公司行政接待工作操作手册(附图)
接待工作指引与操作手册
欢迎阅读接待工作指引与操作手册第一章接待工作总则一、接待工作的目的和意义(二)接待工作的要求1.接待工作标准化同一层面(集团总部层面、子公司总部层面、子公司各二级机构层面等等)的接待工作应实现资源配置、服务模式和操作流程的标准化和一致性,不得由于地域差异而出现执行标准差异的情况。
2.接待工作流程化3.事宜。
种类。
不同的接待种类,应提供不同的接待服务。
接待工作按照对象划分,可分为内部接待(包括上级单位、同级单位、下级单位等)、外部接待(包括政府及监管部门、同业、客户、合作单位等)。
按照内容划分,可分为指导检查类、参观交流类、媒体来访类、活动会议类等。
按照应对情况划分,可分为预约接待、突发来访等。
为了规范接待分类,平安系统内通行的接待分类标准为接待的重要性。
根据重要性不同,可分为以下四类接待:1.一类接待:政府及监管部门指导和视察工作、VIP客户来访、行业内外2.3.41.、相互协作。
办公室(行政部门)主要负责总体协调和服务工作,包括会议服务、参观安排、用餐出行、环境卫生等具体接待工作的落实;受访单位(受访人)主要负责来访信息的收集、接待预约申请及全程接待陪同;其他业务对口或支持部门提供必要的信息、资源、人力支持。
2.根据接待种类的不同,一类接待由办公室(行政部门)主导,各相关部门协同完成;二、三类接待由受访单位(受访人)主导完成。
一些外部重要接待,必要时可请求上级单位或领导的支持。
第二章接待标准化流程一、接待申请接待工作实行预约制。
所有接待都必须经过事前预约,一、二、三类接待均需通过EOA系统进行申请。
客人来访前应与受访人进行联系,或经前台服务人员代为联系受访人后才予以接待。
受访单位(部门)如需其他单位(部门)协助接待,也必须进行预约。
接决定了整个接待的成败,影响着具体接待操作中的每一个环节。
任何接待都要进行相应的准备,特别是一类接待,更要进行充分的前期信息搜集、需求沟通、资源协调、物品采购等前期准备工作。
公司企业商务接待流程手册
公司企业商务接待流程手册公司政府商务接待工作流程手册第一章接待工作总则一、目的接待也是生产力。
为梳理公司良好形象,做好政务接待,现规范接待流程。
二、原则统一协调,对口接待,有序安排,信息反馈及时,周到贴心。
三、范围接待事务适用于公司日常工作中为开展各项业务经营及其他活动而发生的接待,如出访、参观交流、商务洽谈等。
四、职责总裁办:为公司接待工作的归口执行部门。
负责信息归口整理,统筹接待及信息协调各部门。
行政部门:为公司接待的副职部门。
负责参观考察路线的踩点及用餐、住宿的预定。
媒体中心:为公司接待的宣传部门。
负责为公司做好媒体宣传,文字报道。
五、类别为了规范接待分类,科技公司接待分类标准为接待的重要性。
贵宾级别:国家、省、市重要领导,或院士、国家级影响力,对公司经营发展有重大推进作用;由总裁办主导,各相关部门协同完成。
嘉宾级别:有一定影响力,主要合作伙伴;总裁办协同资源,由受访人主导完成。
一般级:一般商务参观考察;由受访者主导。
对于一些重要的对外接待,必要时可以请求上级单位或领导支持。
六、接待工作要求:1. 接待流程化所有接待需上报总裁办,由总裁办统一安排资源配置及服务规格。
行政部门中心提供车辆、住宿、用餐的预定保障工作。
市场部门门提供接待所需的材料。
2. 接待工作工作责任制总裁办负责接待中的会场准备、信息收集反馈、人员姓名、职位信息、来访目的、材料准备等前期工作及内部资源协调。
行政部门中心负责接待中可能存在的车辆安排、住宿准备、用餐预定、会场的设备保障等。
媒体中心负责接收摄影、宣传、报道的全过程。
七、接待分类标准化根据来访单位和人员的性质、级别等,接待分为不同的种类。
不同种类提供不同的接待服务。
接待工作按照对象划分,分为内部接待(上级单位、同级单位、下级单位等)、外部接待(政府及监管部门、合作单位、有国家影响力的嘉宾等)接待工作按照内容划分,分为指导检查类、参观交流类、媒体采访类、活动会议类等。
