施工项目质量目标管理
施工现场质量管理制度的目标和原则
施工现场质量管理制度的目标和原则一、引言施工现场质量管理制度是为了保证工程施工过程中的质量控制而设立的，其目标是确保工程质量符合相关标准和规范要求，以满足建设项目的设计要求，保护人员安全和环境健康。
本文将探讨施工现场质量管理制度的目标和原则，并介绍其重要性。
二、施工现场质量管理制度的目标1. 提高工程质量施工现场质量管理制度的首要目标是提高工程质量水平。
通过建立科学的施工现场质量管理制度，可以规范施工过程中的操作，确保每个环节的质量控制，减少施工过程中的质量缺陷和错误，提高工程的整体质量水平。
2. 预防和降低质量事故发生率施工现场往往涉及大量人员和各种设备，存在质量事故的风险。
通过建立完善的质量管理制度，可以提前识别和预防潜在的质量隐患，规范各项工作流程，减少质量事故的发生率，保护人员的安全和健康。
3. 提升工程施工效率施工现场质量管理制度还旨在提高工程施工效率。
通过明确工作职责、规范施工流程和操作规范，可以有效避免重复工作和不必要的浪费，提高施工的效率和生产效益。
三、施工现场质量管理制度的原则1. 及早参与施工现场质量管理制度应该在项目计划的早期阶段参与进来。
早期的参与可以确保质量要求和目标能够在设计和施工过程中得到充分考虑，并尽早规避潜在的质量隐患。
2. 强调全员参与质量管理制度应该强调全员参与，倡导施工现场所有人员对工程质量负责。
每个人员都应了解并履行自己在质量管理中的职责，形成全员参与、共同维护质量的良好氛围。
3. 持续改进持续改进是施工现场质量管理制度的重要原则。
通过定期评估和监督，分析质量管理中存在的问题和不足，并采取措施加以改进。
不断完善施工现场质量管理制度，提高管理水平和工程质量。
4. 审核和验收施工现场质量管理制度需要进行审核和验收。
审核可以发现存在的问题和不足，及时进行纠正和改进。
验收可以验证质量管理制度的有效性和实施效果，确保工程质量符合要求。
四、施工现场质量管理制度的重要性1. 提高客户满意度通过有效的施工现场质量管理制度，可以确保工程质量符合设计要求，满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。
质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。
（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。
（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
施工项目全过程施工项目管理及目标
施工项目全过程施工项目管理及目标施工项目是指在一定时间内，按照预定的施工方法和工序，完成规定的工程量和技术质量，实现建设目标的过程。
施工过程管理则是针对施工项目全过程进行的计划、组织、指导、协调、控制和评估等一系列管理活动。
1.安全目标：保障施工过程的安全，减少事故发生率。
通过制定安全操作规范，加强职工培训和安全意识教育，落实安全管理责任制，提高施工过程中的安全防范意识和能力，确保职工的人身安全。
2.时间目标：确保施工项目按照预定的时间节点完成，避免项目延期。
通过合理安排工期计划，明确工作任务和工期要求，制定合理的施工方案，加强施工组织和协调能力，有效解决施工过程中的延误问题，确保施工项目的正常进行。
3.质量目标：保证施工项目的质量符合相关标准和规范要求。
采取科学的施工工艺和方法，使用高质量的施工材料和设备，严格控制施工过程中各项工艺和工序的质量，对施工过程中产生的各项质量问题及时进行整改和控制，确保施工项目的质量达到或超过预期目标。
4.成本目标：控制施工项目的成本，在预算范围内完成项目。
通过合理编制施工预算，优化工程造价方案，降低施工过程中的成本支出，加强成本控制和成本核算，合理使用资源，提高资源利用效率，确保施工项目的经济效益。
5.环境目标：保护环境，减少对环境的污染和破坏。
制定环境保护计划和措施，合理安排施工过程中的环境保护工作，严格遵守环保法规和标准，减少废弃物排放，尽量选择环保材料和设备，加强环境监测和治理，保护施工项目周边的自然环境。
以上是施工项目全过程施工项目管理的目标。
通过实施有效的项目管理，能够提高施工项目的管理水平和施工质量，减少施工风险，降低成本，提高经济效益，实现建设目标。
装配式建筑施工项目的质量目标与管理要求
装配式建筑施工项目的质量目标与管理要求随着城市化进程的加速推进，装配式建筑在国内的发展越来越迅速。
装配式建筑施工项目具有工期短、成本低、质量稳定等优势，已受到了广泛关注。
然而，在实施装配式建筑施工项目时，确保质量目标和管理要求的达成是至关重要的。
本文将探讨装配式建筑施工项目中的质量目标与管理要求。
一、质量目标设定在进行装配式建筑施工项目之前，需要明确相关质量目标。
质量目标既包括产品质量也包括过程质量。
具体来说：1. 产品质量产品质量是指所产生的最终建筑物或构件在设计规范和技术要求下满足使用功能及美观性方面的特点。
为了保证装配式建筑产品的质量，需要考虑以下几个方面。
（1）技术性能：如抗震性能、隔音效果、保温性能等。
（2）安全可靠：确保整体结构稳定，材料可靠耐用。
（3）美观性：设计合理，符合使用者的审美要求。
2. 过程质量过程质量是指在施工过程中各项工序按照规范和要求进行，达到预定施工进度、保证产品质量的效果。
为了确保装配式建筑施工项目的质量，需要注意以下几点。
（1）施工流程管控：明确装配顺序和节点控制，避免操作失误和漏项。
（2）材料品控：从供货商选择到入场检验及材料运输等方面加强监督与管理。
（3）工人技术培训：提升作业人员的专业技能，确保作业规范执行。
二、管理要求除了明确质量目标外，还需要建立相应的管理机制来实现这些目标。
下面是在装配式建筑项目中常见的管理要求。
1. 质量控制体系建立完善的质量控制体系能够提高产品和服务质量，保证装配式建筑施工的可持续发展。
该体系主要包括：（1）质量责任划分：明确各级组织单位及个人在质量管理中的职责分工。
（2）质量控制计划：制定明确的质量控制计划，包括施工前、施工中和竣工后的控制要点。
（3）质量检测评估：建立一套科学合理的检测评估方法和标准，对装配式建筑产品进行抽查和全面检验。
2. 施工组织管理施工组织管理是指在装配式建筑项目中对施工过程进行组织、协调、管理与控制的活动。
工程施工管理质量目标(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程质量成为社会各界关注的焦点。
