企业文化建设实施纲要范本
企业文化建设实施纲要
企业文化建设实施纲要正文第一篇：企业文化建设实施纲要企业文化建设实施纲要（讨论稿）一、企业文化建设的目的意义：1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为总包公司快速发展提供动力和保证。
二、公司企业文化建设的现状与特点：公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。
体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。
各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。
企业文化建设纲要范本
企业文化建设实施纲要（2016年-2018年）为持续开展企业文化建设工作，继续为公司健康稳定发展提供强大的精神动力，结合企业文化建设第一个三年规划（2012年-2014年）的完成情况，特制订本纲要，旨在为公司未来三年（2016年-2018年）企业文化的建设工作提供系统化建议。
一、企业文化建设基本现状自2011年10月底启动企业文化系统化建设以来，在各位领导的高度重视和广大干部职工的积极参与下，公司完成了企业文化建设第一个三年规划，企业文化建设工作取得了较大进展。
一是形成了包括企业文化理念（MI）、行为规范（BI）、视觉识别系统（VI）在内的完整的企业文化体系；二是以丰富的渠道和多样的活动，对内进行了企业文化的有效传播；三是对公司的视觉系统进行了统一和规范；四是借助扶危助困、社会招聘等机会，通过主流媒体向社会进行了企业形象宣传；五是探索开展了岗位文化、廉洁文化等专项文化的建设工作，为后续企业文化建设工作的深入推进奠定了良好基础。
在第一个三年规划期间，企业文化建设主要解决了公司文化的体系化问题。
企业文化作为一项长期而系统的工作，这才刚刚起步。
因此，如何巩固现有文化成果，进一步推动文化落地，进而发挥文化在管理中的作用，是这一个三年规划中需要重点思考的问题。
二、企业文化建设工作目标（一）企业文化建设总体目标公司企业文化建设的总体目标是：建立富有特色、符合时代特点、适应现代企业管理的文化，促进公司管理水平、员工素质、企业形象的全面提升，为创建富有活力、人文和谐的百年提供强大的精神动力。
（二）2016年-2018年阶段性目标结合企业文化建设的总体目标以及第一个三年规划已完成的工作，2016年-2018年企业文化建设的阶段性目标是：1.巩固已形成的企业文化建设成果（MI、BI、VI）。
通过文化培训和传播等手段，提高文化体系的认知度和认同度，让企业文化在员工心中落地生根。
2.创新企业文化建设工作，拓展企业文化建设宽度和深度。
企业文化与品牌建设实施纲要(范本)
目录一、指导思想 (1)二、基本原则 (2)三、总体目标 (3)四、主要任务 (3)五、工作重点 (4)六、实施步骤 (7)七、保障措施 (9)党的十八大后，国家信息化战略日益成为实现中华民族伟大复兴中国梦的重要支撑，中国电子科技集团公司（以下简称XXX公司或集团公司）作为军工电子国家队和国家信息化建设的主力军，理应在国家电子装备和信息化建设领域树立龙头地位，发挥主导作用。
为适应新形势，助力集团公司战略发展，我们必须要进一步调整改进集团公司的文化管控模式，积极构建特色企业文化体系，发挥企业文化在打造企业软实力、推进集团化经营、增强企业核心竞争力和员工凝聚力中的积极作用，以开放、包容、多元、共赢的文化要素，倾力打造能够反映XXX公司特色的产品品牌、企业品牌和文化品牌，助力“一二五四三”中长期改革发展总体思路的实施，促进“国内卓越、世界一流”战略目标的实现。
根据集团公司领导班子深入基层的调研情况，结合企业文化和品牌建设专题调研报告，特制定本纲要。
一、指导思想XXX公司企业文化和品牌建设要以中国特色社会主义理论体系为指导，以党的十八大精神为统领，传承中国军工电子优秀文化，以内塑集团魂魄、外树电科形象为根本，以保障集团公司的科学发展和促进员工的全面进步为目的，以提升XXX公司品牌价值和文化“软实力”为重点，把优秀文化基因融入思想、切入管理、植入行为，努力建成具有XXX公司鲜明特色的企业文化和品牌形象，着力提升电科文化管控能力和品牌价值驱动能力，以文化创造价值，以品牌引领发展，为促进集团公司“国内卓越、世界一流”战略目标的实现提供有力支撑。
二、基本原则1、紧扣战略，推动发展。
要把企业文化和品牌建设与集团公司中长期发展规划紧密结合起来，着力提升企业文化的凝聚引导能力和品牌价值驱动能力，切实推动思维方式、组织方式和工作方式的转变，在推进集团化经营的进程中，发挥价值引领和文化导向作用。
2、包容传承，着眼未来。
从中国军工电子行业的历史积淀中继承和发扬优良传统，针对XXX公司转型发展战略的新要求，不断培育能够引领集团公司未来发展的文化新元素，将之融入XXX公司血脉当中，打造XXX公司优良企业品牌形象，为集团公司战略发展提供源源不断的新动力。
企业文化建设实施纲要
企业文化建设实施纲要企业文化建设实施纲要一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。
在当今竞争激烈的市场环境下，建设健康、积极的企业文化对于企业的发展至关重要。
