员工职级晋升评定申请表
职级晋升申报材料
职级晋升申报材料
1.个人简历：包括个人基本信息、教育背景、工作经历等内容，简洁明了地展示个人的职业发展轨迹和成就。
2.职业规划：阐述个人在职业发展方面的目标和计划，表明
对晋升该职级的意愿和理由，以及对个人和公司的益处。
3.工作业绩报告：详细描述个人在目前职位上取得的成绩和
贡献，包括项目完成情况、目标达成情况、团队领导能力等，
要突出个人的亮点和超出职责范围的工作成果。
4.推荐信：至少需要两封上级或同事的推荐信，证明个人在
工作中的能力、职业素养和团队合作能力，推荐信可以从不同
角度对员工进行评价，增强申报的说服力。
5.培训和学习记录：列出个人参加过的培训、学习课程及证书，证明个人对自我提升和职业发展的积极态度和努力。
6.岗位评定表：一份由公司人力资源部门或上级领导填写的
岗位评定表，其中包括对个人在当前职位上的表现、能力、责
任等方面的评价。
7.职业素质自评表：个人对自己在工作上的态度、职业素养、领导力等进行自我分析和评价，需要真实客观地反映自己的优
势和改进空间。
8.岗位晋升计划：详细描述申请职级晋升后，个人对于新职
位所进行的规划和思考，包括对新工作要求的认识、自我提升
的措施等。
除了以上的基本申报材料外，根据不同公司的要求，还可能
需要补充其他具体的证明材料。
在准备申报材料时，应当充分
展示个人的能力、贡献和潜力，以及对公司的价值和意愿。
同时，材料需要精心准备和编辑，保持简洁明了的格式和语言，
突出个人的优势和对新职级的适应能力，以提高申请的成功率。
19.员工职级晋升评定表
□符合 □不符合
年度考勤数据
□符合 □不符合
本职级停留年限
□符合合 □不符合
奖惩情况
□符合 □不符合
特殊贡献说明
综合评定：综合评分：分，（□符合晋级要求 □不符合晋级要求）。
人资负责人：日期：年月日
三、领导意见
分管领导意见：□同意晋级 □不同意晋级
员工职级晋升评定表
一、推荐信息
姓 名
工 号
岗 位
中 心
部 门
科 室
班 组
入职日期
现有职等
现有职级
晋升后职级
联系电话
推荐理由陈述：
部门负责人：日期：年月日
部门分管领导（特殊人员）：日期：年月日
二、人资初评
评定项目
实际描述
符合判定
评定项目
实际描述
符合判定
最低任职学历
□符合 □不符合
年度培训课时
□符合 □不符合
3、因职级晋升涉及薪酬调整的，由部门填写《员工薪酬福利审批表》，经公司权限领导审批，进行薪酬调整。
考评签字：
日 期：年月日
总经理意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：
日 期：年月日
董事长意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：日期：年月日
说明：1、不符合晋级条件的，须先经分管领导审批后，方可提交至人力资源。后由人资进行资格审查，后交高层进行晋级审批；
2、班长级及以下由分管领导审批。主管级至经理级由总经理审批，（副）经理级报董事长备案。副总监级及以上由董事长审批；
职级评定表(自己写的)
统招本科以上学历， 工作经验8年以上（或硕士以上学历，工作经验5年以上，或非统招本科10年以上工作经验）参加过与职 I3 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职
前职位为经理以上，入职考核达到出众以上
统招本科以上学历， 工作经验10年以上（或硕士以上学历，工作经验8年以上，或非统招本科12年以上工作经验）参加过与职
统招本科以上学历， 工作经验6年以上（或硕士以上学历，工作经验3年以上，或非统招本科7年以上工作经验）参加过与职位 M3 相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职前
职位为经理以上，入职考核达到出众
统招本科以上学历， 工作经验8年以上（或硕士以上学历，工作经验5年以上，或非统招本科10年以上工作经验）参加过与职 I1 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职
晋升标准
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C2 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C3 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C4 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C5 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C6 级资格
在我司工作满一年以上，并连续3次考核 达到良好以上，获得晋升S1级资格
前职位为经理以上，入职考核达到良以上
总监 （I级）
统招本科以上学历， 工作经验8年以上（或硕士以上学历，工作经验5年以上，或非统招本科10年以上工作经验）参加过与职 I2 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职
酒店员工晋级申请表