工程施工管理质量目标是工程项目质量管理的核心，它对于确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨工程施工管理质量目标。
二、工程施工管理质量目标的主要内容1. 工程质量目标工程质量目标是工程施工管理质量目标的核心内容，主要包括以下几个方面：（1）施工质量合格率：确保施工质量达到设计要求和国家相关标准，合格率达到100%。
（2）施工质量优良率：在施工质量合格的基础上，进一步提高施工质量，优良率达到一定比例。
（3）质量事故发生率：严格控制质量事故的发生，降低事故发生率。
2. 施工进度目标施工进度目标是工程施工管理质量目标的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）合同工期：按照合同约定，确保工程按时完成。
（2）关键线路工期：合理安排施工计划，确保关键线路工期不受影响。
（3）施工进度调整：根据实际情况，合理调整施工进度，确保工程按时完成。
3. 施工成本目标施工成本目标是工程施工管理质量目标的另一个重要方面，主要包括以下几个方面：（1）工程总成本：在保证工程质量的前提下，降低工程总成本。
（2）材料成本：合理采购材料，降低材料成本。
（3）人工成本：优化施工组织，提高施工效率，降低人工成本。
4. 施工安全目标施工安全目标是工程施工管理质量目标的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，确保安全生产。
（2）施工现场安全管理：加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
（3）安全教育培训：加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
三、工程施工管理质量目标的实施与保障1. 制定质量目标计划根据工程质量目标、施工进度目标、施工成本目标和施工安全目标，制定详细的质量目标计划，明确各阶段、各环节的质量目标。
2. 质量目标分解与责任落实将质量目标分解到各个施工环节和责任人，确保质量目标得到有效落实。
工程质量管理措施及目标
工程质量管理措施及目标工程质量管理是指通过合理的管理措施和有效的质量控制手段，确保工程项目在设计、施工和验收等各个环节中能够达到预定的质量要求和标准。
在工程项目的实施过程中，质量管理措施和目标是非常重要的，下面将对工程质量管理措施和目标进行详细说明。
一、工程质量管理的目标1.实现质量标准：工程质量管理的首要目标是确保工程项目能够达到规定的质量标准和要求。
通过科学的设计方案、合理的施工工艺和有效的质量控制手段，确保工程质量达到设计标准和技术要求。
2.提高项目效益：工程质量管理的另一个目标是提高项目的效益和经济效益。
通过优化施工工艺、控制施工成本和减少质量问题的发生，可以提高工程项目的效益，降低项目的成本。
3.保障施工安全：工程质量管理的目标还包括保障施工安全。
在工程项目的实施过程中，要注意安全施工，确保施工过程中不发生事故和人员伤亡，保障工人的安全和生命财产安全。
4.提高工程项目的可持续发展能力：工程质量管理还要提高工程项目的可持续发展能力。
通过科学的设计和施工，减少对环境和资源的破坏，提高工程项目的可持续发展能力，为后续的发展提供保障。
二、工程质量管理的措施1.制定质量管理计划：在工程项目实施之前，要制定质量管理计划，明确质量管理的目标、任务、方法和要求。
要根据项目的特点和要求制定相应的质量管理计划，并将其贯彻到工程项目的设计、施工和验收等各个环节中。
2.设计合理的方案：在工程项目的设计阶段，要设计合理的方案，确保设计满足规定的质量标准和要求。
要充分考虑项目的功能需求和安全要求，选择合适的材料和技术，确保设计的可行性和可靠性。
3.严格控制施工过程：在工程项目的施工阶段，要严格控制施工过程，确保施工按照设计要求进行。
要组织好施工队伍，提高施工队伍的素质和水平，加强施工的监督和检查，及时发现和处理质量问题。
4.加强质量验收工作：在工程项目的验收阶段，要加强质量验收工作，对工程项目进行全面的检查和测试，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
施工现场质量管理制度的目标与指标设定
施工现场质量管理制度的目标与指标设定一、引言在建筑工程施工过程中，质量管理的重要性不可忽视。
为了确保施工质量能够达到预期目标，制定并执行有效的质量管理制度是必不可少的。
本文将探讨施工现场质量管理制度的目标与指标设定。
二、目标设定施工现场质量管理制度的目标是明确的，其主要目的是确保施工过程中的各项工作能够按照预期的质量标准进行。
以下是施工现场质量管理制度的目标设定的几个关键方面：1.提高施工质量水平施工现场质量管理制度的首要目标是提高施工质量水平。
通过规范施工过程中的各项工作，确保每一个环节都符合标准要求，从而使整个施工过程在质量上达到或超过预期目标。
2.防止质量事故发生施工现场质量管理制度的另一个目标是防止质量事故的发生。
制定并执行合理的施工规范和操作规程，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和处理可能引发质量事故的问题，确保施工过程的安全和可靠性。
3.提高工作效率施工现场质量管理制度的目标之一是提高工作效率。
通过合理规划施工过程，优化施工流程，合理安排施工计划，减少不必要的工序和重复操作，提高施工效率，降低工程成本。
三、指标设定为实现上述目标，需要在施工现场质量管理制度中设定一系列具体的指标，以便对施工过程进行监督和评估。
以下是几个重要的指标设定方面：1.质量合格率质量合格率是衡量施工质量的一个重要指标。
通过抽样检查和质量验收，统计合格和不合格的工程质量，并计算合格率。
合格率的提高将是施工现场质量管理制度有效执行的一个重要指标。
2.工作计划完成率工作计划完成率是测量工作进度和效率的指标。
建立合理的工作计划，按时完成施工任务，并统计每一阶段的工作计划完成情况。
工作计划完成率的提高将体现出施工现场质量管理制度的有效性。
3.质量事故发生次数质量事故发生次数是衡量施工现场安全性的重要指标。
通过记录并统计各类质量事故的发生次数和原因，及时采取措施进行整改和预防，降低事故的发生率。
4.工程成本控制工程成本控制是评估施工现场质量管理制度执行效果的一个重要指标。
