复习题(项目管理)
工程项目管理复习题-多选答案
复习题一、单项选择题1、监理单位和项目法人之间是（）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理2、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是（）。
A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( )阶段.A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在( ）具有紧密衔接的特性.A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上5、施工组织设计是（）的一项重要内容。
A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D、竣工验收6、工程项目最有效的科学组织方法是( )A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工7、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（）A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距8、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（）A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单，工期最短9、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（）A、越小B、不变C、越大D、不能确定10、网络计划的工期优化的目的是缩短（）A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期11、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（)进行.A 设计阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段12、在网络计划中，若关键工作P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么( ）.A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天13、按照成本构成,下列各项内容不属于施工成本是( ）A、人工费B、材料费C、措施费D、索赔费用14、某综合楼工程发包后,发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工,承担由此造成工期损失的是( ）A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师15、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
项目管理复习题(一)
《项目管理》复习题（一）一、判断题1、项目管理的目标就是按时完成任务。
（）2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（）3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年和数十年。
（）4、公民可以是项目当事人。
（）5、项目启动就是开始执行项目。
（）6、项目控制就是不能改变项目计划。
（）7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（）8、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（）9、项目计划是项目经理制定出来的。
（）10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（）11、项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。
（）12、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）13、项目经理是项目的核心人物。
（）14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。
（）15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
（）16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。
（）17、确定项目范围的工具是工作分解结构。
（）18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。
（）19、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。
（）20、团队就是一起的一群人。
（）21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。
（）22、人力资源具有增值性。
（）二、单项选择题1、以下各项都是项目的特点，除了（）A有始有终 B临时性 C重复性 D独特性2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做（）A项目的发起人 B项目的客户 C项目经理 D项目利益相关者3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾4、项目的“一次性”的含义是指（）A项目持续的时间 B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消5、对项目当事人管理的主要目的是（）A识别项目的说有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C在进度和成本超支时间里商业信誉D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评6、应对项目可交付成果负主要责任的是（）A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人7、项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A项目计划 B启动 C实施 D收尾8、随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A逐渐变大 B逐渐变小 C先变大再变小 D先变小再变大9、项目式组织结构适用于哪种情况？（）A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂10、下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（）A矩阵式组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应11、项目经理在那种组织形式中权利最大？（）A职能式组织 B项目式组织 C矩阵式组织 D协调式组织12、项目经理在那种组织结构中的角色是兼职的？（）A职能式 B项目式 C强矩阵式 D弱矩阵式13、在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段冲突最大？（）A形成阶段 B震荡阶段 C正规阶段 D辉煌阶段14、项目范围以什么为标准进行衡量？而产品范围以什么为标准进行衡量？（）A项目合同，项目验收 B项目计划书，项目范围说明书C项目计划，客户要求 D项目目标，项目合同15、下列有关项目范围的表述正确的是（）A确定项目施工地点的范围 B确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D确定项目产品的范围16、项目范围定义时经常使用的工具是（）A工作分解结构 B需求分析 C可行性研究 D网络图17、项目范围变更申请可以是（）A口头的或书面的 B直接的或间接的 C由外部或内部引发的 D以上各项皆是18、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A通知相关的项目当事人 B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告19、在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（）A优先网络图 B工作分解结构 C关键路径 D责任分配矩阵三、多项选择题1、下列属于项目的实例的是（）A举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统 C提供金融服务 D管理一个公司2、项目的共同特点有（）A明确的起止时间 B预定目标 C受到资源的限制 D消耗资源3、日常运作与项目的区别在于（）A管理方法 B责任人 C组织机构 D收益大小4、项目当事人包括（）A项目经理 B客户 C供货商 D项目发起人5、项目管理的特点包括（）A复杂性 B创造性 C自发性 D随机性6、项目管理过程可以由（）组成A启动过程 B计划过程 C执行和控制过程 D收尾过程7、下列属于项目特征的是（）A目的性 B一次性 C生产性 D独特性8、项目生命周期可以由（）阶段组成。
项目管理期末考试复习题
