人力资源档案样表

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人力资源档案样表

人力资源档案样表

人才档案(封面由人力资源部填写)入职部门:入职日期:调入部门:调入日期:调入部门:调入日期:调入部门:调入日期:调入部门:调入日期:调入部门:调入日期:填表须知一、填写说明1、员工档案信息为员工的基础信息,填写必须完整、客观、真实,一经发现填写人弄虚作假,将从严处理;2、人力资源部将负责为员工个人信息进行保密;3、如果表格中某项没有可填写的内容请填写“无”,如惩罚记录等,不能空白。

二、封面:由人力资源部填写三、基本信息1、个人基本信息由应聘人员据实填写;2、照片为小一寸彩色免冠照片;3、政治面貌指中共党员、团员、群众或民主党派等;4、家庭成员系指配偶及直系亲属,包括夫妻、父母、兄弟姐妹、子女;5、主要社会关系主要指家庭成员外的主要亲属。

四、过往培训教育及工作信息1、指入职本公司之前的有关学历教育、技能培训和工作经历,由应聘人员填写;2、教育经历主要指学校的求学经历,从高中写起;3、培训经历主要指毕业后参加的培训内容;如计算机培训,外语培训,会计培训,礼仪培训,文秘培训,人生、职业培训,销售培训,管理培训,市场培训等等;4、工作经历主要指参加工作以来的全部工作变更记录。

五、在本公司工作信息1、指入职本公司之后的有关工作经历、培训经历和奖惩情况,由人力资源部填写;2、工作经历、任职经历,指在入职以来在本公司各个部门任职经历,包括同一个一级部门内岗位的变动,如财务中心内,由会计一部调入会计二部的二级部门之间的变动,都应该在任职经历中填写清楚;3、培训经历指在工作期间接受的各种培训课程;4、奖惩情况指在工作期间获得的各种奖项和受到的各种惩罚,如优秀员工、警告处分等。

六、相关证件:由员工提供证件原件,人力资源部负责粘贴复印件。

基本信息姓名性别出生日期像片民族血型婚姻状况身高体重政治面貌最高学历专业毕业院校部门职务籍贯户口地址邮编现住地址固定电话本人手机紧急人,电话家庭背景姓名称谓通讯地址电话出生日期单位职务主要社会关系姓名称谓通讯地址电话出生日单位职务期过往培训教育及工作信息教育起止年月 学校专业学位或证书期间奖惩技能培训状况起止年月 机构 内容证书期间奖惩工作经历起止年月工作单位职务 离职原因 既往薪资联系人及查询电话在本公司工作信息起止年月工作部门职务调动原因薪酬证明人任职经历起止年月课程名称主办机构课时数成绩培训经历日期事由奖惩级别说明奖惩情况证件复印件1、身份证复印件2、户口本复印件3、学历证书复印件4、专业技能证书复印件(语言、计算机、驾驶证等)5、获奖证书及其他证书复印件担保规约一、为规范公司员工担保管理,特制定本规约。

员工档案调阅申请表

员工档案调阅申请表

员工档案调阅申请表
员工档案调阅申请表
尊敬的人力资源部门:
我是公司员工,特此向贵部门提交员工档案调阅申请。

请协助提供以下员工档
案信息:
1. 员工基本信息:
- 姓名:
- 员工编号:
- 部门:
- 职位:
- 入职日期:
- 离职日期(若适用):
2. 调阅原因:
- 请简要说明调阅员工档案的原因和目的。

例如:调阅用于核实员工教育背景、审核员工福利申请、处理员工投诉等。

3. 档案调阅时间:
- 请指定希望完成档案调阅的时间。

如有紧急情况,请注明。

4. 档案调阅方式:
- 请指定档案调阅的方式:如是否需要电子版档案、是否需要在人力资源部门办公室查阅实体档案等。

5. 保密要求:
- 若调阅内容涉及敏感信息,请提供相应的保密措施。

6. 联系方式:
- 请提供您的联系方式,以便人力资源部门与您确认申请细节。

我郑重承诺,所申请的员工档案调阅仅用于合法合规目的,并将严格遵守公司的保密政策,确保调阅信息的安全性和保密性。

谢谢您的协助!如有需要,我愿意配合提供任何额外的信息或文件。

此致,
[您的姓名]
[您的职位]
[日期]。

人力资源表格大全【人事表格_工资表格_薪酬制度_薪酬制度_绩效考核】

人力资源表格大全【人事表格_工资表格_薪酬制度_薪酬制度_绩效考核】

年度招聘计划报批表格求职者基本情况登记表格新员工试用申请核定表格应聘人员复试表格面谈记录表格面谈构成表格面试评价表格面试表格招聘人员登记表格招聘流程图招聘人员登记表格应聘人员登记试用保证书人员增补申请表格人员试用标准人事部年度招聘报批表格聘约人员任用核定表格聘任书标准的面试结果评价表格面试谈话构成表格合资企业面试测评表格增补人员申请单录用通知书新员工试用表格教育系统聘用合同劳务合同书范本兼职员工工作合约聘书录用报道通知书面试表格面谈构成表格二、人事档案招聘申请书增补人员申请书员工招聘申请书员工人事资料卡员工档案人员增补申请表格人事作业程序人事资料记录表格人事资料表格人事日报表格人事流动月报表格人事考核制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事动态及费用资料表格人事登记表格人事部门月报表格人事变更报告单人事变动申请表格管理人员升迁计划表格管理人才储备表格岗位职务说明书人事档案管理制度员工档案封面职务说明书说明书职务说明书(总经理)工作说明书岗位职位说明书人事资料卡综合工作情况表格职务分配表格员工任免通知书员工奖惩月报表格员工奖惩建议申请表格员工奖惩登记表格员工工资变动申请表格员工岗位变动通知书员工到职单员工处罚条件参照表格引荐担保书业务员工作日报人员调职申请书人员调动申请单请购单奖惩登记表格纪律处分通知书公司奖励种类一览表格公司纪律规定工作说明书工作内容调查日报表格部门工作分类表格员工满意度调查表格员工书面表扬申请单纪律处分通知书员工处罚条件参照表格员工奖惩申请建议书员工奖惩月报表格职员品行分析表格职员品行考核表格职员品行评述表格职员试用通知单招聘(录用)通知单员工聘用制度员工到职单新员工甄选比较表格新员工甄选报告表格新员工试用考察表格新员工试用表格试用员工考核表格试用合同书试用察看通知单试用查看通知试用保证书人员试用标准聘约人员任用核定表格聘任书录用员工报到通知书劳动合同管理规定生产奖金核定表格操作员奖金分配表格间接人员奖金核定主管助理奖金核定表格工作奖金核定表(一)工作奖金核定表(二)利润中心奖金分配表格职员统一薪金等级表格员工薪金单员工奖金合计表格员工工资职级核定表格员工工资调整表格员工工资单员工工资表格员工抚恤申请表格员工出勤工薪记算表格预支工资申请书薪资制度薪酬制度新员工职务工资标准表格新员工工资核定表格销售人员工资提成计算生产人员工资提成计算普遍员工工资计算表格年工资基金使用计划表格津贴申请单件薪计算表格件薪核定通知单间接人员奖金核定表格计件工资计算表格公司劳动工资结构公司工资制度方案工资统计表格工资扣缴表格工资分析表格工资调整表格工资登记表格工资标准表格变更工资申请单变更工资申请表格工资调查表格公司劳动工资结构加班费申请单新员工工资核定表格普通员工工资计划表格生产员工工资提成计算表格销售人员工资提成计算表格新员工职务,工资标准表格员工工资职级核定表格员工出勤工薪计算表格员工奖金合计表格职员统一薪金等级表格工资调整表格薪资、奖金及奖惩制度工资调整申请书公司工资制度方案员工工资变动申请表格职员签到簿月度考勤统计表格员工请假公出单员工请假单员工签到卡员工考勤记录表格员工工时记录簿人员出勤表格考勤制度加班申请单加班管理制度加班费申请单缺勤处理办法员工考勤记录表(一)员工考勤记录表(二)员工考勤记录表格月度考勤统计表格员工签到卡七、出差制度一周出差预定报告表格业务人员出差报告书短程旅费申请表格出差用品检查重点出差申请单出差申请单(一)出差申请单(二)出差旅费清单出差旅费报销清单八、员工培训在职员工受训意见调查在职员工培训测验成绩在职训练学员意见调查在职训练实施结果表格在职训练费用申请表格在职训练测验成绩表格在职技能培训计划申请员工在职训练制度员工培训需求调查表格员工培训考核表格员工培训计划表格员工培训档案员工培训报告书员工培训报告表格训练成效调查表格新员工培训计划表格新员工培训成绩评核表格新进职员教育成果检测新进职员教育团体培训申请表格提高能力方法表格提高能力的对策表格培训管理制度年度培训计划观摩报告书各级培训机构工作职责个人训练教学记录表格个人训练个人外部训练申请表格个人外部培训申请表格从业人员在职培训资历各级培训机构工作职责表格年度培训计划团体培训新进职员教育新员工培训成绩评核表格新员工培训计划表格员工培训报告表格培训流程图员工培训需求调查表格员工培训反馈信息在职员工培训测验成绩表格在职员工受培训调查表格员工培训计划表格员工培训成绩评核表格总务部门业务能力分析综合能力考核表格自我鉴定表格自我报告书主管人员考核表格主管人员服务成绩考核重要任务考评表格职员品行评定表格职员品行考核表格职员品行分析表格职员考核表格职员具体工作能力考核职员阶段考绩表格员工自我鉴定表格员工专项考核表格员工通用项目考核表格营业部门业务能力分析营销人员能力考核表格业务人员考核表格选拔干部候选人评分表格相互评价表格生产部门业务能力分析软件工程师考评表格人事考评表格普通员工考核表格普通员工服务成绩考核年度考绩表格考核制度考核表范例经理人员综合素质考核经理人员能力考核表格间接员工考绩表格技术人员能力考核表格绩效考评制度绩效考核面谈表格会计部门业务能力分析管理员工考核表格管理才能考核表格中层领导年度工作考核定期考绩汇总表格部属行为意识分析表格部门工作综合测量表格中层领导年度工作考核表格管理才能考核表格管理员工考核表格绩效考核面谈表格技术人员能力考核表格经理人员能力考核表格经理人员综合素质考核表格年度考核表格普通员工服务成绩考核表格普通员工考核表格试用员工考核表格业务人员考核表格营销人员能力考核表格员工通用项目考核表格员工专项考核表格月度考勤统计表格职员阶段考绩表格职员具体工作能力考绩表格主管人员服务成绩考核表格主管人员考核表格专业人员服务成绩考核表格综合能力考核表格绩效考评样本员工自评表格考核面谈表格考核流程图离职通知书员工辞职管理办法员工离职单移交清单移交清册(一)移交清册(二)离职申请书辞职申请书辞职申请表格员工任免通知书辞职申请书离职申请书离职通知书员工离职管理办法员工辞职管理办法员工辞职(退)通知书员工离职移交手续清单员工离职单辞职信十一、其他资料职工奖惩条例暂借款管理办法员工手册印章管理办法医疗及意外伤害保险管休假程序休假制度文书管理办法理图书、报刊管理办法经济合同管理办法计算机管理规定会议管理规定规范化管理实施大纲费用开支管理办法费用报销规定法律工作制度档案管理规定餐饮业人事管理规章财务管理规定保密制度办公行为规范办公室物资管理条例华为基本法公司纪律规定计算机管理规定加班管理制度经济合同管理办法公司奖励种类一览表格人事动态及费用资料表引荐担保书规划管理实施大纲会议管理规定格文书管理办法物资管理办法职工奖惩条例印章管理办法人事管理制度样例申报规定暂借款管理办法办公室物资管理条例办公室行为规范保密制度员工奖惩登记表格员工请假公出单员工请假单请购单员工岗位变动通知书工作内容调查日报表格员工任免通知书考核制度。