工程建设质量目标管理制度
工程建设质量目标管理制度一、总则为全面提升工程建设的质量水平，确保工程建设工作能够达到预期设计要求，实现工程质量目标，保障工程建设的安全、可靠、高效、环保，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位等。
三、质量目标的确定1. 高质量目标：确保工程建设达到设计要求，质量合格率不低于95%。
2. 安全目标：确保工程建设过程中安全事故率为零，保障人员和设备的安全。
3. 环保目标：确保工程建设符合环保法规要求，达到环境保护的标准。
4. 高效目标：确保工程建设的进度符合计划要求，不延期不提前。
四、质量目标的实施1. 目标制定：在工程建设前，由相关单位根据实际情况确定工程建设的质量目标，并制定具体实施方案。
2. 质量管理：施工单位、监理单位等各相关单位要严格按照质量目标和实施方案开展工程建设，确保施工质量符合设计标准。
3. 质量检测：定期进行工程建设的质量检测，对各项指标进行监测和评估，及时发现和处理问题，保障工程建设质量。
4. 质量评估：定期对工程建设的质量进行评估，对达到目标和未达到目标的情况进行分析和总结，及时调整管理措施。
五、责任及处罚1. 对于未达到质量目标的单位和个人，将按照相关法规和规定进行处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、责任追究等。
2. 对于严重不履行质量管理职责的单位和个人，将进行追责问责，直至撤销相关资质。
3. 对于达到质量目标的单位和个人，将予以表彰和奖励，激励相关单位和个人不断提高质量水平。
六、监督检查1. 监督单位应定期对工程建设的质量目标管理情况进行检查，对问题进行指导和整改，保障工程建设质量。
2. 监督单位应及时向上级主管部门报告工程建设的质量管理情况，并提出建议和改进意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归主管部门所有。
以上是工程建设质量目标管理制度的内容，希望各相关单位和个人严格遵守，并不断提高工程建设的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
项目施工质量管理工作 计划
项目施工质量管理工作计划项目施工质量管理是确保项目施工过程中达到预期要求的关键工作。
施工质量管理不仅仅是一项要求，而是一种必要的责任和义务，它直接关系到项目进度、成本和安全。
为了做好项目施工质量管理工作，以下是一份详细的计划：1. 项目质量目标的制定：在项目启动阶段，明确项目的质量目标是非常关键的。
质量目标应参考相关法规、规范和标准，确保项目的施工质量符合要求。
2. 质量管理组织的建立：组建专门的质量管理团队，明确每个人的职责和任务。
质量管理团队应包括项目经理、工程师、质量检验员等，以确保项目施工过程中每个环节都受到有效管理。
3. 施工质量管理计划的制定：明确质量管理的具体措施和方法，包括质量检验、质量评估、质量控制等。
制定详细的质量管理计划，包括时间节点、负责人和方法，以确保施工质量的可控可量化。
4. 质量标准的制定：根据项目的特性和要求，制定相应的质量标准。
质量标准应细化到每个施工环节，确保施工过程中的每个工序都符合标准要求。
5. 质量培训和教育：开展质量培训，提高项目参与人员的专业技能和质量意识。
培训内容包括施工技术、质量控制要点、安全要求等，以提高参与人员的能力和素质。
6. 质量检验和评估：制定质量检验和评估计划，定期对施工质量进行检查和评估。
质量检查包括现场巡查、抽样检验和试验，评估结果是项目质量管理的重要依据。
7. 质量问题的处理：及时发现和解决质量问题，确保施工过程中质量异常情况得到及时处理。
在发现问题时，应追溯原因、制定纠正措施，并及时落实。
8. 经验总结和持续改进：项目质量管理需要不断总结经验，并通过持续改进来提高施工质量。
及时总结好的经验，形成文件和标准，以供今后参考和借鉴。
项目施工质量管理工作的重要性不言而喻。
一个高质量的项目不仅是对施工方的要求，也是对业主和项目利益相关方的尊重和保障。
通过以上计划，可以确保项目施工过程中的质量得到有效控制和管理，提高项目的质量，满足各方的需求和期望。
工程施工项目目标
工程施工项目目标是工程施工项目管理的重要组成部分，是指导工程施工全过程的核心文档。
工程施工项目目标主要包括质量目标、安全目标、进度目标和成本目标。
一、质量目标质量目标是工程施工项目的核心目标，是保证工程质量满足使用要求和工程寿命期的要求。
质量目标主要包括工程合格率、质量事故率、工程外观质量、工程功能性质量等方面。
1. 工程合格率：工程合格率是衡量工程质量的重要指标，工程施工项目应确保工程合格率达到设计要求和国家标准。
2. 质量事故率：质量事故率是指工程施工过程中发生质量事故的次数与工程总量的比例。
工程施工项目应努力降低质量事故率，确保工程安全。
3. 工程外观质量：工程外观质量是指工程外观的美观度和整洁度，工程施工项目应注重工程外观质量，提高工程的整体形象。
4. 工程功能性质量：工程功能性质量是指工程使用功能是否满足设计和使用要求，工程施工项目应确保工程功能性质量达到设计标准。
二、安全目标安全目标是工程施工项目的重要目标，是保证工程施工过程中人员安全和工程安全的关键。
安全目标主要包括安全事故率、施工现场管理、安全防护设施等方面。
1. 安全事故率：安全事故率是指工程施工过程中发生安全事故的次数与工程总量的比例。
工程施工项目应努力降低安全事故率，确保人员和工程安全。
2. 施工现场管理：施工现场管理是指对施工现场的规范化管理，包括施工现场的卫生、绿化、安全防护设施等方面。
工程施工项目应加强施工现场管理，创造良好的施工环境。
3. 安全防护设施：安全防护设施是指为保障工程施工过程中人员和工程安全而设置的设施，如安全网、防护栏杆、安全通道等。
工程施工项目应完善安全防护设施，确保安全。
三、进度目标进度目标是工程施工项目的重要目标，是保证工程按时完成的关键。
进度目标主要包括工程开工日期、工程竣工日期、施工进度等方面。
1. 工程开工日期和竣工日期：工程施工项目应按照合同要求和工程计划，确保工程按时开工和竣工。
2. 施工进度：施工进度是指工程施工过程中各分部分项工程的完成情况。
建筑工程施工质量管理的目标与要求
