公司培训工作流程部门工作流程培训目的

公司培训工作流程部门工作流程培训目的公司职工内部培训管理流程图

说明：

1、年初各单位及部门要进行培训需要调查，根据培训需求制

订年度培训计划，到培训中心备案后，再结合全公司年度培训计划中的不同培训项目进行相应的培训立项； 2、办培训班前，填写培训项目申请表上交培训中心； 3、培训、场地、教师、、培训对象等做好充分准备； 4、办理过程中培训中心将有专人跟踪、指导和检查，并对培

训班的各个环节进行信息反馈，便于提高培训效果； 5、培训结束后，按要求填写培训档案并交培训中心存档； 6、年终培训中心将组织人员下基层，针对培训方面的工作进

行考核评比检查。

公司培训班管理流程图

说明：

1、相关部门办班前要制定培训计划，部门主管领导及培训主

管领导同意后方可进入“办班前准备”程序；

2、培训教师、教案、设备、场地、资料、培训对象等条件，

有关人员验收合格后进入“班级管理”程序；

3、负责人对培训班的整个过程、各个环节要进行跟踪管理；

4、培训结束后，主办部门要认真填写培训档案，经培训中心

验收合格后进入“培训中心归档”程序。

职工外部培训管理流程图

说明：

1、公司职工外出培训，必须有上级业务部门的培训通知（文

件）或培训合同（协议），由业务主管领导签字后，到公司培训中心填写《外出学习审批表》，提交培训主管领导审批同意后，方可

外出学习。对于无计划培训，或未履行外出培训审批程序的，培训费用不予报销；培训结束后须将培训通知、《外出学习审批表》交培训中心存档；

2、职出外出培训期间，要严格遵守承办培训单位的规章制度，

培训结束后，持《员工培训记录册》到培训中心登记备案，成绩

不合格者培训费用不予报销；培训费用实际发生额不得超过计划金额，超出部分不予报销；外出培训人员要在本系统业务范围内授课，经培训中心考核确认后核销相关费用。

3、外出培训费从公司教育经费列支。

员工取、换证培训管理流程图

1、基层队负责本队员工各类证件的日常集中保管，不得丢失、损坏、不得随意发放到员工个人手中；建立员工各类证件管理台帐，并通过认真填写《基层队培训周报》，做好动态维护，保证证、表一致；负责每周一前上报取、换证培训需求。上报条件为距离到期时间两个月，包括井控证、电气焊证、司索指挥证、吊车证（包括移动汽车吊、门式吊等）、电工证、司炉工证、水处理工证、HSE证、岗位培训合格证、H2S证。

2、培训中心负责每周收取、汇总各类证件培训需求情况，同时负责维护基层队培训管理网络，并考核基层队需求上报情况；

3、培训中心负责与各类证件主管部门、培训承办单位沟通培训开展时间、地点、教师、形式、规模、费用结算等等事宜；

4、培训中心统筹制订培训计划，按照脱产学习相关要求组织员工参加培训；负责培训期间学员组织、管理、考核等。 5

、培训中心负责做好新发放证书的登记，并按要求保留各种证

书复印件；负责及时将证书发放到基层队，并按规定考核各队证件管理情况，要求基层队证件台帐及时更新。

职工技能鉴定工作流程图

说明：

1、参加公司技能鉴定中心技能鉴定报名通知会议；

2、将技能鉴定报名具体要求事项传达到基层每名员工；

3、员工鉴定报名信息并录入系统，该过程认真核对员工信息，做到信息真实有效；

4、组织参加鉴定员工进行培训和训练，提高员工素质；

5、根据上级安排组织员工参加鉴定考试；

6、将考试成绩公示，员工核实，有疑问上报上级部门核对；

7、员工鉴定结果相关并及时录入系统。

内容仅供参考