工艺纪律管理办法
工艺纪律检查管理办法
1.工艺纪律检查采取车间自检,技质科周检和月检相结合的方式进行。
2.车间自检:车间主任及质量员每日对车间各工序的工艺执行情况进行巡回检查车间质量员作好检查记录,并将每月检查结果填写工艺纪律呈报表一式两份,车间主任签字后,每月底前交技质科一份,自留一份。
3.技质科检查员周检,技质科现场工艺员应经常在车间现场巡回检查,发现问题及时处理并作好检查记录,每周汇总上报技质科主管、总工以及相关产会上通报。
5.公司月检:根据技质科检查员周检及车间日自检中反映比较突出的问题,组织有针对性的月检,由公司主管副经理带队,各有关单位参加,在检查中判定整改要求及期限,并将检查整改结果汇总到技质科,呈报总工,进行批示,作为当月考核的依据。
6.技质科将工艺纪律检查情况汇总后,填写工艺纪律检查汇总表,上报总工及公司相关领导。
4.车间自检中查出的问题,不列入公司考核,由车间对班组及个人予以考核,考核办法由车间自定。
5.公司月检及技质科周检发现的问题列入综合奖中考核。
6.各单位在月底前上交工艺纪律检查呈报表,不按时交,扣罚单位综合奖50元。
7.因机修备件质量及原材料质量问题造成的工艺不能贯彻,对生产科连带考核。
8.因违章指挥,违反工艺造成质量问题的有关指挥者从严考核。
二、工艺纪律检查考核
1.工艺纪律检查考核实行打分制,在综合奖中考核。
≥90%为合格
≥95%为优秀
85%—95%为期限整改
<85%为不合格
≥90%不扣分,≥95%适当加分
>85%—<90%扣3—5分
<85% 10分全扣
2.对违反工艺造成批量质量问题的一次性处罚单位100至500元。
3.对严格执行工艺纪律,同违反工艺现象作斗争。敢抓敢管,杜绝重大质量,工装事故的人员给予100—150元的奖励。
工艺纪律检查管理办法
工艺纪律检查管理办法1 目的1.1通过对各单位的工艺纪律检查,对工艺体系的管理水平和绩效进行比较,达到鼓励先进,鞭策落后,提高工厂工艺管理水平的目的;1.2通过工艺纪律检查管理,对工艺体系建设及现场作业运行情况进行监督,确保生产秩序正常进行,稳定产品质量。
2 适用范围本制度适用于公司生产基地及相关职能部门。
3 术语与定义3.1工艺纪律检查要点:工艺控制管理体系、工艺文件管理体系、现场作业体系;3.2 工艺评审:指在生产过程中有关人员必须遵守的工艺秩序,包括工艺标准、制度以及按规定程序正式发布的工艺规程、工艺路线、工艺流程、作业指导书、文明生产等工艺文件的全部规定;3.3关键工序:在产品制造过程中,承担关键质量特性,对产品质量起决定性作用的工序,对下道工序的加工、装配有重大影响的工序;3.4特殊工序(过程):指输出不能由后续的监视或测量加以验证的工序,汽车生产过程中指涂装、焊接、总装。
4 职责4.1生产准备部4.1.1 负责公司级工艺纪律检查组织策划、实施、整改;4.1.2 负责公司级年度、月度检查计划编制、审核及批准;4.1.3 负责公司级工艺纪律检查的指导开展和监督管理,并对工艺执行情况进行评价;4.1.4 负责厂部级年度、月度检查计划会签。
4.2 试制部4.2.1 负责配合生产准备部进行公司级工艺纪律检查;4.2.2 负责厂部级工艺纪律检查组织策划、实施、整改;4.2.3 负责厂部级年度、月度检查计划编制、审核及批准;4.2.4 负责厂部级工艺纪律检查的指导开展和监督管理,并对工艺管理开展情况进行评价考核;4.2.5负责公司级年度、月度检查计划会签。
5 工作程序5.1 工艺纪律管理原则5.1.1 凡投入生产的材料、毛坯和外购件,必须符合设计和工艺的技术要求,工艺文件与设计图纸一致;5.1.2关键件的加工、装配、检验必须有正确、完整、统一、清晰的作业性工艺文件,工艺文件已验证并与实物一致;5.1.3设备必须确保正常运转、安全、可靠;工艺装备必须保持良好的技术状态,计量器具应周期检定;5.1.4 操作者初次上岗前必须经过专业培训,合格后方可上岗;操作者必须按有效版本的工艺文件作业;5.1.5新工艺、新技术、新材料和新装备在调试和试生产阶段必须有相应的工艺规程和记录,经验证、鉴定合格后纳入生产工艺文件,并经过培训合格后方可正式使用;5.1.6 生产现场保持定置管理和文明生产。
工艺纪律管理办法
工艺纪律管理制度一.总则工艺纪律是公司在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要约束之一。
二.定义1.职能部门:泛指开发部,工程部,品管部。
2.工艺贯彻率:工艺文件的贯彻执行指标,每月统计;工艺贯彻率不得低于90%。
工艺贯彻率的计算公式:N-n工艺贯彻率(%)=——×100%NN:每月检查工艺贯彻的工序总次数。
n:每月未贯彻工艺的工序总次数。
3.工装夹具:简称工装,是指生产制造过程中用于检测、控制、操作等生产辅助工具,包括测试工装、夹具、刀模、刀具、专用量具(包括计量器具)以及辅具。
三.工艺纪律的管理职责1.生产部全面负责推行生产车间工艺纪律的贯彻执行和日常检查考核工作。
2.品管部负责生产车间日常工艺纪律执行的监督;3.工程部对公司工艺纪律的执行和督导负有管理责任,并负责组织不定期工艺纪律检查工作。
4.班组长负责本班组的工艺纪律管理日常工作。
