提高企业管理者素质的有效途径

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提高管理效率的方法

提高管理效率的方法全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：提高管理效率一直是企业和组织中的重要课题。

随着社会的不断发展和变化，管理的方式和方法也在不断地更新和优化。

提高管理效率需要全面思考，涉及到各个方面的因素。

以下是一些提高管理效率的方法，希望能对您有所帮助。

有效的沟通是提高管理效率的关键。

在现代企业中，各个部门之间需要不断地进行沟通协调，有效的信息传递和沟通可以帮助减少误解和冲突，提高工作效率。

在管理中要注重沟通技巧的培训和实践，建立一个高效的沟通体系，及时传递信息，减少信息的损失和传递失真，提高管理效率。

科学的规划和合理的安排是提高管理效率的基础。

管理者需要明确目标，具体制定实施计划，合理分配资源和任务，统筹安排时间和人力，合理分工，从而提高工作效率和质量。

管理者还需要根据实际情况及时调整和修正计划，灵活应对各种变化，确保工作顺利进行。

建立高效的团队合作是提高管理效率的重要手段。

团队是企业中最基本的工作单元，团队之间的协作和合作直接关系到整个企业的生产效率和工作品质。

管理者需要注重团队建设，培养团队精神，鼓励团队成员相互合作和支持，共同完成工作任务，提高生产效率和竞争力。

利用信息技术和管理工具也是提高管理效率的有效途径。

随着信息技术的发展，各种管理软件和工具应运而生，可以帮助管理者更加科学和高效地管理工作。

项目管理软件、协同办公软件、时间管理工具等都可以帮助管理者更好地进行工作安排和任务分配，提高管理效率。

还可以通过信息技术手段建立企业内部信息化平台，实现信息的共享和流通，提高管理决策的科学性和准确性，提高管理效率。

培养员工的综合素质和技能也是提高管理效率的重要途径。

管理者需要注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够更好地胜任自己的工作，提高工作效率和效益。

优化工作流程和改进管理机制也是提高管理效率的重要途径。

管理者需要不断地优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率和质量。

企业经营管理效能的现状与提升途径分析

企业经营管理效能的现状与提升途径分析内容摘要：传统的提高企业管理效能的方法大都局限于理论说教和制度管理层面，拓展训练是以具体的实践活动为平台，通过团队成员的角色担当和对目标（或任务）的追求，有效地提升企业员工的综合素质、管理者的管理水平和团队的整体工作效能，最终达到提高企业经营管理水平之目的；推行这种新兴的企业培训模式，需要企业决策者们充分认识这种培训意义，行政管理部门规范培训机构的市场行为，拓展培训机构要加强拓展师队伍的业务素质，改善训练条件，创新训练的理念、内容和方法手段。

关键词：拓展训练团队建设企业文化管理效能随着市场经济的发展，我国企业对员工培训日益重视，越来越多的国有大中型企业、民营企业把员工培训放在企业发展的战略高度，不少企业提出了“学习型企业”、“终生教育、继续教育”等鲜明的培训理念。

能够围绕提高企业的经营管理效能，开展针对提高企业高、中层管理人员、基层员工的职业培训是值得肯定的，但培训的内容和形式比较单调、封闭，大多局限于传统的理论说教和操作技能层面，实际成效并不显著。

拓展训练这种培训方式给了我们很好的启示，它是一种现代人和现代组织全新的体验式学习方法和训练方式。

它是利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，运用独特的情景设计，通过创意独特的专业户外项目体验，帮助企业和组织激发成员的潜力、创造力和凝聚力，改善团队管理方法，培养团队领导力和执行力，达到提升企业经营管理效能之目的。

企业管理效能现状及原因分析管理效能是指管理部门在实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果、效益的综合反映。

它是衡量从事管理工作结果的尺度，是管理系统的整体反映。

追求效能的不断提高，是管理活动的中心和一切管理工作的出发点，是管理的生命所在。

目前我国各类企业的管理效能都不是很高，问题主要集中在以下几个方面：一是管理组织模式单一化，组织的功能不能被有效发掘，表现在企业内部的各系统分工不明、责权不清、职能交叉、信息不畅、矛盾多多等方面；二是企业，尤其是小企业和私营企业的管理者管理水平普遍不高，缺乏人力资源开发和领导团队的能力，管理组织的适应性、应变能力差，创新动力不足，执行力不够，工作效率低下。

现代企业管理者应具备的素质

现代企业管理者应具备的素质--明阳天下拓展培训企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，在一定程度说，企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展。