建筑工程施工质量管理的目标与要求建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，通过采取一系列的措施和管理方法，确保工程质量达到规定的标准，提高工程施工质量，保障工程安全，满足建筑使用功能的需要，并最终达到保护公共利益和维护社会利益的目的。
在实践中，建筑工程施工质量管理需要遵守一系列的目标与要求。
一、目标1.提高施工质量：建筑工程施工质量管理的首要目标是提高施工质量，确保工程建设满足相关法律法规的要求、技术规范的规定和设计要求，从而达到工程长期安全、稳定、可靠使用的目标。
2.保障工程安全：施工质量管理的另一个重要目标是保障工程安全。
通过建立科学的管理制度和流程，有效识别和控制工程施工过程中的各类风险，防止出现重大安全事故，确保工程的施工安全。
3.提高项目效益：建筑工程施工质量管理的目标之一是提高项目效益。
通过控制工程施工过程中的质量、进度和成本，确保工程质量与经济效益相匹配，实现合理的投资回报率。
4.保护公共利益：建筑工程施工质量管理的目标还包括保护公共利益。
工程的质量问题会直接关系到公众的生命财产安全，因此建筑工程施工质量管理要求确保工程质量符合社会公众的期望和需求，保障公众的利益。
二、要求1.法律法规要求：建筑工程施工质量管理必须符合国家法律法规的要求。
施工单位必须遵守各类建筑工程相关法律法规，确保工程施工过程及结果符合法律的规定，不违法操作。
2.技术规范要求：建筑工程施工质量管理还需符合相关的技术规范要求。
施工单位必须按照国家或行业制定的技术规范进行施工，确保工程符合规范的技术要求。
3.质量控制要求：建筑工程施工质量管理要求实施全过程的质量控制。
施工单位需制定详细的质量控制计划，对施工过程中的各个环节进行监控和检验，确保施工质量符合设计要求。
4.材料和设备要求：建筑工程施工质量管理还要求使用符合规定的建筑材料和设备。
施工单位要选择合格、标准化的建筑材料和设备，不得使用假冒伪劣产品，确保工程质量。
施工管理目标及各项管理措施
施工管理目标及各项管理措施为了确保工程施工顺利进行，提高工程质量和效率，施工管理的目标是非常重要的。
同时，采取合适的管理措施也是至关重要的。
本文将就施工管理的目标及各项管理措施进行详细探讨。
1. 施工管理目标施工管理的主要目标是保证工程施工进程按照工程设计要求和施工进度计划进行，最终完成高质量的工程建设。
为了实现这一目标，需要注意以下几点：首先，确保施工现场安全。
施工现场是高危的地方，必须做好安全管理工作，保证施工人员的安全。
其次，严格按照工程设计要求施工。
工程设计是工程建设的蓝图，施工必须按照设计要求进行，不能有任何偏离。
再次，保证工程质量。
施工过程中需要不断检查、验收，确保工程质量达到要求。
最后，合理安排施工进度计划。
制定合理的施工计划，合理分配资源，确保工程按时完成。
2. 各项管理措施为了实现施工管理的目标，需要采取一系列管理措施：（1）建立健全的管理体系。
建立一套科学、规范的施工管理体系，包括组织结构、管理制度等，确保施工管理有条不紊。
（2）加强现场管理。
设立专门的施工现场管理团队，负责现场协调、监督施工进程，确保施工安全、质量。
（3）加强施工技术管理。
制定详细的施工技术方案，配备合格的技术人员，确保施工按照技术要求进行。
（4）加强成本管理。
合理控制施工成本，优化资源配置，提高资源利用率，确保工程质量的同时也要注意节约成本。
（5）加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，严格实施质量检查、验收，及时发现和解决质量问题。
总之，施工管理的目标是为了保证工程施工质量和进度，采取各项管理措施可以有效实现这一目标。
在实际工程施工中，施工管理是一个非常重要的环节，只有做好施工管理工作，才能保证工程建设的顺利进行。
希望以上内容能够对施工管理工作有所帮助。
施工现场质量管理制度的目标与原则
施工现场质量管理制度的目标与原则一、目标施工现场质量管理制度的目标是确保施工工程的质量，确保施工现场按照设计要求和相关标准进行施工，从而达到工程质量可控、可预测、可持续的目标。
二、原则1. 法律法规遵循原则施工现场质量管理制度必须遵守国家法律法规、工程建设相关标准和规范，确保施工过程合法合规。
2. 质量第一原则施工现场质量管理制度的核心原则是质量第一。
要确保施工现场各项工作都以追求最高质量为目标，促使各阶段的工序都符合质量标准，确保工程的整体质量。
3. 管理全程原则施工现场质量管理制度要强调质量管理全程，管理工作要从项目开工到竣工验收的全过程进行，包括施工前、施工中和施工后的各个环节。
4. 风险防控原则施工现场质量管理制度要注重风险防控，对施工过程中可能出现的各种质量问题和安全隐患进行预防和控制，及时采取相应措施避免质量事故的发生。
5. 管理与技术相结合原则施工现场质量管理制度要实现管理与技术相结合，注重对施工工艺和技术要求的控制，将施工质量管理与施工技术进行有机结合，优化施工工艺，提高施工效率和质量。
6. 人员培训与管理原则施工现场质量管理制度要关注人员培训与管理，对施工人员进行必要的技能培训和质量管理意识培养，确保施工人员掌握相关知识和技能，保证施工现场质量的稳定。
7. 过程控制原则施工现场质量管理制度要强调过程控制，通过定期的质量检查和监督，对施工现场各项工作进行全程跟踪和控制，及时发现并纠正可能影响质量的问题，确保施工流程的稳定性。
8. 持续改进原则施工现场质量管理制度要持续改进，对施工过程中的不足和问题进行总结和改正，借鉴先进的管理经验和技术手段，不断提升质量管理水平，追求施工工程质量的持续改进。
综上所述，施工现场质量管理制度的目标是确保施工工程质量，而原则则是确保施工过程合法合规、以质量为第一、全程管理、风险防控、管理与技术相结合、人员培训与管理、过程控制以及持续改进。
施工现场质量管理制度的实施将有助于提高施工工程质量，保证工程的可持续发展。
工程施工的质量目标
工程施工的质量目标是建筑施工过程中的核心要素之一，它涉及到整个工程的质量控制和管理。
在施工过程中，质量目标的具体实现对于确保工程质量的稳定和可靠具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨工程施工的质量目标。
一、质量目标的定义与意义工程施工的质量目标是施工过程中所要达到的一系列质量标准和要求，它包括工程质量的稳定性、可靠性、安全性、耐久性以及环保性等方面。
质量目标的制定和实现对于提高工程质量、满足业主需求、保障施工安全以及提升企业形象等方面具有重要意义。