四.工艺纪律管理的主要内容(一)现场作业管理的工艺纪律1.工艺文件的管理1.1工艺文件是泛指作业指导书、工艺流程卡、工艺附图、参数对照表、设备操作规程、产品图纸、检验指导书/标准、技术规范等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的受控正式文件,工艺文件的管理遵照《技术资料管理程序》的规定;1.2职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”的要求,并能有效地指导生产;1.3使用部门负责保证工艺文件的完好性,在产品上线生产前,工艺文件按要求及时、准确、完整地到生产现场;1.4工艺技术人员在处理生产过程中发生的技术问题时,要坚持“三按”(按设计图纸、技术标准、工艺文件),发现文件不正确时,要及时向编写部门反馈修改文件,车间主管和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产;1.5一线员工要熟悉当班作业的工艺文件,生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作,要保证操作与工艺文件规定的一致性。
工艺纪律管理办法
工艺纪律管理办法一、引言工艺纪律是企业生产过程中非常重要的一环,合理规范的工艺纪律有助于提高产品质量和生产效率。
本文旨在介绍工艺纪律管理的重要性,并详细探讨如何制定和执行工艺纪律管理办法。
二、工艺纪律管理的重要性1. 提高产品质量:合理制定的工艺纪律能够标准化生产过程,减少因操作错误或不规范而引起的质量问题,确保产品符合质量要求。
2. 提升生产效率:工艺纪律规范了生产流程,提供了操作指导,减少了生产中的停顿和错误,提高了生产效率。
3. 降低成本:有效管理工艺纪律可以减少废品产生,并避免生产出次品,从而降低了生产成本和质量控制成本。
三、制定工艺纪律管理办法的原则1. 合理性原则:制定的规章制度应符合实际生产工艺流程和操作规范,并且要有可操作性和可管理性。
2. 公平性原则:工艺纪律适用于所有从事相关工作的人员,要公平对待所有员工,不偏袒或歧视任何人。
3. 发展性原则:工艺纪律管理办法需要不断修订和改进,以适应企业发展变化和技术更新的需求。
四、工艺纪律管理办法的主要内容1. 工艺流程规范:明确产品从原材料进入生产车间到成品出货的每个环节,以及各个环节的要求和操作规范。
2. 作业指导书:编制详细的操作手册,包括每道工序的操作步骤、注意事项和质量要求等,供操作人员参考和遵守。
3. 培训管理:针对工艺纪律要求,进行专业培训,确保员工了解并能正确执行工艺纪律。
4. 考核奖惩机制:建立科学、公正的考核评价和奖惩机制,对工艺纪律执行情况进行监督和激励。
5. 风险管理:制定应急预案,应对因突发事件或人为疏忽等原因造成的生产事故或质量问题,最大程度降低风险损失。
五、工艺纪律管理办法的执行与监督1. 领导重视:企业高层要意识到工艺纪律管理对于企业发展的重要性,并将其纳入企业管理体系。
2. 落实责任:明确各级管理人员对于工艺纪律的责任,确保工艺纪律的执行和监督。
3. 定期检查:定期对工艺纪律的执行情况进行检查和评估,及时发现问题并采取措施进行改进。
工艺纪律管理制度
工艺纪律管理制度(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工艺纪律管理及考核办法(zhongke)
工艺纪律管理及考核办法(zhongke)第一章:总则第一条:目的:工艺纪律是加强工艺管理的要紧内容,是建立企业正常生产秩序,确保产品质量,安全生产,降低消耗,提高经济效益的保证。
第二条:适用范围本办法适用于公司产品生产的工艺管理。
第三条、职责3.1技术副总:全面负责公司工艺纪律贯彻执行与检查考核工作。
3.2工艺部:工艺部负责组织有关部门对全公司进行工艺纪律归口管理。
在日常生产过程中检查,督促车间员工严格执行,对违反者经批判教育,屡次违返者建议公司领导进行经济处罚,直至除名。
3.3其它部门:其它部门负责工艺纪律的日常监督、检查与反馈工作。
第二章:工艺纪律的要紧内容第四条、现场作业管理的工艺纪律1、工艺文件的管理1.1、工艺文件是指作业指导书、工艺规程、工艺附图、参数参照表、样板、设备操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件。
1.2、下发的工艺文件应达到下列要求:1)正确性:工艺文件应符合有关标准规定。
工艺文件要切实可行,能指导生产与操作,保证产品加工质量稳固。
图纸、尺寸精度等,应正确、清晰。
2)齐全性:工艺文件的内容应完整,每张图纸或者每份作业指导书的内容编写应完全符合要求,签字手续齐全,应填写栏目均已填全。
3)统一性。
公司所有拟制的工艺文件的格式、编号要统一。
工艺文件的修改按照《技术文件操纵程序》执行,保证技术文件的图纸更换一致;工艺部负责工艺的制订与工艺修改工作。
对工艺进行修改,务必申请,经批准后,才能进行工艺更换工作。
发现未按要求随意修改工艺参数,扣责任人当月100%奖金。
4)可操作性。
工艺文件内容表述要做到浅显易懂,图文并茂,语言精炼。
1.3、工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时,要坚持“三按”(按设计图纸、技术标准、工艺文件)进行操作,发现文件不正确时,要及时反馈修改文件,班组长与一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产;1.4、一线员工要熟悉本岗位的工艺文件,生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作,要保证操作与工艺文件规定的一致性。
工艺纪律检查管理办法[优秀范文五篇]
工艺纪律检查管理办法[优秀范文五篇]第一篇:工艺纪律检查管理办法工艺纪律检查管理办法目的为了健全和巩固公司(厂)正常生产秩序,提高产品质量和经济效益,必须加强工艺管理,严肃工艺纪律。
对生产工人加强工艺纪律教育,提高按图样及工艺文件要求生产的自觉性。
