院长办公会制度
院长办公会制度
院长办公会制度
一、院长办公会由院领导班子成员、行政职能各科室负责人参加。
二、院长办公会由院长主持，原则上每星期一下午一次例会。
三、院长办公会，主要研究讨论解决医院建设与发展，行政管理、医疗业务、职工福利等新涉及的有关重大问题。
四、凡属提交院长办公会研究讨论的问题，应事先准备好会议题单送院办公室。
五、会议议题单原则上应在会议召开的前两天送交院办公室，由院办公室负责统一呈交院长审阅，以便安排会议议程。
六、充分准备，提高会议质量。
议题提出人在会上介绍情况和处理意见要简明扼要，主旨明确，会议发言的同志要紧扣会议议题，不得长篇大论，东拉西扯，言不及义。
七、凡会议决定的事项，承办科室应按照要求及时办理。
同时院办公室要加强催办工作，了解处理情况。
承办科室在事情办完之后，应及时将结果向院长汇报，并转告院办公室。
八、会议开始前，由院办室准备好会议签到表，到会者先行签到。
九、院办公会由院办公室负责会议记录，会议记录要求真实、准确、全面、完整。
十、会议结束后，由会议记录人将讨论决定的事项负责整理。
院长办公会管理制度模板
第一章总则第一条为加强我院院长办公会的管理，提高办公效率，确保会议决策的科学性、民主性和执行力，特制定本制度。
第二条院长办公会（以下简称“办公会”）是院长领导下的决策机构，负责研究、讨论和决定我院重大行政事项。
第三条办公会遵循民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
第二章会议制度第四条办公会由院长主持，副院长、各处室负责人及相关部门负责人参加。
第五条办公会根据工作需要定期召开，一般每月至少召开一次。
遇有重大事项，可随时召开。
第六条办公会召开前，由办公室负责拟定会议议程，提交院长审批后，提前通知与会人员。
第七条与会人员应按时参加会议，因特殊情况不能参加会议的，需提前向院长请假。
第八条会议期间，与会人员应认真听取汇报，积极发表意见，遵守会议纪律，不得擅自离开会场。
第三章议事规则第九条办公会讨论事项，应充分酝酿，充分讨论，确保决策的科学性和可行性。
第十条会议讨论事项，由相关部门负责人汇报，其他与会人员可就有关问题提出意见和建议。
第十一条对会议讨论的事项，与会人员应充分发表意见，形成共识。
第十二条对会议形成的决议，与会人员必须无条件执行。
第四章议案处理第十三条会议形成的决议，由办公室负责整理会议纪要，报院长签发后印发相关部门。
第十四条对会议决议的实施，由相关部门负责监督，确保决议的贯彻落实。
第十五条对会议决议的执行情况，每季度进行一次检查，并将检查结果报告院长。
第五章附则第十六条本制度由我院办公室负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
一、会议记录1. 会议时间、地点、主持人、记录人；2. 与会人员名单；3. 会议议程；4. 讨论事项及发言要点；5. 会议决议；6. 行动计划及责任部门。
二、会议纪律1. 严格会议时间，不迟到、不早退、不缺席；2. 保持会场秩序，不得大声喧哗、随意走动；3. 积极发言，尊重他人意见；4. 认真记录，确保会议内容完整；5. 保守会议秘密。
通过以上制度，旨在确保院长办公会的高效运转，提高决策质量，推动我院各项工作的顺利开展。
医院院长办公会制度模版(三篇)
医院院长办公会制度模版第一章总则为了加强医院院长办公会的组织与管理，推进医院的科学决策和健康发展，制定本办公会制度。
第二章任务与职责医院院长办公会是医院最高决策机构，负责制定和审议医院重大决策、开展全面的规划、协调各部门工作、推进医院改革等任务。
医院院长办公会职责如下：1.指导医院发展战略，并确定医院的发展目标和计划；2.研究和决策医院的重大事项，包括财务决策、医疗服务开展、人员安排等；3.协调医院各部门之间的工作关系，促进协作和合作；4.发表医院的决策和政策，维护医院形象和声誉；5.审议医院的年度工作报告和财务报告。
第三章成员与选举医院院长办公会由医院院长担任召集人，其他成员包括医院各部门负责人和其他管理人员。
医院院长由医院董事会选举产生，任期为五年。
其他成员由医院院长任命，任期为三年。
成员的选举和任命应根据成员的能力、经验和贡献进行综合评估。
第四章会议程序医院院长办公会每月召开一次常务会议，重大事项可以另行召开临时会议。
会议程序如下：1.会议由院长主持或委托其他成员主持；2.会议应提前一周通知，附上会议议程；3.会议应有成员到场人数达到过半数方可召开；4.会议记录由秘书处负责起草，并由院长复核；5.会议决策应采取多数表决原则；6.会议可以邀请相关专家和咨询机构参加。
第五章审议与决策医院院长办公会的决策应遵循科学、公正、合法、有效原则。
任何重大决策都应充分审议和讨论，形成共识后方可实施。
为提高决策的质量和效率，可以设立专门的决策小组，由成员自愿加入，负责具体的研究和决策工作。