二、质量目标的具体内容1. 稳定性：工程结构在设计使用寿命内应保持稳定，不发生倾斜、变形、开裂等现象。
2. 可靠性：工程在设计使用寿命内应具备良好的可靠性，各种设备、设施应正常运行，满足使用功能需求。
3. 安全性：工程施工和交付使用过程中，应确保人员安全和财产安全，防止事故的发生。
4. 耐久性：工程结构应具备较强的耐久性，能够在各种自然环境和人为因素的影响下长期保持良好的性能。
5. 环保性：工程施工和运营过程中，应注重环境保护，减少对环境的影响，实现绿色施工和运营。
三、质量目标的实现途径1. 严格把控施工材料质量：选用优质原材料，严格检查进厂材料的质量，确保施工过程中的材料供应。
2. 加强施工过程质量控制：通过现场巡查、检查、试验等手段，对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
3. 强化施工人员培训：提高施工人员的技能水平和质量意识，确保施工过程中的操作规范和质量要求。
4. 加强质量检查与验收：对工程质量进行定期检查和验收，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合标准要求。
5. 建立质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程，实现工程质量的持续改进。
四、总结工程施工的质量目标是建筑施工过程中的重要任务之一，实现质量目标需要各方共同努力。
通过严格把控施工材料质量、加强施工过程质量控制、强化施工人员培训、加强质量检查与验收以及建立质量管理体系等手段，有助于实现工程施工的质量目标，为我国建筑事业的发展贡献力量。
施工管理四大目标及措施
施工管理四大目标及措施施工管理的四大目标是：1.质量目标：确保施工过程和工程质量达到要求，以保证工程的安全、可靠和经济性。
措施：（1）建立有效的质量管理体系，包括制定质量管理计划、编制工程质量检查标准和工艺规程等。
（2）制定施工组织设计，明确各种工程质量标准和验收标准。
（3）建立质量检查和测试机制，进行全过程和全要素的质量监控。
（4）培训工人和管理人员，提高他们的质量意识和质量管理能力。
（5）建立健全的质量追溯制度，及时发现问题并进行纠正措施。
2.安全目标：保障施工人员生命安全和财产安全，预防和控制施工事故的发生。
措施：（1）建立健全的安全管理制度和安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和任务。
（2）进行施工风险评估，制定安全防护措施和操作规程。
（3）开展定期的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（4）建立安全检查制度，进行日常巡查和定期检测。
（5）建立健全的事故应急预案，及时处置突发事件，减少损失。
3.进度目标：按照合同约定时间完成施工任务，确保工程按时投产。
措施：（1）编制施工进度计划，明确工程各个阶段的时间节点和工作内容。
（2）制定施工组织设计，明确施工方法和施工设备配置，提高工程的施工效率。
（3）制定施工工艺和作业指导书，确保施工过程的流程化和规范化。
（4）进行进度跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施予以解决。
（5）协调各方合作，加强沟通和配合，避免资源浪费和协调问题。
4.成本目标：合理控制施工成本，提高利润能力，确保工程的经济效益。
措施：（1）编制施工预算和成本计划，合理安排和控制各项施工费用。
（2）规范物资采购和使用，选择合适的供应商，控制物资的质量和价格。
（3）提高施工人员和设备的利用率，降低施工过程中的资源浪费。
（4）建立成本监控和分析机制，及时发现成本超支的问题，采取相应措施进行调整。
（5）推行工程施工综合造价管理，强化成本意识和成本控制，提高工程的经济效益。
以上是施工管理的四大目标及相应的措施。
建设工程项目质量管理目标和主要措施
建设工程项目质量管理目标和主要措施建设工程的质量管理是确保工程项目达到设计要求和相关标准的一系列活动，旨在保障工程项目的质量和安全。
在建设工程项目中，质量管理目标主要包括：1.全面满足设计要求和技术标准：建设工程项目的质量管理目标是保证工程项目按照设计要求和相关技术标准进行施工，并确保工程产品的质量合格。
2.建立有效的质量管理体系：通过建立科学、有效的质量管理体系，确保工程项目的质量管理能够有序进行，并有效控制工程项目各个环节中可能存在的质量问题和风险。
3.做到严格的施工验收：工程项目在施工结束后，应进行全面细致的施工验收，确保工程质量符合设计要求和技术标准，同时及时提出改进建议和优化方案。
4.实施全过程的质量控制：通过全过程的质量控制，确保工程项目在施工过程中每个环节的质量都能得到有效保障，防止质量问题的发生和传导。
为了实现上述质量管理目标，主要措施包括：1.建立合理的管理机构：合理划分建设工程项目的质量管理职责和权限，明确各个管理环节的责任和要求，确保建设工程项目质量管理能够有序进行。
2.制定科学的管理制度和规范：制定工程项目的质量管理制度和规范，明确各项质量管理工作的具体要求和流程，确保质量管理工作有章可循，有条不紊。
3.加强培训和技术支持：为管理人员提供必要的培训和技术支持，提高他们的质量管理能力和水平，使其能够有效地开展质量管理工作。
4.加强监督和检查：建立健全的监督和检查机制，定期对建设工程项目的各个环节进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目质量的稳定和可靠。
5.推广先进的质量管理技术和方法：引进和推广先进的质量管理技术和方法，如质量管理技术，以提高整个质量管理水平，并收集和整理相关信息和数据，为今后的质量管理工作提供参考和借鉴。
6.加强与相关方的沟通和协调：与相关方，如设计单位、监理单位、施工单位等建立良好的沟通和协调机制，及时交流和解决各种问题，共同推动工程项目质量管理工作的顺利进行。
施工项目的质量和安全管理（3篇）
施工项目的质量和安全管理是保障工程建设质量和施工安全的关键环节。
在建设施工过程中，质量和安全管理是相辅相成、缺一不可的重要工作，对于确保工程建设质量和人员安全具有重要意义。
本文将从质量管理和安全管理两个方面，对施工项目的质量和安全管理进行详细介绍。
一、施工项目的质量管理1. 建立质量管理体系：施工单位应建立健全质量管理体系，按照相关标准和规范进行质量管理。
