二季度班组考核情况一览表(汇总)【XX机场班组建设】

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2021年第二季度考核登记表

2021年第二季度考核登记表（最新版）目录1.2021 年第二季度考核登记表概述2.考核内容及标准3.考核结果分析4.总结与建议正文一、2021 年第二季度考核登记表概述2021 年第二季度考核登记表是对本季度各项工作进行总结、分析和评估的重要依据。

该表详细记录了各部门、各岗位在第二季度的工作完成情况，以便于对工作成果进行量化考核，更好地激励员工的工作积极性和创造性。

本文将围绕考核登记表，对第二季度的考核内容、标准、结果及总结与建议进行分析。

二、考核内容及标准第二季度的考核内容主要包括以下几个方面：1.工作任务完成情况：各部门、各岗位根据工作计划，完成本季度任务目标。

2.工作质量：对完成的工作任务进行质量评估，确保工作成果满足预期要求。

3.工作效率：对工作任务的完成时间进行考核，以评估工作效率。

4.团队协作：评估各部门、各岗位之间的协同合作情况，以及对团队目标的贡献。

5.个人能力提升：对员工在本季度内的学习成长、技能提升等方面进行考核。

三、考核结果分析根据考核登记表的数据，本季度各部门、各岗位的考核结果整体良好，但仍有提升空间。

具体分析如下：1.工作任务完成情况：大部分部门和岗位均能按时完成任务目标，但个别部门存在任务延期现象。

2.工作质量：总体上，工作质量较高，但部分岗位的工作成果尚需进一步完善。

3.工作效率：工作效率总体良好，部分岗位需提高工作效率，以更好地完成任务。

4.团队协作：各部门、各岗位之间的协作较好，但也有个别岗位沟通不畅、协作不足的问题。

5.个人能力提升：大部分员工在本季度内有所成长，但部分员工学习提升的意愿和力度需加强。

四、总结与建议1.对于工作任务完成情况，建议各部门、各岗位合理安排工作计划，确保任务按时完成。

2.对于工作质量，建议各部门、各岗位提高质量意识，加强对工作成果的检查和改进。

3.对于工作效率，建议各部门、各岗位提高工作效率，加强时间管理，确保工作任务按时完成。

4.对于团队协作，建议各部门、各岗位加强沟通与协作，共同为实现团队目标努力。

关于2015年二季度班组考核公示的通告

关于2015年二季度班组考核公示的通告
各单位：
根据集团公司统一要求，分公司班组建设办公室于2015年6月组织开展了二季度班组考核，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，其中公司审核由总经理办公室、人事部、安质部、党群部联合参与，共评选出6个集团优秀班组、2个集团末位班组、4个分公司优秀班组、3个分公司最佳QC活动推进单位，现对评选结果进行公示，本次公示自2015年7月3日开始至7月9日结束，公示期间请对公示的班组进行监督和评议。