2 适用范围适用于公司(厂)工艺纪律检查和考核。
3职责生产厂总工程师负责组织生产技术科、安全质量科、工资科及车间等有关部门和人员进行检查。
4 管理要求4.1 严肃工艺纪律,严格按设计图样、工艺文件等技术文件的规定加工制作。
4.2 产品图样、工艺文件是企业的技术法规,是组织生产和判断质量的依据。
经逐级会签、审批、归档后,任何人不得任意更改。
如必须更改时应按《产品图样及工艺文件管理办法》进行。
4.3 如车间由于特殊原因需临时改变工艺者,需由施工人员编制《临时施工工艺卡》,并通知有关部门及工艺人员,并由技术部门根据实际情况下发《技术业务联系书》发可实施。
4.4 生产工人要认真做好操作前准备工作,按要求借全图样、工艺文件、工装,严格按规定进行操作。
必须保存好首件检验记录,并签名。
对完工的零件做好自分,养成轻放、涂油防锈的良好习惯。
选用合适的工位器具,防止零件磕碰划伤、锈蚀。
4.5 所有设备及工装的精度必须满足质量要求,其工作技术状态良好,工装必须按照有关制度规定进行复检和周期鉴定,以保证精度合格。
关键设备做好点检工作,保证设备完好。
4.6 对主要零件在加工前应做好三定(定人、定机、定工种)工作,以保证制作质量。
4.7 在积极开展群众性质量管理活动,大力推广QC小组活动中,对QC成果、合理化建议和技改成果,必须经过生产验证、并纳入有关设计、工艺文件,方可投入生产。
4.8原材料坯料种类必须符合工艺规定,如金属材料代用,应按有关规定办理。
4.9生产技术部门应指导车间加强工序质量管理,检验部门严格把好质量关,生产工人必须爱护图样、工艺卡,并保持清洁。
4.10对进厂的新工人,有关部门在组织新工人教育的同时,应加强质量意识和严格执行工艺纪律的教育,使新职工了解严格执行工艺纪律的重要性。
工艺纪律管理办法
工艺纪律管理办法工艺纪律是指在生产和制造过程中,按照一定的规定和标准进行工作的要求和流程。
良好的工艺纪律能够保障产品质量、提高生产效率,并确保工作环境的安全与健康。
本文将探讨工艺纪律管理办法的重要性和具体措施。
一、工艺纪律管理的重要性1. 提高产品质量:严格遵循工艺纪律,能够确保每个生产环节都按照标准进行操作,从而最大程度地避免产品缺陷和质量问题的发生。
合理的工艺流程和规范的作业要求,有助于保证产品质量的稳定性和一致性。
2. 提高生产效率:工艺纪律管理办法明确了各岗位的职责和工作流程,帮助工作人员理解和掌握工作目标和标准。
当所有的员工按照规定的方法和步骤进行工作时,可以有效地减少重复工作和出错的可能性,提高工作效率和生产效益。
3. 降低成本:通过工艺纪律管理,企业可以优化生产流程,减少资源浪费和能源消耗。
同时,合理使用设备和工具,避免设备故障和维修,可以降低维护成本和生产中断带来的损失。
4. 保障员工安全与健康:工艺纪律管理办法要求员工佩戴个人防护装备,严禁违章操作和违规行为,确保员工的安全与健康。
遵守工艺纪律可以减少事故发生的概率,降低工伤事故和职业病的风险。
二、工艺纪律管理办法的具体措施1. 建立规范的作业指导书:作业指导书应包含详细的工艺流程、操作规范、安全注意事项等信息。
制定一份清晰明了的作业指导书,能够为员工提供准确的工作指导和标准参考。
2. 加强培训和教育:公司应定期组织员工培训和技能提升,提高员工的工艺纪律和操作技能。
通过培训,员工能够更好地理解工艺要求和流程,并能够正确地应用于实际工作中。
3. 设立巡检制度:定期巡检能够发现和排除生产环节中的问题和隐患,确保工艺纪律得到有效执行。
巡检人员应具备专业的知识和经验,能够全面检查并采取相应的纠正措施。
4. 建立奖惩制度:对于工艺纪律的遵守,应采取奖惩措施。
通过奖励优秀的员工和团队,鼓励其他员工遵守工艺纪律。
与此同时,对于违反纪律的行为,应采取相应的纠正和处罚。
工艺纪律检查考核管理办法
工艺纪律检查考核管理办法一、目的为了确保工艺技术与工艺管理在执行过程中的有效实施,达到稳定生产、提高产品质量和效益的目的,进一步提高工艺水平,特制定此办法。
二、范围适用于公司所有过程的工艺执行和考核,如生产现场、包装工艺及其他物品摆放、设备参数、工艺文件、产品标识及特殊件管控、安全等其他对生产、安全、质量、效率等有影响的项目类别。
三、职责权限3.1、工艺技术部负责工艺纪律的监督、检查、考核工作;3.2、工艺技术部有权针对被考核部门常规规范(考核事项未涉及到的)违反的考核;3.3、被考核部门指定主管人员与工艺人员一同进行检查,有建议权和反馈权;3.4、被考核部门在考核结果公布前有申诉权。
四、考核事项及考核办法4.1、工艺技术部工艺管理规范:4.1.1、对于拒绝接收工艺或技术通知单的,给予部门主管领导200元/次考核;4.1.2、对于未及时接收工艺或技术通知单,或接收后(1个工作日内)未及时宣贯执行的,给予部门主管领导100元/次考核,导致事故发生按相关制度标准进行考核;4.1.3、对于工艺技术部立项开展的事宜,各单位未按工作指令单执行的,给予部门主管领导100元/次考核。
4.2.1、工艺纪律检查涉及内容详见附件检查表;4.2.2、考核项目按其重要及影响程度分为A、B、C三个级别。
4.3、考核办法:4.3.1、工艺技术部负责检查被考核对象工艺贯彻情况,发现违反工艺纪律的情况当场予以纠正,根据考核标准以(考核通知单)的形式处罚责任部门,处罚经济由部门负责人落实,工艺技术部每月汇总交由财务部执行。
