成本管理绩效考核指标
供应链管理部绩效考核指标
供应链管理部绩效考核指标1.供应链成本管理
-供应链成本占销售收入的比例
-采购成本节约率
-物料管理费用控制率
-仓储及物流成本控制率
-库存周转率
2.供应链响应时间
-供应商交货准时率
-生产交货准时率
-销售订单订货交货准时率
-供应商退货质量及响应时间
3.供应链质量管理
-库存准确率
-供应商不合格品率
-供应商不良品处理及解决速度
-仓库领料错误率
-退货及客户投诉处理速度
4.供应链创新与发展
-供应商合作关系发展情况
-物流配送模式改进率
-新产品上市时间
-供应链技术应用改进率
5.供应链安全管理
-库存防火、防盗、防损措施落实情况
-供应链信息系统安全保障情况
-供应商环境、质量、安全管理情况评估
6.供应链客户满意度
-客户订单交货满意度
-供应商服务满意度
-销售满意度
-客户退货及售后服务满意度
以上指标可根据具体企业的业务特点和战略目标进行调整和补充。
为了确保绩效考核的公正性和客观性，可以使用多种评估方法，如定量指标量化评估、定性指标主观评估、360度评估等，综合考虑供应链管理部门的整体表现。
同时，绩效考核指标需要与个人及团队的目标和绩效绩效奖励机制相匹配，激励员工进一步提升供应链管理水平，促进整体企业绩效的提升。
业绩绩效考核指标——成本费用会计
年度
月度
业绩台帐
财务
总监
3
相关财务报表编制准确性
会计报表编制过程中出现的差错次数
1）未发现错误，得100分
2）发现次，减分，最低70分
年度
月度
业绩台帐
财务
总监
4
资金使用成本控制率
实际发生资金使用成本/计划资金使用成本×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低％，加分，最高130分
年度
月度
业绩台帐
财务
总监
5
成本核算体系完备性
会计核算体系建立的是否完备，能够有效支持公司日常的会计核算工作
会计核算体系建立的十分完备，能够有效支持公司的日常会计核算事务
会计核算体系建立的比较完备，能支持公司日常会计核算事务
会计核算体系建立的不够完备，难以支持公司的日常会计核算事务
年度
会计核算相关制度
及时提交分析报告，财务数据比较准确，报告内容比较详尽，对领导决策有一定的参考价值
分析报告提交不及时，统计数据有错漏，报告分析比较空泛，对领导决策的参考价值小
年度
财务分析报告
财务管理部
3
成本费用核算的及时准确性
能否及时、准确完成集团成本核算工作
能够迅速、准确的完成集团成本核算工作
能够按时完成集团成本核算工作
业绩绩效考核指标——成本费用会计
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
考核周期
信息来源
数据提供者
1
集团费用支出审核及时性
未及时审核公司费用支出次数
1）未发现不及时审核情况，得100分
2）发现次，减分，最低70分
成本控制年终绩效考核方案
成本控制年终绩效考核方案背景控制成本是企业运营中不可或缺的一环，成本控制是否得当，直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
因此，在企业中设置成本管控的考核指标，成为了提高企业管理水平的必要手段之一。
目标本方案旨在建立科学的考核机制，鼓励员工通过各种方式来控制成本，提高公司的盈利水平。
通过考核的方式，激发员工的动力和热情，培养员工的成本意识，为企业实现可持续发展打下坚实基础。
方案考核指标1.成本管制率成本管控率是反映公司成本控制的一项重要指标，其计算公式如下：$$ 成本管制率 = \\frac{实际成本 - 预算成本}{预算成本} \\times 100\\% $$2.成本节约额成本节约额是企业在开支中通过深度优化、综合施策所实现的成本节约效果。
其计算公式如下：成本节约额=初始成本−实际成本3.职务能力员工的职务能力要求主要体现在其所属的部门工作任务完成度及质量上。
4.合作精神合作精神是体现员工在团队协作中所表现出来的团队意识、沟通能力、敬业精神等，通过主管及相关职能部门进行评定。
考核标准指标权重比例指标说明成本管制率40% 该项指标主要反映员工在成本花费上的有效管理水平。
30% 该项指标主要评价员工在实际成本控制方面所做出的成果。
成本节约额职务能力20% 该项指标主要从部门任务完成度和质量来考核员工的职务能力。
合作精神10% 该项指标主要评估员工在团队协作中所表现出的团队意识和敬业精神。
考核流程1.上级主管对下属员工进行年终考评；2.部门负责人将员工考评结果，及时向公司综合管理部门反馈；3.公司综合管理部门进行统计汇总，得出公司人均总成本管控率及成本节约额；4.奖励申报：经部门负责人审核后，按照成本节约额比例计算现金奖励，并及时发放。
总结成本控制是企业经营的重中之重。
本方案旨在通过建立科学的考核机制，激发员工的动力和热情，提高公司的盈利水平。
希望各部门积极配合，全力以赴达成考核目标，共同促进企业发展。
工程成本经理绩效考核方案
工程成本经理绩效考核方案一、绩效考核的背景与意义工程成本经理是企业中非常重要的职位，其绩效优劣直接关系到企业的成本控制和盈利能力。
因此，建立科学合理的绩效考核方案对于提升工程成本经理的工作积极性，促进企业经济效益的提升具有重要意义。
本绩效考核方案的目的在于通过定量和定性考核的方式，科学评价工程成本经理的工作表现，为其提供合理的奖惩激励，并帮助其不断提高工作质量和绩效水平。
二、绩效考核指标体系的建立1. 工作目标完成情况工程成本经理的主要工作目标是保障项目在规定时间内、按质按量完成，并且在成本控制范围之内。
因此，目标完成情况是衡量绩效的重要指标之一。
具体的考核指标包括项目成本控制情况、工程项目进度管理、成本目标完成情况等。