项目管理期末考试复习题1.项目：就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束条件下完成的一次性任务和管理对象。
2.项目的主要特征：1）项目具有一次性特征2）项目具有明确的目标3）项目的整体性4）项目具有特定的寿命周期3.项目按项目管理者不同可将项目分为：建设项目、施工项目、设计项目、咨询项目4.建设项目特征：1）具有明确的建设目标2）建设项目在一定的约束条件下实现建设目标3）建设项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程4）建设项目具有固定性、一次性和不可逆性5）建设项目以形成固定资产为目标5.项目管理的目标：就是要高效率地实现业主规定的项目目标6.根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理7.建设项目的建设过程包括（项目的决策阶段）和（项目的实施阶段）8.施工项目管理的组织形式：1）直线式结构2）职能型组织结构3）直线——职能型组织结构（直接，学校，事业单位）4）矩阵式项目组织形式（双重领导）5）事业部制项目组织方式（远离公司）9.工程建设监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益10.工程建设监理的性质：服务型、科学型、独立型、公正型11.工程建设监理的主要内容：三控制、二管理、一协调12.在建设安装工程施工中，通常采用一次施工、平行施工、流水施工三种施工组织方式13.组织流水施工的条件：1）拟建工程对象能够划分流水段，规模较小，无法划分施工段的工程就不具备组织流水施工的基本条件2）各施工过程组织独立的施工班组3）安排主要施工过程施工班组连续、均衡的施工4）不同施工过程之间充分利用工作面组织平行搭接施工。
14.按流水施工的节奏特征可以分为有节奏流水和无节奏流水，有节奏流水又分为等节奏流水和异节奏流水。
等节奏流水分为全等节拍流水和等节拍不等步距流水。
异节奏流水可分为成倍节拍流水和不等节拍流水15.流水施工表达方式主要有横道图、斜线图、网络图16.流水施工的参数可分为工艺参数（施工过程数）、空间参数（施工段）、时间参数（搭接）17.P40例2-1118.双代号网络图由工作（箭线）、节点（不消耗时间资源）、线路三个要素组成19.关键线路：在网络图中线路时间最长的线路，称为关键线路20.找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作21.无法避免网络图中线路的交叉时，采用暗桥法和断线法22.P60时间参数的计算23.工作的总时差是指在不影响工程总工期的前提下，本工作推辞其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。
工程项目管理复习试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是（）。
A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达到预期C. 确保项目成本控制在预算内D. 以上都是2. 在项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于（）。
A. 确定项目进度计划B. 优化项目进度计划C. 识别项目关键活动D. 以上都是3. 工程项目质量管理体系中，PDCA循环的四个阶段依次是（）。
A. 计划、实施、检查、处理B. 实施、检查、处理、计划C. 检查、实施、处理、计划D. 处理、检查、实施、计划4. 以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控5. 工程项目合同管理中，以下哪种合同形式属于总价合同？（）A. 固定总价合同B. 成本加固定费用合同C. 成本加百分比合同D. 成本加奖励费用合同6. 以下哪种项目管理工具不属于项目管理软件？（）A. Gantt图B.PERT图C. 关键路径法D.PERT网络图7. 在工程项目施工阶段，以下哪种质量检验方法最为常用？（）A. 随机抽样检验B. 全面检验C. 层次分析法D. 概率检验8. 工程项目成本控制中，以下哪种方法属于主动控制？（）A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制9. 在工程项目信息管理中，以下哪种信息属于项目范围信息？（）A. 项目进度信息B. 项目成本信息C. 项目组织信息D. 项目质量信息10. 以下哪种项目管理组织结构属于矩阵式组织结构？（）A. 职能型组织结构B. 项目型组织结构C. 跨职能型组织结构D. 集中式组织结构二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目进度控制的主要任务包括（）。
A. 制定项目进度计划B. 实施项目进度计划C. 监控项目进度D. 优化项目进度计划E. 评估项目进度风险2. 工程项目质量控制的主要内容包括（）。
A. 设计质量控制B. 施工质量控制C. 材料质量控制D. 人员质量控制E. 环境质量控制3. 工程项目合同管理的主要任务包括（）。
项目管理 复习题(选择、判断)
选择题：1、项目的三个约束因素是： CA 时间、成本、收益率B 资源需求、包含的任务、资金C 时间、成本、质量或范围D 日程表、可用的设备、资金2、下面哪些选项是项目定义的一部分：BCDA 重复性的活动B 约束C 资源的消费D 一个定义好的目标3、通常来说，下面哪些选项是项目成功的标准：ABDA 客户满意B 客户接受C 至少满足规范需求的75%D 满足三项约束的需求4、下面哪些选项是使用项目管理获得的好处：BCDA 项目结束日期的适应性（弹性）B 改良的风险管理C 改良的估计D 对项目的跟踪5、负责分配项目资源的人往往是： CA 项目经理B 人力资源部门C 直线经理D 行政主管6、你所在的公司只做项目，如果公司所实施的项目是为公司外部的客户而做的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是： AA 项目驱动型的B 非项目驱动型的C 混合型的D 以上都有可能，取决于利润的大小7、可重复使用的项目管理方法体系最常用的术语是： AA 模板B 并行进度技术C 并行计划技术D 框架文件8、项目与项目集之间的主要区别是： CA 项目发起人的角色B 职能经理的角色C 时间结构D 规格9、几乎全部存在于一个职能领域中的项目最好由哪位来管理： CA 项目经理B 项目发起者C 职能经理D 委任的职能人员10、项目集应该由哪位管理： BA 项目支持者B 项目管理办公室C 项目经理的主管D 营销主管11、对于何时使用项目管里方法体系的阈值是： BA 客户和潜在利益的重要性B 项目的大小和持续时间C 项目发起人的报告需求和位置D 管理需求与其跨越的职能界限12、分组的项目被称作： AA 项目集B 项目模板C 商业模板D 商业计划13、项目管理方法体系如果围绕下列哪种因素进行构建，就能发挥最好效应： DA 严格的政策B 严格的程序C 最少的表格和清单D 生命周期阶段14、标准化和控制是有好处的，这归因于： CA 放任的管理B 关于研发活动的项目经理C 使用生命周期阶段D 缺乏行政支持的组织15、对于行政主管来说，召开阶段末的评估会议时最难的决定是： DA 使项目在原定目标的基础上进入下一阶段B 使项目在修改后目标的基础上进入下一阶段C 推迟作出决定，直到获得更多信息D 取消项目16、生命周期阶段可能是不利的，因为： CA 行政主管将会管理得过细B 行政主管将成为“隐形人”C 项目经理将花费太多的时间来准备评估会议，而不是进行阶段管理D 项目经理将需要为每个阶段制定许多不同的计划17、某项目由于技术得不到发展，其资源被用于另一个成功的项目而早早结束。
项目管理概论复习题
《项目管理概论》复习题一、推断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。
（）2、项目进程中每个阶段结束时必需以某种可交付成果为标记。
（）3、项目管理的主体是项目的全部任务。
（）4、项目经理是项目的核心人物。
（）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
（）6、项目的质量方针是不行以调整的。
（）7、项目成本估算是项目成本预算的基础。
（）8、项目是由临时性的组织来完成的。
（）9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必需是有形和定量的。
（）10、依据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，渐渐增加达到高峰后起先降低。
（）11、可交付成果必需是可以测量的，可以验证的事项或结果。
（）12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。
（）13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
（）14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
（）15、项目执行时只要出现偏差就要实行纠偏措施。
（）16、在选择项目经理的时候，必需考虑项目经理候选人的素养和实力。
（）17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来确定的。