4.4、考核标准:4.4.1、每次出现问题检查人员根据影响情况,首先给予口头警告或书面警告;4.4.2、每次出现C类3项以上给予责任部门负责人工作提示,5项以上处罚20元/项;4.4.3、每次出现B类2项以上给予责任部门负责人工作提示,3项以上处罚10元/项;4.4.4、出现A类项,50元/项给予考核;4.4.5、凡工艺文件中规定为关键工序、质量控制点的工序违反工艺纪律,将A\B\C 单项考核标准加倍处罚;4.4.6、被考核部门自检查之日起2日内反馈存在问题的(纠正措施计划表),在一个季度内,第一次不按时反馈,罚款50元,第二次不按时反馈100元,以此类推;4.4.7、工艺技术部根据纠正措施计划对问题整改进行复查验证,未完成整改,单项罚款20元/次;4.4.8、每月工艺技术部对相关部门的检查情况汇总,对工艺执行率通报考核。
工艺纪律管理办法
工艺纪律管理办法1 目的严格工艺纪律,保证正确贯彻工艺,建立正常生产秩序,确保产品质量,提高经济效益,实现安全生产。
2 适用范围适用于本厂工艺纪律的检查与考核。
3 职责3.1 检验科负责工艺纪律的检查与考核和制造工序的检验。
3.2 各车间负责工艺纪律的教育和日常检查。
4 工艺纪律的主要内容4.1 各类工艺文件应正确、完整、统一、清晰,满足生产和产品质量要求。
4.2 投入生产的原材料、毛坯、外购件、外协件及配套件符合设计和工艺要求。
4.3 生产设备确保正常运转、安全、可靠;各类工艺装备齐全、完好、符合工艺要求;计量器具进行周期检定,量值正.确、统一。
4.4 操作人初次上岗前必须经过专业培训,重要工序要定人、定机、定工种;对精大稀设备和特殊工种的操作者须经严格的考试、考核合格,并获得操作证,凭操作证操作。
4.5 各生产工序,图纸、工艺文件到位,清晰无损坏;操作人熟知本工序的工艺内容,并按图纸、工艺规程和有关标准进行生产;按规定对有关时间、温度、压力、电流电压、材料配方等工艺参数做好记录;工序质量符合工艺要求。
4.6 生产安排以工艺文件为依据,并做到均衡生产。
4.7 生产现场应做好定置管理和文明生产。
4.8 严格执行质量检验制度,保证质量检验的准确性和及时性。
5 压力管道元件制造工艺纪律的内容5.1 必须按合法、有效的设计图样进行生产。
5.2 必须按标准、工艺进行生产。
只能工艺指挥生产,不许生产指挥工艺。
坚持标记移植制度,自始至终保持清晰的材料、焊工、5.3 探伤等标记和印记并可追踪。
5.4坚持自检,互检,专检的原则,发现问题及时解决,采取相应措施。
严格工序流转,控点必控,停点必停。
上道工序对下道工序负责,下道工序对上道工序检查。
做到不合格的材料不投产,不合格的零部件不流转,不合格的半成品不使用,不合格的成品不入库,不合格的产品不出厂。
5.5各工序必须接受质管人员的检查听取质管人员的建议,违者质管人员有权停止该工序的工作。
工艺纪律执行及改善条例管理办法--
工艺纪律执行及改善条例
为严肃工艺纪律,改善生产现场执行工艺与工艺作业指导书情况,及时准确反映工艺的可行性,以便更好的以工艺形式固定记录下来。
并鼓励员工在确保质量、降低成本、提高效率的前提下改进工艺,现制定以下制度:
一、鼓励员工对现有工艺提出合理化建议,凡是本公司员工以合理化建议方式改善(或纠正)工艺作业指导书,上报技术质量部,根据改善效果及创造效益情况,综合评审,确属有重大改善,并具有良好的推广性、可行性、效益明显的。
每项予以奖励500元—1500元。
二、改善的工艺上报技术质量部,原则上一周内要予以确认解决,并正式列入作业指导书中,涉及前后衔接、对产品成本、生产效率、系统可行性影响较大,不能及时定论的,技术部门必须在合理化建议表上明确注明确认时间,限期到位,但最多不超过15个工作日。
否则,对相关的责任人(工艺科)罚款50元—100元/每次。
三、在现行的工艺中,若有未经技术质量部确认的、仍在违规实施,不论其正确与否(没有上报的),工艺科抽查到将对相关的车间主任、组长、责任人进行罚款50元—100元。
四、各部门在接到技术更改通知后,须及时更改自己手中的各种技术资料,经检查发现未更改的,每次罚款10元,并对造成的损失承担全部责任。
湖北XX机械有限公司
XXXX年XX月XX日。
工艺纪律管理办法
工艺纪律管理办法一、目的为确保生产过程严格按照工艺要求进行,提高产品质量,稳定生产秩序,特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有生产环节及相关部门。
三、职责分工1. 生产部门严格执行工艺文件规定的操作方法和流程,确保生产过程符合工艺要求。
对生产设备进行日常维护和保养,保证设备处于良好的运行状态。
及时反馈工艺执行过程中出现的问题。
2. 技术部门负责制定、完善工艺文件,并对生产部门进行工艺培训和指导。
定期对工艺执行情况进行检查和评估,提出改进措施。
处理生产过程中的工艺技术问题。
3. 质量部门监督生产过程中的工艺纪律执行情况,对违反工艺纪律的行为进行纠正和处罚。
对产品进行检验,确保产品质量符合标准。
四、工艺纪律内容1. 工艺文件管理工艺文件必须完整、准确、清晰,并经过审批后发放到生产部门。
生产部门应妥善保管工艺文件,不得擅自更改、丢失或损坏。
工艺文件的变更必须经过严格的审批程序,并及时通知相关部门。
2. 设备管理设备应按照工艺要求进行安装、调试和使用。
操作人员应熟悉设备的性能和操作方法,严格遵守设备操作规程。
定期对设备进行维护和保养,确保设备的精度和可靠性。
3. 原材料管理原材料应符合工艺文件规定的质量标准和要求。
严格按照原材料的储存条件进行储存,防止原材料变质。
原材料的领用和使用应进行记录,确保可追溯性。
4. 生产操作管理操作人员必须经过培训合格后上岗,严格按照工艺文件规定的操作方法进行生产。
认真填写生产记录,如实记录生产过程中的各项数据和情况。
保持生产现场整洁、有序,符合安全生产要求。
5. 检验管理严格按照检验标准和方法对产品进行检验,确保产品质量符合要求。
检验记录应真实、准确、完整,并妥善保存。