2. 成本控制能力工程成本经理是负责项目成本控制的核心管理者，其成本控制能力直接关系到项目的经济效益。
因此，对于成本控制能力的考核需要将其考核范围包括项目成本预算编制能力、成本管控措施的落实情况、成本节约和降低的效果等方面。
3. 风险管控能力项目执行过程中可能面临各种风险，工程成本经理需要有能力及时识别、评估和应对各种风险。
因此，风险管控能力也是工程成本经理绩效考核的重要指标之一。
4. 团队管理和协调能力工程成本经理在工作中需要和各个部门进行沟通协调，其团队管理和协调能力对于项目的顺利完成具有重要作用。
因此，绩效考核中也需要考核其团队管理和协调能力。
5. 专业知识和技能工程成本经理需要具备扎实的专业知识和技能，因此其专业知识和技能水平也是绩效考核的重要指标。
三、绩效考核的方法1. 定量评估通过定量指标来评估工程成本经理的绩效，如完成项目成本控制目标的比例、项目成本达成率、项目风险控制评分等。
2. 定性评估通过定性指标来评估工程成本经理的绩效，如工作态度、团队合作能力、风险应对能力等。
3. 绩效考核方式绩效考核可以采用多种方式，如考核打分、360度评价、绩效面谈等方式，综合考核工程成本经理的各项工作绩效。
成本管理关键绩效考核指标(KPI)
12/K P /4/6/7//成本管理关键绩效考核指标（KPBSC 维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年度/季基准度指标值财务部门预算费用控部门内部运营发生的相关费用，制目标达成率以财务预算界定的费用项目为准（实际发生费用总额－预算费用总额）÷预算费用总额×100%万元±5%以内类项目工程目标成本制定的准确率项目目标成本与预算成本的比值（项目预算成本-项目目标成本）÷项目目标成本×100%±6I 指客户类总部设计、采购、营销、项目部3 部门协作满意度、项目公司对本部门协作方面的满意程度招标文件商务标评价招标文件商务标编制的及时编制的及时性性及准确性以人事行政部组织的内部协作满意度调查结果为准按招标计划规定时间完成的商务标编制项目数/计划项目数×100％（60）分95%标运营类目标成本制定及5 责任成本分解的及时性工程结算审核的准确率工程变更审核的及时率评价成本管理目标及目标分解的及时性以外部审核结果衡量工程结算项目符合结算原则和合同规定的程度；考核结算审核的准确程度评价工程变更审核是否在规定的时限内完成；事先应约定变更审核的时限要求按计划完成的项目各阶段成本目标制定及责任成本分解的项目数/计划任务总数/×100％（外部审核符合的项目数÷已结算的项目数）×100%完成工程变更审核的拖延总天数90%93%9天学习发展类考核本对内部员工的培养情况，培训计划完成率＝（实际完成培养事项8 培训计划完成率以及本对公司其他部门专业知识÷计划培养事项）×100%，主要包含培培训计划的完成情况训、交流、考察等95%标（KPI ）考核指标基准目标挑战值值值数据来源考核周期权重备注±5%以内±4%以内±3%以内财务管理半年/年度10%详见财务预算管理流程±6%±5%±4%分管领导/审半年/计法务年度20%（60）分95%（70）分98%（75）分100%人事行政部采购管理半年/年度半年/年度10%15%90%93%9天95%95%7天98%98%5天分管领导/审半年/计法务年度分管领导/审半年/计法务年度分管领导/运半年/营管理年度10%15%10%95%98%100%分管领导/人半年/事行政部年度10%100%。
成本管理绩效考核指标
成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核指标是一种用于评估和衡量企业成本管理水平的工具。
通过制定合理的成本管理绩效指标，可以帮助企业管理者监控和评估成本控制情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
下面将详细介绍几个常用的成本管理绩效考核指标。
1.成本控制率：成本控制率是指企业实际成本与计划成本之比。
以计划成本为基准，通过定量的分析和比较，可以评估企业在成本控制方面是否达到预期目标。
当成本控制率高于设定的目标水平时，说明企业成本控制的效果较好；而当成本控制率低于目标水平时，则需要进一步分析原因并采取相应的措施进行改进。
2.生产效率指标：生产效率指标是衡量企业生产效率的重要指标。
主要包括单位产量成本、单位劳动生产率和单位设备生产效率等。
单位产量成本反映了企业生产一单位产品所需的成本，成本越低则说明企业的生产效率越高。
单位劳动生产率和单位设备生产效率则分别衡量了单位劳动和单位设备所创造的价值和产出，也是评估企业生产效率的重要指标。
3.成本费用率：成本费用率是指企业成本与营业收入之比。
通过计算成本费用率，可以评估企业成本管理的效果，以及企业运营效益的好坏。
成本费用率的高低会直接影响到企业的盈亏情况，因此，管理者需要不断地通过成本费用率的分析来优化成本结构，提高运营效益。
4.投入产出比：投入产出比是指企业投入与产出之比。
通过计算投入产出比，可以评估企业的盈利能力和效益水平。
投入包括人力、物力和财力等资源，产出则是指企业所创造的价值和收入。
投入产出比越高，则说明企业的资源利用效率越高，盈利水平越好。
5.资产负债比率：资产负债比率是指企业负债总额与总资产之比。
通过计算资产负债比率，可以评估企业资产的负债情况，以及企业偿债能力的强弱。
资产负债比率越低，则说明企业的偿债能力越强，财务风险越小。
综上所述，成本管理绩效考核指标包括成本控制率、生产效率指标、成本费用率、投入产出比和资产负债比率等。
通过合理设置和使用这些绩效指标，可以帮助企业管理者更好地监控和评估成本管理水平，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
