先锋电子公司的库存管理和库存控制案例分析

先锋电子公司的库存管理和库存控制案例分析

案例概述：

许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此决定了供应链进行整合的战术目标。

公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化；同时通过系统引入，预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。

在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计和计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程、建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。

有了以上的准备工作，就得以为先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程。公司基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力、季节性、因果要素（需求变动要素）等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月、周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理，还可以实现批量处理的

需求预测、销售计划、生产计划等方案的优化，以上手段结合起来，确保新的生产销售流程的顺利推行。

销售计划的预测模型在先锋电子的推行取得了积极的成效：在管理咨询公司的帮助下，先锋电子可以依靠系统制定出综合多方因素的销售计划，并且，通过生产、销售计划的编制精度的提高，使得原材料等物料的采购提前期从4天减少到2天。

1．先锋电子公司供应链整合的战术目标是什么？

答：先锋公司在仔细分析公司的实际情况的前提下意识到解决库存问题是公司重要的工作。为了有效地降低库存制定了以下三个战术目标：

（1）削减库存；

（2）库存风险的明细化；

（3）降低生产销售计划的周期

2．先锋电子公司的供应链整合有哪些具体措施？

答：综合案例和所学知识先锋电子公司的供应链整合有以下具体措施：（1）明确目标找到所要解决的问题及其突破口；为了有效地降低库存制定了以下三个战术目标：削减库存；库存风险的明细化；降低生产销售计划的周期

（2）销售计划精准化策略，缩短生产周期，降低库存；公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；

（3）引入需求预测模型采用量化的分析来确定需求，缩短提前期；通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化；

（4）通过市场分析做好市场预测，制定未来销售拓展计划，缩短销售周期；通过系统引入，预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低

（5）做好流程管理控制和组织协调使得策略得以有效的实行。在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计和计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程、建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。

3．结合本案例，谈谈库存管理和控制对供应链管理的意义

答：库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成品、产品等三大类。对企业来说，库存的存在有利有弊，一方面它占有了资金，减少了企业利润，甚至导致竞争性亏损；另一方面它能改善客户服务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功能，为企业盈利。

库存管理和控制是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。

供应链库存管理就是依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改，以达到合理地确定库存量以及合理地运用资金，提高资金利用率，提高劳动生产率或增加销售额的目的。库存管理的目标有四个：一是降低库存成本，获取规模经济；二是提供平衡供给与需求的途径；三是改善物料搬运活动，实现作业的安定化；四是为不确定需求提供保障，提高客户的服务水平。

库存的多少对于供应链系统的优化和协调有着重要的意义。库存过多供应链失衡将制约企业的发展。库存过少则会导致生产的延续性受到巨大压力。库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商的货架上，持有这些库存每年消耗的成本约合其库存货物价值的20%-40%，因此对库存水平的控制有重要的经济意义。

先锋公司通过供应链整合有效地实现了系统的优化升级，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程，优化了需求预测、销

售计划、生产计划，提高了生产、销售计划的编制精度，使原材料的采购提前期从四天减少到二天，减小了企业的库存，加快了供应链的响应速度，实现了供应链的优化，从而最终使企业经营绩效提高！由此，我们可以看到库存管理和控制对供应链管理的重要意义。