按照应对情况划分,可分为预约接待、突发来访等。
公司行政接待工作操作手册(附图)
XXXXXXXXX公司行政接待工作操作手册一、目的为树立公司良好形象,扩大公司对外联系和交流,本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待,严格标准,统一管理”的原则。
二、范围本标准适用于公司各种对外接待工作和各部门。
三、管理行政后勤部为公司接待工作的归口管理部门,负责接待工作的安排和管理,拟定重要来宾的接待计划,协调相关部门落实接待任务,提供后勤保障;公司各部门在接到重要来访预约后,可报行政后勤部,并协助拟定接待计划,需公司领导出面、行政后勤部协调的重要接待,一般情况下应提前2天告知行政后勤部。
行政后勤部在一天内负责拟定接待计划并与发起部门会商同意。
四、计划与准备1、行政后勤部在接到公司领导通知或相关部门来访预约时,对来宾接待,应了解来宾基本情况:来宾职务、来访具体时间、人数、生活习惯、本地逗留日期、目的和要求等。
在这基础上拟定接待计划,排出《行程计划单》,酌情安排接待标准。
2、行政后勤部根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。
3、行政后勤部根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店,酌情安排酒水、香烟、用餐标准;需住宿的应提前按接待标准预约好来宾下榻酒店。
4、行政后勤部根据拟接待来宾的等级分类及公司领导要求计划安排接待工作事项,包括:来宾用餐、入住酒店、车辆、游览路线、购物商场、娱乐项目等等。
5、如接待行程安排涉及会议或会谈,由行政后勤部负责提前做好相关准备工作:①确保公司环境、会议室、洗手间清洁、室温适度;②视具体情况准备及摆放公司简介或宣传册、会议文件资料、纸笔、文件袋、水果、香烟及茶水杯等;③根据需要制作领导或来宾台签、横幅、欢迎牌、指示牌,调试好音响设备、投影设备、摄影摄像设备;④一般安排在公司会议室进行,如需安排在公司外场所进行的,来访对应部门按照《公司会议管理规定》提前2天报行政后勤部。
6、行政后勤部根据情况安排接待所需车辆,保证车辆清洁,安全性能良好。
公司行政人员接待流程
序号
接待环节
具体内容
负责人
完成时间
1
接待准备
确认来访信息(访客姓名、职位、访问目日程
制定接待日程,包括会议时间、地点、参与人员等。
行政专员/接待组
访问前1-2天
3
席卡与场地准备
准备席卡,布置会议室,检查电子屏幕、音响设备等。
会务组
访问当天早晨
4
门厅迎接
安排人员在公司门口或前台迎接,引导至接待区或会议室。
接待人员
访客到达时
5
公司介绍与参观
组织简短的公司介绍,安排实验室或办公区域的参观。
陪同人员
访问开始时
6
工作汇报或会议
在指定会议室进行公司情况汇报或业务讨论。
主管/相关部门
按日程安排
7
午餐或茶歇安排
根据接待级别安排午餐、茶歇等。
行政专员
按日程安排
8
送别与反馈收集
送别访客,收集访客反馈,赠送纪念品(如适用)。
接待人员
访问结束时
9
后续跟进
发送感谢邮件,整理接待记录,评估接待效果并归档。
行政专员
访问后1天内
10
新闻报道或内部通报
如有必要,在公司内部或外部媒体发布接待新闻或总结。
公关/宣传部
视情况而定
接待手册(标准版)
接待手册(标准版)
接待前准备
- 确定接待时间、地点;
- 确定接待对象,了解他们的身份信息,职业、所属单位等;
- 根据接待对象的身份确定接待程度,如提供哪些服务、准备哪些礼物等;
- 确认接待人员,制定好接待计划。
接待礼仪
- 提前做好会场布置等准备工作;
- 热情洋溢地接待每一位来宾,礼貌用语不可或缺;
- 在接待时主动递上名片、桌牌等物,并注意礼仪;
