工程招投标中招投标策略分析
工程招投标中投标常见策略
工程招投标中投标常见策略在工程招投标中,投标方为了赢得合同,常常会采用一些策略来提高自己的竞争力和吸引招标人的关注。
下面是一些常见的投标策略:1.了解招标文件:投标方应仔细研读招标文件,了解投标人要求和项目细节,包括工程规模、技术要求、资质要求等。
只有全面了解招标要求,才能制定出有效的投标策略。
2.建立合作伙伴关系:在投标前,投标方可以寻找合适的合作伙伴,形成联合体或者合作联盟,提供综合实力和资源。
这样可以增加投标方的竞争力,满足项目需求。
3.精算成本:投标方需要对项目成本进行精确计算,确保自己的报价合理合法。
同时,根据项目细节和特点,灵活调整价格,提供有竞争力的报价。
在进行成本计算时,还需要考虑风险因素和利润预期。
4.强调技术优势:投标方可以在技术方案中强调自己的独特技术优势,如先进的施工技术、高效的工作流程、先进的设备等。
通过展示自己的专业能力和技术实力,吸引招标人的关注和信任。
5.强化项目管理:投标方可以在投标文件中强调自己的项目管理能力,如项目组织结构、质量控制、进度管理等。
展示自己在项目管理方面的经验和能力,增加投标方的竞争力。
6.提供附加价值:投标方可以提供额外的附加价值,如免费的维护服务、技术支持、培训等。
这些额外的价值可以增加招标人对投标方的好感度,提高投标方的赢标机会。
7.降低风险:投标方可以在投标文件中提供一些降低招标人风险的措施,如提供担保、保修期延长等。
通过降低招标人的风险感,增加招标人对投标方的信任度。
8.提供参考案例:投标方可以提供类似项目的参考案例,展示自己的成功经验和实力。
这些案例可以证明投标方的可靠性和专业性,增加招标人对投标方的信心。
9.进行竞争分析:投标方需要对竞争对手进行分析,了解他们的优势和劣势。
通过了解竞争对手的情况,投标方可以制定相应的策略,提高自己的竞争力。
工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略
工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略随着社会经济的发展,大量的工程项目需要招投标来选择合适的承包商。
工程项目招投标环节存在着许多突出的问题,这些问题严重影响了工程项目的进展和质量。
本文将探讨一些突出问题,并提出相应的应对策略。
问题一:价格把关不严在招投标环节中,很多工程项目往往只着眼于价格,而忽视了承包商的实力和技术能力。
许多承包商会故意压低价格以赢得投标,但可能无法提供高质量的施工和服务。
应对策略:1.引入综合评价体系。
除了价格,还应考虑承包商的技术能力、业绩、信誉等指标,给予相应的权重,从而综合评价承包商的综合实力。
2.加强承包商资质审查。
对投标承包商的资质进行严格审查,确保其具备符合项目要求的技术能力和经验。
问题二:信息不对称在工程项目招投标中,投标方通常存在信息不对称的情况。
投标方往往了解项目的详细信息,而招标方却不了解投标方的情况,导致招标方无法全面比较各家承包商的能力和价值。
应对策略:1.提供完整的项目信息。
招标方要提供详细的项目文件,包括设计方案、技术要求、工程量清单等,以便投标方能对项目有全面的了解。
2.开展问答环节。
在招投标过程中,可以设立一定的问答环节,使投标方能就项目相关问题向招标方提问,并及时回复,以确保信息准确完整。
问题三:不合理的招标条件有时,招标方制定的招标条件可能不合理,给投标方带来不必要的困难。
要求投标方拥有过高的资质要求或者过多的前期工作。
应对策略:1.评估招标条件的合理性。
招标方应在制定招标文件之前,对招标条件进行评估,确保条件与项目需求相匹配,避免不必要的要求。
2.合理设置前期工作要求。
如果有必要要求投标方进行前期工作,应在合理范围内,确保其工作量和时间可行,并给予合理的补偿。
问题四:招标程序不规范在一些工程项目的招投标中,招标程序经常出现不规范的情况,例如招标文件的发布没有及时性、评标过程不透明等。
应对策略:1.建立完善的招标制度。
制定统一的招标程序和标准,确保招标过程的规范性和透明度。
建筑工程公司招标策略(3篇)
第1篇一、引言建筑工程公司在市场竞争中,如何制定有效的招标策略,提高中标率,成为企业生存和发展的关键。
本文将从以下几个方面阐述建筑工程公司招标策略,以期为我国建筑工程企业提供参考。
二、招标策略的制定原则1. 合法合规:遵循国家相关法律法规,确保招标过程公开、公平、公正。
2. 优质高效:提高中标率,降低成本,确保项目进度和质量。
3. 长期发展:建立长期合作伙伴关系,实现互利共赢。
4. 创新驱动:运用新技术、新方法,提高企业竞争力。
三、招标前的准备工作1. 市场调研:了解行业动态、竞争对手、项目需求等,为制定招标策略提供依据。
2. 企业自身评估:分析企业优势、劣势、市场需求等,明确投标方向。
3. 招标文件准备:熟悉招标文件要求,确保文件内容完整、准确。
4. 团队组建:选拔具备专业知识和丰富经验的团队成员,提高投标成功率。
四、招标策略实施1. 策略一:突出企业优势(1)技术优势:展示企业在技术创新、工艺水平、设备等方面的优势。
(2)管理优势:强调企业完善的管理体系、严谨的施工流程、高效的团队协作。
(3)业绩优势:展示企业优质工程案例,提高客户信任度。
2. 策略二:优化报价策略(1)成本控制:在确保项目质量的前提下,合理控制成本,提高报价竞争力。
(2)风险分担:在招标文件中明确风险分担机制,降低企业风险。
(3)报价策略:根据项目特点和竞争对手情况,制定合理的报价策略。
3. 策略三:加强沟通与合作(1)与招标方建立良好关系:通过拜访、电话、邮件等方式,加强与招标方的沟通,了解项目需求。
(2)与合作伙伴建立互利共赢的关系:与材料供应商、设备租赁商等建立长期合作关系,降低项目成本。
(3)与竞争对手保持良好关系:了解竞争对手动态,避免恶性竞争。
4. 策略四:运用信息化手段(1)利用大数据分析:通过分析招标数据、行业动态等,预测项目走势,制定针对性策略。
(2)运用项目管理软件:提高项目管理效率,降低成本。