绩效考核KPI指标大全
绩效考核KPI指标大全绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，通过绩效考核可以评估员工的工作表现和个人贡献，同时也可以帮助企业更好地完成业务目标。
而作为绩效考核的核心指标，KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）更是绩效考核的重要参考依据。
下面是一些常见的绩效考核KPI指标，供参考：1.销售类指标-销售额：通过衡量销售额可以评估员工的销售能力和贡献度。
-销售增长率：衡量销售额与上期相比的增长率，反映员工开拓市场的能力。
-客单价：衡量每个客户的平均订单金额，反映员工的销售能力。
2.运营类指标-营业收入：通过衡量企业的总收入，评估员工的业务能力和业绩贡献。
-成本控制率：衡量企业的成本控制能力，反映员工在成本控制方面的表现。
-利润率：衡量企业的盈利水平，反应员工的经营能力和贡献。
3.客户服务类指标-客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对企业产品或服务的满意程度，反映员工的服务质量。
-客户投诉率：衡量客户对企业的不满程度，反映员工的服务质量。
-客户流失率：衡量客户的离去率，反映员工的维护客户能力。
4.项目管理类指标-项目进度：衡量项目的进展情况，反映员工对项目管理能力。
-项目质量：通过衡量项目交付的准确性和质量，反映员工的项目管理能力。
-项目利润率：衡量项目的盈利水平，反映员工的项目管理能力。
5.团队合作类指标-团队目标达成率：衡量团队完成预定目标的能力，反映员工在团队合作中的贡献。
-互助协作度：衡量员工之间互相合作和互相帮助的程度，反映员工的团队合作能力。
-问题解决速度：衡量员工解决问题和应对挑战的速度，反映员工的团队合作能力。
6.创新创造类指标-新产品上市率：衡量企业推出新产品的速度和频率，反映员工在产品创新方面的能力。
-技术专利数：衡量企业获得的技术专利数量，反映员工在技术创新方面的贡献。
-创新效益：通过衡量创新项目的经济效益，评估员工在创新方面的贡献。
以上是一些常见的绩效考核KPI指标，不同的企业和岗位可能有不同的指标，具体应根据实际情况进行选择和调整。
工程成本经理绩效考核方案
工程成本经理绩效考核方案一、考核目标本考核方案旨在通过科学合理的考核制度，激励和引导工程成本经理以高效、高质、低成本的原则进行工程成本管理工作，提高工程成本经理的专业素养和绩效水平，推动企业实现经济效益和社会效益的双赢。
二、考核指标1. 成本控制能力（1）负责制定工程项目的成本预算，并严格执行成本预算，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。
（2）合理选择供应商和材料，降低采购成本，提高利用效率。
（3）积极开展节能减排工作，降低能源消耗和环境污染。
2. 经营管理能力（1）协助营销部门进行成本价位策划和控制，确保产品价格有竞争力。
（2）建立完善的工程成本档案管理制度，统计分析成本数据，指导业务决策和管理工作。
（3）协助项目经理进行项目风险评估和成本风险控制。
3. 团队协作能力（1）有效协调和管理相关部门，保障工程项目进度和质量。
（2）与团队成员建立良好的沟通协作机制，提高工作效率和工作质量。
（3）主动参与企业内外部培训，不断提高自身综合能力和团队绩效。
4. 专业知识水平（1）了解工程材料和设备的最新市场行情和应用技术，做到知行合一。
（2）深入研究国家财务成本管理政策法规，及时调整管理思路和方法。
（3）积极参与成本管理专业技术交流，提高专业知识水平。
5. 诚实守信专业道德（1）培养良好的职业操守和社会责任感，诚实守信，言行一致。
（2）坚持对工程成本管理工作有责任心，尊重企业利益和员工权益。
（3）遵守企业文化和管理制度，做到规范、合规经营。
三、考核内容本绩效考核方案将通过对工程成本经理的成本控制能力、经营管理能力、团队协作能力、专业知识水平和诚实守信专业道德等方面进行考核，详细规定了各项考核指标的权重和计算方法，以综合评价的方式进行考核。
1. 成本控制能力考核（1）成本预算执行情况将工程成本经理制定的工程项目成本预算与实际执行成本进行比较，评估其成本预算执行情况。
考核指标权重：30%（2）采购成本控制情况评估工程成本经理的供应商和材料选择情况，以及采购成本管理和控制情况。
成本管理关键绩效考核指标
成本管理关键绩效考核指标成本管理是企业管理的重要环节之一，影响企业的经济效益和竞争力。
为了有效地进行成本管理，需要制定和实施一系列的关键绩效考核指标（KPI），以衡量和评估企业成本管理的效果和质量。
本文将重点介绍一些常见的成本管理关键绩效考核指标，以便企业可以更好地进行成本管理。
1. 成本控制率（Cost Control Rate）成本控制率是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过对实际成本与预算成本进行比较，计算出成本的控制程度。
成本控制率越高，说明企业的成本管理越有效。
2. 成本效益指数（Cost Benefit Ratio）成本效益指数是衡量企业成本管理效果的另一个重要指标。
它通过计算成本节约与效益之间的比值，来评估成本管理的效益。
成本效益指数越高，说明企业的成本管理越具有经济效益。
3. 成本收益率（Return on Investment）成本收益率是衡量企业成本管理效果的关键指标之一、它通过计算组织的净利润与总投资之间的比值，来评估成本管理对企业经济效益的影响。
