公司接单及生产运作流程
公司接单及生产运作流程
PART 5
成品入库与发货
成品入库管理
成品入库流程：从生产车间到 仓库的运输和存储
入库检验：对成品进行质量检 查和验收
分类管理：根据产品类型和规 格进行分类存放
定期盘点：对库存进行定期清 点和核对，确保库存准确性
发货计划制定
确定发货时间、 数量和运输方式
协调相关部门确 保货源充足
安排物流配送， 确保货物安全及 时送达
生产进度跟踪
定义：对生产计划执行情况的实 时监控和调整
跟踪方式：采用生产报表、现场 巡视、信息系统等多种手段
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目的：确保生产按时完成，满足 客户需求
跟踪流程：从生产计划下达开始， 实时监控生产进度，发现问题及 时调整，确保生产顺利进行
PART 3
物料采购
采购需求分析
采购优质的原材料，降低采 购成本
加强生产现场管理，减少浪 费和损耗
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
பைடு நூலகம்
客户反馈：收集客户意见，持 续改进产品和服务
售后支持：提供专业的售后服 务，解决客户问题
PART 6
生产成本控制与优化
成本预算制定
确定生产计划和目标成本
制定预算方案并分配成本
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分析原材料、人工和制造成本
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监控实际成本与预算的差异
实际成本核算
直接材料成本： 包括原材料、辅 助材料等
下达采购订单
采购部门根据生产计划和物料清单确定所需物料的种类和数量 采购部门向供应商发出采购订单，明确所需物料的规格、质量、数量、交货期等要求 采购部门与供应商确认采购订单，确保物料供应的稳定性和及时性 下达采购订单后，采购部门需对供应商的交货进度进行跟踪，确保物料按时到达
生产计划及生产运作流程
生产计划及生产运作流程生产计划是一个组织为了实现生产目标和满足客户需求而制定的一项计划。
在制定生产计划时，需要考虑到原材料的采购、生产设备的安排与调度、生产流程的规划和人力资源的安排等因素。
下面是一个典型的生产计划及生产运作流程：1. 接收订单和需求：首先，生产部门会接收来自销售部门的订单和客户需求信息。
2. 制定生产计划：根据订单和需求信息，生产部门会制定一个生产计划，包括生产时间表、所需原材料和人力资源等。
3. 采购原材料：生产计划制定完成后，采购部门会开始采购所需的原材料。
4. 安排生产设备：一旦原材料到货，生产部门会安排生产设备，准备好生产所需的环境和条件。
5. 生产流程：生产人员根据生产计划开始生产流程，按照生产时间表进行生产。
6. 质量检验：在生产过程中，质量控制部门会对产品进行质量检验，确保产品符合质量标准。
7. 包装和配送：生产完成后，产品将被包装，并由物流部门负责配送给客户。
8. 生产记录和总结：生产结束后，生产部门会记录生产情况并进行总结，以便后续的改进和优化。
以上是一个典型的生产计划及生产运作流程，每个环节都需要各部门的密切协作和配合，以确保生产过程的顺利进行。
同时，还需要不断改进与优化生产流程，以提高生产效率和产品质量，满足客户需求。
生产计划及生产运作流程9. 定期维护和设备更新：生产设备是生产的基础，因此定期的维护和设备更新非常重要。
维护部门会定期进行设备的检查和保养，确保设备的正常运行。
并在需要时进行设备升级和更新，以提高生产效率和质量。
10. 人力资源安排：在生产计划中需要对人力资源进行合理的安排和调度，确保生产过程中有足够的人员进行操作和监督。
11. 废料处理：在生产过程中会产生一定数量的废料，需要对废料进行妥善处理，以确保环境的保护和资源的有效利用。
12. 停机维修：在生产过程中可能会出现设备故障或者其他突发情况，需要进行及时的停机维修，以减少生产中断和损失。
13. 反馈与改进：生产结束后，生产部门需要对生产过程进行回顾与总结，分析生产过程中出现的问题和不足，并进行改进和优化，以提高未来的生产效率和质量。