如有问题、意见、建议，请在规定时间内，向安全质量部反映。

安全质量部，联系人：金茹，联系电话：84797039、67320。

附件:长沙机场分公司2015年二季度班组考核情况
长沙黄花国际机场分公司2015年7月2日。

班组建设考评检查情况汇报

班组建设考评检查情况汇报
根据公司要求，我们班组近期进行了一次班组建设考评检查，以下是汇报情况：
一、班组建设情况。

1. 班组人员结构，目前班组人员总数为25人，其中技术人员15人，管理人员
5人，生产人员5人。

各岗位人员配备齐全，能够满足生产需求。

2. 班组设备状况，我们班组的设备保养情况良好，设备运行稳定，能够保障生
产需求。

3. 班组安全生产，我们严格执行安全生产制度，定期开展安全生产教育培训，
保障员工安全生产意识。

二、班组建设考评情况。

1. 人员考评，我们班组对各岗位人员进行了考评，发现了一些问题，例如部分
员工工作积极性不高，需要加强管理和激励措施。

2. 设备考评，设备运行稳定，但在日常使用中发现了一些小故障，已经进行了
维修，保证了设备的正常运行。

3. 安全生产考评，我们班组安全生产工作得到了领导的肯定，但在实际考评中
发现了一些隐患，已经采取了相应措施加以整改。

三、下一步工作计划。

1. 加强人员管理，针对人员考评中发现的问题，我们将加强对员工的管理和激
励措施，提高员工的工作积极性和责任心。

2. 设备维护保养，加强对设备的日常维护保养工作，做好设备的预防性维护，
确保设备的稳定运行。

3. 安全生产整改，针对安全生产考评中发现的隐患，我们将立即进行整改，加强安全生产监管，确保员工的安全。

以上就是我们班组建设考评检查情况的汇报，我们将认真总结经验，不断改进工作，确保班组的良好运行和发展。

班组建设考评表

10分
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。

班组建设-团队建设--2015年二季度班组考核情况一览表(考核后填写)

优秀班组所属科（队）
得分
优秀班组得分
末位班组所属科（队）
得分
末位班组得分
组织领导
10
班组考核
10
优秀班组
（50分）
基础管理
10
培训管理
20
安全管理
10
创新提升
5
建设效果
5
末位班组所属科（队）
（20分）
组织领导
10
班组考核
10
末位班组
（50分）
基础管理
10
培训管理
20
安全管理
10
创新提升
5
改进
2
部门考核得分
优秀班组所属科（队）
得分
优秀班组得分
末位班组所属科（队）
得分
末位班组得分
2015年一季度班组考核情况一览表
单位
考核项目
总分
得分
情况说明
机场运行控制中心
部门考核
（30分）
制度建设
10
全员参与
10
班组考核
10
优秀班组所属科（队）
（20分）
组织领导
10
班组考核
10
优秀班组
（50分）
基础管理
10
培训管理
20
安全管理
10
创新提升
5
建设效果
5
末位班组所属科（队）
（20分）
组织领导
10
制度建设
10
全员参与
10
班组考核
10
优秀班组所属科（队）
（20分）
组织领导
10
班组考核
10
优秀班组
（50分）

2季度班组考核工作安排【XX机场班组建设】

班组）李萍
旅检二大队四分队
（集英班组）韩丰毓
6
周四上午
能源管理部
航空港110KV变电站（心翼班
组）（王映飞）
冷暖气站空调运行分队
7
6月23日
公共区管理部
文娱班组（彭小燕）
电务班组（王炳林）
8
周四下午
医疗急救中心
医疗急救中心门诊室医疗分队
班组（曹颖）
应急救护室现场救护分
队（唐丽君、陈芳彬）
9
6月24日
周五上午
机场运行控制
中心
控制室第三分队
（魏彬）
一分队
飞翼班组
（申报高情感服务班组）
（甘韬）
10
消防护卫部
消防监控
分队（曾一可）
监护二大队隔离区分队
（“向阳花”班组）
（吴施施、向君）
备注：
1、部门考核时间基本按照本计划上注明的时间，如果有调整请及时通知相关部门（负责人李鑫）；
2、班组为业务班，具体考核时间由考核组与各部门联系确定，确保在27日同步完成。
考核内容详见检查单，请各组于6月27日（周一）1400之前将考核情况填写汇总表，各组汇总后报送至金茹进行统计，28日下午进行集中评审。
、考核时间:
序号
时间
单位
优秀班组
服务品牌创建最佳班组
1
6月22日
周三上午
航站楼管理部
楼宇管理室
监控分队（陈菲菲、沈晓舟）
向日葵班组
（标控分队）（陈欣
欧阳艳芳）
信息管理部
生产运行室巡查质检分队（何
军）
信息管理部96777客服
中心客服一分队班组（吴
滔）
3
6月22日