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级 / 调薪考核
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“ ”。
工作相
关标准
评价因素描述
评 价 尺 度
工作态度
1.遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样
良：无任何不良记录
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差：初级人员可以完成的任务
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
9.业务水平及独立完成工作的能力
优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作
良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务
中：业务水平一般，可以完成任务
差：不能胜任工作
优（10分）
良（8分）
中（6分）
部门负责人签字：日期：年月日
与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：
签字：
通知
编号：
财务部：
部员工于年月日晋升岗位（上调薪资），请取消该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资为基本工资元/月，工资构成：
人力资源部
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系
公司晋升评定标准表
公司晋升评定标准表
公司晋升评定标准表
序号岗位名称职级晋升条件晋升评定标准备注
1 实习生 P1 完成实习期满6个月 - -
2 初级职员 P2 工作满1年，表现优秀 - -
3 中级职员 P3 工作满3年，表现优秀 - -
4 高级职员 P4 工作满5年，表现优秀 - -
5 主管 P5 工作满8年，表现优秀 - -
6 经理 P6 工作满10年，表现优秀 - -
7 高级经理 P7 工作满15年，表现优秀 - -
8 总监 P8 工作满20年，表现优秀 - -
注意事项：
1. 晋升条件指的是在该岗位上工作的最低时间要求。
2. 晋升评定标准将根据员工在工作中的表现、能力、贡献等方面进行综合评定。
3. 备注栏可填写特殊情况或其他需要说明的事项。
以上为公司晋升评定标准表，该表旨在为公司内部员工提供晋升的参考依据。
根据员工的职级和工作年限，以及其在工作中的表现和能力等方面，公司将评
定员工是否符合晋升条件。
评定标准将根据公司的具体情况和需求进行制定，
并根据员工的实际情况进行评估。
晋升评定标准的制定旨在激励员工不断提升
自己的能力和表现，为公司的发展做出更大的贡献。
员工晋升提名表
绩效成绩（HR填写） 最近三期考核成绩： 第一期： 第二期： 第三期：
备注：1.业务人员请填写月度考核成绩；2.职能岗人员暂无历史考核成绩，则在“推荐说明”栏处重点说明其突出业绩贡 献；3.2015Q2后则填写岗位责任制考核成绩。
推荐说明
推荐理由及建议：（√选） 拟晋升岗位工作切合度（不少于5点重点工作要求）（√选） 评分结果（推荐人填写） 序号 1 2 3 4 5 推荐理由及建议： 拟晋升岗位重点工作内容（HR填写）
数字表示意思：1“完全不符合”、2“不符合”、3“基 本符合”、4“符合”、5“非常符合”
1 1 1 1 1
2 2 2 2 2
3 3 3 3 3
4 4 4 4 4
5 5 5 5 5
建议薪酬增幅比例：
% 推荐人（直接上级）签字： 日期：
隔级领导审批：
隔级领导签字：
日期：
员工晋升提名表
员工基本信息（HR填写）： 姓名： 入职日期： 现任岗位： 现任职级： 身份证号： 在岗时间: 拟晋升岗位： 拟晋升职级：
能力素质情况：（√选）（晋升主管级以上人员需填写此部分） 有效沟通 优秀 团队领导 优秀 良好 良好 合格 合格 不合格 不合格 持续学习 优秀 推动执行 优秀 良好 良好 合格 合格 不合格 不合格
员工职级晋升考核表
人数 占比
正式员工
一直能做到新员工晋级 标准，入职至少满1个月
2，熟知公司制度，遵守 公司制度，无违反制度行
为。会正确标价。
一级员工
一直能做到正式员工晋 级标准入职至少满3个月
3，熟悉自己经营的产品 知识，陈列，标价，卫
生，服务合格。
二级员工
一直能做到一级员工晋 级标准入职至少满6个月
4，自己工作范围的6S， 销售，损耗，服务达标。
分，每违 反制度一 次扣20分
标价无例 外+10
分，例外 一次扣20
分
本月合格 +10分， 例外一次 扣10分
熟练操作 软件+10 不能进行 软件操作 扣20分
能够独立 完成订货 +10分， 不能独立 订货扣20
分
能够分担 店长工作 +10分， 不能扣20
分
总分
人数 占比
实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分
三级级员 工
一直能做到二员工晋级 标准入职至少满9个月。
5，能够对自己的工作自 查自检。并考核通过并考
核通过.
