设备管理培训教材

设备管理培训教材设备，指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能生产资物质资的总称工业企业所使用的设备，按在生产中的用途，一般可以分为生产设备和非生产设备两大类。

生产设备是指直接用于生产产品的设备，即从原材料进厂后到成品出厂前整个生产过程中所使用的设备；非生产设备是指不直接用于产品生产的设备，即基本建设、科学试验和管理上所使用的设备。

企业生产中所用的机器设备由于企业性质的不同及设备自身用途的不同，其在形状、大小、性能等方面也是不相同的，种类极其繁多。

为了设计、制造、管理及工作方便，我们按不同的需要、不同的目的对设备进行分类，最常用的分类方法有以下几种。

※按机器设备的适用范围分类1.通用机械通用机械指国民经济各部门中广泛应用的机器设备，如用于制造、维修机器的各种机床，用于搬运、装卸用的起重运输机械，以及用于工业和生活设施中的泵、阀、风机等均属于通用机械。

2.专用机械专用机械指国民经济各部门或行业为完成某个特定的生产环节、特定的产品而专门设计、制造的机器，这些机器只能在特定部门、特定的生产环节中发挥作用，不具有普遍应用的能力和价值。

如冶金工业中的冶炼、轧制设备；纺织工业中的纺织机械；地质部门的勘探机械；铁路运输中的机车；水泥行业的回转窑；电石行业的矿热炉等。

※按设备用途分类这类分类方法应用十分广泛，是各管理部门、生产部门常用的一种分类方法，共分为10类。

1.动力机械动力机械用做动力来源的机械，也就是原动机。

如日常机器中常用的电动机、内燃机、蒸汽机以及在无电源的地方使用的联合动力装置。

2.金属切削机械金属切削机械指对机械零件的毛坯进行金属切削加工用的机械。

由于其产品的工作原理、结构性能特点和加工范围的不同，又分为车床、钻床、镗床、磨床、齿轮加工机床、螺纹加工机床、铣床、刨插床、拉床、电加工机床、锯床和其他机床等12类。

3.金属成型机械金属成型机械指除金属切削加工机床以外的金属加工机械。

如锻压机械、铸造机械等。

4.交通运输机械交通运输机械用于长距离载人和物的机械。

如飞机、汽车、火车、船舶等。

5.起重运输机械起重运输机械用于在一定距离内运移货物或人的提升和搬动机械。

如各种起重机、运输机、升降机、卷扬机等。

6.工程机械工程机械指在各种建设工程设施中，能够代替笨重体力劳动的机械与机具。

它包括挖掘机、铲运机、工程起重机、压实机、打桩机、钢筋切割机、混凝土搅拌机、装修机、路面机、凿岩机、军工专用工程机械、线路工程机械以及其他专用工程机械等。

．7.农业机械农业机械指用于农、林、牧、副、渔业等各种生产中的机械。

如拖拉机、排灌机、林业机械、牧业机械、渔业机械等。

8.通用机械如国防建设和生活设施中的机械。

通用机械指广泛用于工农业生产各部门、科研单位、泵、阀、制冷设备、压气机和风机等。

轻工机械9.轻工机械指用于轻纺工业部门的机械。

如纺织机械、食品加工机械、印刷机械、制药机械、造纸机械等。

专用机械10.专用机械指国民经济各部门生产中所特有的机械。

如冶金机械、采煤机械、化工机械、石油机械等。

※按使用性质分类6这种分类是以现行会计制度按使用性质的区别作为基本依据，将机器设备分为以下类：生产用机器设备1. 生产用机器设备指发生直接生产行为的机器设备。

如动力设备、起重运输设备、电气设备、工作机器及设备、测试仪器及其他生产用具等。

非生产用机器设备 2. 非生产用机器设备主要指企业中福利、教育部门和专设的科研机械等单位所使用的设备。

3.租出机器设备租出机器设备指按规定出租给外单位使用的机器设备。

4.未使用机器设备尚未验未使用机器设备指未投入使用的新设备和存放在仓库准备安装投产或正在改造、收投产的设备等。

不需用设备5. 不需用设备指不适合本单位需要、已报请上级等待调出处理的各种设备。

融资租入机器设备6. 融资租入机器设备指企业以融资租赁方式租入的机器设备。

企业设备管理的基本任务是:通过经济、技术、组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造，直至报废、更新全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。