五、招标后的跟踪与总结1. 跟踪招标进度:密切关注招标结果,及时调整投标策略。
建设工程招投标常见问题及解决策略分析
建设工程招投标常见问题及解决策略分析建设工程招投标是国内各行业中非常常见的一种商业活动,也是大型工程项目的开展必经的环节。
招投标过程中经常会出现一些问题,这些问题如果没有得到妥善解决,就可能对工程项目的实施和进展产生负面影响。
本文将分析建设工程招投标过程中常见的问题,并提出相应的解决策略。
一、投标文件不齐全或不符合要求这种情况通常出现在投标人对招标文件没有耐心仔细阅读和理解的情况下。
投标文件不齐全或不符合要求会造成投标人被排除在投标资格之外,从而无法参与竞标。
解决这个问题的策略是在投标前,投标人要仔细阅读招标文件,确保自己对招标文件的要求有准确的理解,并按要求准备投标文件。
二、评标标准不清晰或不公正评标标准不清晰会导致投标人对最终评标结果产生质疑,评标过程不公正也会让投标人对招标单位产生不信任感。
解决这个问题的策略是在招标文件中明确评标标准,并在评标过程中公开透明,确保每位投标人都能理解评标标准,并对评标结果产生信任。
三、招标单位偏向某个投标人招标单位对某个投标人有偏向会违反公平竞争的原则,从而导致其他投标人的合法权益受到损害。
解决这个问题的策略是在招标过程中建立独立的评标专家组,由专业的评标人员进行评审,确保评标过程的公正和客观,并对评标结果进行公开。
四、合同履行问题合同履行问题通常出现在招标人和中标人之间,例如中标人未能按照合同要求履行工程建设,或是招标人未能按照合同要求支付工程款项等。
解决这个问题的策略是在合同中明确双方的权利和义务,并对合同的履行过程进行监管,确保双方都能按照约定履行合同。
五、工程质量问题工程质量问题是建设工程招投标中最常见的问题之一。
中标人未能按照合同和规范要求进行工程建设,或是出现工程质量问题后不愿承担责任等。
解决这个问题的策略是在投标文件中明确工程质量标准和验收要求,并在合同中明确中标人的责任和承担范围,同时在工程建设过程中进行监管和验收,确保工程质量符合要求。
建筑工程招投标阶段的造价控制策略分析
建筑工程招投标阶段的造价控制策略分析一、概述建筑工程招投标阶段是建筑项目的起始阶段,是建筑项目所有者选拔承包商的过程,也是最重要的一个阶段。
在此阶段,建筑项目的各项工程量及工程质量要求都会被明确并定义。
因此,应在招投标阶段采取一系列的造价控制策略,以确保工程造价的准确性和合理性。
二、造价控制策略1.把握招投标阶段的时间节点在招投标阶段,建筑项目的各项工程量和工程质量要求都会被明确,因此需要在这个阶段把握好时间节点,保证各项工程量和质量要求没有遗漏。
同时,及时催促各个参与方提交相关文件,以便准确计算工程造价。
2.建立严格的评标标准在招投标阶段,需要制定严格的评标标准,对招标单位进行评估和筛选。
评标标准既要包括技术要求,也要包括价格要求。
通过制定明确的技术要求和价格要求,可以从一开始就筛选出优质的承包商,避免后期工程造价的增加。
3.进行全面、准确的工程量清单编制在招投标阶段,需要对建筑项目的工程量进行全面、准确的清单编制。
清单编制要细致、精确,尽可能避免漏项、错项。
同时,需要对各项工程量进行合理的定价,确保工程造价的准确性。
4.严格控制招标文件变更在招投标阶段,施工单位可能会针对招标文件进行变更。
为了控制工程造价,需要严格控制招标文件的变更。
对于任何变更都需要进行专业的评审和审批,并且变更后的造价应该进行合理调整,以确保工程造价的准确性。
5.加强对招标单位的审查在招投标阶段,对招标单位进行严格的审查也是很重要的。
需要对招标单位的资质、业绩、信誉等进行全面的评估和审查,确保选择到的承包商能够按照要求完成工程,并在工程造价上有把控能力。
6.风险评估和应对措施在招投标阶段,需要对风险进行评估,并制定相应的应对措施。
风险评估可以帮助确定工程造价中可能出现的各种风险,比如市场价格波动、设计方案变更等,并在招投标阶段制定相应的应对措施,以最大限度地降低工程造价的风险。
7.加强与设计方的沟通8.建立完善的成本控制体系在招投标阶段,需要建立完善的成本控制体系。
工程项目投标报价策略及技巧分析
工程项目投标报价策略及技巧分析发布时间:2023-03-03T05:17:04.627Z 来源:《建筑实践》2022年10月20期作者:刘义[导读] 在工程项目招标中,投标方的主要工作是对工程造价进行测算,并对其进行合理的造价估算,刘义中铁十局集团第四工程有限公司,江苏南京 210039摘要:在工程项目招标中,投标方的主要工作是对工程造价进行测算,并对其进行合理的造价估算,以度量项目的经济价值,为投标决策提供依据;科学地编制投标文件,有利于施工企业在招标过程中的迅速过关;合理的投标价格对获取最终项目合同和获取合理的收益具有重要意义。
本文从造价计算和投标报价两个关键环节出发,对投标技术和投标策略进行了论述。
关键词:投标报价;工程项目;策略技巧一、实施投标报价策略及技巧的意义投标是一项具有高度复杂性和高风险性的企业经营活动。
施工单位要充分认识项目的特点,掌握自己的具体情况,制定出合理的投标报价战略决策,增加中标几率,为公司的健康发展创造有利条件,从而在市场竞争中避免风险,抢占先机,取得有利的地位,从而取得较好的经济效益和社会效益。
二、制定投标策略技巧的原则(一)知己知彼在招标过程中,一般情况下,投标单位都会搜集其它投标单位的资料,以保证中标的顺利进行。
若不知道有关竞争者的资料,不知道其竞争对手的真实状况,就无法判断竞争者的数量,这样也就无法确定竞争者的战略,或仅在已有的招标资料中做出决定,如此做法既具有危险性也面临着盲目性问题。
在招标阶段,必须全面搜集竞争对手的资料,重点是通过分析竞争者近年来的相关业务、施工方法、招标工程项目概预算、招投标限定价格以及最后中标报价,从而估计出其它竞争者的投标价格,提高中标几率。
(二)充分发挥自身优势充分发挥自身优势,克服劣势,以自身优势为主导竞争。
充分了解竞争对手,全面分析自己和对手。
