XX电器股份有限公司企业文化
格力企业文化介绍
格力企业文化介绍一、概述格力电器有限公司是中国领先的家电制造企业之一，成立于1991年，总部位于广东省珠海市。
作为一家以空调为主导产品的企业，格力致力于提供高品质、高性能的家电产品，并以其卓越的技术创新和卓越的企业文化而闻名。
二、核心价值观1. 创新：格力坚持技术创新，不断推动产品的研发和升级，以满足消费者不断变化的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供良好的研发环境和资源支持。
2. 品质：格力始终将产品质量视为企业的生命线。
公司严格控制产品生产过程，采用先进的质量管理体系，确保产品的可靠性和耐用性。
格力还积极引进国际先进的质量标准，提升产品品质。
3. 诚信：格力坚持诚信经营，以客户的利益为重。
公司承诺提供真实可靠的产品信息和服务承诺，并严格遵守相关法律法规和商业道德规范。
4. 团队合作：格力鼓励员工之间的合作与交流，营造积极向上的工作氛围。
公司注重培养团队精神，鼓励员工相互支持和协作，实现个人和团队的共同发展。
三、企业愿景格力的企业愿景是成为全球领先的家电制造商，为全球消费者提供高品质、高性能的家电产品。
公司致力于不断提升技术创新能力，拓展国际市场，并积极参与全球环保事业，推动可持续发展。
四、企业使命格力的企业使命是通过技术创新和产品升级，为消费者提供舒适、健康、环保的家居生活体验。
公司致力于改善人们的生活质量，提供高效节能的家电产品，推动家电行业的发展。
五、企业战略1. 技术创新：格力将持续加大研发投入，提升技术创新能力。
公司将重点发展智能家居产品和新能源产品，以满足消费者对高科技、高品质产品的需求。
2. 国际化：格力积极拓展国际市场，加强与全球合作伙伴的合作，提升品牌影响力和市场份额。
公司将加大海外市场开拓力度，推动中国制造走向世界。
3. 环保可持续发展：格力积极响应国家和全球的环保倡议，致力于推动低碳、节能、环保的发展。
公司将加强绿色制造和循环经济，推动可持续发展。
六、企业文化建设1. 员工关怀：格力注重员工的发展和福利，提供良好的培训机会和晋升通道，关注员工的工作和生活需求。
XX家电集团企业文化理念
XX家电集团企业文化理念一、XX精神创新：善于学习，博采众长，创造有自我特色的一流管理，一流技术，一流产品。
求实：一切从实际出发，扎扎实实研究市场，抓产品质量。
拼博：市场不相信眼泪，要创造辉煌，唯有艰辛努力，奋发图强，英勇奋斗。
奉献：产业报国，以民族昌盛为己任，以强烈的民族自尊心，自强不息办企业，出一流人才，作一流贡献。
二、核心理念企业宗旨：以科技造福人类经营理念：速度领先，规模取胜市场理念：以市场为导向，“定单合同”为核心，一切服务于客户、服务于订单合同质量理念：精益求精，追求卓越人才理念：公司为员工提供机会，员工为公司创造财富三、管理理念管理是管理者思维的管理：任何创新都是有风险的，遇到风险不去闯，不去思维，就不会有结果。
创新允许失败，允许犯错误，关键是要总结，一步一个脚印，循序渐进。
管理是管理者思想境界的管理：什么是思想境界？光明正大，一视同仁。
管理是不断树立新的、更高目标的管理：建立一个更高的目标，这个目标工作就有拉动。
市场竞争就是优胜劣汰，不进则退，甚至小进也是退。
所以要不断树立新的、更高的目标。
有了目标才有措施，有了措施，再来分析、落实，目标完成了，再树立新的目标。
长虹的管理特征是：以人为本，刚性制度，有情激励。
四、价值观质量观：质量第一、用户至上。
经营观：以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，得消费者心者得市场。
管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一。
人才观：市场竞争最终是人才的竞争。
人力资源是公司的最宝贵财富。
卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业。
格力企业文化介绍
格力企业文化介绍一、企业背景格力电器股份有限公司，成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。
作为全球领先的家电制造商和供应商，格力致力于提供高品质、高性能的空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品。
多年来，格力凭借其卓越的技术创新和卓越的产品质量赢得了全球消费者的信赖和认可。
二、企业使命格力的使命是通过创新和卓越的产品，为全球消费者提供舒适、健康的家居生活体验。
格力致力于为用户提供高效节能的产品，推动可持续发展，为社会创造更多的价值。
三、核心价值观1. 客户至上：格力始终将客户需求放在首位，不断努力满足客户的期望和需求，为客户创造价值。
2. 创新驱动：格力秉持创新的精神，不断推动技术创新和产品创新，为用户提供更好的产品和服务。
3. 团队合作：格力鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神，共同追求卓越。
4. 诚信正直：格力要求员工始终保持诚信和正直，遵守法律法规和道德规范，与客户、合作伙伴建立信任关系。
5. 社会责任：格力积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出贡献。
四、企业文化1. 人才观念：格力注重人才的培养和发展，提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。
2. 学习型组织：格力鼓励员工持续学习和创新，建立学习型组织，提高员工的综合素质和竞争力。
3. 开放包容：格力倡导开放、包容的工作氛围，鼓励员工敢于创新和表达自己的观点，促进团队的多元化和创造力的发挥。
4. 激励机制：格力建立完善的激励机制，通过薪酬、福利、培训等方式激励员工的积极性和创造力，实现员工与企业共同发展。
5. 品质导向：格力始终坚持品质第一的原则，通过严格的质量控制和管理，确保产品的可靠性和稳定性。
五、企业荣誉格力凭借其优秀的企业文化和卓越的业绩赢得了众多的荣誉和奖项。
其中包括：1. 中国驰名商标：格力品牌被评为中国驰名商标，成为中国家电行业的代表品牌。
2. 国家质量奖：格力荣获国家质量奖，表彰其在产品质量和质量管理方面的卓越成就。
hisense 企业文化
hisense 企业文化Hisense企业文化一、背景介绍Hisense（海信）是一家全球知名的电子产品制造商和供应商，总部位于中国青岛。