对不合格品应进行标识、隔离和处理,防止不合格品流入下道工序。
五、检查与考核1. 技术部门、质量部门和生产部门应定期对工艺纪律执行情况进行检查,发现问题及时整改。
2. 对违反工艺纪律的行为,视情节轻重给予批评教育、罚款、停工整顿等处罚。
工艺纪律考核管理办法
工艺纪律考核管理办法一、考核对象工艺纪律考核适用于公司内所有从事工艺操作的员工。
二、考核内容1. 工艺操作准确度:考核员工在操作过程中的准确度,包括对工艺流程的理解、对设备的使用熟练程度等。
2. 工艺流程遵守:考核员工在工艺操作过程中是否严格按照流程进行操作,如是否按时调整设备、使用正确的工具等。
3. 安全生产意识:考核员工是否具备安全意识,如是否使用个人防护装备、是否正确使用化学药品等。
4. 工作效率:考核员工在一定时间内完成工艺操作的数量与质量,以及是否能在规定的时间内完成任务。
5. 整理与维护能力:考核员工在工作结束后是否能按要求整理工作现场,对设备进行维护保养等。
三、考核细则1. 考核周期:每季度进行一次考核。
2. 考核方式:采用日常观察、抽查、设备监控等方式进行考核。
3. 考核标准:根据不同的岗位、工艺操作要求制定相应的考核标准,由考核人员进行评分,并进行记录。
4. 考核结果:将考核结果及时反馈给被考核员工,并开展个别辅导和培训,提高员工的工艺操作水平。
5. 考核奖励和惩罚:对于优秀完成工艺操作考核的员工,给予奖励,如记功、奖金等;对于不达标的员工,进行警示教育,并给予相应的惩罚,如批评、罚款等。
四、考核管理1. 考核记录:将每次考核的结果进行记录,并留存至个人档案中,作为员工绩效考核和晋升的依据。
2. 考核数据分析:对每次考核的结果进行分析,找出存在的问题和改进的方向,以提高工艺操作水平。
3. 反馈和改进:及时将考核结果反馈给员工,并根据结果进行个别辅导,帮助员工改进工艺操作能力。
4. 培训和提升:对于多次未达标的员工,进行有针对性的培训,提高员工的工艺操作水平。
五、总结通过工艺纪律考核管理办法的制定和实施,可以提高员工的工艺操作准确度和遵守纪律的意识,保证工艺操作的质量和效率,确保安全生产和产品质量的达标。
六、考核结果的运用1.绩效评估:工艺纪律考核结果是公司对员工绩效的重要评估依据之一。
工艺纪律检查管理办法及考核细则
工艺纪律检查管理办法及考核细则1、目的为正确评价企业在生产过程中工艺纪律的贯彻情况,严肃工艺纪律,保证工艺规程的贯彻执行,建立稳定的生产秩序,确保产品质量和安全生产而制订的具有约束性的规定。
2、适用范围公司全部生产车间。
3、职责3.1技术部是公司工艺纪律检查的归口部门,技术部负责制订工艺纪律检查管理规定。
3.2技术部负责组织生产部、企管质量部等部门开展工艺纪律检查工作,每周一次。
3.3生产部各车间组织车间班组长及其它有关人员一起开展车间级工艺纪律检查工作,每日一次。
3.4技术员负责检查车间工艺纪律的执行情况,每日一次。
4、工艺纪律的内容及依据4.1工艺纪律检查的内容主要包括以下两个方面:,检验点已检验合格的材料、半成品、成品质量是否合格;,即人、机、料、法、检验和质量是否处于受控状态。
4.2 工艺纪律检查的依据,产品工艺,技术通知单以及相关管理规定(如仪器设备等操作规程,产品标识和可追溯控制管理规定等)。
5、工艺纪律检查的实施办法5.1工艺纪律的检查由技术部归口管理;检查分为三级,即:部门、车间、日常检查。
5.2工艺纪律检查的级别及频次(具体见下表)5.3部门级的工艺纪律检查由技术部现场负责组织,参加单位:企管质量部、生产部、互感器车间。
参加人员各部主管领导以及技术员、过程检验员、采购员、库管员等。
5.4部门级工艺纪律检查的检查范围:互感器绝缘件车间、检测室、钣金机加车间、库房。
5.5部门级工艺纪律检查实施办法:按照产品生产工序、自制件生产、原材料等进行检查,应用《工艺纪律检查项目表》对应作好记录,并逐项判定是否合格。
当出现不合格项时,该检查项目即为违纪,由责任人签字确认。
5.6部门级工艺纪律检查整改办法:现场技术部根据6.5条中各检查记录编制《月份工艺纪律检查情况通报》和《月份工艺纪律检查问题点及整改计划》,由责任单位对问题点进行落实整改,由当技术员验证整改效果。
5.7车间级工艺纪律检查由车间主任组织,各班长和工段长等参加。
工艺纪律检查管理办法及考核细则.doc
工艺纪律检查管理办法及考核细则1、目的为正确评价企业在生产过程中工艺纪律的贯彻情况,严肃工艺纪律,保证工艺规程的贯彻执行,建立稳定的生产秩序,确保产品质量和安全生产而制订的具有约束性的规定。
2、适用范围公司全部生产车间。
3、职责3.1技术部是公司工艺纪律检查的归口部门,技术部负责制订工艺纪律检查管理规定。
3.2技术部负责组织生产部、企管质量部等部门开展工艺纪律检查工作,每周一次。
3.3生产部各车间组织车间班组长及其它有关人员一起开展车间级工艺纪律检查工作,每日一次。
3.4技术员负责检查车间工艺纪律的执行情况,每日一次。
4、工艺纪律的内容及依据4.1工艺纪律检查的内容主要包括以下两个方面:4.1.1被检查工序的工序制品质量是否合格,检验点已检验合格的材料、半成品、成品质量是否合格;4.1.2被检工序或检验点的工序要素,即人、机、料、法、检验和质量是否处于受控状态。
4.2 工艺纪律检查的依据4.2.1产品图纸,产品工艺,技术通知单以及相关管理规定(如仪器设备等操作规程,产品标识和可追溯控制管理规定等)。
4.2.2检验作业指导书4.2.3工艺纪律检查项目及评价表(见附表一)。
5、工艺纪律检查的实施办法5.1工艺纪律的检查由技术部归口管理;检查分为三级,即:部门、车间、日常检查。
