cmmi软件生产过程标准
cmmi流程
cmmi流程
CMMI （Capability Maturity Model Integration）是由美国国家工
程技术研究所（Software Engineering Institute，SEI）发展的一种通
用的、结构化的框架，旨在帮助组织提高软件开发和维护的质量。
它的定
位是要建立一个良好的组织管理结构，以提高团队的绩效。
CMMI流程主
要包括进程定义、基线定义、过程实施和评价等步骤：
（1）进程定义：定义组织内部工作流程、角色分配、进程激励机制、进程技术实施指南等。
（2）基线定义：引入CMMI有效工作流程，建立和维护组织内各级进
程基线，确保内部进程流程实施有序,确保组织内部进程流程有效可控。
（3）进程实施：在组织内部落实CMMI的各级流程标准，确保完善的
进程实施，为组织提供更稳定、可控的运行空间。
（4）评价：定期进行组织内部的进程流程评估，及时发现和解决进
程相关的问题，确保组织内部进程流程完善、可靠、有效。
CMMI过程域
CMMI过程域CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织的软件工程能力的模型。
它定义了一组评估标准和最佳实践，包括了五个过程域（process area），分别是需求管理、项目管理、工程（软件）过程、配置管理和产品质量保证。
接下来，我将详细介绍这五个过程域。
1. 需求管理（Requirements Management）需求管理是指在整个软件开发过程中，对需求的分析、收集、跟踪和变更进行管理。
主要活动包括需求识别、需求分析和建模、需求验证和确认以及需求变更管理。
需求管理的目标是明确项目的需求，确保需求的准确性和可追溯性，以及及时有效地处理需求变更。
通过有效的需求管理，可以实现项目的高效开发和产品的质量保证。
2. 项目管理（Project Management）项目管理是指对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
主要活动包括项目计划制定、资源分配和调度、进度控制和风险管理。
项目管理的目标是确保项目按时、按质量要求完成，最大程度地满足客户需求。
通过有效的项目管理，可以提高项目的可预测性和控制性，减少项目风险，并提高项目团队的合作效率。
3. 工程（软件）过程（Engineering Process）工程过程是指在软件开发过程中，进行软件需求分析、设计、编码、测试和维护的一系列工作。
主要活动包括软件需求分析、软件构架设计、编码和单元测试、集成测试和系统测试以及软件维护。
工程过程的目标是确保软件开发过程高效、规范和可靠，以达到预期的质量和性能要求。
通过有效的工程过程，可以提高软件开发效率，减少错误和缺陷，提高软件的可维护性和可靠性。
4. 配置管理（Configuration Management）配置管理是指对软件产品配置项进行识别、控制、记录和审计的过程。
主要活动包括配置项识别和建立配置管理库、配置项控制和跟踪变更、配置项版本管理和配置项审核。
cmmi流程
cmmi流程CMMI流程是一种用于评估、改进和管理组织软件开发过程的框架。
它是由美国国防部软件工程研究所所开发的，并在全球范围内得到广泛应用。
CMMI流程适用于各种规模和类型的企业，可以帮助其提高软件开发的质量和效率。
CMMI流程包括五个层次，分别是初始级、被管理级、被定义级、被量化级和优化级。
每个级别都有其特定的目标和要求，组织可以根据自身的实际情况选择适合的级别进行评估和改进。
首先是初始级，该级别表示组织尚未建立成熟的软件开发过程。
在这个级别，组织可能缺乏标准化的过程和规范，且项目的成功主要依赖于个人技能和经验。
为了进入下一个级别，组织需要建立起适合自身需求和目标的软件开发过程。
被管理级是CMMI流程的第二个级别。
在该级别，组织已经建立了一些基本的软件开发过程，并且能够对其进行管理和监控。
组织需要确保过程的一致性和可重复性，以提高项目的可管理性和稳定性。
被定义级是CMMI流程的第三个级别。
在该级别，组织需要进一步明确定义和记录软件开发过程的各个环节。
这样可以确保项目团队的清晰工作流程和责任分工，从而提高项目的协同性和效率。
被量化级是CMMI流程的第四个级别。
在该级别，组织需要建立起一套有效的度量方法，以评估和监控软件开发过程的性能和效果。
通过定期收集和分析关键的度量数据，组织可以更好地了解其软件开发过程的强弱项，从而进行相应的改进和优化。
最后是优化级，该级别是CMMI流程的顶级级别。
在这个级别，组织已经建立了一套成熟和稳定的软件开发过程，并且能够持续改进和优化。
组织需要通过不断地学习和创新来提高自身的软件开发能力，以应对日益变化的市场和技术需求。
总之，CMMI流程是一种标准化的软件开发过程评估和改进框架。
