合理化建议征集管理办法
合理化建议管理办法(全文完整)
合理化建议管理办法(全文完整)合理化建议管理办法一、总则合理化建议管理办法旨在推动组织内部的合理化建议活动，促进员工的创新和改进意识，提高组织的绩效和竞争力。
本办法适用于所有员工。
二、工作原则1.员工自愿参与：合理化建议活动基于自愿原则，员工可以根据自己的经验和观察，提出合理化建议，但不得强制员工参与。
2.公平公正：组织应对所有合理化建议进行公平公正的评估和奖励，不因其提交人的身份、职位或关系而有所偏袒。
3.鼓励激励：组织应充分肯定和激励那些提出创新建议的员工，为其提供适当的奖励和认可，以鼓励更多员工参与。
4.保密性：组织应确保员工的合理化建议信息的保密性，不得将其泄露给外部或未经授权人员。
三、合理化建议的形式1.书面建议：员工可以通过书面形式提交合理化建议，其中应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。
2.口头建议：员工也可以选择通过口头形式提出合理化建议，但需要在后续书面记录中确保与员工达成一致。
四、合理化建议的评估和处理1.初步评估：组织应设立专门的合理化建议评估小组，对所有提交的合理化建议进行初步评估，筛选出具有可行性的建议。
2.详细评估：对初步评估通过的建议，组织应组织相关部门和专家进行详细评估，包括技术可行性、经济效益等方面的考虑。
3.决策和实施：在详细评估通过后，组织应由相关部门负责对建议进行决策和实施，制定相应的实施计划和时间表。
4.反馈和总结：组织应定期向员工反馈其建议的处理情况，并进行总结和学习，以便改进管理流程和提高效率。
五、奖励和认可1.奖励机制：对于那些提出创新和有效建议的员工，组织应给予适当的奖励，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、证书、荣誉称号等。
2.公示和表彰：组织应及时公示那些被采纳和实施的合理化建议，将其提交人进行正式表彰，以鼓励更多员工积极参与。
六、附件本所涉及附件如下：1.《员工合理化建议表格》：员工可使用此表格书面提交合理化建议。
2.工作绩效评估表：用于评估员工在合理化建议活动中的表现和贡献。
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议征集制度(3篇)
合理化建议征集制度一、征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。
二、合理化建议的内容：针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。
三、组织体系1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。
1、收集。
连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。
2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；3、审核。
合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。
对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。
4、实施。
由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。
五、奖励办法：1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。
2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。
3、对经常性提出合理化意见和建议者，对其意见和建议无论是否采用，经合理化意见和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中给予一定的奖励。
合理化建议征集制度（2）是一种组织内部或者社会范围内对于个人和机构提出建议的制度。
该制度的目的是为了倾听各方意见和建议，从而对现有的问题和困扰进行改进和优化。
以下是建立合理化建议征集制度的一些建议：1. 设立一个专门的建议征集平台：可以建立一个专门的网站或者应用程序，供人们提交建议和意见。
这样可以方便高效地收集和整理意见，并能追踪处理的进展情况。
2. 提供多种建议征集渠道：除了在线平台外，还可以提供其他途径，比如邮箱、电话、邮寄等，以便于不同人群的参与和意见反馈。
合理化建议征集制度(三篇)
合理化建议征集制度一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。
