第一讲理解供应链
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供应链管理
第一讲 理解供应链
? 供应链管理的产生背景
1 供应链管理概述
? 供应链管理的产生背景 ? 供应链的基本概念 ? 供应链管理的基本概念 ? 供应链管理与业务外包 ? 供应链管理与扩展企业 ? 集成化供应链管理
1.1 供应链管理的产生背景
? 1.1.1竞争环境对企业的挑战
? 信息时代的挑战 ? 技术进步的挑战 ? 可持续发展的挑战 ? 经济全球化与贸易自由化的挑战 ? 消费观念变革的挑战
? 增加企业投资负担 ? 承担丧失市场时机的风险 ? 迫使企业从事不擅长的业务活动 ? 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 ? 增大企业的行业风险
?
管理思想与组织模式的转变
1.1.4管理模式的转变
? 基于单个企业的管理模式
? 成组技术（Group Technology，GT） ? 柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell，FMC） ? 减少零件变化（Variety Reduction Program，VRP） ? 计算机集成制造系统（Computer Integrated
? “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到 分销商的贯穿所有企业的“链”。产生了供应链管 理（Supply Chain Management，简称SCM）这一 新的经营与运作模式 。
? 业务外包的趋势
? 业务外包趋势上升
? 实施业务外包策略的最主要原因是为了控制和 降低成本、提高公司的核心业务能力和积蓄形 成世界级企业的能量。是为了在新的竞争环境 中提高企业的竞争能力。
这就是人们说的：
?
“大而全”、“小而全”的 “纵向一体化”管理模式
（Vertical Integration）
纵向集成模式
如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的 阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企 业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。
精细生产和精细供应
? 消除浪费 ? 库存和在制品占用 最小 ? 成本在供应链上透明 ? 多技能员工 ? 减少工件排队 ? 调整、转换时间很 短 ? 多品种、小批量生产 ? 每一个阶段连续改 进
供应链
? 快速反应 ? 供应具有柔性 ? 顾客化定制生产 ? 与最终需求同步 生产 ? 受控的供应链过 程 ? 合作伙伴间的能 力是集成的 ? 全面应用电子商 务
次多 ? 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 ? 竞争模式：以规模求效益 ? 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量
土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 ? 信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 ? 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企
1.1.2新世纪全球市场竞争的新 特点
? 产品寿命周期越来越短 ? 产品品种数飞速膨胀 ? 对交货期的要求越来越高 ? 对产品和服务的期望越来越高
1.1.3传统的管理模式
? 传统管理模式的主要特征
? 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 ? 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 ? 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层
生产集成化程度
生产集成化涉及两个方面的选择： 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部 分委托给其它企业; 2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。
这决定着对制造（服务）资源的整合程度。
用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化” 为主导的指导思想。
? 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊 端
业间是纯粹的竞争关系
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份 额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企 业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企 业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此， 还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围 之内，最后形成了无所不包的超级组织。
1.2 供应链的基本概念
? 1.2.1供应链的概念（尚未形成统一的定义）
? 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程。
? 有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联， 用来表示与供应商之间的关系。
? 后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了 供应链的外部环境。——更大范围、更为系统的概念
建立在最佳生产系统平台上的供应链
? 供应链管理的发展
? 供应链管理能够大大提高企业的竞争力，因而吸引 了越来越多的企业 。
使企业总成本下降10%；供应链上的节点企业按时 交货率提高15%以上；订货－生产的周期时间缩短 25%～35%；供应链上的节点企业生产率提高10% 以上
21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而 是供应链与供应链之间的竞争。
80年代
90年代
2000年+
制造资源计划(MRPII )
? 推动式系统 ? 物料Baidu Nhomakorabea货以可分配
需求为基础 ? 消除安全库存和周
转库存 ? 依赖于相关订货计
划和可靠的预测 ? 通过变动对供应商
需求实现柔性
准时生产制(JIT)
? 拉动式系统 ? 来自最终用户的固 定需求量 ? 生产能力与需求匹 配 ? 固定的生产协作单 位 ? 柔性的制造系统 ? 相似产品范围很小 ? 经济生产，批量很 小
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将 原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核 心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中 的主动地位。
1.1.5供应链管理模式的产生与 发展
? 供应链管理的产生
? 有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横 向一体化（Horizontal Integration）”思想兴起 。
Manufacturing System，CIMS）
? 基于扩展企业的管理模式
? 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）
? 管理模式的转变
? 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 ? 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 ? 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转
化
? 到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网 链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至 与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向 的关系。——对供应链的认识形成了一个网链的概念
第一讲 理解供应链
? 供应链管理的产生背景
1 供应链管理概述
? 供应链管理的产生背景 ? 供应链的基本概念 ? 供应链管理的基本概念 ? 供应链管理与业务外包 ? 供应链管理与扩展企业 ? 集成化供应链管理
1.1 供应链管理的产生背景
? 1.1.1竞争环境对企业的挑战
? 信息时代的挑战 ? 技术进步的挑战 ? 可持续发展的挑战 ? 经济全球化与贸易自由化的挑战 ? 消费观念变革的挑战
? 增加企业投资负担 ? 承担丧失市场时机的风险 ? 迫使企业从事不擅长的业务活动 ? 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 ? 增大企业的行业风险
?