该公司成立于1969年，经过多年的发展，已经成为全球领先的电视、冰箱、空调、洗衣机等家电产品的制造商之一。
Hisense致力于提供高品质、创新和可靠的产品，以满足全球消费者的需求。
二、核心价值观1. 创新Hisense坚信创新是推动企业发展的关键。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进技术创新和业务模式创新。
通过不断引入先进的技术和研发新产品，Hisense在市场上保持竞争优势。
2. 客户至上Hisense始终将客户的需求放在首位。
公司致力于提供卓越的产品和服务，以满足客户的期望。
Hisense通过深入了解客户需求、持续改进产品质量和提供优质的售后服务来建立长期的合作关系。
3. 诚信诚信是Hisense企业文化的重要组成部分。
公司要求员工诚实守信，遵守法律法规和道德规范。
Hisense坚持以诚信为基础，与合作伙伴和客户建立互信关系，共同发展。
4. 团队合作Hisense鼓励员工之间的合作和协作。
公司倡导团队精神，通过团队合作实现共同的目标。
Hisense重视员工的多样性和平等，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
三、文化活动1. 员工培训Hisense重视员工的培训和发展。
公司定期组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训、职业发展规划等，以提升员工的专业能力和综合素质。
2. 慈善事业Hisense积极参与社会慈善事业。
公司设立了慈善基金会，定期捐助贫困地区的学校和社区，为社会做出贡献。
3. 员工关怀Hisense关注员工的福利和生活质量。
公司提供良好的福利待遇，包括员工健康保险、员工旅游、员工活动等，以增强员工的归属感和幸福感。
四、业绩和荣誉1. 业绩Hisense在全球范围内取得了显著的业绩。
公司的销售额和市场份额持续增长，产品在国内外市场上广受认可。
2. 荣誉Hisense多次获得国内外的荣誉和奖项。
大中电器企业文化
大中电器企业文化大中电器集团自成立以来，始终坚持以企业文化为核心，不断推动企业的发展，提升员工的凝聚力和归属感。
本文将详细介绍大中电器企业文化的内涵和特点，以及其对企业发展的积极影响。
一、企业使命大中电器企业文化的核心是明确的企业使命，即为全球消费者提供高品质、低能耗的家电产品。
公司一直秉承“科技创新，客户至上”的理念，通过不断研发和创新，为消费者提供更加智能、环保、舒适的生活体验。
二、价值观念大中电器注重员工的核心价值观念建设，旨在培养具有高度责任感和敬业精神的团队。
公司倡导“诚信、团队合作、创新进取、持续学习”的价值观念，鼓励员工追求卓越，并为他们提供相应的培训和发展机会。
三、企业精神作为大中电器企业文化的重要组成部分，企业精神在公司发展中起着关键作用。
大中电器秉持“精益求精、勇于担当、追求卓越”的企业精神，通过不断创新和改进，追求产品和服务的卓越品质。
同时，公司倡导“正直诚信、务实担当、团队协作、奋发向前”的行为准则，要求员工始终保持良好的职业道德和行为操守。
四、员工关怀大中电器将员工视为最宝贵的财富，致力于构建和谐的员工关系。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，注重员工的培养和个人发展。
同时，大中电器鼓励员工参与公益活动，积极履行社会责任，增强员工的社会责任感。
五、创新文化作为电器行业的领导者，大中电器鼓励创新并积极推动技术革新。
公司设立专门的创新研发团队，加强与高校和科研机构的合作，不断推陈出新，为消费者提供更具竞争力的产品。
六、团队合作大中电器强调团队力量的重要性，倡导员工之间的合作与共享。
公司定期组织团队建设活动，促进员工之间的沟通和配合，建立良好的团队协作机制。
团队的凝聚力和合作精神不仅提高了工作效率，也增强了企业的竞争力。
七、市场导向大中电器始终将市场需求放在首位，通过市场调研和与消费者的互动，及时把握市场变化和消费者需求的变化。
公司致力于提供符合市场需求的产品和服务，始终保持企业的市场竞争力。
论苏宁电器的企业文化
论苏宁电器的企业文化苏宁电器是中国最大的电子零售商之一，也是家电和家居市场的领导者之一、作为一家具有较长历史的大型企业，苏宁电器有着独特且富有活力的企业文化。
首先，苏宁电器的企业文化以“诚信、敬业、感恩、共赢”为核心价值观。
这体现了公司对员工、客户和合作伙伴的态度和承诺。
苏宁电器强调诚信，员工要诚实守信，以高尚的品质和诚信的行为来回报客户的信任。
敬业是苏宁电器对员工的核心要求，公司鼓励员工不断学习、创新，追求卓越。
感恩是苏宁电器的精神文化，公司鼓励员工感恩于客户、感恩于团队合作伙伴。
共赢是苏宁电器的目标和追求，公司鼓励员工以合作的态度，实现互利共赢。
其次，苏宁电器秉持着以人为本的管理理念。
公司注重员工的发展和福利，通过培训和职业发展机会，帮助员工提升自身能力和水平。
苏宁电器建立了完善的培训体系，开展各类培训活动，为员工提供全面的发展机会。
此外，苏宁电器还重视员工的个人福利和关怀，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利制度。
第三，苏宁电器鼓励员工积极进取，推崇创新精神。
公司注重创新，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断发展。
苏宁电器成立了苏宁易购研究院，致力于研究消费者需求、市场趋势和新兴技术，以促进企业的创新发展。
第四，苏宁电器注重团队合作和员工的个人成长。
公司鼓励员工之间的互助与合作，倡导共同协作解决问题。
苏宁电器注重员工的个人成长，提供广阔的职业发展空间和机会。
公司鼓励员工参与各类培训和学习活动，提升自身的专业能力和素质。
最后，苏宁电器还注重企业社会责任的履行。
公司积极参与公益事业，开展各类慈善活动，关注弱势群体的权益。
苏宁电器倡导员工参与社区建设，并通过行动传递正能量。
总结起来，苏宁电器的企业文化以诚信、敬业、感恩、共赢为核心价值观，秉持以人为本的管理理念，鼓励员工积极进取和创新，注重团队合作和员工的个人成长，同时注重企业社会责任的履行。
这些文化价值观和理念的落实，为苏宁电器的长期发展和员工的个人成长提供了坚实的基础。
上海正科家电有限公司企业文化