（）二、单项选择题1、项目及日常运作的相同之处不包括（）A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.须要规划、执行及限制2、下列那项工作不属于项目（）A.设备日常维护及点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，依据PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周 B.5周 C.6周 D.7周4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变更趋势是（）A.渐渐变大B.渐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是（）A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置D.职能及项目之间权力平衡困难6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（）A.意味着项目经理不再限制工作B.必需征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依靠于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支8.一个项目的关键路径表示（）A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算安排活动持续时间的依据来自于（）A.项目团队最熟识具体安排活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、你的项目小组担当了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发觉客户的产品须要销往欧洲市场，必需满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，须要变更。
项目管理 复习习题(整理版)
一．单选题1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。
A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。
A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。
A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C 在进度和成本超支是建立商业信誉D 关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。
A 质量经理B 项目经理C 高级管理层D 项目团队成员中的某个人5. 项目的“一次性”含义是指（B）。
A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消三、多选题1、下列属于项目的实例是（AB ）。
A 举办一场婚礼B 开发一种新的计算机软件系统C 提供金融服务D 管理一个公司2、项目管理的特点包括（ AB ）。
A 复杂性B 创造性C 自发性D 预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。
A 管理方法B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目的共同点有（ABCD）。
A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源5、项目干系人可能包括（ABCD）。
A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人6、项目生命周期一般可由（ ABD）阶段组成。
A 计划B 启动C 可行性研究D 收尾7、项目管理过程可由（ABCD）组成。
A 启动过程B 计划过程C 执行和控制过程D 收尾过程8、下列属于项目特征的是（ABD ）。
A 目的性B 一次性C 生产性D 独特性一、判断题1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（×）2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（√ ）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）4.公民个人可以是项目干系人。
项目管理复习(含答案)
复习范例一、单项选择题（1）下列不属于项目的是（C ）A. 举办一场运动会；B. 组织学院“三好学生标兵”先进事迹报告会；C. 管理教学办公室；D. 开发一套办公系统计算机软件；（2）以下关于项目管理的说法不正确的是（C ）。
A. 项目管理是一种管理方法体系；B. 项目管理是利用系统工程的理论与方法；C. 项目管理是劳动密集型的管理；D. 项目管理职能主要由项目经理执行（3）项目型组织结构适用于（D）A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；B. 项目的规模中等，同时采用的技术复杂；C. 项目的规模小，但是不确定因素较多；D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂；（4）工程项目范围定义一般采用( A )方法。
A. 工作分解结构；B. 系统分析；C. 专家咨询；D. 单元确认（5）在项目网络计划图中，A为B的紧前活动，则表示（A ）A. 活动B在活动A完成后才能开始；B. 活动A完成是活动B开始的充分条件；C. 活动A完工后活动B马上就要开始；D. 活动A和B同为关键路径或非关键路径；（6）双代号网络图中用虚箭线表示的工作( C )。
A. 既消耗时间，又消耗资源；B. 只消耗时间，不消耗资源；C. 不消耗时间，不消耗资源；D. 不消耗时间，只消耗资源；（7）直线职能型组织形式的不足之处是（ B ）A. 不能强化管理;B. 信息传递缓慢;C. 不能统一指挥;D. 不能集中专业管理力量（8）以下哪一个符合项目三约束的重要性排序（D ）A. 时间、成本、质量；B. 质量、成本、时间；C. 范围最重要；D. 如无特殊情况，三者同样重要；（9）下列表述正确的是（A ）A. 项目是一套独特相互联系的任务，有明确的开始与结束，充分地利用资源，共同实现一个特定的目标；B. 缩短关键线路上关键工作的持续时间就会缩短总工期；C.项目变更所需的费用将随着项目生命周期的推进而减少；D.项目的某些组成部分叫子项目，各个子项目有相同的生命周期；（10）坐公交车从你家到办公室的乐观时间为100分钟，最可能时间为120分钟，悲观时间为200分钟，那么估计的时间是多少（B）A. 120分钟；B. 130分钟；C. 110分钟；D. 180分钟；（11）若已知项目计划作业的预算成本（PV）＝200万元，挣值（EV）＝220万元，项目已完成作业的实际成本（AC）＝250万元。
项目管理_复习题及参考答案
项⽬管理_复习题及参考答案《项⽬管理》复习题参考答案选择题：1、项⽬经理具有以下特点。
（ C ）A、是⼀次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法⼈的办事机构D、是固定的组织2、项⽬管理团队的⼀般特点不包括。
（ D ）A、共同的⽬标B、合理分⼯与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可⾏性研究的_____是⽤来判断拟建项⽬风险的⼤⼩。
（ A ）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供⽀付担保的是。
（ A）A、业主⽀付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留⾦担保5、施⼯准备⼯作的核⼼是。
（ D ）A、物资准备B、现场准备C、劳动⼒准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发⽣的可能性，那么关于风险分析不正确的是。
（ C ）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进⾏评估7、下列关于⽆节奏流⽔施⼯叙述不正确的是。
（ C）A、各施⼯过程在各施⼯段上流⽔节拍不完全相等B、各施⼯过程间流⽔步距不完全相等C、个专业施⼯队数与施⼯过程数不相等D、每个专业施⼯队数能连续⼯作，⽽施⼯段可能有空闲8、项⽬管理最基本的⽅法论是。
（ B ）A、项⽬⽬标的策划B、项⽬⽬标的动态控制C、项⽬管理的⽬标D、项⽬管理的信息化9、平⾏搭接时间增⼤会导致⼯期。
（ B ）A、延长B、缩短C、不变D、不⼀定10、为保证专业⼯作队能连续作业，应使m≥n，其适⽤条件。
（ B ）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次⽆关D、⼯作⾯11、下列项⽬中不能作为施⼯项⽬管理对象的是。
（ D ）A、建设项⽬B、单项⼯程C、单位⼯程D、分部⼯程12、风险控制包括如下基本形式。
（ D ）A、风险回避、风险⾃留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险⾃留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施⼯过程中进⾏的质量控制；事中质量控制的策略是：全⾯控制施⼯过程，重点控制。
工程项目管理复习题
《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。
