营销中心建设方案
营销中心方案
营销中心方案尊敬的各位同事，为了提升我们公司的市场竞争力和销售业绩，我们决定成立一个营销中心，致力于开展全面有效的市场营销活动。
以下是我们的营销中心方案。
第一部分：目标与职责1.1 目标营销中心的主要目标是通过创新和战略性的市场营销活动，促进公司产品的销售和品牌的知名度，实现销售目标的快速增长。
1.2 职责营销中心的职责包括：- 制定并实施全面的市场营销策略和计划；- 开展市场调研，了解目标市场和竞争对手的动态；- 策划和组织产品推广活动，提高产品曝光度和销售量；- 管理和维护客户关系，提升客户满意度；- 分析市场数据和销售情况，为管理层提供决策支持。
第二部分：市场营销策略与计划2.1 市场定位我们将细分目标市场，并确定适合不同市场细分的营销策略。
同时，我们将根据产品特点和竞争状况，在目标市场中建立差异化和有竞争力的市场定位。
2.2 品牌推广我们将致力于提升公司品牌知名度和形象。
通过广告、宣传、社交媒体等多种渠道，将公司品牌推向更广泛的市场，树立企业形象和价值观。
2.3 产品推广我们将制定详细的产品推广计划，包括促销活动、产品展示、线上线下渠道推广等。
通过提供优质产品和增值服务，吸引目标客户的关注并促成购买行为。
2.4 客户关系管理我们将采用客户关系管理系统，建立客户信息数据库，实施个性化的营销和客户服务。
通过与客户的良好沟通和关系维护，提高客户忠诚度和满意度。
2.5 数据分析与决策支持我们将建立完善的市场数据分析系统，对市场趋势、竞争态势和销售情况进行持续监测和分析。
通过数据驱动的决策，优化市场资源配置和销售策略。
第三部分：组织架构与资源需求3.1 组织架构营销中心将设立专职团队，包括市场营销经理、品牌推广专员、产品经理、市场调研员、客户关系经理和数据分析师等。
3.2 人力资源需求为确保营销中心的顺利运营，我们将加强招聘和培训，并提供必要的资源支持和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
3.3 资金与技术支持为了实施市场营销活动，我们将提供足够的资金，用于广告宣传、活动策划、推广渠道建设等方面。
营销中心布置方案
营销中心布置方案标题：营销中心布置方案引言概述：营销中心是企业展示形象和产品的重要场所，其布置方案直接影响到客户的第一印象和购买决策。
因此，一个合理的营销中心布置方案对于企业的形象和销售业绩至关重要。
一、营销中心位置选择1.1 确定目标客户群体：根据企业产品的定位和目标客户群体的特点，选择适合的位置，如商业区、写字楼区等。
1.2 考虑交通便利性：选择交通便利的位置，方便客户前往，增加客户到访率。
1.3 考虑竞争对手位置：选择与竞争对手相距适中的位置，既可以吸引客户，又可以避免过于激烈的竞争。
二、营销中心内部设计2.1 突出企业特色：在设计中突出企业的品牌特色和文化，让客户在进入营销中心时就能感受到企业的独特魅力。
2.2 考虑客户体验：设计舒适的歇息区域和展示区域，让客户在中心内逗遛时感到舒适和愉悦。
2.3 合理利用空间：根据营销中心的实际面积和布局，合理规划展示区、接待区和办公区，让整个空间利用更加合理。
三、营销中心展示物料3.1 产品展示：根据企业产品的特点，选择合适的展示方式，如实物展示、图片展示等，吸引客户的注意力。
3.2 宣传资料：准备充足的企业宣传资料，包括产品手册、企业介绍等，便于客户了解企业的产品和服务。
3.3 互动体验：设计互动体验项目，如虚拟体验、互动游戏等，增加客户的参预感和留存率。
四、营销中心人员培训4.1 产品知识培训：对营销中心的工作人员进行产品知识培训，让他们能够清晰地向客户介绍产品的特点和优势。
4.2 服务技巧培训：培训营销中心的工作人员具备良好的服务态度和沟通技巧，提高客户满意度和购买意愿。
4.3 应急处理培训：培训营销中心的工作人员应对突发情况的处理能力，提高服务质量和客户体验。
五、营销中心活动策划5.1 开业活动：策划精彩的开业活动，吸引客户前来参预，增加品牌暴光和口碑传播。
5.2 促销活动：定期举办促销活动，如特价优惠、赠品活动等，吸引客户购买产品。
5.3 客户活动：组织客户参观、品鉴等活动，增强客户与企业的互动，提高客户忠诚度。
营销中心布置方案
营销中心布置方案引言：在现代商业竞争激烈的市场环境中，营销中心的布置方案对于企业的形象和销售业绩至关重要。
一个合理、精心设计的营销中心布置方案可以提升客户的购买体验，增加销售机会，提高企业的竞争力。
本文将从五个大点来阐述一个有效的营销中心布置方案。
正文：1. 布置方案的整体设计1.1 空间规划：根据营销中心的面积和功能需求，合理规划不同区域的分布，如接待区、展示区、洽谈区等，确保各个区域的功能明确，流线顺畅。
1.2 色采搭配：选择与企业形象和产品特点相符的色采搭配方案，营造出令人愉悦、舒适的氛围，增强客户的购买欲望。
1.3 照明设计：合理利用自然光和人工照明，使整个营销中心璀璨、通透，同时通过灯光的巧妙运用，突出展示区和重点产品。
2. 展示区设计2.1 产品陈列：根据产品的特点和销售策略，选择合适的陈列方式，如按系列、按功能、按价格等分类陈列，使客户能够清晰地了解产品的特点和优势。
2.2 展示道具：选择适合产品特点的展示道具，如模型、展示架、屏幕等，通过视觉和触觉的刺激，吸引客户的注意力，提高产品的吸引力。
2.3 信息展示：通过文字、图片、视频等形式，向客户传递产品的信息和品牌故事，增加客户对产品的认知和兴趣。
3. 接待区设计3.1 前台设计：前台是客户进入营销中心的第一印象，应该设计简洁、大气，同时配备专业的接待人员，提供优质的服务。
3.2 歇息区：为客户提供一个舒适的歇息区域，配备舒适的座椅、饮水机等设施，使客户在等待或者歇息时感到舒适和放松。
3.3 陈列展示：在接待区域展示企业的荣誉证书、产品样品等，增加客户对企业的信任感和兴趣。
4. 洽谈区设计4.1 空间划分：根据不同的洽谈需求，设置不同大小的洽谈室，保证客户和销售人员的隐私和肃静环境。
4.2 设备配置：洽谈区应配备专业的会议设备，如投影仪、音响系统等，以便销售人员向客户展示产品和解答问题。
4.3 舒适度：为了提供一个舒适的洽谈环境，洽谈室应配备舒适的座椅、良好的空调和通风设备，确保客户和销售人员的舒适度。
营销中心布置方案
营销中心布置方案引言概述：营销中心是企业展示产品和服务的重要场所，它的布置方案应该能够吸引客户的注意力，展示企业的专业性和创新能力。
