浅谈现代企业经济管理模式的规范化 张东辉
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化随着我国经济水平的不断提升，我国在全球经济竞争中所占的地位越来越高，在国际市场中面临的挑战也越来越大。
我国企业发展过程中必须要加强对经济管理模式的创新，本文对新时期企业管理模式进行分析和探讨，旨在提高企业经济发展水平。
标签：企业发展企业管理问题对策引言企业的经济管理是一项全面的、系统性的工作，从本质上来讲，是企业对市场中的资源以及企业内部的资源进行综合利用，从而对企业的生产经营活动进行组织、规划和协调的过程，经济管理的目的是为了提高企业的经济发展水平。
煤矿行业是我国经济发展过程中的一个重要行业，煤矿生产过程中不仅要效益，更要安全，要将煤矿企业生产效益管理和安全管理结合起来，促进煤矿企业实現可持续发展。
企业管理方法的创新是对企业管理工作效率进行提升的一个重要措施，当前我国经济形势变得越来越复杂，在市场经济环境中对煤矿企业的发展要求也越来越高，煤矿企业生产过程中出现的安全问题是对企业发展产生严重影响的因素，同时，由于生态型社会的不断发展，对煤矿企业的生要求也越来越高，在企业生产过程中要改变传统的粗放型管理模式，加强对绿色管理理念的应用，提高煤矿企业的发展水平，更好地适应当前环境。
很多煤矿企业在努力加强对管理模式的改进，积极制定企业管理的规章制度，对企业的各项工作进行协调，在当前的时代背景下，企业的经济管理模式创新，应该要结合企业的发展目标、发展要求等，结合信息技术、现代管理理念，对企业发展过程中的各种问题进行积极有效地解决。
一、企业经济管理存在的问题1.管理制度和体系不健全当前很多企业的发展过程中，管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。
大多数的企业都比较重视各项经营活动，尤其是煤矿企业，在传统的管理理念的影响下，对经济效益的重视程度很高，因而忽视了其他方面的管理，而且由于传统管理理念的影响，导致企业经济发展过程中的一些细节问题得不到积极有效地解决，在企业发展过程中缺乏一种全面的管理意识，对企业发展过程中的各项工作之间的衔接性把握不足，导致企业发展过程中的问题较多。
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化引言现代企业经济管理模式的规范化是公司成功运营和发展的重要保障。
随着经济全球化的加速，企业管理的环境和要求正在不断变化。
规范化的管理模式能够帮助企业提高效率、降低风险，并更好地适应市场的变化。
本文将浅谈现代企业经济管理模式的规范化，并探讨其在公司发展中的重要性。
1. 规范化管理模式的定义规范化管理模式是指企业建立一套固定、标准化的管理流程和规定，以保证企业运营的稳定性和效率，并满足相关法律法规和市场要求。
规范化管理模式包括组织架构、人员管理、财务管理、项目管理等多个方面。
2. 规范化管理模式的特点规范化管理模式的特点如下：2.1 标准化规范化管理模式的核心是标准化。
通过制定明确的管理流程和规定，企业能够建立一种统一的工作标准，以提高工作效率和质量。
2.2 预见性规范化管理模式要求企业对市场的变化和发展趋势有一定的预见性。
通过分析市场数据和趋势，企业能够及时调整管理策略，适应市场的变化。
2.3 追求卓越规范化管理模式鼓励企业持续追求卓越。
通过设立目标和指标，企业能够不断提高管理水平和绩效，实现可持续发展。
3. 规范化管理模式的重要性规范化管理模式对企业的发展至关重要，具体表现在以下几个方面：3.1 提高效率规范化管理模式能够标准化工作流程和规定，减少重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
3.2 降低风险规范化管理模式能够帮助企业建立风险管理体系，减少和应对各种风险。
例如，在财务管理方面，规范化的财务流程和制度可以降低财务风险，提高财务运作的稳定性。
3.3 提升管理水平规范化管理模式要求企业建立完善的管理制度和流程，从而提升管理水平。
规范的管理模式能够帮助企业实现集中决策和有效沟通，提高管理效能。
3.4 适应市场变化规范化管理模式能够帮助企业更好地适应市场变化。
通过分析市场数据和趋势，企业能够及时调整管理策略，提高市场竞争力。
4. 构建规范化管理模式的方法构建规范化管理模式需要以下几个方法和步骤：4.1 制定管理流程和规定企业需要根据自身的情况制定管理流程和规定，明确工作流程和各个环节的责任和权限。
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化现代企业经济管理模式的规范化在企业管理中起着非常重要的作用。
规范化管理模式指的是企业在经营管理过程中，通过一系列的制度、规范和流程来规范和优化企业的内部运营，提高效率、降低风险，实现企业可持续发展。
规范化管理模式能够明确企业的组织结构和职责分工。
在规范化管理模式下，企业可以通过设立明确的组织机构和职责分工来明确每个岗位的职责和权限，避免权责不清、责任不明的问题。
这样可以有效地提高企业内部的工作效率和协作效果。
规范化管理模式可以建立科学的管理机制和流程。
企业可以通过建立科学的管理制度和流程，统一管理标准和规范，确保企业的各项工作按照预定的程序、要求和标准进行，提高工作的透明度和准确性，降低出错的风险。
规范化管理模式可以加强对企业内部的监督和控制。
通过建立规范化的管理模式，企业可以建立起科学的内部监督机制，对各项工作进行监督和控制，及时发现和解决问题，防止和遏制各种风险，保障企业的正常运营和发展。
规范化管理模式还可以提高企业的管理效能和竞争力。
在规范化管理模式下，企业可以优化管理流程和提高管理效能，降低管理和运营成本，提高企业的竞争力。
规范化管理模式还可以提供更科学和准确的决策依据，使企业能够灵活应对市场变化和外部环境的挑战。
在实施规范化管理模式时，企业也需注意几个问题。
制定规范和流程时要充分考虑企业的实际情况和特点，不可盲目套用模板。
企业要重视管理人员的培训和能力提升，只有管理人员具备良好的管理素养和能力，才能有效地执行规范化管理模式。
企业要注重管理过程中的改进和优化，随着企业的发展和环境的变化，不断调整和完善管理制度和流程，确保其与企业的发展相适应。