班组建设-团队建设--表1：2014年2季度班组考核计划

2014年2季度班组考核计划
·
序号
单位
班组
时间
考核人
1
候机楼管理部
候机楼管理部标准管理室标准控制分队
周二至周五
金茹、李鑫候机楼管ຫໍສະໝຸດ 部设备管理室机电维修一分队
周四
2
3
医疗急救中心
医疗急救中心外场救护所现场救护分队
周三、周四
4
医疗急救中心护理部护理分队
周一、周四、周五
5
现场运行指挥中心
现场运行指挥中心指挥室神鹰班组
周一、周二、周五
18
消防护卫部
消防护卫部监护一大队监护分队
周一、周二
19
消防护卫部监护二大队监护分队
周三、周四
请于6月26日之前完成考核工作，汇总情况，填写汇总表进行集中评审。
周一、周四、周五
黄忱、乔子剑
6
机场保障部
机场保障部场务队
天网班组
周一至周四均可
7
机场保障部电务队
心翼班组
8
安全检查站
安全检查站旅检一大队
七分队
蓝天班组
周一、周二
苏军平
9
安全检查站旅检二大队六分队
独一无二班组
周三、周四
10
安全检查站行货检大队行检一、二分队
云豹班组
周三、周四
11
安全检查站道口检查大队道口检查一分队
鹰之眼班组
周一、周二
12
信息管理部
信息管理部电信管理室话务、线务分队
周二、周三
乔子剑、黄忱
13
信息管理部生产运行室智能控制分队
14
物业管理部
物业管理部环卫绿化队环保分队
周三、周四

二季度班组考核情况一览表(汇总)【XX机场班组建设】

2016年二季度班组考核情况一览表排名单位部门考核得分1 安全检查站1001 消防护卫部1001 飞行区管理部1001 能源管理部1005 保卫部1006 医疗急救中心1006 机场运控中心978 信息管理部979 航站楼管理部9510 公共区管理部951优秀班组考核排名高情感项目考核排名排名班组考核得分排名班组考核得分1 医疗急救中心医疗急救中心门诊室医疗分队班组98 1机场运行控制中心一分队飞翼班组1002 机场运行控制中心控制室第三分队97 1信息部96777客服中心客服一分队班组1003 信息管理部生产运行室巡查质检分队95 1安全检查站旅检二大队四分队（集英班组）1003 飞行区管理部助航灯光站维护分队“维护班组”95 1保卫部综合监察（城管执法）大队候机楼执勤班组1003 保卫部牌证办人证分队95 1 公共区管理部电务班组1003 公共区管理部文娱班组95 2 航站楼管理部标控分队（向日葵班组）994 航站楼管理部楼宇管理室监控分队93 3医疗急救中心应急救护室现场救护分队9724 安检站旅检二大队八分队93 4飞行区管理部场务队特种车辆分队鲲鹏班组944消防护卫部消防监控分队93 5消防护卫部监护二大队隔离区分队（“向阳花”班组）935 能源管理部航空港110KV变电站91 6能源管理部冷暖气站空调运行分队923机场运行控制中心单位考核项目扣分情况说明部门考核体系落地微品牌建设精准培训3分培训的电子档案不完整，检查时只更新到2015年12月。

高情感服务部门考核得分97优秀班组岗位手册0针对航班正常管理工作，完成指挥员、监控协调员、统计员岗位手册修订。

风险管理0“8+3”站坪扩建和16号机位关闭，导致本场无标准飞机试车位，经过风险评估和与基地公司及相关运行保障单位协调，最终形成风险可控方案，采取航后234号机位试车，机头朝南，206、207不停飞机，机务控制安全间距，与塔台随时保持联系，监察室现场监察。