所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。

企业管理者应具备什么样的素质，才能成为一个成功的管理者，这也确实是一个十分复杂的问题。

实际上也常常有这样情况，在某个组织环境正点能导致成功的素质，在另一个组织环境下可能不会成功，而且一个人的素质是由多方面的品质组合而成的，物定品质的重要性会受到其他品质及其他组合方式的影响。

但在理论上的研究和管理实践都可证明，现代企业管理者都必须具备一定的品德素质、知识素质、能力素质和心理人格素质。

一、现代企业管理者应具备的素质1.品德素质企业管理者品德素质是管理者在为人处事上所表现出来的思想品德等方面的特征。

中国自古以来就有重视德行的优良传统，在人才观上一贯坚持德才兼备的原则。

“做事先做人，管人先管己”。

良好的道德品质是一个企业管理者管好自己的企业的基础。

优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。

良好的社会道德品质是指企业管理者必须对社会的安全、和睦、文明、发展负有道德责任。

在企业经营管理活动中，既要考虑经济效益，又要考虑社会效益，并把二者全理地协调起来。

良好的经营管理品质是指企业管理者应以企业利益为重。

不被个人利益所困扰；应抱有诚实的态度，要坦率和光明正大，公正、公平地对待企业的所有成员；要对过失勇于负责而不推诿于人；要言而有信，言行一致困充满责任心和强烈的事业心。

2.知识素质随着知识经济的到来，知识经济发展中起着决定性的作用。

现代经营管理是一项复杂的综合性活动，需要管理者多方面的知识和技能。

企业管理者的文化素质，最根本的特点就是广博性，对社会科学、自然科学等都要有比较全面的了解。

提高企业管理水平的措施有哪些？

提高企业管理水平的措施有哪些？随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好哪些方面的工作?下面是店铺为大家整理的有关管理学的知识，一起来看看吧!一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作企业管理基础工作的内容主要包括：(1)标准化工作。

标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。

标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。

(2)定额工作。

定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。

定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造;定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。

(3)计量工作。

计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。

(4)信息工作。

信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。

(5)完善规章制度工作。

要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。

(6)基础教育工作。

大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。

二、强化管理会计职能。

提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。

管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。

怎样提高管理者的素质

怎样提高管理者的素质(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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现代企业管理者应具备的素质

所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。

企业管理者应具备什么样的素质，才能成为一个成功的管理者，这也确实是一个十分复杂的问题。

但在理论上的研究和管理实践都可证明，现代企业管理者都必须具备一定的品德素质、知识素质、能力素质和心理人格素质。

一、现代企业管理者应具备的素质1.品德素质企业管理者品德素质是管理者在为人处事上所表现出来的思想品德等方面的特征。

中国自古以来就有重视德行的优良传统，在人才观上一贯坚持德才兼备的原则。

“做事先做人，管人先管己”。

良好的道德品质是一个企业管理者管好自己的企业的基础。

优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。

良好的社会道德品质是指企业管理者必须对社会的安全、和睦、文明、发展负有道德责任。

在企业经营管理活动中，既要考虑经济效益，又要考虑社会效益，并把二者全理地协调起来。

良好的经营管理品质是指企业管理者应以企业利益为重。

2.知识素质随着知识经济的到来，知识经济发展中起着决定性的作用。

现代经营管理是一项复杂的综合性活动，需要管理者多方面的知识和技能。

企业管理者的文化素质，最根本的特点就是广博性，对社会科学、自然科学等都要有比较全面的了解。

提高企业人力资源管理人员素质的基本方法

提高企业人力资源管理人员素质的基本方法【摘要】我国HR队伍素质良莠不齐，专业知识和能力亟待提高。

随着企业对人力资源管理的要求和水平的提升，提高企业HR素质已成为提升企业人力资源管理水平的重要任务。

本篇通过对HR素质模型的分析，提出提高HR素质的方法--认知了解、挖掘培养和实践学习，并通过加强思想和职业道德的教育提高HR个性特征、职业素养、加强理论和实践学习提高HR专业知识等专业素质、加强沟通与训练提高综合素质及后续支援影响等方法进行论述。

本篇的顺利完成要得益于罗双平教授带给我的一些理论、思想和智慧的火花。

感谢人力资源管理领域的专家与前辈们给我们提供很多可供参考学习的教材。

【关键词】人力资源管理；素质；方法；途径21世纪的经济是以知识经济为主题的经济，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。