它可以帮助组织建立起稳定和高效的软件开发过程，提高软件质量和项目管理能力。
通过逐步实现不同的级别，组织可以不断提升自身的软件开发能力，并与其他企业保持竞争优势。
CMMI体系简介及软件工作流程
CMMI体系简介及软件工作流程质量管理部2009年03 月华丽娜主题第一部分:CMMI基础知识CMMI是什么?CMMI发展和厉史CMMI模型组件概述第二部分:公司质量体系文件综述公司软件过程概述公司过程文件概述公司体系文件导读CMMI是什么？◆Capability Maturity Model Integration(能力成熟度模型综合)它综合了以下几方面:System engineeringSoftware engineeringIntegrated Product and Process DevelopmentSupplier Sourcing◆该模型提供一套可供公众使用的准则；这些准则描述那些成功地实施了过程改进的组织的特性。
◆该模型用“软件能力成熟度”来衡量这种软件综合能力CMMI是什么？⏹美国卡内塞一梅隆大学软件工程研究所(SEI)研制。
⏹CMMI的前身是SW-CMM和SE-CMM⏹2001年12月由SEI发布CMMI1.1版本。
⏹CMMI有专门认证评估方法一SCAMPI发展简史CMM 1.0于1991年制定。
CMM 1.1于1993发布，该版本应用最广泛。
CMM 2.0草案于1997年制定(未广泛应用)。
到2000年，CMM演化成为CMMI (Capability MaturityModel Integration)，CMM 2.0成乃CMMI 1.0的主要组成部分。
CMMI-SE/SW 1.1 (CMMI for System Engineering andSoftware Engineering)于2002年1月正式推出。
CMMI的诞生（1）从CMM 1.0版到CMMI 1.1版，经历了十多年，在这期间，IT产业有了长足的发展，相应的工业标准或规范必然要不断地改进。
在总结CMM应用的大量经验教训的基础之上，SEI于2002年推出了CMMII.I o CMMI重大的改进在于它不仅完善了CMM本身，而且充分考虑了软件工程与系统工程的集成，使得CMMI不再局限于纯粹软件的范崎。
cmmi标准
cmmi标准CMMI标准。
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件工程能力的标准模型。
CMMI最初是由美国国防部开发的，旨在帮助软件开发组织提高其软件过程的成熟度，从而提高软件产品的质量和交付的效率。
CMMI标准包括了一系列的最佳实践，这些实践覆盖了软件开发的各个方面，包括项目管理、工程、支持等。
CMMI标准的核心是将组织的软件过程划分为不同的成熟度级别，分别为初始级、可管理级、已定义级、已量化管理级和优化级。
每个级别都对应着一组特定的过程能力要求，组织需要根据自身的情况选择合适的级别进行实施和改进。
实施CMMI标准有助于组织提高软件开发的质量和效率，提高产品的交付能力。
通过CMMI标准，组织可以建立起一套完善的软件开发过程，明确每个阶段的活动和责任，确保每个阶段都能够按照既定的计划和标准进行。
这有助于减少软件开发过程中的错误和风险，提高软件产品的质量和可靠性。
CMMI标准的实施需要组织全面的参与和支持，包括高层领导的支持、项目团队的配合以及全员的参与。
只有全员共同努力，才能够有效地推动CMMI标准的实施和改进。
另外，组织还需要建立一套完善的培训和考核机制，确保所有的员工都能够理解和遵守CMMI标准，从而确保其有效实施。
在实施CMMI标准的过程中，组织需要不断地进行自我评估和改进。
通过自我评估，组织可以了解自身的软件过程成熟度，找出存在的问题和不足，并制定相应的改进计划。
改进计划需要具体、可行，而且需要得到全员的认可和支持。
只有不断地进行自我改进，才能够不断提高组织的软件工程能力，实现持续的质量改进。
总之，CMMI标准是一种用于评估和改进软件工程能力的重要标准模型，通过实施CMMI标准，组织可以提高软件开发的质量和效率，降低风险和成本，提高软件产品的竞争力。
但需要注意的是，CMMI标准并不是一成不变的，组织需要根据自身的情况进行调整和改进，确保其能够真正地为组织带来价值。
什么是CMM,CMMI
监控具体实践级别上的约定
·
强调对风险和相关人员参与的监督
4.
软件子合同管理
SSM
Software Subcontract
Management
供应商合同管理SAM
Supplier Agreement
Management
·
引入了原"子商管理"和"组间协调"的意图
·
强调合同的概念
5.
软件质量保证SQA
Software Quality
什么是CMM/CMMI？
发表日期：来源：北软金分
什么是CMMI？