班组建设-团队建设--部门考核情况汇总表

4、按照20%的比例每天对员工作业情况进行抽查，将巡视结果公示于“违章警示栏”和“服务质量标兵栏”并对违章情况进行绩效扣罚。每月底将绩效扣罚表进行全员公示，进行绩效考核。
5、2月份出现了几次冰冻雨雪天气，制定了冰雪天气客桥分队应急预案，廊桥操作员每日在每一登机桥对接第一个航班前对登机桥进行20分钟以上的预热操作。某一登机桥在闲置3小时以上再次使用时，廊桥操作员在对接前对登机桥进行20分钟以上的预热操作，保证登机桥的正常安全运行，并进行全员培训。
10.建立分队员工个性化档案；
11.制作班组培训评估表，促进员工培训实效；
12.组织培训学习和考核公共客运行业从业人员准入退出管理办法，提升工作人员执勤素质；
13.充分利用微信平台提高队伍向心力和凝聚力；
9
消防护卫部监护一大队监护分队
周振兴
朱湘
93分
一、以班组成员为核心，强化班组内部基层建设。
1、班组长按照“分工协作，相互配合”的工作模式，班组成员在班组内形成了服务、卫生、安全、培训四个小组结构，使班内每日工作高效、有序。
三、以班组业务技能锻炼为重点，强化班组成员基本素质提升。
班组通过每月民主选举岗位标杆、服务之星、安全之星，调动员工的积极性。
四、以班组文化为载体，强化班组凝聚力。
依托“家”文化建设，班组长与组员之间，组员与组员之间不仅在工作中共同进退，更在生活中彼此关心照顾，有效塑造班组团队精神，增强班组的凝聚力；年三十，购买饺子、方便面等食品，让员工感受家的温暖；制作“小伙伴新春祝福语”电子相册，记录班组成员的新年愿望，电子相册获得公司及集团公司团委领导的认可及赞许，吴施施--“他们的马年新愿”通讯稿在民航新闻网发表。
4、修改岗位手册，新增二次安检排爆内容，重新识别危险源。

2季度班组考核检查单【XX机场班组建设】

2018年2季度班组考核检查单被考核部门：部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。

检查项目考核内容考核方式及计分办法扣分说明1、目标管理年度目标细化分解到岗位，逐级签订责任书。

班组未留存组员签字确认的目标责任书，未通过会议、培训、文化园地（看板）或信息平台等有效方式，未向组员传达班组年度目标分解情况，每项次扣2分。

2、手册管理班组具有相对应的《岗位手册》，审核符合规范要求，并进行动态维护。

未及时根据行业、环境、工作程序和标准变化，修订《岗位手册》的，或版本过期的，每项次扣2分。

1组员全员知晓和正确理解其任职岗位的岗位职责、工作内容及要求、责任和权限。

1、班组未通过各种会议、内部培训、文化园地（文化看板）或信息平台等方式，向班组成员传达《岗位手册》并沟通确认，导致组员对职责、工作内容知晓不全，每次扣1分。

2、班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容，未督促班组成员严格执行《岗位手册》，或传达记录不全的，每项次扣2分。