A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。
A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。
A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。
A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。
答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。
A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。
A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。
A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。
A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。
项目管理复习题
1、项目的“一次性”的含义是指(B)A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束D 项目可以在任何时间取销2、项目开始的标志是(D)A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是(C)A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是(B)A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是(C)A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的发展，资源的投入(C)A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的(B)A 信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息采集和存储8、在以下组织中，最为机动灵便的组织结构是(C)A 矩阵式B 职能式C 项目式D 混合式9、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用(A)A 矩阵式B 职能式C 项目式D 混合式10、下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是(A)A 矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点；B 矩阵型组织结构中指令源是惟一的C 矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责D 矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理11、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是(B)A 职能式组织B 项目式组织C 矩阵式组织D 协调式组织12、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之偶尔各元素之间的(A)A 指令关系B 逻辑关系C 动态关系D 责任关系13、组织是目标能否实现的(D)A 影响因素B 重要因素C 普通因素D 决定性因素14、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在(B)A 形成阶段B 震荡阶段C 正规阶段D 表现阶段15、下列选项中能反映项目经理领导能力的是(C)A 出席例会B 每周都对团队成员讲话C 与项目团队一起工作，并起模范作用D 定期与管理层交谈16、下列选项中，不属于项目团队特点的是(C)A 具有固定的目的B 震荡阶段是暂时组织C 单独解决问题D 人员增减灵便17、下列选项中，不属于项目经理的权力的是(D)A 挑选项目团队成员B 知道项目有关的决策C 对项目团队的资源进行分配D 决定项目的预算18、下列关系项目组织结构图的描述中错误的是(D)A 组织结构图反映的是一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系。
项目管理学复习题(带答案)
项目管理学复习题(带答案)厦门大学网络教育2022-2022学年第一学期《项目管理学》复习题一、单项选择1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A、对组织实现影响力来达到目的C、同他人协商取得一致意见A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。
项目目前状态（A）。
A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。
A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突7、建立质量保证程序的主要目的是（C）。
A、完成检查表B、程序调整C、质量改进D、质量管理计划8、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织9、目标管理不涉及下列哪些内容（D）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径10、工作结果是（A）A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果B、满足项目成功的标准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收11、范围说明书（B）A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明B、确定问题并做出决策D、产生项目干系人所期望的主要结果3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户13、管理收尾最重要的工作是（B）。
工程项目管理复习题
一、单项选择题8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是( ) 。
A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由( )决定。
A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会10、施工企业人力资源管理的任务包括( ) 。
A．团队建设 B．信息发布 C．变更控制 D．沟通规划11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的( )实施全过程现场跟班的监督活动。
A．施工安全 B．施工进度 C．施工成本 D．施工质量12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工 ( )前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．24h B．48h C．72h D．5D13、建设工程项目策划的最终目的是为了( ) 。
A．分析和论证项目的投资目标 B．选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增值 D．确定项目管理的组织形式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是( )。
A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( ) 。
A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证C．进行工程风险分析并制定防范性对策D．防止和处理施工索赔16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为()。
A．直接费、间接费、利润、税金 B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D．建筑工程费和安装工程费17、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由()提出。
工程项目管理复习题及部分答案
工程项目管理复习练习题一、单项选择题（每题备选项中，只有一个最符合题意）1．在下列工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作中，不属于实施阶段的（B）。
A．编制设计任务书 B．编制项目建议书 C．施工图设计 D．技术设计 2．项目是在一定的约束条件限定下，为实现其特定目的（A）。
A．进行的一次性活动 B．完成的最终成果C．进行活动的组织机构 D．进行活动的研发者3．项目管理是以（D）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。
A．合同 B．项目目标 C．组织 D．项目4．国际项目管理协会的项目管理专业资质认证体系称为（C）A．PMI B．IPMA C．IPMP D．NCB5．项目管理的根本目的是满足或超越（B ）对项目的要求与期望。
A．业主方 B．项目有关各方 C．承包商 D．用户6．美国项目管理学会简称为（ B）A．IPMA B．PMI C．PMRC D．PMP7．项目的（ A）特征，是项目的最主要特征。