本文将从五个方面详细阐述营销中心布置方案。
一、空间规划1.1 空间分区：根据不同的功能需求，将营销中心划分为接待区、展示区、洽谈区和会议区等不同的分区，以提供不同的体验和服务。
1.2 空间布局：合理安排各个分区的位置和大小，确保客户在流动过程中能够顺畅地感受到企业的产品和服务。
1.3 空间利用：充分利用空间，增加展示面积，通过合理的陈列和展示方式，提升产品和服务的吸引力。
二、展示设计2.1 主题设计：根据企业的品牌形象和产品特点，确定一个主题，将其贯穿于整个营销中心的展示设计中，以增加整体的一致性和专业性。
2.2 展示道具：选择适合的展示道具，如展示柜、展示架等，以突出产品的特点和优势，同时提供良好的展示效果。
2.3 灯光布置：合理运用灯光，营造出舒适的氛围，突出产品的亮点和重点，吸引客户的注意力。
三、装饰风格3.1 色彩搭配：选择符合企业形象和产品特点的色彩搭配方案，以增加整体的美感和吸引力。
3.2 装饰材料：选择高品质的装饰材料，如石材、木材等，以提升整体的质感和档次。
3.3 装饰细节：注重细节处理，如墙面装饰、地面处理、天花板设计等，以增加整体的精致感和专业性。
四、展示内容4.1 产品陈列：根据产品的特点和分类，合理陈列产品，以便客户能够清晰地了解产品的特点和优势。
4.2 成功案例展示：展示企业的成功案例，以增加客户对企业的信任和认可，同时展示企业的专业性和能力。
4.3 互动体验：提供互动体验的机会，如产品试用、虚拟现实体验等，以增加客户的参与感和体验感。
五、舒适环境5.1 温度和湿度控制：确保营销中心的温度和湿度在舒适范围内，以提供良好的体验和舒适感。
5.2 噪音控制：采取噪音控制措施，如隔音材料的使用和合理布局，以减少噪音对客户体验的干扰。
5.3 舒适设施：提供舒适的座椅、饮水设施等，以增加客户在营销中心的停留时间和舒适感。
营销中心组建方案
营销中心组建方案引言：随着市场竞争的日益激烈，营销对于企业的重要性也日益凸显。
为了更好地规划和管理企业的营销工作，许多企业开始设立营销中心，以提升市场竞争力和业务拓展能力。
本文将针对营销中心组建方案进行详细讨论，以期为企业提供有价值的指导。
一、背景分析企业的营销工作面临着市场需求多样化、竞争激烈等挑战。
为了更好地适应市场变化和实现营销目标，建立一个专门的营销中心可以起到集中资源、整合团队和提升营销效率的作用。
二、组建目标1. 提升营销效能：通过设立营销中心，集合企业各部门的资源，实现优势互补，达到协同创新和高效运作的目的。
2. 整合组织架构：构建一个统一的营销组织架构，明确各岗位职责和团队关系，确保协调一致的团队工作。
3. 加强市场调研：通过营销中心的组建，建立完善的市场调研机制，及时掌握市场需求和竞争情报，为产品研发和市场定位提供有力支持。
4. 提高客户满意度：通过精细化的客户管理和服务流程，提升客户满意度，增强客户忠诚度，促进业务增长。
三、组建步骤1.明确组织结构：根据企业营销目标和战略规划，确定营销中心的组织结构。
可以考虑设立市场部、销售部、产品部等职能部门，并明确各部门的职责和权限范围。
2.确立人员需求：根据组织结构确定的职能部门，明确各个岗位的人员需求，并制定招聘计划和流程。
3.招聘和培训：根据人员需求，开展招聘工作，吸引具备相关经验和能力的人才加入营销中心。
并在招聘后，开展相应的培训工作，提升团队核心竞争力。
4.完善流程和制度：建立流程和制度是保障营销中心高效运作的关键。
制定明确的工作流程和标准操作规范，确保各部门之间的沟通和协作无缝衔接。
5.资源整合：整合企业内部的资源，将各个职能部门的知识和技能进行共享和汇总，形成全员参与的合力，提高资源利用效率。
6.执行落地：组建完成后，要确保组织架构的实际执行效果，监控团队的工作进展和绩效目标的达成，根据需要进行调整和优化。
四、技术支持1.信息系统：建立高效的信息系统，对营销数据进行管理和分析，为决策提供科学的依据。
营销中心布置方案
营销中心布置方案标题：营销中心布置方案引言概述：营销中心是企业展示形象、吸引客户、促成交易的重要场所。
一个好的营销中心布置方案能够提升企业形象，吸引客户，增加销售额。
本文将从五个方面详细介绍营销中心布置方案。
一、空间规划1.1 确定功能区域：包括接待区、展示区、洽谈区、体验区等，根据不同功能设置不同的区域。
1.2 设计流线：合理规划各功能区域之间的流线，方便客户参观和体验。
1.3 考虑人流量：根据客户流量大小确定各功能区域的大小和位置，避免拥挤和混乱。
二、装修风格2.1 与企业形象相符：根据企业定位和品牌形象选择适合的装修风格，突出企业特色。
2.2 色采搭配：选择符合企业形象和客户喜好的色采搭配，营造舒适、温馨的氛围。
2.3 材质选择：选择高品质的装修材料，提升整体质感，增加客户的好感度。
三、展示陈列3.1 产品展示：根据产品特点和销售重点设计展示陈列，突出产品优势。
3.2 橱窗设计：设计吸引人眼球的橱窗陈列，吸引客户进入营销中心。
3.3 品牌展示：突出企业品牌文化，通过展示企业成就和荣誉提升客户信任度。
四、舒适体验4.1 舒适座椅：提供舒适的座椅和歇息区域，让客户感受到宾至如归的体验。
4.2 良好照明：保持良好的照明条件，让客户感觉璀璨、舒适。
4.3 空气流通：保持空气清新，保持空气流通，让客户感受到清新的氛围。
五、互动体验5.1 互动展示：设置互动展示区域，让客户参预其中，增加客户参预感。
5.2 活动策划：定期举办各种主题活动，吸引客户参预，增加营销中心的知名度。
5.3 社交互动：通过社交媒体等渠道与客户互动，增加客户粘性，提升营销效果。
结语：一个好的营销中心布置方案能够提升企业形象，吸引客户，增加销售额。
通过合理的空间规划、装修风格、展示陈列、舒适体验和互动体验，营销中心能够成为企业的重要营销利器。
希翼以上方案能够为您的营销中心布置提供一些参考。
营销中心布置方案
营销中心布置方案一、背景介绍营销中心是企业的核心部门，负责制定和实施市场营销策略，推动销售业绩的提升。
为了提高营销中心的工作效率和形象，需要对营销中心进行布置，以营造一个舒适、高效的工作环境。
二、布置目标1. 提升工作效率：通过合理的布置，优化工作流程，减少员工间的交流成本，提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力：通过布置营销中心，营造一个团队合作、互动交流的氛围，增强团队凝聚力。