第六章资金管理医院院长办公会负责医院的资金管理工作，包括制定和审议医院的财务预算和财务计划，监督医院的资金使用情况，并根据需要调整和优化资金配置。
医院院长办公会应确保医院的资金使用合法、规范、透明，并定期向董事会和相关部门报告资金使用情况。
第七章监督与评估医院董事会和相关部门对医院院长办公会的工作进行监督和评估，包括工作目标的完成情况、决策的合理性、运营的效果等。
院长办公会制度
院长办公会制度
一、院长办公会参会人员：医院办公会由医院领导班子全体成员及办公室主任等人员参加，必要时邀请相关人员参会。
二、院长办公会议的主要内容
（一）传达上级文件、指示精神，制定本院学习、贯彻执行的意见和方案。
（二）讨论制定全院建设和发展规划、实施计划和措施、重大改革方案、劳务分配方案等。
（三）讨论通过年度计划、工作总结、经费预算、决算及其他重要文件。
（四）讨论制定全院各项规章制度，研究执行措施。
（五）听取各分管院长的工作汇报；研究处理各部门存在的问题。
（六）研究和部署全院近期工作。
（七）对全院的业务开展、行风建设、劳务分配、职工福利、行政管理、人事、外事、财务、奖惩、经济核算、仪器设备、后勤、保卫、基本建设等重大问题进行研究，并做出决策。
（八）讨论研究其他重大问题，研究处理重大突发性事件。
三、院长办公会议由院长召集并主持。
院长外出时，由院长指定一
名副职召集和主持。
四、院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查研
究，广泛听取各方面的意见，对重大问题要事先经过充分的调研和
反复的论证，做到科学决策。
五、会议记录由院办公室主任担任。
会议决策和决定通过院周会传达，或由分管院长、院办负责传达到有关部门执行。
六、涉及全院性、多部门参与的工作，由院办负责协调、组织实施。
各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行和督促工作。
七、院长办公会议每周二下午召开一次，特殊情况时，由院长临时
决定召开时间。
院长办公会制度
院长办公会制度
1．负责每周一次院长办公会议各项工作的落实，依据医院行政的职权职责进行运营决策，安排部署相关工作。
2．院长办公会由院长主持，院级行政领导参加，并邀请党委书记或副书记、工会主席参加，院办主任、党办主任出席。
必要时相关职能科室主任和人员列席。
3．议题由院长或分管院领导提出，主管部门周四前提交院长办公室。
4．提交议题的主管部门必须有明确的意见，跨职能部门的议题，提交部门应事先与其他有关部门协商，形成明确意见，并由提交议题部门的分管院领导签署提交院长办公会议讨论的意见。
5．院长办公室对提交的议题进行审核汇总，凡不符合要求的可提出具体意见，反馈主管院领导；分管院领导不能到会的，其主管方面的议题一般不列入本次议题；凡符合要求的列入议题，报院长审定。
6．根据院长审定的议题，院长办公室通知到会人员，并提前2天将议题和材料发送到出席院长办公会议的人员手中。
7．会议的有效人数不少于应到会人数的2/3，其中院级领导也不少于应到会人数的2/3，决策事项赞成人数超过应到会人数的1/2，方可通过。
8．院办指定专人担任会议的记录工作，并起草会议决议（纪要），会议决议原则上由会议主持人签发生效。
9．会议决议的事项由院长办公室负责督查督办，需要行文的由提交议题的有关部门拟文，院长办公室审核并制发。
10．经会议讨论而未决定事项，院长办公室应将有关议题退回议题提交部门或主管院领导。
院长办公会议制度(五篇)
院长办公会议制度1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。
对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。
议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。
对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。
[____]在百度搜索：办公会议制度院长办公会议制度（二）是指规范院长办公会议组织、内容、运行等方面的一套制度。
以下是一份院长办公会议制度的常见内容：1. 会议召开a. 会议周期：确定院长办公会议的周期和频率，例如每周、每月等。
b. 会议召集：确定由谁负责召集会议，并规定召集时间、地点和方式。
c. 会议通知：规定会议通知的时间、方式和内容，确保与会人员可以提前知道会议的目的和议程。
2. 会议议程a. 制定议程：由主持人和相关部门负责人制定会议议程，并提前通知与会人员。
b. 议程内容：确定议程内容，包括主要议题、讨论内容、提案事项等。
c. 提案程序：规定提案提交的时间、方式和审议程序，确保提案能够得到充分讨论和决策。
d. 应急议程：如有需要，制定应急议程安排。
3. 会议程序a. 主持人：确定会议的主持人，负责掌握会议进程，引导讨论，维持会议秩序。
