施工项目部上墙资料.doc完整
项目标准化上墙资料说明5.4
项目标准化上墙资料等的要求及说明为做好公司项目监理机构上墙资料等的标准化管理，特制定如下标准，请结合驻地实际执行。
一、上墙资料1．项目驻地监理机构总监办挂牌材料钛金或铜质，牌子尺寸长×宽：200cm×40cm（长形的），最上方附注册标准公司徽标，项目部名称“四川铁科建设监理有限公司xx监理站（部）”，字体为黑色，宋体。
也可以为方形的，建议长、宽比例：1：0.618，其它要求不变；2．岗位职责（含试验室上墙规程）上墙岗位职责框架外部尺寸高×宽基准为70 cm×50cm，金属材料浅色亚光（如不锈钢）边框3 cm宽；版面采用蓝色的底色白字，标题为白色宋体，大于正文字体，正文白色宋体，行距1.5倍，字号根据内容确定，整体协调、淡雅、美观大方。
3．监理方针、口号等字体宋体，红色，字高不小于29.7cm （A4纸长边），大小根据监理部墙面酌情考虑，采用粘贴式材料。
4．晴雨表采用行业统一印制的为准，如没有则采用建设部统一印制的晴雨表。
5．项目平、纵断面图、形象进度图、组织机构图等版面基本尺寸为宽×长为110 cm×280cm。
白底，标题采用红色宋体，图表内容文字为黑色，宋体，里程等可采用红色数字，边框为5cm金属材料浅色亚光（如不锈钢），具体大小根据监理机构办公室墙面酌情采用。
整体协调、淡雅、美观大方。
6．根据铁道部文件“铁建设[2009]154号《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》”，管理制度应标准化。
下列管理制度应上墙。
6．1综合管理制度含岗位职责、施工图审查、施组审查、廉政建设、材料进场复验等。
6．2质量管理制度含施工测量复核抽检、隐蔽工程检查验收、平行和见证检验、监理试验室管理等。
6．3安全管理制度含从业人员资格审查、安全教育培训、应急预案审核、安全检查、安全质量追究、专项施工方案审核、安全例会等6．4投资管理制度含验工计价审核签认、变更设计管理等。
（完整版）项目部上墙制度牌
（完整版）项目部上墙制度牌一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
项目部上墙制度牌
项目部上墙制度牌背景在施工现场混凝土浇筑前，需要设置一面上墙制度牌，以提醒相关人员注意安全和施工规范。
但是，在实际工作中，很多项目部的上墙制度牌内容过于简单，影响了其使用效果。
因此，有必要对项目部上墙制度牌的内容和规范进行规范化。
目的制定项目部上墙制度牌的目的是为了：1.保障施工人员的安全和健康；2.提高施工效率和质量；3.维护工地秩序和形象。
内容一个完整的项目部上墙制度牌应当包含以下内容：1. 施工规范在该部分，应当将施工的具体规范和标准进行详细说明，例如：•建筑混凝土浇筑应当按照要求进行，掌握浇筑速度和浇筑量等技巧；•设备和材料的选择要符合国家和行业标准，确保施工安全和质量；•翻修和改造的工程应当按照规定的标准进行。
2. 安全注意事项在该部分，应当对施工场所存在的安全隐患进行详细说明，并提供相关的安全措施和注意事项，例如：•施工现场应当严格遵守国家和行业的安全规范，保证安全生产；•装卸松动物品时，要采取固定、牵引等安全措施；•操作时要注意台阶、坑洞、悬崖等区域的高度、坡度和稳定。
3. 环保规定在该部分，应当对环境保护的具体内容和规定进行详细说明，并强调施工过程中的环保要求和要点，例如：•在施工过程中，应当注意减少对空气、土壤、水源等环境的污染；•合理规划渣土运输路线，减少对周边交通和居民的影响。
牌面规范为了确保上墙制度牌的使用效果，应当对其牌面的形式和印刷内容进行规范，具体如下：1.牌面大小：上墙制度牌应当符合国家和行业标准的规定，大小为1m×1.5m，不得过大或者过小；2.牌面背景：背景应以白色为主，但也可以根据特定的要求配合其他颜色；3.版式：应当采用线条清晰、排版合理的版式，避免过于芜杂或者排版不合理造成伪装；4.显示内容：字体应当规范统一，信息要准确、清晰、易读，方便施工人员理解和使用；5.牌面制作：牌面制作质量应当符合行业和标准的要求，表面不应有划痕、污渍等瑕疵。
使用方法1.上墙制度牌应当放置于施工现场中最显著、最便于施工人员观察和阅读的地方；2.一旦发现上墙制度牌损坏、遮挡或丢失，应当立即予以更换或重新设置，确保其使用效果；3.对于施工人员的不遵守和违反规定，应当进行督促和批评教育，并严格按照规定进行处罚。
项目监理部上墙资料
项目监理部上墙资料背景在建设项目的整个过程中，监理部门的职责重大。
为了更好地管理和监督工程的进展情况，项目监理部需要准备和上墙一些资料，使得监理人员和工程管理人员可以更加科学、高效地管理工程。
本文主要介绍项目监理部上墙资料的种类、内容和要求。
上墙资料种类针对不同的项目，项目监理部需要上墙不同种类的资料。
一般来说，可以按照下面几类来划分：1.工程情况统计类资料：包括工程进度、完成情况、开工率、竣工率等数据，应该经常更新，并展示在监理部门的指定位置。
2.安全生产类资料：包括安全事故统计、安全责任制落实情况、安全防护设施建设等资料。
3.质量管理类资料：包括各种检验报告、质量评审纪要、质量验收等资料。
4.重点工程部位施工质量状况监测资料：包括工程段评估规划表、图纸、检查记录及抽查记录等。
5.其他资料：包括施工管理规章制度、项目整体规划方案、景观设计等资料。
资料上墙要求为了确保监理部门展示的信息真实、全面、准确，需要注意以下要求：1.资料需要经过严格审核。