【人力资源】档案保管期限表(1)资料

【人力资源】档案保管期限表(1)资料

档案保管期限表一、档案保管期限表的概念及作用档案保管期限就是以表册形式列举档案的来源、内容和形式,并指明其保管期限的一种指导性文件。

它的主要作用是鉴定档案价值和确定档案保管期限。

二、档案保管期限表的类型从我国已有的各种档案保管期限表来看,有如下几种类型:(一)通用档案保管期限表(又称标准档案保管期限表)它是由国家档案事业管理机关编制的,供全国县以上机关、团体、企业、事业单位鉴定文书档案通用的标准和依据。

是全国各机关确定一般性档案保管期限的标准和制定其它类型档案保管期限表的指南。

如国家档案局1987年制定颁发的新的《文书档案保管期限表》(二)专门档案保管期限表它是由国家档案事业管理机关会同有关主管部门编制的,是各机关、团体、企事业单位鉴定专门性档案时通用的依据和标准。

专门档案一般由专用公文转化而来,因其是在一定工作部门和业务范围,根据特殊需要专门使用的公文,所以有其特殊性,保管期限与通用保管期限有所差别,特单列出。

如1962年、1965年和1984年,由财政部和国家档案局先后共同制定、颁发的《预算会计帐薄、凭证、报表保管、销毁期限一览表》和《预算会计档案保管期限表。

(三)同系统机关档案保管期限表它是由主管领导机关编制的,供同一系统内各机关、单位使用的档案保管期限表。

这种档案保管期限表须经过本部门领导人批准后执行,并要报送国家档案局,抄送各省档案局,如《卫生部门行政、企业系统档案材料保管期限暂行标准》,《中国人民解放军文书档案保管期限参考表》。

(四)同类型机关档案保管期限表它是由档案事业管理机关或主管领导机关编制的,是同一类型(如学校、医院、工厂等)单位鉴定档案时通用的依据和标准。

如××市学校档案保管期限表。

(五)机关档案保管期限表它是各机关根据本机关档案的具体情况编制的,专供本机关鉴定档案时使用的。

如《中华人民共和国昆明海关文件保管期限表》。

其中通用档案保管期限表对其他四种档案保管期限表具有指导意义。

人力资源员工档案表格模板

人力资源员工档案表格模板

[职位]
在职日期
[在职开始日期] - [在职结束日期]
技能和资格
专业技能
[专业技能]
获得证书
[获得证书]
入职信息
入职日期
[入职日期]
员工合同类型
[合同类型]
试用期结束日期
[试用期结束日期]
备注:
1、请确保所有信息的准确性和最新性。
2、该档案信息严格保密,仅供内部人力资源管理使用。
人力资源员工档案表格模板
项目
内容
员工姓名
[员工姓名]
员工编号
[员工编号]
部门
[所属部门]
职位
[职位]
个人信息
出生日期
[出生日期]
性别
[性别]
居住地址
[居住地址]
婚姻状况

毕业院校
[毕业院校]
专业
[专业]
毕业日期
[毕业日期]
工作经历
上一任职公司
[上一任职公司]
职位

员工档案管理(PPT72页)

员工档案管理(PPT72页)
任务8 员工档案管理
员工档案是公司内部的重要资料,对员工档案进行规范化 管理不仅能减轻公司人力资源部的工作负担,而且便于公司 其他工作人员的使用和调阅。对员工档案的基本信息的管理 采用Excel 2013电子表格处理,可以利用自动填充、快速填 充、数据类型、数据验证、公式函数等自身的特点使得比用 Word表格操作起来简单快速、灵活方便,而且录入数据正 确率高。下面通过制作公司的员工档案信息表来介绍用 Excel2013制作表格的基本方法和优势。
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Excel将日期和时间视为数字处理。工作表中的时间或日期的显示方式取 决于所在单元格中的数字格式。
输入时注意以下几点: 一般情况下,日期分隔符使用“/”或“-”,例如,2009/2/17、2009-2-17、
17/Feb/2009或17-Feb-2009都表示2009年2月17日。 如果只输入月和日,Excel就取计算机内部时钟的年份作为默认值。例如,在当
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输入单元格数据时,按“Tab”键将光标右移一个单元格,用于横向输入; 按“回车键”光标下移一个单元格,用于纵向输入。(系统默认设置)
选中连续的单元格区域时,如A3:F8,先单击起始单元格A3,然后按下鼠 标左键向右下角拖动至终止单元格F8。也可以先单击A3单元格,然后按下 “Shift”键不放开,再单击终止单元格F8。
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(6)从指定的下拉列表中 选择输入每个员工的部门,这 样快速简便又不易出错,即使 输错也会出现错误警告信息。
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(1)选择“年-月-日”或“年/月 /日”格式输入日期型数据。 (2)修改单元格数据格式,改变 日期的显示形式为“1998年6月1日” 格式。 ① 鼠标指针指向H列标识,鼠标指 针变为 时,单击左键选中H列。 ② 切换到【开始】选项卡,单击 【数字】选项组中的【数字格式】 下拉列表中选择【长日期】选项, 如图所示

【人力资源】档案保管期限表(1)资料

【人力资源】档案保管期限表(1)资料

档案保管期限表一、档案保管期限表的概念及作用档案保管期限就是以表册形式列举档案的来源、内容和形式,并指明其保管期限的一种指导性文件。

它的主要作用是鉴定档案价值和确定档案保管期限。

二、档案保管期限表的类型从我国已有的各种档案保管期限表来看,有如下几种类型:(一)通用档案保管期限表(又称标准档案保管期限表)它是由国家档案事业管理机关编制的,供全国县以上机关、团体、企业、事业单位鉴定文书档案通用的标准和依据。

是全国各机关确定一般性档案保管期限的标准和制定其它类型档案保管期限表的指南。

如国家档案局1987年制定颁发的新的《文书档案保管期限表》(二)专门档案保管期限表它是由国家档案事业管理机关会同有关主管部门编制的,是各机关、团体、企事业单位鉴定专门性档案时通用的依据和标准。