二、活动时间____年____月____日-____月____日三、活动原则1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。
四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；4、对安全标准化建设建议；5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；8、推进安全文化建设和安全教育的建议；9、其他安全生产合理化的建议。
五、奖项设置本次征集活动设一等奖二名，各奖励价值____元物品，二等奖三名，各奖励价值____元物品，三等奖九名，各奖励价值____元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。
根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。
公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。
四、活动要求：1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。
2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。
3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。
安徽金正大生态工程有限公司安全环保部____年____月____日合理化建议征集制度（二）一征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议是指通过改进工作方法、流程和设备，提高生产效率和降低成本的建议。
合理化建议管理办法是指对合理化建议进行有效收集、评估和实施的管理方法。
本文将就合理化建议管理办法进行详细介绍，包括建议收集渠道、评估标准、实施流程和奖励机制等方面。
一、建议收集渠道为了对员工的合理化建议进行及时、全面的收集，可以设立多种渠道，如设立合理化建议箱、开设合理化建议专栏、组织合理化建议创意大赛等。
同时，也可以通过内部邮件、企业社交平台等方式，鼓励员工随时提交合理化建议，提高收集的效率和广度。
二、评估标准对于收集到的合理化建议，应该建立一套评估标准，以确定其可行性和实施优先级。
评估标准可包括以下几个方面：首先，建议的目标是提高生产效率和降低成本，是否符合企业的发展战略和工作方向；其次，建议的可行性，即是否能够在不影响正常生产运营的情况下进行实施；最后，建议的预期效果和收益，包括提高产能、减少耗材、提高质量等方面。
三、实施流程对于通过评估的合理化建议，应该建立一套专门的实施流程，确保其能够顺利地落地和实施。
实施流程包括以下几个步骤：首先，由相关部门派出专门的小组进行可行性分析和实施计划制定；其次，小组应与相关部门进行沟通，明确资源需求和实施时间表；最后，小组应负责实施过程的监控和后续效果的评估，确保合理化建议能够发挥其预期效果。
四、奖励机制为了鼓励员工提出有创意的合理化建议，应该建立一套完善的奖励机制，将其与员工的绩效考核和薪酬待遇相挂钩。
奖励机制可以包括以下几个方面：首先，对于被采纳并实施的合理化建议，给予相应的奖金或者晋升机会；其次，对于提出多个优秀合理化建议的员工，给予特殊的荣誉和表彰；最后，可以定期举办合理化建议创意大赛，通过评选等方式挑选出最优秀的合理化建议，并给予相应的奖励。
五、透明化沟通在合理化建议管理的过程中，应该注重透明化沟通。
即与员工保持良好的沟通和反馈机制，及时向员工反馈他们提出的合理化建议的收集情况、评估结果和实施进展。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1、目的为充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，提高效率、提升绩效，特制定本办法。
2、适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等方面的构想和方案。
3、合理化建议的分类按照公司组织架构分类，合理化建议分行政类、企管类、人力资源类、财务类、工程技术类、资管类等。
4、合理化建议不予受理的范围（1）违反公司制度和文化的建议；（2）个人不满的事项；（3）重复的提案；（4）会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；（5）与改进公司管理无关的事项。