作为市场竞争主体的国有企业也打出了“人才是第一资源”的口号，并且把人力资源管理列入了企业的发展战略。

很多企业在关注人力资源管理的同时，往往却忽视了人力资源管理者本身的素质，企业人力资源管理的成败又很大程度上依赖于人力资源管理者的自身素质。

管理者自身素质的高低，直接影响着企业人力资源管理的成效，甚至制约着企业现在与未来的发展。

因此，不断提高人力资源管理人员队伍的素质，可以说是一个企业长期保持稳定发展的重要基础。

一、我国人力资源从业人员的现状我国人力资源管理的发展起步较晚，且地区发展不均衡。

在广东、上海、北京等经济发达城市以及沿海城市，由于经济发展较快，市场成熟度较高，且随着大批跨国企业、外资企业的进驻，企业管理机制、管理理念较为成熟。

企业HR承担了更多战略性职能，自身专业素质相对较高。

但在内地的一些地方，人力资源管理观念较为淡薄，企业虽然也成立了人力资源部门，但仅仅是将人事部门的名称简单地换做人力资源部，仍然履行着人事管理的简单事务，如发放工资、管理档案；有些企业的这部分职能则由行政部门担当，这些企业对于HR的自身专业素质要求较低，人力资源管理职能发挥得程度较低，导致人力资源管理陷入“说起来重要，做起来次要，忙起来忘掉”的窘境。

做好企业干部管理工作的有效途径分析

做好企业干部管理工作的有效途径分析企业干部管理工作是现代企业管理中非常重要的一项工作，是保持企业健康发展的必要保障，对提高干部素质、优化管理流程、促进企业业绩等方面都起到了至关重要的作用。

下面从以下几个方面分析做好企业干部管理工作的有效途径：1. 加强干部培训教育，提升专业素质干部是企业的中坚力量，担负着组织管理、战略决策、目标实现等诸多任务，要想保证他们的工作能力，就需要持续地进行培训教育。

培训教育可以通过内外部培训、课程学习、知识传授等方式，让干部们得到全面、深入的专业知识和实践技能的加强和拓展，提高他们的专业素质和整体工作能力，以更好的服务于企业的发展。

2. 建立科学合理的考核体系，激发干部工作积极性干部工作的积极性与考核制度的合理性密切相关。

企业应当建立一套科学合理的考核体系，对干部的工作成绩、管理能力、贡献度、创新性等方面进行全面、客观、公正的评价。

这样能够对干部形成一定的约束和压力，激发他们工作的积极性和主动性，提高整体的工作效率和业绩。

3. 加强沟通交流，建立良好的协作关系建立良好的沟通交流机制是企业干部管理工作的一项重要任务。

干部之间应该加强沟通，互相交流工作中的问题和经验，帮助彼此解决困难和提高工作能力。

这不仅有助于解决工作中的问题，还能够加强干部之间的协作关系，增加彼此的信任和理解，为企业健康发展提供强大有力的共同支持。

4. 建立完善的激励机制，提高干部工作动力激励措施是管理者行使干部管理权力的一种重要手段。

企业应当针对不同级别、不同类型的干部建立相应的激励机制，以提高他们的工作积极性和工作动力。

这样能够激发干部的创新性、拓展性和发展性，形成一种优质的团队氛围，推动企业健康有序地发展。

5. 建立健全的监督机制，加强干部的自我约束意识建立健全的监督机制是企业干部管理工作的另一个重要任务。

通过建立内部审计、风险控制、监督检查等机制，对干部的行为进行有效监督，加强对干部的自我约束意识，对干部的行为严格按照企业规章制度进行管理和监督，保证管理者行使权力的规范、公正和透明。

企业管理者应具备的素质

企业管理者应具备的素质管理者应具备多方面的综合素质，而不仅仅专精一个方面就可以了.管理者应有全才的素质，这全才的素质并不是光全是天生的,而是学习，并不是平淡的学习，而是不倦的学习。

奋发努力的学习。

才具备有一定管理素质。

一、管理者应具备高尚的品质这是企业管理者的基础素质。

其核心是具有较高水平的职业道德包括；既要对国家负责,也要对广大顾客负责；以物类价廉的优质产品为社会服务，而不能武虚作假，以次充好；信守合同，不干损人利己，以邻为壑的事；属尽职守，讲究效率；实事求是,具备科学精神，具备努力向上，超越它人的前进风尚。

二、管理者应具备较高的文化的知识企业管理是一门综合性工作，需要广泛地知识作基础才能做好。

既要有文化知识，又要社会知识.勤奋学习，刻苦自励，根据需要处理好博与专的关系，建立起合理的知识结构,是十分性要的如果没有较高的知识,谈不上是一个优秀的企业管理者,只有丰富的经验和一定水平的知识，才是一个成功的企业管理者。