软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称SW-CMM/CMMI),是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM
CMMI
CMM与CMMI区别
1.
需求管理RM
Requirements
Management
需求管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱM
Requirements
Management
·
要与需求开发Requirement Development并行工作
cmm标准
cmm标准CMM（Capability Maturity Model）是一种软件过程能力评估和改进方法，它旨在帮助组织评估和改进其软件开发和维护过程的成熟度水平。
CMM的目标是帮助组织建立可预测、可重复和持续改进的软件过程，以提高软件开发和维护活动的质量和效率。
CMM有多个版本，其中最广为人知的是CMMI（Capability Maturity Model Integration），它是CMM的集成版本。
CMMI由软件工程研究所（SEI）开发并维护，它将多个CMM模型整合在一起，包括软件开发、系统工程和软件维护等领域。
CMMI定义了五个不同的成熟度级别，每个级别都描述了软件过程的不同特征和能力水平。
这些级别按照递增的顺序，表示组织在软件开发过程中的成熟度水平。
以下是CMMI的五个成熟度级别：1. Level 1 - Initial（初始级）: 过程是非结构化的，没有明确定义的过程。
开发活动通常是不可预测的，并且没有可重复性。
2. Level 2 - Managed（可管理级）: 过程具有一定的结构和管理控制。
关键过程的质量和进展得到了监控和记录。
3. Level 3 - Defined（已定义级）: 过程在组织范围内得到了标准化和文档化。
关键过程的定义和执行得到了管理和监督。
4. Level 4 - Quantitatively Managed（定量管理级）: 过程被定量地管理和测量。
目标是准确评估和控制过程的性能。
5. Level 5 - Optimizing（优化级）: 过程不断改进，并根据已收集的数据和经验进行优化。
目标是实现持续的过程改进和创新。
以上是CMMI中定义的五个成熟度级别，每个级别都有自己的特征和目标。
组织可以使用CMMI来评估和改进其软件开发和维护过程，以达到更高的成熟度水平，并实现更高质量和效率的软件交付。
cmmi软件开发流程
cmmi软件开发流程软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图需求分析客户部门经理临时项目组输入/输出EPGQA测试负责人PM开始6、确定项目管理机制14、协调人员及资源项目日程表15、建立工作环境项目计划书17、编制项目日程表5、审批裁剪16、编制项目计划书4、申请裁剪1、组建临时项目组11、确定项目目标范围13、确定项目关键参数结束项目裁剪表2、制定需求阶段日程表12、项目估算规模估算表/项目估算表3、建立配置库18、评审项目计划书19、建立阶段基线20、阶段总结需求分析阶段总结报告需求分析阶基线7、编写需求清单列表需求清单列表10、确认需求规格书8、确定系统架构/编写需求规格书架构设计书/需求规格书9、评审架构设计书/需求规格书过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
➢对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
➢关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。
CMMI3级过程域介绍
CMMI3级过程域介绍CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进软件和系统工程组织能力的模型。
CMMI由美国软件工程协会（SEI）开发，并已成为全球范围内广泛应用的标准。
CMMI通过对组织的过程和能力的评估，帮助组织提高其软件和系统工程的成熟度，从而提高产品和服务的质量、提高项目的成功率、提高项目交付的效率和准时交付的可靠性。
CMMI被分为5个不同的类别，称为成熟度级别，分别是初始级、可管理级、定义级、定量管理级和优化级。
每个级别都包含一组过程域（Process Area），它们是CMMI模型的核心组成部分，用于描述组织需要关注和实施的一组相关过程。
CMMI3级过程域是在CMMI模型的可管理级中的一个级别。
可管理级旨在帮助组织建立稳定的过程，以便能够在实践中重复地生产出符合质量和性能要求的产品和服务。
CMMI3级要求组织建立过程的标准化，从而确保组织在不同的项目和任务中都能够持续地提供高质量的产品和服务。