从接单到出货的整体流程课件
03
对关键物料进行重点关注，合 理安排采购时间。
供应商选择与评估
评估供应商综合能力，包括质量、价格、 交货期等。
考虑供应商技术水平、生产能力、服务水平 等因素。
对供应商进行分类管理，建立长期 战略合作关系。
物料采购执行与跟催
执行采购合同，确保按计划 进行物料采购。
对采购过程中出现的问题及 时进行处理，如催促到货、 处理质量问题等。
登记库存台账
仓库管理员在库存台账上登记入库产 品的名称、规格、数量、存放位置等 信息，以便后续查询和管理。
定期盘点库存
仓库管理员定期对库存产品进行盘点， 核对实物数量与账目是否一致，确保 库存准确无误。
库存管理策略
设定安全库存阈值
01 根据产品需求量、生产周期等因素，设定合理的安全
库存阈值，避免库存积压和缺货现象。
对采购合同执行情况进行监 控，确保采购任务按时完成。
04
生产制造与品质控 制
生产制造流程
制定生产计划
根据订单需求和库 存情况，制定生产 计划。
生产加工
按照生产计划，将 原材料加工成半成 品或成品。
订单接收
确认订单细节，评 估生产能力和交货期。
采购原材料
根据生产计划，采 购所需的原材料。
品质检验
对每个生产阶段进 行质量检查，确保 符合品质标准。
02
03
物料采购
根据订单需求和库存情况，制定 生产计划，确定需要生产的商品 和数量。
根据生产计划，采购所需的物料， 确保物料的质量和数量符合生产 需求。
装车发货流程
备货
根据出货计划，准备需要装车的货物，确保货物 的数量和质量与订单一致。
装车
将货物按照规定的顺序装上运输车辆，确保货物 的安全和稳定。
生产订单管理制度流程
生产订单管理制度流程一、制度目的为了规范企业生产活动，确保生产订单的及时、准确执行，降低生产成本，提高生产效率，制定生产订单管理制度。
二、制度适用范围本制度适用于企业所有生产订单管理活动，包括订单的接收、分配、执行、跟踪、结算等环节。
三、制度内容1. 生产订单的接收生产订单来源于销售部门，销售部门应提供准确的订单信息，包括订单号、订单数量、交货日期等内容。
生产计划部门接收订单后应及时核实订单信息，确认订单的可执行性，如有问题应及时沟通解决。
2. 生产订单的分配生产订单应根据订单的紧急程度、生产工艺复杂度、生产资源情况等因素进行合理分配。
生产计划部门将订单分配给相应的生产部门，生产部门应根据订单要求，制定详细的生产计划，并及时通知相关人员。
3. 生产订单的执行生产部门按照生产计划的要求，启动生产活动，加工、装配、检验各个环节按照标准程序进行。
生产过程中出现问题应及时汇报，采取有效措施解决，确保订单按时、按质完成。
4. 生产订单的跟踪生产过程中应建立订单跟踪机制，定期对订单的执行情况进行检查、评估，及时发现问题并采取措施加以处理。
如有延迟或其他问题，应及时通知销售部门，并协商解决方案。
5. 生产订单的结算订单完成后，应核实订单与实际产出情况是否相符，及时进行结算。
如有差异，应及时沟通解决，确保订单结算准确无误。
四、制度执行1. 各部门应严格执行生产订单管理制度，确保订单的准确、及时执行。
2. 相关人员要认真履行职责，积极配合，确保订单的顺利完成。
3. 定期对制度执行情况进行检查评估，发现问题及时整改。
五、制度监督企业管理层督促执行生产订单管理制度，定期对制度执行情况进行检查评估，发现问题及时整改。
六、制度修订企业在生产订单管理实践中发现问题，应及时调整、修订相关制度，确保制度与企业实际相适应。
七、总结生产订单管理制度是企业生产活动中的重要环节，通过建立规范的制度，可以提高生产效率，降低生产成本，确保订单按时、按质完成。
生产订单管理流程
生产订单管理流程生产订单管理是制造企业生产过程中必不可少的环节。
它是指在企业内部，对于生产订单进行严密的跟踪和管理，以确保生产计划能够按时完成、质量可靠，并且符合客户的要求。
生产订单管理流程包含以下几个阶段：一、接受订单生产订单管理的第一步是接受订单，这要求企业在接到订单之后，对订单进行详细的审核，包括订单的数量、种类、交期和价值等，以确保订单的真实性和完整性。