各类数据应该经过监理工程师认真核对后、一并绘制到统计表中。
2.资料更新应该及时。
一般情况下，监理负责人应每日浏览、核实资料，并及时更新内容。
3.资料规范整齐。
监理部门应该统一制定展示要求，数据绘图和整理方式要规范、整齐，便于看懂和核对。
4.资料可读性强。
监理部门应该用大字体、对比强烈的颜色展示资料，便于建设单位和其他参与人员查看、理解和记忆。
5.资料存档备份。
为了确保数据安全，监理部门必须定期备份数据并妥善保存。
项目监理部上墙资料是建设过程中至关重要的一环，为了更好地掌握和监督工程进展情况，监理部门需要严格遵守各项要求，及时、准确、规范地上墙各类资料。
只有确保数据真实全面，才能有效地提高工程管理治理能力，为工程进展质量和安全保证提供有力支持。
注意：本文所示为示例文档，如有需要请自行调整与编辑。
施工项目部规章制度上墙
施工项目部规章制度上墙第一章总则第一条为规范施工项目部管理工作，保障工程施工安全和质量，提高工作效率，本规章制度依据国家相关法律法规和公司规定制定。
第二条施工项目部是本施工项目的直接承包单位，负责管理和协调工程施工全过程的各项工作。
第三条项目经理是项目部的主要负责人，负责项目部日常管理工作和领导全体员工共同完成施工任务。
第四条本规章制度适用于施工项目部全体员工，所有员工都必须遵守规章制度的相关规定。
第五条项目部员工应严格遵守公司要求，服从项目经理和领导的工作安排，发扬团结合作的精神，共同完成施工任务。
第六条项目部员工应增强安全意识，严格执行各项安全规定，保障施工安全。
第七条对于违反规章制度的员工，项目经理有权根据公司相关规定进行处理，并做出相应的处罚。
第二章项目管理第八条项目部员工应按照项目经理的工作要求认真履行自己的工作职责，做到责任明确，人员分工合理。
第九条项目部员工应积极配合项目经理做好项目预算和计划工作，保障施工进度和质量。
第十条项目部员工应做到信息及时沟通，确保施工各环节的协调和配合，共同完成施工任务。
第十一条项目部员工应定期参加安全培训和技术培训，提高工作技能和安全意识。
第十二条项目经理应加强对项目部员工的管理和监督，确保施工任务的完成质量和效率。
第三章安全管理第十三条项目部员工应遵守公司的安全生产规定，严格执行施工现场安全操作规程。
第十四条项目部员工应做好施工现场的安全防护工作，保障自身和他人的生命财产安全。
第十五条项目部员工应定期参加安全生产例会，报告施工中的安全问题和隐患。
第十六条项目经理应制定详细的安全管理计划，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全。
第十七条项目经理应对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
第四章质量管理第十八条项目部员工应认真履行施工任务，保障施工质量，做到精益求精。
第十九条项目部员工应严格执行施工图纸规定，杜绝违规操作，确保施工质量达到设计要求。
施工各项目部上墙图表统一要求
项目部上墙图表统一要求为了体现鹤大高速公路建设整体形象，使上墙图板美观大方，反映工程进展的实际情况，指挥部决定按照统一的格式制作上墙图板。
要求各施工单位根据指挥部的统一要求的格式，将各自所承担的工程内容、组织管理机构以及相应的上墙内容填写清楚，用电子版上报到指挥部工程部邮箱内。
由指挥部统一指定厂家制作，费用根据各单位图版内容和版面大小分摊。
一、图板名称统一如下：1、鹤大高速公路佳牡段B 合同段施工总平面图2、鹤大高速公路佳牡段B 合同段年度施工总体进度计划图3、鹤大高速公路佳牡段B 合同段工程形象进度图4、鹤大高速公路佳牡段B 合同段项目组织机构图5、鹤大高速公路佳牡段B 合同段质量保证体系组织机构图6、鹤大高速公路佳牡段B 合同段安全生产组织机构图7、鹤大高速公路佳牡段B 合同段年劳动力计划表8、鹤大高速公路佳牡段B 合同段年主要材料计划表9、鹤大高速公路佳牡段B 合同段年施工机械设备进场计划表10、鹤大高速公路佳牡段B 合同段所在地区晴雨表二、图版详细内容及要求见图表样式1、施工总平面图按照指挥部统一提供的地形图将各自标段的工程内容、施工驻地、预制场地等，用指挥部规定的图例，标绘在地形图相应位置上。
2、工程形象进度图根据指挥部提供的图例形式，各标段按照最新施工图把各分离桥、互通等构造物按照桩号从小到大的顺序排列好布置到一个板面内。
3、施工总体进度计划图、项目组织机构、质量保证体系组织机构图、安全生产组织机构图、劳动力计划表、主要材料计划表、机械设备进场计划表、晴雨表,要求根据各表样说明进行编制。
可采用CAD，也可采用Word或者Excel等形式绘制，将所完成的内容的电子版发到指挥部工程部邮箱内。
制作时指挥部将通知制作单位和各标段具体联系。
鹤大指挥部工程部2009年4月16日。
项目部工程制度上墙
项目部工程制度上墙第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程施工质量和安全生产水平，保障工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有工程施工管理人员及参与施工的员工，必须严格遵守。
第三条项目部工程制度是项目部的管理制度和施工规范，必须严格执行，不得私自变更。
第二章组织管理第四条项目部设立项目经理负责整个工程的实施和管理，项目经理下设工程部、质量部、安全部等相关部门。
