煤矿安全管理PPT课件
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2024版煤矿安全基础知识ppt课件
煤矿安全基础知识ppt课件目录•煤矿安全概述•矿井通风与防尘•瓦斯防治与利用•火灾预防与应急救援•顶板管理与水害防治•机电运输安全与职业健康01煤矿安全概述瓦斯爆炸、煤尘爆炸、透水、火灾、顶板事故等。
煤矿事故类型事故危害煤矿安全现状造成人员伤亡、财产损失、生产中断、社会影响等。
虽然近年来煤矿安全状况有所改善，但事故仍时有发生，安全生产形势依然严峻。
030201煤矿事故危害与现状《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》等。
国家层面法律法规各省、市、自治区制定的相关法规和规章。
地方层面法律法规企业制定的安全生产管理制度、操作规程等。
企业内部规章制度安全生产法律法规体系安全文化概念安全文化建设内容安全文化建设措施企业安全文化建设企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范。
包括安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化等方面。
加强安全宣传教育、完善安全管理制度、强化安全监督检查、提高员工安全意识等。
02矿井通风与防尘利用自然或机械方式，使新鲜空气进入井下，稀释并排出有毒有害气体和粉尘，为矿工创造安全舒适的工作环境。
通风系统原理确保风流稳定、可靠，满足各作业地点风量需求；简化通风网络，降低通风阻力；便于管理和维护。
通风系统设计原则包括风门、风窗、风桥、密闭墙等，用于控制和调节风流方向和风量大小。
常见通风设施矿井通风系统原理及设计局部通风管理要点局部通风机安装位置选择应安装在进风巷道中，距回风口不小于10米；安装在顶板完好、支护良好的地点。
风筒管理使用抗静电、阻燃风筒；风筒吊挂平直，无破口、漏风现象；定期清洗风筒内部积尘。
局部通风机停电停风处理立即撤出人员，切断电源；设置栅栏，揭示警标；恢复通风前检查瓦斯浓度。
粉尘产生原因及危害产生原因煤层开采、巷道掘进、爆破作业等过程中产生的煤岩微粒；转载、运输等环节中产生的扬尘。
2024版年度最新煤矿安全生产ppt课件
CHAPTER煤矿安全生产的定义与重要性定义煤矿安全生产是指在煤炭开采、加工、运输等过程中，采取各种措施保障人身安全和设备设施安全，防止事故发生。
重要性保障煤矿工人生命安全，提高煤炭生产效率，促进煤炭工业可持续发展。
煤矿安全生产现状及挑战现状近年来，煤矿安全生产形势总体稳定，但事故仍时有发生，安全生产形势依然严峻。
挑战地质条件复杂、瓦斯等自然灾害严重、安全管理水平参差不齐、从业人员素质不高等问题仍是煤矿安全生产面临的挑战。
煤矿安全生产法律法规与政策法律法规《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》等法律法规对煤矿安全生产做出了明确规定。
政策国家出台了一系列煤矿安全生产政策，如加强煤矿安全监管、推进煤矿安全技术改造、提高煤矿从业人员素质等。
CHAPTER03制定安全管理体系的文件和制度包括安全管理制度、操作规程、应急预案等，确保安全管理的规范化和制度化。
01确立安全管理体系的目标和原则以保障煤矿安全生产为核心，坚持预防为主、综合治理的方针。
02构建安全管理体系的组织架构明确各级安全管理职责，建立安全管理部门和专职安全管理人员队伍。
安全管理体系框架构建安全管理制度与规范制定制定煤矿安全生产的各项管理制度如安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等。
制定各岗位的安全操作规程明确各岗位的安全操作要求和注意事项，规范员工的安全行为。
制定煤矿安全生产的应急预案针对可能发生的各类事故和灾害，制定应急预案和现场处置方案，提高应急处置能力。
安全管理责任落实与考核明确各级安全管理职责建立从矿长到一线员工的安全管理责任体系，确保安全管理责任的有效落实。
实施安全管理的监督检查定期对煤矿的安全管理情况进行监督检查，及时发现和整改安全隐患。
开展安全管理的考核评估对煤矿的安全管理绩效进行考核评估，将考核结果与奖惩挂钩，激励员工积极参与安全管理。
CHAPTER危险源辨识方法与流程危险源辨识方法包括安全检查表法、预先危险性分析法、故障类型和影响分析法等。
《煤矿安全培训》PPT课件
煤矿安全管理体系
安全管理体系建设
煤矿企业应建立完善的安全管理体系， 包括安全管理机构、安全管理制度、 安全风险评估与控制等方面。
安全培训与教育
安全检查与隐患排查
煤矿企业应定期进行安全检查和隐患 排查，及时发现和处理存在的安全隐 患。
煤矿企业应加强安全培训与教育，提 高员工的安全意识和技能水平。
02
建立应急救援队伍，配备必要的应急 救援设备和器材，定期进行演练，提 高应急救援能力。
应急救援预案
制定应急救援预案
建立应急救援通讯系统
根据矿井实际情况，制定科学、合理、实 用的应急救援预案，明确救援流程和责任 分工。
确保在紧急情况下，能够及时、准确地传 递信息，协调各方面资源进行救援。
配备应急救援设备和器材
煤矿安全技术
矿井通风与防尘
矿井通风
保持矿井内空气流通，提供足够的新鲜空气，并排出有毒有 害气体。
防尘措施
采取有效措施减少矿井内的粉尘浓度，如安装除尘器、湿式 作业等。
矿井防火与灭火
防火措施
建立严格的火源管理制度，使用不燃 材料，设置防火墙等。
灭火技术
掌握灭火器材的使用方法，及时扑灭 火灾，防止火势扩大。
该系统通过压风管道将新鲜空气输送 到各个工作面和避难硐室，为矿工提 供足够的氧气，帮助他们呼吸。
矿井供水施救系统
矿井供水施救系统是指在矿井内 建立的一种供水管道网络，当发 生紧急情况时，为矿工提供饮用
水和其他救援用水。
该系统通过供水管道将水源输送 到各个工作面和避难硐室，为矿 工提供饮用水和其他救援用水。
提高企业经济效益
安全生产能够减少事故损 失，提高企业经济效益。
煤矿安全法规与标准
《煤矿安全生产管理》课件
