员工积分管理制度
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
员工安全生产积分管理制度(4篇)
员工安全生产积分管理制度第一章总则为加强企业员工的安全生产意识，保障员工的人身安全和健康，提高安全生产管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和企业实际情况，制定本员工安全生产积分管理制度。
第一条目的和依据本制度的目的是为了加强员工的安全生产意识，提高员工的安全生产技能，保障员工的人身安全和健康。
本制度依据国家《安全生产法》、《企业职工安全生产管理条例》以及相关安全生产法律法规和企业实际。
第二条适用范围本制度适用于所有在本企业工作的员工。
第三条基本原则1. 安全第一原则：员工的安全生产意识和行为应以安全为首要原则。
2. 预防为主原则：预防事故的发生比事故发生后的处理更为重要。
3. 综合治理原则：安全生产管理应综合治理，充分发挥各方面的作用。
4. 法律责任原则：违反安全生产规定的员工将承担相应的法律责任。
第二章评分标准第四条评分项目员工的安全生产积分将按照以下项目进行评分：1. 安全培训：参加企业组织的安全培训，可得到相应的积分。
2. 安全知识掌握：通过考试或其他形式考核，取得安全知识合格证书，可得到相应的积分。
3. 安全操作：严格按照操作规程进行操作，遵守安全操作规定，可得到相应的积分。
4. 安全检查：积极参与安全检查，发现安全隐患并及时报告，可得到相应的积分。
5. 安全奖惩：根据安全生产表现给予奖励或处罚，可得到相应的积分或扣除积分。
第五条评分具体细则1. 安全培训：根据参加培训的时长和内容，确定相应的积分。
2. 安全知识掌握：根据考核得分，确定相应的积分。
3. 安全操作：根据操作规范度和操作记录，确定相应的积分。
4. 安全检查：根据发现的安全隐患数量和及时报告的情况，确定相应的积分。
5. 安全奖惩：奖励可获得相应的积分，处罚将扣除相应的积分。
第三章积分管理第六条积分计算方法1. 每个项目的积分按照评分具体细则确定。
2. 每个项目的积分将累计计算，形成员工的安全生产积分档案。
第七条积分奖励1. 员工安全生产积分达到一定要求的，可按照企业相关奖励制度给予奖励。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工积分制管理实施细则
员工积分制管理实施细则员工积分制管理是一种以员工积分为核心的激励管理制度，它通过给予员工积分奖励，激励员工提高工作绩效和积极性，促进组织的发展。
下面将从制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面详细阐述员工积分制管理的实施细则。
一、制定积分规则（一）建立积分计算体系：根据工作任务的不同以及不同工作任务的重要性，制定相应的积分计算标准。
例如，每完成一个普通任务得到10积分，每完成一个重要任务得到20积分。
（二）确定积分记录方式：建立员工积分记录系统，每位员工都有一个积分账户，清晰记录每位员工的积分增减情况。
（三）明确积分奖扣政策：制定明确的积分奖扣政策，明确加分和扣分的条件，并及时向员工通报。
二、积分奖励和扣除（一）加分奖励：当员工完成一项任务，表现出色，或提出有效建议，可以根据工作的难度和重要性给予相应的积分奖励。
例如，完成一个重要任务可以奖励100积分，提出一个有效建议可以奖励50积分。
（二）扣分惩罚：当员工违反公司规定，怠工怠责，或对公司造成损失时，应根据违规情况扣除相应的积分。
例如，未按时完成任务扣除10积分，违反工作纪律扣除20积分。
（三）积分兑换：员工可以根据自己的积分在积分商城中兑换相应的奖品或福利，如电子产品、旅游机会等。
三、积分制度评估（一）定期评估：定期对员工积分制度进行评估，包括对积分规则的合理性、奖扣政策的有效性以及员工的参与度等方面进行评估，及时修正和完善积分制度，使其与组织目标保持一致。
（二）员工反馈：定期收集员工对积分制度的意见和建议，并根据员工反馈情况进行调整和改进。
例如，可以通过员工满意度调查问卷等方式了解员工对积分制度的满意度和改进建议。
（三）效果评估：通过定期对员工绩效考核结果的分析和对比，评估积分制度在激励员工提高工作绩效和积极性方面的效果，并根据评估结果调整和优化积分制度。
综上所述，员工积分制管理实施细则主要包括制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面。
积分管理制度员工行为规范
第一章总则第一条为加强公司员工行为管理，提高员工综合素质，激发员工工作积极性，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度以激励与约束相结合为原则，通过积分管理的方式，规范员工行为，提升员工工作效率和团队协作能力。
第二章积分体系第四条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工的优秀表现，负积分代表员工的违规行为。
第五条正积分分为以下类别：（一）工作表现积分：包括工作质量、工作效率、团队协作、创新意识等方面；（二）学习成长积分：包括培训学习、技能提升、知识分享等方面；（三）社会责任积分：包括志愿服务、公益活动、环保行为等方面。