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
”因此，为了更好的保证企业经济发展，需要对中国式管理模式进行规划、研究。
基于此，本文主要对现代企业经济管理模式的规范化方法进行了有效的分析，以供参考。
标签：现代企业;经济管理;模式规范;方法0 引言现阶段市场方面不断出现新的变化，企业为了适应其发展，需要加大力度改进企业的管理能力，特别是经济管理能力，尤其需要对现阶段存在的形式不断适应，利用科学理念，改进自身，完成较好的战略目标。
1 新型的经营型经济管理模式分析生产型经济管理模式产生于我国企业进行管理的最初阶段，也是我国企业较早采用的一种模式。
然而，随着经济发展速度的不断加快，企业规模不断壮大，业务范围日渐扩展，企业面临的挑战越来越多，生产型经济管理模式已不能满足当下企业管理的需求了。
为满足新环境下企业管理的需求，更好的实现企业的可持续发展，新型的经营型经济管理模式应运而生。
新型的经营型经济管理模式主要有以下四个特点：第一，在新型的经营型经济管理模式下，企业的管理范围扩大，由传统的生产过程延伸至整个经营过程;第二，企业管理层对企业自身的各项重大经营决策有较强的自主权;第三，与传统的生产型经济管理模式相比，在新型的经营型经济管理模式下，企业更为注重自身经济效益的实现;第四，在这一经济管理模式下，企业以市场需求为导向，引导企业向长远、健康的方向发展。
2 企业经济管理当中存在的问题2.1缺乏足够的战略意识我国企业由于发展时间较短的原因，在进行经济管理过程当中，公司管理层以及相关工作人员并没有认识到经济管理的重要性，缺乏对于经济管理的相关理念。
此外在进行管理的过程当中，企业相关人员追求短期利益，而忽视了企业发展过程当中的长期利益，从而对其整体发展造成了一定损失，导致其经济管理制度办法有效实施。
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化作为企业经营管理体系的重要组成部分，企业经济管理的地位和作用至关重要。
现代企业经济管理模式的系统化、规范化建立和完善，可有效地保障企业价值的实现，提高企业利润，促进企业健康、快速、稳定的发展。
本文在介绍现代企业经济管理模式的基础上，对其存在的问题进行了分析，并提出了规划现代企业经济管理模式的措施建议。
标签：现代企业经济管理；模式；规范化一、现代企业经济管理模式概述企业经济管理指的是企业相关经济管理部门针对企业中生产经营活动、社会经济活动等进行有组织、有计划的管理控制方法，属于企业管理体系的重要组成部分。
传统的企业经济管理模式是在计划经济体制背景下形成和建立，以生产为主并且无市场干预，目标是满足国家计划生产产品需求。
传统企业经济管理模式具有封闭性、缺乏市场机制干预、以产定销以及管理受国家政策干预过重等特点，不利于企业经济效益的实现和经营管理的改善。
改革开放以来，我国社会经济体制逐渐由计划经济体制向着市场经济体制转变，传统的企业经济管理模式逐渐被现代企业经济管理模式所替代，并且其经济管理方法由更加适应市场经济环境的生产经营型取代了原有的生产型经济管理方法。
现代企业经济管理模式自身具有涉及经济领域广泛、坚持以经济效益提高为核心、增强经营决策的重要性以及遵循市场经营理念等特点。
当前，伴随着经济全球化发展趋势的不断推进，社会经济市场竞争日益激烈，企业发展中面临着人才资源竞争增大、生产原材料成本提高以及其他各种企业运营费用增多等问题。
现代企业经营管理模式的建立和完善，转变企业管理者经营管理观念，并采用了积极有效的企业管理方法，调整企业产业结构和优化企业资源配置，保障企业健康、快递、稳定的发展。
二、现代企业经济管理模式现状问题尽管近几十年我国对现代企业经济管理模式不断的优化和完善，并取得了一定的成果，但是较国外发达国家先进的经济管理模式仍存在一定差距，其在具体实践中有诸多问题，具体表现为如下。
浅谈现代企业经济管理模式规范化
浅谈现代企业经济管理模式规范化众所周知，企业经济管理模式与企业效益息息相关。
随着经济的飞速发展，很多现代企业一直在探索企业经济管理的规范化方法，这对于很多企业而言不仅是一项巨大的挑战，也是帮助企业健康发展获得更多经济效益的有效途径，同时这对于现代企业经济管理制度的建立也有一定的现实意义。
标签：现代企业；经济管理模式；企业效益随着我国经济的不断发展，市场经济也在日益激烈的竞争趋势下迅速发展，企业现存的经济管理模式已经无从适应这样的市场，现代企业存在的管理制度不健全、经济模式无法适应新市场、经济管理人员素质低等现状都不得不让我们再次去寻找一些能够促进企业健康发展的新鲜血液，我们需要对企业现存的经济管理方式及时的做出一些调整转变，通过规范企业的经济管理模式旨在提高现代企业的核心竞争力。
一、现代企业经济管理的概述所谓的经济管理是指集组织、计划、协调等为一体的经济管理的行为。
企业为了提高自身的经济效益都采用经济管理的模式，这是企业作为一个经济组织获得盈利的方式，同时也是我们让企业实现预定的经济效益、社会效益、环境效益等目标的一种手段。
为适应市场发展的需求，现代企业本身的管理手段从原有的职能管理逐渐转变为现在的经济管理，这是所有企业所必经的一条路也是企业转型的开始，企业从原有的管理转变为现代的管理所作的是一种可持续发展的调整，是必然的。
而现代企业管理的内容为：控制成本、制定产品价格、加强利用现有资源组织生产活动加强经济审计、制定合理薪酬标准等。
因此，经济管理对于企业的发展有着极其重要的作用。
二、现代企业经济管理模式的现状1.管理制度不完善在我国，很多企业对于建设管理制度并不重视。
尽管企业也都制定了相关的管理制度，但是很多企业的管理制度都仅仅只是在做一些表面文章，这些管理制度缺乏操作性和实用性，缺乏相应的管理。
其中具体的表现有三个方面：其一，企业制度的制定缺乏相应的规范，企业很多管理制度都是由管理层自行定制，带有很强的个人主观意志，本身就缺乏相应的调研，这就直接导致企业的管理制度缺乏操作性，无法落实；其二是管理制度重于形式，尽管很多企业都制定有比较完善的管理制度，但是却缺乏较为有力的执行能力，很多人在执行时仅仅只是应付了事，缺乏严格的执行力；其三，企业的制度大多存在着无人监管的现状，这就导致很多企业的经济管理受到了严重的影响。