管理思想与组织模式的转变
1.1.4管理模式的转变
? 基于单个企业的管理模式
? 成组技术（Group Technology，GT） ? 柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell，FMC） ? 减少零件变化（Variety Reduction Program，VRP） ? 计算机集成制造系统（Computer Integrated
? “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到 分销商的贯穿所有企业的“链”。产生了供应链管 理（Supply Chain Management，简称SCM）这一 新的经营与运作模式 。
? 业务外包的趋势
? 业务外包趋势上升
? 实施业务外包策略的最主要原因是为了控制和 降低成本、提高公司的核心业务能力和积蓄形 成世界级企业的能量。是为了在新的竞争环境 中提高企业的竞争能力。
这就是人们说的：
?
“大而全”、“小而全”的 “纵向一体化”管理模式
（Vertical Integration）
纵向集成模式
如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的 阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企 业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。
精细生产和精细供应
? 消除浪费 ? 库存和在制品占用 最小 ? 成本在供应链上透明 ? 多技能员工 ? 减少工件排队 ? 调整、转换时间很 短 ? 多品种、小批量生产 ? 每一个阶段连续改 进
供应链
? 快速反应 ? 供应具有柔性 ? 顾客化定制生产 ? 与最终需求同步 生产 ? 受控的供应链过 程 ? 合作伙伴间的能 力是集成的 ? 全面应用电子商 务
次多 ? 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 ? 竞争模式：以规模求效益 ? 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量
土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 ? 信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 ? 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企
1.1.2新世纪全球市场竞争的新 特点
? 产品寿命周期越来越短 ? 产品品种数飞速膨胀 ? 对交货期的要求越来越高 ? 对产品和服务的期望越来越高
1.1.3传统的管理模式
? 传统管理模式的主要特征
? 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 ? 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 ? 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层
生产集成化程度
生产集成化涉及两个方面的选择： 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部 分委托给其它企业; 2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。
这决定着对制造（服务）资源的整合程度。
用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化” 为主导的指导思想。
? 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊 端
业间是纯粹的竞争关系
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份 额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企 业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企 业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此， 还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围 之内，最后形成了无所不包的超级组织。
1.2 供应链的基本概念
? 1.2.1供应链的概念（尚未形成统一的定义）
? 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程。
? 有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联， 用来表示与供应商之间的关系。
? 后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了 供应链的外部环境。——更大范围、更为系统的概念
建立在最佳生产系统平台上的供应链
? 供应链管理的发展
? 供应链管理能够大大提高企业的竞争力，因而吸引 了越来越多的企业 。
使企业总成本下降10%；供应链上的节点企业按时 交货率提高15%以上；订货－生产的周期时间缩短 25%～35%；供应链上的节点企业生产率提高10% 以上
21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而 是供应链与供应链之间的竞争。
80年代
90年代
2000年+
制造资源计划(MRPII )
? 推动式系统 ? 物料Baidu Nhomakorabea货以可分配
需求为基础 ? 消除安全库存和周
转库存 ? 依赖于相关订货计
划和可靠的预测 ? 通过变动对供应商
需求实现柔性
准时生产制(JIT)
? 拉动式系统 ? 来自最终用户的固 定需求量 ? 生产能力与需求匹 配 ? 固定的生产协作单 位 ? 柔性的制造系统 ? 相似产品范围很小 ? 经济生产，批量很 小
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将 原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核 心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中 的主动地位。
1.1.5供应链管理模式的产生与 发展
? 供应链管理的产生
? 有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横 向一体化（Horizontal Integration）”思想兴起 。
Manufacturing System，CIMS）
? 基于扩展企业的管理模式
? 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）
? 管理模式的转变
? 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 ? 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 ? 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转
化
? 到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网 链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至 与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向 的关系。——对供应链的认识形成了一个网链的概念