三、丰富的管理经验经验是形成管理能力的中介,经验越多，能力越强,它们是正比关系.如果你知识在高在丰富，但没有实践的段练和经验的积累也不可能形成管理能力.所以管理能力是管理者经过一定管理实践的锻炼而形成特有的基本素质.四、能力，包括基础能力与管理工作能力基础能力是指思维能力，表现能力，交际能力等；管理工作能力则指预测能力,决策能力，执行能力等。

缺乏知识的管理者,要多争取学习的机会；或多借助水平较高的助手的力量，缺乏经验的管理者，要加强实践勇于实践，善于实践到市场上锻炼自己，提高自己，加强自己的管理水平；对有发展前途的管理者，应在不同阶段给予交替学习和实践的机会，使其知识及时得到更新，能力不断提高，以承担重任.总之，管理者一定要坚持不断地通过学习和实践来提高和完善自己,才能取得更大的成就。

总之经营管理是一门极其综合复的学问，它需要每一个经营管理者在现有的基础上，不断的加深学习经营管理的书本知识和实践经验，把二者紧密的综合到一起,形成一个优秀的企业管理者，才能不断跟上今天经济飞跃不寻常的年代的步阀.管理者应具备的素质企业不少企业界的专家经调研发现。

企业管理中的领导者的决策与执行能力

企业管理中的领导者的决策与执行能力在现代的商业环境中，企业管理者的决策与执行能力扮演着至关重要的角色。

一个优秀的领导者需要不仅要具备准确的决策能力，还需要具备高效的执行能力，以有效地推动企业的发展。

本文将探讨企业管理中领导者的决策与执行能力的重要性，并提供一些建议用于提升这些能力。

一、决策能力在企业管理中的重要性在日常的企业运营中，领导者需要做出许多关键的决策，这些决策直接影响到企业的发展和结果。

优秀的决策能力是一个领导者最重要的素质之一。

一个具备良好决策能力的领导者能够快速准确地评估各种情况和因素，并作出正确的决策。

首先，决策能力决定了企业的战略定位。

一个优秀的领导者能够准确分析外部环境和内部资源，找到企业的发展定位，并制定出切实可行的战略以实现企业的长远目标。

其次，决策能力影响企业的风险管理。

在商业运作中，领导者需要面对各种不确定因素和风险，需要作出权衡和取舍。

良好的决策能力可以帮助领导者准确把握风险，降低风险对企业的影响。

最后，决策能力对团队的领导和管理起着决定性作用。

领导者的决策能力直接影响到团队的工作效率与成果。

一个具备良好决策能力的领导者能够根据团队成员的能力和特长，做出合理的分工和任务安排，使团队的工作发挥出最大的潜力。

二、执行能力在企业管理中的重要性除了决策能力外，领导者的执行能力也同样重要。

优秀的决策只有通过高效的执行才能体现其价值。

一个优秀的领导者需要具备出色的执行能力，能够将制定好的决策迅速落实到具体的行动中。

首先，执行能力决定了组织与协调的能力。

领导者需要协调和管理各个部门与团队，确保他们的工作有序进行，并按照既定的计划和目标推进。

良好的执行能力可以使领导者更好地与团队进行沟通和协作，达到预期的目标。

其次，执行能力决定了领导者的激励与激励团队的能力。

优秀的领导者能够设定明确的目标，激励团队成员努力工作，并提供必要的支持和资源。

通过高效的执行能力，领导者能够确保团队对目标的理解和执行，并通过及时的反馈和奖励机制来激励团队成员的积极性。

做好企业干部管理工作的有效途径分析

做好企业干部管理工作的有效途径分析企业干部是企业中担任重要职务的人员，他们的管理对企业的发展至关重要。

如何有效地管理企业干部，提高他们的工作效率和素质，是企业管理者需要考虑的重要问题。

下面是一些有效的企业干部管理工作途径。

一、建立健全的干部管理制度干部管理制度是落实企业干部管理的重要保障，它应包括干部选拔、培养、考核、任用、待遇等方面，要建立科学、公正、规范的干部管理制度，为干部的选拔和管理提供法规、程序和方法上的支持。

二、优化干部选拔机制企业需要建立科学、公正、透明的选拔机制，注重选拔具有创新能力、拥有较高素质并有良好工作经验的干部，同时要积极开展选拔人才的竞聘、考核、培训等活动，加强对干部工作态度和团队配合能力等综合素质的考察，为企业选拔能力强、经验丰富、具有领导能力和发掘能力的干部。