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化作者：徐振宇来源：《大经贸》 2019年第8期徐振宇【摘要】随着社会的不断进步，市场经济的进一步完善，企业与企业之间的竞争越来越激烈，企业要想不断提高核心竞争力，首先要做的就是规范自身的经济管理模式，以实现经济利润的最大化。
企业在发展的过程中无可避免的会出现各种问题，尤其是经济管理模式中的问题更是层出不穷，本文则是针对出现的问题提出了一些行之有效的策略。
【关键词】企业经济管理模式制度引言在新的时代背景下，原有的企业经济管理模式已经无法适应当代企业以及市场经济的发展，与此同时，对相关经济管理人员也提出了更高的要求，因此，只有在不断的调整变化中，才能够为企业注入新的生机与活力。
一、现代企业经济管理模式的现状（一）管理制度不完善。
在我国现代的企业管理中，虽然多数企业都在其内部制定了相关的管理制度，但是由于制度缺乏执行性，导致企业的管理制度过于形式化，严重制约了企业的发展，这主要表现在多个方面：第一就是企业内部的制度缺乏规范，一般都是由内部的管理层制定，有着鲜明的个人化色彩，制定的过程也不懂得在企业内部展开调研工作，在具体的实施过程中严重缺乏操作性，致使最终的制度无法践行。
第二就是企业内部的管理制度重于形式，部分企业虽然都有较为完善的管理制度，但是却缺乏执行制度的人，有部分相关执行制度的工作人员有时会因利益关系而无视制度，最终只能够草草了事。
第三就是有很大一部分企业内部出现制度无人监管的情况，长期下去，对于企业的经济管理会有极大的影响。
（二）绩效考核不健全。
对于企业来讲，人力资源管理的模式以及绩效考核的方法不是唯一的，他们有多种选择，有的则善于用目标管理法，比如某个员工他的工作业绩没有达到企业最初定制的标准，那么其绩效考核就会不过关，有的企业则是用等级评估法，考核的等级一般分为四种，即是优秀、良好、合格以及不合格，有关人员会根据员工的实际工作情况及表现来进行评估，这种考核方式65%的企业都在使用。
浅析现代企业经济管理模式的规范化
浅析现代企业经济管理模式的标准化管理模式指管理所采用的根本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题，标准管理手段，完善管理机制，实现既定目标。
下文研究了现代企业的经济管理模式问题。
现代企业经济管理是指现代企业为了有效地实现预定的经济效益，社会效益和环境效益，而对企业生产经营活动进行方案，组织，指挥，控制，协调等活动。
简言之，经济管理就是经济管理者对经营活动的管理。
企业经营管理的核心那么是现代企业的经济管理问题，这在我国现代企业制度改革实践中已经被证明。
在市场经济飞速开展的情况下企业的追求目标就是不断提高企业竞争力，从而不断提高盈利能力。
企业要想立于不败之地，就应该做好降低本钱和提高收入两个方面。
对于我国的许多中小型企业来说，企业经济管理体系在多年的企业开展过程中并没有得到应有的重视，我这篇论文的主要论点就是探讨这一被大家忽略的问题。
企业经济管理是以提高经济效益为中心，为了提供更多的物美价廉的产品来满足社会需要。
企业经济管理是使国家，企业和职工个人都能获得持续增加的经济收益。
企业经济管理是为了不断扩大企业再生产能力。
(1)通过管理可以使潜在的生产力变为现实的生产力系统。
各不相干的生产力要素，不会自发形成现实的生产力，只有通过管理，使之有机结合在一起，才会变为现实的生产力系统。
(2) 管理是当代人类社会加速进步的杠杆。
(3)管理制约着生产力总体能力的发挥。
现代企业经济管理模式中存在着诸多问题，主要表现为以下几点：(1)管理制度不健全目前许多企业轻视管理制度的构建，即使是制定了相关制度，这些管理制度也往往流于浅薄和简陋，缺乏实用性和操作性。
实际中也没有得到很到的实行和落实。
由于无人监管，无人执行的问题长期未能得到解决，因此经济管理的效能发挥大打折扣。
(2) 人力资源问题多当前许多企业在人力资源方面都面临着动乱大，人员素质低，鼓励机制缺乏的问题。
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化现代企业经济管理模式的规范化是指将各个管理业务环节、流程及方法进行标准化和规范化，以确保企业的运营效率和质量。
规范化管理的核心在于建立一套科学合理的管理制度和流程，让企业各级管理者按照标准程序执行工作，达到整体协调和高效运作的目标。
一、规范化管理的必要性1. 提升管理效率：规范化管理使企业各个环节的工作流程更加标准化，避免了重复和冗余，提高了工作效率和协同效率。
2. 提高工作质量：规范化管理对各个业务环节和流程都有明确的要求和标准，可以避免管理者主观判断和任意决策，保证工作质量的可控性和稳定性。
3. 降低运营风险：规范化管理可以提供一套科学的评估和控制体系，使得企业能够及时发现和预防潜在的风险和问题，提高运营的安全性和稳定性。
4. 提升员工素质：规范化管理可以明确员工的岗位职责和工作流程，加强对员工的培训和考核，提升员工的素质和能力，使其更好地适应企业的发展和变化。
1. 统一性原则：规范化管理要求企业在制定管理制度和流程时要考虑到整个组织的利益和需求，避免各部门之间的矛盾和冲突，实现统一的管理目标。
2. 稳定性原则：规范化管理要求制定的管理制度和流程要具有长期稳定性，即在一定的时间段内不会随意更改，并且可以在不同的环境和条件下适用。
3. 灵活性原则：规范化管理要求制定的管理制度和流程要具有一定的灵活性，即可以根据实际情况进行调整和变化，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。
4. 可操作性原则：规范化管理要求制定的管理制度和流程要具有一定的操作性，即易于理解和实施，可以为管理者和员工提供清晰的操作指南和工作流程。
1. 识别和分析问题：首先需要明确企业的管理问题和症结所在，在此基础上进行深入的问题分析和原因剖析，为后续的规范化管理做出准备。
2. 制定与完善管理制度：根据问题的分析结果，制定或者完善相应的管理制度和规章制度，包括工作流程、决策流程、绩效考核等。
3. 培训和沟通：对企业的管理者和员工进行相关培训和沟通，明确岗位职责和流程要求，确保其对规范化管理有正确的理解和执行。
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化随着经济的快速发展，现代企业经济管理不仅意味着企业需要保证效率和盈利能力，还需要确保企业运营过程中的合法性和合规性。