一安全评价的目的?促进煤矿企业实现本质安全化生产?实现全过程安全控制?建立系统安全最优方案为决策者提供依据?为实现安全技术安全管理的标准化和科学化创造条件煤矿安全生产管理煤矿安全生产管理人员培训二安全评价的内容?危险的确认?危险性评价三安全评价方法?定性安全评价法?定量安全评价法煤矿安全生产管理煤矿安全生产管理人员培训第五节事故分类报告及统计分析一煤矿事故分类四类1责任事故不执行安全法律法规违反规章制度2非责任事故自燃事故技术事故意外事故3伤亡事故根据伤害程度?轻伤1105天?重伤1056000天残疾或可能残疾需较大手术严重灼伤烫伤严重骨折?死亡损失大于6000天煤矿安全生产管理煤矿安全生产管理人员培训第五节事故分类报告及统计分析根据事故造成的人员伤亡或直接经济损失?一般事故3人以下10人以下重伤1000万元以下?较大事故310人1050人10005000万元?重大事故10305010050001亿?特别重大事故30以上100以上1亿以上煤矿安全生产管理煤矿安全生产管理人员培训按事故的性质划分?顶板事故?瓦斯事故?机电事故?运输事故?火药爆破事故?水害事故?火灾事故?其他事故煤矿安全生产管理煤矿安全生产管理人员培训4非伤亡事故生产中断设备损坏等?生产事故?基本建设事故?地质勘探事故非伤亡事故的分级
•二级非伤亡事故：停工2h~8h之间
•三级非伤亡事故：停工30min~2h之间
《煤矿安全生产管理》
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煤矿安全生产管理人员培训
二、事故报告
1、事故报告程序的规定
•现场有关人员—本单位负责人—县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负责安全生 产监管管理职责的部门（1小时以内）
•特别重大事故、重大事故：逐级上报国务院安全生产监督管理部门和负责安全生产管理 职责的有关部门
与群众监督相结合的安全管理体制，以企业安全生产责任制为中
•二级非伤亡事故：停工2h~8h之间
•三级非伤亡事故：停工30min~2h之间
《煤矿安全生产管理》
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煤矿安全生产管理人员培训
二、事故报告
1、事故报告程序的规定
•现场有关人员—本单位负责人—县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负责安全生 产监管管理职责的部门（1小时以内）
•特别重大事故、重大事故：逐级上报国务院安全生产监督管理部门和负责安全生产管理 职责的有关部门
与群众监督相结合的安全管理体制，以企业安全生产责任制为中
煤矿班组安全管理培训课件ppt全
技术素质
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
一、班组长安全角色认知
1.4如何做好安全管理
做好班组安全管理
树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
安全检查
安全培训
标准化作业
三、班组基础和现场安全管理
1.1 班前会、班后会的内容
班前会
•（1）各区队必须每班组织召开班前会，原则上由跟班干部、班 长主持，时间不得少于30分钟
•（2）不安全人员排查，逐一点名。同时对作业人员的健康状况 及精神状态等进行排查。
•（3）总结上班安全生产工作。对前一班的安全生产工作状况进 行回顾和点评，针对存在问题提出改进措施
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.5反习惯性违章班组是重点
受益者
导致者
现实状况
1. 受害者多是操作者，班组聚集 了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
班组是重点
反习惯性违章，班组是重点
三、班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组基础安全管理
班组现场安全管理
班前班后会
1.1 危险源特征
危险源 的实质
–是具有潜在危险的源点或部位，是 爆发事故的源头。
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.2 划分作业活动
人
物
作业活动
环境
管理
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.3习惯性违章
• 那些固守旧有的不良作业传统和 工作习惯，违反安全工作规程的 行为。
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
一、班组长安全角色认知
1.4如何做好安全管理
做好班组安全管理
树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
安全检查
安全培训
标准化作业
三、班组基础和现场安全管理
1.1 班前会、班后会的内容
班前会
•（1）各区队必须每班组织召开班前会，原则上由跟班干部、班 长主持，时间不得少于30分钟
•（2）不安全人员排查，逐一点名。同时对作业人员的健康状况 及精神状态等进行排查。
•（3）总结上班安全生产工作。对前一班的安全生产工作状况进 行回顾和点评，针对存在问题提出改进措施
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.5反习惯性违章班组是重点
受益者
导致者
现实状况
1. 受害者多是操作者，班组聚集 了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
班组是重点
反习惯性违章，班组是重点
三、班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组基础安全管理
班组现场安全管理
班前班后会
1.1 危险源特征
危险源 的实质
–是具有潜在危险的源点或部位，是 爆发事故的源头。
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.2 划分作业活动
人
物
作业活动
环境
管理