第六条负积分分为以下类别：（一）违规违纪积分：包括迟到早退、请假未批、违反公司规章制度等；（二）质量事故积分：包括工作失误、质量问题、安全事故等；（三）其他负积分：包括违反社会公德、损害公司形象等。
第三章积分评定与考核第七条积分评定由人力资源部负责，每月对员工进行积分评定。
第八条积分评定标准：（一）工作表现积分：根据工作完成情况、质量、效率、团队合作等方面进行评定；（二）学习成长积分：根据培训学习、技能提升、知识分享等方面进行评定；（三）社会责任积分：根据参与志愿服务、公益活动、环保行为等方面进行评定。
第九条负积分评定标准：（一）违规违纪积分：根据违反公司规章制度、迟到早退、请假未批等情况进行评定；（二）质量事故积分：根据工作失误、质量问题、安全事故等情况进行评定；（三）其他负积分：根据违反社会公德、损害公司形象等情况进行评定。
第四章积分运用第十条积分作为员工绩效考核的重要依据，与员工晋升、调薪、奖励等挂钩。
第十一条积分达到一定数量，员工可享受以下待遇：（一）晋升机会：积分达到规定标准，优先考虑晋升；（二）调薪机会：积分达到规定标准，优先考虑调薪；（三）奖励：积分达到规定标准，可获得公司奖励。
第十二条积分不足或出现负积分，员工将面临以下后果：（一）绩效考核不合格：积分不足或出现负积分，绩效考核不合格；（二）警告或处罚：根据违规违纪程度，给予警告或处罚；（三）降职或辞退：严重违规违纪，情节严重者，给予降职或辞退。
员工内部培训积分管理制度
一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。
（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。
（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。
2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。
（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。
3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。
（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。
四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。
2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。
3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
员工绩效积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效，建立公平、公正、公开的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。
第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。
第六条附加积分包括：工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。
第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。
第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。
第九条季度积分评定由人力资源部组织，部门负责人、员工代表共同参与。
第十条年度积分评定由人力资源部组织，公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。
第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下福利：（一）晋升机会：积分达到规定水平，员工可获得晋升机会。
（二）奖金：积分达到规定水平，员工可获得额外奖金。
（三）培训学习：积分达到规定水平，员工可获得免费培训学习机会。
（四）其他福利：积分达到规定水平，员工可获得其他福利待遇。
第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对积分表现较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至辞退。
第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
组织员工积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升单位整体绩效，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升绩效为目的。
第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）员工入职后，每月获得一定的基础积分，以体现员工的基本工作价值。