同时，企业还需要对订单所涉及到的相关材料、工具等进行充足的准备和备货，保证产能的有效利用。
二、排产计划在接受订单之后，企业需要制定相应的排产计划。
这是生产订单管理的关键环节，其目的是将订单分解为一系列生产任务，并分配到具体的生产线上，以确保每个生产环节的顺序和时序得到有效的组织和管理。
排产计划应当具备可操作性和可执行性，要遵循最优化思想，以达成高效的生产任务分配。
三、生产过程跟踪生产过程跟踪是生产订单管理的重要环节，它可以对生产进度进行实时的数据统计和监控，以实现生产任务的精确掌控和时间优化。
在生产过程中，企业应当关注生产任务的完成情况、生产工艺的调整和质量检测等，确保生产任务得以准确地执行和安排。
四、生产调度生产调度是生产订单管理中的重要环节，它是在生产过程跟踪的基础上，对生产线的实时数据进行分析和决策，调整和协调各个生产环节，以达到生产任务的高效完成。
生产调度需要及时反应生产过程的变化，并在最短的时间内对生产环节进行动态调整，以确保生产进度的合理安排和效率。
五、质量检测生产订单的最终目的是交付符合客户要求的优质产品，因此，质量检测是生产订单管理中的重要环节之一。
企业需要设立相应的质量检测流程，对生产过程中的原材料、半成品和成品进行质量监测和控制。
在质量检测过程中，企业需要有严格的品质标准和检验标准，确保产品不仅能够满足客户需求，而且质量可靠，安全可靠。
六、交货和售后服务生产订单管理的最后一个环节是交货和售后服务。
生产完成后，产品需要进行包装、运输和交付客户，同时，企业需要建立起完善的售后服务机制，及时处理和解决客户的售后问题，维护企业形象和声誉。
企业接工程单制度
企业接工程单制度一、目的和原则制定接工程单制度的目的是为了规范企业内部管理，确保工程项目的顺利实施，提高工作效率，防范风险。
在执行过程中，应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一步操作都透明化、标准化。
二、适用范围本制度适用于本企业所有承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、市政工程等。
所有相关部门及员工在进行工程项目接洽、投标、签订合同、施工管理等各个环节时，均需遵守本制度。
三、接工程单流程1. 项目信息收集与评估- 收集项目的基本信息，包括项目性质、规模、投资方、设计要求等。
- 对项目进行初步评估，分析项目的可行性、利润空间、潜在风险等。
2. 项目决策- 根据评估结果，由决策层决定是否参与项目投标或直接承接项目。
- 对于需要投标的项目，成立项目组，准备投标文件。
3. 投标与合同签订- 按照招标文件要求，准备投标资料，参与投标活动。
- 中标后，与甲方进行合同谈判，明确双方的权利和义务。
- 签订正式工程合同，并按合同约定执行。
4. 施工准备- 组织人员、设备、材料等资源，做好施工前的准备工作。
- 制定详细的施工计划和进度安排。
5. 施工管理- 严格按照工程质量标准和安全生产规定进行施工。
- 定期召开项目会议，及时解决施工过程中的问题。
- 做好现场管理，确保工程质量和进度。
6. 工程验收与结算- 工程完成后，组织内部验收，确保各项指标达到要求。
- 配合甲方或第三方机构进行工程验收。
- 验收合格后，进行工程款项的结算。
四、责任与考核- 明确各部门及个人的责任，确保每个环节都有人负责。
- 定期对项目进展情况进行考核，对表现优秀的团队和个人给予奖励。
- 对于违反制度规定，导致工程质量问题或安全事故的，要追究相关人员的责任。
五、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，以最新制度为准。
对于本制度未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。
接单、排产及物流交货的主要流程方案
接单、排产及物流交货的主要流程方案一、接单流程：1. 客户提出订单：客户通过电话、邮件或在线平台等方式向公司提出订单，并提供详细的产品要求和数量。
2. 订单确认：公司接到订单后，核对订单信息，包括产品型号、数量、价格等，并与客户确认订单细节，确保双方一致。