实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分
50% 50%
四级员工
一直能做到三员工晋级 标准入职至少满12个月
6，工作范围经营指标满 足公司标准，熟悉产品知
1.各职级晋升特殊人才和对公司有特殊贡献可报人力资源部审核再上报至少副总级领导特批。
2.晋升：每月一次报名考核。按期门店考核审批，提报人力资源部考核后，报薪酬组。整个公司流程各部门匹配后，人力资源部做考核规划提示性安排和汇总登记及后续工作。晋升对应考核流程和考核组织架构。
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职级调整申请书
篇一：管理岗位职级晋升申请表
管理岗位职级晋升申请表
申请人姓名申请人职务副处长
已受聘职级应聘职级五级职员
所在单位联系电话电子信箱填表日期
西北农林科技大学印制
填表说明
一、填写内容必须真实可靠，要求用8K双面套印。
二、“现任专业技术职务”：填写已取得的专业技术职务全称，如推广研究员、教育管理研究员等。
三、“申请职员等级”：填写具体岗位，如五级职员。
四、“工作部门”：填写本人所在的科（室），如治安科、北校区校卫队等；
五、表内有关栏目内容只填写任现职以来的，若填写不下的，可另加附页；
1
2
3
4。
员工晋升管理制度表格
员工晋升管理制度表格员工晋升管理制度表格部门 ________________________职位名称 ________________________1. 聘请要求：- 学历要求：- 工作阅历要求：- 技能要求：- 其他要求：2. 面试：- 面试官：- 面试时间：- 面试方式：- 面试内容：- 职业素养：- 专业学问：- 沟通力量：- 团队协作力量：- 解决问题力量：- 创新力量：- 领导才能：- 面试结果：- 通过：第1页/共4页- 不通过：3. 培训：- 培训方案：- 培训方式：- 培训内容：- 公司文化：- 业务流程：- 管理技巧：- 沟通技巧：- 解决问题的方法： - 领导力培育：- 培训评估：- 通过：- 不通过：4. 考核：- 考核周期：- 考核标准：- 考核内容：- 工作业绩：- 工作態度：- 团队合作：- 创新力量：- 领导力：- 考核评估：- 优秀：- 良好：- 一般：- 需改进：5. 晋升机会：- 晋升岗位：- 晋升标准：- 工作业绩：- 工作態度：- 团队合作：- 创新力量：- 领导力：- 晋升评估：- 优秀：- 良好：- 一般：- 需改进：6. 晋升嘉奖：- 薪资调整：- 岗位职责调整：- 福利待遇调整：- 其他嘉奖：7. 晋升流程：- 提交晋升申请：- 部门领导审批：- 人力资源部审批：- CEO审批：- 员工通知：8. 晋升方案：第3页/共4页- 提升职位：- 提升薪资：- 提升职责：- 提升权力：- 提升职级：9. 晋升追踪及反馈：- 晋升后培训方案：- 晋升后工作方案：- 晋升后考核方案：- 晋升后反馈机制：10. 晋升失效：- 未通过面试：- 未通过培训：- 未通过考核：- 未通过晋升评估：以上为员工晋升管理制度表格，用以规范和管理员工晋升的流程和要求。
通过制度的执行，可以提高员工的工作乐观性和主动性，激励员工不断提升自己，为企业的进展做出更大的贡献。
员工职级晋升审批表
员工职级晋升审批表一、引言在任何一家组织，员工职级的晋升都是一种常见的职业发展方式，它不仅是对员工工作能力的认可，也是对其未来发展潜力的肯定。
通过晋升，员工能更好地激发工作热情，提升工作效率，同时也能增强组织的稳定性。
本文将详细介绍员工职级晋升审批表的填写和审批流程。
二、员工职级晋升审批表介绍员工职级晋升审批表是员工申请职级晋升时需要填写的表格，通常包括员工的基本信息、现任职位、申请晋升的职位、工作表现、上级评价以及审批意见等内容。
通过这份表格，我们可以全面了解员工的工作表现和职业发展需求，从而做出合理的决策。
三、填写晋升审批表的步骤1、员工填写：员工需要按照表格要求，详细填写自己的个人信息、现任职位、申请晋升的职位以及工作表现等内容。
2、上级评价：员工的直接上级需要对其工作表现进行评价，并给出是否同意晋升的建议。