因此，规范化逐渐成为了现代企业经济管理中不可缺少的一部分。
规范化管理是在合法，合规的前提下对企业经营过程进行规范化和标准化的一种管理方式。
这种管理方法强调在运营过程中遵守国家法律法规，确保企业经济活动符合法律规范，并关注企业的社会责任。
这种管理模式不仅有助于提升企业形象和品牌价值，还有助于增强企业的竞争实力和市场地位。
在现代企业经济管理模式中，规范化管理的实施需要从以下几个方面入手：第一，规范企业人员行为。
公司员工们是企业的重要资源，但员工行为不受管理则会对企业产生负面影响，所以企业应当通过制定和执行行为规范，让员工们遵守企业规定的行为准则。
第二，规范企业经济管理流程。
受法律法规的限制以及公司自身的制度、流程等要素的制约，企业在运营过程中需要执行标准化流程来规范经济活动。
规范化管理流程旨在促进企业的运营过程更加规范、高效和符合法律法规。
第三，完善企业内控机制。
企业内部监管机制能够有效遏制内部违规行为，规范内部经济管理过程。
企业需要建立健全的内控管理制度，包括规范的审批流程、数据流程等，确保运营过程中的敏感信息不被泄露。
第四，加强公司和客户沟通和交流。
企业与客户之间的沟通和交流是企业运营过程中不可或缺的一部分。
客户的信任和支持是企业得以发展的必要条件。
加强与客户之间的沟通和交流，能够提高客户满意度，有效减少因客户反馈导致的风险，营造良好的企业形象。
第五，加强对财务报表的监管和审计。
企业的财务报表对于企业的经济管理至关重要。
因此，企业应当加强对财务报表的监管和审计，确保其真实性、准确性和及时性，避免信息发布的误导性，维护企业的声誉和信誉。
总之，规范化管理是现代企业经济管理中不可或缺的一部分。
在企业经济活动的规范化和标准化方面，企业应该积极采取措施，以提高企业管理的效率和效益。
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化现代企业经济管理模式的规范化已经成为企业发展的必经之路。
规范化是企业建立标准化、规范化、精细化的管理模式，无论是在人力资源管理、财务管理、生产管理还是市场营销管理等方面，都需要通过规范化的管理模式来提高企业的经济效益。
本文将详细探讨现代企业经济管理模式的规范化对企业发展的重要意义和实施步骤。
现代企业经济管理模式的规范化，指的是企业通过制定标准化的服务流程、业务管理模式、财务管理体系等规范性的管理制度，以实现企业管理的规范化和流程化。
规范化的管理模式对企业的经济效益和管理成果方面具有重要的作用，具体而言，有以下几个方面的表现：一、提高企业管理效率。
规范化的管理模式可以明确企业业务流程、责任分工和决策机制等方面的要求，建立科学、规范的业务流程和管理机制。
这样可以有效提高企业的管理效率，减少管理资源的浪费，降低运营成本，提高企业的竞争力。
二、提高企业服务水平。
规范化的管理模式可以通过制定标准化的服务流程，确保企业向客户提供高质量、高效率的服务。
这样可以提高企业的客户满意度，增强企业的品牌形象，促进企业的业务发展。
三、提升企业管理水平。
规范化的管理模式可以使企业建立一套完整的管理体系，强化企业的内部控制机制和风险控制体系，提高企业管理的科学性和精细化，从而提高企业管理水平，使企业在激烈的市场竞争中占有较大的优势。
针对以上几点，现代企业可以依据以下步骤来实现经济管理模式的规范化：一、明确目标。
企业需要清楚地确定规范化的管理目标，包括提高管理效率、提高服务水平、提升管理水平等方面。
明确目标是制定规范化管理制度的前提，只有明确目标才能让企业的规范化管理更加精准和有效。
二、识别问题。
企业需要通过对各个业务流程、资金流、信息流的分析，识别出管理中存在的问题点，对问题进行诊断和分析，制定相应的解决方案。
这样可以为企业有效地制定出目标导向的管理制度，解决企业管理方面的瓶颈。
三、建立制度。
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化随着经济的不断发展和企业的不断壮大，现代企业经济管理模式的规范化成为了一个重要的课题。
规范化的经济管理模式对于企业的长期发展和持续竞争力具有重要意义。
本文将从规范化的概念、现代企业经济管理模式的规范化意义、规范化的目标和实施步骤等方面进行探讨和分析。
一、规范化的概念规范化是指按照一定的标准和规范进行经济管理活动的过程。
这些标准和规范可以是国家法律法规、行业标准、企业内部制度等。
规范化的经济管理模式是指企业在经营过程中遵循一定的规范，保证经济管理活动的稳定性、透明度和效率。
通过规范化的经济管理模式，可以提高企业内部管理的科学性和规范性，保障企业的正常运转和长期发展，提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 提高管理效率。
规范化的经济管理模式可以使企业的管理活动更加标准化和规范化，减少人为的纰漏和失误，提高管理效率。
2. 降低风险。
规范化的经济管理模式可以使企业的经营活动更加稳定和可控，降低各种风险的发生概率，保障企业的长期发展。
3. 提高企业形象。
规范化的经济管理模式可以提高企业的管理水平和服务质量，树立良好的企业形象，增强顾客和合作伙伴的信任和满意度。
4. 提高经济效益。
规范化的经济管理模式可以有效地监控成本和资源的利用，提高企业的经济效益，增强企业的盈利能力。
5. 满足法律法规要求。
规范化的经济管理模式可以使企业的经济活动更加符合国家法律法规的要求，保证企业的合法合规经营。
1. 建立规范的经济管理制度。
企业应该建立起一套完善的经济管理制度，包括各项管理规定、流程、流程和标准，保证各项经济管理活动的合法性和规范性。
2. 树立规范的经济管理观念。
企业的领导者和员工应该树立规范的经济管理观念，强调规范、透明和公平的经济管理原则，避免违规行为和腐败现象的发生。
3. 建立健全的内部控制制度。
企业应该建立起健全的内部控制制度，包括财务制度、审计制度和风险管理制度等，保证企业内部管理的科学性和规范性。
试析现代企业经济管理模式的规范化
试析现代企业经济管理模式的规范化【摘要】现代企业经济管理模式的规范化对企业的经济发展起着至关重要的作用。
规范化管理的定义和意义是在规范的基础上对企业进行管理，确保其运作符合规定标准。