专门档案一般由专用公文转化而来,因其是在一定工作部门和业务范围,根据特殊需要专门使用的公文,所以有其特殊性,保管期限与通用保管期限有所差别,特单列出。

如1962年、1965年和1984年,由财政部和国家档案局先后共同制定、颁发的《预算会计帐薄、凭证、报表保管、销毁期限一览表》和《预算会计档案保管期限表。

(三)同系统机关档案保管期限表它是由主管领导机关编制的,供同一系统内各机关、单位使用的档案保管期限表。

这种档案保管期限表须经过本部门领导人批准后执行,并要报送国家档案局,抄送各省档案局,如《卫生部门行政、企业系统档案材料保管期限暂行标准》,《中国人民解放军文书档案保管期限参考表》。

(四)同类型机关档案保管期限表它是由档案事业管理机关或主管领导机关编制的,是同一类型(如学校、医院、工厂等)单位鉴定档案时通用的依据和标准。

如××市学校档案保管期限表。

(五)机关档案保管期限表它是各机关根据本机关档案的具体情况编制的,专供本机关鉴定档案时使用的。

如《中华人民共和国昆明海关文件保管期限表》。

其中通用档案保管期限表对其他四种档案保管期限表具有指导意义。

人力资源档案盒封皮

人力资源档案盒封皮

人力资源档案盒封皮人力资源档案盒封皮是人力资源管理中不可或缺的一个环节,它不仅可以在颜值上为公司增添一份形象,更可以将人力资源管理工作的制度性和规范性呈现在人们面前。

本文将从人力资源档案盒封皮的作用、设计要点以及如何选择封皮等方面进行探讨。

一、人力资源档案盒封皮的作用1.呈现规范化管理制度一个有规范化管理制度的企业一定具有更好的发展前景,这不仅可以为公司带来业绩的增长,也可以为员工提供更好的工作条件和福利待遇,从而激励员工更好地为企业服务。

而一个公司精心设计的人力资源档案盒封皮则能够直观地展现公司的管理制度,让员工明确公司的文化理念,引导员工更好地适应公司的工作环境,从而提高员工的工作效率和工作质量。

2.提升企业形象人力资源档案盒封皮也是企业形象的一个重要宣传窗口,一个好的封皮可以为公司增添一份高雅与专业的风格。

同时,人力资源档案盒封皮的设计还可以展现企业的品牌形象和企业文化,让人们更加深入地了解公司的历史、现状和发展方向。

这不仅可以让客户更好地了解公司,也可以为企业招聘和吸引人才等方面带来积极影响。

3.明确工作职责人力资源档案盒封皮还可以在其设计元素中针对员工的职责、职位等方面提供明确的指引,让员工能够明确自己所处的岗位、工作职责和工作目标,提高员工的自我认同感和信心,从而更好地为公司服务。

二、人力资源档案盒封皮的设计要点1.色彩搭配要合理人力资源档案盒封皮的设计应以色彩搭配合理为前提,在封皮的设计中应以企业文化和品牌形象为出发点,考虑色彩的清新度和配比,进而呈现出企业的气质和形象。

2.内容准确、简洁明了在人力资源档案盒封皮的设计中,内容的准确性和简洁明了为关键点。

需要从宏观和微观两个层面入手,明确领导、部门和员工等关键人物的职责和职位,同时表达企业的发展方向、经营理念、企业文化等相关内容,这些都可以让大家对公司的了解更加深入。

3.风格要鲜明人力资源档案盒封皮的风格要鲜明,每一个企业都应该有自己的特色和文化,一个好的封皮设计应该能够恰好地表现出企业的特色和文化气息,从而在外观上给人留下深刻印象,展现公司的形象和品牌价值。

人事档案表格学历年龄分布公式

人事档案表格学历年龄分布公式

人事档案表格学历年龄分布公式全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:人事档案表格中的学历年龄分布公式是用来统计公司员工的学历和年龄分布情况的重要工具。

通过这个公式,人力资源管理部门可以更好地了解员工的教育背景和工作经验,有助于制定针对性的人才培养和管理计划,提升公司的人才素质和竞争力。

在制作人事档案表格时,学历和年龄是两个重要的指标,它们直接反映了员工的整体素质和职业发展阶段。

学历代表了员工的专业知识和学习能力,而年龄则反映了员工的职业经验和工作稳定性。

通过对这两个指标的统计分析,可以更清晰地了解员工的整体素质结构,为公司的人力资源管理提供更有效的参考依据。

在制作人事档案表格时,学历年龄分布公式通常包括以下几个关键步骤:1.确定统计范围:首先需要确定要统计的员工范围,包括员工的学历等级和年龄段。

一般来说,可以按照学历划分为硕士、本科、专科和高中等级别,按照年龄划分为20-25岁、26-30岁、31-35岁等不同年龄段。

2.统计数据采集:收集公司所有员工的学历和年龄信息,建立数据表格,记录每位员工的学历和年龄数据。

3.统计分析:根据收集到的数据,计算每个学历和年龄段的员工人数,绘制学历年龄分布图表,对员工的学历和年龄分布情况进行分析和比较。

4.制定管理策略:根据学历年龄分布的统计结果,可以评估公司员工的整体素质结构,找出存在的问题和瓶颈,并制定相应的培训和激励计划,提升公司员工的整体素质水平。

在制作人事档案表格时,除了学历年龄分布公式外,还应考虑其他因素的统计分析,比如性别、工作经验、专业技能等指标,综合考量员工的整体素质结构,为公司的人力资源管理提供更全面的数据支持。