b. 记录人：指定会议记录人员，负责记录会议议程、决策内容和行动计划等。
c. 会议时间：确定会议开始和结束的时间，在会议期间严格控制时间，确保会议高效进行。
d. 议程执行：按照议程逐一进行讨论、决策，并记录决议结果。
院长办公会制度
院长办公会制度
是为了促进学校院系、部门之间的沟通和决策的一种组织机制。
1. 会议召开频率：院长办公会可以根据需要定期或不定期召开，通常每个学期至少召开一次。
2. 参会人员：院长、副院长、学校相关领导、院系/部门的主要负责人等参加会议。
3. 会议议程：会议前一段时间，由会议秘书将会议议程发给参会人员，并征求意见和建议。
会议议程通常包括行政部门的工作报告、学术及教学事务、财务状况、人事安排等内容。
4. 主持会议：会议由院长或代理主持。
主持人要确保会议按照议程进行，保证会议的效率和纪律。
5. 会议记录：会议应由专门的秘书进行记录，记录会议内容、决议、任务分配等重要信息，并将会议记录发给参会人员及相关部门。
6. 决策权与执行：院长办公会是一个决策机构，会议中的决议应由参会人员经过讨论和表决形成。
决议后需要负责人确保决策的执行，并向会议进行相关汇报。
7. 信息交流与沟通：会议是各个院系、部门之间交流和沟通的重要平台，会议期间可以就学校发展、政策变化、重大事件等进行讨论和交流。
8. 会议评估：会议结束后，可以进行会议效果的评估，以提高会议质量和效率。
院长办公会制度有助于促进学校各个部门之间的合作与协调，提高决策的科学性和民主性，推动学校的发展和创新。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院院长办公会是医院最高决策机构，旨在提高医院管理效率、加强内部协调和沟通，推动医院发展。
本文旨在制定医院院长办公会制度，明确会议的组织、议程、决策和执行等方面的规范，以确保办公会的顺利进行和决策的科学性。
二、会议组织1. 会议主持人：院长担任会议主持人，负责组织和主持办公会。
2. 会议时间：办公会每月召开一次，具体时间和地点由院长确定，并提前通知预会人员。
3. 预会人员：办公会由院长、副院长、各科室主任、护理部主任等相关领导及部门负责人组成。
其他人员可根据需要邀请参加。
4. 会议记录：由专人负责会议记录，确保会议内容的准确记录和后续跟进。
三、会议议程1. 开场a. 主持人宣布会议开始。
b. 院长致辞，介绍会议目的和重要议题。
2. 会议议题a. 院长汇报医院整体运营情况，包括患者数量、收入情况、病床利用率等。
b. 各科室主任汇报本科室运营情况，包括医疗质量、患者满意度、人员配备等。
c. 护理部主任汇报护理工作情况，包括护理质量、护理人员培训等。
d. 其他相关部门负责人汇报各自工作情况。
3. 重要决策议题a. 讨论并决定重要事项，例如医疗设备采购、人员招聘、科研项目等。
b. 针对重要决策议题，院长可组织专门的工作组进行调研和评估，提供科学依据。
4. 问题反馈和解决a. 各部门负责人汇报存在的问题和难点。
b. 院长和预会人员共同讨论并提出解决方案。
5. 其他事项a. 院长通报其他重要事项，如医院活动、人事调整等。
b. 预会人员提出其他相关事项。
6. 会议总结a. 院长总结会议内容和决策结果。
b. 确定下次办公会的时间和议题。
四、决策和执行1. 决策方式：院长办公会以多数决定原则进行决策，院长具有最终决策权。
2. 决策执行：决策结果由相关部门负责人负责执行，并在下次办公会上进行汇报。
3. 监督和评估：院长办公会设立监督和评估机制，定期对决策执行情况进行检查和评估，确保决策的有效性和可行性。
医院院长办公会会议制度
医院院长办公会会议制度一、总则第一条医院实行院长负责制，院长办公会为医院行政工作的重要决策性会议。
其主要任务是研究决定医院贯彻执行党和国家有关方针政策，决议及决定全院行政工作中的重要事项。
第二条医院的医疗、教学、科研、后勤、行政管理等方面的重要事项，由院长办公会作出决定。
对医院医疗、教学、科研、后勤、行政管理等方面的重大问题，按照国家法律法规和医院三重一大”决策制度的相关要求，院长在广泛征求意见的基础上，形成方案，提请党委集体讨论决定后，由院长组织实施。
第三条院长办公会原则上每月召开一至二次，特殊情况可随时组织召开。
议题由院长决定，时间原则上定在每月的第一周。
如遇特殊情况，可提前或推迟。
第四条院长办公会由院长召集并主持，也可由院长委托副院长召集或主持。
第五条院长办公会的组成人员：院长、副院长、院办主任以及指定的职能科室负责人，根据会议议题需要可扩大到有关部门负责人参加，院办主任作好会议记录。
第六条院长办公会每次召开的时间和议题，除遇特殊情况临时召集外，应在会前通知到每一位参会人员。