- 注意穿着、发型、体态等形象问题,积极传递对企业的正面形象。
接待须知
- 了解所接待的对象,遵守相应的礼仪;
- 了解公司相关政策,不可越规矩行事;
- 面对意见和质疑,应及时解答并妥善处理;
- 注意保护客户和企业的利益,不可许诺不可兑现的条件;
- 有礼貌地安排好日程,合理组织接待时间。
接待技巧
- 多提问、多倾听,对来宾提出的问题进行妥善解答;
- 避免在接待时使用行业术语和专业词汇,以方便客户听懂;
- 注意细节,如去清洗手,穿上干净的衣服等,千万不可在客户面前留下不良印象;
- 细心聆听客户意见,及时吸收他们的建议和意见。
接待后工作
- 反馈接待的情况并记录下来,有需要的话及时向上级领导报告;
- 对有意愿合作的客户提供有关企业的资料和服务;
- 记录接待成果,并加以分析和总结。
行政接待人员指导书
行政接待人员作业指导书一、接到通知,确认信息每天下午下班前,通过短信平台统计各部门次日接待信息(见接待信息提交表)确定与会人数、级别、性别、国籍及会议时间,并在LED显示屏上写好欢迎词,认真核查来访人的职位、姓名,避免错写,弄巧成拙。
二、会议前的准备事项(一)会议桌上物品的摆放1、物品名称:果粒橙、农夫山泉矿泉水、流之纯苏打水、可口可乐,口杯、高脚杯、湿巾、面巾纸、红色方桌布、公司宣传册、笔记本、科明中性笔。
2、清点数量,确定与会人数后,查看上述物品是否足够(预留5份备用),如果不够要去仓库领好,或是通知采购在会议开始前购买到位。
3、摆放位置A、饮料的摆放先将红色方桌布对折成三角形,放于两桌对齐的细缝处。
按照饮料瓶的高矮,先将瓶高的果粒橙(两瓶);果粒橙的两边分别摆放农夫山泉矿泉水;果粒橙前边摆放苏打水,在苏打水的两侧分别摆放口杯;苏打水前边摆放两瓶可口可乐,可口可乐两侧摆放高脚杯,杯口都要朝下。
最后将湿巾和面巾纸分别放于高脚杯两侧。
B、材料的摆放最上边摆放笔记本(颜色统一),在本子上方插好科明中性笔,在摆笔之前要查看笔帽能否拔开,笔芯能否正常书写等。
其次是科明宣传册(中文版),其次是英文版(如有外商,顺序相反),再次是LED宣传册、最新的科明报、LED 报等。
(二)茶水桌物品的摆放1、根据参会人数,将茶杯和咖啡杯摆放整齐。
如果与会人员有喝咖啡的,也有喝茶的,茶具要相应的准备两套。
2、饮料相应的摆放几份备用。
3、提前烧好热水,用保温杯保温。
4、水果、咖啡奶昔、咖啡调糖摆放整齐、美观。
(三)其他1、投影仪等音响设备会议开始前将电脑、投影仪、音响等设备统一试用,确保没有故障的发生。
2、会议开始前,将会议室的窗户打开,保持会议室内空气的流通。
会议即将开始时,将窗户关闭,以免影响会议声音的传递。
三、会议接待(一)明确自己的工作职责,做好接待工作。
会场有临时的突发事件,要知道如何处理。
如:投影仪出现问题,该怎么解决,如果解决不了,找谁能在最快的时间内解决。
接待工作指引与操作手册
接待工作指引与操作手册第一章接待工作总则一、接待工作的目的和意义接待工作也是生产力。
通过热情、周到、细致的接待工作,可以树立平安优秀的品牌形象,保持内和外顺的交往关系,促进长期稳定的业务发展。
二、接待工作的原则和要求(一)接待工作的原则诚恳热情、以礼相待宾客至上、细致周到认真负责、有始有终内外有别、讲求实效对口接待、分工负责遵守纪律、严守机密(二)接待工作的要求1.接待工作标准化同一层面(集团总部层面、子公司总部层面、子公司各二级机构层面等等)的接待工作应实现资源配置、服务模式和操作流程的标准化和一致性,不得由于地域差异而出现执行标准差异的情况。
2.接待工作流程化接待工作必须流程化、规范化。
接待过程的每一个步骤都应经过细致的考虑和周密的部署,做到事前有准备,接待有步骤,结束有反馈。
(接待标准化流程见第二章)3.接待工作责任制各单位分管行政的班子成员(及以上领导)为本单位的接待工作总负责人和总协调人;各单位办公室(行政部门)主持工作的领导为接待责任人;各单位还应根据实际情况,培养和配备专(兼)职接待联络员,负责落实具体接待事宜。