三、加强干部培训在日常工作中，企业需要定期组织各类培训课程，提高干部的业务能力、领导能力、创新能力和管理能力，让干部时刻保持领先竞争的能力，同时也可以提高干部的责任感和使命感，增强其对企业的忠诚度和认同感。

四、合理设置干部考核标准通过科学、规范的考核制度，可以促进干部的主动性和积极性，使其工作更具决策性、执行性和应变能力，同时也可以增强干部的责任意识和紧迫感。

在考核中，应注重干部的工作业绩、经营效益、创新成果等方面，通过考核，可以对干部进行量化评价，为企业提供有效的经营指标和管理依据。

五、提高干部待遇和福利提高干部的待遇和福利水平，可以有效地激励干部的工作积极性和创造性，从而增强企业的核心竞争力。

企业可以通过加薪、分红、提升身份和职位等方式，给予干部物质和精神上的激励，营造宽松、谦虚、稳健的干部思想氛围。

总之，企业干部管理是企业发展的重要组成部分，只有加强干部管理，提高干部素质和工作效率，才能让企业不断壮大、繁荣发展。

通过建立健全的干部管理制度、优化干部选拔机制、加强干部培训、合理设置干部考核标准以及提高干部待遇和福利，可以有效地推进企业干部管理工作的开展，提高企业管理水平和服务能力，为企业的长远发展打下坚实基础。

浅析企业工商管理人员应具备的能力及提升途径

浅析企业工商管理人员应具备的能力及提升途径【摘要】本文从我国工商企业现状着眼浅析工商企业管理者需要具备的能力及提升途径。

【关键词】工商企业管理人员能力途径一、工商企业管理者需要具备的能力企业管理能力是一个主观修养适应客观需要的动态性问题，企业所处的时代不同，其所面临的任务就不同，对管理者的能力要求也必然不同。

因此，管理者的能力在企业中具有着不可忽视的地位。

管理者的能力对企业的经济效益有很大影响，其关系到企业发展的方向与经营的成败。

优秀的企业管理者对企业的发展起着积极地引导和促进作用。

就目前国内外市场经济环境现状而言，工商企业管理者应在具有高尚的思想道德素质、精湛的专业素质和健康的身心素质等企业管理必备素质的基础上重点具备以下五种能力。

（一）快速地获取市场信息的能力在当今知识更新瞬息万变的经济时代，信息作为一种资源，会不断渗透到社会生活的各个领域。

在未来的社会竞争中，只有快速、全面掌握经济和科技信息，才能把握经济发展的脉搏。

企业要想在参与竞争中占领市场的优势地位，就离不开对各种前沿信息的迅速获取。

现在一些企业管理者对信息的重要性认识不足，封闭狭隘的信息观念严重限制了企业创新前进的步伐，削弱了企业的市场竞争力，束缚了企业的发展。

（二）强劲地参与市场竞争的能力激励的市场竞争环境从客观上要求工商企业管理者必须具有强劲的市场竞争能力，这不仅是时代的要求，更是企业得以生存和发展的基础。

各行各业的有序竞争有利于社会整体经济效益的提高，有利于社会财富的大幅度增加，有利于不断满足社会和人民日益增长的物质文化生活的需要，一名优秀的管理者应该具有强劲地参与市场竞争的能力。

（三）不断地创新企业管理的能力目前，我国工商企业对管理者能力的需求已发展到以“创新能力”为核心阶段。

创新是管理的灵魂，创新贯穿于企业的策划、组织、领导等整个管理职能始终。

企业管理者只有具备不断创新企业管理的能力才能使整个管理工作充满生机与竞争力。

（四）良好地团结协作的能力常言道：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，企业的发展离不开团队合作。