（二）基础积分根据员工岗位、工作年限等因素确定。
第六条奖励积分：（一）奖励积分分为个人奖励积分和团队奖励积分。
（二）个人奖励积分根据员工在工作中的表现、成果、创新等方面给予奖励。
（三）团队奖励积分根据团队的整体表现、项目成果、团队协作等方面给予奖励。
第三章积分评定第七条积分评定由人力资源部门负责，各部门配合实施。
第八条个人积分评定：（一）每月底，各部门根据员工工作表现，填写《员工积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《员工积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第九条团队积分评定：（一）每季度末，各部门根据团队工作表现，填写《团队积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《团队积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第四章积分使用第十条积分可用于以下用途：（一）兑换奖品：员工可用积分兑换单位提供的奖品，如图书、礼品等。
（二）晋升机会：积分达到一定标准，员工可获得晋升、加薪等机会。
（三）评优评先：积分可作为评选优秀员工、先进个人的依据。
第十一条积分兑换奖品、晋升机会等，需按照单位相关规定执行。
第五章监督与考核第十二条人力资源部门负责对积分管理制度执行情况进行监督。
第十三条各部门应定期向人力资源部门报告积分评定、使用等情况。
第十四条对违反积分管理制度的行为，单位将予以严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由单位另行规定。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度（篇1）一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自__年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
员工积分管理制度（篇2）绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
员工安全生产积分管理制度范文（四篇）
员工安全生产积分管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为加强企业员工的安全生产意识，落实安全生产责任，提高安全生产管理水平，减少事故发生，保障员工的生命安全和财产安全，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规，结合本企业实际情况，明确员工安全生产积分管理制度的具体内容和要求。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、非正式员工、临时员工和借调员工等。
第三条基本原则员工安全生产积分管理制度遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：员工的生命安全和财产安全放在首位。
2. 全员参与原则：全体员工都应参与到安全生产管理中，共同维护安全。
3. 依法依规原则：员工安全生产行为应符合国家法律法规和企业规章制度。
4. 绩效考核原则：员工的安全生产绩效将纳入绩效考核体系，对绩效进行评价和奖惩。
5. 系统化原则：以制度化、标准化、规范化的方式进行安全生产管理。
第二章安全生产积分管理制度的内容第四条安全生产积分管理制度包括以下内容：1. 安全知识教育和培训：企业将定期开展安全知识教育和培训，提高员工的安全意识和知识水平。
2. 安全生产设备和防护用品：企业将提供适当的安全生产设备和防护用品，确保员工在工作中的安全。
3. 安全生产现场管理：企业将建立健全安全生产现场管理制度，明确员工在生产过程中的安全责任和操作规范。
4. 安全生产预警机制：企业将建立安全生产预警机制，对可能发生的安全风险进行及时预警和处理。
5. 安全生产事故报告和处理：企业将建立完善的安全生产事故报告和处理制度，对发生的安全事故进行调查和处理。
第三章积分计算和发放第五条积分计算1. 安全知识教育和培训：参加安全知识教育和培训的员工，根据培训的难度和内容给予相应的积分奖励。
2. 安全生产设备和防护用品的使用：遵守使用规定，正确使用安全生产设备和防护用品的员工，给予积分奖励。
3. 安全生产现场管理：严格遵守安全操作规范，没有违反安全生产规定的员工，给予积分奖励。
公司积分管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，鼓励员工在工作中积极进取，提升个人综合素质。
第二章积分类型及标准第四条积分分为基础积分和奖励积分两大类。
第五条基础积分：1. 新员工入职满三个月后，每月获得基础积分10分。
2. 员工按合同约定工作时间满一年后，每月获得基础积分15分。
第六条奖励积分：1. 员工完成工作任务，达到或超过预期目标，可获得相应奖励积分。
2. 员工提出合理化建议并被采纳，可获得奖励积分。