二、会议议题第七条院长办公会的主要议题包括：1. 贯彻落实上级指示的具体措施；2. 医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案；3. 医疗、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；4. 机构设置调整和一般人员调配；5. 职能科室月工作检查测评；6. 医院基本建设的重大问题；7. 对职工的奖惩、奖金分配方案；8. 重大活动的接待安排；9. 重大工作计划的执行情况和工作总结；10. 其他重要工作。
第八条需提交院长办公会讨论的问题，有关方面必须作好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，并经过分管院长同意，在开会的两天前交院办公室，由院办公室主任汇集后送交院长确定议题。
未列入议题的事项，会上不作讨论。
三、会议记录与决策第九条院长办公会应作好会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、议题、决策意见和表决结果等。
第十条院长办公会作出的决策，由院长或其授权的副院长负责组织实施。
医院院长办公会会议制度
医院院长办公会会议制度第一条总则第一条本办法旨在规范我院院长办公会议（以下简称办公会）的召开、组织、议题设置和决策程序，确保办公会的高效、规范、民主、科学决策，推动医院各项工作的持续发展。
第二条办公会是医院最高决策机构，负责讨论和决定医院重大经营管理事项。
办公会成员由院长、副院长、财务总监及其他必要人员组成。
第三条办公会应当坚持依法依规、民主集中制、科学决策、务实高效的原则，充分发挥集体智慧，提高决策水平。
第四条办公会会议议题应当围绕医院发展战略、重大改革措施、重要人事安排、大额资金使用、重大建设项目等方面展开。
第五条办公会决策事项应当遵循程序正当、权责明确、公开透明的原则，确保决策的科学性、合法性和有效性。
第二条会议组织第六条办公会分为定期会议和临时会议两种。
定期会议每季度至少召开一次，临时会议根据工作需要适时召开。
第七条办公会会议由院长或院长委托的副院长主持。
会议主持人负责会议的组织、协调和控制，确保会议高效、有序进行。
第八条会议通知应当在会前至少一天送达各位成员，通知内容包括会议时间、地点、议题、议程和其他相关事项。
第九条办公会成员应当按时参加会议，因特殊情况不能参加的，应当提前向主持人请假，并指定代理人参加。
第十条会议记录由院长办公室负责，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、议程、讨论内容、决策结果等。
第三条议题设置第十一条办公会议题由院长、副院长、财务总监等成员提出，也可以由各部门、科室提出，经院长办公会成员同意后，列入会议议程。
第十二条议题提交者应当事先准备充分，提供议题背景、分析、利弊分析、预期效果等材料，以便会议成员充分了解和讨论。
第十三条议题提交后，院长办公室应当对议题进行审核，确保议题符合医院发展战略和法律法规要求。
第四条决策程序第十四条办公会决策事项应当经过充分讨论，形成共识。
决策结果应当由会议主持人归纳总结，并征求其他成员意见。
第十五条办公会决策事项应当采用表决方式确定。
院长办公会制度（5篇）
院长办公会制度1.院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。
主要内容为：贯彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。
2.院长办公会由院长主持，参加人员有。
院长、副院长、党委书记、副书记、____书记、工会主席院以及办公室主任、院办公室秘书，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。
3.院长办公会议由院办公室召集，负责会议的议题审核程序及时间安排。
原则上每周召开一次，特殊情况可随时____召开。
4.需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院办公室主任汇集后交院长确定议题。
未列入议题的事项，任何人不得提出，会上不作讨论。
5.院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。
重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。
会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。
当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表和决议相悖的评论。
6.参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。
会议期间不会客，不办与会议无关的事情。
要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨论情况和会议决定的____事项。