包括明确质量目标、制定质量管理计划、建立质量控制措施、实施质量检查和评估等。
2. 选用优质材料：选择符合相关标准的优质材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
强化材料供应商的选择和管理，确保材料的质量可靠。
3. 严格施工标准：施工过程中，要严格按照设计图纸、规范和施工标准进行施工，确保工程质量达到设计要求。
在施工过程中，要加强工艺指导和技术交底，确保施工人员熟练掌握各项工艺和操作规程。
4. 质量检查和评估：对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检查和评估，发现问题及时整改，确保质量问题得到有效控制。
5. 质量责任追究：对于发生的质量问题，要追究施工方的责任，并依法依规进行处罚，以推动施工单位提高施工质量意识，减少质量事故的发生。
二、施工项目的安全管理1. 安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的安全生产责任，并落实到工作岗位上。
各级责任人要加强安全培训，提高安全管理能力。
2. 安全管理规定：制定施工项目的安全管理规定，明确各项安全管理制度和安全操作规程。
包括施工现场的安全防护措施、施工设备的安全使用规定、作业人员的安全操作规程等。
3. 安全防护设施：施工单位要合理设置安全防护设施，如安全网、防护栏、安全教育标识等，确保施工现场的安全环境。
4. 安全培训和教育：对施工作业人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。
加强对施工人员的安全教育和岗前培训，确保他们掌握相关的安全知识和技能。
5. 安全检查和隐患整改：安全管理部门定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
工程施工目标进度质量(3篇)
第1篇一、引言工程施工是建设项目的重要组成部分，其目标、进度和质量是工程施工管理的关键。
本文将从这三个方面对工程施工目标进度质量进行探讨。
二、工程施工目标1. 完成工程量：确保在规定的时间内完成工程设计、施工、验收等各项工作，实现工程建设目标。
2. 质量目标：按照工程设计要求和国家、行业规范，确保工程质量达到优良标准。
3. 安全生产：确保施工过程中无安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。
4. 环境保护：遵守国家环保法规，减少施工过程中对环境的污染。
5. 节约资源：合理利用资源，降低施工成本，提高经济效益。
6. 信息化管理：运用现代信息技术，提高工程施工管理水平和效率。
三、工程施工进度1. 制定合理的施工计划：根据工程设计、施工条件和资源状况，编制详细的施工进度计划。
2. 严格执行施工计划：确保各阶段工作按时完成，避免因计划不合理或执行不到位导致的工期延误。
3. 加强施工协调：协调各方资源，确保施工过程中各项工作顺利进行。
4. 监督检查：对施工进度进行定期检查，及时发现并解决影响进度的因素。
5. 优化施工方案：根据实际情况，不断优化施工方案，提高施工效率。
四、工程施工质量1. 严格把控原材料、构配件、设备的质量：确保原材料、构配件、设备的合格性，从源头上保证工程质量。
2. 严格执行施工规范：按照国家、行业规范和设计要求进行施工，确保工程质量。
3. 加强施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格把控，确保施工质量。
4. 严格验收制度：建立健全工程质量验收制度，确保工程质量达到优良标准。
5. 强化质量意识：提高施工人员质量意识，加强质量教育培训，提高施工质量。
6. 持续改进：针对施工过程中发现的质量问题，及时分析原因，采取措施进行改进。
五、结论工程施工目标、进度和质量是工程施工管理的核心。
在施工过程中，要始终坚持目标导向、进度控制和质量保障，确保工程项目的顺利实施。
通过不断完善施工管理，提高工程施工水平，为我国基础设施建设贡献力量。
施工项目质量目标管理
施工项目质量目标管理1、实现质量控制目标的方法和措施1.1质量控制目标①施工项目质量质量是产品、过程或服务满足规格或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和。
施工项目质量是建设施工过程所形成的工程项目应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和合同的质量标准。
它的内涵包括质量（即施工项目的总体质量，含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等）、项目的功能和使用价值质量以及工作质量（指参与项目施工者为保证施工项目的质量所从事工作的水平及完善程度，是服务水平、技术水平的反映）等三个方面。
施工项目的特性决定了施工项目质量具有与其他产品质量不同的特点。
主要有；影响施工项目质量的因素多；在施工过程中容易产生质量变动：在质量的形成过程中容易产生系统因素互动变异；判断产品质量既要看工序各阶段内在质量，也要看外观质量，否则容易产生第二判断失误；施工项目质量的检查一般不能解体也不能拆卸。
②施工项目质量控制目标简单地说，施工项目质量控制目标是：施工项目质量必须由里及外均符合设计要求和合同约定的质量标准，满足建设单位对该项目的功能和使用价值的期望。
施工项目经理部必须采取一切有效的控制措施，使施工工程项目质量目标得以高质量的实现。
③施工项目质量控制的原则1）用户至上的服务原则。
建筑施工产品是种特殊的产品，投资大，使用年限长，直接关系到国计民生，也关系到建筑施工企业的生存与发展。
因为建筑产品业主是施工企业的用户,时也是施工企业存在的基础，其需求应放在第一位，因此，在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作，确保达到施工质量控制目标。
2）以预防为主”的原则。
由于施工项目的特殊性，应尽可能地做到主动控制，在质量控制中加强事前计划、预测、采取有效措施，注重施工准备，尽量做到防患于未然，强调事前控制和事中控制，对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序，应事前做好预防措施。
3）坚持以人为本”的原则。
施工质量目标及控制原则