三、接待分类根据来访单位和人员的性质、级别及办理业务的种类等,接待分为不同的种类。
不同的接待种类,应提供不同的接待服务。
接待工作按照对象划分,可分为内部接待(包括上级单位、同级单位、下级单位等)、外部接待(包括政府及监管部门、同业、客户、合作单位等)。
按照内容划分,可分为指导检查类、参观交流类、媒体来访类、活动会议类等。
按照应对情况划分,可分为预约接待、突发来访等。
为了规范接待分类,平安系统内通行的接待分类标准为接待的重要性。
根据重要性不同,可分为以下四类接待:1.一类接待:政府及监管部门指导和视察工作、VIP客户来访、行业内外友好单位工作交流等由本单位内高层领导(集团层面为执委会执委层以上、子公司总部层面为班子成员、二级机构为一把手)参与的高端接待。
2.二类接待:即以各职能部门对口接待的外部业务洽谈、参观会晤及平安系统内相关单位之间的交流参观等。
接待工作操作手册
接待工作操作手册
导言
本手册为接待工作的操作手册,旨在帮助接待人员了解并有效
地开展接待工作。
本手册规范了接待人员的行为准则、接待流程和
应对突发情况的方法,以确保客户和访客能够获得优质的接待服务。
行为准则
- 在接待过程中,接待人员需保持礼貌、耐心和友好的态度,
主动向客户和访客打招呼,并提供帮助和指导。
- 接待人员应穿着整洁、得体的服装,注意个人形象,保持良
好的仪容仪表。
- 接待人员需保持积极主动的工作态度,及时回应客户和访客
的需求和问题。
接待流程
1. 客户和访客到达时,接待人员应迅速注意并上前打招呼。
2. 接待人员应主动询问客户和访客的来访目的,并根据不同情
况提供相应的接待服务。
3. 接待人员应引导客户和访客到指定的接待区域,并提供座位和饮料等服务。
4. 在接待过程中,接待人员应提供所需的信息和帮助,解答客户和访客的疑问。
5. 客户和访客离开时,接待人员应表示感谢,并向其告别。
应对突发情况
在接待过程中,可能会遇到一些突发情况,如客户投诉、访客犯规等。
接待人员应根据具体情况采取相应的措施:
- 对于客户投诉,接待人员应耐心倾听,并尽快与相关部门沟通解决问题。
- 对于访客犯规,接待人员应根据公司规定采取适当的处理方法,如劝阻、报告上级等。
结论
本操作手册为接待人员提供了行为准则、接待流程和应对突发情况的方法,旨在确保客户和访客能够获得优质的接待服务。
接待人员应严格遵守操作手册的内容,以提供专业和高效的接待工作。
(完整版)接待工作手册
(完整版)接待工作手册******公司接待管理手册1.目的为认真贯彻落实中央八项规定, 坚持发扬求真务实、勤俭节约的优良传统, 着力简化接待程序、降低费用支出、提高接待效果, 推进建设节约型企业, 有效促进企业又好又快发展, 特制定本管理手册。
2.接待范围2.1内部接待内部接待指公司系统内的接待, 包括公司领导、公司各部门人员到所属各单位检查、调研、指导工作等, 基层单位领导、业务人员到公司机关请示、汇报或办理相关业务工作等。
2.2会务接待包括大型综合性会议、专题业务会议、业务培训和其他重大活动。
2.3公务接待。
包括上级和地方政府及行业主管部门的检查、调研、指导等。
2.4商务接待。
主要指业主的考察、调研、洽谈等。
3.接待原则3.1接待过程“热情礼貌、服务周到”;3.2接待标准“对内从严、对外从宽”;3.3接待管理“对口接待、预算管理”;4.接待类别接待任务按照接待对象的级别(以宾客最高层级为准), 分为三级。
一类接待: 适用于股份公司领导、工程局领导、厅局级党政领导、局级战略客户主要负责人、公司邀请的重要宾客的来访;二类接待: 适用于工程局部门负责人、兄弟单位领导、公司级战略客户来访;三类接待: 系统内部一般人员及一般客户的来访。
以上分类仅作为参考, 具体实施可根据任务的实际情况确定, 并匹配相应的接待标准。