随着社会的发展和企业的不断壮大，规范化管理也变得日益重要。
它的历史背景可以追溯到现代企业管理体系的建立过程。
基本原则包括规章制度、流程标准等，确保企业的运作更加有序和高效率。
规范化管理在现代企业中的应用不断扩大，对企业的经济效益和竞争力有着显著影响。
规范化管理也是企业可持续发展的重要保障，有利于企业实现长期的成功和成长。
规范化管理是现代企业经济管理中不可或缺的重要组成部分。
【关键词】现代企业经济管理模式、规范化管理、历史背景、基本原则、应用、经济效益、可持续发展、效益、竞争力、重要保障。
1. 引言1.1 现代企业经济管理模式的重要性现代企业经济管理模式的重要性在当今竞争激烈的商业环境中变得愈发突出。
随着市场经济的不断发展和全球化的加剧，企业在经营管理过程中面临着诸多复杂的挑战和风险。
而一个完善的经济管理模式可以有效地帮助企业应对这些挑战，提高经营管理的效率和效益，增强企业的竞争力，实现可持续发展。
现代企业经济管理模式的重要性体现在如下几个方面：经济管理模式的科学性和合理性直接影响到企业的运转效率和经营绩效。
一个良好的管理模式可以帮助企业有效地组织资源，合理安排生产经营活动，提高生产效率和质量，降低成本，从而实现企业盈利的最大化。
经济管理模式的规范性和稳定性对企业的风险管理和长期发展至关重要。
一个规范的管理模式可以规范企业的经营行为，减少管理风险，保障企业的长期稳定发展。
经济管理模式的创新性和适应性决定了企业的竞争力和创新能力。
随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整和优化其经济管理模式，以适应新的市场需求和挑战，保持竞争优势。
1.2 规范化管理的定义和意义规范化管理是现代企业经济管理模式中的重要组成部分，其定义和意义对于企业的发展至关重要。
试析现代企业经济管理模式的规范化
试析现代企业经济管理模式的规范化摘要：现代企业经济管理模式的规范化是指企业在经营管理过程中，依据一定的规范体系进行规范化的管理和操作行为。
本文从规范化的理论基础、规范化的要素和规范化的实施方法三个方面进行探讨，旨在为现代企业的经济管理模式规范化提供一定的参考和帮助。
关键词：企业经济管理模式；规范化；理论基础；要素；实施方法正文：一、规范化的理论基础规范化的理论基础主要涉及到社会规范、法律规范和行业规范。
首先，社会规范是指社会共同行为的规范，它是由社会成员内在遵循的规则，具有某种心理约束力。
其次，法律规范是指国家法律赋予的规范，是企业经济管理活动必须遵循和遵守的法律条文。
最后，行业规范是指企业所属行业制定的规范性文件，是行业信誉和规范经营的保障。
二、规范化的要素规范化的要素主要包括规章制度、标准化、考核评价和监控体系。
规章制度是企业制订的各类行为准则和管理制度，它是规范经济管理行为的基础。
标准化是指企业在经营管理中制定的各项标准，用以引导和规范企业的经济管理行为。
考核评价是对企业内部各类经济管理行为的评估和衡量，用以发现并改进不规范的经济管理行为。
监控体系是企业在经营管理中建立的监控机制，能够实时发现和纠正不规范的经济管理行为。
三、规范化的实施方法规范化的实施方法主要包括三个方面：第一，建立规定合理、覆盖全面的管理规章制度；第二，实施标准化管理，确定标准，制订规范，严格执行；第三，完善考核评价体系，对不规范的经济管理行为进行惩处，对规范的经济管理行为进行表彰。
结论：现代企业经济管理模式的规范化对企业的经济管理行为具有重要的指导作用。
在规范化的基础上，企业能够更好的实现经济目标，并取得良好的经济效益。
为此，企业需要建立完善的管理体系，制订规章制度，实施标准化管理和完善考核评价体系，从而实现现代企业经济管理模式的规范化。
现代企业经济管理模式的规范化包含了一定的理论基础、要素和实施方法，为企业的经济管理提供了很大的帮助和指导作用。
试析现代企业经济管理模式规范化
试析现代企业经济管理模式规范化【摘要】现代企业经济管理模式规范化是企业管理的重要趋势。
本文首先介绍了现代企业管理模式的演变和规范化管理的重要性，然后分析了现代企业规范化管理的特点、对企业经济效益的影响，以及在实践中的运用情况。
规范化管理具有优势，提高了企业的管理效率和竞争力，但也面临着一些挑战，如管理人员的素质和管理体系的建设。
结论部分指出现代企业需要规范化管理，规范化是企业成功的关键，也是企业经济管理模式的必然趋势。
通过规范化管理，企业能够更好地适应市场变化，提高经济效益，增强竞争力，实现持续发展。
规范化管理是现代企业经营中必不可少的一环，对企业的长远发展有着积极的影响。
【关键词】现代企业管理模式，规范化管理，企业经济效益，企业实践，管理优势，管理挑战，成功关键，趋势。
1. 引言1.1 现代企业管理模式的演变随着经济全球化和市场竞争的加剧，现代企业管理模式也在不断演变和发展。
在过去，企业管理主要依靠传统的“人治”和“家治”模式，以家族企业或由一位领导者掌控的管理方式为主导。
这种管理模式偏重于个人意志和经验，管理决策容易受到个人偏见和情绪影响，导致企业的运作效率和效益不稳定。
随着科技的进步和管理理念的更新，现代企业管理模式逐渐转向规范化和制度化的方向。
规范化管理强调建立科学、效率和透明的管理机制，通过规章制度和流程化操作规范企业的管理行为。
这种管理模式追求标准化和专业化，注重数据分析和决策科学化，能够提高企业管理水平和运作效率。
现代企业管理模式的演变也体现了管理者们对于管理理念的不断探索和创新。
企业管理不再只是简单地管理员工和资源，而是需要面对复杂多变的市场环境和竞争压力，这要求管理者们不断学习和改进管理方式，适时调整管理模式以应对挑战。
规范化管理的出现，为企业提供了更为稳定和可靠的管理基础，有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
1.2 规范化管理的重要性规范化管理是现代企业经济管理的重要组成部分，是企业走向成功的关键。
试析现代企业经济管理模式规范化
试析现代企业经济管理模式规范化【摘要】现代企业经济管理模式规范化是当前企业管理领域的一个重要课题。
本文从背景介绍和研究意义入手，探讨了现代企业经济管理模式的概述，规范化管理的重要性，内涵，实施方式以及效益。
规范化管理能够提高企业管理效率、降低管理成本，有利于规范员工行为，提升企业形象。