院办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成____，下发各科室贯彻执行。
对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。
7.院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。
医院管理制度之院长办公会议事规则(三篇)
医院管理制度之院长办公会议事规则院长办公会议是医院管理中非常重要的一个环节，为了确保会议的顺利进行和决策的科学合理，制定了一些规则和制度。
以下是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容：1. 会议召集：院长或其指定的人员负责召集会议，并提前确定会议的时间、地点和议题。
2. 出席人员：会议应邀出席的人员一般包括：院长、副院长、各科室主任、各部门负责人以及其他相关人员。
如遇特定议题，可邀请特定人员参会。
3. 会议议程：会议议程由院长或其指定的人员主持制定，应列明各项议题、讨论内容和决策事项等。
4. 会议时间：会议应按照预定的时间准时开始，并在合理的时间内结束。
针对重要议题，可酌情延长会议时间，但需提前告知与会人员。
5. 会议记录：会议应有专门的记录人员进行记录，记录会议的主要内容、决策内容和与会人员的发言等，以备后续查阅和参考。
6. 会议纪要：会议结束后应及时制作会议纪要，纪要内容包括会议的主要讨论内容、决策事项和分工等，并抄送给与会人员。
7. 决策执行：会议上所做的决策应由相关责任人按要求执行，并及时向院长办公会会报反馈。
8. 会议机密性：会议讨论的内容具有机密性时，应明确告知与会人员，保证会议内容的保密。
9. 会议纪律：与会人员应遵守会议纪律，按时到达会议室，认真听取发言并积极参与讨论，不得互相中断或扰乱会议秩序。
以上是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容，具体可根据医院的实际情况进行调整和完善。
医院管理制度之院长办公会议事规则（二）第一章总则第一条为加强医院院长办公会议的组织和管理，促进医院各项工作的顺利进行，制定本规则。
第二条本规则适用于医院院长办公会议的组织、议事、决策以及相关工作的管理。
第三条院长办公会议是医院最高行政决策机构，负责统筹协调医院各项工作，保障医院发展和运行。
第四条院长办公会议的任务是研究重大问题、决策重大事项、部署医院工作，促进医院各项工作的开展。
第五条院长办公会议的成员由医院院长、副院长、科室主任等组成，由医院院长召集并主持。
医院院长办公会制度模版(4篇)
医院院长办公会制度模版【医院院长办公会制度】一、总则医院院长办公会是医院的最高决策机构，负责制定医院的发展战略、规划和重大决策。
为了规范院长办公会的组成、职责、权限和运作方式，特制定本制度。
二、组成1. 院长：作为医院的最高行政负责人，担任院长办公会主席，负责组织和主持办公会的工作。
2. 副院长：担任院长办公会副主席，协助院长开展工作。
3. 医院各职能部门负责人：根据需要，由院长指定部分负责人列席院长办公会。
三、职责1. 制定医院的发展战略：负责明确医院的目标和发展方向，制定医院的战略规划，并监督执行。
2. 决定重大事项：负责决定医院的重大事项，包括但不限于扩建、改建、购置大型设备、人员调整、财务预算等。
3. 讨论解决重要问题：负责讨论和解决医院的重要问题，包括但不限于医疗质量安全、医疗服务改善、人员管理等。
4. 监督落实工作任务：负责监督各职能部门的工作任务执行情况，确保工作按照计划进行。
5. 提出重要决策和意见：向医院委员会提出重要决策和意见，为医院的顶层决策提供参考。
四、权限1. 决策权限：院长办公会对医院的发展战略和重大决策拥有决策权限，并直接下达相关指令。
2. 资源分配权限：院长办公会对医院的资源分配拥有权限，并负责合理分配和调动医院的各项资源。
3. 监督权限：院长办公会对医院的各职能部门和工作人员拥有监督权限，并有权要求其按规定履行职责。
4. 下发指示权限：院长办公会可以下发指示，对医院的各项工作提出要求和建议。
五、运作方式1. 定期召开办公会：院长办公会定期召开会议，每月至少一次，由院长主持。
2. 主要议程：院长办公会的议程由院长确定，主要包括医院的发展战略和重大决策事项。
3. 事前准备工作：各职能部门在每次办公会前需提前向院长办公会提供相关的报告和材料。
4. 决策程序：院长办公会的决策通过表决形式进行，决议结果以多数票通过。
5. 决议实施：院长办公会的决议由院长负责通知相关部门，并监督决议的实施情况。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度标题：医院院长办公会制度引言概述：医院院长办公会制度是医院管理中非常重要的一环，它是院长与管理团队之间进行决策、协调和沟通的平台。