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.3习惯性违章
• 那些固守旧有的不良作业传统和 工作习惯，违反安全工作规程的 行为。
《煤矿安全管理》PPT课件
安全生产：为了使生产过程在符合物质条
件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和
财产损失等生产事故，消除或控制危险有害
因素，保障人身安全与健康、设备和设施免
受损坏、环境免遭破坏的总称。
09.12.2020
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8
1.3安全生产管理：
管理是一种现象、一个过程、一种约束 行为 为了达到一定的目标，对管理对象进行 计划、组织、指挥、协调和控制的一系 列活动
“故”……有两个意思: (1)变化，即变故；(2)死亡， 即亡故； 事故…….意思就是 “事” 发生了“变 化”，甚至 “死亡”（不存在了）。也就是说 指 人类的某件生产、生活活动发生了变化，甚至于 消亡（暂时或永久停止）。
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安全生产管理基本概念
所以，通俗的讲，事故就是在人们生产、生 活活动过程中突然发生的、违反人们意志的、迫 使原来的活动暂时或永久停止的，可能造成人员 伤害、财产损失或环境污染的意外事件。
• (1)思想性。安全管理作为一种活动是由人来实施的，人的活 动是由思想支配的，安全管理活动必然要表达和体现出人的思 想观念和思想方法。
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2
关于安全
关于安全的理解
什么叫“安全”？你也许会说，“那还不简单，就 是没有危险”，不能说你的错，但那也不完全正确， “安全”的定义是：一种没有危险、不出事故的状 态。正确了解了“安全”的定义后，我们可以知道， 它是一种状态，要安全就要一直保持这种没危险、 不出事故的状态。这样才能算是正真意义上的“安 全”。
备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作 或发生故障的情况下也不会造成事故。
本质安全是生产中“预防为主”的根本体 现，也是安全生产的最高境界。实际上，由于 技术、资金和人们对事故的认识等原因，目前 还很难做到本质安全，只能作为追求的目标。
煤矿安全生产管理人员培训-PPT课件
重 点 与 一 般 相 结 合
地 面 与 井 下 相 结 合
先 重 点 后 一 般
先 地 面 后 井 下
先 近 后 远
先 易 后 难
坚堵截放探测查 持 的 原 则
预 防 水 灾 的 措 施
机 械 隐 患
机 电 隐 患
放 炮 隐 患
掘 进 工 作 面 隐 患
采 煤 工 作 面 隐 患
煤 尘 隐 患
火 灾 隐 患
水 灾 隐 患
瓦 斯 隐 患
顶 板 隐 患
煤 矿 动 态 隐 患
瓦斯风化带
煤层瓦斯主要成分：CH4、CO2、N2。
CO2－N2带 N2带 N2－CH4带 CH4带 瓦斯风化带 瓦 斯 垂 直 分 带 性
巷 钻 抽 放
钻 孔 抽 放
巷 道 抽 放
本 煤 层 顺 层 抽 放
开 解 放 层
采 空 区 抽 放
邻 近 煤 层 抽 放
地 面 抽 放ห้องสมุดไป่ตู้
瓦 斯 抽 放
瓦斯喷出的防治
1、加强地质工作 掌握层间岩性与厚度变化，邻近层的瓦斯压力与瓦 斯含量，地压大小，顶底板的活动规律。 2、根据初期卸压面积估算卸压瓦斯量，以确定抽放卸压 钻孔的数量及孔位。 3、加强工作面维护 4、加强通风管理。
安全生产方针的落实
坚持管理、装备、培训并重的原则 落实煤矿安全生产方针标准 坚持各项行之有效的措施
产 品 安 全
方 法 安 全
技 术 规 范
安 全 管 理
基 础 标 准 共 性 认 识 的 统 一
煤 矿 安 全 生 产 的 标 准
-
常 见 事 故
煤矿开采安全管理培训课件(54页)
（二） 煤尘爆炸
1 ．煤尘爆炸的条件煤尘爆炸必须同时具备 以下四个条件，缺一不可。
( l ）煤尘具有爆炸性.（有的不具有爆炸性。
） 一般认为煤的挥发分大于 10 ％时基本 上届于爆炸性煤尘。
（2）煤尘必须悬浮在空气中，并达到一定的浓度。
我国煤尘的爆炸下限浓度：褐煤为45～55克／m3； 烟煤为110～335克／立方米。上限浓度一般为 1500～2000克／立方米。 爆炸力最强的煤尘浓 度为 300 一 400 g / m3。
第二节 矿井通风
煤矿“一通三防”： “一通三防”指的是加强矿井通风，防瓦 斯、防煤尘和防火灾事故的发生。 搞好“一通三防”工作，是煤矿安全工作 的重中之重，也是杜绝重大事故，实现煤 矿安全状况根本好转的关键。
（一）矿井通风的基本任务
1 ．供给井下人员呼吸所需要的氧气。 2 ．稀释和排除井下的各种有害气体和矿 尘。 3 ．调节井下气候条件，创造良好的作业 环境。
（四）瓦斯涌出形式
( l ）普通涌出，普通涌出是指瓦斯从采落煤（岩） 层的微小孔隙长时间地、均匀地放出的形
式，它是矿井瓦斯涌出的主要形式。 ( 2 ）特殊涌出。特殊涌出包括喷出和突出。在 短时间内，大量处于高压状态的瓦斯，从采掘工 作面的煤岩裂隙中，突然涌出的现象叫喷出；如 在突然喷出的同时，伴随有大量的煤（岩）抛出， 并有强大的机械效应，则叫煤（岩）与瓦斯突出。
（二）矿井瓦斯防治
广义上讲，矿井瓦斯是矿井所有有毒、有 害气体的总称。
由于其中沼气的含量占 80 ％以上，所以， 习惯上又把沼气叫做瓦斯。
在有的场合，沼气也叫做甲烷，瓦斯是煤 矿五大自然灾害之首。
瓦斯事故是煤矿安全的“第一杀手”。
（三）瓦斯的性质
1 ．瓦斯是一种无色、无味、无臭的气体。 2 ．瓦斯密度为 0.554 。 3 ．瓦斯扩散性很强，是空气的 1.6 倍。 4 ．瓦斯微溶子水。 5 ．瓦斯不助燃，但与空气混合达到一定浓度 后，遇火源可燃烧、爆炸。 6 ．瓦斯本身无毒，但空气中瓦斯浓度增加，氧 含量相应减少会因缺氧使人窒息。
煤矿安全生产管理培训课件ppt
管生产必须管安全的原则是我国安全生产最基 本的准则之一，起到十分重要的作用。
3．“专管群治、全员管理”的原则