通过不断优化和完善人事档案表格及相关分析公式,可以更好地了解和管理公司员工,提升公司的整体绩效和发展水平。

第二篇示例:人事档案表格是企业管理中非常重要的一部分,其记录了员工的个人信息、工作经历和学历等重要信息。

学历和年龄是两个重要的指标,可以帮助企业更好地了解员工的整体素质和能力水平。

人力资源资料大全

人力资源资料大全

《2010年人力资源资料大全》先交货再打款!深圳地区送货上门!200元卷序列号为387E-1C93F:.| 人力资源a.rar| 人力资源b.rar| 人力资源c.rar| 企业培训资料.rar||+---人力资源A| +---员工管理| | | A集团股份制员工手册.doc| | | GE—员工手册.rtf| | | GE员工手册.doc| | | GOIDEN PEAK HOTEL公司员工手册.DOC| | | High-Performing Teams (AmCham 11-6-02).pdf| | | HR测评理论.ppt| | | Mckinsey-战略咨询手册.ppt| | | Mckinsey-组织咨询手册.ppt| | | TCL员工手册.DOC| | | xx公司员工手册.DOC| | | XX公司新晋员工职业化训练教程.ppt| | | ××人力资源建议书.ppt| | | ××人才管理.ppt| | | ××集团员工手册.doc| | | 《万科员工手册》.doc| | | 《辭退員工管理與辭退面談技巧》.doc| | | 万科公司职员手册.doc| | | 万科员工满意度调查.ppt| | | 上海xx实业(集团)股份有限公司员工手册.doc| | | 上海嘉宝实业(集团)股份有限公司员工手册.doc| | | 中国国有企业员工工作满意度调查分析报告.doc| | | 中小企业的员工激励体系.pdf| | | 人事管理的程序与规则.doc| | | 人力激励技术(甄源泰).PPT| | | 人力监控技术(甄源泰).PPT| | | 人力资源监控技术.ppt| | | 人力资源管理技术(甄源泰).PPT| | | 人力资源难题:国际化人才的有效管理.doc| | | 人力资源(浙大吴教授).ppt| | | 人员出勤表.doc| | | 人才战争.pdf| | | 人才的评价与提拔.ppt| | | 企业员工全面激励训练整体解决方案.doc| | | 企业员工出勤日报表.doc| | | 企划制度-万科公司职员手册.doc| | | 全职员工手册.doc| | | 公司员工手册.DOC| | | 出勤管理办法.doc| | | 别让员工瞎忙(pdf 84)01.pdf| | | 别让员工瞎忙(pdf 84)02.pdf| | | 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如何办理新进人员训练.ppt| | | 如何安排增员工作.ppt| | | 如何指导新员工1.ppt| | | 如何有效激励营销战线的员工.doc| | | 如何管理员工.ppt| | | 如何设计员工控股计划.ppt| | | 如何选、用、育、留人才.ppt| | | 如何造就高绩效员工.ppt| | | 如何選育用留人才.DOC| | | 如何降低裁員成本和離職面談.ppt| | | 干部人事档案工作问题解答.doc| | | 平安咨询-员工发展(麦肯锡).ppt| | | 康佳集团培训管理办法.doc| | | 微星员工手册.doc| | | 微欣员工手册.doc| | | 挖掘潜在的人才价值.PDF| | | 新华信员工手册.doc| | | 普华裁员管理.ppt| | | 月度考勤统计表(.doc| | | 月度考勤统计表.doc| | | 杜邦公司员工手册.PDF| | | 杭州创搏网络科技有限公司员工手册.DOC | | | 某五星级酒店员工手册.pdf| | | 某公司的員工手冊.doc| | | 某县人民医院员工手册.doc| | | 某著名外企员工手册.DOC| | | 某酒店员工手册.doc| | | 民营企业员工流失原因及对策.ppt| | | 沈阳某医药集团公司员工手册.DOC| | | 河南郑州某公司员工手册.DOC| | | 清华同方新员工培训.ppt| | | 激发员工工作热情的二十种非经济手段[1].doc| | | 知识经济时代员工管理的逻辑.pdf| | | 神码员工手册.ppt| | | 离职分析的理论和实现(上).doc| | | 离职分析的理论和实现(下).doc| | | 第一章:激励概述.rar| | | 第三章:雇员福利.rar| | | 第二章:薪酬.rar| | | 第四章:社会保障.rar| | | 管理不好的员工.ppt| | | 管理的激励职能.ppt| | | 美的企业集团员工手册.doc| | | 职员退休管理.doc| | | 股份制员工手册.doc| | | 英文版67页员工手册!外企人事必备!.doc| | | 蓝溪员工手册.ppt| | | 裁员成本核算-离职面谈.ppt| | | 裁员管理教程.ppt| | | 西门子员工手册.DOC| | | 西门子员工技能.pdf| | | 请假卡.doc| | | 跨国公司外派雇员的选择与激励.ppt| | | 辞退员工管理.ppt| | | 这种事不必领导交代.ppt| | | 通用电气(中国)有限公司员工手册.rtf| | | 酒店员工手册.doc| | | 重庆网通员工手册.doc| | | 量化评估人才,实现战略价值.pdf| | | 金地集团员工手册.doc| | | 银行业务人员管理办法.ppt| | | 集团公司员工手册.DOC| | | 集团公司员工手册2.DOC| | | 餐饮业股份有限公司人事管理规章.doc| | | 麦当劳员工手册.doc| | | 麦肯锡营销咨询手册.ppt| | || | +---HR人力资源管理工具——员工管理类(42个doc)| | | 人事动态及费用资料表.doc | | | 人事变动申请表.RTF| | | 人事变更报告单.RTF| | | 人事日报表.RTF| | | 人事流动月报表.RTF| | | 人事登记表.RTF| | | 人事资料表.RTF| | | 人事资料记录表.RTF| | | 人事部门月报表.rtf| | | 人员调职申请书.RTF| | | 公司奖励种类一览表.doc| | | 公司纪律规定.doc| | | 出差旅费清单.doc| | | 出差申请单.doc| | | 加班费申请单.doc| | | 员工人事资料卡.RTF| | | 员工任免通知书.doc| | | 员工处罚条件参照表.doc| | | 员工奖惩建议申请表.doc| | | 员工奖惩月报表.doc| | | 员工离职单.doc| | | 员工签到卡.doc| | | 员工考勤记录表.doc| | | 员工请假公出单.doc| | | 员工请假单.doc| | | 奖惩登记表.rtf| | | 工作内容调查日报表.doc| | | 引荐担保书.doc| | | 月度考勤统计表.doc| | | 离职申请书.doc| | | 离职通知书.doc| | | 管理人才储备表.rtf| | | 纪律处分通知书.doc| | | 综合工作情况表.RTF| | | 职务分配表.RTF| | | 观摩报告书.RTF| | | 试用察看通知单.rtf| | | 请购单.doc| | | 辞职申请书.doc| | | 辞职申请表.doc| | | 部门工作分类表.rtf| | || | +---博康数码全套员工手册(多个文档) | | | 员工手册.doc| | | 附件10-1:研发人员管理制度.doc| | | 附件11-1:出差申请表.xls| | | 附件11-2:费用报销单.jpg| | | 附件11-3:差旅费报销单.jpg| | | 附件11-4:出境费用报销单.xls| | | 附件11-5:出差报告.doc| | | 附件11-6:授权表.xls| | | 附件12-1:合同评审文件.doc| | | 附件12-2:合同档案管理制度.doc| | | 附件13-1-1物料借用管理登记表.doc| | | 附件13-1-2借库产品装箱单.xls| | | 附件13-1:产品借库程序指引.doc| | | 附件13-2-1:博康数码维修申请表.xls| | | 附件13-2-2:博康数码设备维修状态汇总表.xls | | | 附件13-2:不良品退仓返修程序指引.doc| | | 附件5-10:离职问卷.xls| | | 附件5-11:离职交接清单.doc| | | 附件5-12:离退职员工联系表.doc| | | 附件5-13:离退职员工授权表.doc| | | 附件5-14:请_休假表.doc| | | 附件5-15:加班统计报批单.doc| | | 附件5-1:招聘员工申请表.doc| | | 附件5-2:职位说明书.doc| | | 附件5-3:面试表.DOC| | | 附件5-4:员工登记表.doc| | | 附件5-5:转正申请表.doc| | | 附件5-6:升职提议书.doc| | | 附件5-7:加薪建议书.DOC| | | 附件5-8:员工辞职申请表.doc| | | 附件5-9:员工辞退审批表.doc| | | 附件7-1:固定资产采购申请单.doc| | | 附件9-1:立项审批表.doc| | | 附件9-2:项目信息档案登记表.doc| | | 附件9-3:项目终止申请表.doc| | || | +---员工管理(多个doc)人力资源管理者必看| | | 人力管理.doc| | | 员工生涯.doc| | | 提升员工士气.doc| | || | \---员工管理系统(多个doc)| | 01人事管理制度.doc| | 02人事管理工作事项责权划分表.doc| | 04员工守则A.doc| | 04员工守则C.doc| | 05员工聘用规定.doc| | 07员工正式聘用合同书.doc| | 08员工短期聘用合同书.doc| | 16离职申请书.doc| | 17离职通知书.doc| | 20奖惩规定A.doc| | 20奖惩规定B.doc| | 20奖惩规定C.doc| | 22考勤管理规定.doc| | 24请假休假管理规定.doc| | 26社会保险管理规定.doc| | 27员工医疗补贴规定.doc| | 人事考核规定B.doc| || +---岗位分析| | | 17个典型的职位说明书.doc| | | HAY职位描述辞典.doc| | | HRM—MBA第2章.ppt| | | TDT-职位说明书.doc| | | ××公司定岗定编原理与操作.ppt| | | ××公司职位描述的原则与方法.ppt| | | ××食品集团的工作说明书.doc| | | “人力资源总监”职务描述.doc| | | “形象总监”职务描述.doc| | | “技术总监”职务描述.doc| | | “生产总监”职务描述.doc| | | “行政总监”职务描述.doc| | | “财务总监”职务描述.doc| | | “销售总监”职务描述.doc| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训.ppt| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位说明书样本.doc| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部员工岗位工资改革方案.doc | | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案.ppt| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位分析调查问卷.doc| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书.doc| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料.ppt | | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部部门职责.doc| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训.ppt| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训.ppt| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--薪酬制度.doc| | | 人事分析應該分析什麽.ppt| | | 人事档案管理员职位说明书.doc| | | 人力資源從業的職業發展.ppt| | | 人力资源-工作分析.ppt| | | 人力资源主管的岗位职责.doc| | | 人力资源主管的素质要求.doc| | | 人力资源岗位职责.doc| | | 人力资源政策与实务投影片.ppt| | | 人力资源管理体系职位评估.ppt| | | 人力资源管理的技能分析.ppt| | | 人力资源管理:职务设计与派工.doc| | | 人力资源规划与岗位分析.ppt| | | 人力资源部--总监级两会操作手册.ppt| | | 人力资源部经理职位说明书.doc| | | 企业员工工作管理.ppt| | | 会计职位说明书.doc| | | 会议管理员职位说明书.doc| | | 信息搜集员职位说明书.doc| | | 党委办公室主任职位说明书.doc| | | 共同研讨:胜任力模型的构建与应用.pdf| | | 内部审计员职位说明书.doc| | | 凯纳方实业有限公司职位说明书.doc| | | 出纳员职务说明书.doc| | | 出纳职位说明书.doc| | | 利用信息技术革新人力资源管理模式.ppt| | | 制度管理员职位说明书.doc| | | 副总裁(业务)职位说明书.doc| | | 副总裁(综合管理)职位说明书.doc| | | 办公室主任职位说明书.doc| | | 北大纵横-BJHCY职务说明全套332页!!!.doc | | | 协调员职位说明书.doc| | | 各部门月绩分析细则.doc| | | 后勤管理员职位说明书.doc| | | 员工职务等级划分表.doc| | | 品保組織與職能.doc| | | 商业管理部会所各岗位职责.doc| | | 外部审计员职位说明书.doc| | | 外部董事职位说明书.doc| | | 定崗定編原理與操作.ppt| | | 审计部经理职位说明书.doc| | | 客户中心职务说明书.doc| | | 尽快改变人力资源体系.ppt| | | 岗位分析-分析事、分析人、分析方法.ppt| | | 岗位分析与岗位说明书编写培训.ppt| | | 岗位分析与设计.pdf| | | 岗位工作说明书(.doc| | | 岗位工作说明书(DOC 3).doc| | | 岗位工作说明书.doc| | | 岗位管理体系建设研讨.ppt| | | 岗位职责与绩效考核.ppt| | | 岗位职责大全193页.doc| | | 岗位职责范本.doc| | | 岗位评价因素与定义分级.doc| | | 岗位评估系统使用手册.pdf| | | 岗位评估英文资料.ppt| | | 岗位说明书大全DOC171页.doc| | | 岗位说明书的编写与应用.doc| | | 岗位说明书编写.ppt| | | 崇正电子有限公司部门职责管理手册.ppt | | | 崗位分析與崗位說明.pdf| | | 崗位分析與評估及工資制度.ppt| | | 崗位績效評量表.doc| | | 崗位評價報告.doc| | | 崗位評價體系.doc| | | 工作分析--岗位分析、岗位评价.pdf| | | 工作分析-崗位分析-崗位評價.pdf| | | 工作分析.ppt| | | 工作分析—人力资源活动的基石和导向.ppt | | | 工作分析与岗位评价.ppt| | | 工作分析与岗位评估.ppt| | | 工作分析与工作设计.ppt| | | 工作分析与职务说明书之建立.doc| | | 工作分析介绍.ppt| | | 工作分析原理与操作.ppt| | | 工作分析和工作计划.ppt| | | 工作分析培训讲义.ppt| | | 工作分析导入.ppt| | | 工作分析的方法和应用.ppt| | | 工作分析與崗位評價.ppt| | | 工作分析讲义.ppt| | | 工作分析谈论专题.doc| | | 工作岗位分析.ppt| | | 工作度量.pdf| | | 工作职务分析.ppt| | | 工作說明書問卷.doc| | | 市场类人员的通用胜任特征模型.pdf| | | 市场部及各岗位职责.doc| | | 常见职务的职务描述和任职资格要求.doc | | | 平安保险机密:组织与岗位设计.ppt| | | 广安门典型职位说明书.doc| | | 开发有限公司职位说明书.doc| | | 总经理助理岗位职责.doc| | | 总经理工作职能标准.doc| | | 总裁职位说明书.doc| | | 