培养管理者的方法

培养管理者的方法在现代商业社会中，管理者是任职组织中至关重要的角色。

一位出色的管理者能够带领团队实现卓越业绩，推动公司的发展。

然而，培养一位优秀的管理者并非易事。

本文将探讨一些培养管理者的有效方法。

1. 建立良好的沟通和协作能力管理者需要具备出色的沟通和协作能力，以便与团队成员有效地交流和合作。

因此，组织可以通过开展团队建设活动、提供沟通技巧培训等方式来促进管理者的沟通和协作能力的发展。

2. 提供职业发展机会为了培养管理者，组织需要为其提供广阔的职业发展机会。

例如，组织可以制定培训计划，使管理者能够接触到各个部门和业务领域，从而拓宽他们的视野和经验。

此外，为管理者提供晋升机会和跨国工作机会也是培养他们的重要途径。

3. 鼓励学习和不断进步管理者需要不断学习和成长，以适应不断变化的商业环境。

组织可以通过鼓励管理者参加专业培训、提供学术研究资源以及支持他们进修学位等方式，激发他们的学习热情。

同时，组织还可以建立一个学习型组织文化，鼓励员工持续学习，并为管理者提供充足的学习资源和时间。

4. 建立导师制度导师制度是培养管理者的一种有效方法。

新晋管理者可以通过与有经验的高级管理者合作，从他们身上学习实践经验和管理技巧。

而导师也可以通过指导新晋管理者，强化自己的管理知识和能力。

因此，组织应该建立导师制度，以促进管理者之间的交流与学习。

5. 培养领导才能管理者不仅需要管理本职工作，还需要具备领导才能。

组织可以通过组织领导力培训、提供领导力角色扮演机会等方式，帮助管理者发展领导才能。

此外，为管理者提供机会参与领导项目和领导团队也是培养其领导能力的有效途径。

6. 建立反馈和评估机制组织应该建立有效的反馈和评估机制，以便管理者了解自己的优势和有待提高的领域。

通过定期的绩效评估和360度反馈调查，管理者可以深入了解自己在团队中的表现，并获得针对性的发展建议。

这样的机制不仅能够帮助管理者不断成长，也能够提高整个团队的绩效。

企业工商管理人员应具备的能力及提升途径

企业工商管理人员应具备的能力及提升途径摘要：目前中国公司的工商管理能力总体上稳步增强，工商管理在公司中的关键角色不断突出，管理人员在面临日新月异的市场经济形势中可以迅速抓住机遇、顺应创新趋势，不断掌握新知识、新技能。

关键词：企业工商管理人员；能力提升；路径探讨引言工商管理从业者，必须具备良好的政治思想道德素质、专业知识素质和敬业精神，并具有良好法律意识、客户服务能力。

本文对企业工商管理人员应具备的能力及提升途径进行了探讨。

1企业工商管理人员应具备的能力1.1应具备与时俱进、不断学习的能力工商行政从业者要及时掌握和了解本行业的政策前沿和发展动向，了解与当下行业形势相配套的优秀经营思想。

与此同时，工商行政从业人员要快速、全面、正确掌握市场经济脉动，及时正确把握企业角度发展形势、政策指导和管理要求，做到随机应变，及时判断行业变化，适时制定发展战略。

在这个信息时代，工商管理部门必须掌握大数据的技术，及时高效筛选信息以获取有用数据，在繁杂数据中选择最能促进公司不断成长的和具备较强使用功能的关键数据，从而为公司合理制订长远经营策略提供决策依据，使得公司得以全面把握适应社会需求，在国内外市场竞争中处于稳固优势。

1.2应具备沟通表达能力工商行政人员必须掌握较好的口头、文字语言表达技能，善于正确传递讯息、减少信息沟通时间。

实际工作中，工商行政工作人员不但必须面临公司组织的工作协调、上传下达、组织管理，而且必须面临公司之间的谈判、协调、洽谈，维持上下游企业合作伙伴之间的联系。

所以，工商行政人才必须掌握较好的沟通语言表达技能，人才是公司成长的关键支柱，公司需大量人员支持以扩大经营业务并确保可持续成长。

1.3具有相应的人事管理意识和领导魅力在企业经营中，必须妥善处理员工权益和企业经济发展问题的联系，企业工商管理部门必须敏锐观察员工情况，正确研究和选择正确的处理途径，提高他们的员工自主性，提高员工责任感，进一步充分调动员工主观积极作用，使他们的个性权益和企业经济发展密切联系。

如何有效提高管理能力的六个

四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。
五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。沟通各项工作程序化运作的基本保障，它可以极大地促使业务信息无阻隔流通，提高管理工作效率，降低经营成本。
六、是人际沟通。人与人之间的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。
三、管理能力的提高，要有良好的执行力。
执行力
• 执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。
• 作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。
沟通方式
• 下行沟通，它是政令统- -. 指挥统一、调动下级积极性的重要手段。 • 上行沟通，它既是下级对上级指示作出反馈、使上级了解决策执行的程度，又是下级向上级提供做出新决策的
信息资料，增加下级参与感。 • 平行沟通，它可增进各部门、各单位之间的了解和合作，促进互相了解，消除扯皮现象，为团队建设打下良好
总结：
一、管理能力的提高，关键在于加强学习。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
二、管理能力的提高，要树立创新观念。树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。
三、管理能力的提高，要有良好的执行力。集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理• 企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于领导者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。