通过院长办公会制度，可以促进医院管理的科学化、规范化和高效化，提高医院的整体管理水平和服务质量。
一、院长办公会的组成1.1 院长：作为医院的最高领导者，院长在办公会中起着决策、指导和统筹的作用。
1.2 行政管理团队：包括医务部、护理部、财务部、后勤部等各部门的负责人，负责具体的管理工作。
1.3 医院专家学者代表：医院院长办公会中还应该邀请医院的专家学者代表参加，以提供专业的意见和建议。
二、院长办公会的职责2.1 决策制定：院长办公会负责制定医院的发展规划、管理政策和重大决策。
2.2 协调沟通：院长办公会负责处理医院内部各部门之间的协调和沟通问题，保持医院内部的协作和和谐。
2.3 监督评估：院长办公会负责对医院的各项工作进行监督评估，及时发现问题并提出改进措施。
三、院长办公会的运作方式3.1 定期召开：院长办公会应该定期召开，普通为每月一次或者每季度一次，确保医院管理工作的连续性和稳定性。
3.2 会议议程：院长办公会会议应该制定明确的议程，包括讨论的主题、时间安排和决策程序。
3.3 会议记录：院长办公会会议应该有专门的记录人员负责记录会议内容和决议，以便后续跟踪和执行。
四、院长办公会的效果评估4.1 绩效考核：院长办公会应该建立绩效考核机制，对院长和管理团队的工作进行评估，激励他们提高管理水平和工作效率。
4.2 成果评估：院长办公会应该对医院的发展成果进行评估，及时调整和改进管理策略。
4.3 反馈机制：院长办公会应该建立反馈机制，接受医院员工和患者的意见和建议，促进医院管理的民主化和透明化。
五、院长办公会的优化改进5.1 不断学习：院长办公会应该不断学习和借鉴国内外先进管理经验，不断完善和改进管理制度。
5.2 创新发展：院长办公会应该鼓励管理团队进行创新和发展，推动医院管理水平的不断提升。
医院院长办公会制度范文
医院院长办公会制度范文一、会议召开1. 院长办公会每月召开一次，由院长主持。
2. 会议召开时间一般在每月第一个工作日上午九点开始。
3. 会议地点一般为院长办公室或者指定的会议室。
4. 会议议程由院长提前准备，并及时通知与会人员。
二、参会人员1. 参会人员包括院长、副院长、各科室主任、行政人员等相关人员。
2. 会议期间不得带外人参与，如确有需要，需提前向院长申请并得到溢会员多数同意。
三、会议纪律1. 参会人员应准时参会，不得迟到早退。
2. 会议期间手机应处于静音或振动状态，不得随意使用。
3. 会议期间应专心听取发言人发言，不得打断或互相扰乱。
4. 参会人员如有问题或提议，应等待发言环节提出，不得私下讨论。
四、会议议程1. 会议前由院长提前准备会议议程，并及时通知与会人员。
2. 会议议程一般包括以下内容：a. 主持人开场白，介绍本次会议的主题和目标等。
b. 上次会议纪要的审议与确认。
c. 相关部门主任汇报工作进展、存在的问题及解决方案。
d. 院长对重要决策事项的通报与讨论。
e. 与会人员对下一阶段工作的安排与协调。
f. 其他事项与意见交流。
五、会议记录1. 会议期间由指定人员进行记录，记录内容应详实准确。
2. 会议记录应包括会议主题、与会人员名单、主要发言内容、决策事项以及下一步工作安排等。
3. 会议记录应在会议结束后尽快整理，随后根据需要分发给与会人员，以便大家能够及时了解会议内容。
六、决策事项1. 重要决策事项应由院长与与会人员进行讨论，形成共识后方可执行。
2. 决策事项应明确责任人和落实时间，以保证决策的有效执行。
3. 如有重大决策事项需提请医院领导层审批的，应在会议上提前汇报并征求意见。
七、会议总结1. 会议结束后，由主持人进行会议总结，回顾本次会议的主要议题和决策事项。
2. 会议总结应指出会议的优点和问题，并提出改进意见和建议。
3. 会议总结应记录下来并通报与会人员，以便大家对会议进行评估和反思。
医院院长办公会制度范文（三篇）
医院院长办公会制度范文一、会议目的医院院长办公会是医院中高层领导之间的沟通和协调机制，旨在促进医院各项工作的顺利进行。
通过院长办公会的召开，可以及时了解各部门的工作情况，协调解决工作中的问题，推动医院发展。
二、会议周期院长办公会每周召开一次，具体时间为每周一上午九点到十一点。
三、会议参与人员1. 院长：负责主持会议、指导医院整体工作。
2. 副院长：参与会议并提供工作意见，协助院长完成工作。
3. 各部门负责人：负责汇报本部门工作，提出工作建议和意见。
4. 医院内设各专业团队的主要负责人：参与会议，提供专业意见。
5. 会议秘书：负责会议记录和起草会议纪要。
四、会议议程1. 主席通报：院长通报本周医院工作动态，总结重要事项和进展情况。
2. 工作汇报：各部门负责人按照预定次序汇报本部门工作情况和存在的问题。
3. 问题讨论：针对工作中的问题进行讨论，集思广益，共同解决。
4. 工作安排：确定下一阶段各部门工作重点和目标。
5. 其他事项：讨论与医院管理相关的其他事项。
6. 会议纪要：由会议秘书负责记录会议内容和达成的共识，并起草会议纪要。