3. 提升形象：通过精心布置，展示企业的品牌形象和专业性，给客户和合作伙伴留下良好的印象。
三、布置方案1. 办公区域- 办公桌和椅子：选择符合人体工学原理的办公桌和椅子，保证员工的舒适度和健康。
- 文件柜和书架：提供充足的存储空间，方便员工整理文件和资料。
- 会议桌和椅子：设置适量的会议桌和椅子，以满足内部会议和客户会议的需求。
- 分隔屏风：根据需要设置适量的屏风，以提供一定的私密性和隔音效果。
2. 休息区域- 休息椅和沙发：提供舒适的休息椅和沙发，供员工放松休息，缓解工作压力。
- 咖啡机和饮水机：设置咖啡机和饮水机，供员工享用咖啡和饮水，增加工作的愉悦感。
- 绿植和装饰品：摆放适量的绿植和装饰品，增加休息区域的舒适感和美感。
3. 会议室- 会议桌和椅子：选择适量的会议桌和椅子，以满足不同规模的会议需求。
- 投影仪和音响设备：配置高质量的投影仪和音响设备，以支持会议的展示和沟通。
- 白板和标识牌：设置白板和标识牌，方便会议记录和信息展示。
4. 品牌展示区- 企业标识和口号：在营销中心的入口处设置企业标识和口号，展示企业的品牌形象。
- 产品展示柜：在营销中心的重要位置设置产品展示柜，展示企业的核心产品和优势。
- 成功案例展示：设置成功案例展示区，展示企业的客户案例和业绩，增强客户信任度。
五、布置效果评估为了确保布置方案的实施效果，可以进行以下评估：1. 员工满意度调查：通过问卷调查等方式，了解员工对新布置方案的满意度和改进意见。
营销中心布置方案
营销中心布置方案一、项目背景为了提升公司的市场竞争力和销售业绩，我们营销部决定进行营销中心的布置。
通过合理的空间规划和精心设计的布置方案，我们将打造一个舒适、高效的工作环境，以激发员工的工作热情和创造力，提高团队合作效率，并为客户提供更好的服务体验。
二、布置目标1. 提升员工工作效率：通过合理的空间规划和布局，使员工能够更好地协作和沟通，提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力：打造一个舒适、温馨的办公环境，增加员工的归属感和凝聚力，促进团队合作。
3. 提升客户满意度：通过布置方案，为客户提供更好的服务体验，提高客户满意度和忠诚度。
4. 体现公司形象：通过布置方案，展示公司的专业形象和品牌价值，提升公司在市场中的竞争力。
三、布置方案1. 办公区域布置a. 员工工位：根据员工数量和工作需求，合理规划员工工位的布局，确保每个员工有足够的工作空间和舒适的工作环境。
b. 会议室：设置多个会议室，配备先进的会议设备和舒适的座椅，方便员工进行内部会议和与客户的沟通。
c. 休息区：设置舒适的休息区，提供舒适的沙发、咖啡机和茶水等设施，让员工在工作之余能够放松身心，增加工作效率。
d. 办公设备：提供高效的办公设备，如电脑、打印机、复印机等，满足员工的工作需求。
2. 装饰和配饰a. 墙面装饰：选择温馨、充满活力的墙面颜色和装饰画，营造积极向上的工作氛围。
b. 照明设计：合理布置照明设备，确保工作区域光线明亮，提高员工的工作效率。
c. 植物摆放：在办公区域摆放适量的绿植，增加空气湿度，净化空气，提升员工的工作舒适度和健康感。
d. 装饰物品：选择简洁、大方的装饰物品，如花瓶、摆件等，体现公司的专业形象和品牌价值。
3. 品牌展示a. 公司标识：在营销中心的入口处和重要位置，设置公司的标识，展示公司的专业形象和品牌价值。
b. 成功案例展示：在营销中心的墙面上，展示公司的成功案例和客户的好评，增加客户对公司的信任和认可。
c. 产品展示：在营销中心的展示柜中，陈列公司的主打产品和新品，吸引客户的目光，提高产品的曝光度。
营销中心布置方案
营销中心布置方案引言概述：营销中心是企业重要的推广和销售场所，良好的布置方案能够提升企业形象和销售效果。
本文将从空间规划、陈设布局、色采搭配、灯光设计和装饰风格等五个方面，详细阐述营销中心的布置方案。
一、空间规划1.1 划分功能区域：根据企业的需求和业务流程，将营销中心划分为接待区、展示区、洽谈区、办公区等不同的功能区域，以便顺畅地进行各项工作。
1.2 空间利用率：合理利用空间，确保每一个功能区域的面积充分利用，避免空间浪费。
例如，利用墙面悬挂展示架或者使用可挪移隔板来划分空间。
1.3 通风与采光：在空间规划中要考虑通风和采光的问题，保证员工和客户在舒适的环境中工作和交流。
二、陈设布局2.1 接待区：接待区是客户首次接触企业的地方，应该营造出专业、舒适的氛围。
可以设置接待台、舒适的沙发和茶几，并摆放企业宣传资料和样品，以展示企业的实力和产品。
2.2 展示区：展示区是展示企业产品和服务的地方，应该将产品陈列得有序、清晰。
可以使用展示架、展示柜等陈设工具，让产品一目了然，同时注意展示区的整体美观和协调性。
2.3 洽谈区：洽谈区是与客户进行商务洽谈的地方，应该提供舒适的座椅和宽敞的桌面，以便客户和销售人员进行深入的交流。
同时，要保证洽谈区的私密性，避免噪音干扰。
三、色采搭配3.1 品牌色采：在营销中心的布置中，要充分运用企业的品牌色采，以增强品牌的辨识度和一致性。
可以在墙面、家具、装饰品等方面融入品牌色采，使整个营销中心与企业形象相符。
3.2 色采搭配：在选择色采时要考虑到不同功能区域的需求。
例如，接待区可以选择温暖的色调来营造亲切感，展示区可以选择璀璨的色采来突出产品的特点，洽谈区可以选择镇静的色采来提供一个专业的环境。
3.3 色采平衡：在整体色采搭配中要注意平衡感，避免色采过于突出或者过于单调。
可以通过家具、装饰品等元素来平衡整体色采，使整个营销中心的色采和谐统一。
四、灯光设计4.1 功能性灯光：根据不同功能区域的需求，合理设置灯光。
营销中心设计方案
1.法律法规遵守：严格遵守国家法律法规，确保公司运营合规；
2.内部控制：建立完善的内部控制体系，防范经营风险；
3.信息安全：加强信息安全管理，保护客户和公司信息安全；
4.合同管理：加强合同管理，防范合同风险；
5.知识产权保护：加强知识产权保护，维护公司合法权益。
九、实施方案与时间表
4.合同管理：加强合同审查，降低合同纠纷风险。
八、实施计划与时间表
1.组织架构调整：立即启动，1个月内完成。
2.营销策略制定：紧随其后，2个月内完成。
3.客户服务优化：3个月内实施完毕。
4.人力资源管理：4个月内完成相关制度的建立与实施。
5.财务管理：5个月内确保财务体系的优化。
6.合规与风险控制：6个月内建立完善的风险控制体系。
九、结语