安全生产是一项综合性、群众性的工作， 必须坚持群众路线。贯彻专业管理和群众管 理、民主监督相结合的原则。在充分发挥专 职安全管理人员骨干作用的同时，企业安全 管理必须建屯在广泛的群众基础上，充分调 动其他从业人员安全生产的积极性，提高从 业人员的安全意识和安全技能，使人人明确 安全责任，个个重视安全，自觉遵守安全生 产法律、法规和劳动纪律，遵守操作规程， 互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现 安全生产。
4．安全具有否决权的原则
安全管理是贯彻执行党和国家安全生产 方针、政策、法规、制度的工作，一个企业、 一个地区的工作好坏，安全应是衡量工作好 坏的一项基本内容，必须放在首位，应具有 “否决权”。我国《安全生产法》的实施， 从根本上改变了发生安全事故仅仅是直接责 任人的问题，而与地方政府无关的状况。根 据《安全生产法》的规定，企业出了安全事 故，事故直接责任人、企业、地方政府或主 管部门都有责任，体现了安全具有否决权的 原则。
好的条件下仍然事故不断，这说明仅靠改善技术装备是无
法完全保证煤矿安全生产的。这些现象正是安全管理不到
位，甚至安全管理失控引起的。 Nhomakorabea我国煤矿80％以上的伤亡事故与企业忽视甚至放弃安
全管理、规章制度松弛、安全管理工作薄弱、管理不到位
密切相关，这些都是事故发生的根源。因此，只有加强安
全管理，运用安全目标管理、事故预测、标准化作业、人
(2) 搞好安全管理是防止事故 发生的有效手段。
尽管我国煤矿企业对煤矿灾害控制采取了一系列安全
技术措施，使煤矿的安全生产条件有了很大的改善。但由
于缺乏对安全管理的正确认识，煤矿的安全管理水平普遍
3．“专管群治、全员管理”的原则
安全生产是一项综合性、群众性的工作， 必须坚持群众路线。贯彻专业管理和群众管 理、民主监督相结合的原则。在充分发挥专 职安全管理人员骨干作用的同时，企业安全 管理必须建屯在广泛的群众基础上，充分调 动其他从业人员安全生产的积极性，提高从 业人员的安全意识和安全技能，使人人明确 安全责任，个个重视安全，自觉遵守安全生 产法律、法规和劳动纪律，遵守操作规程， 互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现 安全生产。
4．安全具有否决权的原则
安全管理是贯彻执行党和国家安全生产 方针、政策、法规、制度的工作，一个企业、 一个地区的工作好坏，安全应是衡量工作好 坏的一项基本内容，必须放在首位，应具有 “否决权”。我国《安全生产法》的实施， 从根本上改变了发生安全事故仅仅是直接责 任人的问题，而与地方政府无关的状况。根 据《安全生产法》的规定，企业出了安全事 故，事故直接责任人、企业、地方政府或主 管部门都有责任，体现了安全具有否决权的 原则。
好的条件下仍然事故不断，这说明仅靠改善技术装备是无
法完全保证煤矿安全生产的。这些现象正是安全管理不到
位，甚至安全管理失控引起的。 Nhomakorabea我国煤矿80％以上的伤亡事故与企业忽视甚至放弃安
全管理、规章制度松弛、安全管理工作薄弱、管理不到位
密切相关，这些都是事故发生的根源。因此，只有加强安
全管理，运用安全目标管理、事故预测、标准化作业、人
(2) 搞好安全管理是防止事故 发生的有效手段。
尽管我国煤矿企业对煤矿灾害控制采取了一系列安全
技术措施，使煤矿的安全生产条件有了很大的改善。但由
于缺乏对安全管理的正确认识，煤矿的安全管理水平普遍
2024版《煤矿安全管理》ppt课件
实施安全文化示范工程
选取具有代表性的煤矿企业作为示范点，通过典型引路、以点带面的 方式，推动安全文化建设工作的深入开展。
加强安全文化理论研究
积极开展安全文化理论研究，探索适合煤矿企业的安全文化建设模式 和方法，为实践提供理论支持。
借助现代科技手段推广安全文化
利用互联网、大数据等现代科技手段，打造数字化、智能化的安全文 化推广平台，提高推广效果和效率。
制定完善的应急预案，明确应急组织、通讯联络、 现场处置等方面要求。 加强应急演练和培训，提高员工应急处置能力。
风险预控措施及应急预案
配置必要的应急救援设备和器材，确保应急处置及时有效。
与相关部门和单位建立应急联动机制，实现资源共享和协同应 对。
04 煤矿安全培训与 教育
安全培训的对象与内容
• 培训对象：煤矿工人、管理人员、技术人员等
《煤矿安全管理》ppt课件
目录
• 煤矿安全概述 • 煤矿安全法规与标准 • 煤矿危险源辨识与风险评估 • 煤矿安全培训与教育 • 煤矿安全检查与隐患排查 • 煤矿事故应急处理与救援 • 煤矿安全文化建设与推广
01 煤矿安全概述
煤矿安全的重要性
保障人民生命财产安全
煤矿事故往往造成重大人员伤亡和财 产损失，加强煤矿安全管理是保障人 民生命财产安全的重要举措。
一般危险，需要注意加强管理。
风险预控措施及应急预案
风险预控措施 完善安全管理制度和操作规程。
加强安全教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
风险预控措施及应急预案
01
定期进行安全检查和隐患排查，及 时消除安全隐患。
02
采用先进的安全技术和装备，提高 安全保障能力。
风险预控措施及应急预案
选取具有代表性的煤矿企业作为示范点，通过典型引路、以点带面的 方式，推动安全文化建设工作的深入开展。
加强安全文化理论研究
积极开展安全文化理论研究，探索适合煤矿企业的安全文化建设模式 和方法，为实践提供理论支持。
借助现代科技手段推广安全文化
利用互联网、大数据等现代科技手段，打造数字化、智能化的安全文 化推广平台，提高推广效果和效率。
制定完善的应急预案，明确应急组织、通讯联络、 现场处置等方面要求。 加强应急演练和培训，提高员工应急处置能力。
风险预控措施及应急预案
配置必要的应急救援设备和器材，确保应急处置及时有效。
与相关部门和单位建立应急联动机制，实现资源共享和协同应 对。
04 煤矿安全培训与 教育
安全培训的对象与内容
• 培训对象：煤矿工人、管理人员、技术人员等
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目录