5、合理化建议申报途径（1）公司员工可随时通过合理化建议邮箱，填写合理化建议申报表，提交自己对公司各个方面的建议，项目公司需指定专人收集、汇总员工的合理化建议提交至合理化建议邮箱，必要时应附图纸、数据、资料等。
（合理化建议邮箱：* ******@******.***）（2）公司行政部门作为合理化建议的归口部门，在收到建议后，按月度进行汇总、整理，并对建议内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理，则将意见转相关主导部门、项目公司领导；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
（3）对正式受理的建议，行政部落实建议执行部门或主办人，主导部门应在10个工作日内反馈意见。
（4）行政部根据执行部门反馈的意见进行整理后，报公司合理化建议评价小组审批后实施。
6、组织机构（1）公司成立合理化建议评价小组，同时根据合理化建议分类增添组员。
（2）评价小组职责：对合理化建议运行进行评定，评价合理化建议的经济价值，验证实施效果；审批审核合理化建议奖励方案。
7、合理化建议奖励（1）鼓励奖:对建议虽好但目前无法实施的员工，经评价小组审核建议后可给予200元的经济奖励。
（2）创意奖：对建议新颖，效果不明确的员工，经评价小组审核建议后准予试行可给予现金300元的经济奖励。
公司合理化建议征集管理办法
公司合理化建议征集管理办法一、背景和目的合理化建议是企业管理中提高生产效率、降低成本的重要手段之一、为了充分调动员工的智慧和创造力，激励员工提出合理化建议，我公司制定了公司合理化建议征集管理办法，以确保合理化建议能够得到及时的收集、评估和实施。
二、征求范围本管理办法适用于全公司所有员工，任何员工都有权提出合理化建议。
三、征集方式1.纸质建议箱：每个部门设有纸质建议箱，员工可以书面形式提出合理化建议，并投入相应的建议箱中。
3.在线平台：公司可建立一个内部的在线平台，供员工提交合理化建议。
四、建议内容合理化建议可以涉及任何涉及到公司的生产、运营、管理等方面的问题。
建议内容应该具有可行性，可操作性，并且能够解决实际问题或提高工作效率。
五、建议评估与选择1.提交建议的员工应提供与建议有关的详细信息，包括具体问题、建议解决方案、影响范围等。
2.公司设立合理化建议评审小组，该小组由公司管理层和相关部门的代表组成。
3.评审小组对收到的建议进行评估和筛选，根据建议的可行性、效果以及实施成本等因素进行评估，并酌情决定是否采纳。
4.对被采纳的建议，评审小组要尽快向员工提出奖励和鼓励，以激发员工的积极性。
六、建议实施1.被采纳的建议应尽快确定实施方案，并由相关部门负责实施。
2.实施过程中，应建立相应的监督和评估机制，确保建议的实施效果。
3.实施后，可以向提出建议的员工颁发奖励、表彰或奖金，以鼓励员工提供更多的合理化建议。
七、建议跟踪与反馈1.公司应及时向员工反馈建议的处理情况，包括是否采纳、实施进展等。
2.对没有采纳的建议，公司应向员工解释理由，并给予积极的反馈和鼓励。
3.其他员工可以对采纳的建议提出意见或补充建议，以进一步优化建议的效果。
八、保密与权益保障公司要严格保护员工的合理化建议的保密性，不得泄密或将其用于其他目的，保护员工的合法权益。
九、追踪与改进公司应建立合理化建议的追踪与改进机制，定期评估合理化建议的实施情况，对建议的有效性、实施效果进行评估，并及时对管理办法进行修订和改进。
合理化建议征集管理办法
合理化建议征集管理办法一、目的和背景为了推动企业的持续发展和创新，提高生产效率，降低生产成本，减少资源浪费，本公司决定推行合理化建议制度。
二、适用范围本办法适用于本公司所有员工。
三、合理化建议的定义四、征集流程1.征集周期：每个季度一次，共计四次。
征集时间为每个季度的第一天到倒数第三十天。
2.征集方式：员工可以通过书面或电子邮件的方式将合理化建议提交给所在部门的主管或指定的合理化建议委员会。
3.合理化建议审查：合理化建议委员会将对所收集到的合理化建议进行评估和筛选。
4.合理化建议反馈：合理化建议审查完毕后，将向提出该建议的员工发布评定结果和反馈意见。
五、合理化建议评定标准1.创新性：建议是否具有创新性，能否带来新的思路或方法。
2.可行性：建议是否能够在实践中得到执行，是否符合公司的实际情况。
3.效益：建议是否能够带来经济效益、效率提升或质量改进。
4.可操作性：建议是否能够具体明确地指导实施，是否易于操作和评估。
六、合理化建议奖励机制本公司将设立合理化建议奖励基金，用于奖励那些提出优秀合理化建议的员工。
具体奖励金额根据建议的贡献度和实施效果确定。
奖金将在每年年终评定后发放。