本文将探讨企业文化建设的实施纲要，以帮助企业在建设企业文化方面取得成功。
二、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基础。
企业需要明确自己的核心价值观，以指导员工的行为和决策，并与企业的长期发展目标相一致。
核心价值观应该是简洁明了的，能够被广大员工理解和接受。
企业可以通过座谈会、问卷调查等形式，与员工共同制定和识别企业的核心价值观。
三、加强内部沟通与交流良好的内部沟通与交流是企业文化建设的关键。
企业应该建立有效的沟通渠道，使信息能够顺畅地在企业内部流动。
这可以通过定期开展员工大会、座谈会和内部刊物等方式来实现。
同时，企业还应该鼓励员工之间的交流与合作，创造开放、包容的工作氛围。
四、注重员工的参与和归属感企业文化建设需要员工的积极参与和支持。
企业应该鼓励员工提出自己的意见和建议，并将其纳入到企业决策过程中。
同时，企业还应该重视员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会，以增强员工的归属感。
五、树立激励机制激励机制是企业文化建设的重要手段之一。
企业可以通过设立奖励制度、股权激励等方式，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
此外，企业还可以通过举办员工活动、开展文化建设培训等方式，提高员工的工作满意度和归属感。
六、强化企业文化宣传企业文化的宣传是企业文化建设的重要环节。
企业可以通过内部和外部媒体渠道，向员工和外界传达企业的核心价值观和文化理念。
此外，企业还可以通过组织文化活动、建设企业文化墙等方式，强化企业文化的宣传效果。
七、建立健全的文化管理机制企业文化建设需要有一套完整的管理机制来支撑和保障。
企业应该建立健全的文化管理部门，明确责任和权限，并制定相应的管理制度和流程。
此外，企业还应该建立监督和评估机制，用于衡量企业文化建设的成效和效果。
企业文化建设实施方案范文(四篇)
企业文化建设实施方案范文企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业在长期发展过程中形成的价值观念、理念和行为模式的总和。
良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进员工的归属感和工作积极性。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和努力发展的重要内容。
一、明确企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念是企业文化的基础和核心。
企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观和核心理念，并通过各种渠道向员工传达和强调。
同时，企业应该制定具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观念，并通过激励机制和奖惩制度来加强员工对企业价值观的认同和遵守。
二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境有助于促进员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并注重员工的培训和职业发展。
同时，企业应该建立公正公平的激励机制，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情和潜能。
三、加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立科学有效的内部沟通机制，保持员工间的信息流通和沟通交流，并注重培养员工间的团队合作精神和协作能力。
同时，企业应该建立横向和纵向沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和获得感。
四、塑造良好的企业形象和品牌形象企业形象和品牌形象是企业文化建设的重要内容。
企业应该注重对外形象的宣传和传播，通过多种媒体和渠道展示企业的形象和品牌形象，并积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象和公众形象。
同时，企业应该加强对内的品牌宣导和员工的品牌建设，鼓励员工作为企业的形象代言人，提高员工对企业的认同和自豪感。
五、完善企业制度和规范企业制度和规范是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立健全的制度和规范，明确员工的权责和行为规范，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。
企业应该注重对制度和规范的宣贯和监督，并建立相应的奖惩机制，加强对员工的教育和管理。
公司企业文化建设实施方案范文（四篇）
公司企业文化建设实施方案范文企业文化是企业内部的一种价值观、信念、行为准则和理念体系，是企业内部员工行为方式的凝练和规范。