备注: 办公室是上级领导、地方无业务对口领导以及公司领导要求接待的其他宾客的接待承办部门, 总部各部门是其对口接待的承办部门。
7.表格模板11/ 337.2接待日程方案模板12/ 337.3接待申请表模板************公司接待申请表7.4接待手册模板XXX一行莅临*****公司******公司开展*********会议手册**********************公司20 年月日企业文化企业精神: 科学管理文明施工艰苦奋斗勇创一流管理方针: 以人为本塑造精品安全环保守约诚信真诚服务进取创新经营理念: 责任荣誉共赢企业愿景:发挥陕西省施工总承包龙头企业优势, 争做国内一流施工企业企业价值观: 奉献社会富裕职工企业服务宗旨: 施工前为用户着想施工中对用户负责施工后让用户满意调研提纲1.20 年上半年生产经营情况;2.安全生产情况;3、结合“十二五”规划的执行情况, 对标准化、信息化的认识(重点, 互动);会议议程XXX公司一行莅临***************公司开展工作调研会议参会名单。
行政接待工作流程、规范
行政接待工作流程、规范
一、行政前台接待
1. 接待来访者
接待不明目的的来访者,先问清对方来访原因,根据情况判断是否需要通知公司相关人员进行接待。
若有正当访问理由或已预约,应快速联络相关人,请来访者到接待处等候,给客人泡上茶水或矿泉水,如是重要客户,需及时进入会议室添水。
2. 接待咨询者
若有业务咨询者来访,应及时请相关部门经理来协助接待。
3. 接听转接电话
接听电话时,应先说“您好,榆林东方集团”,然后根据情况判断是否需要通知公司相关人员接听。
4. 接待推销人员
上班时间若有其他公司的推销人员上门推销,应婉转拒绝(可留下名片),告知上班时间在公司推销,会影响他人工作,若有员工需要他们的服务,告知希望他们在公司休息时间(如:午餐时间等)再来。
二、传真及信件转交
1. 转交传真
一旦收到传真,应快速、仔细辨认接收人并及时转交,必要时应电话提醒查收。
2. 转交信件
收到信件时,应快速、仔细辨认收件人或收件单位,并及时通知收件人前来领取。
全岗接待 工作手册 每日接待
全岗接待工作手册每日接待第一章每日接待工作流程一、每日开店前工作1.1 清洁环境:每天早上开店前,全岗接待人员要检查接待区域的整洁与环境卫生情况,确保店面整洁无异味。
1.2 设备检查:检查接待设备,包括电脑、电话、打印机等是否正常工作,确保设备正常使用。
1.3 确认人员:核实当天负责接待的员工名单并进行交接班,确保接待工作顺利进行。
二、每日接待流程2.1 迎接客人:当顾客进入店内,全岗接待人员要主动迎接,微笑并礼貌地主动问候,给予顾客宾至如归的感觉。
2.2 了解需求:耐心倾听顾客需求,细致询问并记录顾客的需求及特殊要求,确保提供个性化的服务。
2.3 提供服务:根据顾客需求,主动为顾客提供多种服务,包括询问产品、预约服务、解答问题等。
2.4 处理投诉:当顾客提出投诉或不满意见时,全岗接待人员要耐心倾听并及时解决,确保顾客的满意度和忠诚度。
三、每日接待结束工作3.1 工作总结:每天结束时,全岗接待人员要对当天接待工作进行总结,记录并反馈客户意见和建议。
3.2 设备关闭:关闭接待设备并进行必要的清理和维护工作,确保设备的安全使用。
3.3 交接班:将当天的工作情况和客户反馈进行交接班,并将重要信息传达给下一班次的接待人员。
第二章每日接待工作注意事项1. 服务态度:接待人员要保持良好的服务态度,主动微笑、礼貌用语,并随时为顾客提供帮助。
2. 沟通能力:接待人员要具备良好的沟通能力,和顾客保持畅通的沟通,准确把握需求。
3. 技能培训:定期进行接待技能培训,提高接待人员的专业技能和服务水准。
4. 安全意识:接待人员要具备安全意识,确保工作环境的安全和顾客的安全。
第三章每日接待工作常见问题处理1. 接待遇到顾客的投诉:当接待遇到顾客的投诉时,要冷静应对,倾听并理解顾客的诉求,并及时解决并向上级汇报。