上海正科家电有限公司二级企业文化理念一、正科人宣言正科人为了家人的幸福为了肩上的责任为了心中的梦想我们团结一致，我们众志成城！事业照亮人生奋斗改变命运站在展现才华的热土上屹立在梦想的起飞点这就是正科人！创新、求实、发展、高效这就是正科人！正行立信，科思致远不屈不挠，勇往直前这就是正科人！珍视消费，尊重权益创造价值，回报社会这就是正科人！我们终将无愧自己！无愧人生！无愧正科！二、企业任务：缔造品质生活“缔造品质生活”是正科家电存在的核心任务，旨在帮助顾客、股东、员工、合作伙伴以及其他利益相关者实现高品位、高质量、高性价比、时尚的生活。
“缔造”是正科家电达成企业任务的方法和途径，正科家电致力于把企业缔造成为中国三四级市场的家电连锁领导品牌。
“品质生活”是指“高品位、高质量、高性价比、时尚的生活”，它是正科家电的服务宗旨和行动核心。
“缔造品质生活”的对象包括正科家电的顾客、股东、员工、合作伙伴以及其他利益相关者。
“缔造品质生活”主要体现为以下方面：（一）切实服务顾客正科家电将坚定不移地坚持顾客导向，为客户提供更高科技含量的产品、更高质量的产品、更低价格的产品，以及更多的产品选择、更便捷的购物方式、更舒适的购物环境、更贴心的服务保障，从而使三四级市场的顾客尽情享受一级市场的家电产品和服务带来的乐趣。
（二）优化流通渠道正科家电将坚定不移地坚持优化流通渠道、精简流通环节、减少流通成本、提高流通效率和安全保障，从整体上降低产品在流通环节的成本，从而降低客户最终的购买成本，让更多的人更轻松地享受正科家电所提供的家电产品和贴心服务。
（三）推动产业创新正科家电将通过引导三四级市场商业模式创新，带动家电购物模式的创新、三四级市场产品结构调整和三四级市场网络结构调整，推动三四级市场家电产业升级，提升三四级产业链的价值创造能力，打造中国三四级市场家电销售的一流体验，真正营造新农村、新生活。
“缔造品质生活”是正科家电企业价值的来源作为一家商业零售企业，正科家电的企业价值源于服务增值，而服务增值源于客户生活品质的提升。
XX品牌电器公司企业文化建设及实施计划方案
XX品牌电器公司企业文化建设及实施计划方案XX品牌电器公司是一家以电器产品为主营业务的企业，面向全国市场。
公司一直以来注重产品质量和创新，积极开拓市场，赢得了广大消费者的信赖与好评。
然而，作为一个优秀的企业，我们深知企业文化的重要性，它不仅是员工们共同遵循的价值观念和行为准则，更是公司发展的重要动力。
因此，我们制定了企业文化建设及实施计划，以进一步提升员工忠诚度、促进团队合作，推动公司持续健康发展。
一、企业文化建设的目标：1.明确企业价值观：通过建设企业文化，明确公司的核心价值观念，让员工深刻认同企业文化，树立正确的价值观念，提升员工的团队意识和责任感。
2.凝聚团队力量：建设共同的企业文化，提升员工的归属感和凝聚力，增强团队协作能力，打造高效的工作团队。
3.传承和发展企业精神：通过企业文化的建设，传承和发扬企业的优秀传统，激发员工的工作激情和创新能力，推动企业持续发展。
二、企业文化建设的内容：1.明确核心价值观：以“品质第一、客户至上、诚信为本、团队合作”为核心价值观，引导员工形成积极向上的工作态度和良好的职业道德。
2.建立激励机制：建立完善的激励机制，通过认可、奖励、晋升等方式，激发员工的工作热情和创新能力，鼓励员工积极参与企业文化建设。
3.培养团队文化：在员工中倡导团队合作精神，加强团队协作意识，培养员工之间的互助互助和共同成长的文化氛围，共同为实现公司发展目标而努力。
4.推行管理者示范：企业管理者要做企业文化的宣传者和践行者，以身作则，率先垂范，引领员工践行企业文化，营造和谐的工作氛围。
5.开展文化活动：定期组织丰富多彩的文化活动，如文化节、团建活动、员工生日会等，增强员工之间的凝聚力和归属感，促进员工之间的交流和沟通。
三、企业文化实施计划：1.明确责任人：成立企业文化建设工作组，明确工作职责，由人力资源部全面负责文化建设工作，部门经理和团队负责人全程配合。
2.制定计划：制定企业文化建设年度计划，包括核心价值观宣传、团队文化培养、文化活动开展等内容，确保全面推进企业文化建设。
国美电器企业文化
国美电器企业文化国美电器是中国最大的零售企业之一，成立于1987年，总部位于北京市。
国美电器的企业文化是其发展和成功的关键之一国美电器的企业文化的核心价值观是“诚信、尊重、创新和担当”。
诚信是国美电器文化的基石，其代表着公司与员工之间的信任和互相尊重。
国美电器注重信用和诚信，在与顾客和供应商的合作中，始终秉持诚实、守信、守法的原则。
尊重是国美电器企业文化中的重要元素。
公司尊重员工的权益和个人价值，为员工提供平等、公正的机会，并且鼓励员工的多元化和个性化发展。
国美电器鼓励员工发挥自己的专长和才能，并且致力于创造一个积极、开放和富有活力的工作环境。
创新是国美电器企业文化的核心。
公司鼓励员工勇于创新和改变，以适应不断变化的市场需求。
国美电器注重技术创新和业务模式创新，通过不断推陈出新，提供更优质的产品和服务，以满足顾客的需求。
担当是国美电器企业文化的重要理念。
国美电器鼓励员工积极承担责任，做出正确和负责的决策。
公司认为担当是实现个人和企业共同发展的关键。
国美电器为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和适应市场的变化，同时鼓励员工参与公益活动，承担社会责任。
在实践中，国美电器的企业文化得到了有效的落实和执行。
公司注重建立和维护员工的信任和忠诚度，通过公平、透明的激励机制，吸引和留住优秀的人才。
国美电器还提供员工多种的培训和晋升机会，以帮助员工实现个人的职业发展目标。
国美电器还注重环境保护和社会责任。
公司致力于提供节能环保的产品和服务，并且支持环境教育和植树造林等公益活动。
国美电器也积极参与灾区的援助和社区建设，通过回馈社会，提升企业形象和社会影响力。
总的来说，国美电器的企业文化是公司成功的基础和动力。
公司通过倡导诚信、尊重、创新和担当的价值观，营造了积极、开放和具有竞争力的工作氛围。
通过持续不断的创新和改变，国美电器在竞争激烈的市场中保持了持续的发展。
同时，国美电器注重社会责任和环境保护，为社会做出积极的贡献。
格力企业文化介绍
格力企业文化介绍引言概述：格力电器股分有限公司是中国知名的家电创造企业，拥有悠久的历史和强大的实力。
作为一家具有国际竞争力的企业，格力注重企业文化的建设和传承。
本文将介绍格力企业文化的核心价值观、组织文化、员工文化、客户文化和社会责任文化。
一、核心价值观1.1 诚信：格力坚持诚信为本，以诚信为企业经营的基石。
公司要求员工遵守诚实守信的原则，在与客户、供应商和合作火伴的交往中保持真实、透明和公正。
1.2 创新：格力鼓励员工勇于创新，推动技术和管理的创新。