良好的企业文化有助于加强企业凝聚力、提升员工工作积极性、增强企业竞争力。
在____年，继续加强和完善企业文化建设的实施方案如下：一、树立核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
通过制定具体、明确的核心价值观，能够为企业提供统一的价值引导和行为准则。
将核心价值观融入企业日常经营管理中，例如制定企业规章制度、组织培训和招聘等方面，以确保员工对核心价值观的认同和遵守。
同时，通过组织各类宣传活动，加强对核心价值观的宣传和普及，提升员工的文化认同感。
二、加强员工培训企业文化建设需要员工的共同参与和努力。
加强员工培训，提升员工的职业素养和文化修养，是实施企业文化建设的重要方式。
通过举办各类培训课程，包括职业技能培训、领导力培训和企业文化培训等，提升员工的综合素质。
此外，建立健全员工培训制度和评价机制，鼓励员工积极参与培训，提高培训效果。
三、营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的基础，也是员工工作积极性的保障。
在____年，我们将致力于提升工作环境。
一方面，提供员工舒适、有序的工作空间，确保员工的工作效率和质量。
另一方面，加强团队协作，提供公平和平等的晋升机会，激励员工的创新和成长。
同时，加强对员工健康管理的关注，为员工提供健康保障和福利待遇。
四、建立激励机制激励机制是激发员工潜力和积极性的关键。
我们将建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和荣誉表彰等。
通过制定明确的激励政策和标准，对员工的表现给予公正评价和适当回报，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
同时，建立员工参与决策的渠道和机制，充分尊重员工的权益和意见，激励员工积极参与企业管理和决策。
五、提升企业社会责任意识企业社会责任是企业文化建设的重要内容之一。
在____年，我们将继续加强企业社会责任的实施。
通过参与社会公益活动、环境保护和慈善捐助等方式，积极履行企业社会责任，增强员工的社会责任意识和使命感。
公司企业文化建设实施方案五篇
公司企业文化建设实施方案五篇【篇1】公司企业文化建设实施方案一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动_—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。
企业文化建设实施方案范例(三篇)
企业文化建设实施方案范例企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的价值观念、行为准则、管理制度、组织结构等方面的内容，是企业发展和增强竞争力的重要组成部分。
有效的企业文化建设有助于提高员工的归属感、凝聚力和创造力，推动企业向更高水平发展。
本文将针对企业文化建设的实施方案进行详细介绍。
一、明确目标和理念企业文化建设的第一步是明确目标和理念。
企业需要根据自身发展的需要和价值观念制定出明确的文化建设目标，同时要提炼出符合企业特点和行业要求的文化理念。
这些目标和理念应该能够激发员工的工作热情，引导员工的行为，以达到更好的业绩和绩效。
二、制定规范和制度企业文化建设需要建立一套内部规范和制度，以引导员工的行为和决策。
这些规范和制度应该包括企业的价值观念、行为准则、职业道德等方面的要求，并且要和员工的绩效考核和晋升机制相匹配。
同时，还需要制定相关的管理制度和流程，以确保各个层级之间的协同和沟通。
三、培养和引进优秀人才企业文化建设需要有一支优秀的人才队伍作为支撑。
企业应该注重对员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
此外，还要注重引进优秀的人才，通过多渠道招聘和合理的激励机制吸引有才华和能力的人才加入企业，以提高整个团队的素质和能力。
四、加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是企业文化建设的重要保证。
企业应该加强各个部门之间的沟通和协作，倡导团队合作和知识共享，打破信息孤岛，避免形成小团体和利益集团，以达到整个企业共同发展的目标。
五、倡导创新和激励机制创新是企业发展的重要驱动力，而激励机制是激发员工创新和积极性的重要保障。
企业应该营造鼓励员工创新的氛围，提供创新的平台和机会，同时要建立激励制度，以激励员工的创新和贡献。
六、建设和宣传企业文化企业还应该注重企业文化的建设和宣传。
包括企业标识、宣传资料、办公环境等方面的构建都应该体现企业的文化特点，并对外传达企业的理念和形象。
此外，还可以通过内部员工活动、企业公益项目等形式推广企业文化，提高员工和外界对企业的认同感和好感度。
企业文化建设方案范本（六篇）
企业文化建设方案范本企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
企业文化实施纲要
企业文化实施纲要【篇一：集团企业文化建设实施纲要】企业文化建设规划（2004年——2010年）随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。