本方案为营销中心提供了一套全面、系统的设计框架，旨在通过组织架构优化、营销策略提升、客户服务改进、人力资源管理强化、财务管理规范及合规风险控制，实现营销中心的卓越运营。实施过程中应保持灵活性，根据市场变化及时调整策略，确保公司营销目标的实现。通过本方案的实施，将显著提升我司在市场中的竞争力，促进公司的长期稳定发展。
4.客户反馈：定期收集客户反馈，持续改进服务。
五、人力资源管理
1.招聘与选拔：制定严格的招聘流程，选拔具备专业能力和团队协作精神的员工。
2.培训与发展：定期组织培训，提升员工专业技能和职业素养。
3.绩效管理：建立公正的绩效评估体系，激励员工达成目标。
4.员工福利：完善员工福利体系，提高员工满意度和忠诚度。
4.渠道策略：拓展多元化销售渠道，提高市场覆盖率。
5.推广策略：利用线上线下媒体，开展品牌宣传和促销活动。
营销中心改造升级工程方案
营销中心改造升级工程方案一、设计方案1.外观设计营销中心的外观设计是客户第一眼看到的，它直接影响着客户对项目的第一印象。
因此，外观设计的升级非常重要。
可以考虑在外观设计上加入更多的绿植和花园景观，打造出一个自然、优美的环境，让客户在进入营销中心的瞬间就感受到舒适和惬意。
2.内部空间设计在内部空间设计上，可以考虑引入更多现代、时尚的设计元素，打造出一个时尚优雅的空间，让客户在其中感受到轻松、愉悦。
同时，可以在设计上加入更多的灯光、装饰画等元素，打造出一个温馨、舒适的氛围，让客户在其中感到宾至如归。
3.设计细节设计细节是影响整体感受的重要因素，可以考虑在设计细节上加入更多精致的装饰和工艺，让客户在其中感受到高品质和精致。
例如，在装饰上可以使用高档材料，如大理石、木地板等，让整体氛围更显高端，提升客户的体验感受。
二、功能方案1.展示功能营销中心是展示项目的地方，因此，展示功能非常重要。
可以考虑在展示功能上加入更多的新颖、创意的展示方式，如虚拟现实技术、全息投影等，让客户在其中感受到更直观、生动的展示效果，增强购房的决策感。
2.沟通功能营销中心也是与客户沟通的重要场所，可以考虑在沟通功能上加入更多的互动、娱乐元素，如音乐、咖啡厅等，让客户在其中感受到轻松、愉悦的氛围，促进与销售人员沟通交流。
3.体验功能营销中心也是客户体验的地方，为了提升客户的体验感受，可以考虑在体验功能上加入更多的体验项目，如模拟样板房、虚拟看房等，让客户在其中体验到更真实、直观的购房体验，增强购房的信心和决心。
三、体验方案1.客户规划在设计规划上，可以考虑引入更多贴心的客户规划设计，如舒适的休息区、独立的儿童区等，让客户在其中感受到更人性化、贴心的体验，增强销售情况。
2.服务体验在服务体验上，可以考虑引入更多贴心、周到的服务项目，如专业的销售顾问、定制的购房方案等，让客户在其中感受到更专业、周到的服务，增强购房的信心和决心。
3.活动体验在活动体验上，可以考虑加入更多有趣、互动的活动项目，如开发商主办的房展活动、购房优惠活动等，增加客户的参与感和购房的欲望。
营销中心布置方案
营销中心布置方案一、背景介绍：营销中心作为公司的核心部门之一，负责产品销售和市场推广等重要工作。
为了提高工作效率和员工的工作积极性，需要对营销中心进行合理的布置方案。
二、布置原则：1. 空间布局合理：根据营销中心的功能需求，合理规划空间布局，确保各个区域之间的协调和便捷性。
2. 舒适度和工作效率：通过合理的家具和设备摆放，提供舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和工作积极性。
3. 公共区域规划：合理规划公共区域，如会议室、歇息区等，以满足员工的日常工作和歇息需求。
4. 品牌形象展示：在布置方案中体现公司的品牌形象，突出公司的特色和文化。
三、布置方案：1. 办公区域：a. 员工工位：根据员工数量和工作职能，合理规划员工工位的数量和布局。
每一个员工工位配备舒适的办公桌、人体工学椅等，以提供良好的工作环境。
b. 领导办公室：为营销中心的领导设置独立的办公室，配备舒适的办公家具和专属办公设备，以提供私密性和高效性。
c. 会议室：设置适量的会议室，配备先进的会议设备和舒适的会议家具，以满足内部会议和客户会议的需求。
2. 公共区域：a. 接待区：设置专门的接待区，配备舒适的沙发、咖啡机等，以提供舒适的等待环境和良好的客户体验。
b. 歇息区：为员工设置歇息区，配备舒适的沙发、茶水等，以提供员工的歇息和放松空间。
c. 厨房区：设置小型厨房区域，配备必要的厨具和餐具，方便员工在办公期间用餐。
3. 品牌展示：a. 公司标志：在营销中心的入口处和公共区域内，设置公司标志和标语，以展示公司的品牌形象。
b. 产品展示：在营销中心的公共区域内，设置产品展示区，展示公司的主打产品和新产品，以吸引客户和提高产品暴光度。
四、布置方案实施：1. 制定详细的布置方案：根据以上原则和方案，制定详细的布置方案，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 采购家具和设备：根据布置方案的要求，进行家具和设备的采购工作，确保符合质量和品牌要求。
3. 布置施工：根据布置方案，进行施工工作，包括墙面装修、地板铺设、家具摆放等，确保工作质量和进度。
怎样组建营销中心
怎样组建营销中心营销中心是现代企业营销中不可或缺的组成部分，它是一个可以集中有效利用资源，创新营销战略和策略，提高营销效果的部门。
如何组建一个高效的营销中心呢？下面，我将结合实践经验，分享几点营销中心组建的建议。
一、明确组建目标与职能在组建营销中心之前，首先需要明确组建目标与职能，确定营销中心的使命和愿景。
同时，还需要根据企业发展战略和目标，确定营销中心的职能和任务。
营销中心的职能和任务可以包括市场调研、品牌策划、营销推广、客户服务、销售管理等方面。
只有明确了组建目标和职能，才能为后续的组建和运营提供有力的指导。
二、确定组织结构与团队建设根据营销中心的职能和任务，需确定相应的组织结构和团队建设方案。
通常，营销中心的组织结构可以是以中心主任为核心，分别设立市场部、品牌部、推广部、客服部、销售部等职能部门。
在团队建设方面，需要考虑员工的招聘、培训、激励等方面，打造能够适应企业发展需要的高效专业营销团队。
三、建立营销策略与流程体系营销中心的核心是制定有效的营销策略和流程。
需要建立一套完整的营销策略和流程体系，包括市场调研、目标市场划分、品牌建设、推广方案、销售提升等方面。
此外，要注重数据分析和评估，及时调整和改进营销策略和流程，不断提升营销效果和客户满意度。