CMMI 3级过程域具体包含了若干个指导实践（Guideline Practices），它们是指导组织在特定领域内建立和实施过程的具体方法和技术。
指导实践通常包括具体的活动、输入、输出和结果。
下面将介绍CMMI 3级过程域的几个重要的实例。
1. 需求开发（Requirement Development）需求开发过程域旨在帮助组织建立和管理项目需求，确保项目团队对项目范围、功能和特性的需求有准确的理解，并将其转化为可执行的任务和计划。
指导实践包括：-识别和评估需求：识别项目的高优先级需求，并评估其对项目目标的影响。
-与相关方合作：与项目相关的组织、用户和其他相关方进行沟通和合作，确保他们对项目需求的理解和支持。
-定义需求：将需求转化为可执行的任务和计划，编制需求文档和说明。
2. 项目计划和控制（Project Planning and Control）项目计划和控制过程域旨在帮助组织建立和管理项目的计划和控制机制，确保项目按时交付、在预算内完成，并满足质量和性能要求。
CMMI的5个级别和25个过程域
CMMI的5个级别和25个过程域CMMI (Capability Maturity Model Integration)是一个结构化的过程改进方法，用于评估和提升组织的软件工程能力。
CMMI分为五个不同的成熟度级别，每个级别都有一组相关的过程域。
本文将详细介绍CMMI的五个级别和25个过程域。
1. 初始级别 (Level 1 - Initial)初始级别指的是一个组织在软件开发方面缺乏组织化和预测性的过程。
在这个级别上，软件开发过程通常是不可控制的，且无法重复使用。
这意味着项目结果无法预测和控制，导致成本和进度的不确定性。
2. 执行级别 (Level 2 - Managed)执行级别指的是一个组织开始建立和管理自己的软件开发过程。
在这个级别上，组织已经建立了一些基本的软件开发过程，并能够在不同的项目中重复使用这些过程。
然而，这些过程还没有得到完全的规范和标准化。
2.1 需求管理 (Requirements Management)需求管理是确保正确、一致和可追踪需求的过程。
它涉及定义、确认和维护需求，以确保项目能够满足用户的期望。
2.2 项目计划与监控 (Project Planning and Monitoring)项目计划与监控是制定和监控项目时间表、成本和资源的过程。
它确保项目能够按计划进行，并能够做出合适的调整以达到预期的目标。
2.3 供应商协商 (Supplier Agreement Management)供应商协商是与供应商建立和维护合作关系的过程。
它确保与供应商的交付和管理能够满足项目的需求。
2.4 产品质量保证 (Product Quality Assurance)产品质量保证是确保项目交付的产品符合质量标准和用户期望的过程。
它涉及质量计划、质量审查和质量度量等活动。
2.5 配置管理 (Configuration Management)配置管理是管理项目的配置项（包括软件、硬件和文档等）的过程。
CMMI-过程裁剪准则和指南
过程裁剪准则和指南广东×××监控技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (4)2名词术语 (4)3裁剪原则 (4)4裁剪流程 (4)5裁剪依据、要素和尺度 (5)6裁剪方法 (6)7裁剪指南 (6)7.1裁剪过程 (6)7.1.1 删减过程 (6)7.1.2 合并过程 (6)7.1.3 增加过程 (6)7.2裁剪活动 (7)7.2.1 删减活动 (7)7.2.2 裁剪活动频度 (7)7.2.3 裁剪活动正式度 (7)7.3裁剪方法和工具 (7)7.4裁剪度量 (7)7.5裁剪评审及会议 (7)7.6裁剪模板 (7)1目的公司的标准软件过程（OSSP）是在考虑了公司软件项目开发的共性特点，并遵照CMMI过程改进模型的基础上形成的，具有一定的共性，但每个软件项目却因为自身的特点而具有个性的特征。
编制《过程裁剪准则和指南》的目的就是指导软件项目组根据自身特点裁剪公司的标准软件过程，以形成项目定义过程（PDP）。
2名词术语2.1OSSP（Organizational Standard Software Process）:：组织标准软件过程。
组织级的、考虑了所有项目特征的标准软件过程，包括软件项目生命周期及其裁剪指南。
2.2 PDP（Project Defined Process）：项目定义过程，是从组织标准过程集合裁剪出的针对项目自身特点的过程。
2.3 EPG (Engineering Process Group)：工程过程组，负责公司内部的过程定义、维护和改进的专家组。
3裁剪原则项目裁剪组织标准软件过程的一般原则：➢如果顾客对过程提出要求，则必须遵循；➢遵循OSSP中的各个过程中提出的裁剪指南；➢过程裁剪后不得降低工程师的生产率；➢裁剪后应保证产品的质量；➢裁剪后不得降低对工作进展的可视性（跟踪）；➢裁剪后不会对产品增加不必要的管理和控制；➢裁剪后的活动能有足够的人力支持；➢在成本核算上，裁剪后的活动是有效的，经费能足以支持；➢裁剪过程必须可控；➢裁剪结果需得到一致的认可。