公司鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
1.3 卓越：格力追求卓越，致力于成为行业的领导者。
公司鼓励员工追求卓越，不断提升自己的能力和素质，以提供优质的产品和服务。
二、组织文化2.1 团队合作：格力倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工互相支持和匡助，共同完成工作任务，实现个人和团队的发展。
2.2 开放沟通：格力鼓励员工保持开放的沟通方式，促进信息的流动和共享。
公司鼓励员工提出问题、分享经验和意见，并积极参预决策过程，以促进组织的发展和进步。
2.3 学习导向：格力鼓励员工持续学习和自我提升。
公司提供培训和学习机会，匡助员工不断提升专业知识和技能，以适应市场的变化和发展。
三、员工文化3.1 尊重与关心：格力尊重每一位员工的个性和价值，关心员工的生活和工作。
公司鼓励员工平等相待，建立良好的人际关系，营造和谐的工作环境。
3.2 激励与发展：格力重视激励和员工发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司通过薪酬激励、晋升机制和培训计划来激发员工的工作热情和创造力。
3.3 平衡与健康：格力关注员工的工作与生活平衡，提倡健康的生活方式。
公司提供健康管理和员工福利计划，关注员工的身心健康，提高员工的工作效率和生活质量。
四、客户文化4.1 客户至上：格力将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司重视客户的反馈和意见，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
方太的企业文化
方太的企业文化方太集团是一家以厨房电器为主的大型企业，拥有多年的发展历史和丰富的经验。
作为一家知名企业，方太一直致力于打造一种独特的企业文化，以激励员工的创造力和团队合作精神，提高企业的竞争力和市场地位。
一、使命和愿景方太的使命是提供高品质的厨房电器，为全球消费者带来更加便捷和健康的烹饪体验。
方太的愿景是成为全球领先的厨房电器品牌，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
二、核心价值观1. 创新：方太鼓励员工不断创新，推动技术和产品的进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
2. 品质：方太始终将产品质量放在首位。
公司建立了严格的质量管理体系，确保产品符合国际标准和客户的需求。
方太致力于提供可靠、耐用和安全的产品。
3. 诚信：方太注重诚信和道德原则，遵守法律法规，并与供应商、合作伙伴和客户保持诚实和透明的关系。
公司鼓励员工诚实守信，以建立良好的企业形象和声誉。
4. 卓越：方太追求卓越，不断提高产品和服务的质量。
公司鼓励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力，以满足客户的需求并超越他们的期望。
三、员工关怀方太重视员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工参与培训和学习，提升自己的技能和知识。
方太还提供竞争力的薪酬福利，为员工提供良好的福利待遇和职业发展通道。
四、社会责任方太积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于减少对环境的影响，采取各种措施降低能源消耗和废弃物排放。
方太还积极参与公益事业，为社会做出贡献。
五、团队合作方太鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和帮助。
方太通过组织各种团队活动和培训来增强团队合作能力，提高工作效率。
六、沟通和反馈方太重视沟通和反馈，建立了有效的沟通渠道和反馈机制。
公司定期组织员工会议和交流活动，鼓励员工提出建议和意见。
方太还通过员工调查和反馈机制收集员工的意见和反馈，以改进企业管理和运营。
格力企业文化
格力企业文化一、背景介绍格力电器股分有限公司，成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市，是一家以家用空调为主导产品的大型家电创造企业。
多年来，格力电器以其优秀的产品质量和良好的企业文化赢得了全球消费者的信任和认可。
二、企业使命与愿景1. 企业使命：为全球用户提供高品质、高性价比的家电产品，改善人们的生活品质。
2. 企业愿景：成为全球率先的家电创造企业，为用户创造更夸姣的生活环境。
三、核心价值观1. 用户至上：格力电器始终将用户需求放在首位，秉承“以用户为中心”的理念，为用户提供卓越的产品和服务。
2. 创新驱动：格力电器注重科技创新，不断研发新产品和技术，以满足用户不断变化的需求。
3. 团队合作：格力电器强调团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现企业目标。
4. 诚信守法：格力电器秉持诚信守法的原则，遵守法律法规，与合作火伴保持公平、诚信的合作关系。
四、企业文化建设1. 员工培养与发展：格力电器重视员工的培养与发展，提供广阔的发展空间和良好的职业发展通道，鼓励员工持续学习和提升自我能力。
2. 创新创业氛围：格力电器鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，营造积极向上的创新创业氛围。
3. 公益责任：格力电器积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，积极参预公益活动，回馈社会。
4. 文化活动：格力电器组织各种文化活动，如年会、团建等，增强员工之间的凝结力和归属感。
五、企业文化成果1. 国际认可：格力电器连续多年获得国际知名奖项，如“全球最具价值品牌500强”、“中国最具价值品牌”等，彰显了企业文化的成功。
2. 用户口碑：格力电器凭借卓越的产品质量和优质的服务，赢得了泛博用户的高度认可和口碑推崇。
3. 员工发展：格力电器为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展通道，激励员工不断学习和进步，实现个人价值和企业共同发展。
六、总结格力电器以用户至上、创新驱动、团队合作和诚信守法为核心价值观，致力于为全球用户提供高品质、高性价比的家电产品。