未来，规范化管理有望成为企业管理的发展趋势，应用前景广阔。
规范化管理对于企业提升竞争力和持续发展具有重要意义，值得企业高度重视和推广。
【关键词】现代企业、经济管理、模式、规范化、重要性、内涵、实施方式、效益、未来发展趋势、应用前景、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍引言随着信息技术和互联网的快速发展，企业管理模式也在不断创新和升级。
规范化管理模式不仅能够帮助企业更好地理解和适应市场变化，还能够提升企业的管理水平和效率，实现持续发展和长久生存。
深入研究现代企业经济管理模式规范化，对于企业的可持续发展具有重要意义。
1.2 研究意义现代企业经济管理模式规范化的研究意义主要表现在以下几个方面：规范化管理可以提高企业的管理效率和经济效益，使企业能够更好地适应市场竞争的环境。
通过规范化管理，企业可以建立健全的管理体系和流程，提高工作效率，降低成本，提升质量，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
规范化管理可以提升企业的品牌形象和声誉，增强企业在市场上的竞争力。
规范化管理能够使企业更加规范地运营，遵循法规和规范，保障消费者的权益，树立良好的企业形象，在市场上赢得消费者的信任和认可。
规范化管理可以促进企业的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。
通过规范化管理，企业可以更加注重社会责任和环境保护，推动企业实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一，实现可持续发展的目标。
规范化管理对于现代企业的发展具有重要意义，不仅可以提升企业的管理水平和竞争力，还可以促进企业的可持续发展，为社会经济的进步做出积极贡献。
深入研究和推广规范化管理模式对于企业和社会都具有重大意义。
刍议现代企业经济管理模式的规范化
随着我国市场经济的不断发展袁 企业面临的竞争压力越来 越大袁要想在市场上获得立足之地袁获得较高的经济效益袁就必 须加强经济管理遥 虽然当前企业经济管理规范化中还存在一定 问题袁但只要相应的管理者高度重视并采取积极的措施袁就能确 保经济管理模式规范化的效果遥
参考文献院 [1]梁振兴.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J]. 经营管理者,2016,22:69. [2]何小芳.现代煤矿企业经济管理中的具体措施浅谈[J].现 代经信息,2017,22:141. [3]肖兰.浅谈企业管理模式创新要 要 要评叶现代企业管理曳[J]. 当代教育科学,2016,23:71. 作者简介院 周涛袁男袁汉族袁出生年院1977 年 2 月袁工作单位院长春工业 大学袁职称院副研究员研究方向院区域经济遥
或被挖袁从而影响企业正常的生产经营遥
三尧现代企业经济管理模式规范化的措施
渊一冤确保组织机构和经济管理体系的规范化 第一袁现代企业必须确立起金字塔式的管理模式袁高层管理 人员必须熟知并重视相应的经济管理法律法规袁 从上到下重视 依法生产经营袁 从而实现整个企业在理念方面的高度统一遥 第 二袁应对企业各级管理者的实际工作进行定期评估和考核袁并建 立积极的沟通渠道和制度袁 从而有效促进企业经济管理模式的 规范化遥 渊二冤确保资产管理的规范化 要想强化企业的固定资产管理袁 保证企业资产监管质量及 运营效益袁就必须对管理及使用的权责关系加以明确袁对实际工 作流程加以规范袁这样才能使固定资产效能得到充分发挥袁保证 企业固定资产完整和安全袁避免流失遥 例如袁国家电网江苏昆山 区供电有限公司就出台了叶进一步规范固定资产管理意见曳遥 按 照权责划分袁企业固定资产管理会根据分级尧归口的管理原则袁 建立起由相应固定资产的价值管理部门尧 综合计划归口管理部 门尧资产使用保管部门尧实物归口管理部门相配合的管理体系袁 保证账尧卡尧物的协调一致遥 渊三冤确保安全生产管理的规范化 安全生产管理为保证企业进行正常运转的重要保障遥 我国 相应的安全生产法律法规都已经明确指出袁 企业生产必须保证 安全袁安全生产必须全面达标遥 企业为生产主体袁更是建设安全 生产标准的责任主体袁 所以企业管理者必须强化对各个工作岗 位及具体生产环节的安全管理袁积极提升管理水平袁充分落实安 全生产的责任主体遥 此外袁规范化安全生产管理更是确保企业进 行安全生产的基本制度遥 现代企业的安全生产标准包含诸多方 面袁例如提高工人安全素质袁提高作业环境袁积极更新生产设备 等等袁这项工程具有较强的系统性尧基础性尧长期性遥
试析现代企业经济管理模式规范化
试析现代企业经济管理模式规范化引言随着经济的发展和社会的进步，现代企业经济管理模式的规范化成为一个重要的议题。
规范化的经济管理模式可以帮助企业提高效率、降低成本，并为企业长期发展提供稳定的基础。
本文将从规范化的角度出发，探讨现代企业经济管理模式规范化的重要性、内容和实施步骤。
一、规范化的经济管理模式对企业的重要性1. 提高效率规范化的经济管理模式可以通过设立明确的流程和制度，优化企业的运营流程。
员工可以按照规范化的流程进行工作，减少重复劳动和无效操作，从而提高工作效率。
规范化的经济管理模式还可以避免因为人为原因导致的错误和延误，提高工作质量和准确性。
2. 降低成本规范化的经济管理模式可以帮助企业实现成本的精细化管理。
通过规范的流程和制度，企业可以减少资源浪费和无效性支出。
比如，通过优化采购流程和厂内物流管理，企业可以降低采购成本和运输成本。
规范化的经济管理模式还可以有效控制人力成本，避免不必要的劳动力投入。
3. 提升管理水平规范化的经济管理模式可以帮助企业提升管理水平和管理效能。
通过建立明确的管理制度和流程，企业能够更好地规范员工行为，并对员工进行有效的监督和评估。
规范化的经济管理模式还可以提高企业的决策效率和决策准确性，为企业的战略决策提供更有力的支持。
4. 建立企业形象规范化的经济管理模式可以为企业树立良好的形象和信誉。
通过规范的经济管理模式，企业能够更好地履行社会责任，保护员工权益和消费者利益。
规范化的经济管理模式还可以提高企业的透明度，增强投资者对企业的信任，为企业的发展提供更多的机会和资源。