成本收益率越高，说明企业的成本管理越具有投资回报。
4. 成本降低率（Cost Reduction Rate）成本降低率是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过对实际成本与前期成本进行比较，计算出成本的降低程度。
成本降低率越高，说明企业的成本管理越成功。
5. 成本节约额（Cost Savings）成本节约额是衡量企业成本管理效果的另一个关键指标。
它通过计算实际成本与预算成本之间的差值，来评估成本管理的节约效果。
成本节约额越高，说明企业的成本管理越有效。
6. 成本使用效率（Cost Utilization Efficiency）成本使用效率是衡量企业成本管理效果的关键指标之一、它通过计算实际成本与产品或服务产出之间的比值，来评估成本的利用效率。
成本使用效率越高，说明企业的成本管理越高效。
7. 成本分析准确性（Cost Analysis Accuracy）成本分析准确性是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过评估企业对成本的核算和分析的准确程度，来评估成本管理的质量。
会计人员绩效考核指标及标准
会计人员绩效考核指标及标准为了确保公司财务工作的顺利进行，提高会计人员的工作效率和质量，特制定本绩效考核指标及标准。
本绩效考核指标及标准主要包括以下九个方面：一、财务报告准确性考核指标：报表准确性、数据完整性、信息真实性标准：报表数据应准确无误，符合公司实际情况；数据填报完整，无遗漏；信息真实可靠，不虚报、不瞒报。
二、财务报表及时性考核指标：报表报送时间、报表编制速度标准：报表应在规定时间内按时报送，不得延误；报表编制速度应快，保证工作效率。
三、成本控制有效性考核指标：成本核算准确性、成本控制效果标准：成本核算应准确无误，符合公司实际情况；成本控制措施得力，有效降低成本。
四、税务申报合规性考核指标：申报及时性、合规性、准确性标准：税务申报应在规定时间内完成，不得延误；申报内容应符合税收法规要求，不得违规操作；申报数据应准确无误。
五、财务分析准确性考核指标：分析报告质量、问题发现及时性、预测准确性标准：分析报告应全面、深入，符合公司实际情况；问题发现应及时，提出合理化建议；预测应准确，指导公司决策。
六、预算管理执行效果考核指标：预算编制准确性、预算执行效果、调整及时性标准：预算编制应合理、准确，符合公司实际情况；预算执行效果应达到预期目标；预算调整应及时，适应公司变化。
七、财务流程效率考核指标：流程规范性、操作便捷性、工作效率标准：流程设计应规范、简洁，易于操作；操作应便捷、高效，提高工作效率；工作质量应稳定，保证工作质量。
八、沟通协调能力考核指标：沟通能力、协调能力、问题解决能力标准：能够清晰、准确地表达工作意图和意见；能够有效地协调各方面资源，解决问题；能够积极与同事合作，提高团队协作效率。
九、法律法规遵守情况考核指标：法律法规合规性、风险防范意识标准：必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度；对可能出现的风险要有足够的认识和防范意识。
成本管理绩效考核指标
成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项；3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善。
扣1分/项。
1、未按时完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30 分；2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标明与投标预算的差异的扣3分/项；预算的编制工程量的复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵头完成的，不是的扣10分；3、未进行预算编制及复核工程量的，扣30分。
1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；内容缺项的，扣3分/项；分析结果及结果处理步伐禁绝确、不公道、步伐失当的，扣3分/项，进出对比不清楚的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗亭职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证。
不了解的，1人/次扣5分；策划方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未编制造价策划方案的，扣30分。
考评标准和方法考核部分得分扣分实得1筹谋准备阶段成本办理指标1001、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；造价物资部1.1对合同的理解分析101.2预算编制及时有效性301、开工后一个月内完成预算编制和工程量复核工作并上报造价物资部因客观原因不能编制完成所有合同范围内预算书的，应分期分批完成）；2、预算编制应保证有效性，标明与投标时的差异。
1、开工后一个月内完成造价策划方案，并报造价物资部；造价策划方案应包括：中标预算分解、人、材、机指标分析，及进出对比；与甲方经济往来工作的流程；索赔与反索赔工作的义务体系和职责分工。