第五条工程部主要负责施工组织设计、施工进度计划、材料设备采购等工作。
第六条质量部主要负责质量检查和质量管理，确保工程施工质量符合相关标准要求。
第七条安全部主要负责安全生产管理，保障施工现场安全，预防事故的发生。
第三章施工第八条施工前必须进行现场踏勘和安全检查，制定详细的施工方案和施工组织设计。
第九条施工过程中必须按照设计图纸和施工规范执行，不得私自变更。
第十条施工现场必须设置警示标识和警示线，保障施工人员安全。
第十一条施工现场必须配备必要的施工设备和安全防护用品，确保施工人员安全作业。
第四章质量第十二条施工过程中必须进行质量检查，及时发现和纠正施工缺陷。
第十三条施工结束后必须进行验收，确保工程质量符合相关标准。
第十四条发现质量问题必须及时整改，确保工程质量安全。
第五章安全第十五条施工现场必须遵守安全规定，不得违章操作。
第十六条施工人员必须配备必要的安全防护用品，严格遵守安全操作规程。
第十七条发现安全隐患必须及时报告，并立即采取措施消除。
第六章管理第十八条项目经理负责整个项目部的工作管理，必须做到全面细致。
第十九条项目部各部门必须密切合作，互相配合，共同完成工程任务。
第二十条项目部各部门必须定期开会，及时沟通，解决问题。
第七章处罚第二十一条违反工程制度的，将给予相应的处罚，情节严重者，将追究法律责任。
第八章附则第二十二条本制度自发布之日起生效，如有需要变更，必须经过项目经理批准。
第二十三条本制度最终解释权归项目经理所有。
项目部上墙制度牌（6篇）
项目部上墙制度牌安全生产管理制度1、严格遵守本公司制定的安全生产管理制度。
2、对进公司职工进行安全教育，通过考核合格，方可上岗。
3、凡从事生产岗位人员，必须按规定穿戴符合安全生产的工装，工作时间不得赤胸露背，不得穿拖鞋、穿裙子。
4、各车间相关部门配备消防、安全设施，各种设备定点存放，专人管理，不得乱拿乱用。
5、总经理对安全工作负全责，要不定期检查安全生产情况，发现问题及时处理。
6、严禁一切与生产无关的有毒气体、有害、易燃、____危险物品进公司。
7、文明生产、安全生产，各岗位严格按操作规程操作，不准违章作业，保证设备及人身安全，否则，后果自负。
8、生产区和仓库内严禁吸烟。
固定线路不得随意增加电量，防止超负荷起火。
9、按照用电量标准加装保险，不可用铜线代替。
10、公司安排日夜有值班人员，负责安全保卫工作。
仓库、运输、贮存管理制度1、仓库管理制度(1)入库产品(原辅料、成品)凭质检单接受，按品种、规格、数量、分类堆放、排列整齐、标记鲜明、帐物相符，严禁露天堆放、曝光暴晒、雨淋或靠近热源。
(2)库内____通风设施，防止物品潮湿，防止霉变、禁止烟火。
(3)产品不得与其它有害、有毒性、腐蚀性、易挥发或有异味及易燃、____等物品同库存放。
(4)对出库产品应严格检查单据、品种、数量、手续齐全无误，方可办理出库。
(5)保管员应对所管理物品做到心中有数，台帐齐全，帐物相符，对库存量较少的物品及时上报。
(6)库房内存放的物品严格按先进先出的原则进行出入库、出库。
(7)合格品、待检品、不合格待处理品及原材料要分库、分区存放，地面须放铺垫物，并做到物品离地离墙存放。
(8)仓库保管员要坚守工作岗位，做到随叫随到，不私用保管物品，并认真做好日、月报表。
(9)库房门口的防鼠板不许随便移动，作为他用，每天清扫仓库，并做到库内“四无”：无灰尘、无蜘蛛、无蚊蝇、无老鼠。
2、运输管理制度(1)运输车辆应符合卫生要求。
(2)不得与有毒、有污染的物品混装、混运，防止曝晒、雨淋。
项目部规章制度牌上墙
项目部规章制度牌上墙在一个项目部，为了规范管理、明确责任、保证工作的顺利进行，制定并执行一套规章制度至关重要。
然而，制度只有在被广泛宣传并深入人心后才能发挥其应有的作用。
因此，将这些规章制度制作成牌面，然后统一上墙展示，能够起到有效的宣传和监督作用。
1. 规章制度牌的设计与制作项目部规章制度牌的设计与制作是牌上墙的第一步。
设计时，应考虑内容的布局合理、文字简明扼要、图文并茂，以吸引读者的注意力。
制作时，选择优质的材料，保证牌的质量和耐用性。
同时，要保持一致的风格，使各个牌面之间的视觉效果统一。
在设计和制作过程中，可以充分发挥创意，使规章制度牌既能满足功能需求，又能提升整体形象。
2. 规章制度牌的分类与编排将制定好的规章制度按照类别进行分类，可以增加规章制度的查找与了解的便利性。
常见的分类包括工作流程规定、安全操作规程、环境保护制度等。
在进行编排时，可以按照一定的逻辑顺序，将同一类别或者相关性强的规章制度放在一起，使信息的传达更加清晰易懂。
同时，要注意合理控制每个规章制度牌的字数，避免内容过长导致信息的混乱。
3. 规章制度牌的内容与要求规章制度牌上所展示的内容应当包括制度的名称、适用范围、主要内容和执行责任等基本要素。
针对不同的规章制度，可以加入一些图示或者实例，以增加可读性和理解性。
同时，要求每个规章制度牌上的字体清晰可辨，字号适中，以方便工作人员的查阅。
另外，应当定期审查现有的规章制度，及时更新和补充内容，保证展示的规章制度牌始终与实际操作保持一致。
4. 规章制度牌的展示与维护规章制度牌的展示位置要选在项目部重要的人员活动区域，比如会议室、休息室等易被人们注意到的地方。
展示牌要固定牢固，确保不会因为摇晃或者掉落而影响观看。
同时，应当设置规章制度牌的使用手册，解答工作人员可能遇到的问题，提供操作指引。
并定期检查规章制度牌的完整性和清晰度，及时更换损坏的牌面，保持牌的整洁美观。