二、现代企业经济管理模式规范化的内容1. 流程规范化流程规范化是现代企业经济管理模式规范化的重要内容之一。
流程规范化包括制定明确的工作流程和操作规范，确保员工在工作中按照规定的流程进行操作。
流程规范化可以提高工作效率，降低错误率，并为员工提供明确的工作指导。
2. 制度规范化制度规范化是现代企业经济管理模式规范化的另一个重要内容。
浅析现代企业经济管理模式规范化
浅析现代企业经济管理模式规范化引言现代企业的经济管理模式是企业运行和发展的核心，而规范化则是确保这些管理模式科学有效地执行的关键。
本文将从规范化的概念、目的和意义、规范化的实施过程以及规范化对企业经济管理模式的影响等方面进行浅析。
规范化的概念规范化是指根据规章制度、标准和规范要求，对企业的经济管理模式进行规范和标准化，使企业的各项管理活动按照规定的流程和方法进行，以保证企业运行的顺利和效率。
规范化的目的和意义规范化的目的在于提高企业的管理效益和经济效益，通过规范企业的运行流程和管理方法，优化资源配置，实现资源的最大化利用，从而提高企业的生产效率和经济效益。
规范化还可以提升企业的竞争力，增强企业在市场中的地位和影响力。
规范化的意义在于可以增强企业的内部管理能力，提高员工的工作效率，减少管理风险和人为因素的影响，降低企业的运营成本，提高企业的整体管理水平。
同时，规范化还可以塑造企业的良好形象和品牌形象，增强企业的社会责任感和市场信誉度。
规范化的实施过程规范化的实施过程需要经历以下几个阶段：阶段一：规划和准备在这个阶段，企业需要明确规范化的目标和任务，制定规范化的实施计划和时间表，并明确相关的责任部门和人员。
同时，需要收集并分析企业内部的各项管理数据和信息，以便为规范化的实施提供科学依据。
阶段二：制定规章制度和标准在这个阶段，企业需要根据实际情况和行业要求，制定相关的规章制度和标准，涵盖经济管理的各个方面，如财务管理、人力资源管理、生产管理等。
这些规章制度和标准应该具有可操作性和可执行性，能够指导企业各部门和员工进行工作。
阶段三：培训和沟通在这个阶段，企业需要对员工进行相关的规范化培训，使他们了解和掌握企业的规章制度和标准，并能够应用到实际工作中。
同时，企业还需要通过内部沟通和交流，加强员工对规范化的理解和支持，促进规范化的顺利实施。
阶段四：监督和评估在这个阶段，企业需要建立起监督和评估的机制，对规范化的执行情况进行监控和评估。
现代企业经济管理模式的规范化策略探究
现代企业经济管理模式的规范化策略探究发布时间：2021-06-25T13:24:13.253Z 来源：《当代电力文化》2021年6期作者：张纪辉[导读] 企业的经济管理能力对企业未来发展起着非常重要的作用张纪辉新乡华源电力集团有限公司河南省新乡市 453000摘要：企业的经济管理能力对企业未来发展起着非常重要的作用。
越来越多的企业开始关注自身的管理能力，以及在管理中管理人员的创新能力。
要想让企业拥有良好的发展，就必须关注企业的管理能力，重视对创新型人才的培养以及员工所获得的福利待遇，要在市场中占据较高的水平，这样才能引进更多的优秀人才，从基础上提高企业在市场中的竞争能力。
我国的经济管理水平比较落后，在之前没有得到充分的重视，相信在未来的发展中，我国企业一定能后来者居上，在管理层面上占据有地位。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；管理策略引言新环境下，对现代企业经济管理模式进行规范，能够提高企业内部员工的工作积极性，减少人才流失的数量，同时还能够提升企业的运作效率，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
但是，目前企业内的经济管理模式还存在一些问题，阻碍着企业的经营和发展。
因此企业领导要不断地根据企业发展目标和实际情况对经济管理模式进行优化和完善，使其能够更加符合企业经营发展的需求，从而推动企业的发展和进步。
1新环境下现代企业经济管理模式概述企业经济管理能够有效地对企业内部资源进行计划、控制等，并且经济管理的最终目的就是提高企业的经济收益和盈利水平。
随着社会经济的不断发展，目前大部分企业的经济管理模式都由传统的转变成为现代经济管理模式。
现代经济管理模式是指通过市场环境和自身发展情况来决定企业的发展方向，并且制定出科学的产品价格，同时会根据企业员工的表现给予相应的报酬，使员工能够积极努力的工作，从而提高企业的经济收益和运营效率。
2新环境下现代企业对经济管理模式进行规范化的重要性2.1推动企业市场竞争的良性循环在企业中，经济管理模式的不同，产生的效果就不同，规范化的经济管理模式能够推动企业市场竞争良性循环。
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浅谈现代企业经济管理模式的规范化张东辉
发表时间：2019-09-12T11:12:56.877Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：张东辉
[导读] 摘要：现代化背景下，市场经济环境的不断发展变化的同时，也带动了市场经济格局的逐渐升级，使市场经济变得更为复杂。
河南省煤气（集团）有限责任公司义马气化厂河南省三门峡义马市 472300
摘要：现代化背景下，市场经济环境的不断发展变化的同时，也带动了市场经济格局的逐渐升级，使市场经济变得更为复杂。
在这样的市场环境中，若企业仍坚持传统的经济管理模式，会逐渐被发展中的社会市场经济体制淘汰。
在经济全球化的时代背景中，我国十分重视现代企业相关制度的建立，其中，经济管理模式作为现代企业制度中重要组成部分，对企业的经济效益、稳定运行及可持续发展都具有积极作用。
因此，企业采取科学合理的有效措施保证自身经济管理模式的规范化，是在激烈的市场竞争环境中提高自己核心竞争力的关键。
关键词：企业；管理资源；规范化；发展策略
引言
企业的核心目标是追求经济利益。
企业通过生产、经营和管理，制定相关战略合作目标，追求经济效益的最大化。
企业的发展受到自身内部条件的和外部市场经济环境的共同影响，因此企业经济效益的实现是内部管理机制和外部相关政策共同规范化的结果。
自改革开放以来，国家陆续推出相关政策以促进企业的发展。
在经济市场条件日趋成熟的环境下，企业为了谋求自身更好地发展和更高的经济效益，必然要对自身结构和机制进行改革，其中经济管理规范化的出现就是企业进行自我改革的重要产物。