5.2工艺纪律检查的级别及频次(具体见下表)5.3部门级的工艺纪律检查由技术部现场负责组织,参加单位:企管质量部、生产部、互感器车间。
参加人员各部主管领导以及技术员、过程检验员、采购员、库管员等。
5.4部门级工艺纪律检查的检查范围:互感器绝缘件车间、检测室、钣金机加车间、库房。
5.5部门级工艺纪律检查实施办法:按照产品生产工序、自制件生产、原材料等进行检查,应用《工艺纪律检查项目表》对应作好记录,并逐项判定是否合格。
当出现不合格项时,该检查项目即为违纪,由责任人签字确认。
5.6部门级工艺纪律检查整改办法:现场技术部根据6.5条中各检查记录编制《月份工艺纪律检查情况通报》和《月份工艺纪律检查问题点及整改计划》,由责任单位对问题点进行落实整改,由当技术员验证整改效果。
工艺纪律管理制度(4篇)
工艺纪律管理制度(4篇)工艺纪律管理制度(4篇)11、目的与适用范围为稳定和提高工厂产品质量、严格工艺纪律,特制定本制度。
2管理内容及要求2.1总则严格工艺纪律是加强工艺管理重要内容,是建立工厂正常生产秩序、确保产品质量、搞好安全生产、降低消耗、提高经济效益的可靠保证。
工厂各级领导和有关人员都应严格执行工艺纪律。
2.2工艺纪律管理内容2.2.1企业领导及职能部门的工艺纪律。
2.2.1.1企业要有健全、统一、有效的工艺管理体系和完整、有效的工艺管理标准及各类人员岗位责任制。
2.2.1.2工艺文件必须做到正确、完整、统一、清晰。
2.2.1.3生产安排必须以工艺文件为依据,并做到均衡生产。
2.2.1.4凡投入生产的材料、毛坯和外购件、外协件必须符合设计和工艺要求。
2.2.1.5设备必须确保正常运转、安全、可靠。
2.2.1.6所有工艺装备必须按工艺要求设置,并应经常保持良好的技术状态,计量器具及工艺装备应坚持周期检定,并保证量值准确、统一,工艺装备完好。
2.2.1.7要有专业培训规定,做到工人初次上岗要必须经过专业的培训,做到定人、定工种。
2.2.2生产现场工艺纪律2.2.2.1车间技术质量负责应组织职工进行工艺规程和车间工艺纪律的学习,车间领导应对工艺纪律贯彻执行负责。
2.2.2.2操作者要认真做好生产前的准备工作,生产中必须严格按设计图样、工艺规程和有关标准的要求进行加工装配,对有关时间、温度、压力、真空度二电流、电压、材料、配方等工艺参数,除严格按规定执行外,还应做好记录,以便存档备查。
2.2.2.3精密、大型、稀有设备的操作者和焊工、锅炉工、电工及质量检测人员等必须经过严格考核,合格后发给操作证,凭操作证操作。
2.2.4新工艺、新技术、新材料和新装备必须经验证、鉴定合格后纳入工艺文件方可正式使用。
2.3工艺纪律的检查与考核2.3.1工厂必须建立健全的工艺纪律监督体系,是加强工艺纪律检查确保不断提高工艺文件质量和稳定提高产品质量的重要措施。
工艺纪律管理办法
沧州市通用建材机械有限公司Q/CTJ﹒C﹒311-2004工艺纪律管理办法编制:审批:2004-05-15发布2004-06-01实施沧州市通用建材机械有限公司发布Q/CTJ﹒C﹒311-2004工艺纪律管理办法1总则为建立和健全良好的生产秩序,加强工艺管理工作。
提高操作者执行工艺指导生产的自觉性,用科学、合理、先进工艺手段,生产出满足用户要求的产品,提高企业的经济效益和社会效益。
2工艺纪律内容2.1公司技术科是公司工艺管理的主要部门,负责对各种产品图纸、工艺文件、技术标准的设计、校对、标准化、汇签、审查、并进行签字、力求做到正确、完整、统一、清晰。
2.2生产工人应严格按图纸、工艺文件、技术标准进行生产,不得擅自更改。
2.3各种图纸、工艺文件、技术标准如需更改,要按此类文件管理权限和制度进行。
2.4技术人员更改图纸、工艺文件、技术标准时应注更改符号,填写更改通知,并签字。
主要更改经主管部门负责人审批。
2.5生产工人在操作时应集中精力,按工艺文件规定进行操作,对加工零件和工位器具应养成轻拿轻放的习惯,以防磕碰、划伤、锈蚀。
3工艺纪律教育3.1新工人进厂后,人力资源部要加强质量意识教育和工艺纪律的教育。
3.2技术科每年至少组织一次全公司性的工艺纪律教育,子(分)公司要结合生产情况,随时进行工艺纪律教育。
4工艺纪律的监督与考核4.1生产班组长、工艺员、子(分)公司经理负有监督检查生产工人执行工艺纪律的责任,上述人员应经常深入生产现场随时了解工艺纪律的执行情况,对不遵守工艺规程,违反工艺纪律的现象及时提出劝告制止,发现重大问题应报告总公司工艺主管部门。
4.2子(分)公司检查员负责日常的工艺纪律监督、反馈工作,检查员应按图纸按工艺按标准检查产品,做好检查记录。
对严重违反工艺纪律造成产品质量下降报废等重大问题应报子(分)公司经理处理。
4.3工艺纪律考核由技术科、质检科、子(分)公司组成考核小组每半年进行一次检查。
工艺纪律管理办法
1、目的:
工艺纪律管理办法
文件编码:CJ-G17.1 文件版次:B/0 发布日期: 编制部门:技术质量部
2、适用范围:
工艺纪律是企业有序进行生产的可靠保证,本办法规定了工艺纪律管理体系的建立以 及工艺纪律的检查方法、内容与考核办法。通过完善工艺这一基础工作,确保产品质 量的稳定和提高,并最终满足用户需要。
序号
流程
A
现场物料的管理 规定
4
文件编码:CJ-G17.1
文件版次:B/0
工艺纪律管理办法
发布日期: 编制部门:技术质量部
权责部门/ 人
作业要求
1、现场物料要分类摆放,标识齐全、物 料包装要求整洁、整齐。 2、所有材料、在制品必须经验证符合设 计和工艺要求后方可投入生产。 3、所有在制品的装卸、搬运、转序均应 按规定的路线,正确使用搬运工具、装卸 方法进行,防止损坏。 4、代用材料必须办理材料代用手续。 5、生产过程中产生的物料包装袋、包装 布,不能重复使用或外协厂家不要求回收 的要立即置于垃圾箱中。能重复使用的要 及时折叠、摆放整齐并定期清理出现场。 6、车间和仓库有责任对各自存放的物料
