企业有效降低成本的战略与方法及案例分析解说共分4部3部共101页
国产企业降本增效的经典案例
国产企业降本增效的经典案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着中国经济的不断发展，国产企业在国际市场上的竞争力也日益增强。
为了提高企业的竞争力，降低成本、提高效率成为了国内企业发展的重要课题之一。
本文将以一些国产企业成功降本增效的经典案例为例，探讨它们是如何通过创新和改进来实现成本的降低和效益的提升的。
一、海尔集团海尔集团作为中国民营企业的佼佼者，一直以来都是中国企业降本增效的典范。
在海尔的管理中，总裁张瑞敏提出并实践了“零库存”、“零库存管理”思想，通过对生产计划、物流和库存管理等方面的优化，最大限度地节约了成本和提高了效率。
海尔在降本增效方面的成功经验，成为了众多中国企业学习和效仿的榜样。
二、华为技术有限公司作为中国通信设备行业的领军企业，华为在不断创新和改进中实现了成本的降低和效益的提升。
华为提倡自主研发，不断优化产品结构和生产流程，提高产品质量和生产效率，降低了生产成本，同时提升了市场竞争力。
华为的成功经验也为其他中国科技企业提供了宝贵的借鉴。
三、腾讯科技有限公司作为中国互联网巨头之一，腾讯在降本增效方面也有着显著的成绩。
腾讯不断通过技术创新和管理优化，提高公司的运营效率和管理水平，节约了大量的成本，提高了企业的竞争力。
腾讯的成功案例证明，通过不断的创新和改进，中国企业可以实现成本的降低和效益的提升。
四、美的集团作为中国家电行业的领头羊，美的集团在降本增效方面也做出了一系列成功的实践。
美的集团以节能环保为核心理念，通过技术创新和生产流程优化，不断提高产品的能效比和生产效率，降低了产品的生产成本。
美的集团的成功经验也为中国制造业的发展提供了有益的启示。
国产企业在降本增效方面取得了显著的成绩，这些成功的案例为其他中国企业提供了宝贵的借鉴和启示。
在未来的发展中，国产企业应不断推进技术创新、管理优化，以降低成本、提高效益，进一步提升企业的竞争力和发展能力。
【本文总字数：528】第二篇示例：国产企业降本增效是一个关乎企业生存和发展的重要课题。
问题分析与解决方案降低运营成本的策略
问题分析与解决方案降低运营成本的策略在当今竞争日益激烈的商业环境中，有效降低企业的运营成本是每个企业家所面临的一项关键挑战。
运营成本的降低不仅可以提升企业竞争力，还可以为企业提供更多的资金投入于创新和发展。
本文将针对降低运营成本的策略进行问题分析，并提出相应的解决方案。
一、问题分析降低企业运营成本所面临的问题主要集中在以下几个方面：1. 人力成本：人力资源是企业最重要的资产之一，但也是企业运营成本的主要组成部分。
企业在招聘、培训和员工福利等方面需要投入大量资金。
如何降低人力成本，同时保持员工的满意度和绩效，是一个需要解决的问题。
2. 物料成本：物料成本是企业运营成本的另一个重要方面。
企业在采购原材料、生产设备和库存管理等方面需要投入相当数量的资金。
如何有效控制物料成本，提高采购效率和库存周转率，是一个需要解决的问题。
3. 能源成本：能源成本是企业运营中不可忽视的开支。
特别是对那些依赖大量能源消耗的企业，如制造业和物流业，能源成本可能占到整体运营成本的较大比例。
如何降低能源成本，提高能源利用效率，是一个需要解决的问题。
二、解决方案为了降低企业运营成本，采取以下解决方案可以帮助企业实现目标：1. 优化人力资源管理：通过人力资源管理的优化，企业可以降低招聘和培训的成本。
采取精确的招聘策略，确保选择到适合岗位的人才，并进行有效的培训和绩效评估，可以提高员工的生产力和工作满意度。
2. 采购和供应链管理的优化：通过优化采购和供应链管理，企业可以降低物料采购成本和库存成本。
与供应商进行长期合作，协商获得更有利的价格和条件；实施供应链管理系统，提高物料采购和供应链的可见性和效率，以减少库存积压，是有效的解决方案。
3. 提高能源利用效率：通过提高能源利用效率，企业可以降低能源成本。
采用节能设备和技术，优化能源使用流程，建立能源管理体系，对能源使用进行监测和分析，以及培训员工参与节能活动，都是有效的降低能源成本的策略。