3. 签订合同：确认订单后，双方签订合同，明确双方责任和权益，约定交货时间、付款方式等。
二、排产流程：1. 原材料采购：根据订单要求，公司采购所需原材料，并进行质量检验，确保原材料符合产品要求。
2. 生产计划制定：根据订单要求和原材料库存情况，制定生产计划，包括生产时间、生产数量等。
3. 生产调度：根据生产计划，安排生产线和工人，进行生产调度，确保生产进度和质量。
4. 生产过程控制：对生产过程进行监控和控制，及时发现并解决生产中的问题，确保产品质量。
5. 成品检验：生产完成后，对产品进行全面检验，确保产品符合质量标准。
6. 包装和入库：通过合适的包装方式，将产品包装好，并入库待发货。
三、物流交货流程：1. 物流安排：根据订单要求和交货时间，安排合适的物流渠道，选择合适的运输方式和运输公司。
2. 出库备货：根据物流安排，将需要发货的产品从仓库中取出，并进行清点和备货。
3. 装车发货：将产品装车，并进行必要的防护措施，确保产品在运输过程中不受损。
4. 运输过程跟踪：对发货的产品进行跟踪，及时了解运输进程，确保按时到达目的地。
5. 签收确认：收到货物后，客户进行签收，并进行货物验收，确保产品完好无损。
6. 售后服务：如有需要，提供售后服务，解答客户疑问或处理售后问题。
以上就是接单、排产及物流交货的主要流程方案。
通过合理的组织和安排，能够确保订单的准确交付和客户满意度的提高。
在实际操作中，还需根据具体情况进行调整和优化，以提高整体效率和降低成本。
公司开工正常接单流程
公司开工正常接单流程公司开工正常接单流程：一、销售和接单部门准备1. 定期与市场部门进行沟通，了解市场行情和客户需求。
2. 确定产品价格、销售策略和销售目标。
3. 指派销售人员进行客户拜访，了解客户需求和意向。
4. 销售人员根据客户需求提供报价和方案，并与客户进行商务谈判。
5. 销售人员与客户达成合作意向后，将合作意向书提交给接单部门。
二、接单部门审核合作意向书1. 接单部门收到合作意向书后，将进行审核。
2. 审核内容包括：客户的信誉度、资信状况、历史合作情况等。
3. 如果客户资质良好且满足合作要求，接单部门将准备接单。
三、准备接单材料1. 接单部门将与销售人员进行进一步沟通，了解客户需求和项目要求。
2. 准备相关的技术方案、报价单等接单材料。
3. 针对不同类型的项目，接单部门可能需要与研发部门、生产部门等进行协商和沟通，确保项目可行性。
四、编制合同和订单1. 接单部门根据客户的需求和项目要求，编制合同和订单。
2. 合同内容包括项目概况、交付期限、付款方式、风险控制等。
3. 合同编制完成后，将合同交由销售人员与客户进行确认和签署。
五、交付合同和订单1. 销售人员将签署好的合同和订单交付给客户。
2. 客户在签署之前，有权对合同和订单进行审查和修改。
3. 客户确认无误后，将合同和订单退还给销售人员，标志着接单流程的完成。
六、支付定金和开工1. 客户根据合同要求，支付合同订金。
2. 接单部门根据合同要求，准备项目开工所需的人员、设备和材料。
3. 项目正式开工，进入实施阶段。
以上是公司开工正常接单的流程。
在整个流程中，销售和接单部门扮演着关键的角色，他们的密切合作和高效沟通是保证接单顺利进行的关键因素。
同时，严谨的审核和准备工作，能够为后续项目的顺利实施提供良好的基础。
接单流程的畅通和有效执行，将为公司的发展和客户满意度提供重要保障。
跟单流程及应用
跟单流程及应用跟单流程及应用跟单是指生产过程中对生产进度进行跟踪、监督和管理的一种管理方式。
在生产领域中，跟单流程和应用非常重要，它能够帮助企业有效地管理生产过程，提高生产效率和产品质量，确保订单按时交付。
在本文中，我将详细介绍跟单流程以及其应用。
跟单流程通常包括以下几个步骤：1. 订单接收：跟单流程的第一步是接收订单。
这包括与客户沟通确认订单细节，如产品规格、数量、交货时间等。
同时，还需与生产部门和供应链部门进行沟通，确保有足够的原材料和生产资源。
2. 生产计划制定：接收订单后，生产部门需要制定生产计划。
这包括确定生产工艺、制定生产排程、安排生产人员和设备等。
生产计划需要与订单要求相匹配，以确保按时交货。
