质量部经理目标责任书

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总经理和质量部安全目标责任书

质控部安全目标责任书
为认真做好我部门2011年的安全生产工作，确保部门的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、公司《安全生产目标》、其他有关安全生产的法律法规、部门的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理和质量部签订如下安全目标责任书。

一、质量部部长安全职责
1、贯彻执行国家和上级部门有关质量管理的法令、政策和标准，制定、修订完善企业各
项环境保护制度和措施，对执行情况进行检查监督。

2、协助总经理做好质量管理工作的开展，对部门业安全活动负全责。

3、负责编制、审核化验人员采样、分析项目及使用设备、仪器的安全操作和规章制度，
对执行情况进行检查考核。

4、监督检查工艺过程及原料、中间体、产品等的化验过程的操作符合性，确保质量安全。

5.负责质量安全事故的调查处理和统计，参加重大事故的调查处理
6.负责本部门安全培训活动的组织与实施，负责员工的二级安全培训教育。

二、安全目标
1、人身伤害事故为零，火灾、爆炸事故为零。

2、一般事故为零，安全隐患的整改率达100%。

3、主要责任以上交通事故为零。

4、严格遵守“三纪”，无违章违纪现象发生。

5、接受安全教育培训次数达到100%。

三、考核
如发生事故，按公司事故管理规定、《安全管理考核标准》进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则
1、本责任书有效期限为：2011年6月1日至2011年12月31日。

2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（总经理）签字：
年月日
乙方（质控部经理）签字：
年月日。

质量管理责任书

XXXXXX项目部项目总工质量目标管理责任书二○一三年二月XXXX项目部质量目标管理责任书根据《建设工程质量管理条例》等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准，为贯彻《局项目管理实施办法》、《局项目管理的考核办法》、《企业管理手册》、《程序文件》等我局有关质量管理的各项规章制度,认真落实执行《项目工程质量管理规定》、《项目质量体系管理规定》和《项目各级人员质量责任制》，始终坚持“百年大计、质量第一”的建设方针，进一步提高项目质量管理水平，保证工程施工质量，确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率，明确各级人员和职能部门的质量责任，做到“人人有专责,事事有人管，办事有程序，工作有标准,各项质量活动协调统一"，从而顺利实现项目质量管理的总目标,结合本项目的实际情况，项目部对各级人员实行相应的“质量目标管理”。

项目总工质量管理目标：一、负责本项目的施工质量技术管理工作，对项目工程施工质量的优劣，负有技术上、监督上、指导上、教育上的责任;二、贯彻执行国家及本局颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，并在施工中严格检查,督促落实，严防工程质量事故的发生；三、主持项目质量计划与具体施工技术方案/措施的制订，并负责项目新技术、新工艺的技术质量交底，以及其他施工技术质量工作的复查、审定和核准工作;四、负责项目工程质量目标的制定、贯彻、落实、监督、改进与提高:五、协助项目经理定期召开工程项目质量分析会，对技术问题、质量问题提出改进措施，指导项目积极开展创优质工程活动;六、结合项目特点，积极组织推动QC小组活动，解决项目施工中存在的具体问题;七、及时掌握工程质量情况，支持质检部门的工作，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象应随时制止，严重时责令停工；八、主持本项目有关工程质量等级评定及工程验收的各项工作，负责分部工程、单位工程的验收工作，签审项目工程质量报表及相应的质量评定意见，并报上级有关部门核查；九、发生质量事故，及时上报，同时采取有效的应急措施防止事故的扩大。

安全生产目标责任书(质量负责人、质量主管)

安全生产目标责任书（质量负责人、质量主管）为了促进本项目施工（生产）的健康发展，强化施工（生产）过程中的安全生产、职业健康、消防安全管理；确保项目部安全生产、职业健康、消防安全目标与指标的实现，切实落实员工的生命安全和健康的保护，以及本工程项目的设备、财产安全。