5. 规章制度牌的作用与意义将项目部规章制度制作成牌面并上墙展示，主要有以下几个作用与意义：a) 有效宣传：规章制度牌的上墙展示能够吸引人们的注意力，让大家了解到项目部的规章制度，提高执行的重要性和必要性。
上墙资料
文明施工措施一、开工前编制施工总平面布置图。
二、现场设明显标志牌。
施工现场的材料摆放应整齐、集中。
三、做好施工现场安全防护工作，宿舍、油库、沥青拌和厂配备消防器材。
四、施工现场所用的机械设备摆放整齐，不应有油污泥土及其它杂物，在每台设备上标明操作手姓名和设备编号。
施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。
五、加强医疗保健，提高职工健康水平。
六、在施工期间不堵塞原有交通通道；保证按有关规定对沿线环境和文物进行保护；保证妥善保护施工场地周围的建（构）筑物和隐蔽物。
七、所有参加施工的员工特别是管理人员均应热情接待有关部门检查，耐心细听，做好解释，有问必答。
无论对业主，还是监理、上级、同事都要相互尊重，说话和蔼，讲文明、懂礼貌。
八、施工结束或局部结束后，及时组织清场，临设拆除，剩余物资退场，恢复现场原貌，不留尾巴。
新疆天通路桥工程建设有限责任公司一、所有参战队伍要听从项目部安全领导小组的指挥，不得违反安全规范和要求，严格执行该项目的若干安全规定。
二、凡进入该项目施工区域的设备必须符合安全规定，自带灭火器。
三、易燃、易爆的生产场所，要划分区域和要害安全责任人，并设置必要的警示牌，消防设施安全图等。
四、如遇有特殊的施工环境，对周围施工的队伍要进行安全技术交底，并做安全警告标志。
五、对所有施工活动，项目部定期组织安全指导和检查活动，至少每月一次。
安全员每天进行一次的安全指导和检查，营地生活区、办公区和施工现场中的临时输电线路必须符合要求。
加强对引火物品的管理，保持房内排放整齐有序，加强对烟头、电炉的管理。
六、坚持进行安全检查工作。
实行巡回检查监察制，安全人员实行跟班巡回检查，对违反安全规程、制度、规定者，分不同情况进行劝阻、教育、警告、停止作业，直至行政处分。
定期举行安全大检查，查管理、查隐患、查预防措施，并认真总结评比和整改。
新疆天通路桥工程建设有限责任公司一、组织建立项目部质量保证领导小组。
安全生产管理制度(项目部上墙)
安全生产管理制度(项目部上墙)一、总则1.为保障员工的人身安全和减少工伤事故的发生，本公司制定安全生产管理制度，该制度适用于项目部。
2.项目部应当依照国家和行业的安全生产标准，制定具体的安全生产管理制度，在实践中经验，进一步完善具体的安全生产管理措施，确保实践中的安全生产。
3.项目部应当成立安全生产委员会，对项目部的安全生产情况进行监管和管理，定期组织安全生产检查，并进行宣传教育，提高员工的安全生产意识。
二、安全生产工作责任制1.项目部应当制定安全生产工作责任制，并将其上墙，责任分工明确，各项工作有序开展。
2.项目部应当明确安全生产工作的定位，并将其落实到具体的岗位之中，使安全生产工作贯穿于整个项目部。
3.安全生产工作责任制的实施应当在工作计划中得到体现，定期对责任制进行评估，及时发现问题并及时解决。
三、安全生产管理流程1.项目部应当建立完整的安全生产管理流程，以确保安全生产工作有序开展。
流程应包括但不限于：安全培训、安全检查、安全奖惩、安全报告等。
2.安全生产培训：对于新进员工，项目部应当进行安全教育培训，确保员工有必要的安全意识。
对于交替工作岗位的员工，项目部应当提供相应的安全培训，使其具有必要的安全技能。
3.安全检查：项目部应当定期组织安全检查，对工作岗位进行逐一检查，及时发现并解决安全问题。
4.安全奖惩：项目部应当对于安全生产工作做出相应的奖惩措施。
对于安全生产工作较好的员工和单位，可以进行表彰和奖励。
对于安全生产工作相对较差的员工和单位，应当进行批评和警告。
5.安全报告：项目部应当建立安全报告制度，每月安排一次安全报告会议，对安全生产工作过程中的问题进行讨论和解决。
四、安全设施与防护1.项目部应当建立完整的安全设施和防护措施，提高员工的安全意识。
项目部应根据具体情况选择和配置相应的安全设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋、防护手套等。
2.安全设施的使用应该得到全员的重视，员工应当正确使用安全设施和防护措施，保证其自身的安全和保护厂房和机器设备的安全。
项目部上墙资料(谨供参考)
项目部上墙资料（谨供参考）一、施工现场常用上墙表格C016施工现场紧急救援电话C017施工现场事故应急救援小组成员C018施工现场事故应急救援流程图 C019触电事故现场应急救援措施C020人工挖孔桩事故现场应急救援措施 C021坍塌事故现场应急救援措施C024危险源公示牌 