电器公司企业文化
长虹电器股份有限公司企业文化
最高理念：岗位爱国、产业报国
企业精神：创新、求实、拼搏、奉献
经营理念：以市场为中心，以用户为上帝，以效益为核心，以竞争为动力。
卓越观：
激励自己、挑战现实，全员追求卓越，以个人尊严的价值创一流企业。
职责观：
在长虹工作既是一份职业，更是在从事一个事业，任何一个岗位产生的绩效都会影响公司的前途。
绩效观：
自己疲劳工作而没有效果，等于生产一堆废品。
品质观：
求精求善，追求以人为中心的整体工作品质、绩效品质和敬业品质等全面性的高水平。
创意观：
善于支配体力，努力不懈地挖掘智能创意，倡导动脑创意无限、动手一专多能，从实践中获得改革与创新的启发,以推动和促进企业生命力。
以人为本
为员工提供一流工作和生活环境。
在竞争和制度面前，对员工一视同仁，只要努力干，人人是人才。
长虹公司董事长兼总经理倪润峰曾说：爱国不是空洞的，对于每个员工来说，首先就要爱岗位。
一个人只有恪尽职守，精益求精，他才可能爱国、报国……当把长虹产品做成艺术品，给人民生活增添物质的美、精神的美时，不也正是向世人宣告：长虹产品是优秀的，长虹人是优秀的，中华民族是优秀的吗！
“岗位爱国、产业报国”这个理念像一根红线把长虹人紧紧联系在一起，产业报国物化目标的确立，使长虹这个内陆企业能够起点高、环境更好。
为此，公司以“生产一流产品、创建一流企业”来规划公司的企业文化建设蓝图，提出了为全体员工所共同遵循的企业精神和经营理念。
XX电器股份有限公司企业文化(DOC19页)
XX电器股份有限公司企业文化(DOC19页)XX电器股份有限公司企业文化名目松下之魂贯彻产业人应尽之责力图社会生活之改善和提升为世界文化之进展作出奉献此纲领作为松下电器的指导思想今后亦将为松下电器的进展指明方向松下电器奉行的七精神产业报国之精神光明正大之精神团结一致之精神奋发向上之精神礼貌谦让之精神改革进展之精神服务奉献之精神经营思想1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出奉献。
2、努力做到能使顾客得到真正的中意、完全实现“顾客第一”。
3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。
4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“制造与挑战”精神的企业风格。
松下经营理念宗教与经营1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良某宗教本部。
在归途火车内回忆当天受到的莫大启发……我们的工作是从无到有、排除贫穷、制造财宝的务实的工作。
为此，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。
这确实是我们的工作，我们的事业。
把全体人民的生产推向富裕和繁荣，进行如此的生产才是我们的神圣使命。
人民的生活既要有精神上的寄予，也需要物质上的丰富，如此，幸福才能得到坚持和提升，两者不可缺一。
尽管精神有了寄予，如果物质缺乏，那么，连生命的坚持也会产生困难。
反之，尽管物质丰富了，如果精神上不能安心立命，那么，也就没有人的价值和人的幸福可言。
两者就像车的两轮一样互为依存。
我们的事业和某宗教的经营，同样差不多上神圣的事业，而且同样是不可缺少的经营。
想到那个地点，我的脑子里突然闪出了一个念头：自来水的哲学1927 年，松下公司新成立了电热部，为生产电熨斗做预备。
当时，日本市场上的电熨斗专门贵，质量好的产品约4万日元-5万日元一台，只有少数富裕家庭才能买得起。
松下公司预备挤入那个不大的产品市场，是看到电熨斗是能够取代铁熨斗的方便家庭用品。
阻碍需求规模的要紧缘故是价格，把价格降到一样人都能购买的水平，就会有更大的市场。
格力电器企业文化案例分析
格力电器的企业文化分析一、格力电器公司的全称：珠海格力电器股份有限公司二、格力电器公司的简介：珠海格力电器股份有限公司成立于 1991 年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业， 2008 年前三季度实现销售收入351. 12亿元，全年预计实现净利润19. 50 亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100 强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球 90 多个国家和地区。
1995 年至今，格力空调连续 14 年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一； 2005 年至今，家用空调产销量连续6 年位居世界第一；2008 年，格力全球用户超过8800 万。
2008 年 12 月 30 日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“ 2008 世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
三、格力电器公司企业文化：企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念：创新永无止境管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是格力的大事人力资源理念：以人为本愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境核心价值观：少说空话、多干实事质量第一、顾客满意忠诚友善、勤奋进取诚信经营、多方共赢爱岗敬业、开拓创新遵纪守法、廉洁奉公【企训】忠诚、友善、勤奋、进取【企魂】给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
【企略】运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
格力公司企业文化以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，从而形成了外拓内敛的求实文化，又紧密结合中国改革开放的实际情况、围绕当代“以人为本”构建和谐社会和向全球化发展潮流的具有“格力”特色的企业文化，这独特的企业文化，支撑公司始终如一地坚持追求卓越、勇于创新，提高人类生活质量，促进社会进步，为社会创造最大财富。
大中电器企业文化