战略导向岗位设计与业绩评价.doc| | | 战略研究员职位说明书.doc| | | 战略策划部经理职位说明书.doc| | | 房地产岗位说明书.DOC| | | 执行董事职位说明书.doc| | | 技术专业人员的通用胜任特征模型.pdf| | | 招培管理员职位说明书.doc| | | 文档管理员职位说明书.doc| | | 新华信-部门内部管理岗位职责.ppt| | | 旺旺集团工作分析培训讲义.PPT| | | 暨南大学MBA之人力资源管理.ppt| | | 机密:组织与岗位设计.ppt| | | 机械行业典型岗位职务说明书.doc| | | 某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述.doc | | | 某企业客户部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业市场部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业技术部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业物流部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业生产部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业行政部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业财务部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业销售部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业项目部、顾问处等组织机构图与岗位职责描述.doc | | | 某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某单位内部审计岗位职能说明书(excel).xls| | | 某咨询公司设计岗位说明书.doc| | | 某职位评估系统.doc| | | 某集团大区管理部工作手册.doc| | | 核心能力模型与技术岗位分级84页.doc| | | 欧倍德OBI职位说明.doc| | | 水利水电施工工程师手册.pdf| | | 深圳傲天软件17个经典职位说明书.doc| | | 点因素法岗位评估体系.doc| | | 物流公司职务说明书.doc| | | 独立董事职位说明书.doc| | | 现代人力资源管理方法研讨.ppt| | | 现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料.doc| | | 监事职位说明书.doc| | | 监事长职位说明书.doc| | | 监事(专家)职位说明书.doc| | | 监事(职工代表)职位说明书.doc| | | 科技期刊人力资源开发中的目标激励机制.ppt | | | 科龙集团职位评估体系.doc| | | 秘书手册.doc| | | 秘书手册完全(DOC 208).doc| | | 等级体系八维评价法.doc| | | 等级体系因素计点法.doc| | | 等级体系工作评价要素说明报表.doc| | | 管理人员的工作识别.pdf| | | 管理人员的通用胜任特征模型.pdf| | | 组织机构图与岗位职责描述之其它.doc| | | 组织机构图与岗位职责描述之技术部.doc| | | 组织架构设想及职位描述.doc| | | 组织管理员职位说明书.doc| | | 组织设计与岗位分析.pdf| | | 经营管理业务主管工作说明书.doc| | | 综合管理员职位说明书.doc| | | 网络管理员职位说明书.doc| | | 考核管理员职位说明书.doc| | | 职业指导的地位与作用.ppt| | | 职位分析.doc| | | 职位分析、职位描述、绩效指标.ppt| | | 职位评估与工资制度设计.ppt| | | 职位评估因素评分法之基本原则.doc| | | 职位评估系统.doc| | | 职位说明书-产品开发工程师.doc| | | 职位说明书-仓储主管.doc| | | 职位说明书-仓库管理员.doc| | | 职位说明书-店面经理.doc| | | 职位说明书-投资分析专员.doc| | | 职位说明书-渠道经理.doc| | | 职位说明书-电话销售代表.doc| | | 职位说明书-税务专员.doc| | | 职位说明书-网络管理员.doc| | | 职位说明书-销售代表.doc| | | 职位说明书-销售统计员.doc| | | 职位说明书-项目经理.doc| | | 职位说明书.ppt| | | 职位说明书与绩效考核范本(银通国泰).doc | | | 职位说明书的撰写.pdf| | | 职位说明书空.doc| | | 职位说明书编制培训稿.ppt| | | 职位说明书:工程技术项目经理.doc| | | 职位说明书:技术主管.doc| | | 职位说明书:物流经理.doc| | | 职位说明书:项目助理.doc| | | 职务分析new.pdf| | | 职务分析与职务设计.ppt| | | 职务分析与职务说明书.ppt| | | 职务分析与职务说明书的编写培训.ppt | | | 职务分析培训.pps| | | 职务工作自我描述表.doc| | | 职务说明书.doc| | | 联想公司岗位责任体系.ppt| | | 联想岗位责任考核体系.PPT| | | 联想电脑公司会务手册.doc| | | 联想管理部总经理职位竟聘策划案.doc | | | 職位分析-職位描述-績效指標.ppt| | | 職位描述的原則與方法.ppt| | | 職位說明書.doc| | | 職務分析面談法問題清單.doc| | | 董事会主席职位说明书.doc| | | 薪酬管理员职位说明书.doc| | | 财务经理职务说明书.doc| | | 财务部经理职位说明书.doc| | | 资产投资管理员职位说明书.doc| | | 资产管理员职位说明书.doc| | | 资本经营部经理职位说明书.doc| | | 车间班组长实务.ppt| | | 述职模板.ppt| | | 通信管线工程各岗位职责及管理制度.doc | | | 集团有限公司工作描述体系188页.doc | | | 项目经理的通用胜任特征模型.pdf| | | 高尔夫部拣球员.DOC| | | 高尔夫部服务员.DOC| | | 高尔夫部领班.DOC| | | 麥肯錫廣電-崗位描述手册.ppt| | | 麦肯锡广电--岗位描述手册.ppt| | | 麦肯锡广电1_岗位描述手册.ppt| | || | +---XX培训机构岗位职责(doc 多个)| | | 前台职责.doc| | | 市场人员岗位职责.doc| | | 市场部校园助理职责.doc| | | 考试职责.doc| | | 行政职责.doc| | | 设备职责.doc| | || | +---三家的岗位评估资料大全(多个pdf、doc)| | | 海氏评价法图表.pdf| | | 美世岗位评估体系.doc| | | 翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc | | || | +---人力资源--职务设计及分析报告(多个exe.doc)| | | 品质部工作清单.doc| | | 品质部职务权限分配表.xls| | | 工人岗位说明书.xls| | | 工作分析流程.doc| | | 职务说明书-QE.doc| | | 职务调查表.doc| | | 计量工程师.doc| | || | +---各部门人员岗位职责(多个DOC )| | | 中心试验室.DOC| | | 产品开发室.DOC| | | 劳动保护室.DOC| | | 原料开发组.DOC| | | 合成部.DOC| | | 基建部.DOC| | | 基础开发室.DOC| | | 安全环保室.DOC| | | 安全环保部.DOC| | | 工具室.DOC| | | 工程部.DOC| | | 工艺室.DOC| | | 工艺监督室.DOC| | | 应用技术室.DOC| | | 微生物化验室.DOC| | | 技改室.DOC| | | 技术中心.DOC| | | 技术开发部.DOC| | | 技术总监.DOC| | | 技术管理部.DOC| | | 标准化管理室.DOC| | | 档案室.DOC| | | 模具室.DOC| | | 理化分析室.DOC| | | 生产班组.DOC| | | 研发室.DOC| | | 研究室.DOC| | | 科技公司办公室.DOC| | | 设计室.DOC| | | 质检部.DOC| | | 质管室.DOC| | | 质量管理部.DOC| | | 项目部.DOC| | || | +---各部门机构图与岗位职责描述(多个DOC)| | | 人力资源管理部.doc| | | 客户部.doc| | | 市场部.doc| | | 技术部.doc| | | 某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述.doc | | | 物流.doc| | | 生产.doc| | | 行政部.doc| | | 财务部.doc| | | 销售部.doc| | | 项目部、顾问处等.doc| | || | +---外贸企业业务流程和岗位说明书(24个doc)| | | 一般商品出口项目实施流程图A.doc| | | 一般贸易合同管理流程图:.doc| | | 一般进口项目实施流程图A.doc| | | 分包项目实施流程图A.doc| | | 国际寄售合同样本.doc| | | 国际经销合同样本.doc| | | 国际销售代表合同样本.doc| | | 境内加工贸易管理流程图A.doc| | | 外贸业务管理所面临的难题.doc| | | 影响外销方式选择的内外因素.doc| | | 成套设备出口项目实施流程图A.doc| | | 我国境外生产型企业的管理模式.doc| | | 投标项目合同管理流程图:.doc| | | 投标项目实施流程图A.doc| | | 招标进口项目实施流程图A.doc| | | 海外市场调研咨询合同样1.doc| | | 海外市场调研咨询合同样本.doc| | | 海外投资项目可行性报告的内容及案例.doc| | | 海外特许经销合同样本.doc| | | 联合国国际货物销售合同公约.doc| | | 许可证贸易内容.doc| | | 许可证贸易合同样本.doc| | | 货物采购控制流程图.doc| | | 跨国经营一全球化背景下中国企业的必然选择.doc | | || | +---岗位关键考核指标(9个doc文件)| | | 岗位关键考核指标设定表(机动工).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(检验员).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(清洁工).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(班长).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(生产线员工).doc | | | 岗位关键考核指标设定表(组长).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(统计).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(领料员).doc| | | 行为指标考核.doc| | || | +---岗位关键考核指标设定表(8个DOC)| | | 岗位关键考核指标设定表(机动工).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(检验员).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(清洁工).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(班长).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(生产线员工).doc | | | 岗位关键考核指标设定表(组长).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(统计).doc| | | 岗位关键考核指标设定表(领料员).doc| | || | +---岗位职责表(多个doc、xls)--人事岗位职责| | | 业务管理员.xls| | | 人事岗位职责.doc| | | 仓管员.doc| | | 信息工程部岗位职责表.doc| | | 信息工程部绩效评估表new.doc| | | 信息工程部绩效评估表_个人.doc| | | 信息工程部绩效评估表_岗位.doc| | | 办公室岗位职责表.doc| | | 劳资岗位职责.doc| | | 厂长.doc| | | 外勤及储运.xls| | | 工程部岗位职责.doc| | | 工艺员.doc| | | 市场销售部绩效评估表.doc| | | 开发部岗位职责表.doc| | | 核算员.xls| | | 焊接工.doc| | | 现场安装记录.doc| | | 班组长.doc| | | 生产负责.doc| | | 营销策划.xls| | | 装配工.doc| | | 计算机开发部岗位职责表.doc| | | 调试.doc| | | 财务岗位职责表.doc| | | 质管部岗位职责.doc| | | 质量目标.doc| | | 采购员.doc| | | 销售副经理.xls| | || | +---工作分析与设计(多个DOC)| | | +---第一章:工作分析| | | | 第一节:工作分析概述.doc| | | | 第三节:职务分析系统.doc| | | | 第二节:工作分析方法.doc| | | || | | +---第三章:工作评价| | | | +---第一节:工作评价概述| | | | | 第一节:工作评价概述.doc| | | | || | | | +---第三节:评价技术方法| | | | | 第一讲:分析方法.doc| | | | | 第三讲:方法改进.doc| | | | | 第二讲:非分析方法.doc| | | | || | | | +---第二节:评价标准| | | | | 第一讲:劳动环境指标标准.doc| | | | | 第三讲:劳动强度指标标准.doc| | | | | 第二讲:劳动技能指标标准.doc| | | | | 第五讲:劳动责任指标标准.doc| | | | | 第六讲:指标标准的指标和内容.doc | | | | | 第四讲:劳动心理评价标准.doc| | | | || | | | \---第四节:岗位评价指标体系| | | | 第一讲:岗位评价指标体系概论.doc | | | | 第三讲:指标确定.doc| | | | 第二讲:指标含义.doc| | | || | | \---第二章:工作设计| | | 第一节:工作设计概述.doc| | | 第二节:工作设计方法.doc| | || | +---明确岗位责任(68个doc)| | | 产品主管.doc| | | 产品开发工程师.doc| | | 产品设备工程师.doc| | | 人力资源总监.doc| | | 人力资源经理.doc| | | 仓储主管.doc| | | 会计主管.doc| | | 供应商管理工程师.doc| | | 公司律师.doc| | | 出纳员.doc| | | 制造部经理.doc| | | 副厂长.doc| | | 副总经理.doc| | | 办事处经理.doc| | | 厂长.doc| | | 员工培训与发展主管.doc| | | 大区经理.doc| | | 安全工程师.doc| | | 审计主管.doc| | | 审计员.doc| | | 客户关系主管.doc| | | 工业工程师.doc| | | 工程技术部经理.doc| | | 市场总监.doc| | | 市场策划主管.doc| | | 市场部经理.doc| | | 常见公司的主要岗位及其岗位说明书.doc | | | 总经理助理.doc| | | 总经理秘书.doc| | | 总经理(总裁).doc| | | 技术主管.doc| | | 技术总监.doc| | | 招聘主管.doc| | | 模板1:工作目标的界定.doc| | | 模板2:部门关键职能表.doc| | | 模板3:关键活动表.doc| | | 模板4:部门目标责任书模板.doc| | | 渠道经理.doc| | | 生产主管.doc| | | 生产工程师.doc| | | 生产总监.doc| | | 生产调度员.doc| | | 研发主管.doc| | | 秘书.doc| | | 统计分析专员.doc| | | 绩效考核主管.doc。

