工程部职能分解表
工程部岗位职责表
工程部岗位职责表总体概述工程部是公司中一个非常重要的部门，主要负责公司的建筑以及设施的管理和维护等工作。
下面将会介绍工程部的部门职责以及各个岗位的职责。
部门职责1. 设计和规划工程部的设计和规划人员主要负责绘制公司所需要的建筑、机器设备和其他设施的设计图，并且将设计图纸上的所有细节清晰明确地标出来。
这些设计方案需要考虑多种因素，比如安全、便利性、成本等等。
2. 建设与领导“建设与领导”岗位主要负责监督和管理工程部的工程项目，保证完成项目的时间、质量和预算。
与此同时，建设与领导需要跟踪各项进展并且及时处理工程项目中发生的问题。
3. 设备维修工程部的设备维修人员负责维护和修理公司所有的机器设备和其他基础设施，包括电气、通讯、安全和制冷等方面的设备。
同时，他们要定期巡检设备运行状态，做好预防性维修，在确保设备正常运行的同时延长设备的使用寿命。
4. 设施维护设施维护人员负责公司建筑物的运行和维护，包括维护空气调节和供暖、保持卫生和清洁、维修照明设备和修整设施。
他们还需要及时处理异常情况，比如水管漏水等意外事件。
5. 项目管理工程部的项目管理人员会收到来自高层领导的指令，负责安排资源和协调各个部门以在预算和时间限制下完成各项任务。
这些任务通常是大规模和重要的项目，因此需要高效的协调和管理能力。
6. 基础建设规划基础建设规划专员需要负责规划公司的基础设施，比如科技楼、员工休息室和食堂等，以便确保公司的日常运营的顺畅进行。
7. 管理和监管工程部的管理人员负责监督和管理工程部的工作，包括确保各项项目的进度、质量和安全，确保符合国家和行业的标准和规定。
以上是工程部不同职位的职责和工作任务，有了这些了解后，企业经营方就能够更好地管理公司的工程业务，并优化分配和安排公司内部相关资源，从而提升工作效率。
工程部管理职责分工表
工程部管理职责分工表工程部（一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作；2、负责办理项目协调。
（二）工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更（重大设计变更除外）；提出对策。
2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈；3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标；4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标；5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标；6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，完成工程安全文明管理目标；7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。
（三）其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标；3、协助项目部将施工标的移交甲方；4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核；5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交；6、负责具体的施工合同签订工作；7、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：（部长：熊西林）职责描述：1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。
协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况，并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。
2、组织制定项目管理制度规范，经公司审批后严格执行；3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令；组织日常绩效考核4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件；5、组织确定各项目部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。