电力体制改革使发电企业完全进入了市场，企业外部环境和经营机制发生了本质的变化，在市场上求生存求发展，已成为发电企业的唯一选择。
中国**集团公司作为一个新组建的企业，加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，是走向市场的客观需要，是实现企业发展战略目标，成就百年基业的重要保证。
根据集团公司的发展战略，特制定本规划。
一、指导思想集团公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持以人为本，致力于集团公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，建设既有行业特点、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的“**”文化，为实现集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略营造良好的文化氛围。
二、工作思路集团公司企业文化建设总体思路：1、围绕一个中心：集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略。
2、抓好两个重点：理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。
3、做好三篇文章：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示“**”形象。
4、培养四种意识：立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放眼全球的开放意识；与时俱进的创新意识。
5、形成五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。
三、总体目标按照集团公司“打造电力航空母舰，成就**百年基业”的战略目标，整合系统各单位的文化资源，发挥优势，形成合力；提炼理念，培育精神，锻炼优秀团队；探求经营之道，促进企业经营业绩的提高；全面导入并规范实施集团公司形象识别系统（vi），初步树立起“**”品牌形象。
四、结构内容中国**集团公司企业文化的结构由企业识别系统（ci）、物质文化、安全文化、管理文化、营销文化、企业家文化组成。
企业文化建设实施方案模板(五篇)
企业文化建设实施方案模板一、方案背景和目标1.1 背景分析企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一，是组织共同价值观念、行为规范和心理氛围的集中体现。
随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需求，企业文化建设显得尤为重要。
然而，我公司目前在企业文化建设方面存在一些问题，包括文化理念不明确、文化氛围淡漠、员工参与度低等。
1.2 目标设定本方案的目标是通过有针对性的企业文化建设，构建积极向上、共同发展的企业文化氛围，营造融洽的内部关系，并提升员工的归属感和忠诚度，推动企业持续健康发展。
二、方案内容和实施步骤2.1 文化理念明确制定明确的企业文化理念，包括企业的使命、愿景、价值观等，并将其传达给全体员工。
为了确保理念的有效传达，可采取以下措施：（1）制定企业文化手册，并通过内部培训、文化宣传等途径让员工了解和接受企业文化；（2）利用会议、员工交流等形式，促使员工对企业文化理念进行深入探讨和理解；（3）激励员工提出建设性建议，并将其纳入企业文化建设的考虑范围。
2.2 内部文化氛围营造营造积极向上、和谐共赢的内部文化氛围，增强员工归属感和凝聚力。
具体措施包括：（1）加强内部沟通，建立畅通的信息渠道，促进员工之间的交流和合作；（2）打造开放、公平、透明的企业文化氛围，提倡诚信、互信的工作关系；（3）加强员工培训和发展，提供个人成长的机会和平台，鼓励员工积极学习和自我提升；（4）加强团队建设，通过活动、培训等形式提升团队协作效能；（5）设立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提供必要的帮助和支持。
2.3 员工参与度提升提高员工的参与度和责任心，增强员工对企业文化建设的主动性。
具体措施包括：（1）建立员工参与的机制和渠道，鼓励员工提出自己的建议和意见；（2）建立奖励机制，充分肯定员工的贡献和创新，激励员工参与企业文化建设；（3）组织员工参与企业文化建设的活动，如员工文化节、创新大赛等；（4）加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力，增加其参与企业文化建设的能力。
万达企业文化建设实施纲要
讲授、研讨、现场会
要紧讲授人
咨询题性活动：有关部门或岗位的负责人
体会性活动：标杆行为的优秀职员代表
参加活动人员
有关部门的领导和治理人员，必要时包括紧密有关的岗位上的职员。
关键点
主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对集团治理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流预备；