在落实岗位安全责任制的前提下，根据有关要求，项目经理与项目质量负责人（质量主管）签订安全生产、职业健康、消防安全目标责任书如下：一、项目安全生产、职业健康、消防安全管理目标与指标：1.生产安全死亡责任事故为0；不发生负伤事故；火灾事故为0；职业病发病例为0；2.安全生产负面事件为0，安全生产舆情负面事件及时核销；3.人员安全培训教育率达100%，上岗人员教育培训合格率100%；人员安全技术交底率达100%，特种作业人员持证率达100%；4.事故隐患整改及回复率达100%；重大危险源监控率达100%；安全危机事件消除率100%；5.创市级、省级安全文明标化工地；二、项目质量负责人（质量主管）安全管理工作职责（一）遵守公司安全生产制度，熟悉各工种的安全技术操作规程，在检查质量的同时检查安全，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理。

（二）对涉及工程结构和施工措施安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

（三）发现安全隐患应及时制止，并立即向项目经理、安全经理、安全主管或安全员等通报。

三、考核办法1.考核程序：实行逐级考核制，项目经理接受公司考核，项目经理负责对项目各岗位、各部门负责人及作业处（专业单位）负责人进行考核；2.考核周期：每月考核一次；3.考核依据：安全目标管理责任考核表；4.结果评价：不合格（考核得分＜70）、合格（70≤考核得分＜80分）、良好（80≤考核得分＜90分）、优秀（考核得分≥90），考核结果与个人效益工资挂钩。

四、其他本责任书一式二份,签字后生效，安全部留存。

质量目标责任书

质量目标责任书为了确保产品和服务的质量达到客户的期望，我们制定了以下质量目标责任书，以明确质量目标和责任分工，促进质量管理工作的落实和持续改进。

一、质量目标1. 产品质量目标：确保产品符合国家相关标准和客户要求，产品合格率达到99%以上。

2. 服务质量目标：提供优质的售前、售中和售后服务，客户满意度达到95%以上。

3. 质量成本目标：控制质量成本在销售收入的3%以内。

4. 质量改进目标：每年至少提出并实施3项质量改进措施，提升产品和服务质量。

二、质量责任1. 领导责任：公司领导要高度重视质量工作，制定质量目标和政策，提供必要的资源支持，确保质量目标的实现。

2. 部门责任：各部门要根据公司质量目标制定具体的部门质量目标，并落实到各项工作任务中，确保质量目标的完成。

3. 个人责任：每位员工都要对自己的工作质量负责，严格按照工作要求执行，确保产品和服务的质量。

三、质量管理1. 质量控制：建立健全的质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节，确保产品质量稳定可靠。

2. 质量监督：建立质量监督体系，定期对产品和服务质量进行监督检查，及时发现问题并采取纠正措施。

3. 质量改进：建立质量改进机制，鼓励员工提出质量改进意见，不断优化产品和服务质量。

四、质量保证1. 质量培训：定期组织员工参加质量管理培训，提升员工的质量意识和质量管理能力。

2. 质量审核：定期进行内部质量审核，发现问题及时整改，确保质量体系的有效运行。

3. 客户投诉处理：建立健全的客户投诉处理机制，及时响应客户投诉并进行处理，保障客户权益。

五、质量目标责任书的执行1. 公司领导要亲自主持召开质量目标责任书执行情况的会议，对质量目标的完成情况进行评估和总结，并对存在的问题进行改进。

2. 各部门要定期汇报质量目标的完成情况，发现问题及时汇报并提出解决方案，确保质量目标的实现。

3. 员工要认真执行质量目标责任书，按照工作要求履行职责，确保产品和服务的质量。

质量目标责任书——综合办公室

******综合利用配套一期工程质量目标责任书*****建设有限公司******综合利用配套一期工程项目经理部2021年4月为贯彻落实GB/T19001-ISO9001质量管理体系，建立健全项目经理部质量工作责任制，加强管控，强化质量管理的执行力、管控力，督促项目经理部全体成员全方位履行质量职责，有效防范、杜绝质量事故，确保实现公司2021年度质量目标及项目经理部年度质量目标和任务，全面提升项目经理部质量管理水平，树立项目经理部质量品牌形象，根据《建设工程质量管理条例》《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）等质量法律法规，******综合利用配套一期工程项目经理部项目副经理、总工、各部门及部门人员、分包单位分别与******综合利用配套一期工程项目经理部质量管理第一责任人签订2021年质量目标责任书。