6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标；7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划；8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作；9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作，保证项目工程施工顺利开展；10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标；11、完成领导交办的其他工作。
工程部职责分工表
序 号 1 项目职责 主要职责 目标（成效） 目标（成效）
掌握工程的全面情况，为 施工布置提供依据。
主责人 责任人
施工技术调查
1、组织施工调查，并根据调查基础资料编制《施工调查报告》
丁玉勤
王柏
2ห้องสมุดไป่ตู้
设计文件审核
1、组织设计文件审核，填写设计文件审核记录； 2、需改善或变更设计的及时与设计、建设、监理单位联系并按规定 办理变更设计手续。
确保施工图无误。
王柏
各分管技 术人员
3
设计交底
1、及时与设计单位联系交底事宜，组织编制《设计交底会议记要 》，并建立台帐。
解决图纸会审中发现的问 题，并由设计、监理、建 设单位签字确认。
王柏
各分管技 术人员
4
测量控制
1、开工前办理交接桩手续及交接桩记录； 2、组织进行施工测量、施工复测； 3、单位工程完工后及时进行竣工测量。 1、组织编制单位工程施工方案； 2、设计图纸到位后及时组织编制实施性施工组织设计，并报公司工 程部审批； 3、当场发生变化时及时补充（修改）施工并报审批。 1、针对工程特点，组织编制单位工程、主要工序技术交底；交底中 要有安全措施，并对关键技术和质量通病提出针对性解决措施； 2、建立技术交底台帐。
1、对检验、测量和试验设备进行验收、送检、自检； 2、建立计量仪器登记卡片、台帐并按时上报检定计划。
目标（成效） 目标（成效）
确保计量器具100%在检定 有效期内使用。
主责人 责任人
计量
王柏
龚建军
13
质量记录、标准规范、 1、建立质量记录清单； 图纸 2、标准、规范、图纸每半年清理一次并上报公司工程部。 1、原材料、半成品的送检； 2、试验仪器、设备管理、保养； 3、施工过程试验； 4、试验资料及报表的填写、上报。 1、建立建全安全生产责任制； 2、定期对施工现场进行安全检查； 3、编制有针对性的安全技术措施。
工程部工作职责分工表【最新版】
工程部工作职责分工表【最新版】工程部工作职责分工表工程管理各部门岗位职责分工总工程师1、代表最高管理者负责公司质量环境安全全面工作。
对公司技术质量安全环境负总责，主要分管技术质量工作。
2、负责公司技术质量安全生产管理制度建设。
组织领导三标一体管理体系文件的编制、修订、宣贯、运行、内审、外审工作。
3、组织制定公司质量计划及创优计划并监督实施。
4、督促获娶识别、更新、执行现行技术法规与标准，确保工程施工符合现行国家标准。
5、领导投标工作，负责投标工作的整体组织，对投标技术文件的审核。
6、主管工程建设过程中的技术工作，处理施工过程中的技术问题。
7、组织工程施工的策划;8、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。
9、负责审批危险性较大的分部分项工程专项施工方案。
10、不定期对施工现场进行检查，随时监控质量、安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
11、负责组织对重大质量、环境和职业健康安全事故的鉴定和处理，提出处理意见和改进措施;12、负责组织各部门对工程基储主体分部和单位工程的质量验收。
副总工程师1、协助总工程师对技术质量环境安全的管理，主要分管生产、安全生产工作。
2、参与公司技术质量安全生产管理制度建设。
组织制定管理体系文件、规章制度等并宣贯、指导运行。
3、负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。
4、参与工程施工的策划;组织环境因素识别、环境影响评价、控制的策划;危险源辨识、风险评价、控制的策划，以及管理方案、应急预案的制定、评审。
负责管理体系文件、记录及合规性的控制。
5、参与组织工程基储主体分部和单位工程的质量验收。
6、不定期对施工现场进行检查，随时监控质量、安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