有效降低成本的策略与方法(完整版)
采购管理策略
02
供应商谈判与选择
供应商谈判
在采购过程中，与供应商进行谈判是降低成本的关键环节。通过谈判，可以争 取到更好的价格、更长的付款周期以及其他有利于降低成本的条款。
供应商选择
选择具有竞争力的供应商是降低采购成本的重要步骤。在选择供应商时，需要 考虑其价格、质量、交货期和售后服务等因素，以确保在保证质量的同时获得 最佳的采购效益。
满意度管理
定期调查员工对工作环境、工作内容、上级领导等方面的满意度，及时解决员工的不满和抱怨，提高员工的工作 满意度和忠诚度。
营销和销售策略
05
市场定位与产品定价
市场定位
明确目标市场，了解客户需求，根据产 品特点和优势，制定相应的市场定位策 略。
VS
产品定价
根据成本、市场需求和竞争情况，制定合 理的产品定价策略，确保利润空间。
有效降低成本的策略与 方法(完整版)
目录
• 了解成本结构和驱动因素 • 采购管理策略 • 生产成本控制 • 人力资源管理策略 • 营销和销售策略 • 财务管理策略
了解成本结构和驱动
01
因素
识别直接与间接成本
直接成本
直接材料、直接人工和直接费用 。
间接成本
间接材料、间接人工和其他间接 费用。
分析成本动因
06
财务管理策略
预算制定与控制
制定预算
根据企业战略目标和业务 计划，制定详细的预算方 案，包括收入、支出、利 润等各项财务指标。
预算控制
通过定期比较实际财务数 据与预算数据，及时发现 偏差并采取措施进行调整， 确保预算目标的实现。
预算分析
对预算执行情况进行分析， 找出影响成本的关键因素， 提出改进措施，为未来的 预算制定提供参考。
有效降低企业成本的策略与方法
有效降低企业成本的策略与方法有效降低企业成本的策略与方法资金是企业的血液，成本是企业的命门，成也成本，败也成本。
加里.贝克尔的《人类行为的经济分析》中讲到：所有的经济学都是在进“成本的故事”。
这次讲座是以制造业为例。
打造成本优势，有以下四个部分：成本管控的思维转变，成本管控的基本策略，成本管控的实用方法以及成本上升管控体系的构建。
第一部分成本管控思维的转变一、传统的成本管控思维是将成本局限在生产成本和期间费用，追求成本越低越好，一味的省，但钱是赚来的，不是靠省出来的。
二、成本管控的现代思维将成本延伸，认为成本管控是全过程的，全员的，全方位的，也就是全面的成本管控。
1、全过程成本管控：成本是总拥有成本，从采购物料开始，到生产车间加工制造，企业的投入，到产成品出厂销售并产生税金，是产品的整个生命周期的全过程，企业需要对整个过程进行管控。
2、成本不仅仅是财务能全面控制的，是我们企业所有员工，各部门都要参与的。
3、凡是与成本相关的要素，凡是对成本造成影响的项目都是成本管控的对象，因此现代成本管控的新观念是：全面成本管控。
4、现代企业又将成本延伸到上游的供应商和下游的客户，帮助供应商降低成本也许比单纯要求供应商降低价格更有效。
帮助供应商降采购成本、生产成本，帮助供应商解决资金、技术和关系方面的困难，例如：格兰仕，最早的采购全部依靠日本进口，采购成本非常高，它依靠国内的政府关系，帮助日本企业在中国设立合资企业，无偿征用土地，既享受到国内的税收优惠，又降低了人工成本，又节约了运输成本，使上游企业的生产成本大大降低，自然的供应商的价格也下降很多；下游方面，加强对客户的培训和服务，使客户更好更多的了解企业的产品，销量增长，运营成本降低，客户的利润增加，盈利能力提高，相应的，企业的运营成本降低，在同行业中占优势。
这样比单纯提高售价更重要，更能让企业持续保持客户和市场，因此帮助客户降低成本甚至比单纯的降低自身成本更重要。
有效降低成本的策略与方法
有效降低成本的策略与方法成本是一家企业的生命线！如果一家公司可以有效控制成本，那么企业就会拥有更大的生命力。
第一、不断向员工强调降成本的重要性。
一家公司能不能降低成本，最终还是要员工们集体配合的。
如果员工们不配合，那么公司降成本的行为就会变成员工口中的“抠门”，最终加速员工的岗位流动性，反而会增加公司的成本。
很多公司也有想过降成本，但是那都是公司上层的一纸通告，并且附加了很多条件，只要员工违反了规定，就会被罚款。