七、保密性和知识产权保护1.所有合理化建议均视为公司的财产，员工不得私自将建议信息外泄或用于个人利益。
2.公司将采取措施保护合理化建议的知识产权，但员工对其合理化建议的知识产权享有优先权。
八、违规处理对于违反本办法的行为，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于口头警告、罚款、停职等。
九、期望本公司鼓励员工积极参与合理化建议，共同推动企业的发展和改进。
希望员工们能够充分发挥自己的智慧和创造力，不断提出新的建议，努力为公司的发展做出贡献。
以上为本公司合理化建议征集管理办法，希望每位员工能够积极参与，并为公司的发展和创新贡献自己的智慧和力量。
公司将严格按照本办法的规定进行管理，对提出优秀建议的员工进行奖励，通过合理化建议的实施，推动企业不断向前发展。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1目的和适用范围11目的为深入做好XX信息技术股份有限公司（以下简称公司）合理化建议的管理工作，使合理化建议及时转化为公司经济效益和管理效率，结合公司实际，特制定本实施办法。
1.2适用范围公司总部及各分子公司。
2引用标准3术语和缩写语3.1合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的方法和措施。
凡符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善经营管理、降低运营成本、控制经营风险、精神文明建设等方面的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。
4合理化建议的申报要求3.1申报的合理化建议，应以解决具体问题为主，以量化为主，以提升效益为主，并具有较强的可操作性。
应同时具有创新性、可行性和效益性。
3.1.1创新性，是指建议提出的方案、措施相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高。
3.1.2可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。
建议人应提出初步解决方案，只提出问题、现象或仅提出建议，没有解决问题的办法和措施，不能作为合理化建议项目。
3.1.3效益性，是指方案、措施经实施以后带来的经济效益或企业社会效益。
3.2以下范围的建议不予评审4.2.1无实质性内容的；发布日期：实施日期:4.2.2公认的事实考虑改善或正在改善的；4.2.3已被采用过或之前已有的重复建议；4.2.4在正常工作渠道被指令执行的。
4.3凡作为合理化建议评审认定的项目，在公司内部不再作为其它项目重复申报。
5合理化建议内容5.1.1新产品开发，现有产品与服务方式的改进完善和提高。
5.1.2新的信息与控制技术的引进消化吸收与再创新。
5.1.3经营管理方式的改进与完善，新的经济增长点的开辟，提高市场份额的经营策略。
5.1.4生产、设备、质量等各项专业管理流程的优化与改进。
5.1.5人力资源管理、激励与约束机制的优化。
5.1.6企业文化、党群工作方面的改进。
5.1.7其他。
6职责5.1合理化建议活动领导小组组长由党委书记、总经理担任，副组长由党委副书记、工会主席担任，成员由公司领导、高级技术主管、管理部门负责人及各专业评审组组长组成。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指员工根据工作实际，提出的改进工作方式、提高工作效率的建议。
为了充分发挥员工的创造性、促进企业的持续发展，制定本合理化建议管理办法。
二、部门的责任与义务1. 部门应设立合理化建议管理专岗，负责接收、审核、实施和评价合理化建议。
2. 部门应对员工提出的合理化建议进行详细记录，并及时向员工反馈处理情况。
3. 部门负责组织开展合理化建议评审会议，对符合条件的合理化建议进行评审。
三、员工的权利与义务1. 员工有权利提出合理化建议，个人或者团队提出的建议一律经过认真审核。
2. 员工应对自己提出的合理化建议进行必要的研究和论证，确保提出的建议有可行性。
3. 员工对其提出的合理化建议有质量和效益的要求，应积极参与合理化建议的实施和改进。
四、合理化建议的处理流程1. 提交建议：员工将合理化建议书以书面形式提交至合理化建议管理专岗。
2. 建议审核：合理化建议管理专岗对建议进行审核，包括可行性分析、技术评估等。
3. 审核结果反馈：审核结果由合理化建议管理专岗向员工反馈，包括是否通过、实施计划等。
4. 实施与改进：合理化建议通过后，由相关部门负责实施，并不断改进和优化。