7、参与对重大质量、环境和职业健康安全事故的鉴定和处理，提出处理意见和改进措施;8、领导工程项目竣工验收后的回访保修工作，处理顾客投诉。
9、收集、宣贯国家、行业、企业现行有关质量、环境、职业健康安全法律法规、标准、规范，指导下属分公司做好优质工程及安全文明标准化工地的申报、验收工作。
工程项目职能分配表
审批
签订时间：
2014年月日
分包负责人
执行安全生产法律法规，规章制度安全操作规程，合理安排班组员工工作，履行劳务合同，负责员工安全教育培训，学习操作规程，制止违章指挥，作业，对作业人员书面安全交底，定期组织班组长检查安全生产情况，落实上级下发安全整改通知书问题，并作好未遂事故教育工作，全面负责分包各种事务。
班组长
严格遵守安全生产规章制度操作规程，全面负责思想工作情况领导本班组安全作业，履行安全技术交底内容实施，定期召开班前会议，教育员工遵守劳动纪律，不违章操作，发现隐患遂时处理，正确使用个人防护用品，同时考核新进场员工安全知识，支持安全员日常工作，发生事故配合抢救及参与调查工作。
财会人员
设立财会人员建立安全生产专项经费，成立专用账户，安全生产专项经费要专款专用，不得私自挪用，工程开工，要及时筹集资金，确保安全防护用品到位率，负责对安全生产将罚金发放与收缴，禁止乱用职权，徇私舞弊。
电工
严格执行施工用电规范掌握安全技术操作规范，持证上岗，加强安全用电管理，以保证施工现场用电安全，并对绝缘电阻，接地电阻建立监测记录，日巡查发现问题采取措施，严禁带病运行，搞好安全用电宣传工作，对进入现场机电设备参与验收，对三无产品不得安装使用。
技术负责
贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、规范，制定本项目具体措施，负责安全技术工作总的责任，编制和审批施工组织设计方案，配合进行安全教育书面性下达安全技术交底，参与各项目验收，对事故调查分析鉴定意见改进措施。
（施工员）
工长
严格执行安全生产各项规章制度，管生产必须安全的原则，安全生产有矛盾时，生产必须服从安全，正确指挥日常安全生产技术措施，并随时检查实施情况，发生工伤事故立即上报，保护现场，同时检查各项防护设施设备完好使用情况。
工程部人员职责表
其他人员职责
助理工程师：协助工程师完 成相关工作
技术员：负责技术资料的整 理、归档等工作
工程师：负责工程设计、计 划制定、技术指导等工作
操作人员：负责设备的操作、 维护等工作
工程部人员工作流程
工作计划制定
明确项目目标：根据项目需求和计划，确定工程部人员的工作目标和任务 制定工作计划：根据项目进度和人员分配，制定详细的工作计划和时间表 分配工作任务：将工作计划分解到各个工程部人员，明确工作职责和要求 协调资源：确保工程部人员所需的资源得到及时协调和配置
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工程部人员职责表
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题
02 工程部人员概述
03 工程部人员职责
04 工程部人员工作流 程
05 工程部人员绩效评 估
06 工程部人员培训与 发展
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工程部人员概述
人员构成
工程师：负责 工程设计、计 划制定和执行
技术员：协助 工程师完成技
培训方式：采用线上和线下相 结合的方式，包括课堂讲解、
案例分析、实践操作等
培训目标：提高工程部人员 的专业技能和综合素质
培训时间：根据实际情况安 排，一般每个季度进行一次
培训效果评估
培训内容与方式：评估培训课程的内容是否符合实际需求，教学方式是否有效 培训效果评估指标：制定合理的评估指标，如考试成绩、实际操作能力等 培训反馈与改进：收集员工对培训的反馈意见，针对问题进行改进和优化 培训成果展示：展示培训成果，如员工在工作中取得的成绩和进步
培训计划制定
培训方式：采用线上和线下相结合 的方式，包括课堂讲授、实践操作、 在线学习等
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工程部岗位职责表
工程部岗位职责表一、岗位概述工程部是企业中负责工程项目的策划、设计、施工和管理的部门。
工程部的主要职责是确保项目的顺利进行，按时按质完成工程任务。
二、岗位职责1. 工程部经理- 负责制定工程部的发展战略和目标，并制定相应的工作计划。
- 组织并协调工程部各个岗位的工作，确保项目的顺利进行。