3. 员工在工作中表现突出，如优秀员工、优秀团队等，可获得奖励积分。
4. 员工参加公司组织的培训、讲座等活动，可获得培训积分。
第七条积分标准：1. 基础积分：每月固定积分，根据员工入职时间确定。
2. 奖励积分：根据员工表现和贡献程度确定，分为一、二、三级，分别对应10分、5分、2分。
第三章积分计算与兑换第八条员工每月积分累计，年终进行结算。
第九条员工积分兑换规则：1. 积分可兑换公司内部商品、服务或实物奖励。
2. 员工积分兑换时，需向人力资源部门提出申请，经审批后方可兑换。
3. 积分兑换不得用于现金支付，不得转让、抵扣或折现。
第四章积分管理与监督第十条人力资源部门负责积分制度的实施与监督。
第十一条人力资源部门每月对员工积分进行审核，确保积分计算准确无误。
第十二条人力资源部门定期公布员工积分排名，接受员工监督。
第十三条员工对积分计算有异议的，可在七个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在十个工作日内给予答复。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行修订。
员工积分制管理制度
员工积分制管理制度员工积分制管理制度篇1积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
一、积分奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：1 、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励 5 分。
2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5-10 分。
3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10 分。
4、书面提出合理化建议加 5 分，建议被采用并产生积极成效10-50 分，另外申请总经理奖励。
5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30 分。
6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40 分。
7、积极参加各种培训活动的，予以加5-20 分。
8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励5-10 分。
9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加5-10 分，通报表扬的每次加20 分。
10 、全勤的员工每月奖励工龄积分 5 分。
11、在各种评比中获得名次的，予以加5-20 分。
12、其它值得激励的行为。
二、积分扣分：处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。
1 、对下列行为每次扣 5 分：1）迟到或早退10-30 分钟的。
2）参加班会等集体活动迟到、早退的;不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。
3）上班时间未穿工作服的、未带工作牌的。
4）工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。
办公室人员积分管理制度
一、目的为加强办公室人员管理，提高工作效率，激发员工积极性，营造和谐的工作氛围，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分设置：积分分为基础积分和奖励积分两种。
（1）基础积分：根据员工的岗位职责、工作表现等因素设定，每月自动生成。
（2）奖励积分：根据员工的突出贡献、优秀表现等设定，由部门负责人或公司领导审批。
2. 积分标准：（1）基础积分：① 岗位职责：完成本职工作，按月考核合格，获得基础积分10分。
② 工作态度：工作认真负责，积极进取，无迟到、早退、旷工等违纪行为，获得基础积分5分。
③ 团队协作：与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，获得基础积分3分。
④ 提案建议：提出合理化建议，经采纳实施，获得基础积分5分。
（2）奖励积分：① 优秀员工：每月评选出优秀员工，每人奖励积分10分。
② 先进工作者：年度评选出先进工作者，每人奖励积分20分。
③ 荣誉称号：获得公司或上级单位荣誉称号，每人奖励积分30分。
三、积分运用1. 积分兑换：员工可根据自身需求，在规定时间内，将积分兑换为实物奖励或现金奖励。
2. 优先晋升：积分较高的员工在晋升、评优等方面享有优先权。
3. 年度考核：积分作为年度考核的重要依据，与绩效奖金、评优评先等挂钩。
四、积分管理1. 积分记录：办公室设立积分管理台账，详细记录员工的积分情况。
2. 积分公示：每月定期公示员工的积分情况，接受员工监督。
3. 积分调整：如发现积分记录有误，应及时调整。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