造价物质部造价物质部1.3造价办理及时有效性30 序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、开工后一个月内完成成本指标分解，建立健全项目成本管理责任体系，指标落实到各业务部门，指标内容应包括：周转料、机械费等非实体费用的控制；钢筋放样下料加工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝土等主要资料的消耗量的控制；分供合同范围外费用（零杂工、设计变更、工程洽商、现场签证、分包商索赔）等的控制；以及招标、合同签定、履行、结算和付款等环节的控制；考评标准和方法考核部门得分扣分实得1.4成本控制及时有效性301、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；未建立健全成本办理义务体系的扣20分；内容缺项的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证，不了解的，1人/次扣3分；控制方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未对成本办理指标进行分解的，扣30分；造价物资部成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部分2过程实施阶段成本办理指标2001、成本策划按月进行动态调整；造价物资部得分扣分实得2.1策划的持续改进和动态调整101、按月、足额进行验工计价，并建立台帐；2、设计变更、工程洽商、施工签证、索赔事件等文件签认后合同约定的有效期内，计算完毕经济变更费用并及时报送甲方审批。
成本管理绩效考核指标
造价物资
15
核指标进行自我评价，做 2、未做到每月均自我考核的，缺一个月扣
部
到持续改进。
8 分；
3、自我考核评价必须留存记录，无记录的 视为未进行自我考核，按以上办法扣分。
序号
考核内容（子指标）
3 结果评价阶段成本管理指标
3.1 阶段性工程结算及时有效性
成本管理绩效考核方法
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
方未及时签认而且没有采取适当措施的，
批。；
扣 7 分/项次；变更价款计算不准确、不当
扣 5 分/项次。
序号
考核内容（子指标）
2.3 支出确权的有效性
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、劳务、分包、租赁、保
安、物资采购（尤其是混
凝土采购合同）必须月结 1、未按月结算的，扣 15 分/项次，分供方
显缺项每一项扣 5 分，未标明与投标预算 的差异的扣 3 分/项；预算的编制工程量的
复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由
2、预算编制应保证有效
项目经理部牵头完成的，不是的扣 10 分；
性，标明与投标时的差
异。
3、未进行预算编制及复核工程量的，扣
30 分。
序号
考核内容（子指标）
1.3 造价管理及时有效性
2、总包合同类文件：合同
图纸（招标图纸）、招标
文件、投标文件、承诺 函、总包合同（协议）、 招标答疑文件、总包协
1、缺有效文件目录清单的，扣 5 分/项； 内容不齐全的，扣 3 分/项；
议、投标预算书（中标预 2、缺总包合同类文件的，扣 10 分/项。
算书）、施工图纸、其他 总包合同类文件；
成本绩效考核及奖金制度方案
成本绩效考核及奖金制度方案一、背景介绍随着经济的不断发展，企业对成本的控制和管理变得越来越重要。
成本绩效考核及奖金制度是企业为了推动员工降低成本，提高绩效而建立的一种激励机制。
本方案旨在设计一套完整的成本绩效考核及奖金制度，以激发员工的积极性和创造性，优化公司运营成本，提高企业整体绩效。
二、制定目标1.完善考核体系：建立科学、公平、公正的成本绩效考核体系，以量化的方式评估员工的成本控制水平和绩效水平。
2.激励员工：通过制度设计，激发员工参与成本控制、提高绩效的积极性和创造性。
3.降低成本：通过有效的成本控制和管理措施，降低企业运营成本，并提高企业效益。
三、制度设计1.考核指标设计（1）成本节约额：衡量员工在成本控制方面的能力和贡献，可根据工作岗位设计不同的成本节约额指标。
（2）成本率：采用成本率作为评估指标，反映在单位收入下所产生的成本水平。
成本率越低，说明成本控制越好。
（3）绩效评估：根据员工在成本控制方面的贡献和绩效，进行绩效评估，包括定量评价和定性评价两个方面。
2.考核流程设计（1）设定考核周期：根据企业的经营情况和特点，制定合理的考核周期，如季度考核、半年度考核或年度考核。
（2）确定考核权重：根据企业的经营策略和目标，确定各项考核指标的权重，以确保考核结果能够准确反映员工的实际绩效。
（3）收集考核数据：建立健全的数据收集机制，确保考核数据的及时、准确和可靠性。
（4）考核评议：通过绩效评估委员会进行评议，根据考核指标和数据，评估员工的成本控制水平和绩效水平。
（5）绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，以便员工了解自己的成绩和存在的问题，并制定改进措施。
3.奖金制度设计（1）奖金计算方式：采用绩效得分与工资基数相乘的方式计算奖金数额，绩效得分越高，奖金数额越高。
（2）分配方式：根据绩效得分的排名，按比例分配奖金，绩效越高的员工获得的奖金比例越高。
（3）奖金激励机制：设立奖金激励机制，例如设置年度绩效冠军、奋进奖等，以激发员工的积极性和创造性。
业绩绩效考核指标——财务经理
业绩绩效考核指标——财务经理财务经理的业绩绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.资金管理绩效资金管理是财务经理的核心工作之一，其绩效考核指标主要包括：（1）资金周转率：即资产周转次数或营业收入与平均资产的比率。