主题交流要注意落实到专门部门和人员进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。
各种大型集体活动：节日晚会、集体旅行、拓展训练等
（七
1．外部网站
设专栏介绍万达企业文化。
开创专栏听取顾客、合作伙伴、社会对万达文化的评判、意见和建议。
对公司内部发生的感人事迹进行报道等。
2．社会媒体
在大连市和行业内的报纸、杂志上发表介绍万达文化的文章。
发表公司领导对文化和企业治理的感悟。
发表外部对万达企业文化和经营治理的评论性文章。
发表万达职员的工作感悟和对万达的认知。
就社会上对万达的误解和小道消息进行澄清等。
3．社会活动
主动参与各项展现公司公共形象的活动，展现万达人的风貌和精神。
主动参与各种企业文化研讨会，在研讨会中进行演讲，介绍万达的企业文化和治理模式，树立良好的外部形象，扩大知名度。
（八）
1．董事长信箱
对象
董事长信箱面向集团的任何一位职员。
4．越级谈话
越级谈话是职员与越级治理者一对一的个不谈话，是对直截了当上下级沟通的补充。公司主张所有咨询题优先在直截了当上下级层面解决，若无法解决，能够进行越级沟通。
对治理者的要求
每一级治理者都必须对下属的越级谈话要求在五个工作日内作出反馈。
原则上在不阻碍治理者工作前提下应该同意沟通建议。治理者确实认为没有必要也应该及时告知被治理者。
公司企业文化建设实施方案范本(三篇)
公司企业文化建设实施方案范本一、背景和意义随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业文化已经成为一个关键的竞争优势和核心价值观。
对于公司来说，建设一种积极向上、团结协作的企业文化不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以增强公司的内部凝聚力和外部形象。
因此，为了适应新的市场环境和提升企业竞争力，我们制定了____年公司企业文化建设实施方案。
二、核心目标1. 培育积极向上的企业文化氛围，激励员工拥有共同的目标和价值观。
2. 提高员工的专业素养和团队合作能力，增强公司的创新能力和竞争力。
3. 增强公司的社会责任意识，树立公司的良好形象和声誉。
4. 打造一个良好的工作环境，提高员工的幸福感和工作满意度。
三、主要措施1. 建设互信和尊重的企业文化通过开展企业文化培训和交流活动，增加员工之间的互动和沟通，构建一个互信和尊重的工作环境。
同时，建立优秀员工表彰制度，激励员工的积极奉献和创新精神。
2. 提升员工的专业素养和团队合作能力加强员工的专业培训和技能提升，提供学习和发展的机会，培养员工的创新能力和团队意识。
建立团队协作的机制，推动部门之间的交流和合作，提高公司整体的效率和竞争力。
3. 加强社会责任的履行组织员工参与社会公益活动，提高员工对社会问题的认识和关注度。
与相关机构合作，开展环保和公益项目，树立公司的社会责任形象。
同时，积极回应社会关切，加强企业与员工之间的沟通和合作。
4. 提供良好的工作环境精心设计办公空间，提供舒适的工作环境和便利的办公设施。
注重员工的健康和生活品质，提供健身设施和员工福利，增强员工对公司的归属感和满意度。
另外，加强与员工的反馈和沟通机制，关心员工的需求和反馈，积极解决问题和改进工作方式。
四、实施方案1. 制定公司企业文化建设的长期规划和目标，并明确责任部门和人员。
2. 开展企业文化培训和交流活动，提高员工对企业文化的了解和认同。
3. 建立优秀员工表彰制度，激励员工积极向上的工作态度和创新精神。
企业文化建设实施细则范本(3篇)
企业文化建设实施细则范本第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工综合素质，在公司内部形成强大凝聚力，进一步提升____企业品牌影响与社会美誉度，增强核心竞争力。
根据上级关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求，特制定本实施细则。
第二条本细则依据____，结合公司实际制定。
第三条本细则适用于____有限公司(以下简称。
公司)及所属企业。
第二章指导方针第四条坚持以____主义、____思想、____、____和____为指导，从我国国情和企业文化建设的实际出发，继承和发扬我国优秀的传统文化和____公司企业文化“五统一”，在这一总原则下，全力打造公司企业文化。
第三章总体目标第五条通过建设企业文化，使公司及所属企业适应社会经济技术发展趋势和我国____市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要，形成能够内强企业素质、外塑企业形象、持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，既能继承祖国优秀文化传统，又能反映时代精神的有特色、有个性的积极向上的先进企业文化，更好的支撑____文化建设和全面建设小康社会宏伟目标的实现。
第四章领导机构及主要职责第六条设立企业文化建设领导小组，总经理任组长；公司其他领导班子成员任副组长；其它各部门负责人为领导小组成员。