4. 员工对本制度有意见或建议，可向公司提出，公司将在规定时间内予以回复。
员工成长积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，激发员工积极性、主动性和创造性，提高员工综合素质，促进员工个人成长和公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工成长积分制度旨在通过积分管理的方式，对员工在岗位上所取得的成绩和进步进行量化评价，为员工提供公平、公正、公开的成长通道。
第二章积分设置第四条员工成长积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：1. 入职满一个月，获得100积分；2. 每工作满一年，增加100积分；3. 每完成一项工作任务，根据任务难度和完成情况，给予一定积分。
第六条奖励积分：1. 荣获公司级以上荣誉，根据荣誉级别，给予100-500积分；2. 荣获部门级以上荣誉，根据荣誉级别，给予50-200积分；3. 在公司内部培训、竞赛中获奖，根据奖项级别，给予20-100积分；4. 提出合理化建议并被采纳，给予50-200积分；5. 每月优秀员工评选，根据评选结果，给予50-200积分。
第三章积分兑换第七条员工积分达到一定数额，可兑换相应奖品或福利。
第八条积分兑换标准：1. 积分达到1000分，可兑换公司提供的价值100元以内奖品；2. 积分达到2000分，可兑换公司提供的价值200元以内奖品；3. 积分达到3000分，可兑换公司提供的价值300元以内奖品；4. 积分达到5000分，可兑换公司提供的价值500元以内奖品；5. 积分达到10000分，可兑换公司提供的价值1000元以内奖品。
第九条员工积分兑换奖品或福利，需向人力资源部门提出申请，经审批后，按照规定进行兑换。
第四章奖惩第十条对积分达到一定标准的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十一条对积分较低或出现违纪行为的员工，公司将根据情况进行批评教育，情节严重者，将给予相应的处罚。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
积分管理制度(通用11篇)
积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
员工基本素养积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工综合素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工基本素养积分管理制度旨在通过积分的方式，激励员工不断学习、提升自身素养，增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力。
第二章积分标准第四条员工基本素养积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：1. 员工入职满一个月，自动获得10分基础积分。
2. 员工每月按时完成工作任务，获得5分基础积分。
3. 员工积极参加公司组织的各类培训、活动，每次获得5分基础积分。
4. 员工在公司内部发表优秀文章、作品，每次获得10分基础积分。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中取得显著成绩，为公司创造效益，每次获得10-50分奖励积分。
2. 员工在团队合作中表现突出，获得同事认可，每次获得5-10分奖励积分。
3. 员工主动承担责任，帮助同事解决问题，每次获得5-10分奖励积分。
4. 员工遵守公司规章制度，表现良好，每次获得5分奖励积分。
第三章积分管理第七条员工积分由人力资源部门负责统计、管理。
第八条员工积分实行月度统计、年度汇总制度。
第九条员工积分累计达到一定分数，可兑换相应奖励。
第四章奖励与惩罚第十条员工积分达到一定标准，公司将对员工进行奖励，奖励形式包括但不限于：1. 物质奖励：如奖金、礼品等。
2. 精神奖励：如优秀员工称号、晋升机会等。
第十一条员工积分不足，公司将视情况给予以下惩罚：1. 警告：提醒员工加强自身素养，提高工作积极性。
2. 降职：对工作表现较差、积分较低的员工，公司有权降职处理。
3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、积分连续几个月为负数的员工，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。
员工积分管理制度范文(三篇)
员工积分管理制度范文标题：员工积分管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，员工绩效管理变得越来越重要。
为了激励员工表现出色，提高工作效率，公司决定引入员工积分管理制度。
本制度的目的是以积分方式来评估和奖励员工的工作表现，旨在建立一套公正、透明、合理的奖励机制，推动员工激情和团队合作意识的提升，进一步提高企业的绩效。
