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公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇

第1条

公司各部门独立核算运作实施方案一、为提高部门工作积极性，实现公司与个人的共赢，统一资源配置过程中的“责任、权利、利益”关系，各单位通过资源整合，转变为独立的独立运作实体，独立核算、独立运作，让全体员工参与企业运作，减少内部摩擦，提高运作效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工的积极性；这个组织更加高效和灵活。让专业人士做专业的事情，提高工作效率；为促进企业管理的精细化和公司经营效率的持续改进，特制定本方案。

2 、定义独立核算是衡量公司与部门之间绩效数据的管理模式，而不是衡量公司与部门之间的合同关系。各部门的所有工作都必须在公司的控制范围内进行。

公司实行独立核算管理模式，目标是“独立管理、独立核算”

三、范围储备中心、研发中心、生产中心、材料控制中心、营销中心和事业部。

四、会计管理模式

1、各中心、各部门采用“独立管理、独立核算”的独立核算管理模式。

本部门所有人员应对管理不善、管理缺陷、成本浪费造成的损失承担责任。

2、公司监督部门的所有管理活动，并在运营管理中适当管

理和控制部门的所有状态

公司的财务部门负责核算部门的经营成本，每月编制部门损益表。

五、独立核算管理费成本运营成本租金、水电费、差旅费、运费、手续费、通讯费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税金、利息、检测、认证、制造、加工、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、等。

1. 销售中心管理费用办公空间租金、水电费、差旅费、运费、处理费用、通信费用、网络费用、广告费用、生活费、住宿费用、办公用品、客户罚款、等等。

2. 物业控制中心管理费用场地租金、水电费、差旅费、运费、处理费用、通信费用、网络费用、广告费用、生活费、员工住宿费用、办公用品、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、。

3. 生产中心管理费用车间租金、水电费、运费、设备折旧费、通讯费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、其他费用。

4. R&D 中心管理费用办公空间租金、水电费、差旅费、邮件费用、通信费用、网络费用、广告费用、生活费、住宿费用、办公用品、人工费用、测试、认证、打样、材料消耗、。

5. 储备中心管理费用5.1 人力资源管理费用办公场所租金、

水电费、差旅费、通讯费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工费、认证费、其他费用。

5.2 财务管理费用办公空间租金、水电费、差旅费、通信费用、网

络费用、广告费用、办公用品、人工成本、税金、利息、等等。

六、利润分配

1、公司提取部门余额的40%。

2=部门余额的0+ 60%。

3、当月的损失包含在下个月的业绩中，业绩累计。

4、独立会计业绩数据按月结算。

5、余额分配部门仅分配当月余额的50%，并在年底分配余额。

当月没有余额的人可以申请预支。

6、部门收入计算公式部门收入（部门管理总成本-运营成本）* 608 、管理原则

1、人事管理部可以独立招聘，独立招聘必须通过公司领导的复试。

也可以由公司任命。

2、各部门必须遵守公司的各项管理制度。

3、财务部门对资本风险承担全部责任。必须为销售活动制定正确的风险评估和报告、批准程序，以确保公司资金的安全。

4、物料控制对库存风险负全部责任。

部门必须优化库存，小心购买日常不可销售的商品，防止商品严

重损坏甚至报废。

5、本部门申请采购商品，申请提交公司领导审核后，由采购部安排统一采购。仓库将被登记并入库，部门将收到包含的成本。

6、商品、办公设备、工具等物品，丢失事故，由部门负责；如发

生损坏事故，部门应根据损坏程度或修复费用进行赔偿。

9 、独立核算的实施将从XXXX 11 月1 日开始。公司将开始对

每个中心和部门采用独立的会计管理模式，试行期为2 个月。

试用期结束后，将根据本部门的实际经营情况对细节进行调

整。

负责人（签字）单位（盖章）领导签字日期（月）（年）（月）（年）（月）（年）（月）（月）（年）（月）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年

2 、定义独立的会计管理模式。

3 、范围

4 、权利和责任4.1 部门采用独立会计管理并对自身的损益负责；

4.2 采用独立的生产经营管理，享受部门利润分享利益，并承担因管理不善造成工厂损失的责任。

4.3 公司负责监督各部门的所有生产、经营和管理活动，并在经营和管理中对各部门的所有状态进行适当的管理和控制

公司财务部负责核算各部门的经营业绩，人力资源部负责评估各部门的整体经营情况。

5 、利润分配5.1 公司享有部门利润的40%。

5.2 个部门享受本部门60%的利润，并结合本部门的实际经营情况，在公司的监督下合理分配股利，并制定股利分配方案（部门负责人试用享受5%的利润，其余按每人工作量平均分配）。

6 、独立核算模式操作方法6.1 实施与终止从10 月1 日起，XXXX 公司将开始对印刷室组和样衣组采用独立的经营管理模式，试行期为3个月，至1月30日止，XXXX 。

试用期结束后，根据各部门的实际经营情况，双方应共同停止或继续独立核算管理模式，由公司办公会议决定是否在全公司范围内实施独立核算管理模式。

6.2 独立核算模式操作方法6.2.1收入部门识别和查找自己部门的客户（例如，样品服装室的客户是印刷室、车间；印刷厂的客户是设计部门、财务部的客户是公司的部门等。），在部门、客户和公司确认产品明细、收费标准、验收标准等相关明细后实施。

6.2.2 每个部门都有义务并且必须承担和配合每个客户的各种需求，不得以任何理由拒绝。

6.2.3 成本每个部门应承担的必要份额公用事业、物业管理费、食品费用份额、租金、机器设备折旧费、办公用品费用和人员工