A．一次性 B．约束性 C．系统性 D．生命周期性8．建设项目是由（ B）组成的。
A．单位工程 B．单项工程 C．安装工程 D．建筑工程9．建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（C）。
A．总承包商 B．供货商 C．业主方 D．政府有关部门10．开发和推广应用网络计划技术是（ D）阶段。
A．潜意识的项目管理 B．现代项目管理 C．传统项目管理 D．近代项目管理11．项目经理是一个（A）的名称。
A．管理岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士12．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（C）A．代理关系B．雇用关系C．合同关系D．经纪关系13．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡的时间定为（B）。
A．5年，即从2002年2月27日至2007年2月27 日止B．5年，即从2003年2月27日至2008年2月27 日止C．3年，即从2003年2月27 日至2006年2月27日止D．3年，即从2002年2月27日至2005年2月27日止14．项目经理应具备的核心能力是（B ）A．决策能力 B．组织能力 C．指挥能力 D．创新能力15．对技术复杂的、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择（A ）组织结构形式。
项目管理复习题及答案
项目管理复习题及答案一、单项选择题1. 项目管理的主要目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 按时、按预算、按质量完成项目D. 增加收益答案：C2. 项目范围管理的核心是：A. 范围定义B. 范围变更控制C. 范围确认D. 范围规划答案：A3. 在项目管理中，风险矩阵通常用于：A. 确定项目优先级B. 评估项目风险的严重性C. 制定项目时间表D. 分配项目资源答案：B4. 项目团队建设的五个阶段不包括：A. 形成B. 震荡C. 规范D. 执行答案：D5. 项目质量管理中，PDCA循环是指：A. 计划-执行-检查-行动B. 计划-定义-控制-评估C. 计划-设计-检查-调整D. 计划-实施-检查-评估答案：A二、多项选择题6. 以下哪些是项目成功的关键因素？A. 明确的项目目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 严格的时间管理答案：A, B, C, D7. 项目风险管理包括哪些步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A, B, C, D8. 项目时间管理的工具和技术包括：A. Gantt 图B. PERT 图C. CPM 图D. 网络图答案：A, B, C, D9. 项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 储备分析答案：A, B, C, D10. 项目沟通管理的目的是：A. 确保信息的准确传递B. 促进团队成员之间的协作C. 减少误解和冲突D. 记录项目进展答案：A, B, C, D三、简答题11. 简述项目管理的五大过程组。
答案：项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组以及收尾过程组。
12. 描述项目范围变更控制的重要性。
答案：项目范围变更控制的重要性在于确保项目目标和范围的一致性，防止项目范围蔓延，确保项目资源的有效利用，并且维护项目干系人的期望。
四、案例分析题13. 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。
《项目管理》复习题及答案
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A. （正常成本-赶工成本）/ （正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/ （正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/ （赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/ （正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/ （赶工时间-正常时间）2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限B.市场C.较高的一般管理费用D.项目延误E.激励性合同3.项目总成本包括以下哪项（）A.监督费用B.行政管理费用C.项目经理的薪水D.利息E.所有以上各项4.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A.转换B.效果C.操纵D.平滑E.分配5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念( )6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右8.9.10.箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B.项目活动流向C.活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确11.12.典型的项目成本包括以下哪些（）A.直接成本B.项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B C都正确13."在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目）最好描述A.可交付物B.里程碑C.目标D.限制物E.排除物14.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）16.17.出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
《项目管理》期末复习题
选择1、项目预算在下面哪个阶段投入最大？BA、制定阶段、B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段2、项目启动的一个明确标志是CA、准备工作分解结构 B 进行需求分析C、任命项目经理 D 进行可行性研究3、进度控制与下列哪种因素无关DA、对促进项目进度生产变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的B、确定项目进度发生变化C、当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D、根据客户要求改变项目进度4、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于DA、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段5、下列（ C ）不是项目的主要特征A、目的性B、临时性C 生产性D 唯一性6、项目的实施是在项目管理的（C ）A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程7、最为机动灵活的组织形式是（C ）A、项目型B、职能型C、矩阵型D、集中型8、下列不属于3中组织结构的形式是（D ）A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督查型组织9、项目经理理应充当什么角色？AA、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人10、在以下的各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突BA、职能型B、矩阵型C、项目型D、协调型11、项目经理在下面（ B ）组织中权里最大A、矩阵型B、项目型C、职能型D、协调型12、实施项目的变更控制的前提是（C ）A、工作分解结构B、基准计划C、工作说明D、项目预算13、有关项目范围的正确描述（C）A、确定项目施工地点的范围B、确定与项目有关的人员和地点的范围C、确定项目都有哪些必要工程D、确定项目产品的范围14、进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（D ）A、因素分析法B、列举法C、运筹管理法D、WBS15、甘特图通常被用于（D ）A、质量管理B、资源配置C、风险分析D、进度计划16、人力资源管理最为基础的工作是（A ）A、工作分析B、人员获取C、项目雇员考核D、团队发展17、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用(A )A、矩阵式B、职能式C、项目式D、混合式18、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（B ）A、形成阶段B、震荡阶段C、正规阶段D、表现阶段19、项目范围定义时经常使用的工具是BA、工作分解结构B、需求分析C、可行性研究D、网络图20、在创捷WBS时，不需要的是BA、项目团队成员B 项目活动的最佳顺序C、项目范围D、标识的项目交付结果多选1、指出以下属于项目的选项ABDA、建筑工程B、发射人造卫星C、销售货物D、2、项目的共同点有ABCDA、明确的起止时间B、预定目标C、受到资源的限制3、项目管理的三要素包括ABCA、进度B、质量C、成本D、组织4、项目创造的成果包括ABCA、一种产品B、一种能力C D5、项目终止的方式有ABCDA、绝对式终止B、简答1、PMBOK中涉及的项目管理9大知识领域和项目管理的5个基本过程1、项目的初始过程。