四、借助技术手段提升效率营销中心的运作需要借助各种技术手段来提升效率。
包括CRM客户关系管理系统、营销自动化平台、数据分析工具、数字化营销系统等。
通过技术手段的借助，可以实现营销数据的有效获取和分析，提升营销效率和精准性。
同时，也可以提高客户服务的质量和响应速度，加强与客户的关联性和互动性。
五、强化团队合作和创新营销中心是一个各职能部门协同配合的联合体，要发挥效能，必须强化团队合作和创新。
可以积极开展团队建设、活动推广，加强团队沟通和协作，提高团队凝聚力和创造力。
同时，鼓励员工不断创新，提出新思路、新方法、新方案，推动营销中心的不断发展和成长。
综上所述，组建一个高效的营销中心需要明确组建目标与职能，确定组织结构与团队建设方案，建立营销策略与流程体系，借助技术手段提升效率，强化团队合作和创新。
营销中心布置方案
营销中心布置方案引言概述：营销中心是企业进行市场推广和销售活动的核心部门，其布置方案的合理与否直接影响到企业的形象和销售效果。
本文将从空间规划、装饰风格、展示陈列、照明设计和舒适度五个方面，详细阐述营销中心布置方案的要点和注意事项。
一、空间规划：1.1 功能分区：根据营销中心的不同功能需求，将空间划分为接待区、展示区、洽谈区和办公区等不同区域，以提高工作效率和客户体验。
1.2 流线设计：合理规划各个区域的布局，使客户和员工在中心内的移动更加方便快捷，减少不必要的空间浪费。
1.3 储物空间：为员工提供充足的储物空间，使办公区整洁有序，同时为展示区提供足够的展示物品存放空间。
二、装饰风格：2.1 品牌形象：根据企业的品牌定位和形象特点，选择与之相符的装饰风格，以增强品牌的辨识度和吸引力。
2.2 色彩搭配：根据企业的产品特点和目标受众的喜好，选择适合的色彩搭配，营造出温馨、舒适或时尚、活力的氛围。
2.3 材质选择：选择高品质、环保的装饰材料，如木质地板、石材台面等，以提升整体的质感和档次。
三、展示陈列：3.1 陈列原则：根据产品的特点和销售策略，采用合适的陈列方式，如按系列、按功能或按价格等方式进行陈列，以吸引客户的目光。
3.2 陈列布局：合理安排陈列的位置和间距，使产品能够充分展示，同时保持整体的美观和协调。
3.3 陈列道具：选择适合产品和装饰风格的陈列道具，如展示架、展示柜、灯光等，以突出产品的特点和品质。
四、照明设计：4.1 光线充足：保证整个营销中心的光线充足，使整体环境明亮、通透，给人以舒适和愉悦的感觉。
4.2 照明布局：根据不同区域的功能需求，合理布置照明灯具，如利用聚光灯突出展示区的产品，利用柔和的灯光营造洽谈区的私密感。
4.3 节能环保：选择节能环保的照明设备，如LED灯具，以降低能耗和维护成本，同时减少对环境的影响。
五、舒适度：5.1 空调温度：根据季节和人流量，合理调节空调温度，使营销中心内的温度舒适宜人，既不会让人感到过热，也不会让人感到过冷。
营销中心方案
营销中心方案第1篇营销中心方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，构建高效、专业的营销中心成为企业提高市场占有率、扩大品牌影响力的重要手段。
为全面提升我司在行业内的竞争力，打造一支业务能力强、服务水平高的营销团队，现制定以下营销中心方案。
二、目标定位1. 提高市场占有率，实现年度销售目标；2. 提升品牌知名度和美誉度；3. 建立健全营销渠道，优化客户服务体系；4. 培养高素质的营销团队，提高员工满意度。
三、组织架构1. 营销中心设立总监一名，负责整体营销战略规划与实施；2. 设立销售部、市场部、客户服务部、人力资源部四个部门，各设部长一名，负责部门内业务开展及团队管理；3. 各部门设立若干岗位，明确岗位职责，确保营销中心高效运作。
四、策略措施1. 市场调研：定期开展市场调研，了解行业动态、竞争对手情况、客户需求变化等，为营销策略提供数据支持；2. 产品策划：根据市场需求，制定产品策划方案，包括产品定位、价格策略、促销活动等；3. 渠道拓展：积极拓展线上线下渠道，加强与合作伙伴的合作，提高市场覆盖率；4. 品牌推广：加大品牌宣传力度，利用网络、媒体、户外广告等多种形式，提升品牌知名度；5. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供售前、售中、售后服务，提高客户满意度；6. 人才培养：开展员工培训，提高业务能力和服务水平，搭建人才梯队；7. 激励机制：设立绩效考核和激励机制，激发员工积极性和创造力。
五、实施计划1. 制定年度营销计划，明确销售目标、市场推广策略、客户服务标准等；2. 按季度对营销计划进行分解，设立月度、季度、年度考核指标；3. 加强部门间沟通协作，确保营销计划顺利实施；4. 定期召开营销总结会议，分析市场动态，调整营销策略；5. 对营销计划实施情况进行监控，确保各项指标达成。
六、风险控制1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略，降低市场风险；2. 竞争风险：分析竞争对手动态，提高自身竞争力，防范竞争风险；3. 法律风险：确保营销活动合法合规，避免法律风险；4. 财务风险：合理预算，控制成本，降低财务风险。
营销中心布置方案
营销中心布置方案一、背景介绍营销中心是企业实施营销策略、推广产品和服务的核心部门。
为了提高营销效果，营销中心需要一个合理的布置方案，以确保工作高效有序地进行。
本文将详细介绍营销中心布置方案的各个方面，包括空间规划、设备配置、人员安排等。
二、空间规划1. 办公区域：营销中心的办公区域应该宽敞明亮，为员工提供舒适的工作环境。
可以根据员工数量和工作需求，合理划分工位，提供足够的办公桌、椅子和储物柜等设备。
2. 会议室：营销中心需要一个适合举行会议和培训的会议室。
会议室应该配备投影仪、音响设备、白板等，以便于展示和交流。
3. 休息区：为了员工的身心健康，营销中心应该设置一个舒适的休息区。
可以在休息区提供沙发、茶水机、书籍等，让员工在休息时间放松身心。
三、设备配置1. 电脑和网络设备：每个员工需要配备一台高性能的电脑，以保证工作效率。
此外，还需要安装稳定的网络设备，确保员工能够顺畅地进行在线业务。
2. 电话和通讯设备：营销中心需要配备一定数量的电话，以便员工与客户进行沟通和销售工作。
此外，还需要提供便捷的通讯设备，如手机、传真机等。
3. 影音设备：为了支持营销活动和培训，营销中心需要配备一定数量的投影仪、音响设备和摄像设备等。