五、会议纪要与执行1. 会议纪要需在会后三个工作日内发送给与会人员，并抄送给医院行政部门。
2. 会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员名单，以及会议讨论的重要内容和决定。
3. 各部门负责人要按照会议纪要中确定的工作安排和目标，制定具体的实施计划。
4. 行政部门负责监督各部门的工作进展情况，并做出必要的协调和支持。
六、会议流程1. 会议开始时，院长致开场词并宣布会议开始。
2. 主席通报：院长通报本周医院工作的重中之重。
3. 工作汇报：各部门负责人按照预定次序进行工作汇报。
4. 问题讨论：院长或副院长提出近期工作中遇到的问题，与与会人员一起讨论寻求解决办法。
5. 工作安排：院长根据各部门的工作汇报和问题讨论，进行工作的安排，并指定责任人和时间节点。
6. 其他事项：由院长或与会人员提出其他与医院管理相关的事项。
医院院长办公会制度（三篇）
医院院长办公会制度第一章总则第一条为了规范医院院长办公会的组织和运行，提高决策效率和科学性，推动医院的发展，根据国家法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条医院院长办公会是医院的最高决策机构，负责制定和监督医院的发展战略、管理方针和重大决策，决定医院内部的重要事务。
第三条院长办公会由医院院长、副院长、各部门主任等组成。
办公会成员应具备正式职务，代表医院的方向和利益。
第四条院长办公会承担着对医院整体运行的评估、战略决策、管理控制、问题解决等重要职责。
第二章院长办公会的任务与职责第五条院长办公会的主要任务和职责包括：（一）讨论并确定医院的发展战略、规划及重大决策；（二）制定医院的管理制度和重要政策；（三）评估医院的工作情况和经营业绩，提出改进措施；（四）处理医院内部事务的协调和决策；（五）决定医院的人事任免和奖惩事项；（六）发表有关医院发展的重要讲话和声明；（七）审批医院的投资项目和重大合同；（八）决定医院的资金运作和收支预算；（九）及时了解和处理医院的突发事件和重大事故；（十）参与医疗质量和安全管理工作。
第三章院长办公会的组织和运行第六条院长办公会由院长召集并主持。
若院长不能履职，由副院长或另一成员代理。
第七条院长办公会应定期召开，每月至少一次。
当有重大决策需要时，可以临时召开。
第八条院长办公会的会议可以采取线下和线上形式，由院长根据情况决定。
第九条院长办公会会议的议程由院长提前制定，并向成员发出通知。
成员可以提出议程补充和修改的建议。
第十条院长办公会会议决议的通过需要获得出席会议的成员过半数的同意。
第十一条院长办公会会议记录应详细记录会议内容，签署确认，并及时保存。
第十二条院长办公会会议应当遵守法律法规及其他相关规定，不得违反公平、公正、公开、透明的原则。
第四章院长办公会成员的权利与义务第十三条院长办公会成员有权参与和发表对医院发展重大问题的意见和建议。
第十四条院长办公会成员有义务认真履行各自职责，对决策结果负责。
院长办公会制度范本（2篇）
院长办公会制度范本一、目的和原则：1.1 目的：院长办公会是学院最高决策机构，旨在统一学院的管理，协调学院各部门的工作，推动学院发展。
1.2 原则：公开、民主、高效、科学。
二、组成和职责：2.1 组成：院长（主持会议）、副院长、各系主任、各部门负责人、校内外专家等。
2.2 职责：2.2.1 就学院重大事项进行讨论、决策，并确定相应的工作计划。
2.2.2 监督学院各部门的工作落实情况，及时发现和解决问题。
2.2.3 研究制定学院的发展战略和规划，并定期进行评估和调整。
2.2.4 推动学院的学科建设、教学改革、科研发展等重要工作。
2.2.5 推荐重要人事任免，研究和决定重大财务事项。
三、会议流程：3.1 召开频率：院长办公会原则上每月召开一次，特殊情况下可根据需要召开临时会议。
3.2 会议通知：会议通知应提前3天发送给与会人员，通知内容包括会议时间、地点、议题等。
3.3 议程确定：会议前3天，各部门可向办公会秘书处提出议题，院长根据各部门提议确定最终议程。
3.4 会议主持：院长主持会议，根据议程逐项进行讨论和决策。
3.5 会议记录：由办公会秘书处负责记录会议过程和决议内容。
3.6 决议执行：会议结束后，秘书处将决议内容通知各部门，并跟进执行情况。
四、问责机制：4.1 对于未按时参加会议或擅自缺席的人员，根据情况进行相应的惩处或警告。
4.2 对于与会人员在会议上违规发言、散布谣言或违反保密规定的，根据情况进行纪律处分。
五、解散：如有特殊情况需要解散办公会，须经过学院领导机构的决策和上级批准。
以上即为院长办公会制度的范本，可根据实际情况进行调整和修改。
院长办公会制度范本（二）是指规范院长办公会议组织、内容、运行等方面的一套制度。
以下是一份院长办公会议制度的常见内容：1. 会议召开a. 会议周期：确定院长办公会议的周期和频率，例如每周、每月等。