高资金周转率意味着资金使用效率高，能够减少资金占用成本，提高企业的盈利能力；（2）现金流量管理：包括现金流入和流出的计划和控制，绩效考核指标可以包括现金流量表的准确性和现金流量的稳定性；（3）债务管理：包括债券/贷款的偿付能力、债务违约的风险控制等。
2.财务报表绩效财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具，其绩效考核指标主要包括：（1）准确性：财务报表的编制需要确保数据的准确性，财务经理应关注数据的真实性和合法性；（2）及时性：财务报表应按照规定的时间表及时上报和发布，以方便内外部利益相关者对企业的财务状况进行评估；（3）完整性：财务报表应包括所有必要的信息和披露，财务经理应确保财务报表的完整性，不掩盖任何重要信息。
3.成本控制绩效成本控制是财务经理的重要职责之一，其绩效考核指标主要包括：（1）成本控制率：即企业的成本与收入之比，也可考核每个部门的成本控制率；（2）成本节约：财务经理应通过提高效率和效益，降低企业运营成本，实现成本节约；（3）成本分析：财务经理应对企业的各项成本进行深入分析，了解各项成本的组成和变动趋势，提出降低成本的建议。
4.盈利能力绩效盈利能力是衡量企业经营状况的重要指标之一，其绩效考核指标主要包括：（1）利润率：即企业净利润与营业收入之比，高利润率意味着企业的经营状况良好；（2）投资回报率：即企业投资所获得的收益与投资所用资金之比，高投资回报率意味着企业的投资决策良好；（3）毛利率：即企业的销售收入与销售成本之比，高毛利率意味着企业的市场竞争力强。
5.风险管理绩效风险管理是财务经理的重要职责之一，其绩效考核指标主要包括：（1）风险控制：财务经理需要识别、分析和评估企业面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制；（2）风险回报比：即企业所承担的风险与收益之比，财务经理应通过风险管理实现风险回报的最大化；（3）风险报告：财务经理应及时向高级管理层和董事会报告企业的风险状况和风险管理情况。
成本管理关键绩效考核指标(KPI)
（60 ）分
（70 （75 ）分 ）分
人事行政部
半年/ 年度
10%
95%
98% 100%
采购管理
半年/ 年度 15%
90%
95%
98%
分管领导/审 半年/
计法务
年度 10%
分管领导/审 半年/
93% 95% 98% 计法务
年度 15%
9天
7天
5天
分管领导/运 营管理
半年/ 年度
10%
95%
98%
100%
6 准确率
目度符；合考结核算结原算则审和核合的同准规确定程的度程目数）×100%
/
工程变更审核的 评价工程变更审核是否在规定的
7 及时率
时限内完成；事先应约定变更审完成工程变更审核的拖延总天数
/
核的时限要求
学习
考核本 对内部员工的培养情况， 培训计划完成率＝（实际完成培养事项
发展 8 培训计划完成率 以及本 对公司其他部门专业知识 ÷计划培养事项）×100%，主要包/含培
成本管理 关键绩效考核指标（KPI
BSC维 度
序 号
关键绩效指标
指标定义及说明
指标计算公式
11年年
度/季 基准 度指标 值
财务 类
1
部门预算费用控 制目标达成率
部以门财内务部预运算营界发定生的的费相用关项费目用为，准（÷实预际算发费生用费总用额总×额10－0%预算费用总额）万元
2
项目工程目标成 本制定的准确率
分管领导/人 事行政部
半年/ 年度
10%
100%
项目目标成本与预算成本的比值（目项标目成预本算×成10本0%-项目目标成本）÷项目/
成本管理绩效考核指标
4
4。1
项目公司应按《中国大唐集团公司工程设备、材料管理规定》及时处置变现工程剩余物资，变现后的资金及时冲减工程成本。
《中国大唐集团公司工程总结算管理规定》是工程总结算的专项管理规定，规定了工程总结算的编制深度、项目构成,要求按管理权限进行编制和审查。
项目公司应大力推进信息化建设，建立高效适用的工程造价管理系统。加强工程建设过程中造价信息资料的收集、整理、积累和反馈工作，为工程控制造价和集团公司投资决策提供参考.
项目公司应按照《中国大唐集团公司工程项目经济活动分析管理规定》的要求按时开展经济活动分析，对已招标（或已完成）工程的造价控制情况进行分析总结，对未开工工程的执行概算控制风险进行分析预测，相应调整资金使用计划。
1。4
30
1、投资估算是火电项目(初步）可行性研究报告（的组成部分,项目前期筹备机构要积极组织和参与编制审查工作
2、投资估算由承担勘察设计的设计单位负责编制，政府授权的中介机构负责审查并提出评审意见
3、投资估算受勘测、设计和科研工作深度限制，存在较多不确定因素。应加强调研分析，保证投资估算的编制深度,合理打足投资，以提高项目决策依据的可靠性。
4、投资估算一经批准即作为项目投资的最高限额，原则上不得突破。
1、设计概算是火电项目初步设计文件的重要组成部分。项目公司应高度重视并积极组织和参加有关工作使设计概算成果真实反映工程实际情况
2、设计概算应严格按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制应按照单位工程造价控制的要求,认真作好与可研估算、限额设计指标以及集团公司有关造价控制指标的对比分析。
执行概算应体现工程管理要求，结合工程实际情况,综合考虑实施中可能存在的风险；同时加强执行概算的动态管理，满足项目公司造价控制的需要。
成本管理绩效考核指标
8
考评标准和 方法
考核部门
得分 扣分 实得
考评标准和 方法
考核部门
得分 扣分 实得
7
序号
考核内容（子指标）
分值
管理目标