3、人力资源部门审核：人力资源部门需要对员工的申请进行审核，包括对员工的工作表现、上级评价等进行核实。
4、审批意见：在经过人力资源部门审核后，员工的晋升申请将被提交给更高层的管理者进行审批。
审批者将根据员工的申请和审核情况，给出最终的审批意见。
四、填写晋升审批表的注意事项1、真实准确：员工在填写晋升审批表时，应确保所填信息的真实性和准确性。
2、工作表现客观：员工在描述自己的工作表现时，应保持客观，避免夸大或缩小自己的贡献。
3、清晰表达：员工在表述自己的观点和想法时，应尽量清晰明确，避免产生歧义。
4、尊重上级：员工在给出上级评价时，应尊重上级的意见，同时给出客观的评价。
5、及时反馈：当员工收到上级或人力资源部门的反馈时，应及时回应，如有疑问或需要解释的地方，应及时沟通。
五、总结员工职级晋升审批表是组织中常见的表格之一，它的填写和审批过程不仅体现了组织的规范化管理，也反映了员工对个人职业发展的追求和期待。
通过规范填写晋升审批表，我们可以确保员工的晋升过程公开、公平、公正，同时也能提高组织的工作效率和稳定性。
职级评定表(自己写的)
连续5次考核达到良好以上，获得晋升M3 级资格
在我司工作满三年以上，并连续5次考核 达到良好以上，获得晋升I1级资格
连续5次考核达到优秀以上，获得晋升I2 级资格
连续5次考核达到优秀以上，获得晋升I3 级资格
在我司工作满五年以上，并连续5次考核 达到优秀以上，获得晋升A1级资格
职位为主管以上，入职考核达到良以上
经理 （M级）
统招本科以上学历， 工作经验6年以上（或硕士以上学历，工作经验3年以上，或非统招本科7年以上工作经验）参加过与职位 M2 相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职前
职位为主管以上，入职考核达到优以上
连续5次考核达到优秀以上，获得晋升A2 级资格
在我司工作满五年以上，并连续5次考核 达到优秀以上，获得晋升G1级资格
在我司工作满五年以上，并连续在一年 的考核中全部达到优秀以上，获得晋升
G2级资格
综合条件定职级 条不符合，则职级降低一级
（G级）
总经理 （G级）
统招本科以上学历， 工作经验12年以上（或硕士以上学历，工作经验10年以上，或非统招本科15年以上工作经验）参加过与 G2 职位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离
职前职位为总经理以上，入职考核达到出众以上
同；又如：C1、S1、M1的岗位工资各不相同）福利随着每个字母级别的提升而提升，同一字母下的级别福利待遇相同。
员工入职时每人发一本《员工手册》，此薪酬方案在附页里，每个级别的附页不同，可以看到自己级别及以下各个级别的薪酬方案，这样便于在招 聘时候各个部门负责人可以预算和控制自己部门的人力资源成本。人力资源部也可以根据各部门每年的预算提供不同的招聘方案。
员工职级晋升申请表
员工职级晋升申请表
员工职级晋升申请表
申请人姓名：
申请人职位：
申请人工作部门：
申请人现职级：
申请人期望职级：
申请理由：
请简要说明您为什么希望晋升到期望的职级，以及您认为自己具备哪些能力和经验，能够胜任该职级所需的工作任务和责任。
个人发展计划：
请列出您在过去一年中所参与的培训、学习和发展计划，以及您计划在未来一年中继续参与的培训和发展计划。
请说明这些计划如何有助于您在期望职级上取得成功。
工作成绩和贡献：
请简要描述您在过去一年中所取得的工作成绩和贡献，包括但不限于项目完成情况、团队合作能力、解决问题的能力等。
请提供具体的例子和数据支持。
推荐信：
请提供至少一位直属上级或同事的推荐信，推荐信中请包括对您工作表现的评价、对您晋升申请的支持意见以及对您在期望职级上的能力的评价。
申请人声明：
我在此申请晋升至期望职级，并保证所提供的信息真实、准确。
如有虚假陈述
或隐瞒事实，我愿意承担相应的法律责任和公司内部纪律处分。
申请人签名：
日期：。
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度（AE-02）一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围邓权建材有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。
