二季度班组考核情况一览表(汇总)【XX机场 班组建设】

2016年二季度班组考核情况一览表

排名单位部门考核得分

1 安全检查站100

1 消防护卫部100

1 飞行区管理部100

1 能源管理部100

5 保卫部100

6 医疗急救中心100

6 机场运控中心97

8 信息管理部97

9 航站楼管理部95

10 公共区管理部95

1

优秀班组考核排名高情感项目考核排名

排名班组

考核

得分排名班组

考核

得分

1 医疗急救中心医疗急救中

心门诊室医疗分队班组

98 1

机场运行控制中心一分队

飞翼班组

100

2 机场运行控制中心控制

室第三分队

97 1

信息部96777客服中心

客服一分队班组

100

3 信息管理部生产运行室

巡查质检分队

95 1

安全检查站旅检二大队四

分队（集英班组）

100

3 飞行区管理部助航灯光

站维护分队“维护班组”

95 1

保卫部综合监察（城管执

法）大队候机楼执勤班组

100

3 保卫部牌证办人证分队95 1 公共区管理部电务班组100

3 公共区管理部文娱班组95 2 航站楼管理部标控分队

（向日葵班组）

99

4 航站楼管理部楼宇管理室

监控分队

93 3

医疗急救中心应急救护室

现场救护分队

97

2

4 安检站旅检二大队八分队93 4

飞行区管理部场务队

特种车辆分队鲲鹏班组

94

4

消防护卫部消防监控

分队93 5

消防护卫部监护二大队隔

离区分队（“向阳花”班组）

93

5 能源管理部航空港

110KV变电站

91 6

能源管理部冷暖气站空调

运行分队

92

3

机场运行控制中心

单位考核项目扣分情况说明

部门考核

体系落地

微品牌建设

精准培训3分

培训的电子档案不完整，检查时只更新到2015年12

月。

高情感服务

部门考核得分97

优秀班组岗位手册0

针对航班正常管理工作，完成指挥员、监控协调员、统

计员岗位手册修订。

风险管理0

“8+3”站坪扩建和16号机位关闭，导致本场无标准

飞机试车位，经过风险评估和与基地公司及相关运行保

障单位协调，最终形成风险可控方案，采取航后234

号机位试车，机头朝南，206、207不停飞机，机务控

制安全间距，与塔台随时保持联系，监察室现场监察。

4

微课堂-3 所建微信课题仅限于传达文件，未形成成果。

分类建设0 服务保障型班组，围绕航班正常管理系统开展工作，

班组成果0 提高FIMS系统航班预计到达时间准确性，推省优，提前5-10分钟关舱门检验报告。

优秀班组考核得分97

服务品牌创建最佳班组高情感服务

项目成效

开展了提高国际靠桥率项目、提高航班到达时间准确率

项目（由原来的5-10分钟缩短至3-5分钟），成效显

著。

项目实施计

划及规范性

将项目列为QC课题，有计划有实施有评估

考核得分100

5