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IATF16949 ISO14001
6、作业内容
序号
流程
现场技术 文件的管
1
工艺纪律管理办法
文件编码:CJ-G17.1 文件版次:B/0 发布日期: 编制部门:技术质量部
权责部门/ 人
作业要求
1、生产使用的技术文件(包括图样、技术 标准、设备操作规程和工艺文件等能够及 时有效地指导员工进行正确和规范化操作 的正式文件)应达到“正确、完整、统一 ”,具有指导性和可操作性。 2、生产过程中要坚持按工艺文件进行操 生产制造 作。发现文件不正确时,要及时反馈修改 部/班长 文件,生产部管理人员和一线操作者有责 任对其发现的文件错误及时反馈以使文件 能够持续有效指导生产。 3、关键过程控制要文件齐全、记录完 整,工序始终处于受控状态。
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工艺纪律管理制度一.总则工艺纪律是公司在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要约束之一。
二.定义1.职能部门:泛指开发部,工程部,品管部。
2.工艺贯彻率:工艺文件的贯彻执行指标,每月统计;工艺贯彻率不得低于90%。
工艺贯彻率的计算公式:N-n工艺贯彻率(%)= ——×100%NN:每月检查工艺贯彻的工序总次数。
n:每月未贯彻工艺的工序总次数。
3.工装夹具:简称工装,是指生产制造过程中用于检测、控制、操作等生产辅助工具,包括测试工装、夹具、刀模、刀具、专用量具(包括计量器具)以及辅具。
三.工艺纪律的管理职责1. 生产部全面负责推行生产车间工艺纪律的贯彻执行和日常检查考核工作。
2.品管部负责生产车间日常工艺纪律执行的监督;3.工程部对公司工艺纪律的执行和督导负有管理责任,并负责组织不定期工艺纪律检查工作。
4.班组长负责本班组的工艺纪律管理日常工作。
四.工艺纪律管理的主要内容(一)现场作业管理的工艺纪律1.工艺文件的管理1.1工艺文件是泛指作业指导书、工艺流程卡、工艺附图、参数对照表、设备操作规程、产品图纸、检验指导书/标准、技术规范等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的受控正式文件,工艺文件的管理遵照《技术资料管理程序》的规定;1.2 职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”的要求,并能有效地指导生产;1.3使用部门负责保证工艺文件的完好性,在产品上线生产前,工艺文件按要求及时、准确、完整地到生产现场;1.4工艺技术人员在处理生产过程中发生的技术问题时,要坚持“三按”(按设计图纸、技术标准、工艺文件),发现文件不正确时,要及时向编写部门反馈修改文件,车间主管和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产;1.5一线员工要熟悉当班作业的工艺文件,生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作,要保证操作与工艺文件规定的一致性。
发生工艺文件规定模糊或产生歧异时,以技术部门的现场工艺指导为准。
技术部门对工艺文件拥有最终解释权。
1.6生产设备的操作指导书等文件应存放或悬挂于设备附近方便位置,以便日常使用;2.技术通知等临时性工艺文件的管理2.1职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是正常流程下发的正式文件,对于非正常渠道下发的非正式文件,生产车间有权不予执行;2.2技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样在指导一线员工生产操作时具有严格的约束力,生产车间相关执行人员应严格按照技术通知规定的内容、规定的时间或条件进行正确生产操作;2.3职能部门有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释或补充,并要求车间相关人员按文件规定贯彻执行。
职能部门对技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权;2.4生产车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管,以备查询。
3.过程检验管理3.1过程检验是指一线员工在生产过程中发生的自检、互检、首检以及终检等活动,目的是为了减少生产过程中的人为错误和不必要的损失,提高成品一次下线合格率;3.2一线员工在生产过程中应严格按照检验工艺文件规定进行自检和互检等活动,一线员工要熟知当批作业当工位自检内容和互检内容;3.3品管部应在每批的成品关键岗位设置不少于一人的终检工序,进行终检操作的人员要经过专业技能培训并熟知本岗位终检内容;3.4各班组应当对每批开工时生产的第一件产品进行首检工作,首检工作应严格按照相应的工艺文件规定进行并记录。
3.5工序品管员应对本工序的首检工作进行核查和确认;3.6品管部应当依据产品控制计划,合理设置巡检路线和频率,并记录巡检情况。
4.缺陷管理4.1缺陷管理是指一线员工在生产过程中发现异常现象时所应该采取的应对措施,对于一般意义上的或之前发生过的异常现象由当批操作人员与班组长自行解决,对于难以判断异常原因或较重大的质量问题应及时反馈给现场品管,由现场品管协调解决;4.2一线员工发现同一物料连续三件存在同样缺陷或缺陷物料数量比例较高时,应立即停止该工序操作并通知班组长及现场品管协调解决。