企业文化建设办公室设在公司综合办，综合办负责人任主任，负责公司企业文化建设的统一规划、设计、管理、咨询、指导等服务。
第七条主要职责：(一)负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业文化理论体系。
(二)负责挖掘总结提炼企业理念、企业价值观、企业愿景、企业精神、企业形象等企业文化基本要素内容。
(三)指导公司各部门和所属企业的文化建设工作。
对公司所属企业文化建设项目进行检查审核，并提出指导意见。
(四)____企业文化论坛、庆典、纪念、宣传、推广、赞助、捐献、研讨会、报告会、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传企业文化。
(五)____编写、制作____企业历史、宣传画册、纪念文集、企业光盘等文化产品。
企业文化建设实施方案范文（6篇）
企业文化建设实施方案范文企业文化建设作为企业发展的核心驱动力，其重要性不言而喻。
它对于提升企业的凝聚力、促进创新、及增强社会影响力具有深远的意义。
为积极响应____年的新要求，特制定以下企业文化建设实施方案，以确保其科学性与可操作性。
一、背景分析随着新时代的快速演进，企业面临着前所未有的变革与挑战。
为稳固竞争优势，深化员工归属感与凝聚力，强化企业文化建设，塑造独树一帜的文化品牌成为当务之急。
同时，积极履行社会责任，构建良好的企业形象，亦是企业文化建设不可或缺的一环。
二、目标设定1. 确立积极向上、竞争力强的企业文化体系。
2. 提升员工职业素养，强化专业能力。
3. 深化员工归属感与凝聚力，降低人才流失率。
4. 扩大企业社会影响力，赢得广泛社会认同。
5. 建立健全企业社会责任体系，树立良好企业形象。
三、具体措施1. 企业文化定位确立使命与核心价值观：通过广泛内部沟通，明确企业使命与核心价值观，作为员工行为指南。
打造特色文化符号：设计独特文化符号，提升品牌辨识度。
宣传企业文化：多渠道宣传，增强内外部认同。
2. 建设学习型组织设立培训体系：构建全面培训体系，提升员工素质。
鼓励知识分享：组织内外部交流活动，营造良好学习氛围。
建立学习评价机制：科学评价，激励学习。
3. 增强员工凝聚力与归属感优化工作环境：关注员工需求，提升满意度与归属感。
加强内部沟通：建立高效沟通渠道，促进信息共享。
组织团队活动：增进员工间情感交流，增强团队凝聚力。
4. 提升企业社会影响力投身公益活动：积极参与社会公益，传递正能量。
推动行业交流：加强行业合作，提升行业影响力。
支持创新创业：设立创新基金，激发企业活力。
5. 构建企业社会责任体系明确社会责任目标：根据企业定位，制定合理社会责任规划。
推进可持续发展：融入可持续发展理念，推动绿色经营。
加强利益相关者合作：建立稳固合作关系，共推社会责任。
四、实施计划1. 明确责任分工：设立领导小组，明确职责，制定详细计划。
企业文化建设实施细则模版（三篇）
企业文化建设实施细则模版第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新能力，制定本细则。
第二条本细则适用于本企业全体员工，包括领导层和普通员工。
第三条本细则是企业文化建设的具体操作指南，要与企业的价值观和发展目标相一致，落实到具体的行动和实践中。
第四条企业文化建设是全员参与的过程，每个员工都有责任和义务积极配合和落实本细则。
第五条企业领导层要起到表率作用，积极引领和推动企业文化建设，确保其顺利实施。
第六条本细则由企业文化建设委员会负责编制和管理，并定期进行评估和更新。
第二章企业文化建设的目标和原则第七条企业文化建设的目标是：塑造积极向上的工作氛围，营造和谐稳定的员工关系，建立以诚信和创新为核心的企业文化。
第八条企业文化建设的原则是：全员参与，以人为本，持续创新，诚信守法。
第九条企业文化建设要遵循企业的价值观和发展目标，充分尊重员工的权益和利益，注重员工的职业发展和个人成长。
第十条企业文化建设要注重培养员工的创新意识和团队合作精神，鼓励员工提出建设性的意见和建议，推动企业的科技创新和管理创新。
第三章企业文化建设的内容和方法第十一条企业文化建设的内容包括：企业的核心价值观、企业的愿景和使命、企业的精神文化和行为准则。
第十二条企业文化建设的方法包括：激励鼓励、培训发展、表彰奖励、制度规范、沟通交流等多种方式。
第十三条企业文化建设要通过员工培训和教育来提升员工的文化素质和专业能力，不断提高员工的综合素质和工作质量。
第十四条企业文化建设要通过制度建设和规范管理来规范员工的行为和工作方式，加强组织纪律和规章制度的执行。
第十五条企业文化建设要通过沟通交流来增进员工之间的理解和信任，加强领导和员工之间的沟通和合作，打造良好的工作氛围和团队精神。
第四章企业文化建设的具体措施第十六条企业文化建设的具体措施包括以下几个方面：（一）加强企业价值观的宣传和培育，激发员工的工作热情和责任感。