二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、积分来源与计算规则1. 积分来源员工可以通过以下方式获得积分：（1）工作绩效：根据员工的工作表现和成果评定，定期给予对应的积分奖励；（2）创新贡献：员工提出可行的创新和改进方案，经公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励；（3）团队贡献：员工积极参与团队合作，取得较好的成绩，可以获得额外的积分奖励；（4）学习成长：员工参加培训、学习计划并取得认证，给予相应的积分奖励；（5）其他特殊贡献：员工在工作中表现出特殊的成就或作出重大贡献，可以根据具体情况给予额外的积分奖励。
2. 积分计算规则（1）每个员工的积分起始值为0；（2）每个员工的积分将按月进行统计、计算和记录；（3）员工的工作绩效积分由直接上级根据员工的工作目标、完成情况和工作质量进行评估并给出；（4）创新贡献、团队贡献和学习成长的积分由相关部门或负责人根据具体情况进行评估和给出；（5）积分的单位为分，可以累积，积分最终将用于评选员工年度绩效或作为奖励依据。
四、积分兑换与使用1. 积分兑换（1）员工可以通过积分兑换系统选择自己感兴趣的奖品或服务。
公司将提供一个积分兑换平台，员工可以在平台上浏览和选择各种奖品或服务，根据积分数量选择进行兑换；（2）奖品或服务种类将根据实际情况进行调整和更新。
2. 积分使用（1）员工可以使用积分兑换到的奖品或服务，包括但不限于礼品、旅游、培训、福利、健康管理等；（2）员工也可以选择将积分用作抵扣工资、调整年假或加班补偿等；（3）员工所使用的积分需经过相关部门或负责人审批确认。
员工积分管理制度3篇
6、月度绩效考核中得E，-20分;
每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人，有会员投诉退费
7、季度绩效考核中得D，-10分;
8、季度绩效考核中得E，-20分;
9、轻微违纪一次，-10分;
10、一般违纪一次，-50分;
11、重要违纪一次，-100分;
绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立
以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标
准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。
重庆自来客酒店管理连锁有限公司
行政人事支持中心附件1：操作流程图
附件2：相关单据
积分奖励通知单
员工积分管理制度2
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分
1、自入职起工作每满一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;
12、严重违纪一次，-200分;
13、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
员工工作效能积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的工作效能，激发员工的工作积极性，促进公司整体业绩的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及实习生。
第三条员工工作效能积分制度以公平、公正、公开为原则，通过积分考核，对员工的工作表现进行量化评估。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分两部分。
第五条基本积分：（一）出勤积分：员工按照公司规定出勤，每月获得基本出勤积分；（二）业绩积分：根据员工完成的工作任务和业绩目标，按比例计算业绩积分；（三）技能提升积分：员工通过培训、考核等方式提升个人技能，获得技能提升积分。
第六条附加积分：（一）突出贡献积分：员工为公司创造重大效益或解决重大问题，获得突出贡献积分；（二）团队协作积分：员工在团队中发挥积极作用，促进团队整体业绩提升，获得团队协作积分；（三）创新创意积分：员工提出创新性建议或方案，经公司采纳并实施，获得创新创意积分。
第三章积分评定与考核第七条员工工作效能积分由人力资源部负责评定与考核。
第八条员工工作效能积分每季度评定一次，评定结果纳入员工年度绩效考核。
第九条评定过程中，人力资源部应充分收集员工工作表现的相关资料，确保评定结果的客观性。
第十条员工对评定结果有异议，可在评定结果公布之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。
第四章积分应用第十一条员工工作效能积分应用于以下方面：（一）评优评先：积分较高的员工优先获得公司评优评先资格；（二）晋升晋级：积分较高的员工在晋升晋级时享有优先权；（三）薪酬福利：根据积分情况，公司可给予员工相应的薪酬福利待遇。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，经公司领导批准后，由人力资源部负责修订并发布。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
店员工积分制管理制度（试行）