规范班组安全管理基础台帐，反映班组安全质量管理整体情况。

1、各班组未建立完善安全管理基础台帐（会议记录本、培训记录本、值班记录本、安全风险管理记录本、安全教育记录本），每缺失一本扣5分。

2、未合理设置业务台帐，未规范填写内容，不符合填写要求，填写质量较差的，每本扣1分。

3、未建立班组小手册的，扣2分。

23、风险管理开展运行重大风险管理，制定控制措施；按频次要求组织风险分析，每月不少于一次。

1、每月未开展一次风险管理或岗位隐患排查工作，扣5分。

2、未对各级检查中发现的问题实施整改或整改不到位，每项扣2分。

严格遵守安全质量信息报告制度，熟悉信息报告流程。

1、在运行生产中，发生运行不安全事件时未按照《邵阳武冈机场安全质量信息管理规定》主动向上级报告，发生信息拖报、隐报、瞒报、漏报，每起扣2分。

2、主动通过集团公司安全信息平台上报安全质量信息及危险源，经安质部认定，每条加1分。

班组建设-团队建设--关于长沙黄花国际机场分公司2014年二季度优秀班组评比的情况报告

关于长沙黄花国际机场分公司
2014年二季度优秀班组评比的情况报告
集团公司安全质量部：
根据集团公司《关于进一步加强班组建设工作的通知》（湘机场〔2012〕77号）要求及长沙机场分公司班组建设年度安排，分公司于2014年6月份开展了班组季度考核，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，公司审核环节班组考核中邀请了各二级机构分管领导和骨干一同参与班组考评，按照二季度考核重点就班组基础管理、指标考核、风险管理、服务质量、应急管理等项目有针对性的实施考核，按照班组总数5%的比例，从公司116个班组中推选出6个季度优秀班组，并于7月2日- 7月8日进行公示，集团公司季度优秀班组名单如下：
特此报告。

附件：2014年二季度考核分数表
长沙黄花国际机场分公司安全质量部
2014年7月7日
附件：
长沙机场分公司班组季度考核分数表。

班组建设-团队建设--2015年二季度班组考核情况一览表(汇总)0702

值班场所整洁。
培训管理
20
14
培训均为大队长、班组长授课，员工未参与。
安全管理
10
5
岗位手册“批准人”为原保卫部管理人员、岗位危险源库混乱，大部分危险源描述有误，处置措施没有针对性，员工对岗位危险源不清楚。
创新提升
5
5
开展了“降低消防车辆维修保养费用”的QC活动。
改进
5
4
改进措施应更加具体
单位
考核项目
（20分）
组织领导
10
10
班组考核
10
9
班组建设考核方案有待完善
优秀班组
（50分）
基础管理
10
10
培训管理
20
16
培训计划要素不全，内容较简单，培训形式可更具多样性。
安全管理
10
8
对危险源的认知存在误区，岗位手册修订记录有待完善。
创新提升
5
3
运用质量管理方法解决工作问题需进一步加强
建设效果
5
4
开展形式多样的班组活动，有专门的活动记录本记录活动主题、内容及图像资料等
末位班组所属科（队）
（20分）
组织领导
10
10
科室组织班组到96777进行学习，指导班组建立完善班组手册（制度）
班组考核
10
10
科室对班组进行考核，科室管理人员对班组情况非常熟悉。
末位班组
（50分）
基础管理
10
9
培训管理
20
17
班组培训方式较为单一，基本为班组长为教员，班组其他成员参与度不高。
安全管理
20
18
岗位手册修订后培训记录未查阅到

班组建设-团队建设--关于推选集团第二季度优秀班组的报告

关于长沙黄花国际机场分公司推选第二季度优秀班组的报告集团公司安全质量部：根据集团公司《关于进一步加强班组建设工作的通知》（湘机场〔2012〕77号）要求及长沙机场分公司班组建设年度安排，分公司于6月份开展了班组季度考核，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，由机关职能部门(安质部、企划部、人事部、党群部）共同参与审核，从公司115个班组中推选出6个季度优秀班组，并于7月3日-4日进行公示，季度优秀班组名单如下：特此报告。

附件：1、长沙机场分公司班组季度考核评分汇总表2、长沙机场分公司班组建设工作汇报二○一二年七月五日附件一：长沙机场分公司班组季度考核评分汇总表附件二：长沙机场分公司班组建设工作汇报2012年上半年，长沙机场分公司将按照集团公司的统一部署，全面推进班组建设，固化取得的经验，搭建班组“赛马”平台，制定出台《班组基本规范》，要求班组严格完成规定动作，加强自选动作，班组建设活动得到了广大员工的积极响应，根据班组特点打造出不少亮点，现将阶段性工作汇报如下：一、班组建设突出亮点（一）积极营造班组文化氛围。

班组充分发挥主观能动性，集合大家的智慧，自主设计文化看板，创建班组自己的LOGO、口号、精神以及愿景，开设团队风采、个人宣言、案例培训、好人好事等栏目，班组园地展示员工的精神面貌，深受员工的欢迎，各单位对班组制作和设立文化园地给予了大力支持。