大中电器企业文化大中电器作为一家领先的家用电器制造商，以其卓越的产品品质和先进的技术享誉全球。
然而，大中电器的成功并不仅仅来自于产品本身，更离不开其独特的企业文化。
在这篇文章中，我们将深入探讨大中电器的企业文化，并分析其对企业的影响和价值。
一、价值观和使命大中电器的企业文化以“创新、品质、服务”为核心价值观。
这三个价值观构成了企业对内外的基本准则。
首先是创新，大中电器一直强调科技创新，通过不断研发新的产品和技术来满足消费者的需求。
其次是品质，这是大中电器长期以来保持良好声誉的重要原因之一。
无论是设计、制造还是售后服务，大中电器都严格把控每一个环节，以确保产品的质量稳定和可靠性。
最后是服务，大中电器注重与消费者的沟通和互动，努力提供更好的售前咨询和售后服务，以满足消费者的需求。
大中电器的使命是“创造更美好的生活”。
通过提供高品质的家用电器产品，大中电器为人们的生活带来便利和舒适。
这个使命不仅体现了企业对产品本身的追求，也反映了企业对社会责任的承担。
二、价值观的贯彻大中电器秉持着价值观的贯彻，通过一系列具体的实践来践行企业文化。
首先是创新，大中电器设立了专门的研发中心，组织精英团队进行技术创新和产品开发，不断推出具有市场竞争力的新产品。
其次是品质，大中电器建立了严格的质量控制体系，把质量作为企业的生命线，深入每个环节，确保产品的质量和稳定性。
此外，大中电器还注重与供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系，以保证原材料的质量和供应的可靠性。
最后是服务，大中电器投入大量的人力资源培养销售人员和售后服务人员，为消费者提供及时、高效的售前售后服务。
三、企业文化对企业的影响企业文化是大中电器竞争力的重要组成部分。
首先，企业文化作为价值观念的载体，能够激发员工的积极性和创造力。
大中电器注重员工的培训和发展，鼓励员工通过创新和合作不断提升自身能力，并为企业带来新的机遇和突破。
其次，企业文化还能够增强企业的凝聚力和归属感。
格力企业文化介绍
格力企业文化介绍一、公司概况格力电器股份有限公司是中国领先的家电制造商和供应商，总部位于广东省珠海市。
公司成立于1991年，经过多年的发展，已经成为全球最大的空调生产企业之一。
格力的产品线涵盖了空调、冰箱、洗衣机、电视等各类家电产品，产品销售遍布全球。
二、企业使命格力的使命是通过创新技术和高品质产品，为全球消费者提供舒适、健康、环保的生活方式。
公司致力于不断提升产品质量和性能，满足消费者对于家电产品的需求。
三、核心价值观1. 以人为本：格力坚信员工是公司最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司注重培养员工的专业技能和团队合作精神，鼓励员工积极参与公司的发展。
2. 追求卓越：格力追求卓越是公司文化的核心。
公司不断创新和改进产品技术，致力于提供卓越的产品质量和服务。
格力的产品在国内外市场上享有很高的声誉，多次荣获国际和国内的质量奖项。
3. 诚信和责任：格力坚守诚信和责任的原则，秉持公正、透明、诚实的经营理念。
公司承诺为消费者提供安全可靠的产品，为股东创造可持续的经济回报，为社会做出贡献。
四、企业文化建设格力注重企业文化的建设，通过各种方式培育和传承企业文化，以激励员工的工作热情和创新能力。
1. 员工培训：格力为员工提供全面的培训计划，包括技术培训、管理培训和职业发展规划。
公司鼓励员工持续学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 文化活动：格力定期组织各类文化活动，如员工运动会、文艺演出、团队建设等，增强员工之间的沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
3. 企业价值观引导：格力通过内部宣传、培训和激励机制等手段，引导员工树立正确的企业价值观，将其内化为行为准则，推动公司文化的深入发展。
五、社会责任作为一家具有社会责任感的企业，格力积极参与公益事业，回馈社会。
1. 环境保护：格力致力于研发和生产环保型产品，减少对环境的影响。
公司推行节能减排政策，提倡低碳生活方式，积极参与环保活动。
hisense 企业文化
hisense 企业文化一、企业愿景与使命明确的愿景：致力于成为全球家电技术的引领者和受人尊敬的国际品牌。
使命感驱动：为全球消费者提供高品质的产品和服务，持续创新，改善人们的生活。
二、核心价值观客户至上：始终将客户的需求放在首位，致力于提供超越期望的服务。
诚信经营：坚持诚实、公正和透明的原则，赢得客户的信任。
创新精神：鼓励员工不断探索新技术、新业务模式，持续创新。
三、品牌理念品质保证：坚信品质是品牌的生命线，每一款产品都代表了最高的品质标准。
设计美学：注重产品设计的艺术性和实用性，让科技与美学完美结合。
全球化视野：积极参与国际市场竞争，吸收全球的优秀资源，为全球消费者提供优质的产品和服务。
四、管理原则高效运营：优化内部流程，提高运营效率，确保企业快速响应市场变化。
团队合作：倡导团队精神，鼓励员工之间的交流与合作，共同实现企业目标。
结果导向：重视实际效果，以结果衡量工作的价值，追求卓越的业绩。
五、服务理念全程服务：从售前咨询、售中配送到售后维修，为客户提供全程无忧的服务体验。
快速响应：建立快速响应机制，确保在第一时间解决客户的问题和需求。
个性化服务：针对不同客户的个性化需求，提供定制化的解决方案。
六、人才培养持续学习：鼓励员工持续学习，提高个人能力和专业素质。
多元发展：为员工提供多元化的职业发展路径，激发个人潜能。
激励机制：设立完善的激励机制，奖励优秀员工，激发团队活力。
七、社会责任绿色环保：坚持绿色生产，减少对环境的负面影响，致力于可持续发展。
公益事业：积极参与公益活动，回馈社会，帮助需要帮助的人群。
XX电器企业文化手册
XX电器企业文化手册ﻬ目录序 (3)XＸ集团形象宣传语 (5)形象宣传语标准图形.............................................７ＸX集团核心价值观 (6)XX集团经营理念………………………………………８XＸ集团经营战略 (11)XX集团管理模式 (13)XX员工行为准则 (16)附录：XX大事记…………………………………… 2０序XX集团涌现于中国市场经济改革与发展的大潮，成长于中国大众生活品质不断升级的洪流,成就于全体员工２0多年来持之以恒的创业创新和团结拼搏，由此成为中国最具影响力的家电企业之一。