3. 跟踪生产进度：一旦生产计划确定，就需要对生产进度进行跟踪。
这包括监控生产过程中的各个环节，如原材料采购、生产加工、质量检验等。
通过及时掌握生产进度，可以及时发现问题并进行调整，确保生产按计划进行。
4. 质量控制：在生产过程中，质量控制是非常重要的一环。
跟单流程应包括对产品质量的控制和监督，确保产品符合质量要求。
如有发现质量问题，需要及时采取措施进行处理，以避免影响订单交付。
5. 交货和结算：最后一个步骤是将产品交付给客户，并进行结算。
在跟单流程中，需要确保产品按时交付，客户满意。
同时，还需要及时进行结算，确保企业资金的流动。
跟单流程的应用非常广泛。
在制造业领域，如纺织、电子、机械等行业，跟单流程都是非常重要的管理方式。
通过跟单流程，企业可以实现订单管理、生产计划管理、供应链管理、质量管理等方面的全面监控和管理。
这有助于企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强竞争力。
在跟单流程的应用中，通常会使用一些工具和软件来进行辅助。
如生产计划软件、物料需求计划软件、质量管理软件等。
这些软件可以帮助企业更加便捷地管理订单、制定生产计划、跟踪生产进度、控制质量等方面的工作。
通过这些工具和软件，企业可以实现信息化管理，提高管理效率和决策水平。
接单、订单安排生产流程图
生管部
仓库
采购
生产
说明
业务开具生产通知单；
仓库提供原辅料及成品库存表，当物料缺少时填写采购申请单；
物料采购入库后，由仓库开具入库单，交一联给采购以作凭证，并由仓库通知生管；
生管开具生产工单；
生产部依据生产工单按时保质保量完成生产任务；
仓库接生产完成品入库，并做好台账。
客户
客服部
仓库
说明
2
1
1.客户填写订货单，客户对接，双方核对；
登记表，跟进物流，确认客户准确收货；
3.如果是紧急单，请注明；
4.发顺丰的单要及时和仓库报备，公司默认的物流是EMS;
5.订单出货要及时通知客户，及时出货；
生产接单到出货流程计划书
生产接单到出货流程计划书
1、业务员接单
2、计划部
3、技术部
4、采购部
5、质量部
6、仓库
7、生产
8、成品入库
9、成品出库
计划部:
1.确定订单价值是否能接单。
2.如果为可接订单，交由技术部门确认可行性。
3.待技术参数和物料齐全前初步预估交贪时间。
技术部:
1.确认产品的相对技术参效。
可以进行小量批试。
并且给出相应的BOM清单。
(小量批试可以找生产协助)
2.产品定型后给出初步的工艺生产方案和预估生产工时。
采购部:
1.根据技术部的相关BOM清单开始采购物料。
(优先确认家里仓库是否有存料)
2.争取最短时间内告知计划部物料的采购周期。
3.物料到达公司时，采购部要填写物料送检单给质量部。
质量部:
1.对所有的生产来料进行未料检测，是否符合技术部参效要求。
做相应的数据记录。
2对于合格品开出合格入库。
对于不合格品要及时召开评审会议给于定性。
仓库:
1.对新来物料进去区分，做好质室部来抽检的准备。
2.待来料OK后进行存库。
生产部:
1.接到相应的生产任务时，第一时间找技术部要相关生产工艺图。
并且需要技术人员在一边指导生产。
2.出来后交由技术部门和质量部门一起共同检测相关数据。
并且做详细记示。
待质量给出可以正式生产的通知方可以进行批示。
3.产线在生产过程中要及时记录技术部门需要的相关数据。
4.成品OK后进行送检，OK后开始入库。
各行业工作流程
各行业工作流程各行业的工作流程因行业而异，以下是一些常见行业的工作流程：1. 制造业：订单接收：接收客户订单，确认订单细节和交货日期。
生产计划：根据订单和库存情况制定生产计划。
采购原材料：根据生产计划采购所需的原材料。
生产加工：按照生产计划进行产品的加工和组装。
品质检验：对生产出的产品进行质量检查，确保符合客户要求。
包装发货：将产品进行包装，并安排物流发货给客户。
售后服务：提供产品维修、退换等售后服务。
2. 物流行业：订单接收：接收客户的运输订单，确认货物种类、数量和运输目的地等信息。
调度配载：根据货物信息和运输要求，安排合适的车辆和司机进行运输。
装车发货：将货物装载到运输车辆上，确保货物安全、完整。