- 负责与其他部门的沟通和协调，解决工程项目中的问题和难题。
- 监督工程项目的发展情况，确保项目按时按质完成。
2. 工程项目经理- 负责项目的策划和管理，制定项目计划和进度安排。
- 组织并协调项目团队的工作，监督项目的执行情况。
- 负责与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
- 管理项目的预算和成本控制，确保项目的经济效益。
3. 工程设计师- 根据项目需求，进行工程设计和方案制定。
- 绘制工程图纸和施工图纸，确保设计方案的准确性和可行性。
- 协助项目经理进行施工现场的技术指导和问题解决。
- 参预工程项目的验收和总结，提出改进意见和建议。
4. 工程施工员- 根据施工图纸和工程计划，组织施工队伍进行施工作业。
- 监督施工现场的安全和质量控制，确保施工过程的顺利进行。
- 协调施工队伍和供应商，解决施工中的问题和协调工作。
- 参预施工现场的验收和总结，提出改进意见和建议。
5. 工程质量检验员- 负责工程项目的质量检验和监控，确保工程质量符合相关标准和要求。
- 制定质量检验计划和检验标准，进行工程质量的把关和控制。
- 对施工过程中的质量问题进行分析和解决，提出改进措施。
- 参预工程项目的验收和总结，提出改进意见和建议。
6. 工程采购员- 负责工程项目的物资采购和供应商的管理。
- 制定采购计划和采购合同，与供应商进行谈判和合作。
- 监督物资的采购和供应情况，确保工程项目的物资供应及时和充足。
- 控制采购成本，寻求采购优惠和降低采购成本的途径。
7. 工程安全员- 负责工程项目的安全管理和施工现场的安全监督。
- 制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工过程的安全性。
工程部人员职责表
工程部人员职责表
职责概述
工程部人员是一个企业中非常重要的职位，他们需要负责设计、规划、执行和管理项目工程，以确保项目的顺利进行。
在公司中，工程部人员的职责也是各不相同。
以下是工程部人员的职责表。
职责详细列表
1. 工程师
•负责计划、设计、编制项目工程规划及方案
•负责解决工程中的技术问题和管理方面的问题
•与相关部门协调合作，确保项目顺利进行
2. 施工管理员
•负责施工现场的管理和监督
•协调现场工作人员，确保工期完成和质量控制
•制定工程施工计划，管理工程材料和设备
3. 技术转化专员
•负责项目技术转化的规划和实施
•确保技术转化的有效性和效率
•制定项目技术规划和实施方案
4. 工程设计师
•负责项目的参数设计、方案设计和施工图设计
•与工程工艺师协同工作，确保设计方案能够顺利施工
•制定项目设计规划和实施计划
5. 项目经理
•负责项目的整个生命周期管理，从项目规划到实施验收
•协调各个部门，推进工作进展和解决困难
•制定项目管理计划和实施方案
职责总结
工程部人员的职责包括工程师、施工管理员、技术转化专员、工程设计师和项目经理等。
他们需要协同工作，确保项目的规划、设计、实施、落成和验收等各个
环节顺利进行。
只有高效的团队协作和明确的职责分工，才能让企业的项目顺利进行和成功落成。
工程部职责分配表
目标管理程序 B/Q5.4.1/S4.3.3/E4.3.3 信息交流管理程序 B/Q5.5.3/S4.4.3/E4.4.3
9
施工过程管理程序 B/Q7.5
10 11
12
检查本项目关键/特殊工序施工情况检查情况，并建立 关键/特殊工序施工台账
工程部职责分配表
编号：
责任人
条款号
序号 13
具体职责
负责本项目工序交接管理 负责本项目工程产品防护 工程竣工向客户交付
每半年对本项目的环境体系进行绩效测量，上报工程 绩效测量表 管理科 负责本项目节能降耗管理办法的制定与实施 《检查记录》 JL/B/Q4.2.4/S4.5.3/E4.5.4-02
按月统计本项目节能降耗统计表，并上报工程管理科 《节能降耗统计表》JL/C/E4.4.6-15-01 负责本项目污水排放管理办法的制定与实施 负责本项目粉尘、废水管理办法的制定与实施 负责本项目噪音污染防治管理办法的制定与实施 《检查记录》 JL/B/Q4.2.4/S4.5.3/E4.5.4-02 《检查记录》 JL/B/Q4.2.4/S4.5.3/E4.5.4-02 《检查记录》 JL/B/Q4.2.4/S4.5.3/E4.5.4-02
工程部职责分配表
编号：
责任人
条款号
序号
具体职责
记录
《文件和资料控制清单》JL/B/Q4.2.3/S4.4.5/E4.4.5-01
文件控制程序 B/Q4.2.3/S4.4.5/E4.4.