hr 表格-概述说明以及解释

hr 表格-概述说明以及解释

hr 表格-概述说明以及解释1.引言1.1 概述HR表格是人力资源管理中常用的工具之一。

随着现代企业规模的不断扩大和全球化的发展,人力资源管理变得越来越复杂,需要大量的数据和信息来支持决策和分析。

而HR表格作为一种数据记录和整理的工具,为HR部门提供了一个有效的方式来管理和分析人力资源数据。

HR表格可以包括各种各样的数据,如员工的个人信息、工作经历、部门归属、薪资福利、培训记录等。

通过对这些数据进行分类、整理和分析,HR表格可以为企业提供人力资源决策的依据,比如招聘计划、绩效评估、员工发展、组织结构设计等。

同时,HR表格也可以为员工的个人发展提供支持,例如通过员工档案管理模块可以记录员工的培训和成长历程,帮助员工规划职业发展路径。

在实际应用中,HR表格的类型和用途多种多样。

常见的HR表格包括员工信息表、薪资福利表、绩效考核表、培训记录表等。

这些表格不仅能够帮助HR部门管理和分析人力资源数据,还可以提供给其他部门使用,比如财务部门使用薪资福利表进行薪资核算,培训部门使用培训记录表进行培训计划的制定。

然而,HR表格也存在一些局限性。

首先,由于表格的数据是静态的,不能够实时更新。

这意味着如果员工的信息发生了变化,需要手动更新表格中的数据。

其次,表格的数据容易出现错误,在数据输入和整理过程中容易出现疏漏和错误。

另外,对于大规模的企业来说,数据量庞大,表格管理起来也较为复杂,容易出现数据混乱和重复录入的问题。

然而,随着信息技术的不断发展,HR表格正逐渐向数字化和自动化方向发展。

通过使用人力资源管理系统或人力资源信息系统,HR部门可以更加高效地管理和分析人力资源数据,实现信息的实时更新和自动化处理。

这将大大提升HR部门的工作效率,帮助企业更好地进行人力资源管理。

总的来说,HR表格作为人力资源管理的重要工具,在现代企业中扮演着不可或缺的角色。

虽然存在一些局限性,但随着技术的进步,HR表格将一直发展并与时俱进,为企业的人力资源决策提供更加精确和有效的支持。

人力资源部绩效考核表格

人力资源部绩效考核表格

人力资源部绩效考核表格人力资源部绩效考核表人力资源部绩效考核说明:一、人事档案人事档案分为在职、离职人员库。

系统内置丰富的人事档案字段。

人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集.用户也可自行增加新的数据子集。

可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。

二、组织架构部门管理。

用户可以对部门进行设立和撤销操作,建立无限层级的树形部门结构。

可以回顾部门结构的历史记录。

职务及岗位管理。

三、合同管理客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。

提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒.四、薪酬管理用户可以自定义薪酬帐套.通过计算公式、等级表等方式,实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。