5. 成果评价：实施完毕后，对合理化建议的成果进行评价，包括经济效益、技术提升等。
五、奖励与激励措施1. 对于通过审核且实施成功的合理化建议，赋予一定的奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
2. 进行合理化建议示范推广，鼓励员工向其他部门推广优秀的建议，提高绩效。
六、本所涉及附件如下：1. 合理化建议书样本2. 合理化建议审核流程图3. 合理化建议实施计划模板4. 合理化建议成果评价表格本所涉及的法律名词及注释：1. 合理化建议：根据劳动者的工作经验和工作实际，提出的能够改进工作方式、提高工作效率的建议。
2. 可行性分析：对合理化建议的可行性进行评估和分析，了解是否具备实施条件和预期效果。
3. 技术评估：对合理化建议涉及的技术要求进行评估，确认技术方案的可行性和可靠性。
公司合理化建议征集管理办法
公司合理化建议征集管理办法一、背景和目的合理化建议是指员工对公司在经营管理活动中存在的问题、不合理之处，提出的具体、可行的改善措施和建议。
通过充分发挥员工的创造力和主观能动性，可以为公司带来巨大的改善效益和经济效益。
为了更好地管理和引导员工的合理化建议，提高员工的参与积极性和创造性，制定合理化建议的征集管理办法非常重要。
本文将介绍一种适用于公司的合理化建议征集管理办法。
二、管理办法的主要内容1.目标确定：制定能够明确合理化建议的征集目标，明确需求和重点，防止建议毫无针对性和具体性。
2.渠道建立：建立一个便捷的合理化建议征集渠道，例如设置合理化建议箱、建立在线建议平台等，以方便员工有效提交合理化建议。
3.推广宣传：加强合理化建议的宣传工作，向员工传递合理化建议的重要性和意义，并鼓励员工积极参与提出建议。
4.接收和注册：对员工提交的合理化建议进行及时接收和注册，保证员工的合理化建议能够及时、准确地得到记录和反馈。
5.审核和评估：建立一套审核和评估机制，对员工的合理化建议进行审核和评估，以确定建议的可行性、有效性和实施优先级。
6.奖励机制：依据合理化建议的质量和价值，制定相应的奖励机制，激励员工积极参与，提高建议的质量和数量。
7.问题反馈：对员工的合理化建议给予及时反馈，无论建议是否能够被采纳，都应向员工解释原因，回应他们的关切。
8.成果共享：对于切实采纳的合理化建议，应及时公示，向全员共享，在员工中形成一种良好的合理化建议氛围。
9.循环改进：通过不断采纳和实施员工的合理化建议，不断推动公司的改进和创新，实现循环改进的目标。
三、执行步骤及注意事项1.调研和分析：在制定合理化建议征集管理办法之前，应深入调研员工的实际需求和问题，分析员工的参与态度和意愿，为制定管理办法提供依据。
2.制定管理办法：根据调研结果和公司的实际情况，制定合理化建议征集管理办法，并明确各项内容和步骤。
3.培训和引导：在新管理办法实施前，应向员工进行相应培训和引导，介绍新管理办法的重要性和使用方法，解答员工的疑问。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1. 引言合理化建议是企业管理中一种重要的管理工具，通过收集员工的建议和意见，为企业发展提供有价值的参考和改进方向。
为了更好地管理和推广合理化建议，制定合理化建议管理办法是必要的。
本文档将从建议收集、评估、实施和奖励等方面，提出一些合理化建议管理的实施办法和要求。
2. 建议收集2.1 建议收集渠道建议收集渠道是实施合理化建议管理的基础。
我们应该建立多样化的建议收集渠道，包括但不限于：•内部邮件系统：员工可以通过内部邮件向相关部门提出建议；•意见箱：在企业内设立意见箱，员工可以在意见箱中匿名提出建议；•定期会议：在定期会议上，鼓励员工提出建议和意见；•在线平台：建立内部在线平台，员工可以在平台上发表建议和意见。
2.2 建议收集流程为了确保建议收集工作的有效性和高效性，应该建立建议收集的流程。
建议收集流程包括以下步骤：1.建议提交：员工将建议提交到指定的渠道，如内部邮件系统、意见箱等；2.建议评估：相关部门负责评估收到的建议，并进行初步筛选；3.建议反馈：对于通过初步筛选的建议，及时向提出建议的员工反馈，并告知后续处理进展；4.建议落实：对于值得采纳的建议，相关部门应及时制定具体的落实方案，并进行实施；5.建议奖励：对于提出有价值建议的员工，应给予相应的奖励或表彰。
3. 建议评估建议评估是对收集到的建议进行分析和评价的过程。
评估建议的目的是确定建议的可行性和实施效果。
在建议评估过程中，应注意以下几点：•评估标准明确：制定明确的评估标准，如可行性、效益、成本等；•多方参与评估：邀请相关部门和专家参与建议评估，确保评估结果客观公正；•及时反馈评估结果：对于评估结果，及时向提出建议的员工反馈，说明评估结果和原因；•沟通解释：对于未采纳的建议，应向员工解释原因，避免产生误解和不满。