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xxx集团公司企业文化与品牌建设实施纲要目录一、指导思想 (1)二、基本原则 (2)三、总体目标 (3)四、主要任务 (3)五、工作重点 (4)六、实施步骤 (7)七、保障措施 (9)党的十八大后，国家信息化战略日益成为实现中华民族伟大复兴中国梦的重要支撑，XX集团公司（以下简称集团公司）作为军工电子国家队和国家信息化建设的主力军，理应在国家电子装备和信息化建设领域树立龙头地位，发挥主导作用。
为适应新形势，助力集团公司战略发展，我们必须要进一步调整改进集团公司的文化管控模式，积极构建特色企业文化体系，发挥企业文化在打造企业软实力、推进集团化经营、增强企业核心竞争力和员工凝聚力中的积极作用，以开放、包容、多元、共赢的文化要素，倾力打造能够反映XX 公司特色的产品品牌、企业品牌和文化品牌，助力“一二五四三”中长期改革发展总体思路的实施，促进“国内卓越、世界一流”战略目标的实现。
根据集团公司领导班子深入基层的调研情况，结合企业文化和品牌建设专题调研报告，特制定本纲要。
一、指导思想XX公司企业文化和品牌建设要以中国特色社会主义理论体系为指导，以党的十八大精神为统领，传承中国军工电子优秀文化，以内塑集团魂魄、外树XX公司形象为根本，以保障集团公司的科学发展和促进员工的全面进步为目的，以提升XX公司品牌价值和文化“软实力”为重点，把优秀文化基因融入思想、切入管理、植入行为，努力建成具有XX 公司鲜明特色的企业文化和品牌形象，着力提升XX公司文化管控能力和品牌价值驱动能力，以文化创造价值，以品牌引领发展，为促进集团公司“国内卓越、世界一流”战略目标的实现提供有力支撑。
二、基本原则1、紧扣战略，推动发展。
要把企业文化和品牌建设与集团公司中长期发展规划紧密结合起来，着力提升企业文化的凝聚引导能力和品牌价值驱动能力，切实推动思维方式、组织方式和工作方式的转变，在推进集团化经营的进程中，发挥价值引领和文化导向作用。
2、包容传承，着眼未来。
从中国军工电子行业的历史积淀中继承和发扬优良传统，针对XX公司转型发展战略的新要求，不断培育能够引领集团公司未来发展的文化新元素，将之融入XX公司血脉当中，打造XX公司优良企业品牌形象，为集团公司战略发展提供源源不断的新动力。
3、一核多元，融合发展。
即建立以集团公司为核心的文化和品牌架构体系，在强化集团整体文化管控能力的基础上，充分发挥各成员单位文化建设的多元化和多样性，倡导和鼓励各成员单位结合自身实际，创造培育更具操作性和适应性的品牌、质量、保密、安全、创新、廉洁等文化。
4、全员参与，共创共建。
要充分发挥集团公司和各成员单位各自优势，形成合力推进XX公司企业文化和品牌建设的工作格局；要充分发挥全系统广大员工的积极性、主动性和聪明才智，群策群力，促使员工自觉成为XX公司先进文化的实践者和传播者，自觉维护XX公司良好企业品牌形象。
三、总体目标1、力争到2015年，在全系统建立起与社会主义市场经济发展规律和现代企业制度要求相适应、与集团公司“军工电子国家队和国家信息化建设主力军”战略地位相符、与“国内卓越、世界一流”品牌价值匹配的XX公司优秀企业文化，初步打造形成具有较高社会认同度的CETC企业品牌，着力提升XX公司文化管控能力和品牌价值驱动能力，增强全系统广大干部职工的凝聚力、向心力和文化自觉，为集团公司转型发展提供强有力的文化支撑和品牌依托。
2、力争到2XXX年，通过持续有力地推进XX公司特色文化体系建设，进一步促进XX公司企业文化建设的广泛深植，进一步打造形成一大批具有国际知名影响力的XX公司CETC品牌系列，努力实现企业文化建设与集团公司发展战略的和谐统一、集团公司整体发展与员工个人发展的和谐统一、XX公司品牌优势与企业竞争优势的和谐统一。
四、主要任务1、建立一个体系。
即初步建立适应市场竞争需要、符合集团公司中长期发展战略、具有XX公司特色的企业文化和品牌建设体系，通过统一的文化管控增强集团公司及各成员单位间的凝聚力和协作能力，助推XX公司“市场化、企业化、集团化”整体管理格局的形成。
2、树立两个形象。
即对内树立“XX公司”整体形象，使所属企业和广大员工牢固树立集团意识，认同和践行集团公司的核心理念，增强凝聚力、向心力、归属感和自豪感；对外进一步树立XX公司军工电子国家队和国家信息化建设主力军的优质品牌形象，使XX公司企业形象和品牌价值得到国际国内的广泛认同。
3、实现三个统一。
一是企业文化建设与集团公司发展战略的和谐统一。
以强化集团公司战略定位和战略发展意识为重点，促进文化建设与XX公司中长期发展战略的深入对接，用先进文化支撑集团公司“国内卓越、世界一流”的发展战略；二是集团公司整体发展与员工个人发展的和谐统一。
以建设和谐企业集团为出发点，以和谐的文化氛围培养全系统广大员工的责任感、归属感和主人翁意识，充分发挥他们的积极性、主动性和在XX公司干事创业的热情，实现集体与个人的共赢发展；三是集团公司品牌优势与企业竞争优势的和谐统一。
以提升XX公司文化管控能力和品牌价值驱动能力为重点，以文化创造价值，以品牌引领发展，促进集团公司文化“软实力”和核心竞争力的提升。
五、工作重点站在集团公司战略管理的高度，以提升XX公司品牌价值和文化“软实力”为重点，从文化融入管理着手，分别从核心层面、非物化层面和物化层面进行系统建设。
1、围绕集团发展战略，推进精神文化建设（1）完善共同的核心理念，使之成为XX公司企业行为和员工行动的准则指南。