b. 会议召集：确定由谁负责召集会议，并规定召集时间、地点和方式。
院长办公会制度范本（3篇）
院长办公会制度范本第一章总则第一条为了加强学校院长办公会的组织建设，完善决策、协调、决策机制，提高学校的决策效率和管理水平，根据学校的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校的院长办公会。
第三条院长办公会是学校最高决策机构，负责学校的重大事项决策和管理工作的协调。
第四条院长办公会会议由学校院长主持，秘书处负责会议的组织协调工作。
第五条院长办公会依法履行职权，遵循民主集中制的原则。
第六条会议的决议一般按照多数意见通过，重大问题须经过院长代表少数派或者院长对决议有异议的情况下，方可通过。
第七条院长办公会决议应当及时通知相关部门和个人，相关部门和个人应当按照决议的要求进行具体实施。
第二章院长办公会的成立与职责第八条学校院长办公会由学校的院长、副院长、各职能部门的负责人和部分学校领导组成。
第九条院长办公会是学校的最高权力机关，负责制定学校的发展战略、管理制度和其他重大事项。
第十条院长办公会的主要职责包括但不限于：1. 研究决定学校的发展规划和重大决策事项；2. 统筹协调学校各职能部门的工作；3. 监督学校各项工作的落实；4. 审核学校的重大经济、财务决策；5. 确定学校内部管理制度；6. 处理学校内部的纠纷和矛盾；7. 其他院长交办的工作。
第十一条学校院长办公会应当按照学校的实际情况，确保会议的连续性和高效性。
会议一般每月召开一次，特殊情况下可以根据需要进行临时调整。
第三章院长办公会的组织和程序第十二条院长办公会的组织工作由秘书处负责。
第十三条院长办公会的会议由院长主持，如因故不能主持学校院长办公会的，由副院长代理主持。
第十四条院长办公会会议应当提前至少7天通知与会人员，同时将会议议程和相关材料发送给与会人员。
第十五条院长办公会的会议形式可以采用传统会议模式或者远程视频会议模式，具体形式由主持人决定。
第十六条院长办公会会议应当保持严肃、高效的工作氛围，与会人员应当发言前做好充分的准备。
第十七条院长办公会的会议记录由秘书处负责，记录内容应当真实准确，包括会议的日期、时间、地点、与会人员、议程、决议等内容。
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院长办公会制度
1.院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。
主要内容为：贯彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作；医疗、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖罚，奖金分配方案，人员的调动；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。
2.院长办公会由院长主持，参加人员：院长、副院长、党委书记及办公室主任，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。
3.院长办公会由院办召集，负责会议议题及时间安排。
4.需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院办主任汇集后交院长确定议题。
5.院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题是要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。
重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，会议主持者再发充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。
一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表和决议相悖的评论。
6.参会人员要准时到会，集中精力研究工作。
会议期间不会客，不办与会议无关的事情。
要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。
院办认真做好记录并妥善保管会议记录，对
一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。
对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。
7.院长办公会议定事项由院长或职能科室施行，院办负责监督检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。
8.在指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。