1
文件和资料的接收、发放 《收文目录》JL/B/Q4.2.3/S4.4.5/E4.4.5-03
2 记录控制程序 B/Q4.2.4/S4.5.3/E4.5.4 3 4 5 6 7 8
工程部职责分配表
工程部主要人员职责分工情况表
工程部主要人员职责分工情况表工程部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程工程部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在施工全过程管理中承担以下责任：1）安全管理责任。
2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同造价管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理。
负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。
项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理技术指导文件，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理工程部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按要求搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计技术指导文件和施工安全、质量、技术技术指导文件，编制各单项进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保进度和质量。
负责现场的管理.安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查。
JCS工程部组织架构图职能
1、工艺技术资料月盘点
涉及全年
1、年度技术中心工艺技术资料管理总结
特殊事务
公司安排的其它事项
岗位任职资质要求
1、高中或中专以上学历，3年以上工作经验
2、熟练使用办公软件
3、优秀的执行能力、沟通能力
4、能承受较大的工作压力，较好的团队合作精神
PMC部
品保部
管理部
制一部
制二部
制三部
制五部
冲压工程部
钣金工程部
工模部
采购部
财务部
工程部架构图
钣金工程部职能
部门名称
钣金工程部
上级部门
技术中心
上级主管
技术总监
下属部门
无
主管岗位
钣金工程主管
部门编号
无
下属岗位
钣金工程师、文员
岗位编制
4人
部门目标
1、制定和完善各项生产工艺标准、产品加工流程、产品图纸、品质标准等工艺技术文件。
2、为生产部门提供适用有效的工装夹具检具。
3、快速有效解决生产过程中的异常。
4、进行工艺改善，提高生产效率，降低生产成本。
部门职责
1.制定和完善生产工艺标准、产品加工流程、产品图纸、品质标准等工艺技术文件，并负责组织实施和监督；制作适用的工装夹具提供给生产部门。
2.制定和完善本部门各项管理制度和作业流程。
2、熟悉钣金行业质量标准、设备管理及生产规程
3、熟练使用办公软件
4、优秀的计划与执行能力、沟通能力和应对突发事件的能力
5、能承受较大的工作压力，较好的团队合作精神
岗位职责明细表
岗位名称
文员
直接上级
钣金工程主管
直接下级
无
工程部组织架构图及职责
（1）高中文化程度或中专，懂电脑操作；
（2）熟悉线路板工艺流程；了解线路板的质量标准；
（3）掌握线路板常用软件的操作和பைடு நூலகம்换。
3、资料组工程师：
（1）负责管理E-mail资料；
（2）负责样板MI资料审核；
（3）负责和市场部客户的沟通（第一手资料）；
任职要求：
（1）熟悉线路板的工艺流程和质量标准；
6、文员：
（1）负责收发打印、整理文件，以及将处理好的文件归档；
（2）负责每日的日常物料之领用和分发；
（3）负责加班纸的填写和统计；
（4）负责复印菲林并编合成编号归档；
任职要求：中专/高中或初中+3年相关经验。
7、CAM/CAD高工：
（1）负责管理光绘和菲林制作日常事务；
（2）负责安排每日工作并保证配合生产进度要求；
（2）熟悉线路板工艺流程，并带处理流问题的能力；
（3）有较强的品质意识，严把质量关。
样板技术员；
（1）负责样板工具的登记和外发；
（2）负责样板制作过程中的跟进，并及时反馈品质异常现象；
（3）负责样板留底和整理样板资料工具。
任职要求：
（1）高中或初中+2年工作经验；
（2）熟悉线路板工艺流程和质量标准。
8、流程主管：
（1）负责日常化验的工作的审核；
（2）负责跟进处理生产流程中品质异常问题；
（3）负责监督生产部操作和日常保养工作。
任职要求：大学/理工或高中+4年相关工作经验。
化验员：
（1）负责公司所有约水的分析，并填写相关药水的调整指令及所有数据保存分析；
（2）电流FA的编写及跟踪；
（3）负责化验室仪器的维护保养；
工程部人员岗位分工表
李波
路基施工员
负责所有挡土墙基坑开挖、爆破、便道维修、护栏维护等施工李绍文 Nhomakorabea测量主管
负责所有施工测量放样及内业测量资料
陈程
测量员
协助施工测量放样
蔡楷
测量资料员
负责内业测量资料
程勇
内业主管
负责工程部日常内业工作
龙艳
路基资料员
负责所有路基资料
盛波文
隧道资料员
负责所有隧道资料
工程部
2008年3月5号
工程部人员岗位分工表
姓名
岗位
职责
陈时通
工程部副部长
负责工程部日常管理工作
温卫光
隧道施工员
负责隧道施工
刘中
路基施工员
负责隧道出口到135+740涵洞所有路基防护工程施工
谢彪
路基施工员
负责135+740涵洞到136+215箱涵所有路基防护工程施工
邹虎
路基施工员
负责136+215箱涵到终点所有路基防护工程施工
5.工程部部的职能分解
编号：
一级职能
二级职能
三级职能
项
目
施
工
过
程
中
的
管
理
1.工程计划与进度管理