火电项目应在第一台机组投产后一 个月内编制完成工程总结算原则， 最后一台机组投产后三个月内编制 完成并上报工程总结算 报告；水电 项目应在第一台机组投产后一 个月 内编制完成工程总结算原则，并在 全部机组投产后六个月内编制完成 并上报工程总结算 报告；风电项目 应在最后一台机组投产后一个月内 编制完成并上报工程总结 算报告。
项目公司应督促监理单位履行建设 过程中的工程造价控制 职责。
交付阶段造 价管理
4 4.1
项目公司应按《中国大唐集团公司 工程设备、材料管理规定》及时处 置变现工程剩余物资，变现后的资 金及时冲减 工程成本。
《中国大唐集团公司工程总结算管 理规定》是工程总结算的专项管理 规定，规定了工程总结算的编制深 度、项目构成，要求按管理权限进 行编 制和审查。
30 至少进行一次设计优化，保证设计
深度和设计质量，避免发生设计方
案变更和重大工程量变化，积极鼓
励设计单位采取积极有效的措施降
低工 程造价。
1 、项目公司应重视施工组织设计大
纲（总体规划或总设计）在控制工
程造价中的特殊作用。应通过优化
30
施工总平面 布 置、优化场地平整方 案和重大施工方案、提前规划永临
竣工决算报 告按照《中国大唐集团 公司基本建设工程项目竣工决算报 告编制办法》执行。
成本管理中心绩效考核方案
成本管理中心绩效考核方案一、前言在现代企业管理中，成本管理对于企业的盈利能力和竞争力起着至关重要的作用。
为了促进成本管理中心的工作效率和绩效提升，制定一套科学的绩效考核方案是非常必要和重要的。
本文将详细介绍成本管理中心绩效考核方案。
二、绩效考核目标1.提高成本管理中心的整体工作效率，实现成本控制目标；2.激励员工积极工作，提高工作质量和工作积极性；3.促进成本管理中心与其他部门之间的协作和合作。
三、绩效考核指标1.成本控制方面（1）成本计划完成情况：评估成本管理中心在制定成本计划时的准确性和可行性，以及实际执行情况。
（2）成本分析能力：评估成本管理中心对企业成本情况的分析能力，包括成本结构、成本变动原因等。
（3）成本降低效果：评估成本管理中心在成本管控上的效果，即实际成本与预算成本的差距。
2.工作质量方面（1）管理报表准确性：评估成本管理中心制作管理报表的准确性和及时性。
（2）数据统计准确性：评估成本管理中心在进行数据统计和分析时的准确性和严谨性。
（3）工作纪律：评估员工的工作纪律，包括工作时间、工作安排等方面的表现。
3.自身能力方面（1）专业知识：评估员工的专业知识水平，包括成本管理、财务分析等方面的知识。
（2）沟通能力：评估员工的沟通能力，包括与其他部门和员工之间的沟通能力。
（3）团队合作：评估员工在团队中的合作能力，包括协作和合作能力。
1.定期考核：每季度对成本管理中心进行定期考核，以评估绩效和发现问题。
考核结果与员工的晋升和薪资调整有关。
2.现场观察：对员工的工作现场进行观察评估，包括工作效率、工作质量和工作纪律等方面。
3.问卷调查：对成本管理中心的员工进行匿名问卷调查，以了解员工对绩效考核制度的反馈和意见。
4.绩效考核委员会：成立绩效考核委员会，由成本管理中心的主管和相关部门负责人组成，进行绩效考核的综合评估和决策。
五、绩效考核结果应用1.激励措施：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、薪资调整和奖金等。
成本费用的考核指标
成本费用的考核指标成本费用的考核指标是衡量企业经营状况和效益的重要标准之一。
成本费用的合理控制对于企业的持续发展至关重要。
在进行成本费用的考核时，需要考虑以下几个方面。
成本费用的考核指标应包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的费用，如原材料成本、人工成本等，而间接成本是指与产品或服务间接相关的费用，如管理费用、销售费用等。
通过对直接成本和间接成本的考核，可以全面了解企业的成本状况。
成本费用的考核指标还应包括经营成本和非经营成本。
经营成本是指与企业日常经营活动直接相关的费用，如生产成本、销售成本等，而非经营成本是指与企业日常经营活动间接相关的费用，如财务费用、税费等。
通过对经营成本和非经营成本的考核，可以评估企业的经营效益和财务状况。
成本费用的考核指标还应包括固定成本和变动成本。
固定成本是指与企业生产能力和规模无关的费用，如房租、折旧等，而变动成本是指与企业生产能力和规模相关的费用，如原材料采购成本、人工成本等。
通过对固定成本和变动成本的考核，可以评估企业的经营稳定性和生产效率。
在进行成本费用的考核时，还应考虑成本费用的合理性和可控性。
合理的成本费用是指在保证产品质量和服务水平的前提下，以最低的成本实现企业目标。
可控的成本费用是指企业能够通过管理和控制手段对成本费用进行调整和优化。
通过对成本费用的合理性和可控性的考核，可以帮助企业发现成本费用的问题，并采取相应的措施进行改进。
成本费用的考核指标是企业经营管理的重要内容，对企业的发展起着关键作用。
通过对成本费用的考核，可以帮助企业发现问题，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业应重视成本费用的考核工作，并根据实际情况制定相应的考核指标和管理措施。
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30
1、项目公司应认真开展工程设计招标，落实限额设计工作，促进设计单位提高设计水平、加强设计优化，在初步设计和施工图设计中，至少进行一次设计优化，保证设计深度和设计质量，避免发生设计方案变更和重大工程量变化，积极鼓励设计单位采取积极有效的措施降低工程造价。
1.3
30
1、项目公司应重视施工组织设计大纲（总体规划或总设计）在控制工程造价中的特殊作用。应通过优化施工总平面布置、优化场地平整方案和重大施工方案、提前规划永临结合项目、优化施工组织和施工计划、控制生产和生活临建的规模和标准等手段降低工程造价。