或者可以说设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

共分三个阶段：1、前期（规划、设计、选型、购置、安装、验收）；2、中期（使用、保养、维修、改造）；3、后期（更新、报废）。

设备管理的内容1、设备的选择评价这是指企业须根据技术先进、经济合理的原则和生产的需要，正确地选择设备。

同时要进行技术经济论证和评价，以选择最佳方案。

2、设备使用设备使用管理是指针对设备的特点，正确合理地使用设备、安排生产任务。

这样，企业可以减轻设备的亏损、延长使用寿命，防止设备和人身事故的发生，减少和避免设备闲置等。

3、设备的检查、保养和修理这是设备管理方面的中心环节，也是工作量最大的部分。

企业要合理制订设备的检查、维护保养和修理等方面的计划，并采用先进的检修技术进行定期检修与保养。

4、设备改造与更新企业需根据生产经营的规模、产品的品种与质量，以及发展新产品、改造老产品的需要，有计划、有重点地对现有设备进行改造与更新。

5、设备的日常管理（1）主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料管理等。

（2）设备的封存和迁移。

企业对闲置不用或停用三个月以上的设备，应由车间提出计划，经生产部门和设备管理部门审核，报企业领导批准后进行封存。

封存的设备应采取防尘、防潮、防锈等措施，并要定期维护和检查。

当企业生产工艺改变需要迁移设备时，必须由生产工艺部门提出方案，经设备管理部门审查，企业领导批准后，办理迁移手续后方可迁移。

．）设备的调拨和报废。

对本企业已不适用，长期闲置不用或利用率极低的设备应予（3调出的形式有出企业调出的设备，需报有关部门批准，并做好账务处理后方可调出。

调出。

租和有偿转让两种。

或由于事故造成精度低劣、生产效率低、能源消耗高，由于超过使用年限而结构陈旧、损坏而在经济上、技术上都不值得修复改装的设备，都可报废。

企业要报废的设备，通常由并报请上级主管部门批准后使用部门提出申请，设备管理部门组织有关部门进行技术鉴定，方可报废。

由于非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用即为设备事故（4）设备的事故处理。

应积极组织抢修，分企业应采取积极有效措施，预防各种事故的发生。

当设备发生事故后，凡是人从中吸取经验教训并采取有效措施，防止类似事故的发生。

析原因并进行严肃处理，及处理情况要及时向上对重大设备事故为原因所引起的设备事故，应视情节轻重给予处分。

级主管部门报告。

、积累设备技术资料及加强设备资料的管理设备档案5）设备技术资料的管理。

建立（设备安设备进厂验收单、是做好设备管理的重要环节。

设备档案一般包括设备出厂检验单、装工程记录单、设备修理卡片、定期检查记录、设备的全套图纸、说明及检修工艺文件等。

通过对设备技术资设备档案是保证设备正确使用、对设备进行检查和维护修理的重要依据。

从而制订出切合实际的检查修理料的分析，可以掌握设备的技术状况和零部件磨损的程度，计划，预防设备事故的发生。

）设备管理的评价指标（6设备运动过程既然存在物质和价值两种运动形态，就要求从技术和经济两个方面加强对设备的管理，以求得设备的技术状态最佳和设备的维修费用最经济。

设备管理的分类设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。

自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。

1.自有设备管理系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。

主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。

2.设备租赁管理根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。

根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。

主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。

设备管理的意义1.设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活等等。

现场管理、班组管理、财务管理、设备管理、质量管理、企业的计划管理动，它包括人们常把加强企业内部管理称作练内功。

内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。

内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。

因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。

在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。

而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。

设备管理就是企业内部管理的重点之一。

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。

生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。

管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

2.设备管理是企业生产的保证在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。

企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。

在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。

为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。

设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。

工欲善其事，必先利其器，开发生产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。

若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。