C025危险性较大工程安全责任公示牌二、施工现场常用上墙规章制度C026施工现场常用上墙资料---工程概况牌C027施工现场常用上墙资料---安全生产牌C028施工现场常用上墙资料---文明施工牌C029施工现场常用上墙资料---消防保卫牌C030施工现场常用上墙资料---“三宝、四口”防护规定C031施工现场常用上墙资料---安全十大禁令C032施工现场常用上墙资料---安全生产六大纪律C033施工现场常用上墙资料---施工现场“十不准”C034施工现场常用上墙资料---施工现场焊割“十不烧”C035施工现场常用上墙资料---施工现场起重“十不吊”C036施工现场常用上墙资料---施工现场电气操作“十不准”C037施工现场常用上墙资料---施工现场钢筋作业“十不准”C038施工现场常用上墙资料---施工现场高处作业“十不准”C039施工现场常用上墙资料---施工现场混凝土作业“十不准”C040施工现场常用上墙资料---施工现场脚手架作业“十不准”C041施工现场常用上墙资料---施工现场起重作业“十不准”C042施工现场常用上墙资料---宿舍防火安全“十不准”C043施工现场常用上墙资料---十项安全技术措施三、施工现场常用上墙岗位职责C044施工现场常用上墙资料---安全员岗位职责C045施工现场常用上墙资料---施工员岗位职责C046施工现场常用上墙资料---预算员岗位职责C047施工现场常用上墙资料---质检员岗位职责C048施工现场常用上墙资料---材料员岗位职责C049施工现场常用上墙资料---技术负责人岗位职责C050施工现场常用上墙资料---项目经理岗位职责C051施工现场常用上墙资料---保管员岗位职责C052施工现场常用上墙资料---项目安全资金保障制度C053施工现场常用上墙资料---项目部安全生产责任制C054施工现场常用上墙资料---施工组织设计及专项施工方案C055施工现场常用上墙资料---安全技术交底与安全检查C056施工现场常用上墙资料---安全检查制度精品文档 。
工程项目部需要上墙的制度
工程项目部需要上墙的制度一、总则为规范工程项目部的各项管理制度，提高工程项目部的管理效率和工程质量，树立良好的工程文化，特制定本工程项目部需要上墙的制度。
二、项目部上墙的内容1. 项目施工方案：施工方案是工程项目实施的行动指南，是确保工程顺利进行的基础。
项目部需要将施工方案上墙，让所有项目组成员都清晰了解并按照施工方案的要求进行施工。
2. 安全生产责任书：安全生产责任书是落实安全生产责任制度的重要措施，项目部的负责人以及各部门的相关负责人都要签署安全生产责任书，并上墙展示，以提醒大家安全第一。
3. 项目进度计划：项目进度计划是全面掌控项目进度和推进项目的关键工具，在项目部上墙展示项目进度计划，可及时发现进度偏差，采取相应措施保证工程按时完成。
4. 质量管理体系文件：质量管理体系文件包括质量管理手册、作业指导书、程序文件等，项目部需要将相关质量管理体系文件上墙，提醒项目组成员遵守相关质量管理要求，确保工程质量。
5. 现场施工组织设计：现场施工组织设计是指在施工中明确施工组织、工艺流程、技术措施等内容，项目部需要将现场施工组织设计上墙，在施工中按照设计要求执行，做到无缝衔接。
6. 施工现场安全生产标准化管理文件：施工现场安全生产标准化管理文件包括《施工现场安全生产管理规定》、《安全生产责任制度》等文件，项目部需要将相关文件上墙，提高施工现场的安全管理水平。
7. 岗位责任清单：项目部需要明确各岗位的职责和责任，制定岗位责任清单，并上墙展示，确保每个岗位的工作职责清晰明确，做到各司其职。
8. 建设工程安全生产标准化考核评定结果：项目部需要定期进行建设工程安全生产标准化考核评定，将考核评定结果上墙展示，及时发现问题并采取纠正措施，提高安全生产管理水平。
9. 项目变更通知单：在施工过程中可能会出现一些突发情况导致项目变更，项目部需要将项目变更通知单上墙，确保项目变更的及时性和准确性。
10. 监理工程师签字确认文件：监理工程师对工程实施过程进行监督和检查，监理工程师的签字确认文件是工程实施的重要凭证，项目部需要将监理工程师签字确认文件上墙，确保监理工程师对工程质量的监督。
工程建设项目部上墙制度
工程建设项目部上墙制度一、目的及范围为规范工程建设项目部管理，提高施工效率和质量，特制定本制度。
适用于所有工程建设项目部。
二、项目部上墙的标准1. 项目部上墙采用的标准尺寸为1米*1米。
2. 项目部上墙应以白色丝网布为底，以确保施工进度和问题反映清晰可见。
3. 上墙内容应包括项目概况、施工进度、质量安全管理、问题及处理情况等。
4. 上墙内容应避免使用政治敏感和不雅言论，确保信息真实可靠。
5. 上墙内容应定期更新，保持及时性和有效性。
三、项目部上墙的管理1. 项目经理负责项目部上墙工作，并安排专人负责具体操作。
2. 项目部上墙内容应经项目经理审核同意后方可张贴。
3. 项目部上墙的具体操作由专人负责，确保内容简洁明了、整洁有序。
4. 项目部上墙应定期进行检查，确保内容真实可靠。
5. 在项目部上墙前，需要对内容进行复核，以确保信息的准确性和规范性。
四、项目部上墙的作用1. 项目部上墙作为一种管理工具，可以及时了解项目的进展情况和存在的问题，为及时处理提供重要参考。
2. 项目部上墙可以加强团队内部的沟通和协作，增进成员之间的了解和信任。
3. 项目部上墙可以提高工作效率，促进施工进度的加快和工作质量的提高。
4. 项目部上墙可以提升项目部的形象，增加公司和客户对项目的信任和满意度。
5. 项目部上墙还可以增加员工的工作积极性，激发团队的凝聚力和战斗力。
五、项目部上墙的注意事项1. 项目部上墙内容应注重实质性，避免形式主义，确保反映项目的真实情况。
2. 项目部上墙内容应遵守公司规定，不得涉及公司机密和商业秘密。
3. 项目部上墙内容应注意保护个人隐私，避免侵犯他人利益。
4. 项目部上墙内容应避免使用虚假信息，以免误导他人和影响项目进展。
5. 项目部上墙内容应具有针对性和实用性，以便及时解决问题和改进管理。
六、项目部上墙的改进措施1. 不定期进行项目部上墙工作的评估和检查，找出存在的问题并提出改进建议。
2. 加强员工的培训和学习，提高员工的工作能力和管理水平。