据统计，有现场运行指挥中心、候机楼管理部、信息管理部、安检护卫部、机场保障部、保卫部、医疗急救中心多个班组开通了新浪博客、QQ群,作为班组沟通交流的有力工具，博客成为了每个组员的精神家园，他们共同参与、共同维护、共同分享，通过内部沟通增强组织战斗力从而拉近员工之间的距离，形成对班组和谐文化的显性传播，有的班组博客在不到两个月的时间中，访问量已突破12,000人次。

（二）深入运用SMS管理方法。

班组将SMS融入日常工作，利用最日常的班前、班后会，集中讨论工作中的风险点和风险源，从安全管理的角度点评和总结班组运行情况，让班组成员认识到SMS安全管理系统的科学性、必要性，积极参与SMS在班组的推进工作，主动报告安全隐患信息，例如信息管理部在重要系统进行维护前，利用SMS风险分析的方法组织班组成员进行讨论，分析出工作实施过程中可能的关键点和风险点，这样的方式能够做到有备无患，极大的降低差错的可能。

2023年第二季度考核表

2023年第二季度考核表摘要：一、引言二、考核目标三、考核内容1.工作业绩2.工作效率3.团队合作4.学习与成长5.综合评价四、考核流程1.自我评价2.同事评价3.上级评价4.结果反馈五、考核结果应用1.薪资调整2.职位晋升3.培训计划4.激励措施六、总结与展望正文：2023 年第二季度考核表是对员工在第二季度工作表现的评估，旨在激发员工积极性、提高工作效率、促进团队合作以及推动个人与公司的共同成长。