以高铁箱梁架设为例,企业有着技术水平高、施工队伍素质高的特点,有着较低的劳动强度,具有良好的组织纪律性、设备资源、性能,能够满足招标项目的要求,并具有雄厚的资本和抵御风险的能力。
浅谈建设工程的招标策略
招标文件的内容必须符合国家或地方的法律 法规要求。
招标文件的审查与修改
审查
在发布前,应对招标文件进行审查,确保内容准确、完整、 合规。
修改
根据反馈意见或审查结果,对招标文件进行修改和完善,以 提高招标效果。
03
资格预审策略
资格预审的流程
发布资格预审公告
公布资格预审的有关信息,吸引潜在 投标人报名。
建立纠纷处理机制,明确纠纷解决 的方式、程序和时间等。
证据材料收集
在合同履行过程中,收集和保存相 关证据材料,以备纠纷处理之需。
06
案例分析
案例一:某高速公路项目的招标策略
背景介绍:某高速公路项目是一条连接城市和乡村的重 要交通线路,对于当地经济发展和民生改善具有重要意 义。项目总投资额较大,建设周期较短。
总结:通过以上招标策略,该项目成功吸引了多家企业 参与投标,实现了公平竞争和合理报价,最终实现了项 目的高质量完成和效益最大化。
案例三:某大型水利工程的招标策略
01
02
背景介绍:某大型水利 工程是一个集防洪、灌 溉、发电等多种功能于 一体的综合性水利工程 ,对于当地经济发展和 民生改善具有重要意义 。项目总投资额较大, 建设周期较长。
工程量清单
提供详细的工程量清单,方便 投标人评估造价。
合同条款
明确合同的具体条款和条件, 包括付款方式、工期、质量标 准等。
编制招标文件的注意事项
清晰明确
确保招标文件中的信息准确、清晰,避免含 糊不清的表述。
针对性强
针对项目的特点和需求,制定相应的招标文 件,避免套用通用模板。
完整无缺
招标文件应包含所有必要的信息,如有遗漏 可能会引起误解或混淆。
招投标项目中的投标报价策略分析
招投标项目中的投标报价策略分析在招投标过程中,投标报价是参与者最关心的一个问题,它直接影响着项目的成败以及企业的利润。
因此,制定有效的投标报价策略对企业来说至关重要。
本文将对招投标项目中的投标报价策略进行分析和探讨。
一、了解市场行情和竞争对手情况在制定投标报价策略之前,首先需要了解市场行情和竞争对手情况。
通过市场调研和竞争对手分析,我们可以了解到项目的行业背景和市场价格水平,以及竞争对手的报价策略和优势劣势。
这将为我们制定合理的投标报价提供参考和依据。
二、审慎评估项目需求和风险投标报价策略的制定还需要审慎评估项目需求和风险。
需求评估包括对项目任务、工期、技术要求等方面的了解,以确保我们的报价符合项目需求。
同时,对项目风险进行评估是避免投标风险的重要手段,我们需要考虑到项目的不确定性、可行性和风险控制措施等因素。
三、确定利润率和成本控制投标报价策略中一个重要的考虑因素是利润率和成本控制。
企业需要根据市场行情和项目需求,合理确定预期利润率。
在制定报价时,我们需要综合考虑项目的复杂性、技术难度、资源投入以及竞争对手的报价情况,以确保利润率能够满足企业的利润要求。
同时,成本控制也是投标报价策略中需要重点考虑的因素。
我们需要合理评估项目涉及的各项成本,包括人工成本、材料成本、设备成本等,并做好成本控制措施,以确保投标报价的准确性和可行性。
四、突出核心竞争优势在招投标中,企业的核心竞争优势往往是获得中标的关键。
因此,在制定投标报价策略时,我们应该突出和强调自身的核心竞争优势。
这可能包括技术优势、工程经验、项目管理能力等,通过突出这些优势,可以提高我们的中标机会。
五、灵活应对不同类型的招投标项目不同类型的招投标项目可能有着不同的特点和要求,因此投标报价策略也需要灵活应对。
对于大型工程项目,我们可能需要进行项目分包和联合体投标;对于小型项目,我们可以考虑降低报价以争取中标。
在制定策略时,需要综合考虑项目类型、规模、风险等因素。
关于工程项目招投标策略的分析
投标工作 中推行 的工程 量清单计价 ,既是 目 规范建设市场秩序 的治 过程 中 ,即使确认招标人 的工程量清单有错项 、漏项及施 工过 程中肯 前
资金等 。为此 ,如何运 用好 、管理好 、控 制好 有限的建设资金 ,提 高 的技术方案和较低 的投标价 格上下足功夫 。同时 ,投标人 应在利润和
风险之间做出正确的抉择 ,采用合理的投标策略和投标技巧进行投标
随着 《 招标 投标 法 》的全面实施 ,确立 了招投标 制度在我 国建筑 报 价。其 次 ,有经验 的投标人对招标 人工程量清单特别关注 ,每一顼
提 高单价 ,而对工程 内容不 明确 的项 目,报价可适当降低 。 高些 ,以便在 日后招标人用工或使用机械 时可多获盈利。
22 .投标报价差异 出现投标报价差异的主要原因为 :
工程量清单在招标 时作为招标文件 的组成部分 ,是投 标单位计 算 中关键性 的内容 ,因此 ,招标工 程量 清单合理 、正确与否 ,不仅影响
随着我 国国民经济的飞速增长及城市 化进 程的不断加快 ,新 的城 工程进 支的合理 安排 、施工 机械的正确配备 、工程管理 的优化等 , 可 都
高城市品位的基础条件 。加 大城 市基础设施投 资力度 已成为城市建设 项 目 所在地企 业和外地企业之 间的管理费用的差别是 比较大 的0在清 的重要 工作 ,也是扩大 内需 ,刺激 经济增长的重要手段 。由于市政设 单计价模式下显示投标 个别成本 ,这种差别 以后会显得更加 明显 。
可适 当降低 。
招标 文件 、合 同条款之 间应互 相衔 接 ,前后 呼应 ,避免 出现相 互矛
市政工程中的招投标程序与投标策略
市政工程中的招投标程序与投标策略市政工程招投标是指政府或相关部门以公开、公平、公正的方式选择合适的承建商或供应商来完成市政项目。
这是一个关键的环节,直接决定了工程的质量、进度和成本。
作为建筑工程行业的专家,我累积了多年的经验和方法,在这里将分享关于市政工程招投标程序和投标策略的专业知识,希望对读者有所启发和帮助。
首先,市政工程招投标程序是非常重要的,它确保了透明度和公平性。
程序一般包括公告发布、投标文件的编制和提交、资格预审、评标等环节。
在公告发布阶段,建议承建商积极关注政府或相关部门的网站、报纸等媒体,及时获取招标信息。