组长：项目经理副组长：质检员、技术员组员：施工员、材料员、各班组长、其他管理人员二、1、坚持“质量第一，用户满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以合同、标准为重，重视业主及监理对工程质量提出的意见或者建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、“以人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工之中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、朴重、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
1、事前质量控制1.1 在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
1.2 施工准备工作应贯通于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。
1.3 所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。
1.4 每一施工准备计划的编制均包括以下内容：技术准备工作。
(包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等)物质准备工作：包括建造材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
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施工项目质量目标管理王驰1 韩大喜2（1 中国矿业大学管理学院221003 2徐州中房房地产开发公司221006 ）1实现质量控制目标的方法和措施1.1质量控制目标①施工项目质量质量是产品、过程或服务满足规格或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和。
施工项目质量是建设施工过程所形成的工程项目应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和合同的质量标准。
它的内涵包括质量(即施工项目的总体质量，含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等)、项目的功能和使用价值质量以及工作质量(指参与项目施工者为保证施工项目的质量所从事工作的水平及完善程度，是服务水平、技术水平的反映)等三个方面。
施工项目的特性决定了施工项目质量具有与其他产品质量不同的特点。
主要有;影响施工项目质量的因素多;在施工过程中容易产生质量变动:在质量的形成过程中容易产生系统因素互动变异;判断产品质量既要看工序各阶段内在质量，也要看外观质量，否则容易产生第二判断失误;施工项目质量的检查一般不能解体也不能拆卸。
②施工项目质量控制目标简单地说，施工项目质量控制目标是:施工项目质量必须由里及外均符合设计要求和合同约定的质量标准，满足建设单位对该项目的功能和使用价值的期望。
施工项目经理部必须采取一切有效的控制措施，使施工工程项目质量目标得以高质量的实现。
③施工项目质量控制的原则1)用户至上的服务原则。
建筑施工产品是种特殊的产品，投资大，使用年限长，直接关系到国计民生，也关系到建筑施工企业的生存与发展。
因为建筑产品业主是施工企业的用户，同时也是施工企业存在的基础，其需求应放在第一位，因此，在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作，确保达到施工质量控制目标。
2)以“预防为主”的原则。
由于施工项目的特殊性，应尽可能地做到主动控制，在质量控制中加强事前计划、预测、采取有效措施，注重施工准备，尽量做到防患于未然，强调事前控制和事中控制，对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序，应事前做好预防措施。
3)坚持“以人为本”的原则。
人是所有工作的执行者，应从提高人的技能水平、管理水平、综合素质等多方面着手，从根本上对施工质量掌握主动，在施工前加强有关人员的培训，施工中加强监督管理，使质量受控。
4)严格规范职业道德原则。
施工企业职工的职业道德是企业信誉的基础之一，也是施工项目质量的保证条件之一，要求职工注重科学、遵纪守法，遵守规范操作规程，以产品质量的保证作为衡量作业人员职业道德的准绳。
5)坚持质量标准，一切用数据说话的原则。
在质量检查、控制中不凭感觉，不凭经验，而以准确的实体质量，用确凿的数据反映质量水平高低。
6)持续改进的原则。
在项目施工过程中，应坚持自检与互检，并接受系统外部的客观检查，在检查中不断发现问题，改正错误，总结经验，在过程中使施工质量与工作质量同时得到持续改进，得到一定跨越性的提高，从根本上提高质量管理水平。
1.2施工项目质量控制程序与方法①施工项目质量控制程序施工项目质量控制采用如图1所示程序。
可以看出，其轨迹是不断地检查，不合格必须重做，或返工、或返修、或修补，直至合格，使整个施工项目质量达到控制目标为止。
②施工项目质量控制方法施工项目质量控制的方法如图2所示。
1.3施工项目实现质量管理目标的措施①施工准备阶段采取的措施指各个项目正式施工活动开始前对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制的措施，是确保实现项目质量控制目标的先决条件，具体有:1)积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。
2)对施工组织设计、质量计划认真充分审查。
对工程中所采用的技术方法、工艺、流程等施工作业指导书进行充分认证、审核，力争使之在技术控制方面做到经济上节约、又使质量得到保证。
同时，对施工进度计划、施工措施进行审核，审查各工作的持续时间、工艺时间是否足够、措施到位与否，决不允许以牺牲工程质量为前提获取施工进度的实现。
3)对施工生产要素配置进行审查控制。
主要结合施工项目的特点，针对质量控制系统组织设置、施工管理及作业人员的资质、原材料、半成品及构配件的质量、投入的机械设备质量、工程技术环境监督检查、新技术、新工艺、新材料使用措施等方面进行审查，使之能满足工程施工质量控制的需要，以使施工项目质量控制“巧妇”能有米、能成炊。
