项目公司组建方案20141216

项目公司组建方案 20141216建设运营方案卷项目公司组建方案项目公司组建方案第1章项目公司组建计划 ................................................................................................... 2 一、项目公司组建 ................................................................................................................. 2 二、项目公司股东结构 ......................................................................................................... 2 第2章项目公司机构设置 ................................................................................................... 3 一、项目公司组织机构设置 ................................................................................................. 3 二、项目公司组织架构图 ..................................................................................................... 3 三、主要部门设置及职能范围 ............................................................................................. 4 四、项目公司人力资源管理 ................................................................................................. 5 第3章项目公司人员安排 ................................................................................................... 7 一、主要任职人员表 ............................................................................................................. 7 二、主要人员简历表 ............................................................................................................. 8 第4章人力资源管理计划 ................................................................................................... 9 一、基本要求 ......................................................................................................................... 9 二、基本人事管理计划 ......................................................................................................... 9 三、人员配置计划 ............................................................................................................... 10 四、绩效管理计划 ............................................................................................................... 10 五、劳动关系计划 ............................................................................................................... 10 六、安全生产与安全教育计划 ........................................................................................... 10 七、劳动防护计划 ............................................................................................................... 11 第4章员工培训计划 ......................................................................................................... 12 一、培训形式 ....................................................................................................................... 12 二、培训与开发方案 ........................................................................................................... 13 三、项目公司管理培训 (13)第1章项目公司组建计划一、项目公司组建投资人（XXX公司）将依据中国法律并按照《XXX项目招标文件》要求,在XXX市专门成立该项目公司。

在特许经营期内的任何时候，未经XXX市市人民政府或其指定的部门书面批准，投资人不会更改投标文件中关于项目公司注册资本的条款。

注册资本金原则按总投资的30%。

项目公司的经营宗旨是服务于XXX项目，为XXX市市白洋渡污水处理提供专业服务；项目公司的经营范围为XXX项目的设计、融资、建设、运行、维护、修理、经营和移交。

我公司承诺在本项目中标后就开始着手筹备项目公司组建工作，双方签订合同后3日内，我公司提供项目公司成立的方案供业主方审核，业主方审核批准后，合同签订后30个工作日内完成项目公司在XXX市人民政府相关部门完成注册手续，并取得法人资格。

项目公司法人代表由我公司董事长XXXX担任。

二、项目公司股东结构XXX公司系通过XXX项目招标文件资格预审并按照招标文件的要求参与投资竞争活动的单个公司。

若通过合法招投标程序被确定为项目的中标人，则XXX公司为出资设立项目公司的唯一投资人。

第2章项目公司机构设置一、项目公司组织机构设置项目公司建设期人员组织构架注：图中设计院、投资部等最上一排职能部门为总部相关职能部门。

（11）运行组：运行组是各厂运行主体，接受运营部的生产指令，保质保量的完成生产任务，负责设备的日常维护保养工作。

注，各职能部门相关人员存在兼任，各部门按项目发展情况分不同时期成立。

针对该XXXX项目，在工程建设期其采购部职责有可能在总部相关职能部门实施。

其中如财务部、总会计师、合同部等，在管道建设期不定期到岗，将随在建污水厂一并合并其职责。

四、项目公司人力资源管理强化企业管理，提高科学管理水平，是现代企业的内在要求，也是提高效益和竞争力的重要途径。

作为污水处理企业，通过追求完善管理，通过有效控制全方位提升工作质量是更好地实现生产管理的核心目标。

根据XXX项目的实际情况，在既有经验基础上，以规范化、现代化、制度化、人性化为指导原则，提出建立全方位的管理体系，通过强化人力资源的有效管理，确保生产中的每一程序都能受到工作质量标准的控制。

也即是，对生产运营工作中的每人每天每件事进行控制和管理，其核心内容可以概括为：数据不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

1. 垂直管理与层次管理在生产运营过程中，强调科学管理和岗位责任制，确保各项生产数据和经济指标保持在良好状态，以实现对效益和效率的追求。

管理核心目标的体现将与每一道工序紧密结合，这将以建立全方位的管理体系为实现途径。

生产管理体制的构建将围绕组织结构层次叠加原理实行垂直管理，层层紧扣。

岗位职权严格按照横向组成原则划分，在调整机构的基础上，一方面是理清职责，分解责、权、利，确保部门和班组行使权力时能真正担负起责任，避免责任层层往上推，导致管理松弛现象出现。

另一方面，强调生产运营检查监督的垂直性，对内建立健全了一系列的规章制度，实现领导跟踪管理到位、分管领导措施到位、化验措施到位、工作人员的责任心到位、出水水质质量连带责任到位。

2. 民主管理与制度管理全方位管理需要工作流程各个环节的运转与制度保持一致，而制度执行的结果总是因事、因时、因人而有差异的，减少这种差异实际意味着管理的进步。

我们在强调制度第一的同时，还将运用多种手段确保制度控制力的强化。

首先，引入竞争机制，改革用人制度。

针对各层次岗位，建立积极进取的激励机制。

结合员工个人意愿，并在注重德能和群众的认可程度的基础上为每一个员工提供平等竞争和发展的机会，促使员工在追求核心管理目标中，时刻保持了高涨的工作热情。

其次，实行员工岗位说明制度。

对每个岗位的职责范围、聘任标准，上下级关系实行详细说明，使各级员工明确工作，明确职责，对核心目标管理与岗位责任有了较好的融合。

再次，强化质量管理制度。

质量管理不仅考核水质，还考核值班质量、机器设备检修质量、后勤服务质量。

在这种严格的质量管理体系监督下，保证和保持出水水质标准。

3. 人人管事与事事考核生产的运作应该是“一切都是在控制之中”。

在生产运营工作中，我们将把每一个细小的目标纳入制度落实到每一个员工身上。

对生产运营过程的每一个环节，在职在岗员工都应该对运行质量问题实行原因查找、处理以及事后分析，并进行专门的记录、填表、立卷、存档、备考。