五、社保管理用户可以自定义各类保险福利类别。

社保缴费自动核算.社保报表。

六、绩效管理系统支持定性及定量两种绩效考核方式,如:360度考核、量化考核等考核方式。

系统内置各岗位常用的绩效考核表,可供用户直接使用。

用户也可以自行设定考核指标、评分权重、计分公式等项目,创建自己的考核表。

七、考勤管理与企业现有考勤机结合,实现班次定义、员工排班、智能抓班、考勤汇总计算等功能。

支持请假、出差、加班、补休、调班、停工等考勤业务管理.常用的一组考勤数据报表。

八、培训管理培训管理员可以向员工进行培训需求调查。

各部门上报培训需求,汇总成培训计划,计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等。

培训计划可以在线申报。

由培训计划生成培训的实施方案,详细记录培训实施情况。

培训评价管理,记录员工在每次培训中的评价。

培训记录自动记入员工档案.培训资源管理。

可以管理培训课程、培训机构、培训讲师、培训资料、培训地点等.培训数据支持分部门管理,各分公司或部门可以独立管理本部的培训。

系统内置培训报表,包括:各部门培训计划费用统计表、各部门培训计划人数统计表、各部门培训实施费用统计表、各部门培训实施人数统计表、各部门实施费用明细表等。

员工档案调整审批表

员工档案调整审批表

员工档案调整审批表
员工档案调整审批表
尊敬的各位领导:
根据公司的人力资源管理政策,为了确保员工档案的准确性和完整性,特制定了员工档案调整审批表。

请各位领导在员工档案有任何变动情况时,按照以下流程进行审批。

1. 员工基本信息调整:
- 姓名:
- 员工编号:
- 调整项目:
- 调整前:
- 调整后:
- 调整原因:
- 调整时间:
- 调整人:
2. 员工职位变动:
- 姓名:
- 员工编号:
- 调整前职位:
- 调整后职位:
- 职位变动原因:
- 职位变动时间:
- 职位变动人:
3. 员工工资调整:
- 姓名:
- 员工编号:
- 调整前工资:
- 调整后工资:
- 工资调整原因:
- 工资调整时间:
- 工资调整人:
4. 员工离职:
- 姓名:
- 员工编号:
- 离职原因:
- 离职时间:
- 离职人:
请各位领导在填写完以上信息后,将审批表交至人力资源部进行核实和归档。

人力资源部将根据审批表的内容,及时更新员工档案,并确保档案的保密性和安全性。

同时,各位领导也可以根据实际情况,在审批表中增加其他需要调整的项目,并填写相应的信息。

感谢各位领导对员工档案管理工作的支持和配合!
人力资源行政专家
日期:。

人事档案保管权审核表

人事档案保管权审核表

人事档案保管权审核表
本用人单位(人力资源服务机构)所申报人才引进业务,均确保所申报材料的真实性,申报材料实行单位法定代表人(或负责人)和单位经办人共同签字负责制。

本用人单位(人力资源服务机构)有下列情形之一的,暂停办理人才引进业务3年,记入深圳市企业征信系统,并永久取消其法定代
表人及经办人所有人才引进业务的办理资格;涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理:
(一)用人单位为非本单位人员办理人才引进的;
(二)不具有代理资质的机构以代理方式办理人才引进的;
(三)伪造、变造或故意提供虚假材料的;
(四)不核实申报材料造成不良后果的;
(五)有行贿、受贿或者索贿情形的;
(六)有其它犯罪行为的。

年月日(盖章)单位:用人单位(人力资源服务机构)名称
组织机构代码:代码用人单位人事专用章式样:
法定代表人(负责人):姓名签名式样:
经办人:经办人1姓名签名式样:
经办人2姓名签名式样:
经办人3姓名签名式样:
人才引进业务立户证
单位名称:
单位地址:
组织机构代码:
业务受理部门:
法定代表人(负责人):
单位类型:
行业类别:
签约代理机构(如果没有写“无”):
档案保管代理机构(无档案保管权显示此项):
根据我市人事档案管理权限的规定,本单位可自行从市外商调档案,不再由人力资源部门统一发商调函。

(有档案保管的显示此项)
有效期限(如2012年12月31日)
年月日
(盖调配业务专用电子章)。

人力资源部资料

人力资源部资料

人力资源部资料人力资源部是企业组织中非常重要的部门之一,其主要职责是负责企业员工的招聘、培训、福利、绩效管理、劳动关系管理等工作。

这些工作离不开大量的资料支持,因此人力资源部资料的建立与管理是人力资源部门不可或缺的一部分。

一、人力资源部资料的种类1.员工档案:员工档案是企业管理的基础资料,主要包括员工的个人信息、入职登记表、工资等级、保险信息、晋升、培训记录、请假记录、绩效评估报告等信息。

2.招聘资料:招聘资料是企业招聘过程中收集的应聘者的简历、面试记录、笔试成绩、考试题目等信息。

3.培训资料:培训资料是为培训活动提供的各种学习资料,包括培训课程大纲、教材、讲义、录像等。

4.合同和协议:人力资源部门负责签订各种与员工相关的合同和协议,如工作合同、保密协议、股权协议、竞业协议等。

5.政策和程序文件:政策和程序文件包括企业内部的员工行为准则、福利计划、工资调整程序等。

二、人力资源部资料的管理流程1.创建资料档案:人力资源部门负责创建各类资料档案,并设置相关的检索方法和权限。

2.资料收集备份:人力资源部门负责收集各类人力资源资料,并进行备份。

3.资料维护与更新:人力资源部门定期检查各类人力资源档案,保证资料的准确性和完整性。

4.资料归档和销毁:人力资源部门负责将不再需要的资料进行归档,同时按照公司规定的流程进行资料的销毁。

5.提供咨询和支持:人力资源部门也是员工的咨询和支持中心。

他们需要提供有关员工绩效、薪资等问题的建议和解决方案。

三、人力资源部资料的保存期限因为人力资源部资料涉及到员工的个人隐私信息,因此企业在管理这些资料时要遵循相关法律法规,对资料的保存期限进行规定:1.员工档案的保存期限一般为5-10年。

2.招聘资料一般保存1-2年。

3.培训资料一般不限期保存。

4.合同和协议按照约定进行保存。

5.政策和程序文件根据更新情况进行保存。

四、人力资源部资料的保密人力资源部资料涉及到员工的个人隐私信息,是保密的需要。

镇江市人力资源社会保障档案管理中心

镇江市人力资源社会保障档案管理中心
镇江市人力资源社会保障档案管理中心
社会保险业务档案查询反馈表
反馈时间:年月日编号:
申请人
单位名称及部门Leabharlann 镇江市社会保险基金征缴管理中心
查询人
单位:
经办
电话
85340098
姓名:
身份证号:
身份证号
联系电话:
被查询人
单位名称
姓名
联系方法:
身份证号码
新养老代码
原养老代码
原始码
个人人事档案:
查询情况反馈:
以下空白。
备注:
说明:1、本反馈表情况反馈内容与原始业务资料无误;
2、本反馈表只作内部参考,不作其他用途。
申请人或被查询人签字:
日期:年月日

企业人力资源关键性岗位人才技能判定档案模板

企业人力资源关键性岗位人才技能判定档案模板

关键(特殊)性岗位人才技能判定档案后附相关专业技能补充说明:➊Visual Basic,简称VB,是Microsoft公司推出的一种Windows应用程序开发工具,被公认为是编程效率最高的一种编程方法。

VB是一种强大的语言,采用可视化的开发图形用户界面(GUI)的方法,专业人员可以用VB实现其它任何Windows 编程语言的功能,比如:从设计新型的用户界面到利用其它应用程序的对象;从处理文字图象到使用数据库;从开发个人或小组使用的小工具,到大型企业应用系统,甚至通过Internet 的遍及全球分布式应用程序,都可在VB提供的工具中各取所需。

➋控制回路设计需要掌握:基本的电控知识、基本的电气元件、部件的特性、控制方法、应用场合和抗干扰性等知识,同时还要掌握AutoCAD绘图工具和各元件的图形表达方法。

➌OpenCV是一个基于BSD许可(开源)发行的跨平台计算机视觉库,可以运行在Linux、Windows和Mac OS操作系统上。

它轻量级而且高效,由一系列C 函数和少量C++ 类构成,同时提供了Python、Ruby、MATLAB等语言的接口,实现了图像处理和计算机视觉方面的很多通用算法。

➍Halcon是德国MVtec公司开发的一套完善的标准的机器视觉算法包,拥有应用广泛的机器视觉集成开发环境。

它节约了产品成本,缩短了软件开发周期,灵活的架构便于机器视觉、医学图像和图像分析应用的快速开发。

Halcon保障与硬件无关,支持大多数图像采集卡及带有DirectShow和IEEE 1394驱动的采集设备,可以用于许多工业行业。

➎PLC即可编程逻辑控制器,它采用一类可编程的存储器,用于其内部存储程序,执行逻辑运算、顺序控制、定时、计数与算术操作等面向用户的指令,并通过数字或模拟式输入/输出控制各种类型的机械或生产过程。

➏PCI(Peripheral Component Interconnect)一种由英特尔公司1991年推出的用于定义局部总线的标准。

人力资源行政员工档案

人力资源行政员工档案

人力资源行政员工档案人力资源是企业中的核心环节,行政员工档案管理是人力资源工作中的重要一环。

行政员工档案是记录员工个人资料、工作经历等信息的重要档案,对于企业的人力资源管理起着重要的作用。

本文将从档案的建立、管理和保密性三个方面进行探讨。

一、档案的建立1. 档案的分类为了便于管理和查找,行政员工档案可以根据不同的分类标准进行划分。

常见的分类标准包括:按用途分类(如员工招聘、员工培训、员工考勤等)、按档案资料性质分类(如工资与薪酬档案、绩效考核档案、奖惩档案等)以及按时间分类(如近期档案、历史档案)等。