• 煤矿安全概述 • 煤矿安全法规与标准 • 煤矿危险源辨识与风险评估 • 煤矿安全培训与教育 • 煤矿安全检查与隐患排查 • 煤矿事故应急处理与救援 • 煤矿安全文化建设与推广
01 煤矿安全概述
煤矿安全的重要性
保障人民生命财产安全
煤矿事故往往造成重大人员伤亡和财 产损失，加强煤矿安全管理是保障人 民生命财产安全的重要举措。
一般危险，需要注意加强管理。
风险预控措施及应急预案
风险预控措施 完善安全管理制度和操作规程。
加强安全教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
风险预控措施及应急预案
01
定期进行安全检查和隐患排查，及 时消除安全隐患。
02
采用先进的安全技术和装备，提高 安全保障能力。
风险预控措施及应急预案
煤矿安全生产管理讲座PPT课件
煤矿安全生产管理讲座
相互探讨，共同提高
煤矿安全生产管理讲课内容
一、现代安全生产管理理论 二、煤矿安全管理 三、煤矿生产管理 四、案例分析： 五、安全生产管理几点建议（对策）
第一节 现代安全生产管理理论
一、现代安全生产管理理论的产生 二、现代安全管理与传统安全管理的区别 三、现代安全生产管理的理论和方法 四、现代安全生产管理的意义和特点
2、传统的安全生产管理受到了极大的挑战。
伴随着现代工业的兴起和快速发展，重大生产事故和 环境污染事故不断发生，造成了大量的人员伤亡和巨大的 财产损失，给社会带来了极大危害，传统的安全生产管理 受到了极大的挑战： （1）它不是一种全面的、系统的安全管理，存在着一 定的局限性。 （2）安全工作很少讲经济效益，很少与经济效益挂钩。 （3）工作上着重于对已经发生的伤亡事故的分析处理， 而对事故前的预测、防范工作却欠缺，即属于事故管理型 的，而不是事故防范型的。没有真正做到“预防为主”。 （4）工作的方法和要求均无科学的数据来反映。等等。
（三）现代安全生产管理的基本原理 在现代企业制度下，随着安全生产管理科学的发 展，以及职业安全管理体系标准的推行，形成了现 代安全生产管理的基本原理。主要有系统原理、人 本原理、预防原理、强制原理等，运用这些原理从 以下几个方面入手实施现代安全生产管理: A、以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价 B、从总体出发，实行系统安全管理 C、对安全进行定量分析，为安全管理、事故预测 和选择最优方案提供科学的依据 D、从捉高设备的可靠性入手，把安全同生产的稳 定发展统一起来
这引起了经济学家、管理学家、安全工程专家、 和政治家等的注意，很多国家设立了安全生产管 理的政府机构，加强了安全生产法律法规体系建 设，高度重视企业安全生产管理的制度建设，逐 步产生了以系统安全理论为核心的现代安全生产 管理理论，形成了“持续改进”“以人为本”的 安全健康管理理念，提出了以危险源辨识、风险 评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控 制管理等为主要内容的系统化企业安全生产风险 管理理论，将现代风险管理完全融入到了安全生 产管理之中。
相互探讨，共同提高
煤矿安全生产管理讲课内容
一、现代安全生产管理理论 二、煤矿安全管理 三、煤矿生产管理 四、案例分析： 五、安全生产管理几点建议（对策）
第一节 现代安全生产管理理论
一、现代安全生产管理理论的产生 二、现代安全管理与传统安全管理的区别 三、现代安全生产管理的理论和方法 四、现代安全生产管理的意义和特点
2、传统的安全生产管理受到了极大的挑战。
伴随着现代工业的兴起和快速发展，重大生产事故和 环境污染事故不断发生，造成了大量的人员伤亡和巨大的 财产损失，给社会带来了极大危害，传统的安全生产管理 受到了极大的挑战： （1）它不是一种全面的、系统的安全管理，存在着一 定的局限性。 （2）安全工作很少讲经济效益，很少与经济效益挂钩。 （3）工作上着重于对已经发生的伤亡事故的分析处理， 而对事故前的预测、防范工作却欠缺，即属于事故管理型 的，而不是事故防范型的。没有真正做到“预防为主”。 （4）工作的方法和要求均无科学的数据来反映。等等。
（三）现代安全生产管理的基本原理 在现代企业制度下，随着安全生产管理科学的发 展，以及职业安全管理体系标准的推行，形成了现 代安全生产管理的基本原理。主要有系统原理、人 本原理、预防原理、强制原理等，运用这些原理从 以下几个方面入手实施现代安全生产管理: A、以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价 B、从总体出发，实行系统安全管理 C、对安全进行定量分析，为安全管理、事故预测 和选择最优方案提供科学的依据 D、从捉高设备的可靠性入手，把安全同生产的稳 定发展统一起来
这引起了经济学家、管理学家、安全工程专家、 和政治家等的注意，很多国家设立了安全生产管 理的政府机构，加强了安全生产法律法规体系建 设，高度重视企业安全生产管理的制度建设，逐 步产生了以系统安全理论为核心的现代安全生产 管理理论，形成了“持续改进”“以人为本”的 安全健康管理理念，提出了以危险源辨识、风险 评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控 制管理等为主要内容的系统化企业安全生产风险 管理理论，将现代风险管理完全融入到了安全生 产管理之中。
煤矿安全管理知识讲座课件
煤矿安全管理知识讲座
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• 第十三条矿山企业从业人员应当遵章守纪， 服从带班下井领导的指挥和管理。
• 矿山企业没有领导带班下井的，矿山企业 从业人员有权拒绝下井作业。从业人员在 井下作业过程中，发现并确认带班下井领 导无故提前升井的，经向班组长或者队长 说明后有权提前升井。
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• 2、矿级领导（正、副职）、生产经营管理 人员下井带班制度。
• 本规定是按照国家安全生产监督管理总局 令第34号《金属非金属地下矿山企业领导 带班下井及监督检查暂行规定》执行制定 的内容。按照带班规定：