每季度、年终项目经理部将对责任人的质量管理工作对照责任书中质量目标、指标完成情况进行考核。

一、责任对象：项目经理部综合办公室综合办公室质量职责:1、负责项目部的日常事务管理和后勤保障工作，做好项目部的接待、回访和车辆安排。

2、负责项目部承上启下的联系、汇报、传达、协调、检查工作。

3、负责组织、召集项目部有关会议，做好会议的记录、整理，检查、督办会议布置的相关工作。

4、负责项目部文件的收发、传阅、存档工作。

5、负责整个工程相关资料的收集、归档工作。

6、负责项目部现金收支、银行结算等工作，严格执行公司财务管理制度。

7、编写工地专讯，做好工程宣传工作。

8、做好项目部领导交办的其它工作。

二、质量控制目标工程全部达到国家质量验收标准。

分项分部工程一次性交验合格率100%，优良率70%；单位工程一次交验合格率100%，优良率70%；确保工程交验质量评分达到95分以上，竣工验收质量评定为优良。

三、质量事故控制目标1、不发生一般及以上质量事故。

2、不发生导致资质降级或限制投标等有较大社会影响或被追究责任的质量事件。

质量岗位责任书范文

质量岗位责任书范文作为公司的一名质量部门员工，我深知自己在企业中的重要性，明白自己的职责和义务。

在工作中，我遵从公司的质量管理制度，不断提高自己的职业素养，以期更好地完成质量管理方面的工作任务。

一、基本职责1、负责制定公司的质量管理体系、内审方案和年度质量检查工作计划，并组织贯彻执行。

2、参与规划生产、检验、包装和运输等业务流程，指导各项工作的开展。

3、对产品生产过程进行监督和检验，对产品的合格率、包装标准及物流运营全面负责，确保产品的质量指标符合国家和行业标准要求并达到客户要求。

4、负责组织各种拣选、包装和检验培训课程，不断提高员工的素质和专业技能。

5、对外维护公司质量形象，协助客户管理、协调处理各种质量问题。

二、具体职责（一）质量体系建设1、制定公司质量管理制度，审核制定相关工作程序和规范，定期对制度及工作程序进行修订。

2、负责制定公司内部质量体系审查方案，组织实施质量体系审核，对存在的质量问题提出改进意见。

3、参与协助公司质量水平提升，推动质量改进和问题解决工作的开展，为公司发展奠定坚实的质量基础。

（二）检测环节管理1、对公司的主要工艺和设备进行调查研究，根据设备的特点，开展定期检测并积周。

2、负责编制分析设备组成和性能指标，对仪器设备进行维护和修理，防止设备在使用中失灵，导致质量问题发生。

3、协调检测设备、化验室以及生产单位进行相关质量控制，对过程中产生的异常情况进行现场矫正和维护。

（三）质量标准管理1、负责制定公司内部产品质量标准，协调生产单位优化技术，提升产品品质。

2、对环境管理控制进行严格管控，保证测量毫米级别的精度。

（四）质量保证与改进1、优化产品技术流程，改善产品质量及外观，并确保质量单调递增。

2、实施质量检查及监督，标准化管理流程，推动公司全员参与质量保证工作，控制各个阶段的质量。

3、如有出现产品质量问题，及时组织现场考核，开展问题跟踪和解决，同时制定改进措施，并切实改进。

（五）协调管理1、处理客诉中涉及的各类质量问题，组织现场解决或协调相关部门处理相关事宜。

质量目标责任书

质量目标责任书
质量目标责任书
1. 引言
2. 质量目标
本组织将确保以下质量目标的达成：
2.1 提高产品质量
通过不断改进产品设计和制造流程，提高产品质量，以满足客户的需求和期望。

2.2 领导层的质量导向
领导层将确保质量是组织的首要任务，并提供所需的资源和支持，以实现高质量的产品和服务。

2.3 持续改进
全体员工将积极参与质量改进活动，持续提高产品和流程质量，以提高整体绩效。

3. 员工责任
为了实现上述质量目标，每位员工有以下责任：
3.1 遵守质量管理制度
员工必须遵守组织的质量管理制度，并按照规范和流程执行工作。

3.2 持续学习和提升
员工应保持学习的状态，不断提升自己的能力和技术，以提供高质量的工作成果。

3.3 反馈和改善
员工应及时反馈问题和改善建议，以促进质量问题的解决和质量的持续改进。

4. 领导层责任
为了实施质量目标和激励员工的质量行为，领导层有以下责任：
4.1 设定明确目标和指标
领导层应设定明确的质量目标和指标，并确保它们可以量化和评估。