投标文件的编制和提交阶段是决定是否获得投标资格的关键,需要仔细研读招标文件,确保充分理解工程范围、技术要求、合同条件等内容,并按照招标文件的要求准备完整、准确的投标文件。
其次,投标策略在市政工程招投标过程中起着重要的作用。
以下是一些关键的投标策略,供读者参考:1. 深入了解项目背景和需求:在编制投标文件之前,承建商要对项目的需求和背景进行全面调查和理解。
这包括了解政府部门的政策流程、相关法规标准、工程的具体要求等。
只有充分了解项目情况,才能准备出满足需求的投标文件。
2. 构建合适的项目团队:市政工程往往涉及各个专业领域,需要有专业的团队来完成。
承建商应该根据项目的特点和要求,合理选择参与的团队成员,确保其具备相关的经验和专业技能。
3. 确定合理的工期和报价:在招投标过程中,工期和报价是政府或相关部门非常关注的方面。
承建商需要根据项目的要求和自身的能力,合理安排工期,并给出具有竞争力的报价。
但同时也要注意,工期和报价的合理性要与项目的质量和成本可控性相匹配,避免为了低价而牺牲质量或超出成本预算。
4. 制定详细的施工方案和管理计划:承建商在编制投标文件时,要充分考虑项目的可行性和实施方案。
施工方案和管理计划应该详细清晰,包括施工步骤、资源配置、质量控制等内容,以确保项目的顺利进行和质量的保证。
甲方在招投标中的工程造价控制策略研究
甲方在招投标中的工程造价控制策略研究摘要:本文旨在研究甲方在工程招投标中的工程造价控制策略。
首先,探讨了造价控制在招投标环节中的重要意义,强调了其对项目可行性和经济效益的关键影响。
接着,详细分析了甲方在招投标中应采取的工程造价控制策略。
这包括重视工程量清单和招标控制价的编制,以确保投标的准确性和可行性。
其次,提出了根据项目特征编制具有针对性的招标文件的建议,以满足不同项目的独特需求。
在合同层面,强调了合理编制合同条款的重要性,以减轻后期风险。
此外,探讨了优化和完善评标方法的重要性,以确保甲方在评估投标时能够全面考虑各方面因素,提高投标成功率。
通过本文的研究,可为甲方在招投标中有效控制工程造价提供实用的指导和建议。
关键词:工程招投标;造价控制;控制策略在工程建设领域,招投标环节是项目启动的重要阶段,而工程造价控制在其中扮演着至关重要的角色。
随着社会经济的发展和科技的进步,建筑工程的规模和复杂性不断提升,因此甲方在招投标中必须制定有效的工程造价控制策略,以确保项目的经济效益和可行性。
本文旨在深入研究甲方在招投标中的工程造价控制策略,探讨其在项目成功实施中的关键性作用。
在工程招投标中,准确合理的工程造价控制不仅关系到项目的投资回报率,更关系到整个建设过程中的质量和效益。
因此,甲方需通过重视工程量清单和招标控制价的编制、制定具有针对性的招标文件、合理编制合同条款以及优化评标方法等手段,全面提高对工程造价的掌控能力。
一、造价控制在工程招投标环节中的意义工程招投标环节是建筑项目启动的关键时刻,而造价控制在此阶段显得尤为重要。
首先,工程造价的准确掌控直接影响项目的经济效益和可行性。
通过在招投标前对工程造价进行有效控制,甲方能够确保项目的投资回报率达到最优水平,最大程度地保障资金利用的经济性。
其次,造价控制在工程招投标中有助于防范风险。
通过精细的造价分析,甲方可以提前识别和评估潜在的经济风险,从而采取相应的措施降低风险发生的可能性。
建设工程项目招投标过程中存在的问题和对策分析
建设工程项目招投标过程中存在的问题和对策分析摘要:随着越来越多的建筑工程开工建设,建筑工程的管理也越来越规范,尤其是建筑工程项目的招投标管理,受到人们的重点关注。
本文将通过对建筑工程项目招投标过程中存在的问题进行深入探索,并提出针对性的解决办法,以此来提高我国建筑工程项目招投标工作的规范性,为我国建筑工程行业的快速发展提供重要支持。
关键词:建筑工程招投标问题对策引言:随着建筑工程行业的进一步规范,招投标工作也在各项建筑工程中广泛应用,招投标工作最主要的目的,就是在保证建筑工程质量的前提下,选择成本更低的施工企业进行工程建筑,这样可以有效提高我国建筑工程资金的使用效率,也为我国建筑工程的快速发展奠定重要基础。
所以,深入探索招投标过程中的问题并及时予以解决,也是我国建筑工程快速发展的重要前提条件之一。
一、招标投标的基本内涵及意义1.招标投标的基本内涵在展开建筑工程的招标工作时,需要建设单位结合要建设的工程,发布相关公告,以法律规定的形式和规范化程序,招揽各建设工程项目承包单位,展开竞争活动。
通过从参与竞争的招标单位中,选择综合水平高,符合决定预期的施工单位,展开工程建设施工活动,此相关法律行为,便是招标投标工作。
关于建筑工程的招标投标工作,也被称为工程招标承包制,具体是指,处于市场运作背景下,运用招标投标的形式,对工程进行承包的工程管理体系。
在确保项目工程造价的合理性方面,招投标工作具有不容忽视的重要职责。
2.实行招标投标制度的意义(1)凸显社会主义市场经济公平性竞争原则纵观我国招标公告至中标公示的整个过程,可充分感受其中蕴含的公开、公正、公平性原则。
在《中华人民共和国招标投标法》中,明确规定,任何建筑工程的招标公告,都需在指定媒介中发布信息。
也可以这样理解,各施工单位在获取信息、参与招投标工作时的渠道,都是一样的,充分凸显了公平的原则。
在获取招标文件时,投标人可从招标人处,获取到内容完全相同的招标文件。
工程项目招投标的成本控制策略
工程项目招投标的成本控制策略随着工程项目的不断增加,招投标成本控制成为了一个关键问题。
在竞争激烈的市场环境下,企业需要采取恰当的策略来控制成本,以确保投标的成功。
本文将讨论几种常见的成本控制策略,以帮助企业在招投标过程中取得竞争优势。
1. 建立准确的项目预算在参与招投标前,企业应该建立准确的项目预算。
这包括了所有相关的成本因素,例如材料和设备采购成本、劳动力成本、运输成本等等。
通过建立可行的预算,企业可以更好地控制项目的总成本,从而在投标过程中更具竞争力。
2. 寻找成本效益最高的供应商在工程项目中,供应商的选择对整体成本控制起着至关重要的作用。