项目工程管理复习题
一、单项选择题1.工程项目管理组织普通分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是〔 〕 A.决策层 B.操作层 C.协调层 D.执行层2.现代项目管理与传统项目管理的最大区别是〔 〕 A.现代项目管理强调质量能否达到预先设定的技术标准 B.现代项目管理强调成本是否在预算之内 C.现代项目管理强调是否以客户为中心D.现代项目管理强调进度是否与计划一致3.项目的生命周期包括概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以与〔 〕 A.计划阶段 B.验收阶段 C.定义阶段 D.运行与维护阶段4.普通来说,项目影响者主要影响项目的〔 〕 A.决策、设计的前期 B.决策、设计的中期 C.决策、设计的后期 D.收尾阶段5.在项目管理实践中确定项目目标应遵循的顺序为〔 〕 A.费用目标—时间目标—质量目标 B.时间目标—质量目标—费用目标 C.时间目标—费用目标—质量目标D.质量目标—时间目标—费用目标6.确定一个项目的里程碑数量的依据是〔 〕A.人员的多少B.资金的大小C.项目的大小D.工作包的大小 7.普通情况下,风险发生的可能性小,发生后对项目的影响就会〔 〕 A.很小 B.很大 C.很不确定 D.无影响 8.项目式组织是根据项目设置企业的部门,以项目为目标的〔 〕 A.平行组织结构 B.垂直组织结构 C.混合组织结构 D.矩阵组织结构 9.在项目组织中,项目管理的主体是〔 〕A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理 10.结果简单易懂,直观形象,能展示出项目的整体进度,适合用于公司管理层和执行层安排 时间计划的是〔 〕 A.甘特图 B.单代号网络图 C.双代号网络图 D.时标网络图 11.下列网络图图示所显示的关系说法错误的是〔 〕A.活动 C 惟独在活动 A 和活动 B 完成之后才干开始B.活动 B 和C 是活动A 的后续活动C.活动 A 是活动 B 和C 的前导活动D.活动 A 的后续活动之间即活动 B 和C 是平行关系12.PERT 是风险管理的一种方法,特殊合用于对下列哪项不确定性工作进行计划安排〔 〕 A.项目实施阶段 B.项目决策阶段 C.项目验收阶段 D.项目计划阶段 13.进度偏差是反映投资偏差的相对数或者偏离严重程度的指标.如果偏差为正值,则表明项目在当前状况下〔 〕A.进度超前B.进度延误C.进度一致D.进度停滞BAC．．14.单价合同合用于〔〕A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目15.业主在项目进行过程中发出大量变更指令,承包商为此不得不随时修改时间计划,项目因此而延迟.这种延迟〔〕A.承包商不能获得工期延展,给项目造成的损失也由承包商承担B.承包商可以获得工期延展,给项目造成的损失应由业主承担C.承包商不能获得工期延展,给项目造成的损失也由业主承担D.承包商可以获得工期延展,给项目造成的损失应由承包商承担16.如果需要以最快的速度完成复杂的项目,最好选择〔〕A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.混合式组织形式17.沟通已成为现代项目管理中极其重要的部份,项目中的沟通应以〔〕A.间接沟通为主B.个别沟通为主C.单向沟通为主D.双向沟通为主18.项目的影响者和参预者越多,项目管理就会〔〕A.效率越高B.越简单C.越复杂D.效率越低19.项目组织中不同的管理层的控制职能应有差别,下列说法不正确的是〔〕．．．A.最高层通常负责控制的是整个项目费用的支出B.中层管理者控制的是确保营运资金得到最有效的使用C.执行层控制的是管理监督生产活动是否正常D.客户层负责确定标准化工作操作指令20.某项活动最早可以在第 3 个月就开始,可以接受的最晚结束时间是第 7 个月,工期是 2 个月.该项活动的最晚开始时间和最早结束时间分别是〔〕A.第 5 个月第 7 个月B.第 7 个月第 5 个月C.第 5 个月第 5 个月D.第 3 个月第 7 个月21.相对于日常作业,项目受资源的约束〔〕A.大B.小C.相同D.为零22.在一定程度上,项目的时间与费用、客户满意度成〔〕A.正比关系B.反比关系C.抛物线关系D.不确定23.克服费用限制障碍的有效方法是〔〕A.降低技术标准B.设计变更C.加快进度D.减少资源投入24.项目参预者的职能是〔〕A.影响项目决策,决定项目的建设时间B.监督项目施工,进行项目组织的思想干涉C.参预项目生产,保证项目按目标完成D.提供项目信息,增加项目技术难度25.如果一个项目里程碑数量太多,则工作包〔〕A.大B.小C.不变D.不稳定26. 目前在项目管理中最先进的计划编制方法是〔〕A.一次性计划编制方法B.滚动式计划编制方法C.尝试式计划编制方法D.倒推式计划编制方法27.工作分解结构按项目的一定顺序进行分解,向来到可操作的具体工作,分解的是顺序〔〕A.总目标—工作包—里程碑—任务—活动B.总目标—任务—里程碑—工作包—活动C.总目标—里程碑—工作包—活动—任务D.总目标—里程碑—工作包—任务—活动28.最不重要的项目风险类型是〔〕的风险A.高概率一高影响B.低概率一高影响C.高概率一低影响D.低概率一低影响29.项目式组织适合于以项目生产为主的企业从事的〔〕A.大型、复杂的项目B.规模小、外界环境不复杂的项目C.在实施中需要提供多种专业和资源支持的科研项目D.技术特征明显的项目30.如果需要成员是以项目为中心,以最快的速度完成复杂的项目,最好选择〔〕A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.指挥部式组织形式31.当项目经理打算迟延活动的开始时间时,应首先考虑选择有〔〕A.总时差的活动B.关键时差的活动C.自由时差的活动D.零时差的活动32.单价合同合用于〔〕A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目33.在网络图中,某项活动的总时差等于〔〕A.该活动的最晚开始时间减最早开始时间B.该活动的最晚结束时间减最晚结束时间C.该活动的最晚开始时间减最早结束时间D.该活动的最早结束时间减最早开始时间34.项目估算依据的层面越低,估算精确度〔〕A.越低B.越高C.不变D.为零35.分析型的项目经理合用于〔〕A.软件开辟项目B.工程项目C.科研项目D.资本密集型、技术密集型的项目36.网络图是用来计算项目进度的一种数学技术,其基础是〔〕A.关键路线法B.德尔非法C.正推法D.逆推法37.下列不属于项目概念阶段的工作内容的是〔〕A.定义项目B.确定关键角色C.测算预算与时间进程D.评价资源约束条件38.通常情况下,在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性〔〕A.最大B.最小C.较小D.不大39.我们可以根据 WBS 估计出工时、项目工期和资源需求,制定出项目的〔〕A.管理制度B.施工组织设计C.工作时间表D.施工方案40.进度偏差是反映投资偏差的相对数或者偏离严重程度的指标,如果进度偏差等于零,则表明〔〕A.进度超前B.进度延误C.进度一致D.进度停滞二、填空题1.项目的四维目标是指、时间、技术标准和费用.2.项目管理的两大职能是指职能和执行职能.3.项目计划过程中管理的重点是根据项目特点进行时间安排和.4.在确定项目优先级时,项目经理应子细考虑达到项目目标需要花费的时间、投入的人员、消耗的资源,最终选择的项目应该有充分的资源,以保证它能够与时、高效地完成,同时也 是最高的项目.5.项目计划需要先对项目进行远景规划,即确定项目的计划,然后在此基础上编制更低层次的计划. 6.项目组织与其他形式组织的最大差别是它的,这个特点决定了项目经理要面对不断变化的情况和未曾经遇到过的事情,其管理没有特定的规则.7.人力资源计划首先应对项目的进行分析,然后确定人力资源的需求,从而对人力资源进行 系统安排.8.通常情况下,甘特图适合用于公司管理层和执行层安排计划.9.网络优化可从两方面进行： 一是缩短项目的工期,满足管理上的需要； 二是,满足经济上的要求.10.项目过程中的合同管理包括合同实施控制、、支付系统控制和合同争端的解决. 11. 日常作业是一种重复性、周期性的活动,项目是暂时的、的活动. 12.现代项目管理的核心思想是以为中心的管理、整合管理以与有效地利用资源. 13.普通来说,项目影响者主要影响项目的决策、设计的阶段. 14.项目的参预者与项目的和性质有关. 15.使用项目选择评价法的关键是的选择和设置指标权重. 16.在下图所示的组织结构中,核心的管理层是.17.在矩阵式组织中,项目经理负责组织,职能部门负责提供项目支持,组织对职能专长以与 项目需求两者均予以关注.18.项目的人力资源计划主要是考虑项目对人力资源的需求,并兼顾组织长期发展对人力资 源的需求.19.与横道图相比,网络技术的最大特点是能反映工作之间的逻辑关系和关系,突出了前导关 系.20.在项目质量管理中,质量比质量控制发挥着更为重要的作用.1.项目经理的任务是在符合技术标准的前提下,在预定时间和费用内,完成客户能满意接受 的项目.〔 〕2.在一定程度上,时间与费用、客户满意度成反比,与质量成正比. 〔 〕3.减少项目完成的时间,意味着项目的成本将会降低,但客户的满意度会提高. 