这种制度其实只会激起员工的叛逆之心，在你看不到的地方让你浪费更多。
更何况人并不想被太多规则束缚，规矩太多，只会让更多员工离开。
另外，公司收缩成本会被员工看成是快要倒闭的征兆，也会让员工更快离职。
我们需要让员工知道降成本给他们带来的更多好处，只有利益跟员工息息相关的时候，他们才会积极配合。
如果你只是跟员工强调不降成本，公司就会倒闭。
那么请问公司倒不倒闭跟员工有什么关系？他们只不过是再换一家公司打工而已。
第二、成本降低与薪酬挂钩。
想要让员工明白公司降成本的良苦用心，最简单直接的方法就是将降下来的成本，一部分变成他们的工资，让他们工资上升，这比什么条条框框都要管用。
第三、高薪招聘能力强的员工。
人与人之间的能力差距其实是巨大的，有的人一个月就可以完成1000万的业绩，有的人一个月连10万业绩也创造不了。
对于公司而言，这个能力强的人就是普通员工的100倍。
那么多给他们一些工资，也是未尝不可的。
只要是能力强的，公司一定要舍得用高工资来吸引他。
千万不要给这些员工设置工资帽，就算他的工资是全公司最高的，也不是不可以。
很多公司招聘员工就喜欢用上司的工资来做工资帽，能力再强的员工，工资也不能超过上司，这是不对的。
第四、给员工授权。
想要让员工有归属感，那么就要给他们授权，不要让员工干什么事情都要向上级报告，这样不仅会增加沟通成本，也会降低用户体验。
第五、提高员工的能力。
如果我们没有办法用高工资吸引到足够多的人才，那么我们就需要想办法提高现有员工的能力，他们能力提高了，就能给公司创造更多的价值。
企业降成本案例
企业降成本案例在当今竞争激烈的市场环境中，企业降低成本是一个持续关注的话题。
降低成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以增加企业的利润空间。
下面，我们将通过一个企业降低成本的案例来探讨一些有效的方法和策略。
这个案例是关于一家制造业企业的，该企业在市场竞争中面临着成本上升和利润下降的问题。
为了应对这一挑战，该企业采取了一系列措施来降低成本并提高效益。
首先，该企业进行了全面的成本分析，找出了造成成本上升的主要原因。
通过对生产流程、人力成本、原材料成本等方面进行深入研究，企业发现了一些存在的浪费和低效率的问题。
在这个基础上，企业制定了一系列的改进计划，包括优化生产流程、提高设备利用率、降低人力成本等。
其次，该企业加强了与供应商的合作。
通过与供应商进行深入合作，企业得到了更有竞争力的价格和更高质量的原材料。
同时，企业还与供应商共同研发新产品和新材料，降低了产品的研发成本和生产成本。
此外，该企业还加大了对员工的培训和管理力度。
通过提高员工的技能和素质，企业提高了生产效率和产品质量，减少了因员工操作不当而带来的损失。
同时，企业还加强了对员工的激励和奖励，激发了员工的工作积极性和创造力。
最后，该企业还通过信息化技术来降低成本。
通过引入先进的生产管理系统和ERP系统，企业实现了生产过程的数字化和智能化管理，提高了生产效率和资源利用率，降低了管理成本和运营成本。
通过以上一系列的措施，该企业成功地降低了成本，提高了效益。
这个案例告诉我们，企业降低成本并不是一件容易的事情，需要企业全面分析成本结构，找准成本上升的原因，然后制定相应的改进计划。
同时，企业还需要加强与供应商的合作，提高员工的素质和技能，引入信息化技术等多方面的措施来降低成本，提高效益。
在竞争激烈的市场环境中，企业降低成本是一个持续不断的工作。
只有不断地优化管理，降低成本，企业才能在市场中立于不败之地，取得长期的发展。
希望这个案例能够给大家一些启发，帮助大家更好地应对成本挑战，提高企业的竞争力和效益。
企业有效降低成本的策略与方法(含案例)-第1部
服务的一种发展战略。多元化分为相关多元化
和非相关多元化 。
非相关多元化既是一条企业快速成长之
路，也是一条充满风险的高危发展之路；而相
案例2：格兰仕相关多元化战略
案例分析
格兰仕的微波炉只是家电领域里的小产品，
盈利空间不大；而且，在格兰仕多数竞争对手的
产品阵营中，微波炉只是其中的“战斗产品”，