四、人员安排1. 营销团队：营销中心应该组建一支高效的营销团队，包括销售人员、市场推广人员、客户服务人员等。
根据工作需求，合理安排人员数量和职责分工。
2. 管理人员：营销中心还需要一位具有管理能力和经验的主管，负责协调团队工作、制定营销策略和监督工作进展。
3. 培训师：为了提升团队的销售技能和专业知识，营销中心可以聘请一位培训师，负责组织培训活动和提供相关培训课程。
五、工作流程1. 客户接待：营销中心应该建立一个良好的客户接待流程，确保客户在到访时能够得到热情周到的服务。
可以设置专门的接待区域，并配备专业的接待人员。
2. 销售流程：营销中心需要建立一个完整的销售流程，包括线上线下渠道的开发、客户咨询与洽谈、合同签署等环节。
营销中心布置方案
营销中心布置方案一、背景介绍营销中心是一个负责市场推广和销售的部门，其作用是为企业产品或服务寻找市场机会，制定相应的营销策略，并通过各种渠道和手段推动销售增长。
为了提高营销中心的工作效率和工作质量，制定一个合理的布置方案是非常重要的。
二、布置目标1. 提高团队合作：通过合理的布置，营销团队成员之间的沟通和协作能力得到提升，从而更好地完成团队目标。
2. 提升工作效率：合理的布置可以减少员工之间的移动距离，节省时间，提高工作效率。
3. 提升员工士气：一个舒适、宽敞、明亮的办公环境可以激发员工的工作热情，提高工作积极性和士气。
三、布置方案1. 办公区域布置：a. 工作台：每个人配备一个宽敞的工作台，可以放置电脑、文件和其他办公用品。
工作台之间的距离应适中，以方便员工之间的交流和合作。
b. 会议室：设立一个专门的会议室，配备先进的会议设备，方便团队内部和客户之间的会议和讨论。
c. 休息区：在办公区域设置一个舒适的休息区，配备舒适的沙发、茶几和咖啡机，供员工放松休息和社交交流之用。
2. 设备和工具：a. 电脑和网络设备：为每个员工配备高性能的电脑和稳定的网络设备，以保证工作的顺利进行。
b. 电话和通讯设备：为每个员工配备电话和其他通讯设备，以方便内部和外部的沟通。
c. 文件存储和管理：提供足够的文件存储空间和便捷的文件管理系统，方便员工存储和查找文件。
3. 环境设计：a. 照明：充足的自然光和合适的照明设备可以提高员工的工作效率和舒适度。
b. 空调和通风：提供舒适的室内温度和通风系统，以确保员工在工作期间的舒适度。
c. 装饰和植物：通过合适的装饰和绿植布置，营造一个舒适、温馨的办公环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
四、布置方案的实施步骤1. 需求调研：与营销团队成员进行沟通，了解他们的需求和意见，以确定布置方案的具体要求。
2. 设计方案：根据需求调研的结果，制定一个合理的布置方案，包括办公区域布置、设备和工具的配备，以及环境设计等方面。
成立市场营销中心方案
成立市场营销中心方案引言随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视市场营销工作的重要性。
为了更好地组织和协调市场营销活动，提高企业的市场竞争力，我公司决定成立一个市场营销中心。
本方案将详细说明市场营销中心的目标、职责、组织结构和运作方式。
1. 目标市场营销中心的主要目标是全面负责企业的市场营销工作，推动销售增长，提高市场占有率，打造企业品牌形象，增强客户满意度，提升企业的竞争力。
具体目标包括：- 制定和实施市场营销战略；- 完善市场调研体系，提供市场情报和竞争分析报告；- 策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和美誉度；- 建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度；- 协助销售团队拓展市场份额；- 分析销售数据，提供市场销售趋势预测。
2. 职责市场营销中心的主要职责包括：- 制定市场营销策略和计划，考虑市场需求和竞争状况；- 进行市场调研，收集市场信息，把握市场动态；- 分析市场数据，提供决策支持和市场预测报告；- 策划和组织营销活动，提升品牌形象和知名度；- 制定销售目标和销售计划，协助销售团队完成销售任务；- 建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 组织结构市场营销中心的组织结构如下：3.1 中心主管市场营销中心由一个主管负责领导和管理，主要职责包括：- 制定中心的发展规划和战略；- 监督和评估市场营销工作的实施情况；- 协调各部门和团队的合作，实现协同效应；- 提供决策支持和指导，解决问题和难题。
3.2 市场调研团队市场调研团队负责收集市场信息和竞争情报，进行市场调研和分析，提供市场情报和竞争分析报告，为制定市场策略和决策提供支持。
3.3 品牌推广团队品牌推广团队负责策划和推广企业品牌，提升品牌知名度和美誉度。
团队成员包括品牌经理、市场推广专员、设计师等。
3.4 销售团队协作销售团队协作是市场营销中心与销售团队之间的紧密合作，共同实现销售目标。
销售团队协作人员协助销售团队拓展市场份额，提供市场支持和协助销售渠道建设。
营销中心设计方案
营销中心设计方案1. 引言随着市场竞争的日益激烈，营销活动对于企业的重要性不断提升。
为了更好地推动产品销售和品牌影响力的提升，企业需要一个完善的营销中心来支持各类营销活动的策划和执行。
本文将提出一个营销中心设计方案，旨在为企业提供一个高效、协同和创新的营销工作环境。
2. 设计目标营销中心设计的主要目标是提升营销活动的效果和效率，同时加强内部团队之间的沟通和协作。
具体的设计目标如下：1.提供一个集中化的工作空间，方便团队成员共享信息和资源。
2.搭建一个数字化的营销管控系统，实时监测和分析营销活动数据。
3.创造一个开放和创新的工作环境，鼓励团队成员共享和交流创意。
4.配备适当的设备和技术支持，提高工作效率和专业性。
3. 空间规划营销中心的空间规划应根据团队的具体需求和工作模式进行设计。
以下是一个常见的空间规划布局：3.1 办公区办公区应提供给团队成员一个舒适和私密的工作空间，以便他们能够专注于工作。
每个成员应该有一个独立的工作桌和储物柜，以便保存个人物品和文件。
此外，应提供充足的插座和网络设备，以满足日常工作需要。
可以考虑使用可调节高度的办公桌和舒适的办公椅子，以提高员工的工作效率和健康。