4.2 提供资源和支持
领导层应提供所需的资源和支持，以确保员工实现质量目标并改进工作流程。

4.3 建立激励机制
领导层应建立激励机制，以奖励员工的质量行为和成果，激励员工对质量的关注和投入。

5.
通过制定质量目标责任书，本组织将确保质量管理得到有效实施，并不断提升产品质量和客户满意度。

每位员工都应遵守这些质量目标和责任，共同努力提高组织的竞争力和市场地位。

质量安全目标责任书

质量安全目标责任书一、目标本公司将始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，以提高产品质量和保障员工安全为目标，努力做到零事故、零缺陷。

二、责任1. 公司领导层责任公司领导层将确保质量和安全目标得到充分重视，制定相关政策和目标，提供必要的资源和支持，营造良好的工作环境，确保全员参与质量和安全管理工作。

2. 部门经理责任各部门经理要确保本部门的质量和安全目标得到全面贯彻执行，制定具体的工作计划和措施，确保员工的质量和安全意识不断提高，及时发现和解决存在的质量和安全问题。

3. 员工责任每位员工都要严格遵守公司的质量和安全管理制度，严禁违规操作，要积极参与质量和安全培训，提高自身的技能和意识，发现问题及时报告，共同维护公司的质量和安全。

三、措施1. 质量管理措施公司将建立健全的质量管理体系，确保从原材料采购到产品出厂的每个环节都能够得到有效控制，严格执行质量标准和流程，提高产品质量稳定性和一致性。

2. 安全管理措施公司将加强对生产设备和场所的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全。

3. 监督检查措施公司将建立定期的质量和安全检查制度，由专门的质量和安全管理人员进行监督和检查，对存在的问题及时进行整改，确保质量和安全目标的实现。

四、考核评估公司将建立完善的质量和安全目标考核评估体系，对各部门和个人的质量和安全工作进行定期考核和评估，对工作成绩进行奖惩，激励员工积极参与质量和安全管理工作。

五、总结公司将始终坚持以质量和安全为中心，不断完善管理体系，提高员工的质量和安全意识，确保产品质量稳定和员工安全，为客户提供优质的产品和服务。

希望全体员工共同努力，共同实现公司的质量和安全目标。

部门经理年度经营管理目标责任书

部门经理年度经营管理目标责任书
背景
作为部门经理，我必须确保部门的正常运营和业务达成。

因此，在年度经营管理目标责任书中，我将阐述我的管理目标和相关措施，以确保部门的目标的实现。

管理目标
提高工作效率
我将采取以下措施提高工作效率：
- 通过培训和提升员工的技能，提高生产效率和质量水平。

- 引入先进的生产设备和技术，以提高生产效率并降低成本。

- 优化流程并使用项目管理工具，以确保项目能够按时交付。

- 建立绩效考核体系，以及时发现和解决员工在工作中出现的
问题，提高工作效率。

提高客户满意度
我将采取以下措施提高客户满意度：
- 加强与客户的沟通，并听取客户的反馈意见，及时调整产品性能和想客户提供更好的售后服务。

- 提高客户体验，建立良好的品牌形象和口碑，增加客户忠诚度。

- 严格控制产品质量和测试过程，确保产品符合客户的需求和标准。

- 向员工灌输服务意识，提高客户服务意识和服务水平。

降低成本和提高利润
我将采取以下措施降低成本和提高利润：
- 通过优化流程和提高效率，降低生产成本。

- 积极寻找优质的供应商和材料，以获取更优质性价比的产品和服务。

- 通过销售的整体规模扩大和业务收入的增加，提高部门的盈利水平。

结束语
作为部门经理，我将全力以赴，确保部门的目标顺利实现，并不断提高绩效和服务水平，使组织更具竞争力。

同时，我也将不断学习，提高自己的能力和管理水平，反思和总结经验教训，对业务的发展做出更准确的预判和规划。

希望通过这份目标责任书，得到更好的执行和巡视，争取更好的成绩。

质量管理目标责任书

质量管理目标责任书在构建胜任素质模型时，无明确、客观和系统的素质分级标准，以致无法科学、合理地区分优异业绩的经理、一般业绩的经理与较差业绩的经理，无法就质量管理体系经理在工作能力、态度等方面进行评判。