物流跟踪：实时跟踪货物的运输状态，确保按时到达目的地。
到货验收：对到达目的地的货物进行验收，确保货物数量、质量与发货一致。
费用结算：根据运输距离、货物重量等信息计算运费，并向客户开具发票。
3. 零售行业：商品采购：根据市场需求和商品策略，采购所需的商品。
商品上架：将采购的商品摆放到货架上，并按照一定的陈列方式进行陈列。
销售服务：为客户提供销售咨询、售后服务等。
库存管理：对商品进行库存管理，确保库存充足、减少缺货情况。
促销活动：根据市场需求和节假日等情况，组织促销活动吸引顾客。
财务管理：对销售收入、成本等进行财务管理，确保盈利目标实现。
4. 餐饮行业：食材采购：根据餐厅的菜单和客流量，采购所需的食材。
菜品制作：按照厨师的配方和制作流程，制作菜品。
顾客服务：为顾客提供点餐、上菜等服务，确保顾客用餐体验良好。
卫生清洁：保持餐厅环境卫生清洁，确保食品安全。
财务管理：对餐厅的收入、成本等进行财务管理，确保盈利目标实现。
生产企业从接单到出货总流程
logo生产企业接单到出货总流程文件编号版本序号A/0编号流程图流程描述权责部门使用表单备注1NGNGOK 营销人员接到客户订单后编制《销售单》营销部《销售单》2 营销部经理审核4业务员(跟单员)根据客户订单生成《订单评审表》组织相关部门评审营销部《订单评审表》5业务员(跟单员)通知报价员进行报价并与客户对接确认价格营销部《报价单》6跟单将《销售单》下发到计划，由计划编制《物料需求单》到采购计划采购《销售单》《物料需求单》订单营销经理审批结束订单评审产品报价结束采购计划生产计划生产通知7计划员编制《生产计划表》 《生产任务通知单》《工序流转卡》同图纸盖受控章下发车间生产部 《生产计划表》《生产任务通知单》8 采购根据《物料需求单》采购物料 采购 《物料需求单》 9仓库根据供应商《送货单》核对物料名称规格数量并报检仓库《送货单》10质量部1QC 检验仓库报检的物料质量部《来料检验报告单》11仓库根据《来料检验报告单》《送货单》办理入库手续仓库《来料检验报告单》《送货单》12生产部根据《生产计划单》开具《领料单》领取物料，主管确认生产部《生产计划单》 《领料单》生产人员进行首件生产检验确认首件生产部 《巡检记录表》物料采购填领料单 物料检验主管审批物料入库库存确认首件生产首件确认退货特采物料领取评审处理结果质量部13检验人员按巡检管理规定要求进行制程检验质量部《巡检记录表》14生产完毕后，送检到FQC检验，检验合格的加盖PASS章质量部《成品检验报告单》15生产部根据《成品检验报告单》《入库单》到仓库办理入库生产部《成品检验报告单》仓库《入库单》16业务员填写《出货单》，仓库按《出货单》要求贴标并由财务审核后发货仓库《出货单》171QC检验不合格，仓库开具《退货单》附《来料检验报告单》到采购仓库《退货单》《来料检验报告单》采购根据《来料检验报告单》的不合采购《来料检验报告正式生产制程检验成品检验不良标识填写异常报告评审处理包装入库产品出货。
工单生产作业流程及规定
工单生产作业流程及规定一、工单生产作业流程：1.接收工单：企业接收来自客户的订单，并进行登记和确认。
确认订单的关键信息包括产品规格、数量、交货日期等。
2.编制生产计划：根据订单的要求和企业生产能力，制定生产计划。
生产计划中需要包括每个生产环节的工序、工时、所需材料和设备等。
3.资材准备：根据生产计划，采购和准备所需的原材料、零部件和其他辅助材料。
同时，对已有的材料库存进行调查和检查，确保生产所需的材料充足。
4.准备设备：根据工单需求，检查和准备生产所需的设备。
确保设备状态良好、正常运转，并预先进行相关维护和保养工作。
5.生产作业：根据生产计划和工序要求，进行生产作业。
在生产过程中，需要确保每道工序的质量和进度控制，以保证产品质量和交货时间。
6.检验和质量控制：在生产作业过程中，进行产品的检验和质量控制。
包括对产品外观、尺寸、功能等进行检测和测试，确保产品符合客户要求和相关标准。
7.包装和标识：对生产完成的产品进行包装和标识，以确保产品在运输和储存过程中不受损坏或混淆。
8.发货和物流：将已包装和标识的产品按照客户要求和物流计划进行发货。