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• 第七条矿山企业应当建立健全领导带班下 井制度，制定领导带班下井考核奖惩办法 和月度计划，建立和完善领导带班下井档 案。
• （5）井下电钳工：综采面3人/班；普采 （综掘）2人/班；变电所检修1人/班。
• （6）主提升司机：2人/部·班。
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• 2、乡镇煤矿特种作业人员的最少配置要求： 乡镇煤矿每天两班生产的，每矿井至少人 数按下表配备，增加或减少生产班次，每 工种可酌情增减1—2人。全部使用炮采的 煤矿，不配置采煤机司机。
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二、安全制度
• 安全制度一共包括12项： • 1、各级领导、职能机构、岗位人员安全生
产责任制度。
• 各级领导从党委书记、董事长责任制度到 各副总包括总经理助理责任制共14项制度。
• 职能机构制度按照部门分工不同共16项制 度。
• 其余制度是从特殊工种岗位，到一些主要 岗位都制定了简单的内容包括55项制度。
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煤矿安全管理课件-PPT课件
现代安全管理做好以下八方面的 工作
• • • • • • • • 1、系统危险性的识别 2、系统可能发生事故类型和后果的预测 3、事故原因和条件的分析 4、针对系统做可靠性和故障率的分析 5、用人机工程的控制，研究人机关系的最佳配合 6、环境因素的研究 7、安全措施 8、应急措施
煤矿安全管理常用的方法
• 1、安全检查法
• 六查——查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、 查管理
• 领导与群众相结合、自查和互查相结合、检查与整改 相结合
• 2、安全目标管理法：是实施全系统、全方位、
全过程和全员性的安全管理，提高系统功能，达到降 低事故发生率，实现安全目标值，保障搞好企业安全 生产之目的的重要策略。
安全管理的意义
• 是防止伤亡事故的职业危害根本对策 • 是贯彻落实“安全第一，预防为主”的 基本保证 • 是实现煤矿安全生产的根本保证 • 安全技术和劳动卫生措施都有赖于有效 的安全管理，才能发挥应有的作用 • 搞好安全管理，有助于改进企业管理， 全面推进各方面工作进步，促进经济效 益的提高
安全管理的主要内容
• 生产建设中的动态安全管理：主要是指企业生产环境和生产工艺过
程中的安全保障。包括：生产过程中人员的不安全行为的发现与控制，设备安全 性能的检测、检验和维修管理，物质流的安全管理，环境安全化的保证，重大危 险源的监控，生产工艺过程安全性的动态评价与控制，安全监测监控系统的管理， 定期不定期的安全检查监督等。
• 基本内容：安全决策、计划、组织、协 调、控制
• 根本任务：预先发现、分析、消除或控 制生产过程的各种危险，防止事故发生、 职业病或各种损失，推动企业生产活动 正常进行。
煤矿安全管理的根本目的
• 1、保护职工的安全健康 • 2、防止伤亡事故的职业危害 • 3、保护国家和集体财产不受损失
煤矿安全管理培训课件(PPT93页)
（7）是否具有保障安全生产的图样、资料。 （8）是否设置安全标志、井下避灾路线。
（9）是否提取和使用安全保障基金和安全技
术措施专项费用。
（10）是否具有防治瓦斯、煤尘、火灾、水害、 顶板事故的技术手段和装备。
（11）所使用的特殊安全要求的设备、器材、 防护用品和安全检测仪器，是否符合有关标准， 并通过安全认证。（MA标志）
（17）是否对从事有职业危害作业的职工进行 健康检查。
（18）是否为职工办理工伤保险。
（19）是否为煤矿井下作业人员办理意外伤害 保险。
（20）是否建立救护和医疗急救组织，配备必 要的装备器材和药品。
二、煤矿安全责任体系
1．安全违法行为的责任主体 ①地方人民政府和负有安全生产监督管理职 责的部门及其领导人、负责人。 ②煤矿企业及其主要负责人、有关主管人员。 ③煤矿的从业人员。 ④安全生产中介服务机构和安全生产中介服 务人员。
⑴ 煤矿企业法定代表人的安全生产职责。 ⑵ 主管安全生产的企业副职领导的安全生产 职责。 ⑶ 分管其它方面的企业副职领导的安全生产 职责。 ⑷ 各级总工程师的安全生产职责。 ⑸ 采区负责人的安全生产职责。
⑹ 班组长的安全生产职责。 ⑺ 安全管理部门的安全生产职责 ⑻ 职能部门的安全生产职责。 ⑼ 安全员的安全生产职责。 ⑽ 工人的安全生产职责。
2．安全的重要性体现在三个方面
①经济损失大。 ②社会影响大。 ③影响周期长。
二、管理的定义
管理就是管理者为了达到一定的目的，对管 理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的 一系列活动。
三、安全管理的任务
⒈ 贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策。
⒉ 分析、研究、评价企业生产建设过程中各种不安全 因素。
（二）煤矿安全生产监察体制
（9）是否提取和使用安全保障基金和安全技
术措施专项费用。
（10）是否具有防治瓦斯、煤尘、火灾、水害、 顶板事故的技术手段和装备。
（11）所使用的特殊安全要求的设备、器材、 防护用品和安全检测仪器，是否符合有关标准， 并通过安全认证。（MA标志）
（17）是否对从事有职业危害作业的职工进行 健康检查。
（18）是否为职工办理工伤保险。
（19）是否为煤矿井下作业人员办理意外伤害 保险。
（20）是否建立救护和医疗急救组织，配备必 要的装备器材和药品。
二、煤矿安全责任体系
1．安全违法行为的责任主体 ①地方人民政府和负有安全生产监督管理职 责的部门及其领导人、负责人。 ②煤矿企业及其主要负责人、有关主管人员。 ③煤矿的从业人员。 ④安全生产中介服务机构和安全生产中介服 务人员。
⑴ 煤矿企业法定代表人的安全生产职责。 ⑵ 主管安全生产的企业副职领导的安全生产 职责。 ⑶ 分管其它方面的企业副职领导的安全生产 职责。 ⑷ 各级总工程师的安全生产职责。 ⑸ 采区负责人的安全生产职责。