从加强企业文化对集团化运作的引导能力入手，深入挖掘军工电子文化的优秀历史传承，系统梳理并提炼形成XX公司核心文化理念，完善企业文化理念系统建设。
（2）不断丰富企业文化内涵，实现文化理念与企业战略对接。
要明确企业文化为战略服务、为管理服务、为员工服务的工作思路，结合XX公司战略规划和未来使命，以有形活动为载体，积极培育适应XX公司战略转型和未来发展的文化新元素。
（3）进一步加大对文化理念的宣贯力度。
结合学习型组织建设、劳动竞赛、技能大赛和已有的活动品牌，积极探索创新活动平台，举行企业文化宣传宣讲、知识竞赛、专题征文等活动，加深员工对集团公司核心理念的理解，并开展文化故事、案例整理工作，营造良好文化宣贯氛围。
2、围绕管理提升，推进行为和制度文化建设（1）结合集团公司发展战略和管控要求，以实行流程再造为切入点，推进集团公司“市场化、企业化、集团化”管控模式转变，基本建立起适应集团公司新的管控模式要求的企业基本行为规范和员工基本行为准则体系。
（2）将核心价值观融入管理，促进文化与管理的有机融合，围绕建立人才保障体系、运营监控体系、投资考核体系、薪酬激励体系、监察审计体系、民主管理体系和科技创新体系等七个制度体系，实现文化兴企、文化强企。
（3）在企业文化建设中，融入军工特色的保密文化、质量文化、安全文化、型号文化、创新文化和廉洁文化的相关内容，凸显军工科研院所的科研生产特色，丰富XX公司企业文化体系，并开展创新、质量、保密、安全、廉洁等专项文化主题年活动。
（4）将员工对行为体系规范的执行情况纳入薪酬考核体系，将行为体系的贯彻落实与每个部门、每位员工的薪酬绩效挂钩，在经济利益和职业晋升通道上向先进模范倾斜，提高广大员工的执行力和干事创业的热情，以积极向上的良好精神风貌来塑造和提升XX公司整体企业形象。
3、围绕树立XX公司形象，推进物质文化建设（1）着力整合XX公司全系统的产品品牌和企业品牌，打造以“XX公司”为集团品牌，以“XX公司国际”、“海康威视”、“太极计算机”、“四创电子”等为子品牌的XX公司企业品牌与产品品牌体系，形成影响广泛、效益显著、特色鲜明的XX公司品牌形象。
（2）规范视觉形象识别系统。
深入推进XX公司视觉识别系统建设，统一企业标识、名称、商标使用规范，加强对视觉识别系统的使用管理，加强监督和指导，向社会和员工不断强化展示XX公司品牌形象。
（3）强化宣传引导。
加强对XX公司整体形象和CETC 品牌的策划引导，充分重视内外宣传报道，加大在重要报刊、杂志、网络、电视等媒体的品牌宣传力度，增强员工归属感和集体意识，着力提升集团公司知名度和美誉度。
（4）丰富活动载体。
整合集团公司优势资源，不断创新方法和途径，以报刊、网络、电视、广播、简报、宣传栏等为载体，以经验交流、学习培训、参观考察、研究探讨、报告座谈、成果展示、文化艺术节等为手段，广泛利用各种平台，积极履行央企社会责任，大力开展特色活动，不断增强XX公司文化凝聚力和品牌影响力。
六、实施步骤围绕集团公司企业文化和品牌建设工作重点，按照全面规划、分步实施的原则，分三个阶段来展开。
1、基础建设阶段（2XXX-2XXX年）结合集团公司中长期发展战略，充分利用内外资源，集思广益，群策群力，初步构建形成能够反映XX公司特色的企业文化体系和具有较高社会认同度的CETC企业品牌。
（1）建立和完善集团公司文化理念系统、行为识别系统、视觉识别系统，并发挥各成员单位的自身文化特色，构建形成XX公司企业文化体系。
（2）根据集团公司战略发展需要，初步形成XX公司统一的品牌战略，做好集团公司品牌体系建设的顶层策划工作，有针对性地培育和推广重点企业品牌和产品品牌。
（3）建立XX公司企业文化和品牌建设管理标准体系和考核评价体系，规范及量化工作流程和评价标准，进行效果评估和行业比较，加强对成员单位贯彻落实的监督把控。
（4）建立内训师队伍，培训专业人士进行系统化、标准化的推广和管理，并开展多层次的文化和品牌建设队伍培训工作，加深员工对集团公司的了解和理解，确保集团公司企业文化和品牌建设有序推进。
（5）积极构建宣传、教育和展示平台，以集团公司核心价值观为主线，抓住有影响力的重大事件，组织新闻媒体大力宣传XX公司取得的成就，并贯穿整体建设的始终，不断提升XX公司文化竞争力和品牌影响力。
2、全面推进阶段（2XXX-2XXX年）以融入管理制度为重点，以推进实际应用为导向，全面发挥企业文化和品牌战略对XX公司转型发展的支撑作用，推动集团公司“国内卓越、世界一流”战略目标的实现。
（1）将企业文化和品牌建设工程融入集团公司转型发展的各个环节，确保文化战略与管理制度相互支撑、相互促进、相互补充、相得益彰。
（2）加强系统内部交流评选，评选表彰先进集体和个人，树立标杆和先进示范，营造积极向上的企业文化和品牌建设氛围。
同时，积极参加具有影响力的社会活动，开展学习调研和现场观摩，助推XX公司企业文化建设和品牌推广。
（3）进一步推进中央企业企业文化建设示范单位、国防科技工业军工文化示范单位和教育基地的推荐申报评选工作，并适时组织开展集团公司示范单位试点工作。
3、长效提升阶段（2XXX-2XXX年）用3年时间，不断巩固、修正、完善和改进XX公司企业文化体系和品牌战略，确保XX公司企业文化内化于心、外化于行、固化于制，以文化内涵促进XX公司品牌发展，全面打造“国内卓越、世界一流”的国际知名企业集团。