项目部上墙规章制度
项目部上墙规章制度第一章总则为规范项目部管理，提高工作效率，保障工程质量和工人安全，特制定本规章制度，以便更好地管理项目部的工作。
第二章项目部上墙管理1. 项目部上墙是指在施工现场设置一个专门的信息牌，用于公布工程进度、安全注意事项、工作计划等信息。
2. 项目部上墙应设在易于工人查看的位置，内容应明确、简洁、易懂。
3. 上墙内容应包括但不限于：项目部联系方式、工程施工进度、安全生产责任制度、安全操作规程、施工工艺说明等内容。
第三章项目部上墙责任制度1. 项目部负责人应负责监督和管理项目部上墙工作，确保信息的及时更新和准确性。
2. 每日负责项目部上墙工作的人员应负责检查、更新上墙内容，并及时补充必要信息。
3. 项目部上墙内容应定期检查，确保信息的有效性和真实性。
第四章项目部上墙内容1. 项目部联系方式：包括项目部负责人姓名、联系电话，施工现场地址等信息。
2. 工程施工进度：包括计划工期、实际进度、工程进展情况等信息。
3. 安全生产责任制度：包括安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案等信息。
4. 安全操作规程：包括高空作业、吊装作业、爆破作业等工程安全操作规程。
5. 施工工艺说明：包括施工工艺流程、材料使用要求、工程验收标准等信息。
第五章项目部上墙管理流程1. 项目部负责人指定负责上墙工作的人员，负责人员应按照管理要求进行上墙内容更新。
2. 每日上班前，负责人员应检查上墙内容，及时更新不完整或有误的信息。
3. 项目部上墙内容应保持整洁、清晰，不得涂改乱贴。
4. 如有疑问或需要补充的内容，应及时向项目部负责人报告。
第六章项目部上墙安全管理1. 项目部上墙内容中安全信息要求严谨准确，禁止发布不实或不负责的安全信息。
2. 项目部上墙内容需做到及时更新，特别是关于施工进度、安全事故等重要信息。
3. 管理人员应及时核实施工现场实际情况，确保上墙内容与实际情况一致。
第七章对违规行为的处理1. 如管理人员发现上墙内容不真实、不准确或有破坏行为，应立即通知项目部负责人处理。
施工项目部上墙资料.doc完整【范本模板】
项目经理岗位职责1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3．全面组织工程各阶段工作;建立保证体系，组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场.4．选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。
5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件.6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证.7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。
组织单位（子单位）工程检查验收。
9．组织制定总进度计划，审核主要节点。
组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。
10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11．参与确定各分包队,审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。
13．经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施.14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。
项目技术负责人岗位职责1．项目总工程师的任职资格应符合要求。
2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。
3．组织编制施工组织设计、施工方案.4．组织图纸审查,向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。
审查工程洽商、设计变更。
5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结.6．组织施工资料管理;试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作;施工技术总结。
7．组织质量目标分解,组织制定质量控制措施、控制方法,建立管理制度，监督目标实施。
8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度.9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。
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项目经理岗位职责1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。
组织单位（子单位）工程检查验收。
9．组织制定总进度计划，审核主要节点。
组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。