企业应该寻找那些提供高质量产品和服务的供应商,同时要注意供应商的价格是否合理。
通过与多个供应商进行比较,企业可以找到成本效益最高的供应商,并最大程度地降低项目的采购成本。
3. 优化资源利用成本控制的另一个重要策略是优化资源利用。
企业可以通过合理利用现有资源,如人力资源和设备资源,来减少额外的成本支出。
例如,企业可以通过合理安排员工工作时间和任务分配,以提高工作效率并降低人力成本。
4. 提前规划和风险管理在招投标过程中,提前规划和风险管理也是非常重要的成本控制策略。
企业应该充分了解项目的需求和时间表,并进行详细的风险评估。
这样可以减少由于项目变更或延迟而引起的额外成本,并在项目开始前做好应对措施的准备。
5. 与关键利益相关方沟通合作与关键利益相关方进行密切的沟通和合作也可以帮助控制项目的成本。
这包括与业主、监管机构和其他供应商之间的有效协商和合作。
通过建立良好的合作关系,企业可以在成本控制方面得到更多的支持和帮助,并最大限度地降低项目的整体成本。
总结在招投标过程中,成本控制是确保项目竞争力和盈利能力的关键因素。
通过建立准确的项目预算、寻找成本效益最高的供应商、优化资源利用、提前规划和风险管理以及与关键利益相关方沟通合作,企业可以有效地控制工程项目的成本。
这些成本控制策略将帮助企业实现更好的经济效益和市场竞争力,从而取得成功的招投标结果。
投标策略分析(招投标必读)
投标策略分析(招投标必读)一、投标策略投标策略是指投标人从项目接洽到招标完备的全过程进行布置及其所采取的手段。
投标人在参加工程投标前,首先要关注招标文件的制定过程,组织相关人员进行投标策略分析及标书评审工作。
通常情况下,投标策略主要考虑以下三个方面:1、项目情况。
需要充分了解业主的社会地位,掌握业主对价格的态度和倾向,分析其项目的前景、工程特点、建设规模、项目性质、市场环境以及施工现场条件,研究招标文件内容。
2、对手情况。
研究对手是确定报价的基础之一,针对业主倾向,来决定自己的报价。
还需要重点分析投标单位的背景及实力强的单位,了解对承接工程跟踪的深度,掌握对方过去投标的报价规律,相互了解程度和准备争取的报价手段与策略等各方面信息。
3、自身情况。
需要对自身的状况以及竞争优劣、利弊等各方面因素进行综合分析,结合当前生产经营情况,特别是项目组织及成本控制的情况,是最终决定报价的关键。
二、技巧运用投标报价是根据企业的投标策划,需经历询价、估价、报价三个阶段。
一般情况下,在总价基本确定后,技巧的运用关键是如何调整各个子目的报价。
既可提高中标机率,又能在竣工后结算时得到良好的经济效益,巧妙地化险为夷和进一步加快其资金回笼的目的。
根据笔者多年来的工作实践的积累,重点归纳如下几点:1、常用项目可报高价,如土方工程、砼、砌体、铺装等。
大多在前期施工中能早日回收工程款,而在后期施工项目适当可低一些,同时可以解决资金回笼快的问题。
2、通过施工图纸和现场勘查,与提供的工程量清单进行分析,预计工程量会增加项目,单价适当提高,这样在最终结算时可增加工程造价。
将工程量可能减少的项目单价降低,工程结算时损失不大。
3、与设计单位联系,掌握设计阶段的讨论内幕,了解设计方面上有争议可能变更的项目,可以变更的项目要报低价。
4、设计图纸不明确,根据经验估计会增加的项目和暂定项目估计自己能承包的项目可报高一些,对概念含糊,将来可能发生争议的项目和暂定项目中,估计自己将受到专业限制不能承接的项目可报低一点。
建筑工程招投标中的市场竞争策略分析(范本文)
建筑工程招投标中的市场竞争策略分析引言建筑工程招投标是建筑行业中非常重要的环节之一。
在这个过程中,各公司竞争激烈,因此制定有效的市场竞争策略对于获得项目和提高竞争力至关重要。
本文将分析建筑工程招投标中常见的市场竞争策略,并探讨其优劣势和适用情况。
1. 价格竞争策略价格竞争是最常见的竞争策略之一。
在建筑工程招投标中,不同公司通常会根据自身成本和利润要求来制定竞争价。
这种策略的优势在于可以吸引价格敏感的客户,尤其是在经济不景气时期。
此外,通过价格竞争,可以获得更多的市场份额,提高公司的知名度和声誉。
然而,价格竞争策略也存在一些劣势。
首先,降低价格可能影响项目的质量和可持续性。
其次,低价竞争可能导致资源紧张和利润下降,影响公司的发展和生存。
因此,在采用价格竞争策略时,公司需要仔细衡量风险和潜在回报。
2. 差异化竞争策略差异化竞争是另一种常见的市场竞争策略。
它通过提供与竞争对手不同的产品、服务或特点来吸引客户。
在建筑工程招投标中,公司可以通过技术创新、设计创新、工艺流程改进等方式实现差异化。
差异化竞争策略的优势在于可以使公司摆脱价格竞争,提高产品或服务的附加值。
同时,通过与竞争对手的差异化,可以吸引特定类型的客户,拓展市场份额。
然而,差异化竞争策略也存在挑战。
首先,实施差异化策略需要投资和资源,可能增加公司的成本。
其次,差异化竞争有时需要长期的战略规划和品牌建设,对公司的管理和运营要求较高。
3. 效率竞争策略效率竞争是指通过提高生产效率和降低成本来获得竞争优势的策略。
在建筑工程招投标中,公司可以采取一系列措施来提高效率,如工艺改进、资源优化和流程优化等。
效率竞争策略的优势在于可以降低公司的成本,提高盈利能力。
同时,通过高效的生产和交付,可以提高客户满意度,增强公司的声誉和竞争力。
然而,效率竞争策略也面临一些挑战。
首先,提高效率需要公司的管理和员工配合。
其次,快速提高效率也可能影响产品和服务的质量,需要在质量控制上做出平衡。
建设工程招标中标分析(3篇)
第1篇一、引言建设工程招标是建筑市场的重要组成部分,它关系到项目的顺利进行和建筑企业的健康发展。
在招标过程中,中标与否对企业的经济效益和市场地位具有重要影响。
本文通过对建设工程招标中标的分析,探讨中标的关键因素,以期为相关企业提供有益的参考。
二、建设工程招标中标的关键因素1. 投标报价投标报价是招标过程中最重要的因素之一。
合理的投标报价既能体现企业的实力,又能保证项目的顺利实施。
以下是一些影响投标报价的因素:(1)成本控制:企业应充分了解项目需求,合理估算成本,确保投标报价在预算范围内。
