绿化养护实施方案

养护实施方案

一、施工准备

（一）施工人员准备

1、施工前期准备

根据本项目拟投入的人员数量到所在区有关部门及时办理相关治安管理手续。办理好开工报告手续，进行合法施工，以免延误工期。

2、劳动力动员准备项目的顺利实施，有赖于具备充分的劳动力、施工机具、材料等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是项目顺利实施的关键。

3、劳动力的准备必须按下列要求进行。

（1）组织劳动力动员及准备

在项目施工前，由项目部根据项目需要制定劳动力进场计划。

（2）劳动力进场培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：项目相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。

a 项目相关情况介绍劳动力进场前，进行项目相关情况介绍，如项目的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本项目的重要性，增强参建本项目的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本项目。

b 劳动力安全技能培训

劳动力进场前，首先进行安全意识、安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、养护工、临时工、绿化工等岗位和各工种，必须进行进场前考核。

C生产技能培训

为保证项目施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操

作。

（二）施工技术准备

认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。

对项目的重要部位组织编制分部分项项目方案和工艺卡，做好充分的技术准备工作。

根据施工进度编制材料进场计划。

培训施工人员掌握新工艺、新技术，考核合格后方可上岗。

在施工实践中，施工员、工长应随着施工条件等因素的变化调整和补充完善施工方案，并制定相应的检查制度。

（三）保证工期的具体措施

本项目施工量都很大，虽然施工条件已经基本具备，但存在的潜在问题仍不能够预测，势必造成施工面很难大面积展开，尤其是进场前期。

苗木订购、运输组织：按图纸要求，提前提供要采购的苗木照片供业主及监理工程师认可或在出苗圃地进行实地考察确认，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本项目的要求。

制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。

在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项都在计划工期之内。

整个项目要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每日要制定日完成进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，确保按期完成本项目的施工。

劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期，在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方用增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业

面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。

要做到以下四个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施

工进度：

（1）项目经理部主管、工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳力，确保施工按计划进行。

（2）密切与业主及周边机关企业等人员和公司的配合。

（3）密切与监理公司配合，虚心接受监理工程师的指导和监督。

（四）各阶段进度的保证措施

各阶段进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信

息措施等。

我公司将建立由项目经理任组长、副经理、项目技术负责人为主要成员的工期保证

管理小组，小组成员主要完成以下任务：

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标

是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

计划全面交底，发动全体工作人员实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发动全体工作人员的干劲和创造精神。

在本项目施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本周（日）作业计划，在计划中要明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

编制好周（日）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

检查施工项目进度计划实施情况。根据月（日）进度计划定期进行检查。若在施工中

遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部汇报。进度控制报告内容主要包括：

（1）项目实际概况、管理概况、进度概要。

（2）项目施工进度、形象进度及简要说明。

（3）施工图纸提供进度。

（4）材料、设备供应进度。

（5）对业主和施工者的变更指令等。

（6）其他影响施工进度计划实施的因素。

二、具体实施方案

本项目主要是以绿化养护为主，为更加突出对景观生态林的苗木栽植的技术方案。特制定以下施工方案：

一）xx 养护

养护管理工作，一方面是养护，即根据不同园林树木的生产需要和某些特

定的要求，及时对树木采取如灌溉、施肥、修剪、防治病虫、防寒、除草中耕等园艺技术措施；另一方面则属于看管、巡查、围护、保洁等园务性的工作，应有相应的管理措施。

1、本项目要求：

植物养护管理要求

（1）修剪标准：

a 整形植物：凡有整形要求的植物应在嫩枝抽出15CM 内进行修剪，修剪应确保平整，轮廓清晰，层次分明。

b 乔木每年修剪一次，常绿树种在春季修剪、落叶树种在秋季修剪，枯枝、病虫枝及时修剪，保持树形整齐优美，冠形丰满。