2. 顾客特殊要求:当顾客有特殊需求时,接待人员要灵活应对,力求满足顾客需求。
3. 联系不上相关部门:在处理顾客需要协助的事情时,如果联系不上相关部门协作时要及时向上级汇报,以免耽误顾客事务。
接待工作指引与操作手册
接待工作指引与操作手册第一章接待工作总则一、接待工作的目的和意义接待工作也是生产力。
通过热情、周到、细致的接待工作,可以树立平安优秀的品牌形象,保持内和外顺的交往关系,促进长期稳定的业务发展。
二、接待工作的原则和要求(一)接待工作的原则诚恳热情、以礼相待宾客至上、细致周到认真负责、有始有终内外有别、讲求实效对口接待、分工负责遵守纪律、严守机密(二)接待工作的要求1.接待工作标准化同一层面(集团总部层面、子公司总部层面、子公司各二级机构层面等等)的接待工作应实现资源配置、服务模式和操作流程的标准化和一致性,不得由于地域差异而出现执行标准差异的情况。
2.接待工作流程化接待工作必须流程化、规范化。
接待过程的每一个步骤都应经过细致的考虑和周密的部署,做到事前有准备,接待有步骤,结束有反馈。
(接待标准化流程见第二章)3.接待工作责任制各单位分管行政的班子成员(及以上领导)为本单位的接待工作总负责人和总协调人;各单位办公室(行政部门)主持工作的领导为接待责任人;各单位还应根据实际情况,培养和配备专(兼)职接待联络员,负责落实具体接待事宜。
三、接待分类根据来访单位和人员的性质、级别及办理业务的种类等,接待分为不同的种类。
不同的接待种类,应提供不同的接待服务。
接待工作按照对象划分,可分为内部接待(包括上级单位、同级单位、下级单位等)、外部接待(包括政府及监管部门、同业、客户、合作单位等)。
按照内容划分,可分为指导检查类、参观交流类、媒体来访类、活动会议类等。
按照应对情况划分,可分为预约接待、突发来访等。
为了规范接待分类,平安系统内通行的接待分类标准为接待的重要性。
根据重要性不同,可分为以下四类接待:1.一类接待:政府及监管部门指导和视察工作、VIP客户来访、行业内外友好单位工作交流等由本单位内高层领导(集团层面为执委会执委层以上、子公司总部层面为班子成员、二级机构为一把手)参与的高端接待。
2.二类接待:即以各职能部门对口接待的外部业务洽谈、参观会晤及平安系统内相关单位之间的交流参观等。
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XXXXXXXXX公司行政接待工作操作手册一、目的为树立公司良好形象,扩大公司对外联系和交流,本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待,严格标准,统一管理”的原则。
二、范围本标准适用于公司各种对外接待工作和各部门。
三、管理行政后勤部为公司接待工作的归口管理部门,负责接待工作的安排和管理,拟定重要来宾的接待计划,协调相关部门落实接待任务,提供后勤保障;公司各部门在接到重要来访预约后,可报行政后勤部,并协助拟定接待计划,需公司领导出面、行政后勤部协调的重要接待,一般情况下应提前2天告知行政后勤部。
行政后勤部在一天内负责拟定接待计划并与发起部门会商同意。
四、计划与准备1、行政后勤部在接到公司领导通知或相关部门来访预约时,对来宾接待,应了解来宾基本情况:来宾职务、来访具体时间、人数、生活习惯、本地逗留日期、目的和要求等。
在这基础上拟定接待计划,排出《行程计划单》,酌情安排接待标准。
2、行政后勤部根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。
3、行政后勤部根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店,酌情安排酒水、香烟、用餐标准;需住宿的应提前按接待标准预约好来宾下榻酒店。
4、行政后勤部根据拟接待来宾的等级分类及公司领导要求计划安排接待工作事项,包括:来宾用餐、入住酒店、车辆、游览路线、购物商场、娱乐项目等等。