本考核表从工作业绩、工作效率、团队合作、学习与成长以及综合评价五个方面进行全面评估。

一、考核目标2023 年第二季度考核表的目标是全面了解员工在第二季度的工作表现，为员工制定有针对性的培训计划，并提供激励措施，以提高员工的工作积极性和工作效率。

二、考核内容1.工作业绩：衡量员工在本职工作中的表现，包括任务完成情况、工作质量等。

2.工作效率：评估员工在完成任务过程中所展现出的效率，包括时间管理、资源利用等。

3.团队合作：考察员工在团队协作中的表现，包括沟通协作、团队精神等。

4.学习与成长：关注员工在岗位学习、技能提升、职业发展规划等方面的成长情况。

5.综合评价：综合以上四个方面，对员工在第二季度的整体表现进行评价。

三、考核流程1.自我评价：员工根据自身表现填写自我评价，对自己的优点和不足有清晰的认识。

2.同事评价：同事之间相互评价，促进相互了解，提高团队合作水平。

3.上级评价：上级对下属的工作表现进行全面评价，提出建设性意见。

4.结果反馈：将考核结果反馈给员工，让员工了解自己在工作中的优点和不足，为今后的工作提供参考。

四、考核结果应用1.薪资调整：根据考核结果，对员工进行薪资调整，激励优秀员工，提高整体工作水平。

2.职位晋升：对于表现优异的员工，提供职位晋升机会，激发员工的上进心。

3.培训计划：针对员工的不足，制定有针对性的培训计划，提升员工的综合素质。

4.激励措施：对表现优秀的员工给予一定的奖励，提高员工的工作积极性。

班组建设检查情况表

项目
序号
考核内容
评分标准
标准出处
发现的问题
整改情况
一
基
础
管
理
(1
0
0分）
1
班组岗位及人员要求：
（1）班组各岗位人员分工明确、班组各岗位人员要了解自己的技术标准、管理标准、工作标准
（2)各岗位人员应达到与实际技术等级相关的要求，能胜任本职工作.熟悉所辖设备及工作原理、本岗位的规章、规程，熟悉相关岗位工作技术要求。能发现故障及时排除、能保质保量独立完成工作任务、能做到工作相互协作。
安全生产工作规定
四
文
明
生
产
（1
0
0分）
1
(1)班内实行定置管理，有定置图，并按图摆放；班容班貌（含值班室、交接班室、休息室、小仓库）符合厂有关规定，做到“五净”（门窗净、桌椅净、文件工具柜净、地面净、墙壁净）、“五整齐”(桌椅柜放置整齐、桌面物品摆放整齐、柜内物品、资料摆放整齐、库房备品材料摆放整齐、上墙图表镜框黑板悬挂整齐）。
未能坚持每周一次安全活动（特别情况可更改时间）,每缺一次扣1分，记录不符的一次1分,检查时不论何原因没有记录的（含计算机记录丢失)均不得分。
安全生产工作规定
5。8.2安全日活动
(3)特种作业设备及人员管理:
特种作业人员应持证上岗，持证上岗率达100%。应建立特种作业人员和特种设备台帐，并在特种作业开工前进行安全监督工作
按时考勤,一次考勤不真实扣5分，不准确不及时每次扣1分
关于加强劳动纪律管理的通知(鄂清人资〔2013〕8号）
劳动纪律管理标准
三
安
全
管
理
(1
0
0分）
1
安全目标责任制

班组建设-团队建设--邵阳武冈机场有限责任公司二季度班组建设检查典型问题分析

邵阳武冈机场有限责任公司二季度班组建设检查典型问题分析
安全质量部 2018年8月23日
（一）岗位签订《安全生产责任书》与《服务质量责任书》存在的问题。
1、二季度仍然有班组成员未与班组签定《安全生产责任书》或《服务质量责任书》; 2、班组成员已签订《安全生产责任书》与《服务质量责任书》，但现场抽查岗位人员，确发现对责任书内容及指标不清楚的情况，未认真理解责任书的内容。
（二）新员工基础知识培训缺乏，对岗位职责不清楚
根据《2018年邵阳武冈机场班组建设工作实施方案》，按照机场公司班组建设基本规范，班组应通过各种会议、内部培训、文化园地（文化看板）或信息平台等方式，向班组成员传达《岗位手册》并沟通确认，确保组员对职责、工作内容知晓。然而，在此次检查中，绝大多数班组中特别是新入职员工对本岗位的《岗位手册》职责知晓不全，可见班组缺乏业务及基础安全培训，或培训过于表面化、形式化，未能让新员工了解和掌握新知识。
（三）台帐设置
按照集团《关于规范安全质量管理台帐的通知》（湘机场电[2013]54号）要求，班组应配备《培训记录本》，且公司于7月19日召开了台帐培训中重点强调，但在检查过程中，安全检查站道口班组仍未配备培训记录本，并对公司培训内容未进行传达，导致班组成员对该规定并不清楚。
序号
1 2 3 4 5 6 7
汇报完毕
台帐名称
会议记录本培训记录本值班记录本检查记录本安全风险管理记录本安全形势分析记录本安全教育记录本

公司
√ √ √ √ √ √ √
部门
√ √ √ √ √ √ √
班组
√ √ √
√
√
（四）《岗位手册》未及时进行修编。
在检查过程中，个别班组的《岗位手册》至今未进行修编，没有根据岗位实际情况及工作流程改变等要求及时进行修订，公司于7月30日立即下发关于开展《岗位手册》修订工作的通知，请各部门各班组各岗位按照公司要求，及时对《岗位手册》进行修编及审核。