同时，跟踪物流过程，确保产品按时到达目的地。
9.库存管理与报废处理：对生产过程中产生的库存进行管理，及时入库、出库和报废处理，确保库存的准确性和及时性。
10.生产数据分析与总结：整理和分析生产过程中的数据，总结生产效率、质量和成本等方面的情况，为后续的生产决策提供参考。
以上是工单生产作业的主要流程，每个流程都需要有相应的规定和操作要求。
下面我们来介绍相关的规定。
二、工单生产作业的规定：1.工单接收规定：明确接收工单的流程、责任人和要求，包括订单确认、工单编号、数据录入等。
2.生产计划编制规定：明确生产计划的编制流程、格式和要求，包括计划时间、产能分配、订单优先级等。
3.资材准备规定：明确资材准备的标准、流程和要求，包括采购流程、材料检验、库存管理等。
4.设备准备规定：明确设备准备的标准、流程和要求，包括设备检查、维护日志、备品备件管理等。
工厂订单接单管理制度
工厂订单接单管理制度一、首先保证订单的准确性和可行性1. 在接到订单后，应对订单中的产品、数量、交货日期等内容进行仔细审核，并检查是否有违反公司政策的要求。
必要时，可向客户进行进一步确认，以确保订单的准确性和可行性。
2. 对于特殊订单或者大额订单，应当由业务部门负责人进行审批，以确保订单的合理性和符合公司战略目标。
3. 在确认订单的准确性和可行性之后，应当及时将订单信息录入公司ERP系统，以便后续进行生产计划和跟踪。
二、订单接单流程1. 接单人员在接到订单后，应当根据公司规定的流程和要求，按照先来先服务的原则进行处理。
在接单的过程中，要注意保存好订单原件，以备后续查验。
2. 接单人员应当及时与销售部门、生产部门等相关部门进行沟通，协调订单的生产进度和交货时间，确保订单的及时完成。
3. 在接单过程中，要确保与客户之间的沟通畅通，及时反馈订单进度和可能出现的问题，以便客户随时了解订单的情况。
三、订单跟踪和监控1. 在订单生产过程中，接单人员应当对订单的生产进度进行跟踪和监控，及时发现问题并和相关部门进行沟通解决。
2. 对于特殊订单或者有风险的订单，应当由接单人员进行重点跟踪和监控，确保订单按时完成。
3. 在订单交付后，接单人员应当与客户进行回访，了解客户的满意度和意见建议，并及时反馈给相关部门，以提高订单接单的质量和效率。
四、订单管理的质量控制1. 接单人员应当严格遵守公司的订单接单规定和流程，确保订单的准确性和可行性。
2. 对于重要订单或者特殊订单，接单人员应当进行双重审核，确保订单的合法性和准确性。
3. 接单人员应当不断提高自身的订单接单和跟踪能力，提高工作效率和质量。
五、订单管理的信息化和技术支持1. 公司应当建立完善的订单管理系统，确保订单信息的准确性和及时性。
2. 接单人员应当熟练掌握公司的ERP系统和其他相关软件，提高订单管理的效率和精度。
3. 公司应当对接单人员进行培训和技术支持，提高他们的工作能力和专业水平。
公司接单及生产运作流程
公司接单及生产运作流程
1、目的：明确在此过程中相关部门及人员的工作责任，清晰工作流程，达到按期完成销售订单的目的。
表１
订单评审表
表２
设计任务通知单
已接销售部订单：，请技术部于年月日完成以下设计任务
技术主管/日期:
设计任务通知单
已接销售部订单：，请技术部于年月日完成以下设计任务
设计任务跟踪表
年月
生产计划表
计划编号：订单编号+日期+序号
编写／日期：审批／日期：
采购编号：订单编号+日期+序号
编写／日期：审批／日期：
采购编号：订单编号+日期+序号年月
打版验收表
零配件生产进度表
产品成型进度表
销售订单完成情况跟踪表
年月。
01接单安排生产流程
如损耗高于技术部标准，在生产过程中/ 下次生产时需要补料，由生产部开<补料 单 > 经总经理助理及会计批准后给仓库 申领原料（此补料单需传给总经理过目）
生产完成后，第二天做<生产预估表、涂 布日进度表、生产存在问题表、加工日 进度表 >发总经理助理，同时抄送给总 经理及各部门，召集总经理助理、黄先 生、技术部、品管开会后，整理发《会 议记录》
附录 4：<涂布日进度表> 附录 5：< 加工日进度表 > 附录 6： <生产存在问题表> 附录 7：<生产预估表>
