质量成本计算表

61,537.70 质量 9,871.00 质量 74.00 质量 128,303.20 749,967.40 行政科 36,190.66 工程\制造 质量 工程\制造
10,090.02 质量 796,248.08
22,985.58
37,383.19
21,813.61
1,659.83
23,473.44
9,450.62
9,984.95 Fra Baidu bibliotek2,064.25
10,266.78 13,094.13 59,945.73
29,702.35 25,158.38 109,279.74 -
19,279.77 5,708.45 28,386.30
18,490.72 11,681.73 41,171.98
19,676.10 1.退货物流损失费 2.索赔费
3.质量体系审核(内外审） 三方审核费用
QCC活动、质量说法经费、质量奖励、 技能比武大赛、质量宣传 质量检验、检测类设备、仪器仪表预防性 6.仪器设备预防性维护费用 仪器设备预防性维护费用 维护费用（AOI、SPI、ICT、FCT、 ATE，试验类设备） 小计 品质保证 1.质量管理人员薪金 2.校正、 计量费用 3.试验检验费 4.产品试验用的材料 消耗 （样机领用） 人员工资 1、检测设备的维修、校准费用 产品试验检验费用 破坏性试验费用
外部质量保证
553.00
1,137.00
1,690.00
669.50
7,856.03 20,155.23 151,601.70 400,767.47 0.05 0.02 0.51 0.66 0.40 0.27 0.05 0.05 44,454 104,807 ########## ########### ########## ########### 14% 12% 31,970.89 99,503.47 474% 403% 17,342.67 183,744.01 0.24 0.51 0.15 0.09 44,938 ########## ########## 14% 40,099.65 458% 13,800.25 140,619.22 0.03 0.58 0.29 0.10 31,718 ########## ########## 12% 36,542.04 385%
29,657.91
4 外 部
-
4 外 部 失 败 成 本 重工 1、因产品质量问题造成在顾客现场返工 、挑选的费用； 3.返工返修工时费 2、顾客退回的产品返工返修费用；(三包 机之类的） 1、到客户现场产生的拜访费用等 4.外部质量保证措施费 2、因质量事故客户到现场审核产生的费 用； 5.售后维修材料费 小计 5 质量成本合计 预防成本与质量成本比率 6 质量 鉴定成本与质量成本比率 成本 内部失效成本与质量成本比率 比率 外部失效成本与质量成本比率 7 产量 8 营业额 9 产值 10 质量成本与产值比率 11 目标质量成本(3%*产值） 12 实际与目标的比率 维修组修理三包机所领用的材料费用（同 3） 4,834.03 105,122.86 0.77 0.19 0.05 27,637 ########## ########## 10% 31,004.96 339% 7,465.16 144,042.91 0.00 0.74 0.21 0.05 32,716 972,795.19 ########## 12% 36,527.61 394% 4,281.03 6,328.16 7,856.03 18,465.23 17,342.67 13,130.75
-
115,619.50 工程\行政 83,425.76 制造/SMT 314,320.90
-
-
物流 质量
-
-
-
-
5,610.92
36,084.34
5,369.97
4,477.16
9,847.13
-
64,396.70 质量
194.00
863.50
157.00
157.00
-
2,710.50 质量
5,804.92 36,947.84 244,758.71 569,121.94 0.18 0.17 0.58 0.55 0.22 0.22 0.02 0.06 68,359 145,015 ########## ########### ########## ########### 17% 14% 41,960.08 118,601.78 583% 480% 5,369.97 171,240.80 0.06 0.59 0.31 0.03 64,246 ########## ########## 13% 38,821.86 441% 4,634.16 164,849.16 0.10 0.70 0.17 0.03 48,114 ########## ########## 14% 34,569.02 477% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
10,004.13 336,089.96 0.08 0.65 0.24 0.03 112,360 ########### ########### 14% 73,390.88 458% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
-
115,275.64 制造
15,215.95 15,171.53 53,373.06
52,986.44 32,561.71 122,931.34 -
13,485.35 18,290.58 53,589.54
19,445.36 7,415.10 28,520.29 -
32,930.71 25,705.68 82,109.83 -
2 仪器保养与校正 鉴 定 成 本 试验 材料消耗 小计
3 内 部 失 败 成 本
报废，返工
1.报废损失费
10,225.48
7,608.71
36,584.82
54,419.01
3,398.08
10,999.53
重工 停工 小计 退货损失 索赔
2.返修费 （工程科返工员） 3.停工损失费 （流失工时，物流科
成本统计报表
6月金额 3,491.00 2季度 48,132.00 40,752.70 505.00 45,046.70 966.00 44,748.70 108,667.58 31,285.00 94,144.70 272,683.39 36,190.66 879.45 140,832.03 6,224.02 315,098.07 101,159.29 1,652.71 116,026.71 11,122.00 101,159.29 15,668.00 114,374.00 2,143.00 8,905.00 74.00 14,348.00 7月金额 8月金额 1,320.00 9月金额 3季度 1,320.00 16,491.00 8,905.00 74.00 26,790.00 215,533.29 1,652.71 217,186.00 10月金额 11月金额 12月金额 4季度 累计金额 责任归口 56,820.50 行政科 质量\物流
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
A4(210mm×297mm)
质量成本统计报表
分类 项目 教育训练 供应商评鉴与辅导 1 质量审核 预 防 成 本 质量管理 费用科目 1.质量培训费 2.供应商管理费用 客户审核 4.质量管理活动费 费用说明 质量方面的教育及质量内部培训费用 以及产生的停工或加班费用 拜访费用 二方审核审核费用 1月金额 2月金额 429.50 3月金额 6,939.00 1季度 7,368.50 79,368.98 429.50 106,404.62 6,939.00 75,977.12 7,368.50 261,750.72 1,243.75 80,612.73 1、因产品达不到质量要求且无法修复或 在经济上不值得修复造成报废所损失的费 用 2、外购元器件、零部件、原材料在入库 后物流过程中因质量问题所损失的费用 为修复不合格品并使之达到质量要求所支 付的费用 （返修人员薪金） 1、因质量问题造成停工所损失的费用 2、人为及物料导致批量性返工的费用 因产品质量未达到标准造成用户退货换货 损失费用： 1、保险费用 2、物流费用 因产品质量未达到标准，对用户提出的申 诉进行赔偿、处理所支付的费用 85.72 106,490.34 883.82 76,860.94 2,213.29 263,964.01 3,681.37 93,374.04 1,663.20 80,892.00 44,641.00 89,692.67 4,755.00 74,323.14 4,905.66 4,294.00 461.00 4月金额 44,641.00 5月金额
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
67,107.20 ########## 0.10 0.61 0.24 0.05 362,182 12,623,779 9,716,538 13% 291,496.13 448%
#DIV/0! #DIV/0!