即使不能暂时盈利甚至亏损，但对其整体业绩构
2004年下半年逐渐一点一点汇编成型的，有专门
小组维护，每半年在吸取各部门意见的基础上改
进一次，保证其适应市场变化。如家致胜的秘密
在于员工对这16本“圣经”的不断学习,学习使得
案例3：如家快捷酒店的成本
领先战略
（3）生产能力利用模式
当一项价值活动与大量固定成本相联
系时，活动的成本就会受到生产能力利用
案例3：如家快捷酒店的成本
领先战略
（2）学习的溢出
由于学习提高效率，价值活动的成本可能
随时间的推移而下降。在如家，电视频道锁定为
CCTV-1、音量为15，床头放有5页印着如家新月标
志的便笺纸。这些细节要求统统写在16本如家
“运营文件汇编”里，如家雇员人人必看，力求
做到有关规定烂熟于胸。这16本“圣经”是从
案例3：如家快捷酒店的成本
领先战略
（一）案例介绍
2002年，如家快捷酒店建立一家分店以来，发 展到现在，在全国主要城市圈地驻店，发展分店 169家，跻身全国经济型酒店第二位的原因是实行 了成本领先战略，其战略定位为：以商旅人士为目 标顾客群体，满足其对休息和早餐两项核心需求， 开发出自身独特的经营模式，在为目标顾客创造价 值的同时，开拓独特的市场空间并创造了利润。如 家采取成本领先战略，与其战略定位相匹配。如家 必须在降低成本的同时为客户创造价值，获得企业
企业有效降低成本的策略与方法(含桉例)
案例29：某房地产公司的综合 纳税方案分析
因此，A应缴纳土地增值税，土 地增值税可扣除项目金额为 4000+10×1.2=4012万元，土地增 值额8000-4012=3988万元，土地 增值率为3988÷4012=66.25%， 应缴土地增值税3988×40%4012×5%=1394.6万元。
显然方案三为最优，比方案一节约税
金329.05万元，比方案二节约税金
322.5万元。
（五）加强企业税务管理，规避 税务风险
国家税务总局2009年制定了《大企业税
务风险管理指引（试行）》（国税发
[2009]90号），该文件指出大企业应该从风
险管理机构和岗位，风险识别和评估，风险
应对策略和内部控制，信息与沟通四个方面
不能享受税收优惠，白白缴纳了500万元的
企业所得税！
从上可以看出：企业可根据新办企业税 收优惠的开始时间不同选择不同的纳税筹
案例29：某房地产公司的综合纳 税方案分析
1、案情介绍
A房地产开发商手中有N个房地产开 发项目，其中有一块地M地块在福州市， 原地价款4000万元，其余契税及出让 印花税等不计，公司期间费用为零。 现该地块市价8000万元，A公司欲以 8000万元价格转让M地块给B公司，下 面就A公司与B公司的土地转让运用不 同的转让方式对纳税情况进行分析计
案例29：某房地产公司的综合纳 税方案分析
③企业所得税
A公司应缴企业所得税为(8000-4000-10-
1394.6)×25%=648.85万元。
④契税
国家税务总局《关于全资子公司承受母 公司资产有关契税政策的通知》(国税函 〔2008〕514号)规定，公司制企业在重组 过程中，以名下土地、房屋权属对其全资 子公司进行增资，属同一投资主体内部资
企业有效降低成本的策略与方法(含桉例)-第4部.ppt
根据国家税务总局《关于印发土地增值税宣 传提纲骍的通知》(国税函发〔1995〕110号)第六 条第二款规定，对取得土地使用权后投入资金，
2019-10将-18生地变为熟地转让的谢谢，聆听计算其增值额时，允许 17
案例29：某房地产公司的综合纳 税方案分析
由于A公司投入建设费用10万 元，可以得到开发成本加计20%扣 除的优惠。
实，而且在认定过程中需要互相监督
制约，防止舞弊，不是短时间内能办
成的。从企业提出申请，到最后取得
证书，需要一定的时间。因此，企业
必须未雨绸缪，算好时间提前量。
2019-10-18
谢谢聆听
9
[案例28：公共基础设施项目、
环境保护和节能节水项目所得
的纳税筹划]
例如，某公司是一家2008年新办的
从事环境保护项目的公司。2009年1月
2019-10原-18 价后的余额为营谢业谢聆额听 ，因此A公司应缴营 14
案例29：某房地产公司的综合纳
税方案分析