3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。
6.5.2绩效考核为末位10%的人员。
七、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种。
定期：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。
对本部门绩效优秀的员工进行推荐。
不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。
职级并行晋升个人申请
职级并行晋升个人申请
职级并行晋升是指在同一级别内，员工可以通过不同的途径获得晋升。
这种晋升方式可以让员工在不改变职级的情况下，通过不同的渠道获得晋升的机会，更好地激励员工的积极性，提高工作动力，促进企业的发展。
个人申请职级并行晋升通常需要员工在工作中表现出色，并且具备一定的工作经验和能力，同时需要满足公司制定的晋升条件和标准。
在个人申请职级并行晋升时，员工通常需要向公司提出书面申请，并附上个人的工作业绩、能力证明以及未来的工作规划等相关材料。
公司会根据员工的申请材料和实际表现来评估是否同意员工的晋升申请。
在申请职级并行晋升时，员工需要充分展现自己的工作能力和潜力，清晰地阐述自己的职业发展目标和规划，以及未来对公司的贡献和期望。
此外，员工还需要与上级领导进行充分沟通，获得他们的支持和认可。
在申请职级并行晋升时，员工还需要关注公司内部的晋升政策和流程，了解晋升的条件和标准，确保自己的申请符合公司的要求。
最后，个人申请职级并行晋升需要员工具备良好的职业素养和沟通能力，与公司建立良好的合作关系，获得同事和领导的支持和认可，从而更有利于顺利获得晋升机会。
总之，个人申请职级并行晋升需要员工具备良好的工作表现、能力和沟通技巧，同时需要充分了解公司的晋升政策和流程，积极与公司进行沟通和协调，最终获得公司的支持和认可。
一线员工职级晋升申请书
一线员工职级晋升申请书尊敬的领导：嗨，领导呀。
我想跟您唠唠我想晋升职级这事儿呢。
我在咱公司一线岗位上已经工作了好长一段时间啦。
我刚到咱们公司的时候呀，就像个啥都不懂的小菜鸟。
对业务那是一知半解的，啥都得从头学起。
那时候，看着那些熟练的老员工干活，我心里可羡慕了，就想着啥时候我也能这么厉害呢。
随着时间慢慢推移呀，我就像一颗小种子在咱公司这片土地上努力扎根发芽。
我不断地向身边的同事请教，不管是谁，只要能教我一点东西，我就像捡到宝一样。
每次遇到问题，我都告诉自己，一定要把它弄明白，不能就这么稀里糊涂地过去。
我可不想成为那种拖后腿的人呢。
您知道吗？在一线工作，每天都会碰到各种各样的状况。
有时候是客户提出很刁钻的要求，有时候是设备突然出了小毛病。
但我从来没有退缩过哦。
就拿上次来说吧，有个客户特别着急要一批货，而且要求还特别多。
我当时就想，这可不能搞砸了。
我就加班加点地核对货物信息，检查质量，和各个部门协调。
那几天忙得我晕头转向的，但当我看到客户满意的笑容的时候，我心里那叫一个美呀，觉得所有的辛苦都值了。
而且呀，我在团队里也一直很活跃呢。
我觉得团队就像一个大家庭，大家要互相帮助。
我会把我知道的东西分享给新同事，看到他们从迷茫变得熟练，我就特别有成就感。
我也经常给团队出一些小点子，虽然可能不是什么惊天动地的大主意，但有时候也能让我们的工作变得更高效、更有趣。
我感觉我现在已经不是当初那个啥都不懂的我啦。
我在业务能力上有了很大的提升，对公司的各种流程也非常熟悉了。
我就像一个小战士，在一线岗位上已经锻炼得很坚强啦。
我也特别希望能够晋升职级呢。
这对我来说不仅仅是工资上可能会有一点小变化，更重要的是，这是对我这么长时间努力工作的一种认可呀。
我会觉得我在这个公司的付出都被看见了，就像我在黑暗中努力发光，然后突然有人给我打开了一盏大灯，让我的努力都展现在大家面前。
如果我能晋升的话，我肯定会更加努力地工作的。
我会以更高的标准来要求自己，就像给自己上了一个小马达，转得更快更稳。