CMMI基本流程(共16张PPT)优秀
第三页，共16页。
项目策划（PP） 项目监督与控制（PMC） 需求管理（RM） 供应商协议管理（SAM） 度量（MA） 配置管理（CM）
产品与过程质量保证（PPQA）
需求开发（RD） 技术解决(TS) 产品集成(PI) 验证(Ver)
确认(Val)
组织过程聚焦(OPF)
在CMMI3中开展项目的流程怎样？
第五页，共16页。
立项的3种类型
产品研发：公司内部提起的，无固定客户的项目
招投标： 经过投标，中标的项目 合同： 基于合同的，主要是由客户找你，让你为他们做项目
产品研发的立项过程
申请人提出立项申请 立项申请书
组织进行立项申请
N
评审
Y
立项调研 （调查市场同类产品和客户等）
输出：
《需求开发计划》 《需求征求稿》 《需求记录表》 《产品需求规格说明书》 《软件需求规格说明书》 《需求模块功能矩阵》 评审准备表、评审报告 阶段报告
需求ห้องสมุดไป่ตู้
第九页，共16页。
该阶段的目的是什么？
为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划》
以及相关辅助计划），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展 工作
及相关文档
2.内部验收为在组织内部作的验收，外部验收是与客户作的验收
验收阶段结束进入结项阶段
验收
第十四页，共16页。
结项中要产生一些文档：项目总结、个人总结、项目统计
结项
第十五页，共16页。
监督控制
度量分析
风险管理与跟踪
CM管理
QA管理
项目的管理
第十六页，共16页。
如何进行项目的策划(给项目制定各个计划)？
cmmi对应的中国标准
cmmi对应的中国标准CMMI（软件成熟度模型集成）是一种用于改进和评价软件开发流程的行业标准，旨在提高开发团队的生产率和质量。
CMMI作为一种国际标准，在中国也得到了广泛的应用和认可。
与此同时，中国还有自己的软件开发标准，这就是GB/T 25000-2019——《信息技术软件生命周期过程》。
下面我们将分步骤阐述CMMI对应的中国标准——GB/T 25000-2019：第一步：软件生命周期过程概述GB/T 25000-2019中规定了软件生命周期过程，包括软件需求、软件设计、软件编码、软件测试、软件维护等各个阶段。
这些阶段被整合起来，形成了一个完整的软件生命周期，用于指导软件开发过程中的每一个阶段。
第二步：软件需求软件需求是软件开发流程中的第一个步骤。
GB/T 25000-2019对软件需求进行了规范和细化，包括了需求获取、需求分析、需求规格、需求验证等方面。
在这些方面，它与CMMI有着相似之处，都强调了对客户需求的了解和分析，以及对需求的正确性和一致性的验证。
第三步：软件设计软件设计是软件开发流程中的第二个步骤。
GB/T 25000-2019中规定了软件设计的基本原则、设计过程中需要考虑的因素、设计文档的要求等等。
与此类似，CMMI也关注了软件设计的重要性，它要求软件设计必须采用一种系统化的方法来实施，开发人员需要有清晰的设计文档和设计实现计划。
第四步：软件编码软件编码是软件开发流程中的第三个步骤。
GB/T 25000-2019规定了软件编码的基本步骤、编码规范、编码文档等方面的要求。
同样，CMMI中也有着类似的规定，要求软件编写必须严格按照一定的标准和规范，编码过程中需要进行团队协作和代码审查等。
第五步：软件测试软件测试是软件开发流程中的第四个步骤。
GB/T 25000-2019中规定了软件测试的基本方法、测试计划、测试报告等内容。
与此同时，CMMI要求软件测试必须严格遵循操作规程和标准，并进行事件跟踪和记录，以便测试人员能够尽快发现和解决问题。
CMMI-简介+过程域介绍
➢ 能力度等级，属于连续式表述，应用于个 别过程域的组织过程改进的达成。这些等 级对一个过程域有递增地改进过程的方式 。
➢ 四个能力度等级：
0 不完整级
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
2.1.2 能力度等级
能力0级：不完整级 ➢ 一个不完整过程是一个没有执行或部分执行的过程。无法满足过程域
➢ 过程性能依赖于个人的能力和英雄行为 ➢ 一旦指派最优秀的人员执行任务时，高质
量和出色表现是有可能的 ➢ 过程性能不可预计
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
不可预测的过程性能
In
Out
• 只有输入（需求）和输出（系统产品） • 产品可能是在某种不规则的过程中产生