(2)市场竞争:分析同行业竞争对手的报价策略,制定有竞争力的报价方案。
(3)企业实力:根据企业自身实力,合理确定投标报价,既要保证利润,又要提高中标率。
2. 企业信誉和业绩企业信誉和业绩是招标方选择中标单位的重要依据。
以下是一些提升企业信誉和业绩的措施:(1)加强企业内部管理,提高员工素质,确保项目质量。
(2)积极参与各类行业活动,提升企业知名度。
(3)注重合同履行,确保项目按时完成。
3. 技术实力和施工能力技术实力和施工能力是企业中标的关键因素之一。
以下是一些提升企业技术实力和施工能力的措施:(1)引进和培养专业人才,提高团队整体素质。
(2)加强技术研发,提高施工工艺水平。
(3)购置先进设备,提高施工效率。
4. 项目管理能力项目管理能力是企业中标的重要因素。
以下是一些提升项目管理能力的措施:(1)建立健全项目管理体系,明确项目目标、任务和责任。
(2)加强沟通协调,确保项目顺利进行。
(3)注重项目风险管理,提前做好应对措施。
5. 优质服务优质服务是企业中标的有力保障。
以下是一些提升优质服务的措施:(1)加强售后服务,确保客户满意度。
(2)关注客户需求,提供个性化服务。
(3)树立企业形象,提高客户信任度。
三、案例分析以下是一个建设工程招标中标的案例分析:项目背景:某市某区域开发建设项目,总投资10亿元,招标范围包括土建、安装、装饰等工程。
建设工程监理的招投标工作内容和策略分析
建设工程监理的招投标工作内容和策略分析招投标是建设工程监理领域的重要环节,它涉及到项目的可行性研究、投标文件的编制、投标策略的制定等方面。
下面将从招投标的工作内容和策略分析两个方面进行详细阐述。
一、招投标的工作内容1.可行性研究:在招投标阶段,监理企业需要对招标项目进行可行性研究,包括项目目标、技术要求、施工周期、经济效益等方面的分析,以便确定是否具备参与投标的条件。
2.投标文件的编制:投标文件是监理企业与业主进行沟通、竞争的重要工具,其编制需要充分反映监理企业的实力、经验和管理能力。
投标文件一般包括招标声明、报名表、业绩及资质证明、技术方案、工期及管理方案、投标报价等内容。
3.投标策略的制定:根据招标项目的特点和市场竞争状况,监理企业需要制定相应的投标策略,包括竞争定位、差异化竞争策略、定价策略等,以提高自身中标的概率。
4.投标保证金的缴纳:在投标过程中,监理企业需要按照招标文件的要求,缴纳一定金额的投标保证金,作为参与投标的诚意保证。
如果监理企业中标,则保证金会被退还;如果未中标,则保证金将作为招标人的补偿。
5.投标文件的递交:根据招标文件要求,监理企业需要按时将投标文件递交给招标人,一般要求以密封形式递交,以确保竞争的公平性。
二、招投标的策略分析1.系统质量保障:监理企业在投标阶段需重点展示其质量管理体系及过往成功的工程案例,以证明其具备高水平的工程监理能力,提高中标的竞争力。
2.价格策略:监理企业可以通过切实的成本控制和精确的项目估价,为投标项目提供有竞争力的报价,但同时也要确保收支平衡,保证项目的可持续发展。
3.技术创新:在技术方案的编制中,监理企业可以充分展现自身的技术优势和创新能力,提出符合项目需求的科学合理的监理方案,以提高中标的几率。
4.与业主的沟通:监理企业需与业主进行密切的沟通,了解其需求和期望,积极解答疑问,并在投标文件中有针对性地反映出对业主关切的解决方案,提高中标的可能性。
工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略
工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略工程项目招投标是指政府或企业为了完成工程项目而公开征集符合条件的承包商来承担工程建设的一种制度性安排。
在工程项目招投标环节中,存在着一些突出的问题,需要采取有效的应对策略来规范和改善。
本文将针对这些问题和应对策略进行详细的阐述。
一、存在的突出问题1. 信息不对称和不透明在工程项目招投标过程中,信息传递不畅,往往是由于信息不对称造成的。
招标人对项目需求不明确,而招标人对于相关信息的获取有一定的限制,这就导致信息不对称和不透明的现象。
2. 价格恶性竞争在工程项目招投标中,为了赢得竞标,一些承包商会采取价格低于成本的恶性竞争策略,导致工程项目周转链断裂,资金链断裂。
3. 专业素质参差不齐在工程项目招投标中,有些承包商的专业素质参差不齐,技术水平和管理能力有限,会导致工程进度延误和施工质量出现问题。
4. 违规违法行为在工程项目招投标中,存在一些承包商和招标人违规违法行为,如行贿受贿、串标串联、恶意变更合同等,危害了工程项目的合法性和公平性。
二、应对策略1. 建立信息公开制度针对信息不对称和不透明的问题,招标人应建立信息公开的制度,明确项目需求和相关信息,充分公开招标的过程和结果,增加透明度,提高信息传递效率。
2. 完善资格预审制度为了防止一些技术能力和管理水平有限的承包商参与工程项目招投标,招标人应加强对承包商的资格审核,完善资格预审制度,筛选出真正具备综合实力的承包商。
3. 建立价格限制机制为了避免价格恶性竞争,招标人应建立价格限制机制,规定招标价格不能低于成本,维护工程市场秩序,促进工程项目的正常进行。
4. 强化诚信体系建设为了规范工程项目招投标环节中的违规违法行为,招标人应加强对承包商的信用监管,建立诚信体系,对于有违规违法行为的承包商进行处罚,提高承包商的自律意识和遵纪守法意识。
工程招标中投标应对策略探析
排列 . 将投资报价最低 者列 为候选人 , 供 招标人选择 。
2 . 5 做好合 同的签订工作
在投标过程 完成后 , 招标 者和投标者双方应该签订 合理 的 合 同, 同时在合 同中 , 应该建立签约 、 履约 的保证金制度 。 投标者 必须要交纳一定金额 的保证 金 . 相应 的 , 中标者也应在签订合 同 交纳一定金额 的履 约保证金 .这 样从 一定 程度 上可 以确保和促
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管理科 学与经济学