经历了家电行业变化风云和集团企业整合重组,把握着中国全面建设小康社会中新一轮消费升级和产业发展的战略机遇，ＸX集团已经启动了以新理念、新机制、新技术、新业态和新管理再造全新XX企业的进程，正在实施着“二次创业”宏伟战略蓝图。
我们对企业的未来发展充满必胜信心,我们为再造更具竞争优势和可持续发展能力的新企业正在不懈努力。
进入２１世纪,世界企业之间的竞争潮流已然从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁演进到文化竞争的更高层面，企业文化被认知为企业核心竞争力的支柱。
没有文化的企业是愚蠢的企业，这样的企业是注定没有生存与发展空间的。
我们ＸX集团从来就不属于这类企业。
恰恰相反,ＸX集团一贯把引领大众生活潮流、服务国人时尚消费作为自己的神圣使命,从来就是以抢占产品、技术、市场乃至企业文化的制高点,进而打造国际化一流企业作为自己的不懈追求。
ＸX集团在２0多年来市场浪潮的洗礼和企业发展的磨砺中,逐步建立了自己独具特色的企业文化体系。
我们的“和商精神”、“市场竞争道德自律”、“零缺陷管理”等在全国享有美誉,产生过巨大的影响。
但是,面对飞速变化的时代,一个企业必须与时俱进，她的企业文化也必须与时俱进。
当我们开始“再造新企业”之时，“重塑企业文化”乃是势所必然。
根据XX集团在再造新企业进程中已经发生并将要发生的投资、经营、管理等崭新变化,基于XX集团当前“二次创业”和未来永续发展的需要，为重塑XＸ集团企业文化,打造企业核心竞争力，在集团员工集体智慧和专家研究的深厚基础上，我们提出了《ＸX企业文化手册》。
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XX电器股份有限公司企业文化XX电器股份有限公司企业文化目录•1松下之魂•2松下电器奉行的七精神•3经营思想•4松下经营理念松下之魂•贯彻产业人应尽之责•力图社会生活之改善和提高•为世界文化之发展作出贡献•此纲领作为松下电器的指导思想•今后亦将为松下电器的发展指明方向松下电器奉行的七精神•产业报国之精神光明正大之精神•团结一致之精神奋发向上之精神•礼貌谦让之精神改革发展之精神•服务奉献之精神经营思想1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出贡献。
2、努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。
3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。
4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格。
松下经营理念宗教与经营1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良某宗教本部。
在归途火车上回忆当天受到的莫大启发……我们的工作是从无到有、消除贫穷、创造财富的务实的工作。
为此，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。
这就是我们的工作，我们的事业。
把全体人民的生产推向富裕和繁荣，进行这样的生产才是我们的神圣使命。
人民的生活既要有精神上的寄托，也需要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持和提高，两者不可缺一。
虽然精神有了寄托，如果物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难。
反之，虽然物质丰富了，如果精神上不能安心立命，那么，也就没有人的价值和人的幸福可言。
两者就像车的两轮一样互为依存。
我们的事业和某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经营。
想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头：自来水的哲学1927 年，松下公司新成立了电热部，为生产电熨斗做准备。
当时，日本市场上的电熨斗很贵，质量好的产品约4万日元-5万日元一台，只有少数富裕家庭才能买得起。
松下公司准备挤入这个不大的产品市场，是看到电熨斗是能够取代铁熨斗的方便家庭用品。
影响需求规模的主要原因是价格，把价格降到一般人都能购买的水平，就会有更大的市场。
松下幸之助认为，降价不能降质量，必须保证一流产品的质量，同时比市场上现有的一流产品便宜30%。
松下幸之助认为，有许多商品是人们都需要的。
需求是无限的，因而生产的发展也应是无限的。
开发与人们生活相关的产品，应当从需求的角度看问题，以积极的态度进行决策。
2、不参与无标准降价竞争松下公司坚持不跟风降价，同时动员公司员工，利用休息时间上门推销产品，顺利度过了电机降价风波。
1964年，松下公司又遇上了电池大幅度降价。
当其他品牌的电池纷纷降价维持市场占有率时，松下公司没有降价，电池销售量仍然保持了原来的规模。
有的顾客在松下产品专卖店购买时说：松下电池现在虽然稍贵些，但是使用的时间长。
可见，只要产品具有较高的信誉，企业就不会因为其他产品降价而失去市场。
3、成功的定价方式把产品推向全球松下公司在制定产品价格时，除了采取低成本水平基础上的加成定价外，松下公司还经常采取需求供给价格，即根据消费者的购买能力和需求，制定产品价格——市场基准价格，也就是参考市场上商品价格，制定自己的产品价格。
松下公司根据产品特点、成本、需求和市场，选择不同的定价方式，力求物美价廉，成功地把松下产品推向全球。
可以说，凡是有电的地方，就有松下公司的产品。
所主致词生产的目的是以丰富大众日常生活的必需品、改善及扩充其生活内容为主要目的。
此两者变为本人之愿望，我松下电器制作所以完成此使命为最终目的，盼望今后能竭尽全力，勇往直前。
希望各位亲爱的同事，充分体会此精神，恪守本分为盼。
从没有可以批评余地的强烈信念中迸发出来的充满信心的言行啊！再平心静气地一想，这确实是真理，千古不变的真理！不管我国国民是否意识到了，但是，这种行动，它所起的作用，都是推动实现使命的步骤的继续，只不过是把使命具体化了的结果，因而使全体职工深受感动，好像从天而降的声音震动了大家。
这就是产生异常严肃、紧张和激奋情绪的原因所在。
自此以后，规定在每年5月5日的创业纪念典礼以及举行其他典礼时，都必须朗读这个“所主致辞”。
注重精神的教育倾听部下的意见，并加以充分考虑，这也很重要。
这样做，从集思广益取得经营成果方面来看，当然也是不言自明的。