4. 建议实施建议实施是将通过评估的建议转化为具体的行动计划和实施方案的过程。
在建议实施过程中，应注意以下几点：•制定实施计划：根据评估结果，制定具体的实施计划，明确责任人和时间节点；•阶段性实施：对于较复杂的建议，可以分阶段实施，逐步推进；•监督和检查：建议实施过程中，应建立监督和检查机制，确保实施效果；•及时反馈结果：对于实施结果，及时向提出建议的员工反馈，并告知实施效果。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法一、目的与背景二、概述1.所有员工都有权利提出合理化建议，并根据建议的贡献而获得相应的奖励。
2.所有建议必须通过统一的程序提交，并得到管理层的评估和决策。
3.所有员工都有权利了解其建议的处理进程，并得到合理的反馈和回应。
三、提交建议1.员工可以通过书面或电子邮件的方式提交建议，必须包括建议的详细描述、目标、预期效果和实施计划。
2.建议必须符合公司的法律要求和业务道德规范。
3.员工应当自愿选择提交建议，并承认公司对建议的所有权和知识产权。
4.建议可由个人或团队提交，但只能由一人代表提交。
四、建议评估1.所有建议将由合理化建议评估委员会进行评估和决策。
2.评估委员会由跨部门和跨层级的代表组成。
3.评估委员会将对每个建议进行评分，并根据一定的评分标准进行排序。
4.评估委员会将评估建议的可行性、预期效益以及实施难度等因素。
五、反馈和奖励1.所有员工将在提交建议后的30个工作日内收到评估结果。
如果建议被采纳，员工将收到奖励，如奖金或奖励积分。
2.如果建议被采纳但需要进一步的研究和实施，员工将被要求参与进一步的工作，并有机会得到额外的奖励。
3.如果建议被拒绝，员工将收到解释和反馈，并有机会再次提交修改后的建议。
六、实施建议1.一旦建议被采纳，员工将作为主要实施者来负责实施该建议，并与相关部门或团队合作。
2.员工将被赋予必要的资源和权限，以确保他们能够有效地实施建议。
3.实施过程将被监控和评估，以确保建议达到预期的效果和成果。
七、例外情况1.建议管理过程中，可能会出现一些特殊情况，如保密性要求、法律法规限制或商业敏感性等。
2.在这些情况下，管理层将对员工进行适当的解释和沟通，并寻求替代方案或解决方法。
八、记录和报告1.公司将保留对所有建议和评估结果的记录，并每年向所有员工发布一份合理化建议的综合报告。
2.报告将包括建议的数量、质量、实际效果和员工的参与情况等。
九、奖励和认可1.公司将建立奖励计划，以表彰和奖励那些提出有价值建议的员工。
合理化建议(改善提案)管理办法
Q/SYYC CX2008**省烟草公司*＊市公司发布2015—07—01实施2015—07—01发布合理化建议(改善提案)管理办法Q/SYYC-ZY—XZBG—06/07Q/SYYC**省烟草公司＊＊市公司企业标准1Q/SYYC—ZY—XZBG—06/07前言本标准附录A、B、C、D为规范性附录。
本标准由＊*省烟草公司*＊市公司提出并归口.本标准起草单位：*＊省烟草公司**市公司。
本标准主要起草人：陈若。
本标准由赵建成批准。
本标准于2015年7月1日发布,为A/0版。
本标准于2015年7月1日起实施。
8合理化建议（改善提案)管理办法1范围本标准规定了局（公司）合理化建议（改善提案）的征集方式、工作程序、实施落实、表彰与奖励的管理要求和内容。
本标准适用于＊＊市烟草系统各单位、部门及全体员工在合理化建议（改善提案）的提出、反馈、评审、奖励、考核等管理要求.2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国务院关于发布《合理化建议和技术改进奖励条例》的通知（国发[1986］59号)国家局关于实施烟草科技发展规划纲要增强行业自主创新能力的决定(国烟科〔2006〕647号）国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见（国烟运〔2013〕316号）3术语和定义下列术语和定义适用于本标准.3.1六个一活动即提出一条合理化建议、学习一门新技术、开发一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录、转化一项新成果。
国家局在《关于烟草行业开展创新年活动的实施意见》（国烟科〔2007〕152号)提出。
3.2合理化建议指员工个人、班组、部门等对本单位生产经营与管理的任何环节所提出的具有可操作性的改进方法和措施。
合理化建议征集制度范本（3篇）