5.标识管理5.1标识管理是指生产车间班组长或一线员工在生产工程中进行的具有追溯性的文字记录及标识;5.2生产车间在线生产过程中应采取有效的过程记录(如《工艺流程卡》等形式),记录当批产品生产的状况,记录当批生产时的原始状态和过程。
一线员工在完成当批工序操作后要按照实际情况认真填写相应的工序流程状态;终检完成后的相关过程记录表单应妥善保管,以备查询;5.3一线员工在生产过程中发现的不合格物料要按《不合格品管理程序》的要求进行标识。
(二)现场定置管理的工艺纪律1.生产车间场地规划定置管理1.1生产车间现场所有用途不同的区域都应有明确的界线和标识,有相应的责任人负责管理;1.2生产车间现场所有物品摆放严格按照车间定置管理进行。
1.3各种周转器具及零部件堆积等不得占用车间通道,叉车等移动装备应控制行驶速度并按规定通道行驶。
2.生产车间物料周转器具、工作台等辅助性工具的管理2.1生产车间生产现场所有物料周转器具、搬运车、工具、工作台(柜)等辅助性工具严格按要求进行定置摆放;2.2生产车间生产现场存放的周转器具堆积最高高度不得超过1.5m;2.3一线员工要遵守文明生产的相关规定,对于物料周转器具、搬运车、工具、物料等要文明使用。
3.生产车间物料、半成品、成品以及返修品的管理3.1物料的管理3.1.1生产车间现场物料要分类摆放,物料包装/摆放要求整洁、整齐;3.1.2生产车间生产现场物料要标识清楚,在临时物料存放区存放的退返物料由生产车间负责管理,原则上超过三天以上的退返物料应由车间开单退回仓库;3.1.3生产车间生产现场存放物料最多数量应不超过七日排产总量,大型钣金件等直接转序部件及其他物料必须用规定的周转器具按规定位置有序摆放;3.1.4生产过程中发现的不合格物料,应及时做不合格标识,且划出缺陷位置,写明故障原因和发现故障时间,放到指定的不合格物料临时存放区;3.1.5生产过程中产生的物料包装袋、包装纸等,不能重复使用或外协厂家不要求回收的要立即置于垃圾堆区中,能重复使用的要及时拆叠、摆放整齐并定期清理出现场;3.1.6物料周转时,特别是产品周转时,应注意防护,避免刮伤、碰伤、掉落。
3.2半成品、成品及返修品的管理3.2.1生产过程中发现的不合格品(成品或半成品)需要返修时,应周转至指定的待返修区;3.2.2生产车间生产现场成品存放区应将未检成品、已检合格成品、已检不合格成品区分存放并按规定标识清楚。
(三)工装夹具及设备管理的工艺纪律1. 工装夹具的管理1.1生产现场投入使用的专用工装夹具必须有明确的标识,确保投入使用的所有工装是有效的;1.2工装夹具的操作使用必须严格参照作业指导或相关规定进行;1.3所有工装夹具由使用人负责维护保管,不使用的工装须放置在规定的区域,每批生产结束时使用人须及时清理维护工装夹具;1.4工艺装备应经常保持良好的技术状态,计量器具应按规定校检,以保证量值正确、统一;2.设备及动力能源方面的管理2.1生产车间所有设备必须有专人进行维护、保养,确保设备运行正常和设备完好率;2.2生产车间一线设备操作人员必须熟悉设备的操作使用方法,并能够排除设备运行过程中发生的常见故障,对于设备运行过程中的异常现象应及时通知公司设备主管进行协调处理;2.3生产车间设备管理员按要求不定期检查水源、电源、气源是否在使用要求范围内,以确保水、电、气等能源的正常供应;五.工艺纪律的宣导和检查制度1.生产主管及班组长应定期对各个部门/班组进行工艺纪律的宣贯,保证工艺纪律的宣贯;2.生产主管还应对车间的安全、文明生产按相关规定要求进行负责。
3.工艺纪律检查实行日常检查和不定期抽查相结合的检查制度。
3.1日常检查:生产部主管与班组长共同负责车间日常工艺纪律的检查和记录(每班组每周至少一次检查记录),发现违反工艺纪律现象及时纠正。
3.2日常监督:品管部负责车间日常工艺纪律的监督,对于车间违反工艺纪律的情况,品管员应记录并及时向上反映,并有权要求该工序班组长配合整改及从严检验已生产的产品。
3.3不定期检查:由工程部组织公司相关部门或专业人员每月至少进行一次对生产过程中工艺纪律的抽查,并填写<工艺纪律检查考评表>,计算抽查的总工艺贯彻率,并通报结果;检查项目主要为:工艺文件、设备工装及检具、定置管理及环境、员工及操作、现场品质管控、措施等6大方面,抽查具体内容(可以每次内容和检查对象有所不同)由组织者具体策划,但每次抽查不得少于20处;记录表格式参照附件格式,附件为针对生产现场检查的例表。
3.4工艺纪律检查主要内容包含下列内容:1).工艺管理机构,职能落实和人员配备;2)工艺管理制度是否完备;3)技术文件的正确率,完整率和统一率;4)工艺文件的贯彻率;5)设备和工艺装备的完好率;6)计量器具的周期检定率;7)生产的均衡性;8)定人,定机,定工种的符合率;9)定置管理和文明生产情况;六.工艺纪律的考核1.工程部把每次不定期工艺纪律检查的结果进行汇总通报,各部门应根据检查结果进行整改,并对相关责任人进行考核(评)。
2.工艺纪律的考核方式分为通报(批评或表扬)、罚款、奖金等三种形式,对于因违反工艺纪律而进行的罚款将进行专款专用。
3.在工程部组织的每次不定期工艺纪律抽查评分中,每扣罚1分,责任人进行30元的累积处罚(如:扣罚3分,则罚款90),同样每类别(见《工艺纪律检查考评表》)满分一次,被检查的班组或部门进行30元的累积资金奖励;七. 附则1.本办法由工程部负责修订、解释。
2.本办法自下发之日起实施。
附件:1.《工艺纪律检查考评表》(生产现场检查例表)八.修订记录。