备注： 1、橡胶混炼及反应时，也要有工艺参数、安全手册以及之前操作时发生的问题的罗列与解决方案。 2、生产期间，制程检验如有问题立即报给技术人员，技术人员分析情况由技术部主管决定是否停机，机械 性问题也由技术部决定是否停机。 3、生产完成后，生产部要开生产总结会议（一周一次） ，并向林先生报生产周报（本周实际生产明细） ，生 产单完成情况需抄送给销售部一份。每周一统计《成品率》发送邮件。
所属部门 生产部
起草 刘பைடு நூலகம்雪
负责人核准
起草日期 2008-9-18
修改日期 2015-09-21
文件编号 DZF-PRD01
召开生产部员工会议： 1、发放各岗位操作说明 2、产品注意事项及生产安全注意事项
生产部开<领料单>给仓库申领原材料
附录 3：<领料单> 在生产过程中遇到问题，要拍照 片或者拍视频，和黄先生沟通， 分析问题及原因报告给林先生。
由生产部合理安排开机生产
<补料单>用<领料单>格式， 在领料单后注“补料” ，并填 写补料原因
特诺胶粘制品(德州)有限公司 接单安排生产流程
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1.金属材料分哪几类公司
金属材料分为原材料采购类公司、金属材料加工类公司、金属材料销售类公司
2.每类公司整个企业的管理流程
原料采购类公司的企业管理流程为
4.1.1.1供应商携送货单送原材料至公司时，由原材料主管负责组织安排收货，质检部门负责对“开平板”到货进行质检，原材料主管对于来料的摆放位置进行合理安徘，下料班组负责配合卸料，并根据原材料主管的安排卸料至指定位置。
4.1.1.2仓管员对于来料以实际入库数开具“原材料入库单”，并签字确认，“开平板”入库时质检部需在“原材料入库单”上进行签字确认，“原材料入库单”一式三联，第一联存根联仓库留存记账，第二联记账联送交财务入账，第三联客户联由采购留存附于发票后面做附件。
仓库携与实际入库相符的“原材料入库单”至采购部，由采购部审核后填写材料金额及此批入库材料所对应的合同编号后签字确认，仓库将客户联留至采购部，将记账联与供应商送货单一起送至财务。
4.1.2原材料发货流程
4.1.2.1各班组在仓库规定的领料时间（每日上午8：30-9：30）内至车间统计处，由车间统计按“材料备料单”或“生产计划单”的内容填写“领料单”，并签字确认。
领料单一式三联，第一联存根联由车间留存，第二联交于领料人领料，第三联为车间统计入账单据。
由下料班组携领料单至原材料主管处审核领料内容的正确性与合理性，如审核无误由原材料主管签字确认后，至仓管处领料。
4.1.2.2如领料内容无计划或超计划，原材料主管有权不予发料。
超计划或工期较紧的项目需代料，领料除完成上述流程外，必须经生产厂长同意，并在领料单上
签字后，方可至仓管处领料。
4.1.2.3仓管员在收到手续齐全的领料单后，根据财务要求填写“原材料出库单”，并在“领料单”上注明实际领用材料的规格和数量，留存第二联，“原材料出库单”一式三联，存根联由仓库留存，记账联每周送财务入账，仓库联做为仓库入账凭单。
仓管员根据实际发料名称、规格、数量填写好“原材料出库单”并签字确认，由领料人核实实际领料数量后，进行签字确认领料。
4.1.2.4仓管员携手续齐全的“原材料出库单”至仓库，安排领料人员在计划时间内按“原材料出库单”内容有序、合理完成领料。
4.1.3原材料盘存流程
4.1.3.1原材料盘存日期定在每月月末最后一天，当天的生产领料安排在前一天下班前完成，无特殊情况当天不予领料，以便仓管员及时完成盘存工作。
4.1.3.2仓管员携“原材料盘存表”至仓库进行每月实际盘存，并记录实盘数据。
如因盘存工作量大，无法当天完成，可由生产车间组织安排人员协同完成盘存工作。
4.1.3.3仓管员完成盘点工作后，携已填写完整并签字确认后的“原材料盘存表”至财务，由财务人员根据“原材料盘存表”进行抽查盘存工作。
GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分
保安值班表
月份：11月份
备注：早班：07：00-15：00 中班15：00-23：00
晚班23：00-07：00。