2. 档案的内容行政员工档案的内容应包括员工个人基本信息、入职资料、合同及协议、教育背景、工作经历、培训记录、绩效考核、薪酬及奖惩情况等。

档案内容应准确完整,以确保对员工信息的准确记录和全面把握。

3. 档案的存储方式为了方便档案的管理和存储,可以采用电子化档案管理系统。

利用电子化档案系统可以对员工档案进行数字化存储和管理,方便随时查找和更新,提高工作效率和信息安全性。

二、档案的管理1. 档案的整理与更新行政员工档案的整理应该按照一定的规范和标准进行,确保档案的条理清晰、易于查找。

同时,应及时更新员工档案,如员工晋升、调岗、升职或离职等情况的发生,都需要及时反映在员工档案中。

2. 档案的借阅与归还为了保护员工档案的安全性,需要明确档案的借阅与归还制度。

员工需要填写借阅申请表,并经过主管审批后方可借阅档案,借阅期限一般不宜超过一个月。

借阅归还后,应及时归还并记录在档案管理系统中。

3. 档案的保管与销毁员工档案的保管需要有相应的措施来确保安全性,如建立安全的档案室、分级管理制度、定期备份等,以防止档案丢失或损坏。

而对于一些已经失去使用价值的档案,需要根据企业的规定进行安全销毁,以保护员工隐私和企业信息的安全。

三、档案的保密性1. 保密责任制度行政员工档案的保密性是非常重要的,需要建立保密责任制度,明确谁负责保管档案,以及谁有权查看档案等。

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人才档案
(封面由人力资源部填写)
入职部门:入职日期:
调入部门:调入日期:
调入部门:调入日期:
调入部门:调入日期:
调入部门:调入日期:
调入部门:调入日期:
填表须知
一、填写说明
1、员工档案信息为员工的基础信息,填写必须完整、客观、真实,一经发现填写人弄虚作
假,将从严处理;
2、人力资源部将负责为员工个人信息进行保密;
3、如果表格中某项没有可填写的内容请填写“无”,如惩罚记录等,不能空白。

二、封面:由人力资源部填写
三、基本信息
1、个人基本信息由应聘人员据实填写;
2、照片为小一寸彩色免冠照片;
3、政治面貌指中共党员、团员、群众或民主党派等;
4、家庭成员系指配偶及直系亲属,包括夫妻、父母、兄弟姐妹、子女;
5、主要社会关系主要指家庭成员外的主要亲属。

四、过往培训教育及工作信息
1、指入职本公司之前的有关学历教育、技能培训和工作经历,由应聘人员填写;
2、教育经历主要指学校的求学经历,从高中写起;
3、培训经历主要指毕业后参加的培训内容;如计算机培训,外语培训,会计培训,礼仪培训,
文秘培训,人生、职业培训,销售培训,管理培训,市场培训等等;
4、工作经历主要指参加工作以来的全部工作变更记录。

五、在本公司工作信息
1、指入职本公司之后的有关工作经历、培训经历和奖惩情况,由人力资源部填写;
2、工作经历、任职经历,指在入职以来在本公司各个部门任职经历,包括同一个一级部门内岗
位的变动,如财务中心内,由会计一部调入会计二部的二级部门之间的变动,都应该在任职经历中填写清楚;
3、培训经历指在工作期间接受的各种培训课程;
4、奖惩情况指在工作期间获得的各种奖项和受到的各种惩罚,如优秀员工、警告处分等。

六、相关证件:由员工提供证件原件,人力资源部负责粘贴复印件。

基本信息
过往培训教育及工作信息
在本公司工作信息
证件复印件
担保规约
一、为规范公司员工担保管理,特制定本规约。

二、本公司依规定应办理担保人员,均应觅具担保人办妥担保手续方可任职。

三、担保人须具备以下资格:
1、有稳定的职业和收入,具完全民事行为能力的人士;
2、有相对固定的住址和可联络的通讯资料;
3、非被担保人的配偶。

四、担保人应详尽阅读本担保规约,并遵照执行。

五、担保人填具保证书一份,连同户口簿复印件、身份证复印件、单位在职证明、一寸免冠照片一张交本公司人事部门备查。

六、担保人对被担保人就职期间的德性和信用负责,被担保人如因案潜逃时,担保人负协同缉获责任。

七、被担保人就职期间如有亏段本公司款项(包含经营金钱或物品减少)或其他舞弊行为以及违法犯规等不法行为,以致公司受损时,担保人应首先督促被担保人按本公司所开款项数目在公司要求的时间内履行赔偿,如被担保人在规定的时间内未赔偿或完全赔偿,则由担保人在一星期内履行赔偿,并放弃抗辨权。

八、担保人所负的担保责任不因被担保人的职务和服务地点变动而改变。

九、担保人如须退保时应先直接函知本公司,经被保人换具新担保书六个月后,方可将原担保书发还,解除责任。

如未经此项手续,无论担保人在报纸上刊登退保或其他任何声明均不生效,被保人离职须经六个月后查明无应负责任时,其担保书方能发还。

十、本公司在担保书的有效期间,可随时以书面形式或派人查对,担保人应签章证明或函复。

十一、担保人的职业、住址如有变更或由被追究刑事责任时,被保人应以书面形式报告本公司。

入职担保书
兹对先生(女士)到河北国泰医药有限公司工作,本人确认被担保人所提供的个人简历材料属实,如有弄虚作假,由本人负责。

据本人了解,被担保人身体健康,工作踏实,品行端正且未有犯罪记录,愿意遵守贵公司的规章制度。

本人愿做其担保人,若被担保人有违反公司规章制度行为,请公司按章惩处,本人决不说情袒护;若被担保人在本公司工作期间发生经济或法律案件,致使公司利益蒙受损失,本人愿负连带责任,按公司有关规定进行经济赔偿,特立此保证书为凭。

担保人:
日期:年月日
担保人身份证号码:与被担保人关系:
住址:联系电话:
工作单位:办公电话:
工作单位询问人姓名及电话:
核保人:
核保日期:年月日
报到通知
部门:
兹有同志,因(□新增□借调□调动□其他)的原因,于年月日到你处报到,担任职位,望予以接洽。

接受新人后请部门负责人指定专人帮助新进员工做好上岗前的准备,以利于其尽快进入工作角色,需帮助解决的事项:
1、说明本部门作息时间和有关劳动纪律等方面的规章制度;
2、说明就餐方式和饭堂位置,协助办理饭卡;
3、说明洗手间位置;
4、介绍新进员工与同事相识;
5、熟悉和了解工作环境,解释岗位说明书和工作要求、考核标准;
6、协助申领办公用品和必需的工具;
7、其它需要帮助新进员工解决的事宜;
同时,请安排专人负责新进人员试用/实习期间的帮带、指导工作,及时反馈新进人员试用/实习期间的实际情况。

人力资源部签署:
日期:年月日
人员接收回执
人力资源部:
同志已于年月日到我部门报到,我部门已经安排好该同志的上岗工作,并已经安排同志负责其试用/实习期间的帮带、指导工作。

部门负责人签署:
日期:年月日
异动通知单
(存根)
技术中心:
位)的原因,请技术中心对该员工以下信息资料进行更新:
()个人电脑登记资料()使用电话资料()EMAIL帐号
()网站登录帐号()服务器登录帐号()信息系统帐号
注:请在所办理项目()内,打上“√”。

人力资源部签名:
日期:年月日
异动通知单
(回执)
技术中心:
由于________部门________岗位的异动(□新增□离职□调岗,调往部门担任岗位)的原因,请技术中心对该员工以下信息资料进行更新:
注:请在所办理项目()内,打上“√”。

技术中心签收人签名:
日期:年月日
异动通知单
(存根)
行政部:
位)的原因,请行政部对该员工以下物品进行更新:
1.工衣()2.文件夹() 3.工卡()
4.电脑()
5.手提电脑()
6.宿舍床铺()
7.房间钥匙()8.宿舍衣柜及钥匙()9.办公桌及钥匙()
10.名片夹()11.饭卡()12.剪刀()
13.文件筐()14.订书机()15.计算器()
16.起订器()17.笔筒()18.打孔机()
19.介刀()盘()21.名片()
22.数码相机()23.移动网卡()24.其它()
注:请在所办理项目()内,打上“√”。

人力资源部签名:
日期:年月日
异动通知单
(回执)
行政部:
由于________部门________岗位的异动(□新增□离职□调岗,调往部门担任岗位)的原因,请行政部对该员工以下物品进行更新:
1.工衣()
2.文件夹()
3.工卡()
4.电脑()
5.手提电脑()
6.宿舍床铺()
7.房间钥匙()8.宿舍衣柜及钥匙()9.办公桌及钥匙()
10.名片夹()11.饭卡()12.剪刀()
13.文件筐()14.订书机()15.计算器()
16.起订器()17.笔筒()18.打孔机()
19.介刀()盘()21.名片()
22.数码相机()23.移动网卡()24.其它()
注:请在所办理项目()内,打上“√”。

行政部签收人签名:
日期:年月日
人事异动月报表
公司名称:填报日期:年月日
说明:一线部门应于次月5日前将上月人事异动情况汇总填写本表,报人力资源部备案,并将相关异动资料备份送管理中心人力资源部留存。

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