J o u r n a l o f He n an S c i e n c e a n d T e c h n o l o g y
工程招标中投标应对策略探析
张 神 樊 涛
( 河 南省机 电设备招标股份 有限公 司, 河南 摘
标方 。 众所周知 , 使用合理 的评价方法选 中中标单位是招标公平
性 的核心环节 。 当然 。 评委在整个环节中也需采取严谨客观 的原 则 。由于受不 良风气 的影 响 , 在投标 的过程 中 , 也渐渐 出现 了走 后 门、 拉关系 、 明标暗标的现象。 在评委评价 的环节 中, 评委切记
此. 在招 标投标 的过 程中 , 应 该首先制 定严 明公 正的评定准 则。
争是与市场经济发展相协调 的, 随着工程建筑的发展 , 招标 投标 的竞争也 日益激烈化 。投资方将众多 的招商方集 中到 同一个工
程上进行争夺 ,导致招标投标 的经营方式相对其他交 易方式竞 争更加激烈 , 这也是投标最显 著的特征 。同时 , 投标之 间的竞争 也能促使各投标者之间相互形成一种制衡 的局 面 ,为争取 中标
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1、请问工程投标中投标策略如何确定?理解是:目前常见的投标策略包含三种:生存型投标策略、竞争型投标策略、赢利型投标策略。
投标策略的选择如表1所示。
表1 投标策略的选择投标策略定义适用围实现途径企业状态项目特征评标方法生存型投标策略生存型投标策略是指处在生存危机边缘的企业,采取保本微利甚至少量亏损的报价来提高中标机率,以克服生存危机为目的而争取中标,这样的投标报价策略为生存型策略。
1.承包商经营管理不善,存在生存危机;2.近期投标中标项目不多。
投标项目风险小,施工工艺简单的项目。
经评审的最低投标价法报低价竞争型投标策略竞争型投标策略是指以竞争为手段,以开拓市场低盈利为目标,在精确计算成本的基础上,充分估计各竞争对手的报价目标,以有竞争力的报价达到中标的目的的投标策略。
1.经营状况不景气,近期接受到的投标邀请较少;2.竞争对手有威胁性;3.试图打入新的地区或开拓新的工程施工类型1.投标项目风险小,施工工艺简单、工程量大、社会效益好的项目;2.附近有本企业其他正在施工的项目。
1.经评审的最低投标价法;2.综合评估法1.报低价;2.技术方案先进适用。
赢利型投标策略赢利型投标策略投标单位在投标中发挥自身在管理技术、施工工艺等方面的优势,以实现最佳盈利为目标的投标策略。
投标人在市场中已经立足,拥有较好的社会资源,包括良好的施工能力,较高的信誉度,掌握着重要的施工技术,1.施工条件恶劣、施工难度大;2.项目资金支撑条件不好;3.工期质量要求苛刻等综合评估法1.适当报高价;2.技术方案先进适用;3.进度计划安全可行。
但是,考虑到目前投标策略和投标技巧在说法上存在混淆,因此把投标技巧也一并介绍给你。
2.关于投标技巧,目前使用最多的是不平衡报价。
不平衡报价的概念:不平衡报价法也叫前重后轻法,是指在总价基本确定以后,通过调整部子项目的报价,以期既不提高总价影响中标,又能在结算时得到理想的经济效益。
可以进行不平衡报价的费用包含四部分:分部分项工程综合单价、措施项目综合单价、计日工单价、总承包服务费;不能进行不平衡报价的部分为:措施项目清单中的安全文明措施费、暂列金额、暂估价、规费、税金。
常见的不平衡报价机会如表2所示。
表2 常见的不平衡报价法序号信息类型变动趋势不平衡结果1 资金收入的时间早单价高晚单价低2 清单工程量不准确增加单价高减少单价低3 报价图纸不明确增加工程量单价高减少工程量单价低4 暂定工程自己承包的可能性高单价高自己承包的可能性低单价低5 单价组成分析表人工费和机械费单价高材料费单价低6 议标时招标人要求压低单价工程量大的项目单价小幅度降低工程量小的项目单价大幅度降低7 工程量不明确报单价的项目没有工程量单价高有假定的工程量单价适中例子1:如果承包商在报价过程中判断出标书工程数量明显不合理,这就是盈利的机会。
对于某分项工程,承包商的单价已定为100元/m3 ,如果有绝对把握认为标书列明的10000m3 ,工程量有误,应该是15000m3 。
那么,就可以把B.Q.单里的单价报得高一些,例如,报到130元/ m3。
承包商报价时是按照130元/m3 ×10000m3 写入合同金额里,而实际发生数是130元/ m3 ×15000m3 实际多收:130 ×15000-100 ×15000=450000元例子2:如果认为标书的工程数量比实际的工程数量要多,实际施工时绝对干不到这个数量,那么就可以把单价报得低一些。
这样投标时好象是有损失,但由于实际上并没完成那么多工作量,承包商会赔很少的一部分。
在投标中,这种方法可以降低工程的总的报价,从而提高竞争力。
对于某一项分项工程,承包商的单价已定为100元/m3 ,如果有绝对把握认为标书列明的20000m3 ,工程量有误,应该是10000m3 ,那么,就可以把B.Q.单里的单价报得低一些,报到80元/ m3。
承包商报价时是按照80元/m3 ×20000m3 写入合同金额里,而实际发生数是80元/ m3 ×10000m3 承包商在报价中,可以比其他承包商少报20×20000=400000元。
但是,需要注意,采用不平衡报价一定要建立在对工程量仔细核对分析的基础上,特别是对单价报价偏低的项目,不平衡报价过多或者过于明显,就会引起业主反感,甚至导致废标。
因此,在总报价不变的情况下,调整的不平衡报价一般应控制在10%的幅度围之。
如果不注意这一点,有时业主会挑选出过高的项目,要求投标人进行单价分析,并围绕单价分析中过高的容进行压价,以致承包商得不偿失。
2、甲方给出的清单土建23027 直形墙模板H≤3.6 墙高3.6米以㎡土建23028 直形墙模板H≤5.4 墙高5.4米以㎡像是这样我该怎么填《3.6,《5.4墙模板?2008图形算量里面有模板和超高模板两项,其中模板包括超高模板么?同样板的模板包括侧边模板么?理解是:首先向您说明一点:清单中关于模板并没有如此分法,甲方虽然采用的是清单形式,但所给子目是沿袭定额中关于模板的分类。