（1）制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月度计划等；
（2）定期检查工程进度计划的执行情况；
（3）根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划；
（4）汇总和编制工程统计报表。
2.招投标管理
（1）拟订招投标技术文件；
（1）进行现场施工安全管理，制定各项安全措施，并定期进行安全大检查；
（2）对现场的人员进行安全教育；
（3）对安全事故外部协调管理
（1）协助与配合设计单位、施工单位、监理单位工作；
（2）与企业内技术、造价、采购、财务及质量管理部门协调工作，共同处理相关问题。
编制：核准：
（2）参与投标的设计单位、施工单位的资质审查；
（3）参与投标会议，进行技术答疑；
（4）参与标书评审，协助定标。
3.工程调度管理
（1）定期召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度；
（2）控制资源的供应程度，对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。
4.工程测量管理
（1）协助规划局测量大队进行现场测量；
（2）负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。
5.现场管理与文明施工
（1）开工前进行现场布置，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地等；
（2）在施工过程中，进行现场管理；
（3）按照文明施工的各项规定，设置文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施。
6.施工安全管理
工程部职责分配表
工程部职责分配表静海大邱庄安置房项目部二零一二年八月--------------------------------------------------------------------------工程部职责分配表注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员--------------------------------------------------------------------------工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―02--------------------------------------------------------------------------注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表--------------------------------------------------------------------------注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―05--------------------------------------------------------------------------注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表--------------------------------------------------------------------------注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表--------------------------------------------------------------------------工程部职责分配表--------------------------------------------------------------------------注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―09--------------------------------------------------------------------------注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表--------------------------------------------------------------------------注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―11--------------------------------------------------------------------------工程部职责分配表--------------------------------------------------------------------------注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员--------------------------------------------------------------------------。
工程部职责梳理表 终版
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工程部 部门职责展开表
职能模块
工作任务
优化后岗位
工程中期管理 工程后期管理
工程检查
工程指导与服务
工程风险预警
客户关系管理 项目管理代表管理
工程事故处理 工程分析
工程验收 工程技术资料 工程收尾管理