5、如接待行程安排涉及会议或会谈,由行政后勤部负责提前做好相关准备工作:①确保公司环境、会议室、洗手间清洁、室温适度;②视具体情况准备及摆放公司简介或宣传册、会议文件资料、纸笔、文件袋、水果、香烟及茶水杯等;③根据需要制作领导或来宾台签、横幅、欢迎牌、指示牌,调试好音响设备、投影设备、摄影摄像设备;④一般安排在公司会议室进行,如需安排在公司外场所进行的,来访对应部门按照《公司会议管理规定》提前2天报行政后勤部。
6、行政后勤部根据情况安排接待所需车辆,保证车辆清洁,安全性能良好。
车辆驾驶人员由行政后勤部协调安排,统一调度。
7、如有需要行政后勤部应根据情况提前为客户购买或预订车票及机票。
8、现场联络人为全程陪同客户的现场负责任,应按照行程计划单所列的事项向第一责任人,如行政(副)总监或董事会秘书,报告每一阶段接待落实情况及存在问题,协调解决方案报第一责任人。
五、接待标准1、一级接待标准:一级接待来宾应为:副处级及以上政府领导;学校、科研院所专家、教授;中介机构主要负责人;或公司认定为特别重要客户、合作伙伴等;随行人员或直系亲属等。
全程陪同人员:董事会秘书或行政(副)总监、行政后勤部工作人员。
⑴迎接:行政(副)总监、行政后勤部部长在机场、车站出口迎接;董事长、董事会秘书、分管副总或总监在公司楼下迎接;⑵参观:分管副总或总监、行政后勤部部长陪同,由分管副总或总监沿途介绍公司基本情况以及到达项参观地点后详细介绍相关事项的信息;⑶座谈:参照本手册第四条第5点要求执行;⑷用餐标准:消费控制在2000 元左右/桌(10~12人);酒水、香烟应按照礼品领用管理向行政后勤部提前领用;⑸下榻宾馆标准:行政后勤部根据情况预定四星级以上(含四星级)及同等类型酒店单间;⑹行政后勤部根据情况、来宾意愿和兴趣提前安排制定旅行社计划湖南省内参观游览路线。
7、行政后勤部根据领用公司已储备的礼节性礼品一般不超过1000元/份;如需要购买的按照《业务费用管理办法》提前2天向行政后勤部报批,并有行政后勤部统一购买;8、车辆:人数在两人以内的安排轿车迎接;两人以上的安排7座商务车;由行政后勤部指派驾龄超过5年的司机。
如公司车辆在当时无法到位满足需要行政后勤部负责外借车辆或者向指定旅行社租用车辆;9、送往:由行政(副)总监、董事会秘书、行政部经理陪同来宾到机场、车站送行,行政经理应提前联系并办理好登机或等车票证,协助来宾办理好行李托运手续;待来宾入闸后,送行人员方可离开。
特别重要贵宾需要安排头等等候室的,应至少提前3个小时通知行政后勤部;2、二级标准:二级接待来宾应为:处级以上副厅级以下政府、学校、科研院所、事业、企业单位领导;或公司认定为重要客户的主要负责任人或主要部门负责人等。
陪同人员:行政后勤部经理、相关部门经理1、迎接:由行政后勤部人员到公司驻地门口迎接,引导来宾。
2、参观:行政后勤部经理、相关部门经理陪同,由行政后勤部经理沿途介绍公司基本情况以及到达项目地后详细介绍项目的相关信息。
3、座谈:公司人员确保公司环境、室内、洗手间清洁、室温适度、灯光合适,将公司简介或相关资料、纸笔、茶水杯、水果、香烟摆放于接待室。
4、用餐标准:消费控制在1000 元左右/顿;酒水、香烟应按照礼品领用管理向行政后勤部提前领用;5、下榻宾馆标准:行政后勤部根据情况预定四星级或同等类型酒店;6、行政后勤部领用礼节性礼品,标准不超过500元。
7、行政后勤部根据情况、来宾意愿和兴趣提前安排周边参观游览路线。
8、送往:行政部经理陪同来宾到机场、车站送行,行政经理应提前联系并办理好登机或等车票证,协助来宾办理好行李托运手续;待来宾入闸后,送行人员方可离开。
特别重要贵宾需要安排头等等候室的,应至少提前3个小时通知行政后勤部;10、二级接待的来回交通费由来宾承担;住宿费用及游览计划费用由公司承担。