〔 〕4.项目是暂时的、一次性的活动,具有明确的开始时间和确定的目标. 〔 〕5.项目管理不同的生命周期阶段有不同的工作内容和可交付成果,各阶段项目管理的主要任务就是保证本阶段的工作顺利完成.总经理职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员〔〕6.为了优化资源配置,项目质量目标通常是以客户的要求和行业的技术标准为准,也许同一个产品能将它的质量做得很好,而且质量越高越好.〔〕7.对于一个项目,里程碑数量越多,工作包越大；反之,数量越少,工作包越小.〔〕8.分析型的项目经理合用于软件开辟项目,特别是该项目的前期管理. 〔〕9.所有网络图的顺序都是从左到右. 〔〕10.每一次的 PDCA 循环都会将项目的质量提升到一个新的台阶. 〔〕11.项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元,环绕项目需求来组织资源,在组织内共享专业资源,以减少直接成本和间接成本,避免资源的闲置和浪费,"用至少的人干最多的事〞 . 〔〕12.项目受社会因素影响越大,项目管理的难度就越低. 〔〕13.一个里程碑计划应该是：被项目的参预者理解和接受；项目决策的直接结果；在决策层上做出项目整体的描述.〔〕14.通常情况下,在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性最大. 〔〕15.水平方向职能经理的数量越少,越有利于项目经理的管理.〔〕16.对于房地产开辟项目,项目概念阶段的可交付成果可能是建造物实体.〔〕17.项目的人力资源计划是侧重长期的计划管理,而不是组织短期的人力资源发展战略.〔〕18.凡是最早开始时间等于最晚开始时间的活动连接成的路线,都是关键路线. 〔〕19.总时差总是小于等于自由时差且不能为负值. 〔〕20. 自上而下估算法是按照 WBS 的层级先从最上层开始估算,然后层层向下分解直至最底层.〔〕1.项目生命周期2.里程碑计划3.项目经理4.双代号网络图5.挣值法6.项目管理7.项目的四维目标8.工作包9.项目影响者10.PDCA 循环1.项目 X 围说明书普通应包括哪些内容？2.通常情况下,一个项目团队中的关键角色有哪些？3.项目工期取决于内部和外部两方面的因素,它需要项目管理者花费更多的时间考虑变化因素,对项目工期进行估算.请问哪些途径适合进行项目工期估算？4.简述项目质量的影响要素5.现代的项目管理与传统的项目管理最大的区别是什么？6.确定项目时间目标要考虑哪些因素？7.通常情况下,一个项目团队中的关键角色有哪些？8.沟通在现代项目管理中的地位越来越重要 ,项目环境中存在的不少挑战性的问题,都需要通过项目管理者与参预者进行有效的沟通来解决.请问在项目沟通中要注意哪些问题？六、案例分析题1.某投资商拟投资建设一个年产 60 万吨尿素的化肥厂,已知在 20##建设 58 万吨尿素的化肥 厂总投资为 5.3 亿元,其单位产品的造价为 1 080 元／吨尿素.假设从 20##至 20##每年平 均工程综合造价指数为 1.08,即每年递增 8％ .〔1〕按单位生产能力估算 20##拟建 60 万吨尿素的化肥厂的总投资； 〔2〕按总投资额估算 20##拟建 60 万吨尿素的化肥厂的总投资.2.下表〔表 1〕是某建设项目混凝土分项工程网络信息,根据要求完成以下问题： 〔1〕请按照给出的节点图表〔表 2〕的要求,绘制该分项工程的单代号网络图； 〔2〕计算最早开始时间<ES>、最早结束时间<EF>、最晚开始时间<LS>、最晚结束时间<LF>、 工期<DUR>和总时差<TF>填入网络图的节点； 〔3〕用双箭线标出关键路线.表 1 某建设项目混凝土分项工程网络信息表 2 节点图示3.下图是某项目活动计划的甘特图,根据该图回答以下问题 〔1〕该活动计划的工作时间是多少？〔2〕计划时间在第 3 天应完成该活动工作量的百分比；〔3〕第 3 天检查项目实际发展情况时,该活动的工作量已完成百分比； 〔4〕分析该项目活动计划完成情况.第 1 天 第 2 天 第 3 天 第 4 天 第 5 天有较大影响,为了更进一步地发现问题,对施工的时间段进行分层调查,结果如表 2 所示. 现浇混凝土梁外观质量综合分层分析检果如表 3 示. 〔1〕计算现浇混凝土梁的不合格率.〔2〕分析A 、B 、C 三个班组的施工质量. 〔3〕白日施工和夜间施工应如何安排施工班组,才干提高现浇混凝土梁的施工质量.表 1 按操作者分层调查表操作者 合格产品数量不合格产品数量不合格率%A 33 2 5.7B 32 3 8.6DUR 活动描述 TFESLS EFLF序号 项目活动 代码 紧前活动工作时间〔天〕1 柱扎钢筋 A1 2 柱支模板 B A 1 3 楼梯支模板 C A 1 4 梁支模板 D B 2 5 楼板支模板 E D 1 6 楼梯扎钢筋 F C 、D l 7 柱浇混凝土 G E 1 8 敷设暗管 H G 1 9 梁、板扎钢筋 I G 2 10 梁、板、楼梯浇混凝土JF 、H 、I14.检查某0建造工程10项目 100根30现浇混凝50土梁外观质80量,发现其100中12 实际根有进质程量问题,经过了解, 生产 100 根梁的施工班组有三个,分别是 A 、B 、C 班组,分别按操 累行计分层分析,其结 果如表 1 所示.考虑到当时进行混凝土施工时,正好是夏天,而天完气成因工混凝土质量也0 8 28 55.C合计施工时段白日夜间合计表 3操作者ABC 合计生产质量合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格合计生产量不合格率% 生产量不合格率% 生产量不合格率%16O1531123.344214.37不合格产品数量5712合格产品数量464288不合格率%9.814.31210.5O209.8某建造工程现浇混凝土梁外观质量综合分层分析16.726.7表 2 按施工的时间段分层调查表172171234655.728.6323.312237882388712夜间白日33321212。
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一、单项选择题1．对项目来说，“临时”的意思是：（ B ）A．项目的工期短B．每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消2．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ C ）A. 组织实现其目标的能力B. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D. 团队成员之间的关系紧密程度3．项目计划应下发给（ D ）A. 项目机构中的所有项目干系人B. 所有项目干系人C. 项目团队成员和项目赞助人D. 沟通管理计划中所确定的人员4．选派项目经理的理想时间是（ A ）A. 在项目的启动阶段B. 在项目的计划阶段C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后D. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前5．项目经理在遇到各种特殊情况时，能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案和做出正确决策的技能是( A )A．概念性技能 B．专业技能 C．人际关系技能D．知识技能6．项目范围 ( C )A．只是在项目开始时才加以考虑B．在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成问题C．应从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D．主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题7．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段8．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（ C ）A. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本B. 随着生产效率提高单位成本降低C. 随着产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降D.自动化程度越高，培训成本也越高9．从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项是构建WBS的常规方法，称为（ A ）A. 自上而下法B. 自下而上法C. 类比法D. 使用指导方针10．计算所有项目活动的最早和最晚开始时间、最早和最晚结束时间以及浮动时间参数，然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法是 ( A )A．关键路径法 B．情境分析法 C．资源水平法D．进度压缩技术11匿名征求专家意见—归纳、统计—匿名反馈—归纳、统计,若干轮回后停止,这是以下哪种项目风险管理技术方法? ( C )A. 数学规划法B. 头脑风暴法C.德尔菲法D. 核对表法12．目标管理不涉及下列哪些内（ D ）A. 确定明确和现实的目标B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目成员建立具体的职业途径13. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段14. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ A ）A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C. 给所有的项目工作都增加新的资源D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源15．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ A ）A. 矩阵B. 强矩阵C. 功能化D. 项目化16．进度控制与下列哪种因素无关？( D )A. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的B. 确定项目进度发生变化C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D. 根据客户要求改变项目进度17．进度控制包含大量的组织和协调工作，而（ B ）是组织和协调的重要手段A. 技术审查B. 会议C. 工程付款D. 验收18．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ D ）A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段19．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑（ D ）A. 资源能力 B. 分配到一项任务上的资源总数 C. 历史资料（如有的话） D. 管理费用20．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。
从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（ A ）A. 该项工作总时差为9天B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时C. 该项工作最迟完成的日期为25号D. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成21．以下哪一个陈述不符合项目的属性？（）A．受有限资源的约束 B．受到计划、执行和控制C．创造惟一的产品或服务 D．持续或是重复性的22．线性组织结构的特点是 ( B )A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高,就听谁的指令D．可以越级指挥或请示23．建设工程项目管理规划属于（ D ）方的项目管理的范畴。
A、设计B、施工C、供货D、业主24．项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ C ）A．计划 B．控制 C ．沟通 D．团队建设25．项目管理的核心任务是（ B ）A、环境管理B、目标控制C、信息控制D、组织协调26．项目范围 ( C )A．只是在项目开始时才加以考虑B．在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成问题C．应从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D．主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题27．项目的三要素包括 ( B )A．风险、费用和进度 B．质量、进度和成本C．质量、进度和时间 D．直接成本、间接成本和可用资源28．每次你会见你的项目出资人时，她都强调项目进行成本控制的重要性。
她总是询问有关成本绩效的情况。
为了回答她的问题，你应该提供（ B ）。
A．绩效报告 B．绩效衡量图表C．趋势分析统计数据 D．资源生产力分析29．下列各项中属于项目计划约束条件的是（ C ）A．过去业绩的纪录B．类似项目的财务报告C．事先确定的预算D．以前项目的经验30．网络计划工期优化，主要通过（ C ）来实现。
A．利用总时差Ｂ．利用自由时差C．压缩关键工作持续时间D．压缩非关键工作持续时间31．你负责对项目进行成本估计工作。
因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。
你的第一步工作是：( C )A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计32．质量控制中提高质量的预防措施是指（）A．纠正不一致性或缺点，并恢复一致性的措施B．排除引起现有的不一致性或其他不符合要求情况的原因，以防再次发生的措施C．是排除潜在的不一致性或其他潜在的不符合要求情况的起因的措施D．人力、手段、材料、方法及环境的改进措施33进行项目工作周期估算时，下列那项将不应考虑：（ D ）Ａ．资源能力Ｂ．分配到一项任务上的资源总数Ｃ．历史资料（如有的话）Ｄ．管理费用34在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（ A ）A．重新界定逻辑关系，以缩短项目周期Ｂ．缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C．给所有的项目工作都增加新的资源Ｄ．根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源35．对项目而言，“一次性”指（ B ）A. 项目周期短B. 每个项目都有明确的起止时间C. 项目将在未来不能确定的时候完成D. 项目随时可能取消36．恰当的项目范围( A )是成功实施工程项目的关键。
A．定义 B．变更 C．控制 D．确认37．项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果哪个因素对比 ( A )A．可接受的风险承受度 B．风险评分C．风险的概率/影响评级 D．项目的总体风险评级38．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ B ）A．45周 B．70周 C．90周 D．140周39．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ A ）A．可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B．项目关键路径新增资源的成本C．当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D．每个关键路径PERT三个可能的时间估算40 项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。
下一步你应该怎么做 ( D )A.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B.重新指定这个问题的负责人C.马上进行产品的返工D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施二、判断题（每题2分，共20分）1．项目都有客户 包含不确定性 并且项目的生命周期是有限的。
（）2．项目成本预算应该准确 不应该留有余地。
（）3．一般说来 职能型项目组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目 而不适用于环境变化较大的项目。
（）4．矩阵型项目组织结构既有注重项目和客户的特点 也保留了职能型项目组织结构的职能特点。
（）5．职能组织结构模式可以确保工作指令的唯一性。
（）6．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时，随着生产产品数量的增加，单位产品成本将下降。
（）7．德尔菲法是在专家完成公开的情况下开展的风险预测方法。
（）8．在项目生命周期的第一个阶段 客户用书面文件明确自己的需求 并向个人、项目团队或组织征询“需求建议书”但并非每一个项目都有正式的需求建议书。
（）9．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
（）10．项目后评价中的自我评价与竣工验收是完全一样的。
（）11．恰当的项目范围变更是成功实施工程项目的关键。
（ X ）12．项目启动的一个明确标志是任命项目经理（ V ）13．风险识别工作不包括制定风险对策（ V ）14．项目后评价不包括对项目管理活动的评价。
（ X ）15．职能组织结构模式可以确保工作指令的唯一性。
（ X ）6．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时，随着生产产品数量的增加，单位产品成本将下降。
（X）17．采购管理者的目标就是降低采购价格（ X ）18．BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算（ V ）19．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
（ V ）20．项目的阶段性成果我们称为项目产品。
（ X ）三、问答题（共15分）1、什么是项目管理？项目的利益相关者有哪些？（7分）2、项目组织的结构模式有哪几种？各有什么优缺点？（8分）3、什么是项目？时限性是什么？4、项目沟通管理的特征有哪些？5、项目计划的作用有哪些？四、案例分析题（25分）某公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小李正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。