3.2 会议室一个或多个会议室应该在营销中心内设置，以方便团队成员进行会议和策划活动。
会议室应配备适当的投影设备和音频设备，以支持演示和讨论。
此外，可以考虑使用可移动的家具，以便根据不同的会议需求进行灵活调整。
3.3 休息区为了提高员工的工作满意度和减压，营销中心还应设置一个休息区。
休息区可以配备沙发、咖啡机和小吃台等设备，以提供一个轻松和舒适的休息环境。
这将有助于员工在工作间隙放松身心，并促进员工之间的交流与沟通。
4. 营销管控系统为了实时监测和分析营销活动的数据，营销中心应配备一个数字化的营销管控系统。
该系统应可以集成多种营销工具和渠道，包括社交媒体、电子邮件营销、SEO等。
通过该系统，团队成员可以监控营销活动的效果和ROI，并进行数据分析和优化。
营销中心国内片区建设方案
XXXXXXX有限公司文件
XXXXXX司发[2009] 13号
营销中心国内市场片区建设方案
一、目的
根据公司发展战略的调整，为顺利实现今年营销向外扩展的经营规划，整合营销中心人力资源，确保营销目标的顺利完成，特制定本方案。
二、营销模式
营销中心国内市场建设模式主要是：把国内市场划分为：东北大区、华北大区、西北大区、华中大区、华南大区、华东一区、华东二区七个大区和福建单列区。
择大区中的主要省会城市为驻外办事处，设大区经理一名，设置固定的办公场所，配置相应的办公设备。
福建单列区其管理、配置等可与大区一致。
营销工作的开展由大区辐射各省区，主要省区配置3名省区营销代表，其他省区配置2名营销代表，原则上省区代表在当地招聘，在当地经销商处办公，处理工作事务，遵守经销商的办公管理规定，余按公司《营销中心驻外管理细则》执行。
三、营销中心机构设置图（见附件）
四、营销中心区域划分及人员配置（见附件）
五、本方案自总经理签发之日起生效执行。
2009年4月25日
主题词：经营市场建设方案
发：公司各部门
报：公司领导
份数：13 打印：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场营销中心建设方案资料编码市场营销中心091113文档名称市场营销中心建设方案使用对象公司领导/二/三级管理人员产品版本无编写部门市场营销中心资料版本V1.0拟 制：日 期：2012-9-13审 阅：日 期：审 核：日 期：批 准： 日 期：目录1.市场营销中心定位与职能41.1 市场营销中心的定位 (4)1.2 市场营销中心的主要职能 (4)2.市场营销中心组织架构52.1 市场营销中心在公司组织架构中的定位 (5)2.2 市场营销中心内部组织架构 (6)2.3 市场营销中心岗位职责 (6)2.3.1 市场营销总监 (6)2.3.2 营销策略经理 (7)2.3.3 市场策略主管 (8)2.3.4 营销信息主管 (8)2.3.5 渠道主管 (9)2.3.5 产品主管 (10)2.3.6 营销支持核心团队成员 (10)2.3.7 市场策略部市场专员 (11)2.3.8市场策略部品牌专员 (12)2.3.9 市场助理 (12)2.3.10 营销策略部营销专员 (12)2.3.11 营销信息专员（内、外部） (13)2.3.12 营销执行核心团队成员 (13)2.3.13营销事业部总经理、副总经理 (14)2.3.14分公司总经理/经理 (15)2.3.15渠道经理 (16)2.3.16产品经理 (17)2.3.17大客户经理 (17)3 市场营销中心各业务线作业流程及标准设计方案 (18)3.1市场营销支持团队作业流程及标准 (18)3.1.1市场策略支持作业流程及标准 (18)3.1.2营销策略支持作业流程及标准 (18)3.1.3市场营销信息支持作业流程及标准 (18)3.2市场营销执行团队作业流程及标准 (19)3.2.1客户前期拓展业务线作业流程及标准 (19)3.2.2客户项目洽谈业务线作业流程及标准 (19)3.2.3客户成交业务线作业流程及标准 (19)3.2.4客户维护业务线作业流程及标准 (19)4. 市场营销中心人力资源池建设方案 (19)4.1 人力资源池整体框架设计 (19)4.2 人力资源池技能标准与考核方案 (19)4.3 人力资源池岗位与技能对应关系 (19)4.4 人员出池流程标准 (19)5.市场营销中心人员任职资格体系建设方案 (19)5.1 营销中心/事业部高级管理任职资格体系建设 (19)5.2 分公司管理人员任职资格体系建设 (19)5.3 营销中心/事业部部门经理、主管任职资格体系建设 (19)5.4高级销售人员任职资格体系建设 (19)5.5 中/初级销售人员任职资格体系建设 (19)6. 市场营销中心岗位绩效考核建设方案 (20)6.1 营销支持团队管理岗位绩效考核方案 (20)6.2 营销支持团队普通人员绩效考核方案 (20)6.3 营销执行团队管理岗位绩效考核方案 (20)6.4 营销执行团队销售人员岗位绩效考核方案 (20)6.5 总部营销专家岗位考核方案 (20)前言为更好地达成“XX电子，中国一卡通行业领导者”的定位目标，塑造“智能化信息产品与系统服务专业提供厂商”的企业品牌形象。
整合优势资源，探索出一种创新性的商业运作模式，同时打造一支“纪律严明、团结奉献和敢打、会打硬战”的金牌营销团队，提升企业的综合竞争力及可持续发展的能力。
结合公司目前的现状，现制定市场营销中心各部、各岗位定位职责。
1.市场营销中心定位与职能1.1 市场营销中心的定位市场营销中心是企业总部级市场营销战略制定与营销目标达成的管理机构，是企业利润创造的核心机构，负责制定企业市场营销单位的总体发展规划、市场策略、业务运作流程、作业标准及KPI考核方案等制度规约。
建立“强化目标结果导向、注重过程管控”的工作原则，确保企业营销人员目标正确、作业有序，实现企业“以最小的资源投入，赢取最大利润回报”的运营需求。
市场营销中心阶段性工作成果主要由企业各中心与总经办进行监督考评，年度工作成果由总经理进行考核。
1.2 市场营销中心的主要职能1)企业年度营销策略制定与营销信息支持的责任单位，是企业决策层制定企业发展战略的第一辅助决策单位。
2)负责企业年度营销业绩目标与执行方案的制定。
3)是保障企业年度营销业绩与管理指标达成的第一责任单位。
4)负责指导各营销事业部设计具有竞争力的营销模式和科学、灵活的营销战术。
5)管理、监督各营销事业部各项业务经济（财务）指标（销售额、利润率、回款额等）和业务管理指标（市场占有率、重点客户与新客户拓展情况、团队建设方案、作业标准方案等）的执行及达成情况。