合理化建议征集制度范本一、制定目的：为了充分发挥全体员工的创造性和聪明才智，____的工作方针为指引，培养员工对公司经营管理的参与意识，增强员工的归属感和主人翁意识，引导广大员工最大限度地焕发劳动热情和创造活力，结合____公司业务发展的实际情况，特制定本制度。
二、合理化建议的原则：1、进步性原则。
指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事务有所改进、完善和提高。
2、可行性原则。
指方案、措施在实践中可以实施。
只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议。
3、效益性原则。
指建议实施后可以带来经济效益或社会效益。
三、合理化建议的内容：1、提升业务收益率和利润方面的建议；2、优化管理、改善流程方面的建议；3、产品创新、商业模式创新、技术创新方面的建议；4、市场开拓、营销策划、业务培训等营销方面的建议；5、预防企业风险方面的建议：6、成本控制方面的建议；7、企业文化建设、团队建设、凝聚力和工作绩效方面的建议；8、其他各项有利于公司发展的建议。
四、合理化建议不包含以下内容：1、已被采纳的或正在改善的或已经提出正在评审的重复建议；2、反映思想动态、个人生活方面的建议；3、攻击企业或个人的，或者针对个人隐私的建议；4、合理化建议内容无证据支撑的，夸大无实质问题的，比如：“管理不到位、不会管理、某人谋取私利、浪费”等；五、合理化建议的征集：1、公司每季度开展合理化建议征集活动。
员工也可以随时向公司提交合理化建议，对于本部门内可直接实施的合理化建议，员工可直接向本部门负责人提出；对于跨部门或应由公司相关单位执行的合理化建议，可送交行政部或投入合理化意见箱，所有提报的合理化建议初审后将逐一予以反馈。
每个部门每季度至少上报合理化建议____项。
2、员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》(特别是要说明建议项目的现状、改进意见和预期效果等)，必要时应附图片、数据、资料等。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1.设立合理化建议制度2.提供合理化建议培训3.设立合理化建议评审委员会建立一个由各部门的代表组成的合理化建议评审委员会，负责评审、筛选和决定是否采纳员工的建议。
委员会应设立明确的评审标准和流程，并定期组织会议，对所有提交的建议进行评审，并及时给予反馈。
4.设立奖励机制为了鼓励员工积极参与合理化建议活动，管理层应设立合理的奖励机制。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或者优先晋升机会等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、颁奖仪式或者公开表彰等。
奖励不仅可以激励员工，还可以向其他员工展示出色的工作成果，进一步推动全员参与。
5.建立反馈机制为了使员工对自己的建议有所了解并进一步改进，管理层应该建立一个良好的反馈机制。
在建议被采纳后，应及时向员工反馈采纳的结果，并对员工的贡献给予肯定和鼓励。
对于未被采纳的建议，管理层也应向员工解释原因，并提供改进建议。
6.建立合理化建议数据库为了有效管理和跟踪合理化建议，管理层应该建立一个合理化建议数据库。
该数据库应包含所有提交的建议，包括建议的内容、建议人、评审结果和采纳情况等。
这样，不仅可以进行数据分析，找出问题和改进的潜在领域，也可以保证建议的连续性和可追溯性。
7.设置定期审核和改进流程合理化建议管理办法并不是一劳永逸的，而是需要不断优化和改进的。
因此，管理层应定期审核合理化建议管理办法的执行情况，并根据员工的反馈进行改进。
此外，应根据企业发展和变化的需求，及时调整和优化合理化建议管理办法。
总之，合理化建议管理办法是一个有效的工具，可以激励员工的积极性和创造力，并帮助企业提高效率和竞争力。
通过设立制度、培训员工、设立评审委员会、奖励员工、建立反馈机制、建立数据库和定期审核和改进流程，可以有效地管理和推进合理化建议活动。
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合理化建议征集管理办法
第一章总则
第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出
有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到激励同仁士气，群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。
