俞敏洪采访稿

俞敏洪采访稿

合作小组成员：物流一班李晨20090694109 陈莹20090694122

赵涵颖20090694125 徐晓燕20090694113

纪巧花20090694133 梁福东20090694116 俞敏洪，现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，全国青联常委、全国政协委员。被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一，20世纪影响中国的25位企业家之一。

截止到2000年，新东方学校已经占据了北京约80%，全国50%的出国培训市场，年培训学生数量达20万人次。俞敏洪高瞻远瞩，在事业如日中天之际，仍然开拓进取，与中国IT巨头联想集团强强联手，挺进互联网，成立新东方在线网站，各路精英，纷至麾下，俨然是一代帅才。新东方在线依托于新东方教育科技集团的强大师资力量与教学资源，拥有中国最先进的教学内容开发与制作团队，致力于为广大用户提供个性化、互动化、智能化的卓越在线学习体验。

俞敏洪能把一个规模很小的英语辅导班发展成为赫赫有名的新东方教育科技集团，使自己完成从被北大扫地出门被迫自立门户的英语老师到新东方集团董事长的蜕变，与其自身的优秀品质和新颖的管理思维有极大关系。突出表现在两点：捡砖头思维和糖纸理论。

其一，捡砖头思维。俞敏洪曾讲过这样一件事，他的父亲是个木工，常帮别人建房子，他都会把别人废弃不要的碎砖乱瓦捡回来，或一块二块，或三块五块。有时候在路上走，看见路边有砖头或

石块，他也会捡起来放在篮子里带回家。久而久之，他家院子里多出了一个乱七八糟的砖头碎瓦堆。他搞不清这一堆东西的用处，只觉得本来就小的院子被父亲弄得没有了回旋的余地。直到有一天，他父亲用那堆乱砖左拼右凑，一间四四方方的小房子拔地而起，干净漂亮地和院子形成了一个和谐的整体。他家有了全村人都羡慕的院子和猪舍。这件事所凝聚的精神一直激励着俞敏洪，也成了他做事的指导思想。因此他做事前都会问自己两个问题，一是作这件事情的目标是什么，二是需要多少努力才能够把这件事情做成，并要有足够的耐心。这种品质非常重要，作为高层管理者，要时刻以清醒的头脑洞察一切，为组织指明发展的方向。

其二，糖纸理论。俞敏洪说，有一次小时候过年，别人送给他两块糖，他非常高兴，如获至宝，要知道，在当时那个年代的农村，糖是非常重要的东西。俞敏洪仔细地抚摸着它们，不舍得吃掉，这时，有两个小伙伴来找他玩，他们看到这两块糖后，眼神里充满渴望。随后俞敏洪慷慨地把糖分给了小伙伴，而自己只是舔着糖纸。这种慷慨和大气铸就了俞敏洪的成功，俞敏洪在企业的运作过程中，也多次应用同样的思想，把企业的利润更多的分给员工和其他管理者。此举乍看难以理解，有犯傻的嫌疑，但细细品之却意味深长，充分显示了俞敏洪的远见卓识。把利润更多的给别人，会让人获得满足感，提高对企业的满意度，对俞敏洪产生敬佩的思想，从而更加死心塌地为企业工作。对于俞敏洪来说，虽然损失了个人的短期的利益，但作为回报，换来的是充满激情的人才的巨大储备和公司的蒸蒸日上。这种管理思

维堪称睿智，值得我们学习和借鉴。

捡砖头思维和糖纸理论是俞敏洪管理思想的精华，也是俞敏洪获得成功的重要因素之一。俞敏洪是一位白手起家，一路劈荆斩棘，克服一切艰难困苦从而最终成功的人。他是由基层干起来的高层管理者，但他克服了这类成功人士容易犯的事必躬亲的毛病，有力的确保了企业的健康持续发展，从而一步步做大、做强直至成功上市。俞敏洪深明高层领导者的职责所在，随时掌握市场的动态，瞄准稍纵即逝的宝贵时机，领导企业走向成功，并且注重管理的效率和效益。俞敏洪也深入探索过职权应用的合理性和科学性，在做到赏罚分明的基础上，按照自己的超前管理思维利用职权为企业谋取了更多利益，使企业在日趋激烈的竞争中获得了更多的生存空间。可见，俞敏洪的成功不是偶然，他具备了常人所不具有的独特领袖气质和新颖管理思维，这一切都非常我们学习借鉴。