工程创优
制订工程检查实施计划（年度大检查、专项检查）
组织检查分支机构、项目部的日常质量、安全文明施工、方案、进度及 成本管理，参与重点项目检查 检查分支机构、项目部的日常质量、安全文明施工、方案、进度及成本 管理，监督各单位制订整改措施、跟踪整改过程、验证整改结果
协助专利事务所申请专利
QC成果申报
收集QC成果资料，进行重点审查或指导修改 组织申报QC成果资料，参与QC成果发布
技术论文管理
收集、审查、指导修改、上报技术论文
优化后岗位
工程部经理 工程部经理 质量工程师 工程部经理 质量/安全工程师 质量/安全工程师 质量/安全工程师 安全工程师 安全工程师 工程部经理 质量工程师 工程部经理 技术工程师 技术工程师 工程部经理 技术工程师 技术工程师 工程部经理 技术工程师 技术工程师 技术工程师 技术工程师
频率
年度 年度 日常 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度
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工程部 部门职责展开表
职能模块
工作任务
工程资源保障
梳理、盘点工程管理人员，更新工程管理人员信息库
工程管理人员培养 制订关键工程管理人员的培养计划并组织实施
制定分层、分级的工程管理人员培训计划并组织实施
制订工程信息化平台实施方案并进行讨论、评估
筑工程公司岗位职责目标分解
公司《管理手册》
30
内部审核
内部审核计划实施率100%，审核记录整理齐全。
内部审核程序
31
及时复查审核发现的不符合项，15天内关闭不合格
32
信息交流控制程序
17
部门、项目部人员反映的问题及时向相关部门或相关领导汇报率100%
19
接待顾客投诉电话，询问记录率100%，并及时传递相关部门。
编制人：时间：审批人：时间：
办公室（人才发展部）岗位职责、目标分解表（二）
序号
职责分类
目标分解
执行标准依据
责任人
20
人力资源
组织拟订各级岗位的上岗条件，按招聘计划招聘考核、录用的人员，用人单位对试用满意率大于90%以上。
8
内、外部
信息沟通
按时参加公司规定的各种会议，参加率100%；
信息交流控制程序
9
对项目部、员工反映的问题及时处理或向上级汇报率100%
10
环境因素\危险源识别与评价
识别本部门工作范围所涉及的环境因素和危险源，建立本部门的《环境因素和危险源清单》。并评价出重要环境因素和重大风险实施控制。
环境因素危险源识别与评价程序
35
内部审核
内审发现不符合项按时整改率100%
内部审核程序
36
事故、事件、不符合
按事故处置程序处理事故，事故、事件处置四不放过原则实施率100%
事故、事件、不符合控制程序
37
不符合书面通知整改后回复率100%，复查验证率100%
38
数据分析
月季检查总结采用文字信息或统计方法进行汇总分析，制定纠正措施
组织全面识别公司办公和施工现场范围内的环境因素和危险源，指导公司各部门、项目部建立本部的《环境因素和危险源清单》。建立完善公司《环境因素和危险源总清单》，
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3.对施工方案中平面位置、主要施工方案、质量技术、安全措施、主要施工机械进行审查，确认是否科学、先进节约并提出相应的修改意见
4.主持解决施工现场重大质量事故及对施工过程中的技术问题进行协调
5.主持工程内部验收
物资计
划管理
1.提出材料设备使用计划，报公司组织实施。
2.对材料设备到场的鉴定审查、接收。
二级职能
三级职能
设计管理
设计委托
1.对设计单位的议标、评标
2.对设计单位进行评估
规划设计管理
1.确立规划设计的原则
2.确定规划设计的内容
3.对设计单位给与指导，将规划设计的意图和主旨传达给相应的设计部门
4.对设计单位全过程进行监督，保证设计质量，控制成本核算
项目监督管理
•项目实施过程中，必须严格监控施工实施，使之完全符合设计的意图标准和要求
•对影响立面外观形象的外饰建材、门窗、灯饰、设备进行封样说明
•建立严格的工程技术文件保管和归档制度以及公司内部审报程序
工程部职能分解表
一级职能
二级职能
三级职能
工程管理
合同总管
1.对施工合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、材料供应方式、优惠条件、甲、乙双方主要责任主要条款进行审查，确认是否合理
工程进
度总控
1.从质量和施工成本的角度总体控制工程施工的速度和节奏。
2.协调工程进度与工程质量之间的关系
3.管理监理单位、施工单位，对施工质量严格把关。
项目报建
项ห้องสมุดไป่ตู้手续报建
1.全面负责建设过程中，各项手续对口相关职能部门协调、联系
2.根据公司授权进行各项经济活动
3.根据合同规定支付各项费用（建设项目相关手续的税、费）并严格控制成本
工程部职能说明书
文件编号：
部门
工程部
部门编号
部门岗位编制
直接领导
总工程师
平行部门
行人部、财务部、成本控制部、招商部
下属人员
工程部经理、工程主管、土建工程师、水电工程师、报建员、内业员、水电维修工
功能定位
作为公司建设项目的项目报建、设计管理、施工过程管理、工程技术管理、工程质量管理与认证管理部门
一级职能
2.对施工图外签证、执行合同条件等内容进行审核，确定是否正确
3.对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确
4.对工程月进度完成量进行审核，确认是否与实际相符
5.对投标单位资质业绩的考查及认定
工程技
术总管
1.组织初设、施工图阶段的管理，对各设计阶段的技术指标进行会审，确认是否合理，并提出相应的修改方案，报营销设计部有关设计人员予以确认
公关网络建立
1建立行之有效的公关网络
平行部门关系
1.协助行人部制定培训计划，完成本专业板块的培训
2.协助成本控制部完成工程的预结算工作。
3.与其它部门的联系