⑹ 班组长的安全生产职责。 ⑺ 安全管理部门的安全生产职责 ⑻ 职能部门的安全生产职责。 ⑼ 安全员的安全生产职责。 ⑽ 工人的安全生产职责。
2．安全的重要性体现在三个方面
①经济损失大。 ②社会影响大。 ③影响周期长。
二、管理的定义
管理就是管理者为了达到一定的目的，对管 理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的 一系列活动。
三、安全管理的任务
⒈ 贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策。
⒉ 分析、研究、评价企业生产建设过程中各种不安全 因素。
（二）煤矿安全生产监察体制
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三徒弟是保卫玉帝安全的卷帘大将沙悟净 ——流沙 河 —沉默寡言，任苦任劳，小心谨慎—金身罗汉
16
（2）管理要有目的性
例：猎狗与兔子
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很 久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑地对 猎狗说：你们两个之间小的反而跑得快很多。猎 狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！ 我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。 点评:目的不同，努力程度也不同！
从这一不无夸张的幽默中，我们可以悟出受不同文化、环境熏陶的人，其人生
哲学、追求、价值观迥然各异，对其管理也应有所不同。
15
唐僧是怎么管理三个徒弟的
大徒弟是曾经大闹天宫的齐天大圣孙悟空—花果 山 —骄傲、好斗、冲动—斗战胜佛
二徒弟是曾经掌管天河的元帅猪八戒—高老庄 —贪 财好色，爱耍小心眼—净坛使者
煤矿安全管理
1
煤矿安全管理
一、管理理念
二、现代煤矿安全管理
2
一、管理理念
1、什么是管理 2、管理的职能 3、管理的本质 4、管理的原则
3
一、管理的概念
泰勒
法约尔
西蒙
马克斯·韦伯
4
1、什么是管理？
泰勒：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经 过他人的努力来达到的艺术。
法约尔：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙：管理就是决策。 马克斯韦伯：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到
• 全国陷入对哪一个更重要的大规模争论中，谁也无法说服谁。
最后，奖金的得主竟是一个年仅十岁的小孩
• 他的答案很简单：把那个最胖的扔下去！ 生活其实是很简单的，就如这个简单的答案一样，复杂起来的原因
往往是我们自己人为造成的。
7
2、管理的职能
计划
控制
组织
领导
8
唐僧凭什么当领导？
9
唐僧凭什么当领导？
这种价值观是典型的效益最大化的代表。 “打造领导者的高效执行力”“简单与复杂”
6
“把谁扔下去”
故事：
美国一家著名的报社以1000美金向全国征求最佳答案：有一艘船载着 三个人：一个是美国著名的环保，另外两个是著名的原子专家和粮食 专家。不料在海上发生了意外，为了挽救另外两个人的生命，把损失 降到最小，必须把一个人扔下去，那么应当把谁扔下去呢？ 这件事引起美国人民的极大兴趣，引发大讨论
18
猎狗与兔子
[故事继续]过了一段时间，问题又出现了，大兔子非 常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和 抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发 现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发 现了这个窍门。猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子 越来越小了，为什么？猎狗说，反正不会有太大区别， 为什么要去抓大的呢？
(2)协调的中心是人
以人为中心的管理，要让人能过的去
12
4、管理的原则
（1）因时、因地、因人而异 （2）管理要有目的性，且不能墨守成规 （3）管理要有创新性 （4）管理要有层次性
13
（1）因时、因地、因人而异
在企业不同发展时期、不同社会文化领域、不同人群之中形成的企业管理内容和 方法各不相同。
17
猎狗与兔子
[故事继续]猎人想，猎狗说的对啊。我要想得到更多 的猎物，就的想个好办法。于是，猎人又买来几条猎 狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根 骨头。抓不到兔子的就没有骨头吃。这一着果然奏效， 猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人 吃骨头，自己没有的吃。 点评: “引入了竞争机制” “大家为荣誉而工作”
“没有完全相同的两片树叶”
14
有一个故事讲的是一群商人在一条船上谈生意，船在行进中出了故障，渐渐下 沉，必须让乘客跳水。船长深谙世事，知道这些商人的文化背景不同，必须采 取不同的方式分别去说服他们。 他对英国商人说：“跳水是一种体育运动”，英国人崇尚体育，听罢即跳；
他对法国商人说：“跳水是一种时髦，你没看见已经有人在跳了吗？”法国人 爱赶时髦，遂跟着跳下；
点评：论功行赏、公平人发现，猎狗们捉兔子的数量 又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的 就越利害。于是猎人又去问猎狗，猎狗说“我们把最 好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的 推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们 骨头吃吗?”