目的：为了激励员工充分发挥自身的创意和智慧，营造团结向上无私奉献的企业和谐氛围；为了公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使公司的企业文化迅速落地生根；为了解决员工缺乏精神追求的问题，更好的体现自我价值，实现公司目标和个人目标相结合；为了调动员工的积极性，杜绝吃大锅饭的现象，使公司奖惩分明，让公司的钱用在刀刃上；为了让员工树立主人翁意识，以公司为家，为公司的良性快速发展积极提出合理化建议，特制定本制度。
原则：优胜劣汰，适者生存；肯定先进，鼓励后进；有奖有罚，奖罚分明。
实施细则：
一、考核期为每个自然月，即每个月1号到该月的最后一天；
二、月初给每个员工100分为该员工初始积分；
三、奖励积分
1、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第一者奖励积
分15分；
2、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第二者奖励积
分10分；
3、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第三者奖励积
分5分；
4、向公司或店铺管理人员以书面形式着眼于公司或店铺
的发展及规范化管理，提出合理化建议者奖励积分10
分，建议被采纳者另行奖励积分20分；
5、向公司内部报刊投稿一份奖励积分10分，稿件被选登
者另行奖励积分20分；
6、公司或店铺组织集体活动踊跃报名者奖励积分10分，
获奖前五名者分别奖励积分50分、40分、30分、20
分、10分；
7、见义勇为者奖励积分50分；
8、拾金不昧者根据价值高低不同给予不同的积分奖励；
9、举报他人违规并属实者奖励积分50分；
10、得到顾客的书面好评或向店铺管理者当面好评者奖励
积分20分；
11、维护公司的财产、利益不受损害者奖励积分50分；
12、全月出满全勤并无病事假换班者奖励积分20分；
13、全月接待顾客达到公司标准化要求，做到主动热情、耐
心周到、严谨细致者奖励积分50分；
14、工作积极、具有强烈的上进心者奖励积分50分；
15、工作中肯学习、善于学习、勤学好问、并且有书面的学
习心得者奖励积分50分；
四、处罚积分
1、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第一者奖扣
除分15分；
2、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第二者奖扣
除分10分；
3、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第三者奖扣
除分5分；
4、着装、仪容仪表、言行举止不规范者发现一次扣除积分
5分；
5、迟到、早退一次5分钟之内扣除积分5分，10分钟之
内扣除积分10分，20分钟之内扣除积分20分，20分钟之后按旷工论处，旷工一次扣除积分30分
6、当班期间地面及试衣间有垃圾、有污渍，镜面有污渍者
扣除积分5分；
7、当班期间挂面不整齐东倒西歪、吊牌外漏者扣除积分5
分；
8、当班期间工作不积极、不在状态、带有情绪者发现一次
扣除积分5分；
9、当班期间溜岗、串岗、闲聊与工作无关的事情、与亲朋
好友谈话超过5分钟者发现一次扣除积分5分；
10、当班期间玩弄手机及在卖场打电话者发现一次扣除积分
5分；
11、在卖场吃饭、吃零售、喝水及将水杯放在卖场柜台发现
一次扣除积分5分；
12、顾客临柜“三声”不到位、埋头只顾做自己手头的事情
者发现一次扣除积分5分；
13、不爱护公司财物、有意损坏公司财物者发现一次扣除积
10分；
14、接到顾客的投诉者扣除积分20分；
15、与顾客、同事在卖场吵闹、打架者扣除积分30分；
16、不服从工作安排、牢骚满腹、四处散布不利于工作、不
利于团结之言论者发现一次扣除积分20分；
五、奖惩
1、月末全卖场全员个人积分排名前三名的分给予150元、
100元、50元的奖励；
2、连续3个月个人积分排名在前三名之内的，从第四个月
起工资上调30元，可连续上调三次，三次封顶。
工资
上调后个人积分排名下滑幅度超过10名（含10名）的，
次月起将取消所有上调的薪资；
3、月末全卖场全员个人积分排名倒数后三名的分别处以
30元、20元、10元罚款；如若次月个人积分排名上升
幅度超过10名（含10名）的，如数退还该罚款；
4、连续2个月个人积分排名全员积分倒数后三名的自动
离职；
5、月末全卖场全员个人积分上升幅度最大的奖励20元；
6、各柜组月员工积分平均分最高的柜组给予100元的奖
励，并颁发优秀柜组奖旗，该柜主管可连带获得个人奖
励50元；
7、各柜组内部有50%员工个人积分低于全商场全员平均积
分的，该柜主管通报批评一次并连带处以20元的个人
罚款；
8、员工月个人积分累计作为年终评定优秀员工的依据，根
据公司总部下达给渭南店铺优秀员工的名额，按累计积
分从高到低依次排定；
9、各柜组月员工平均积分累计作为年终评定优秀主管的依
据，报总公司审核批准；
10、员工个人积分作为晋升、提职的依据。
本制度与公司及店铺的规章制度不相违背，同时实施。
注：综合销售=销售金额*60%+销售数量*40%。