不过，这不仅是单纯地有利于这家公司或这家商店的经营，听取部下的意见，还可使对方满怀信心，并使其成长起来。
如果不去倾听那种意见，不是部下的人迟早会不再向你提意见，而他们的成长也将停滞不前了吗？要培养人才，首先，经营者和老板本身对买卖要怀有热情，同时，还得充分吸取部下的意见。
这是极为重要的。
发挥群众智慧创造人和条件，发挥群众智慧。
要产生这样一种理想的局面，其基础首先是上意是否下达，下情是否上达。
总经理所考虑的事情如果丝毫得不到下面人的理解，这样的公司，一般说来似乎不会很顺利；反之，下情完全不能上达的公司，则更不行了。
更重要的问题是下情上达。
就是说，一般从业人员的想法有没有影响到总经理所思考的问题，并为其所理解。
要让新职员也能畅所欲言部下的意见，从部长看来，有时会有不当之处，但其中必定也有部长考虑不到的好主意。
注意到上述情况，经常保持其灵活性，同时，不断地采用好的建议，很有必要。
即使相信自己的方针是正确的，但若固执己见的话，就一步也跨不出自己见解的范围。
站在上面的人有职责把发动部下无限地提出建议的才智作为自己的才智不断地产生新的见解。
这样，公司或商店也会有较大的发展。
对于部下的建议，也不是只采用其认为绝对没错的部分。
对于多少认为并不怎么样的那部分建议，也要采取采纳建议的态度：“你要是想到了那一点，嗯，那就试试看吧。
”这也很重要。
这样做，部下的建议，创见和办法就会源源不断而来，而且，进一步还可使部下工作起来心情舒畅。
交给他又不全交给他把工作交给他人做的时候，原则上应将工作交给想做该工作的人。
我觉得这样做好，这样做，多数有好结果。
当然，交给他做以后，有时他会暴露出自己的缺点。
暴露出来的缺点，我认为经营者应该帮助他改，如果帮助无济于事的话，那就必须把他换下来。
换句话说，这就是“交给他又不全交给他”。
交给他，按词义是“托给他”并不是放手不管。
经营者无论在什么场合都要意识到由自己负最终的责任，有了这样的思想，当把工作交给他人做以后，应当是经常惦记着工作的进展情况。
虽然交给他做了，但是脑子里始终惦记着该项工作。
为此，有时要求他报告情况，有了问题，就给他提出适当的意见，指示他如何做。
这样做才是经营者应有的本质。
经营不是变戏法所谓经营，它既不是变戏法也不是蒙混。
做事要有板有眼，做得正派，通过自己的言行逐渐获得人们的信赖。
说到底，经营就是这么回事。
作为经营者，在这方面要有坚定的信念，否则我认为经营者是软弱的。
做不到让公司职员有理想，就不配做经营者向公司职员提出目标，譬如要实施每周五天工作制啦，工资水平达到欧洲水平啦，并且要大家为实现目标共同努力。
这种做法，从经营政策上会有各种批评的，开展事业方面也会有不少不利的因素，但是，让所有的公司职员彻底了解经营者的坚定的方针和想法，这难道不是超越了那些不利的一面，抛开了得失的正确做法吗？！只要有心求，群众智慧就会集中依靠群众智慧集体经营至今还是松下电器的一个基本方针。
要集中群众的智慧，还是首先要有"想集中群众智慧"的强烈愿望。
心里有了这样的强烈愿望，就会表现态度、举止上，群众的智慧从而就会自然集中。
提供服务的范围里做生意无论商品怎么好，如果没有配套的服务，那么，还不能让顾客真正满意，如果服务有不周到之处，那就会招致顾客的不满，也有可能因此而丧失产品本身的信誉。
服务在某种意义上比生产，比销售更为重要，生意的时候，要清醒地认识到这种责任。
我把生意扩大了这么多，我有没有能力提供相应的服务，因此，无论是什么样的场合，重要的是一定要在能提供周到的服务的范围里做生意。
只有以这种姿态，才能坚实地发展生意。
客户是我的亲家每天所经营的商品，可以被看做是自己一手拉扯大的女儿。
所以，请顾客购买商品，就等于把自己的女儿嫁出去，自己的商店与老主顾的关系是新亲家的关系。
宝贝女儿的婆家就是老主顾。
培训之道松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。
为此，公司努力培养人才，加强职工的教育训练。
公司根据长期人才培养计划，开设各种综合性的系统的研修、教育讲座，并拥有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。
松下之所以取得如此巨大的成就，除特定的历史条件和社会环境外，他的经营思想的精华-----人才思想奠定了他事业成功的基础。
松下说“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”，松下电器公司既是“制造电器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。
为了适应事业的发展，松下公司人事部门还规定了下列办法：第一、自己申请制度：干部工作一段时间后，可以自己主动向人事部门“申请”，要求调动和升迁，经考核合格后可以提拔使用。
第二、社内招聘制度；在职位有空缺时，人事部门也可以向公司内部招聘适当人选，不一定非在原来单位中论资排辈依次提拔干部。
第三、社内留学制度：技术人员可以自己申请，经公司批准后到公司内办的学术或教育训练中心去学习专业知识。
公司则根据发展需要，优先批准急需专业的人才去学习。
在如何培养人才上，松下有自己独到的见解：1、重人格的培养：名刀是由名匠不断锻炼而成的；同样地，人格培养也要经过千锤百炼。
2、注重员工的精神教育和人才培养：对员工精神和常识上的教导，是身为经营者的责任。
松下力主培养员工的向心力，让员工了解公司的创业动机、传统使命和目标。
3、要培养员工的专业知识和正确的价值判断：没有足够的专业知识，不能满足工作上的需要；但如果员工不能正确地判断事物的价值，也等于乌合之众，无法促进公司以至社会的繁荣。
4、训练员工的细心：细心体贴，看起来似乎是不足以挂齿的小节，其实是非常紧要的关键，往往足以影响大局。
因为在日新月异的现代世界里，如果人们犯一点差错，就可能招致不可挽回的局面。
5、培养员工的竞争意识：松下认为，无论政治或商业，都因比较而产生督促自己的力量，一定要有竞争意识，才能彻底地发挥潜力。
公司不仅要为当前贸易造就竞争强人，而且要为21世纪培养人才。
6、重视知识与人才相结合：知识是一种兵器，这种兵器要碰到人才，才能发挥它的威力。
7、恶劣环境促使成功：松下强调真正的培养是培养一个人的人格，知识的传授只是教育的第二意义。
8、人才要配合恰当：聚集智慧相等的人，不一定能使工作顺利进行，往往只有分工合作，才会有辉煌成果。
9、任用就得信任：松下说：用他，主要信任他；不信任他，就不要用他。
这样才能让属下全力以赴。
11、创造能让员工发挥所长的环境：工作的性质往往会影响个人能力的发挥。