点评：长期的骨头，农民工也要养老保险！
崇高信念 “无能” 仁德 人际关系
10
唐僧的管理艺术
始终高举强大的品牌文化和 明确的奋斗目标
要有明确的方向和坚定的信 念
团队和个人的关系 有效的“分级管理”是团队
最合理的职能部署 巧妙处理和利用下属的个人
矛盾 给每一位手下员工以真情
11
3、管理的本质
(1)管理的本质就是协调。即使个人的努力与组织的预 期目标相一致；人、财、物等要素有效结合。
点评：骨头只有短期的诱惑力。上有政策，下有对策； 政策也要不断地完善
19
猎狗与兔子
[故事继续]猎人经过思考后，决定不将分得骨 头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过 一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。 按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了， 猎人很开心。
21
[故事继续]猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉 到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后， 即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都 很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终 于有一些猎狗达到了猎人规定的数量，这时，其中有一只猎狗说： 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这 几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？于是，有些猎狗离 开了猎人，自己捉兔子去了。
目标。
5
1、什么是管理？
其他一些说法: (1)“管理就是利用别人将事情办成”
这种定义代表了实用主义的看法，他们将管理看成是怎么利用别人来替自己 办事的一种方法
(2)“管理就是如何指导人，激励人的方法与技术”
这种价值观基本代表了人本理论的观点，将管理看成是发挥人的积极的方法
(3)“管理就是如何使资源收益最大化”
他对德国商人说：“我是船长，我命令你跳水”，德国人严于纪律，服从了命 令；
他对意大利人说：“乘坐别的船遇险可以跳水，但在我的船上不行”，意大利 人多有逆反心理，说不让跳他偏要跳；
对非常现实的美国人说：“跳吧，反正有人寿保险，不跳就死定了”；
对中国商人则说：“你家中还有80岁的老母，你不逃命怎么对得起她老人家的 养育之恩！”
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（2）管理要有目的性
例：猎狗与兔子
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很 久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑地对 猎狗说：你们两个之间小的反而跑得快很多。猎 狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！ 我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。 点评:目的不同，努力程度也不同！
从这一不无夸张的幽默中，我们可以悟出受不同文化、环境熏陶的人，其人生
哲学、追求、价值观迥然各异，对其管理也应有所不同。
15
唐僧是怎么管理三个徒弟的
大徒弟是曾经大闹天宫的齐天大圣孙悟空—花果 山 —骄傲、好斗、冲动—斗战胜佛
二徒弟是曾经掌管天河的元帅猪八戒—高老庄 —贪 财好色，爱耍小心眼—净坛使者
煤矿安全管理
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煤矿安全管理
一、管理理念
二、现代煤矿安全管理
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一、管理理念
1、什么是管理 2、管理的职能 3、管理的本质 4、管理的原则
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一、管理的概念
泰勒
法约尔
西蒙
马克斯·韦伯
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1、什么是管理？
泰勒：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经 过他人的努力来达到的艺术。
法约尔：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙：管理就是决策。 马克斯韦伯：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到
• 全国陷入对哪一个更重要的大规模争论中，谁也无法说服谁。
最后，奖金的得主竟是一个年仅十岁的小孩
• 他的答案很简单：把那个最胖的扔下去！ 生活其实是很简单的，就如这个简单的答案一样，复杂起来的原因
往往是我们自己人为造成的。
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2、管理的职能
计划
控制
组织
领导
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唐僧凭什么当领导？
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唐僧凭什么当领导？
这种价值观是典型的效益最大化的代表。 “打造领导者的高效执行力”“简单与复杂”
6
“把谁扔下去”
故事：
美国一家著名的报社以1000美金向全国征求最佳答案：有一艘船载着 三个人：一个是美国著名的环保，另外两个是著名的原子专家和粮食 专家。不料在海上发生了意外，为了挽救另外两个人的生命，把损失 降到最小，必须把一个人扔下去，那么应当把谁扔下去呢？ 这件事引起美国人民的极大兴趣，引发大讨论
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猎狗与兔子
[故事继续]过了一段时间，问题又出现了，大兔子非 常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和 抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发 现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发 现了这个窍门。猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子 越来越小了，为什么？猎狗说，反正不会有太大区别， 为什么要去抓大的呢？
(2)协调的中心是人
以人为中心的管理，要让人能过的去
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4、管理的原则
（1）因时、因地、因人而异 （2）管理要有目的性，且不能墨守成规 （3）管理要有创新性 （4）管理要有层次性
13
（1）因时、因地、因人而异
在企业不同发展时期、不同社会文化领域、不同人群之中形成的企业管理内容和 方法各不相同。
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猎狗与兔子
[故事继续]猎人想，猎狗说的对啊。我要想得到更多 的猎物，就的想个好办法。于是，猎人又买来几条猎 狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根 骨头。抓不到兔子的就没有骨头吃。这一着果然奏效， 猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人 吃骨头，自己没有的吃。 点评: “引入了竞争机制” “大家为荣誉而工作”
“没有完全相同的两片树叶”
14
有一个故事讲的是一群商人在一条船上谈生意，船在行进中出了故障，渐渐下 沉，必须让乘客跳水。船长深谙世事，知道这些商人的文化背景不同，必须采 取不同的方式分别去说服他们。 他对英国商人说：“跳水是一种体育运动”，英国人崇尚体育，听罢即跳；
他对法国商人说：“跳水是一种时髦，你没看见已经有人在跳了吗？”法国人 爱赶时髦，遂跟着跳下；
点评：论功行赏、公平人发现，猎狗们捉兔子的数量 又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的 就越利害。于是猎人又去问猎狗，猎狗说“我们把最 好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的 推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们 骨头吃吗?”
点评：长期的骨头，农民工也要养老保险！
崇高信念 “无能” 仁德 人际关系
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唐僧的管理艺术
始终高举强大的品牌文化和 明确的奋斗目标
要有明确的方向和坚定的信 念
团队和个人的关系 有效的“分级管理”是团队
最合理的职能部署 巧妙处理和利用下属的个人
矛盾 给每一位手下员工以真情
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3、管理的本质
(1)管理的本质就是协调。即使个人的努力与组织的预 期目标相一致；人、财、物等要素有效结合。
点评：骨头只有短期的诱惑力。上有政策，下有对策； 政策也要不断地完善
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猎狗与兔子
[故事继续]猎人经过思考后，决定不将分得骨 头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过 一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。 按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了， 猎人很开心。
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[故事继续]猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉 到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后， 即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都 很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终 于有一些猎狗达到了猎人规定的数量，这时，其中有一只猎狗说： 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这 几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？于是，有些猎狗离 开了猎人，自己捉兔子去了。
目标。
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1、什么是管理？
其他一些说法: (1)“管理就是利用别人将事情办成”
这种定义代表了实用主义的看法，他们将管理看成是怎么利用别人来替自己 办事的一种方法
(2)“管理就是如何指导人，激励人的方法与技术”
这种价值观基本代表了人本理论的观点，将管理看成是发挥人的积极的方法
(3)“管理就是如何使资源收益最大化”
他对德国商人说：“我是船长，我命令你跳水”，德国人严于纪律，服从了命 令；
他对意大利人说：“乘坐别的船遇险可以跳水，但在我的船上不行”，意大利 人多有逆反心理，说不让跳他偏要跳；
对非常现实的美国人说：“跳吧，反正有人寿保险，不跳就死定了”；
对中国商人则说：“你家中还有80岁的老母，你不逃命怎么对得起她老人家的 养育之恩！”