三级标准:三级接待来宾应为:处级以下政府、学校、科研院所、事业、企业单位领导;或公司认定为一般客户的主要负责任人等。
陪同人员:相关对口的部门经理及人员1、迎接:有相关部门一般员工到场迎接;2、用餐标准为:500元以内/顿;3、住宿为三星级或同等类型酒店。
4、三级级接待可由行政部安排200元标准礼品;5、送往:由相关部门一般员工同来宾到机场、车站送行,陪同人员应提前联系并办理好登机或等车票证,协助来宾办理好行李托运手续;待来宾入闸后,送行人员方可离开。
6、车辆:由申报部门向行政后勤部按照车辆管理规定使用公司工勤车辆;7、三级接待住宿费一般由客户承担,经申报部门主管副总经理同意可报销住宿费用。
四级标准:四级接待来宾应为:非公司在册公司客户及其关系人、总经理室成员的一般关系人等。
四级接待不设接送及招待环节。
行政后勤部可按申报部门要求协助预订交通工具票证、联系酒店及旅行社。
六、接待礼仪:1、仪表:面容清洁,衣着得体。
2、举止:稳重端庄,从容大方。
3、言语:语气温和、礼貌文雅。
4、态度:诚恳热情,不卑不亢。
5、迎接来宾时:提前等候与公司门口或车站机场,接待人员引见介绍主宾时,要注意顺序。
注意把握迎候时间,提前等候于迎接地点,接待人员引见介绍主宾时,要注意顺序(遵守介绍时的先后次序。
正规的做法,是要先介绍主人,后介绍客人;先介绍职务低者,后介绍职务高者;先介绍男士、后介绍女士;先介绍晚辈、后介绍长辈;先介绍个人,后介绍集体。
在接待外国来访者时,若宾主双方皆不止一个,则为其双方进行介绍时,要先介绍主人一方,后介绍来宾一方。
不过在介绍各方人士时,通常应当由尊而卑,按照其职务的高低,依次而行。
来访时主人先伸手表示欢迎。
告辞时,待客人先伸手后,主人再相握。
握手的力度以不握疼对方的手为限度,初次见面时,时间一般控制在3秒内。
介绍时就把身份、地位低的一方介绍给相对而言身份、地位较为尊贵的一方。
)6、接受名片时:要以恭敬的态度双手接受,默读一下后郑重收入口袋中。
7、过走廊时:通常走在客人的右前方,不时左侧回身,配合客人脚步,转弯处伸右手示意,并说“这边请”。
8、进电梯时:要告诉客人上几楼,让客人先进、先出。
9、座谈时:客人落座后,要以双手奉茶,先客人,后主人,先领导,后同事。
10、送客时:根据身份确定规格,若送至公司门口、汽车旁,招手待客人远去,方可离开。
七、注意事项接待中涉及机要事务、秘密文件、重要会议,要特别注意保密,接待中既要熟练介绍公司情况,又要内外有别,严守本公司商业机密,对不宜摄影摄像的场合,应向参观人员说明。
安排一级及二级接待应提前指定全程陪同人员作为现场联络人,如无特殊情况不得离场,因故离场的应立即更换现场联络人,确保一二级接待全程皆有现场联络人。
八、信息反馈现场联络人应及时安照行程计划表汇报时间,向第一责任人汇报行程进展情况,并负责撰写接待情况简报报公司总经理室。
九、商务接待中的座次安排1、关于宴席座次的安排宴请客人,一般主陪在面对房门的位置,副主陪在主陪的对面,1号客人在主陪的右手,2号客人在主陪的左手,3号客人在副主陪的右手,4号客人在副主陪的左手,其他可以随意。
以上主陪的位置是按普通宴席掌握,如果场景有特殊因素,应视情而定。
图1 中餐桌座次安排示意图图2 西餐桌座次安排示意图2、仪式的座次安排签字双方主人在左边,客人在主人的右边。
双方其他人数一般对等,按主客左右排列。
3、关于乘车的座次安排(商务车参照)小轿车1号座位在司机的右后边,2号座位在司机的正后边,3号座位在司机的旁边。
(如果后排乘坐三人,则3号座位在后排的中间)。
中轿主座在司机后边的第一排,1号座位在临窗的位置。
图3 乘车座次安排示意图4、会议座位安排注:A为客方席位;B为主方席位图5 沙发座位安排示意图图4 长条桌座位安排示意图⑶与外宾会谈注:A为客方席位B为主方席位图6 与外宾会谈座位安排示意图⑷与上级领导座谈注:A为,B为注:A为上级领导席位B为主方领导席位图7 与上级领导座谈座位安排示意图。