6)负责组织市场竞争环境与竞争机会的分析，市场竞争策略的规划设计。
7)负责组织相关部门对营销部门的项目合同，以及新项目、新产品需求进行可行性评审，并对实施效果进行管理和监督。
8)负责制定新产品或新项目上市的市场实施策划方案，并对执行情况与效果进行管理和监督。
9)负责组建和完善企业营销信息管理系统，建立科学完善的市场营销与客户信息资源池，设计营销信息收集、分析作业流程和管理制度。
10)领导制定营销部门人力资源池的建设方案，协助各营销事业部门进行营销团队的规划，培训和管理。
11)负责管理、评审各营销事业部三级以上主管的工作成果，实施计划与总结（年度、月度营销计划与总结报告，周工作计划与小结报告）。
2.市场营销中心组织架构2.1 市场营销中心在公司组织架构中的定位市场营销中心为公司总部直属单位，直接向公司总经理汇报工作。
在公司组织架构中位置如下图所示：2.3 市场营销中心岗位职责2.3.1 市场营销总监汇报对象：向总经理或营销副总汇报，并接受其领导。
1、作为企业市场营销中心的第一责任主管，全面负责市场营销中心的运营管理，并对各销售事业部的销售策略制定、实施，目标达成行动方案，团队建设方案等进行管理、监督及支持；2、是保障企业年度营销业务经济（财务）指标和业务管理（可持续发展）指标达成的第一责任人；3、协助企业决策层制定企业整体发展战略，提供营销信息支持；4、领导制定企业年度营销策略，年度营销目标与执行方案，销售管理制度，渠道营销政策，并负责管理、保障目标达成；5、负责制定营销中心年度财务预算，建立费用申报制度和审批程序，做好开源节流的管理工作；6、领导企业品牌建设，企业文化建设，广告宣传，公关与促销计划方案的制第第定，管理执行过程及实施效果；7、负责制定市场营销中心各项管理制度，作业标准，行为准则，KPI考核方案以及奖罚方案；8、领导制定并监督新产品上市或新项目开发计划方案，以及财务预算；9、定期提交月度、季度销售计划预测，负责与相关支持部门协调，制定产销计划；10、领导制定市场营销中心及各事业部薪酬、业绩奖励方案；11、管理和指导市场营销中心团队建设，建立合理的营销人力资源池；12、领导建设企业营销信息管理系统，以及信息资源池。
2.3.2 营销策略经理汇报对象：向市场营销总监汇报，并接受其领导。
1、协助制定企业年度营销策略，负责年度营销执行计划，行动方案及其预算方案；2、是企业年度营销业务经济（财务）指标和业务管理（可持续发展）指标达成的主要责任人之一；3、建立创新性、具有竞争力的营销模式，为企业可持续发展提供支持和保障；4、协调、管控营销计划的执行情况，定期提交分析报告和改善对策；5、负责提供企业市场营销业务发展、市场营销团队建设、市场营销财务损益等重要信息，辅助上级领导及时得到准确信息并做出正确决策；6、负责市场各营销事业部业务协调、过程指导、成果检查监督等执行力措施，确保年度业绩目标成果达成；7、收集、分析市场营销中心和各事业部的执行方案与行动计划，并为其提供指导和协助；8、负责各事业部进行营销团队培训、管理，提升业务技能与业绩达成，以及配合营销人力资源池的建设；9、建立部门管理制度、作业流程和KPI考核标准，管理监督级指导部门下属的工作效能；10、制定阶段性营销计划，根据计划目标协调各协作中心部门的配合、运作，保障营销目标计划的达成；11、坚决服从并按时、保质、保量、尽职尽责完成交付的各项工作任务，作为营销核心支持团队成员，参与各项管理规定，考核方案与奖罚政策的制定，以及解决方案的提交。
2.3.3 市场策略主管汇报对象：向市场营销总监汇报，并接受其领导。
1、参与企业年度营销策略的制定，负责提供市场分析，竞争策略，市场推广执行方案以及费用预算方案等支持；2、是企业年度营销业务经济（财务）指标和业务管理（可持续发展）指标达成的次级责任人之一；3、协调、管控企业市场计划的执行情况，定期提交分析报告和改善对策；4、负责提供企业市场竞争状况，竞争对手动态信息，市场机会点与潜在威胁，行业动态等重要信息以及分析报告，辅助上级领导及时得到准确信息并做出正确决策；5、负责市场部业务工作、过程指导、成果检查监督等执行力方案，确保年度业绩目标成果达成；6、制定市场调查与研究的执行方案与行动计划，并进行管理、指导和协助；7、领导企业品牌形象建设和推广方案的制定，提升企业品牌的竞争力；8、制定企业市场宣传推广方案，执行计划和费用预算，并进行管控与效果评估；9、建立部门管理制度、作业流程和KPI考核标准，管理监督级指导部门下属的工作效能；10、坚决服从并按时、保质、保量、尽职尽责完成交付的各项工作任务，作为营销核心支持团队成员，参与各项管理规定，考核方案与奖罚政策的制定，以及解决方案的提交。
2.3.4 营销信息主管汇报对象：向市场营销总监汇报，并接受其领导。
1、参与企业年度营销策略的制定，提供营销信息支持；2、负责建立、完善企业级市场营销信息资源池系统建设，定期提交营销信息资料和分析报告；3、制定外部与内部市场营销信息、情报的管理制度和作业流程，包括收集、整理、分析、交流、归档、保密等制度；4、定期/不定期组织进行专项或综合性市场调研，市场资讯整理，为销售部门制定营销方案提供参照依据；5、在保密制度允许的范围内，为市场营销部门或其他部门提供各项营销信息数据；6、配合市场部门制定市调方案和行动计划，提供相关信息和资讯支持；7、建立部门管理制度、作业流程和KPI考核标准，管理监督级指导部门下属的工作效能；8、坚决服从并按时、保质、保量、尽职尽责完成交付的各项工作任务，作为营销核心支持团队成员，参与各项管理规定，考核方案与奖罚政策的制定，以及解决方案的提交。
2.3.5 渠道主管汇报对象：向营销策略经理汇报，并接受其领导。
1、是企业年度营销策略方案制定的参与者；2、依据企业整体营销策略和营销目标，制定渠道通路开发策略，配合达成年度营销业务经济（财务）指标和业务管理（可持续发展）指标；3、根据企业营销政策，制定科学合理、有竞争力、实效的渠道营销政策、管理方案和作业流程标准，扩展企业的营销模式，保障企业的可持续发展；4、协助制定渠道市场宣传推广方案，并监督执行效果；5、建立完善的渠道市场信息和渠道合作商信息资源池；6、配合各营销事业部进行渠道合作商的拓展、管理等工作；7、建立团队管理制度、作业流程和KPI考核标准，管理监督、指导团队的工作效能；8、坚决服从并按时、保质、保量、尽职尽责完成交付的各项工作任务，作为营销核心支持团队成员，参与各项管理规定，考核方案与奖罚政策的制定，以及解决方案的提交。