根据定额的操作方法及相关法律法规,给出解释如下:本问题实质是清单中重复项处理,其根本原因是招标人列项不明确。
其处理程序为:除要求招标人澄清外,因工程量清单、定额子目的列示的基本原则是不重不漏,所以可以采用下列方式加以处理:(1)直形墙模板H≤3.6处填写3.6米以的工程量及综合单价;直形墙模板H≤5.4处填写3.6米以外,5.4米以的工程量及综合单价。
(2)模板不含超高模板;(3)板的模板不含侧边模板。
3、请问工程量清单规下投标有什么技巧吗?理解是:首先,投标技巧要根据不同的评标方法进行选择。
《评标委员会和评标方法暂行规定》第29条规定,现行评标方法主要有两种,分别是经评审的最低投标价法和综合评估法。
采用经评审的最低投标价法进行评标时,技术标已经在初步评审阶段进行,进入商务标评审的都是技术标评审已合格的。
因此详细评审只需对招标文件的商务标进行评审。
评标委员会按招标文件中规定的量化因素和标准(如付款条件、单价遗漏)进行价格折算,计算出评标价,并编制价格比较一览表。
除投标报价明显低于其他投标报价,或者在设有标底时明显低于标底,使得其投标报价可能低于其成本的之外,评标委员会按照经评审的价格由低到高的顺序推荐中标候选人。
因此采用经评审的最低投标价法时,投标人应以降低报价为主要策略。
经评审的最低投标价法下的策略总的来说分两类:一是保证中标,常用的方法是先亏后盈法和许诺优惠条件;二是实现创收,主要实现方法是不平衡报价。
先亏后赢法是指投标人为了开辟某一市场而不惜代价的低价中标方案。
先亏后盈法的风险包括:1.在我国的《招标投标法》中规定:中标人的投标不得低于其成本。
采用先亏后盈法,很可能会弄巧成拙,因为不满足此条规定,而失去中标的机会。
2.即使一时奏效,这时中标承包的结果必然是亏本,而后续工程若是遥遥无期,或许不能将此次的损失补偿回来。
对于许诺优惠条件法,投标报价附带优惠条件是行之有效的一种手段。
招标单位评标时,除了主要考虑报价和技术方案外,还要分析其他条件,如工期、支付条件等。
所以在投标时主动提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等,均是吸引业主、利于中标的辅助手段。
不平衡报价法也叫前重后轻法,是指在总价基本确定以后,通过调整部子项目的报价,以期既不提高总价影响中标,又能在结算时得到理想的经济效益。
采用不平衡报价一定要建立在对工程量仔细核对分析的基础上,特别是对单价报价偏低的项目,不平衡报价过多或者过于明显,就会引起业主反感,甚至导致废标。
因此,在总报价不变的情况下,调整的不平衡报价一般应控制在15%的幅度围之。
如果不注意这一点,有时业主会挑选出过高的项目,要求投标人进行单价分析,并围绕单价分析中过高的容进行压价,以致承包商得不偿失。
综合评估法下常用的投标策略。
采用综合评估法评标即评审投标人的商务报价,既评审投标人的商务标,又评审投标人的技术标。
在此评标方法下,报价并不是要求最低,而是要与评标基准价最接近,因此投标报价应尽量与其他人报价一致。
综合评估法下的策略总的来说分两类:一是保证中标,常用的方法是假设最优策略(使投标价接近基准价的方法);二是实现创收,主要实现方法是不平衡报价。
假设最优策略在准确测算业主标底的基础上假定各家施工单位的报价均为标底的某一百分数,或者在无标底情况下准确测算其他投标单位投标报价,并假设自己为最优标,反算自己的最终调整价格系数。
通过极限法、平均法和经验法三种办法的反复试算和比较,确定最佳的调整价格系数。
最终的调整价格是能否中标的决定性因素,因此,必须认真分析计算。
不平衡报价法上文以说明。
具体容您可以看一下何增勤编写的《工程项目投标策略》(大学)一书,里面容应该会对您有所帮助。
4、请问如何界定投标单位的商务标低于工程成本?利润为零,管理费为零,措施费为50%,材料费按照市场价,人工费降低20%,是否可以界定为低于工程成本。
理解是:首先,根据您的描述,不足以将其界定为低于工程成本。
对于如何判定承包商的报价是否低于成本价,在实际评标过程中仍然是一个谜,是现有评标办法无法解决的问题。
虽然国家在多个文件中规定,投标价低于成本价的投标应不予中标,但是却没有给出评价投标价低于成本价的准绳。
目前在招投标行业中的通行做法是:判断一份投标价是否低于成本价,应从整体来分析,而不是只分析某几项清单项目的综合单价。
其次,根据《标准施工招标文件》第一卷第三章第3.2.4条规定和《评标委员会和评标方法暂行规定》(七部委令2001年第12号)第二十一条规定:评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价,或者在设有标底时明显低于标底,使得其投标报价可能低于其个别成本的,应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。
投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的,由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标,其投标应作废标处理。
可见,如果某份投标价可能存在低于成本价的情况,则首先应要求承包商做出解释,若不能合理解释,即可判断其是低于成本的报价。
再次,《招标投标法》第55条规定:“招标人设有标底的,标底在评标中应当作为参考,但不得作为评标的唯一依据。
”因此,在评标时特别是采用综合评估法评标时,不能轻率地以高于或底于标底一定幅度作为废标的理由。
低于成本价只是低于承包商个别成本。
招标人也可以在招标文件中规定低于成本价的情况,可以明确清单项综合单价中各项费用下浮的标准。
5、请问:砼磅车的临时路面是负属于现场经费理解是:首先应该明确的是现在建安工程费用中已经没有现场经费这一项了。
根据建设部、财政部发布的《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定,对建筑安装工程费的容进行的调整如下:取消“现场经费”,将其容拆分后分别划入直接费和间接费中。