规范化的经济管理可以使企业充分利用管理资源、提高管理水平，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
1现代企业经济管理模式中存在的问题
1.1经济管理制度缺乏经济管理效能
现代企业经济管理模式规范化的重点是对企业内经济管理制度的建设，经济管理制度的不完善对企业经济管理效能有着重要影响。
其一，缺乏主动性的企业经济管理制度难以发挥对经济管理模式的约束效能和规范效能，使企业内经济管理方面漏洞频发；其二，与企业经济实际状况不符的经济管理制度最终只会流于形式，成为摆设；其三，企业内部环境的好坏对经济管理制度的效能发挥也有影响作用，好的企业重视经济管理制度的执行力，对经济管理模式的约束效能和管理效能可以产生作用，反之，不良的企业环境会使经济管理制度无法落实。
1.2不完善的组织机构导致经济管理模式的落后
作为发展中的国家，我国的市场经济体制与发达国家相比仍具有局限性，受之前计划经济体制的影响，我国大多数企业在缺乏对企业经济长期规划的前提下，出现发展视野较窄，缺乏完整的组织机构建设的情况，从而导致企业在经济市场的分析把握能力方面有所欠缺，在市场经济的竞争中处于不利地位。
企业组织机构的不完善，使经济管理模式欠缺规范化管理。
在我国，许多中小企业的经济管理模式仍坚持依靠增加生产要素的投入扩大生产规模，以实现经济增长的粗放型经济管理模式。
这种经济管理模式不利于企业在经济市场中的竞争，并且对企业的品牌效益、管理效率等造成影响。
所以，如何实现经济管理模式的规范化创新，是此类中小企业的持续发展中不可逃避的问题。
2现代企业经济管理模式中规范化应用策略
2.1完善企业经济管理体系，化解金融危机
（1）管理体制的创新以及与时俱进成为企业经济管理的前提基础。
更新管理观念、创新企业经济管理体系，可以有效解决管理混乱的问题。
企业的经济管理部门要时刻保持危机感，时刻对可能存在的风险保持警惕、积极防控，争取让企业能够在前进中步步为营，在竞争中站稳脚跟。
企业经济管理必须要强化专业性，管理体系从上到下，从企业的人力资源管理一直到专业部门的设置，将财务管理也纳入其中，不断强化每一个部门的责任感和管理意识，争取可以通过管理和团队的强化让企业的经济认知更进一步，形成良好的学习氛围，推动整个团队的进步。
（2）金融危机对整个企业甚至整个社会都产生了不良影响，在此过程中更需要时刻提升自我，了解金融危机的危害。
能够在金融危机中改变自己，迎合时代的发展潮流，这样才能更好地增强企业发展动力和能力，争取在竞争中站稳市场。
企业经济管理体系的完善，金融危机的化解，可以从建立风险预警机制、开展项目市场调研开始，有效掌控设计、生产、运营的各个环节，采取积极有效措施防控风险，逐步增强企业经济活力。
2.2改变人力资源弱势现状
在企业的经济发展过程当中，有效管理经济资源是一项重要任务，它可以让企业的整体经济管理更趋规范化，满足企业经济资源优势利用的要求。
而若想达到这样的效果，便一定要注意相关经济管理人员的素质培养工作，全面促进经济管理者综合能力的发展。
比如在实际配置人员时，要针对企业在信息时代的改革趋势，使之与经济管理需求相适应，以达到经济有效管理的效果。
另外，企业还要时刻关注人才的经济管理方面能力发展，重视对相关管理者的定期与不定期培训，使之可以根据市场经济体制持续调整自我观念和能力，有效提升管理者综合素质。
再者，当企业开展各项管理工作时，更高素质的管理者可以给企业经济管理效果进步提供更多的支持，让各项经济活动符合本企业的发展期待，因此企业可以考虑构建形成定期的考核制度，用于对员工综合素质进行检验，并在考核完成后，给予相应的奖惩制度支持，确保那些表现优良的员工能够得到物质与精神的激励。
应该说，相应激励制度的构建，既是提升员工综合素质的有利武器，同时也是员工积极性提升的不二选择。
通过上述一些策略，可以让人力资源弱势现状得到及时改变，更加符合信息时代的企业要求。
2.3进行科学的经济规划
科学的经济规划，能够为企业进行规范化的经济管理提供依据和支持，有利于实现企业经济管理模式的规范化。
要进行科学的经济规划，就要求企业在制定经济活动的目标时，应当结合实际情况和需要，在参考相关数据和资料的基础上对即将开展或者正在开展的企业经济活动进行规划。
2.4制定系统的管理制度
制度是保障经济管理模式得到执行和落实的重要工具，完善、系统、科学的管理制度能够有效提升企业的经济效益，还能够整合并优化的企业各项资源，做到资源的合理调配，保障企业各项生产经营活动的顺利运行。
要制定完善、系统、科学的管理制度，需要对企业坐
在行业的市场格局与竞争情况有较为深入的了解和认识，同时需要对企业本身在现阶段的运行和管理情况有足够的掌握。
如此，才能够根据企业现阶段自身的运行和管理需要，结合企业的实际情况制定出完善、系统、科学并与企业相匹配的管理制度。
2.5重视管理人才
企业要实现经济管理模式的规范化，离不开高素质的管理人才。
因此，企业应当重视管理人才，建立人才吸纳和激励机制，吸引管理人才，激发管理人才的主动性和积极性，保障经济管理模式的规范化。
2.6完善企业内的员工考核制度
在企业的实际运营中，对企业内员工进行考核，是形成企业良性竞争环境的有效途径。
除了日常考勤表现等，考核制度还应包含员工福利、薪酬待遇、职位升迁等环节，对优秀员工进行物质和精神上的奖励，对考核成绩较差的员工进行批评和惩罚，在形成良性竞争环境的同时，端正企业员工的工作态度。
结束语
当今社会，规范化与制度化正在成为整个时代的主题。
企业为了在市场竞争中寻求更好地发展，追求规范化管理是必然的趋势，经济管理规范化为企业的发展提供了新的思路。
与此同时，应该以现有的经验为基石，对经济管理规范化不断进行创新和完善。
只有这样，企业才能在同行业中处于领先地位，也能为进一步促进我国市场经济的发展做出贡献。
参考文献：
[1]靳罡.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代营销（经营版），2019（02）：142-143.
[2]李向芳.浅议现代企业经济管理模式的规范化途径[J].山西农经，2019（01）：34+36.
[3]裴春艳.加强工业企业会计工作规范化的途径探析[J].现代经济信息，2019（01）：298.。