项目部直接支付，不再通过包工头支付，可以保证劳务 人员的血汗收入足额到账，不必担心克扣、卷款的行为发生。 ★工资的多少，由包工头根据已完成工量和约定的价格确定。 ★不刷卡，没考勤，没考勤，没工资。 ★银行开户名必须与实名登记、考勤记录姓名一致，才能有资 金划拨。
过劳务工资专用账户逐一向劳务人员的银行卡支付当期工 资；
其次，劳务工资发放完毕，5天内劳务人员无异议， 财务部门按分包合同约定比例将应支付劳务工程款的余额 部分划账转入劳务公司指定结算账户。
二、劳务实名制工资管理基本要求
• 8.工资支付管理
• ★ ★ ★ 分包款支付原则：工资支付与分包款支付分账管 理。优先通过专用账户支付工人工资，再将余款汇入分包 商指定账户。
二、劳务实名制工资管理基本要求
• 6.考勤管理
二、劳务实名制工资管理基本要求
• 6.考勤管理 • 重点：每天进出施工现场的人必须100%考勤 • 难点：农民工不配合现场考勤管理要求，逃避刷卡考勤 • 要求： • ★ 落实现场考勤监督责任，坚持一卡一人，刷卡过闸 • ★ 切实做到以考勤记录为基础依据编制工资发放名册 • ★ 做好宣传教育工作 • ★ 注意核实比对班组每天考勤人数与实名登记人数的