②土地增值税
根据土地增值税暂行条例规定，A公司
应缴土地增值税，其中土地增值税扣除项
目金额为4000+200=4200万元，土地增值 额为8000-4200=3800万元，增值率为 3800÷4200=90.48%，因此应缴土地增值 税3800×40%-4200×5%=1310万元。
税年度中间开业，使该纳税年度的实际经
营期不足十二个月的，应当以其实际经营
2019-10-18
谢谢聆听
6
期为一个纳税年度。
[案例28：公共基础设施项目、
环境保护和节能节水项目所得
的纳税筹划]
上述吉祥公司2008年12月 开业，吉祥公司2008年实际经
企业有效降低成本的策略与方法(含桉例)-第4部.ppt
[案例28：公共基础设施项目、环
境保护和节能节水项目所得的纳
该公司在20税11年筹应划纳]税金额为
2000×25%＝500万元。2009年到2011年
为三免期，2012年到2014年为半征期。企
业实际上少享受税收优惠3年。只不过2009
年和2010年因无应纳税所得额，享受税收
优惠与否没有太大的关系，但企业2011年
该公司2010年弥补2009年亏损不纳税。 2011年应纳税金额为2000×25%＝500万 元。
2012年到2014年的应纳税额为： 3000×25%×50%＝375万元 4000×25%×50%＝500万元 5000×25%×50%＝625万元。 2019-1总0-10的应纳税额为：谢3谢7你的5观＋看 500＋625＝1500 11
税收优惠。如果开业时间是下
半年，尽量延迟到第二年开始
销售，如此第二年才能完全享
受税收优惠！ 2019-10-10
谢谢你的观看
7
[案例28：公共基础设施项目、
环境保护和节能节水项目所得
②尽快取的得有纳关税资筹格证划明]或证书。
企业的实际享受税收优惠期限是否
就是法定的优惠期限，取决于企业能
否尽快取得相应资格。也就是说，取
2019-10-10
谢谢你的观看
4
[案例28：公共基础设施项目、 环境保护和节能节水项目所得 筹划后分析的：纳税筹划]
吉祥公司2009年2011年免税。2012年 到2014年的应纳税额为
3000×25%×50%＝375万元 4000×25%×50%＝500万元 5000×25%×50%＝625万元。 375＋500＋625＝1500万元。 2019-10-纳10 税筹划方案节谢谢税你的：观看 2375－1500＝ 5
企业降低成本策略和方法
控制成本及削减成本的重点
在控制成本的活动中，每一个人都是主角，都有 其负责的部分，要正确的纪录及随时改善实绩与 标准间的差异，是重要的工作 在削减成本的活动中，是以技术/开发/设计部门 为中心，藉由改善产品的设计方法， 或是改善作 业方式，来接近目标成本
✓生产技术(改善作业方法) ✓设计技术(变更零件形状) ✓产品企划(功能的再检讨) ✓重新检讨各部门的业务(削减间接部门预算)
将成本由花费改为投资的概念
➢从成本是花费的观点来看，除了节省之外，别无 他法 ➢从成本是投资的观点来看，不需要投资的地方就 不要投资，非投资不可的地方就必须积极投资
虚荣是降低成本的大敌
注意看不见和不易管理的成本
➢管理看不见的成本:利息支出，过多的保费 ➢管理不易管理的成本:间接费用，固定费用 ➢成本管理愈仔细愈好:将管理对象细分，并以日 或周来稽查实绩，可提高效果 ➢对现状的管理抱持怀疑的态度:可排除不合理， 浪费及遗漏的习性
何谓整体性的经营活动
研发阶段的降低成本活动:
✓如何选用物美价廉的材料，来降低材料成本 ✓如何设计省力省工的制程，来降低加工成本
制造阶段的降低成本活动:
✓如何降低购料成本 ✓如何降低制程损耗 ✓如何降低重工费用
管销阶段的降低成本活动:
✓如何降低营业计画成本 ✓如何降低间接部门费用
降低成本是全员参与的活动 是不分部门你我他
价 一次性下单，分批交货
是否有替代料
加工费如何执行降低成本范例
加工过程中要思考如何减少不必要的浪费，例如: ✓设备故障的浪费 ✓材料短缺的浪费 ✓品质等待判定的浪费 ✓生产计划变更的浪费 ✓制程不平衡的浪费 ✓多余工序的浪费 ✓过多搬运的浪费 ✓寻找的浪费
库存如何执行降低成本范例