设备采购合同均采用固定价格形式，招标文件应要求投标商注明单件价格和总价格，所有价格均为固定不变价。
甲供材料应在保证供应和质量的情况下集中组织招标采购，一般采用固定单价形式。
项目设计、施工、监理等有关各方在控制工程造价方面的责任以及奖惩办法，应在合同条款中予以明确。
3
100
3.1
《中国大唐集团公司工程项目全过程造价咨询管理规定》是造价咨询服务的专项管理规定，项目公司应在主体工程施工单位招标前，根据工程特点，结合管理需要，确定工程项目造价管理要求和咨询服务机构。
4、执行概算的编制时间，火电项目应在工程三大主机、主要辅机和主体工程施工招标完成后两个月内编制完成；风电项目应在主机设备和主体施工招标完成后一个月内编制完成。
（五）执行概算的编制按照《中国大唐集团公司火电工程执行概算实施办法》和《中国大唐集团公司风电工程建设管理办法》执行。执行概算应控制在批准的设计概算额度内，项目设置和价格确定应以满足工程管理需要、真实反映市场情况为原则。
2.4
《中国大唐集团公司工程合同管理规定》是合同管理的专项管理规定，工程合同形式的采用应遵循以下原则：
主体工程施工合同一般采用工程量清单计价模式，并根据工程具体项目不同采取综合单价、固定总价和暂定金额等不同的计价形式，施工工期较长或工程量变化较大的项目一般采用综合单价计价形式，并需明确工程量变更和价格变动的调整原则和方法。
4、投资估算一经批准即作为项目投资的最高限额，原则上不得突破。
1、设计概算是火电项目初步设计文件的重要组成部分。项目公司应高度重视并积极组织和参加有关工作使设计概算成果真实反映工程实际情况
2、设计概算应严格按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制应按照单位工程造价控制的要求，认真作好与可研估算、限额设计指标以及集团公司有关造价控制指标的对比分析。
项目公司应认真落实执行概算确定的单位造价控制目标，工程变更增加费用不超过执行概算单位工程投资的项目，由分子公司负责审批，增加费用在相应项目工程费用中调剂；发生变更使工程费用超过执行概算单位工程投资的项目，以及执行概算外新增项目，须由分子公司初审后报集团公司审批，增加费用从预备费中支付。
执行概算应体现工程管理要求，结合工程实际情况，综合考虑实施中可能存在的风险；同时加强执行概算的动态管理，满足项目公司造价控制的需要。
工程建设过程的造价管理以合同管理为中心，以对标一流为手段，以执行概算动态管理为抓手，实现工程造价的过程控制
设计变更和变更设计执行《中国大唐集团公司工程设计管理规定》，工程合同索赔执行《中国大唐集团公司工程合同管理规定》。
造价管理目标考核方法
序号
考核内容（子指标）
分值
管理目标
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
1
设计阶段造价管理
100
1.1
10
1、强化对设计工作的监督管理，贯彻安全可靠、经济适用、节能环保的原则，以提高集团公司经济效益为宗旨，合理确定设计原则、设备选型原则和建设标准；
2、项目公司应在充分考虑项目生命周期内综合成本和收益的基础上，将严格设计原则、优化设备选型、控制建设标准作为设计阶段造价管理的重点，努力抓好设计方案的技术经济论证和优化比选。
2
100分
2.1
《中国大唐集团公司招标管理规定（试行）》是招标工作的专项管理规定，工程项目应按照公开、公平、公正的原则招标，择优确定承包商和供货商，以降低工程造价和控制工程风险。
2.2
及时编制工程招标规划，通过合理划分标段，提高投标竞争性，降低合同履约风险。
2.3
加强招标文件编制和审查的组织工作，招标文件应使用集团公司颁布的有关招标文件范本，对范本主要条款有实质性修改时，必须经集团公司审核同意。
（三）工程建设过程中发生重大设计变更时，应严格按照《中国大唐集团公司工程设计审查管理办法》规定的重大设计变更范围和审查程序对原设计概算中相应内容进行调整。
（四）设计概算按照《中国大唐集团公司工程设计审查管理办法》规定的程序进行编制和审查。设计概算一经批准，即作为项目筹措建设资金和指导工程造价管理的依据，原则上不得突破。
1、执行概算是项目工程造价管理的控制目标。各有关单位应按照集团公司关于执行概算实施办法的规定，认真作好编制和管理工作。
2、执行概算由项目公司组织编制，必要时可委托有资质的工程造价咨询机构协助编制。
3、项目公司应按照批准的执行概算制定年度投资计划、编制年度完成投资统计报表、进行项目经济活动分析、对比分析项目总结算完成情况，并以此作为验证工程经济合理性和考核项目公司工程造价管理绩效的依据。对项目公司的具体考核工作按照《中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法》的规定执行。
《中国大唐集团公司工程执行概算管理规定》是执行概算的专项管理规定，规定了执行概算的编制深度、项目划分和费用构成，要求按管理权限进行编制和审查。
火电主体工程施工招标完成后两个月内，水电水轮发电机组和主体工程施工招标完成后三个月内，风电风机、塔筒和主体工程施工招标完成后一个月内，编制完成并上报审批。
执行概算作为项目造价控制目标和工程考核指标，应控制在批准的设计概算额度内。批准的执行30
1、投资估算是火电项目(初步)可行性研究报告(的组成部分，项目前期筹备机构要积极组织和参与编制审查工作
2、投资估算由承担勘察设计的设计单位负责编制，政府授权的中介机构负责审查并提出评审意见
3、投资估算受勘测、设计和科研工作深度限制，存在较多不确定因素。应加强调研分析，保证投资估算的编制深度，合理打足投资，以提高项目决策依据的可靠性。