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
程改进信息
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
过程是 “已定义的”
In
Out
• 项目定义的软件过程 • 项目进展和状态的可视性 • 组织的软件能力均衡、一致
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
CMMI 4级--量化管理级
➢ 过程性能的可预见性 ➢ 使用统计和其他量化技术来控制项目和已选择的子系统的性能 ➢ 组织与项目针对质量与过程绩效建立量化目标，并使用它们当做管理
目录
1
CMMI概述
2
CMMI结构
3பைடு நூலகம்
CMMI过程域
4
问题与讨论
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
1 CMMI 概述
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
1 .1 CMMI简介
➢ CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成， 是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国 国防工业协会共同开发和研制的，其目的 是帮助软件企业对软件工程过程进行管理 和改进，增强开发与改进能力，从而能按 时地、不超预算地开发出高质量的软件。
cmmi标准
cmmi标准CMMI标准。
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织的过程和绩效的方法。
CMMI标准被广泛应用于软件开发、系统集成、供应链管理和服务交付等领域。
它提供了一套用于评估组织过程成熟度和绩效的标准，帮助组织建立和改进其过程，从而提高产品和服务的质量，降低成本，提高生产力。
CMMI标准的核心是过程成熟度框架，它描述了不同成熟度级别的过程能力，并提供了一套用于评估和改进过程的指南。
CMMI标准包括了五个成熟度级别，分别是初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。
每个级别都描述了一组过程能力要素，包括项目管理、工程、支持和过程管理等方面。
CMMI标准的实施可以带来许多好处。
首先，它可以帮助组织建立和改进其过程，提高产品和服务的质量。
其次，它可以降低成本，提高生产力，改善项目交付的时间和成本。
最后，它可以帮助组织建立一个持续改进的文化，促进组织的持续发展和成长。
为了实施CMMI标准，组织需要采取一系列的步骤。
首先，组织需要进行过程评估，了解当前的过程能力和绩效水平。
然后，组织需要制定改进计划，确定改进的重点和目标。
接下来，组织需要实施改进计划，包括培训、流程设计、工具支持等方面。
最后，组织需要监控和评估改进效果，不断优化和改进过程。
在实施CMMI标准的过程中，组织需要注意一些关键的成功因素。
首先，领导的支持和参与是至关重要的，领导需要明确改进的重要性，并提供必要的资源和支持。
其次，员工的参与和培训是必不可少的，员工需要了解CMMI标准，掌握改进的方法和技术。
最后，持续改进是关键，组织需要建立一个持续改进的机制，不断提高过程能力和绩效水平。
总之，CMMI标准是一种用于评估和改进组织过程和绩效的方法，它可以帮助组织建立和改进其过程，提高产品和服务的质量，降低成本，提高生产力。
实施CMMI标准需要组织采取一系列的步骤，并注意一些关键的成功因素。
cmmi标准研发流程
cmmi标准研发流程义
CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估模型。
CMMI标准研发流程主要包括以下几个步骤：
1. 需求分析：明确产品或项目的需求，确定目标用户和市场需求。
2. 设计：根据需求分析的结果进行系统设计，包括架构设计、模块设计等。
3. 编码：按照设计文档进行编码工作，实现设计的功能。
4. 测试：对编码完成的软件进行各种测试，确保其满足需求并且没有错误。
5. 验证与确认：通过用户试用、演示等方式验证产品是否满足用户需求并得到用户的认可。
6. 风险管理：在每个阶段都要进行风险评估和管理，以减少风险对项目进度和质量的影响。
cmmi软件开发流程
软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。
架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。
9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。
10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。
11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。
12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。
13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。
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何谓CMM?
CMM是由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所(SEI)推出的评估软件能力与成熟度的一套模型。
它侧重于软件过程开发的管理及软件工程能力的改进与评估，是目前国际上最流行、比较实用的一种软件生产过程标准，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM模型共分为五个级别：初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。
软件工程：什么是CMMI?
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。
CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进
CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）（如图所示）。
1．初始级软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。
管理是反应式的。
2．已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。
制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3．已定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。
所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4．量化管理级分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。
管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5．优化管理级过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：
每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。
每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。
当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。
CMMI的原则、目标和方法
一、CMMI的原则：
1．强调高层管理者的支持。
过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。
2．仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。
选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。
3．选择最佳实践，应该基于组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。
4．过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。
二、CMMI目标:
1. 为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力的提供保障。
2. 帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。
三、CMMI的方法：
1 决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。
2 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。
3 决定组织需要用到的模型中的知识领域。
4 类似CMM提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进,建造集成改善平台，集成传统过程，启动新过程，进行改进评估。