②施工过程控制中采取的措施1)对管理人员、施工作业人员作好逐级的作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。
2)在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，把好检查关，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。
3)做好工序质量控制工作a. 严格遵守工序施工的工艺规程。
任何施工操作人员，必须熟悉工种的施工工艺和操作规程，并认真按施工工艺各操作规程作业，不得有任何违反。
b.主动控制工序活动条件的质量。
工序活动条件很多，其中最主要的影响要素有人(劳动者)、机(施工机械设备)、料(材料)、法(施工方法)、环(施工环境)五个方面，俗称“4M十1E，应使该五大要素的质量处于被控制状态，确保工序投入品的合格质量，才一能避免系统因素变异发生，保证工序质量的正常、平稳。
c.及时检查各工序活动的质量。
在施工过程中应经常不断地对各工序进行各种形式的动态质量检验，项目经理、技术管理人员应经常巡视、检查，并对工序质量状况进行综合分析与统计，掌握工序的质量动态;一旦发现变异，立即进行研究处理，让工序质量自始至终满足规范和标准要求。
d.做好生产设备工序质量控制。
它是为保证工序质量而必须进行控制的重图1 施工质量控制程序点，是关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等等，从而抓住重要矛盾加以解决，使工序施工过程处于良好的控制状态。
③竣工验收阶段采取的措施1)认真做好竣工质量检查工作，严格按工艺系统要求作好单机试运行、联动试运行工作，检验系统整体质量状况，遇到异常状况立即组织研究、分析、处理;按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件。
2)组织施工技术、质量有关人员对竣工工程进行全面的质量(观感质量、内图2 施工项目质量控制方法在质量、试运行质量)核查。
3)按工程质量要求，搜集施工项目质量原始数据，在这些数据的基础上实事求是地对工程进行评价、认定其质量等级，检验判断其是否达到项目质量控制目标要求。
④保修期采取的措施1)视工程质量及遗留问题情况，施工项目交付使用后派驻各专业人员驻守项目随时作好保修工作，坚守顾客至上的服务原则，以不影响建设单位的使用为目标，履行好企业对业主的服务承诺。
2)定期对施工工程项目质量进行质量回访，并形成记录，及时解决存在问题，以使施工企业的质量管理进入持续改进的良性循环中，使企业质量管理水平得到有效保障。
2影响项目施工阶段质量目标实现的因素由于施工项目具有一次性、单件性的特点，其质量形成过程时间长，受外界影响大，影响施工项目质量的因素多。
具体地，影响质量目标实现的因素主要有以下方面。
2.1施工企业内部因素①质量保证体系与质量管理体系方面的因素作为工程质量形成的行为主体，施工项目经理部对项目质量起着巨大的作用，而施工项目的实施总是以建筑施工企业为依据，所以施工企业是否建立质量管理体系及建立的质量管理体系能否有效运行将直接关系到项目质量的保证程度，是实现项目质量管理目标的制度保证，在质量管理体系约束下的施工项目就能按程序化的要求规范各工序、各工作的运作，可以清除系统性原因引起的质量问题。
②施工项目生产要素的配置方面的因素1)人的因素人是生产经营活动的主体，也是工程项目施工决策者、管理者、操作者，人员的素质将直接和间接地对施工质量产生极大影响，各岗位人员技术水平、管理水平、职业道德，以及受培训水平的高低都将影响工程实体质量和工作质量。
2)材料的因素工程材料选用是否合理，半成品是否合格，材质是否经过检验，保管使用是否得当等都将直接影响建设工程内部质量、结构刚度和强度，影响工程外表和观感，影响工程的使用功能和使用安全。
3)机械设备的因素机械设施对工程质量也有重要影响，工程用机具设备其产品质量的优劣直接影响工程使用功能质量。
施工机具设备的类型是否符合工程施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等都会影响施工项目的质量。
4)施工工艺方法的因素在工程施工中，施工方案是否合理，技术措施是否得当，管理方案是否有效，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。
大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平是保证施工项目质量稳定提高的重要因素。
2.2施工企业外部影响因素由于工程项目的特殊性，使工程质量形成中除受内部因素影响外，还受大量的外部因素的影响。
①社会因素由于工程项目对于施工企业来说往往都是异地就地施工，工程项目质量的形成与当地政府、监督机关的服务管理、银行的资金供应、所在地市场建筑材料供应能力等都有密切关系。
②建设单位的因素建设单位的建设经验、指挥能力、工作效率，以及对施工单位的支持度、配合度、建设单位对建筑产品投入的使用水平等等都将影响项目质量的形成和稳定。
○3监理单位的因素监理单位对具体项目的经验、监理水平、工作成效、协调能力、指挥能力、沟通能力以及对国家标准和技术标准的理解能力、技术管理水平也往往对工程质量起着极大的作用。
④设计因素工程项目设计单位的设计水平、经验、各专业的配套协调能力以及对项目的服务水平对工程质量的形成有时起着决定性的作用。
⑤其他客观自然环境条件因素工程项目所在地地质、地形、水文、气象以及包括参与工程建设的兄弟施工单位的配合度、成品保护、产品质量对项目施工质量也产生一定的影响。
3产生质量事故的原因分析及对策3.1产生质量事故的原因有关统计资料表明，发生质量事故的主要原因及比例为,设计问题40.1%施工责任29.3%材料问题14.5%使用责任9.05其他7.1%可以看出，设计问题、施工责任和材料问题是发生质量事故的主要原因，所占比例达83.9%。
3.2防止质量事故发生的对策①采用标准化管理按质量管理体系IS09001: 2000系列标准的要求，在全企业范围内建立和完善适合本企业实际的有效质量管理体系，并在全企业范围内全面地推行、确保质量管理体系的有效运作，使全企业质量管理规范化、制度化、程序化，避免项目质量受到各种因素影响而产生变异。
同时，加强系统内所有人员的培训，并使之植入每一位人员的头脑中，融合到每一位员工的工作中，从源头上、过程中使质量隐患的苗头得到遏制。