浅谈合理设置企业行政管理岗位提高企业综合素质

浅谈合理设置企业行政管理岗位提高企业综合素质作者：瓦明达来源：《企业文化》2017年第17期摘要：对于企业的行政管理系统而言，合理的设置行政管理岗位是企业必须坚持的基本原则。

但是现阶段我国很多企业在开展行政管理工作的过程中往往行政工作岗位存在不稳定的现象，同时其分工也不够明确，甚至是处于随意状态。

这就很可能会造成缺乏工作效率、人浮于事的情况，这就要求企业的相关工作人员必须要课下合理的设置行政管理岗位，最大限度的确保企业的工作效率和管理质量，从而提高企业的经济效益。

关键词：企业行政管理；管理岗位；合理设置；综合素质随着近年来我国经济的迅猛发展和社会的进步，企业面临更加严峻的发展形势。

企业为了在激烈的市场竞争中提高自身的管理水平、寻求更好的发展，基本上都在企业内部开展了企业行政管理岗位的设置工作，从而在很大程度上优化企业的行政管理岗位，确保企业内部行政管理的工作人员具有明确的责任划分并且可以各司其职，更加充分的发挥其自身的职能作用，最终为企业的长久稳定发展贡献自己的力量。

一、企业行政管理及其特征作为企业的行政机构，企业行政组织所采用的行政方式则是其内部不同行政级别的从属关系。

例如企业中总经理与经理就属于从属关系，这两者在等级方面有一定的差异。

就一般情况而言，企业开展行政管理工作通常使用如行政处罚和规定、行政知识、以及行政命令等管理方式。

对于不同的情况，企业的行政管理人员也需要选择与之相适应的管理方式，这样可以确保企业内部的稳定与和谐。

企业的行政管理具有纵向性、及时性以及权威性特征。

所谓纵向性主要指的是企业行政管理的方向是自上而下，相关管理人员必须要协调好上级对下级的工作。

而企业的及时性则是指行政管理相关工作人员需要及时调整生产经营各环节，他们需要运用各种管理方式对企业内部的财务信息、各种设施以及工作人员进行管理。

权威性则体现在企业上级行政管理人员具有惩罚、命令以及下达指令方面。

二、合理设置企业行政管理岗位的重要性（一）合理设置企业行政管理岗位具有时效性任何一家企业在进行生产运营的过程中都会涉及到很多的环节，因此，企业必须要有行政管理相关的工作人员来对各项工作进行协调。

国有企业强化监督促进管理水平提升的对策

国有企业强化监督促进管理水平提升的对策国有企业作为国家重要的生产力资源，具有重要的政治、经济和社会意义。

但是，在改革开放的背景下，由于制度上的惯性，国有企业管理水平普遍较低，存在着各种问题，如重产轻服务、缺乏创新、效益不佳等。

因此，需要采取一些措施来加强国有企业的监督，促进其管理水平的提升。

1.强化监督机制强化监督机制是提升国有企业管理水平的有效途径。

应建立健全监督机制，对企业的各项工作进行全面监督。

同时，应建立起相应的问责机制，对企业的工作进行定期问责，使企业管理者对企业的经营状况有充分的了解，对工作的进展和问题有清晰的认识，从而及时调整管理方案，优化经营模式。

2.建立绩效考核机制建立绩效考核机制，是提升国有企业管理水平的重要手段。

国有企业应根据自身情况，为企业制定具体的绩效考核指标，建立考核机制，并设定相应的考核标准。

这种考核机制既可以鼓励企业管理人员不断提升管理水平，又可以提高企业的经营效益，为企业的长期发展奠定基础。

3.加强内部管理加强内部管理，是提升国有企业管理水平的重要途径。

国有企业应加强内部管理，建立健全制度，规范工作流程，完善工作机制，提高业务效率。

企业管理者应加强对员工的培训和管理，让员工意识到自身的职责和权利，提高员工的工作热情和敬业精神，从而提高企业的管理水平和运营效率。

4.鼓励创新活力鼓励创新活力，是提升国有企业管理水平的重要途径。

企业应建立具有市场竞争力的产品和技术，积极寻求与国际接轨的发展道路。

此外，企业应加强技术创新、管理创新和运营创新，培养企业员工的创新精神，激发员工的创新活力，为提高企业的管理水平和经营效益奠定基础。

5.加强员工培训加强员工培训，是提升国有企业管理水平的重要手段。

企业应针对不同的岗位和职务，对员工进行系统的培训，提高员工的专业素质和业务能力。

同时，企业还需要加强对员工的激励和管理，让员工充分发挥自身的能力和潜力，为企业的发展和提升管理水平创造良好的条件。

论职工代表素质提升是增强企业民主管理的有效途径

论职工代表素质提升是增强企业民主管理的有效途径摘要：近年来，随着我国经济结构、产业结构的进一步调整，面对世界经济一体化、信息社会化的新形势，企业的经营活动直接面向市场，竞争更加激烈，要使企业在当前市场竞争环境下取得更快、更好的发展，就要求企业的管理体现以人为本的宗旨，不断加强和深化企业民主管理。