第二条建议内容针对公司管理和经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。
（一）经营管理各方面。
（二）有关办公设备维护、保养的改善。
（三）有关提高工作效率、增收节支等。
第三条建议内容属下列范围不予受理。
（一）攻击团体或个人的提案。
（二）与曾被提出或被采用的提案内容相同者。
（三）诉苦或要求改善待遇者。
（四）与专利法抵触者。
第四条建议分个人建议和团体建议两类。
（一）个人建议：是指个人对集团各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。
（二）团体建议：是指以集团各部门或分公司名义提出的旨在改善集团经营管理活动的建议，集团各部门领导所提建议归入团体建议第五条本办法适用于公司全体员工。
第二章合理化建议的征集
第六条建议人或部门，应填写规范的建议书，将拟建议事项内容
详予填列。
如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。
第七条建议书内应列的主要项目如下：
（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
（二）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
（三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。
（四）预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节
省开支等项目。
第八条建议书填妥后，建议人可投入建议箱内，可直接送到秘书
室主管处，也可送交直接上级，由直接上级转呈。
（详细内容参阅合理化建议征集评审程序。
）
第九条公司设合理化建议箱，放在公司方便且安全部位，由秘书
室主管负责管理和定期收取。
第十条秘书室主管负责对各建议案登记、分类，然后转呈办公室主任，办公室主任审阅后转呈行政总监，由行政总监负责主持各建议案的评审工作。
第三章合理化建议的评审
第十一条公司为审议员工建议案，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由行政总监任审委会主任，由各部门负责人任审议委员。
行政总监依据收集建议案的轻重缓急，原则上每月召开一次审委会会议。
第十二条审委会的职责如下：
（一）关于员工建议案的审议事项。
（二）关于员工建议案评审标准的研订事项。
（三）关于建议案奖金金额的研议事项。
（四）关于建议案实施成果的检讨事项。
（五）其他有关建议制度的研究改进事项。
第十三条审委会各委员依员工建议案评审表各个评核项目逐条研讨并评订分数后，以总平均分数所在档次的等级核定奖金金额。
第十四条员工建议评审项目共四项，所占比例及分值如下：
努力度：20%10分
分
创意性：20%
10
经济性：40%20分
可行性：20%10分
第十五条根据建议案的最终得分，将建议案分为五个等级，各等
级分值范围及奖励金额如下：
第十六条为保证评审结果的公平、公正，以免审委会各委员对建议人的主观印象，在建
议案评审结果未公布前，行政总监对建议人的姓名应予保密，不得泄露。
第四章对提议人的奖励
第十七条建议案经审委会审定后，由行政总监汇总审定结果，填写“合理化建议评审汇总表”并附采纳的建议案，一并报请总经理核定。
总经理核准后，由办公室主任负责将汇总表交予人事调配员一份存档，建议案等级在E级的，由办公室主任负责将纪念品送达提议人。
第十八条建议案经审委会审定认为宜采纳施行者，由办公室主任负责将合理化建议反馈信息单送达提建议人，认为不宜采纳施行者，由办公室主任据实委婉通知原建议人。
第十九条建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖
金，按人数平均发给。
第二十条有下列各情形之一者，不得申请核奖：
（一）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。
（二）由主管指定为业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等
作业，而获得通过的改进建议者。
（三）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。
第五章附则
第二^一条本办法由办公室制订并负责解释，报总经理批准后施行，修改时亦同。
第二十二条本办法施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。
第二十三条本办法自公布之日起施行。