班组建设-团队建设--长沙机场分公司第二季度优秀班组评选汇总表

7、《岗位手册》中特别加入了工作中消防知识普及的内容。
8、及时有效的开展了H7N9防控，向问询柜台、值机柜台、餐厅、商铺发放了80个宣传立牌。
9、获得病人家属表扬两起：（1）5月6日将“宫外孕”旅客黄红送至旺旺医院，并主动联系家人，在家属未到时主动帮助办理挂号、就诊住院等，让其尽早接受手术治疗。（2）5月22日为“甲亢性心脏病”病人孙日艳办理退票、改签等手续。在急救室留观时给予精神安抚及各类周到服务。
（1）为了降低行输系统卡包率，提高行李运输质量，班组将其作为QC课题进行研究，通过半年多时间的实践，行输系统卡包率从原来的81.96%降至31.32%，同时，此项目还获得了集团公司QC成果发布三等奖。
（2）针对行输系统中中控系统信息报文中断的现象（报文中断后，行输系统无法正常工作，所有行李无法自动分拣，对运行影响巨大），班组自主对故障进行分析，研究报文，找出问题的关键点，向民航二所提交修改IB程序意见，改进后，此故障从以前每月4-5次，到至今再未发生。
4、坚持分队开展风险管理，每月至少1次，主动防范岗位风险。+2分
5、开展案例分析，2季度共组织开展了6次案例分析，案例分析包含事情经过、原因分析及建议措施，该分队提出的2条建议被大队采纳，并在全大队进行了推广。+2分
6、分队定期不定期组织召开各种会议，如安全形势分析、不安全事件通报、传达上级会议精神、针对岗位现象开展讨论、分析、采取措施等，形式多样，记录完整。+2分
长沙机场分公司第二季度优秀班组评选表
序号
班组
班组长
自评
得分
部门
考核
公司
审核
主要事迹（特色、亮点）
1
现场运行指挥中心指挥室现场指挥一分队
潘玮
109.3

班组建设-团队建设--2015年2季度班组考核单(部门、科队、班组)6.17

1.1是否建立班组建设制度（方案）？是否明确组织机构、考核程序（优秀班组、末位班组评选办法）？
1.2制度（方案）中职责和措施是否具体？本季度是否按制度（方案）落实？
5□4□3□2□0□
5□4□3□2□0□
2、全员参与：
2.1 是否按《长沙黄花国际机场分公司班组设置、班组长定员（2015年）标准》设定班组，班组是否都开展了班组建设活动？部门领导是否能准确说出班组数？（查看部门班组考核记录，是否包含所有班组）
2、班组考核
2.1科（队）级是如何指导班组开展班组考核，是否掌握班组考核情况，并清楚知道所在科室每个班组的特点和班组建设开展情况？（访谈）
2.2科（队）管理人员是否清晰说出班组数量？
5□4□3□2□0□
5□4□3□2□0□
优秀班组考核项目
3、基础管理
3.1值班室物品、文件、台账摆放、卫生状况是否整洁有序。（观察值班室整洁程度）
2.2科（队）管理人员是否清晰说出班组数量？
5□4□3□2□0□
5□4□3□2□0□
末位班组考核项目
3、基础管理
3.1值班室物品、文件、台账摆放、卫生状况是否整洁有序。（观察值班室整洁程度）
3.2是否有班组建设档案（如本班组基本情况、花名册、主要活动记录等）？
5□4□3□2□0□
5□4□3□2□0□
5□4□3□2□0□
5□4□3□2□0□
总分
30分
得分
优秀班组及所属科（队）考核项目
科（队）考核占20分，班组考核占50分，针对检查项目的每个“？”组织进行考核，结果按五档评价：第一档为5分表示优秀（超过预期，有好的做法值得推广）；第二档为4分表示良好；第三档为3分表示合格；第四档为2分表示不合格；第五档不得分表示未开展此项工作。

二季度班组考核情况一览表(汇总)【XX机场 班组建设】

2021年第二季度考核登记表

关于2015年二季度班组考核公示的通告

班组建设考评检查情况汇报

班组建设考评表

班组建设-团队建设--2015年二季度班组考核情况一览表(考核后填写)

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班组建设-团队建设--关于推选集团第二季度优秀班组的报告

2023年第二季度考核表

班组建设检查情况表

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二季度班组考核情况一览表(汇总)【XX机场班组建设】

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