职工代表大会制是企业实现民主管理的基本形式，职工代表是企业民主管理的根本与核心，职工代表素质如何，不仅关系到职工代表能否发挥应有的作用，而且关系到企业民主管理水平的提高和企业民主管理制度的发展。

因此，要强化企业民主管理，企业内部必须注重加强职工代表的培训，不断提升其思想素质和应知应会的能力，充分发挥职工代表的作用，使其真正为企业民主管理做出贡献。

关键词：企业发展；民主管理；提升素质；职工代表1 引言企业民主管理是我国企业管理的重要原则和制度。

加强企业民主管理可以提高企业管理水平，调整企业内部各种利益群体关系，协调企业劳动关系，是增强企业活力的重要途径。

企业民主管理的主体是职工，企业民主管理旨在通过建立一定的制度，明确相应的职权，建立健全与制度相配套的运作程序，一方面及时全面传达企业经营管理的真实情况，另一方面充分反映和切实表达职工的真实意见和建议。

既保证职工参与企业决策、管理和监督权利的有效实现，又保证企业经营决策运营的科学性和可持续性，构建和谐稳定的劳动关系，实现劳资两利共谋发展的目标。

职工代表大会制既是实现这一目标的企业民主管理的基本形式。

职工代表参与企业民主管理的主要活动就是参加职工代表大会，职工代表如何有效行使自己的权利，当好职工代言人，处理好企业与职工的利益关系，为企业发展建言献策，实现劳资双方共赢的目标，职工代表的素质就直接影响了企业民主管理的效果，因此，提高职工代表素质是一项具有重要意义的工作，也是推行企业民主管理和实行职工代表大会制度的基础性工作。

本文将结合国有企业民主管理中存在的薄弱环节，首先从分析提升职工代表素质需要注意的几个问题入手，同时阐述深化民主管理的关键环节，最后说明加强发挥职工代表的实际作用，供相关部门借鉴。

怎样提升管理者水平

怎样提升管理者水平对于企业的管理者来说，认错更不容易。

随企业发展迅速，企业员工越来越多，但员工越多，管理便是一门学问，我们将如何更好的处理下属犯错的问题，我们将如何面对这些问题，更好的解决这些问题?企业老板、管理者如何对待员工出错的问题呢?如何提高管理要注意的事项：一、没有效率的管理是对企业资源的浪费相对于管理工作的高效率而言，低效率管理造成的资源浪费是非常大的。

丰田公司作为世界一流的管理型企业提出了管理7大浪费概念：1. 管理要素不能得到有效利用的闲置浪费所谓闲置，是指管理工作中的库存浪费，包括固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程式复杂化形成的重叠、人员的闲置以及资讯的闲置。

2. 缺乏凝聚力的协调浪费所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐的配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。

有了良好的协调，就会出现一加一大于二的协同效应。

但是，如果在管理工作中由于工作进程、上级指示的贯彻、资讯传递以及业务流程等方面的协调不力，就会使整个组织缺乏团队意识、协调精神，在导致工作效率低下的同时也造成了极大的浪费。

3. “低效”造成的效率浪费所谓低效，包括两层含义，其一是指工作的低效率或者无效率;其二是指错误的工作造成的负效率。

低效率通常是由于管理者的低素质、方法不当或者固步自封的僵化思想造成的。

4. 无“理”造成的管理成本浪费在管理中，“理”具体指“目标、指标、预算、计划”，如果管理依“理”行事，企业就能很好的控制管理成本，减少浪费。

但是，如果企业的预定指标不合理、计划编制无依据、计划执行不严肃、计划检查不认真、计划考核不到位、投入产出不匹配就会造成管理成本的隐性浪费。

5. 按个人意愿行事造成的无序浪费职责不清、业务能力低下、有章不循、业务流程不明确等造成的无序也是一种浪费，尤其是有章不循造成的无序，更是一种极大浪费——因为管理者的有章不循不仅会造成无章无序的管理，而且会影响员工的积极性和创造性，甚至影响部门的整体工作效率和质量。