13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。
14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。
项目技术负责人岗位职责1．项目总工程师的任职资格应符合要求。
2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。
3．组织编制施工组织设计、施工方案。
4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。
审查工程洽商、设计变更。
5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。
6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。
7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。
8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。
9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。
10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。
11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。
12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。
13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。
14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。
施工员岗位职责1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。
对所担负指导工作范围负责。
2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。
3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。
4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。
5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。
6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。
7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。
9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。
10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。
11．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。
质检员岗位职责1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。
2．根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。
3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。
4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。
5．监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。
检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。
6．组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。
7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。
凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。
8．重视过程控制，及早发现问题，避免“死后验尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。
资料员岗位职责1．接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。
2．负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。
对工程技术资料质量负直接责任。
3．开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。
4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。
5．负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。
6．及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。
7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。
8．负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。
材料员岗位职责1．掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。
2．负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。
3．建立各类材料台帐。
材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。
同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。
4．材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。
5．负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状态。
6．对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。
7．负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。
安全员岗位职责1．认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
2．根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
3．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。
4．参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。
负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施5．参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。
深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6．参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7．参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。
8．作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
文明施工管理制度１．施工现场大门、围墙按规定设置，要牢固、整洁、美观。
大门口设门卫，实行封闭管理，现场人员佩戴工作卡。
２．施工现场保持整洁，有排水措施，无积水，有吸烟室，有绿化布置。
３．各种材料按平面图布置，按规格、分型号码放整齐，作业面做到活儿完料净脚下清，按规定设置密闭式垃圾站，垃圾清运及时。
４．场容管理实行责任制，施工区与生活区、办公区严格分开，职工生活区环境清洁，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求，卫生证件齐全，设有保健室。
５．施工现场各种图板、标牌按规定设置，做到标准、规范、整洁、美观。
场内有宣传栏、黑板报。
６．对在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按规定存放并码放整齐，设立标识。
７．现场应保证职工饮用开水，确保职工饮水安全。
项目部森林防火制度一、认真执行国家《森林法》和《黑龙江省森林防火条例》以及镇政府、管理处、一监办森林防火有关规章制度。
二、凡进入工地外来人员、车辆必须进行登记。
三、施工现场森林区域内，要做到见烟就查，违章就罚，成灾就抓。
坚持依法治火。
在那个工地发现问题，都要追查责任。
四、施工现场森林区域内，从事作业生产人员，不准违犯操作规程，违者要追究作业工队负责人和当事人的责任。
五、开工前按施工组织、设计、防火措施的需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
六、焊割作业与氧气瓶，乙炔发生器存放使用等危险品距离均应符合规定的安全距离。
七、施工现场的防火作业，必须按防火要求，严格执行“十不烧”的规定。
八、施工现场的防火作业，必须执行审批制度。
九、施工现场的用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电流管理，以防发生电气火灾。
七、发现火警的时候，都应迅速正确的报警（火警电话：12119），并积极参加补救。
十、各工队定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识教育，提高职工防火警惕性。
十一、项目部不定期的进行防火安全检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，对于难于消除的隐患限期整改。
十二、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的交公安机关依法追究刑事责任。