因此，首先应该确定卓越的质量管理体系经理所应该具备什么样的素质和特征。

建议从以下三个方面着手解决。

1、通过对质量管理体系经理这一职位的工作成果进行评价，搜集业绩优异、业绩一般以及业绩较差的相关信息。

例如可以采用由该职位的上级、同级及其他相关人员对该职位的理想业绩进行评价的方式进行。

2、将获得的信息与资料进行归类、整理和分析，重点分析对个人关键行为、思想和感受有显著影响的过程或片段，挖掘业绩优异的经理、业绩一般的经理和业绩较差经理在处理相似事件时的反应及行为之间的差异，识别导致关键行为及其结果的素质特征，并对其进行层次和级别划分。

3、根据质量管理体系经理这一职位的特殊要求，将所调查的理想业绩的经理所应有的各种行为要素转化为素质指标，在这一过程中，可以有选择地借鉴使用经典的胜任素质词典的分级描述，归纳出胜任者的差异性素质并分出层级，从而形成质量管理体系经理的胜任素质模型。

责任人：xxx20xx年x月x日质量管理目标责任书2 今年是大聘任的最后一年，为进一步落实教体局“以质量论英雄”的精神，牢固树立质量意识和竞争意识，我镇各要自上而下地掀起一个“人人讲质量，人人求质量，人人抓质量”的“质量年”活动。

各校校长为教学质量第一责任人，各校要按照市教体局和镇教研中心的要求，层层签订《教学质量目标责任书》，明确责任，严格奖惩，并把本学年的质量考核结果，作为明年新一轮大聘任的一个重要依据，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，随着我镇小员的逐年下降，初中两年后的数也将大幅度下降，那时，将不可避免的出现相对过剩，因此，从现在起，人人要树立危机意识，在竞争中求生存，在竞争中求发展，要在不同的岗位上为我镇质量的进一步提高，作出最大的贡献。

质量管理目标责任书

xxxxx股份有限公司质量目标管理责任书为提升交货质量及水平，确保质量目标达到客户及公司要求，实行“分级管控，逐级落实，多岗联动”管理机制，实现承诺质量目标，明确质量责任。

品质部逐级签订以下质量管理目标责任书。

（本责任书一式两份，双方签字各一份）。

一、质量目标1、CATL年度合格率不低于99.5%，全年月度质量考核评“B”级不低于10次，最多两次“C”级；2、CATL全年LAR不良率小于等于4次，LCR不良率小于等于1次；3、无重大质量索赔事故发生；4、原材料检验率100%、项目试验完成率达95%，结案率100%；5、其他客户交货总合格率不低于95%，客户投诉处理率100%；6、公司制程异常检出率99.5%，GP12检查率80%，GP12拦截率100%；7、检测仪器量具校验合格率100%；8、重大安全事故为零，轻伤事件不高于5件。

二、主要措施1、健全质量保证体系，明确各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。

2、相关质量文件进一步完善和补充，经综合评审后实施。

3、严格执行进料检验制度，各种原辅材料要100%检查，合格率99.5%。

4、测量仪器、测量工具校验合格率100%。

5、坚持分层审核及改善。

6、增加一班GP12人员。

7、坚持品质周月例会，追踪问题改善。

8、做好新老人员的培训与考核，做好人员梯队培养。

三、质量责任1、品质副总为第一质量负责人，经理为第二责任人，建立质量保证、技术、检验体系，明确各小组、各级人员的职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。

2、管理人员要不断提高品质意识和觉悟，带动全员严把质量关。

3、各管理人员要明确岗位质量责任，落实本岗位职责范围内的质量管理职责。

品质经理签章：主管签字：年月日年月日。

质量管理工作目标责任书

质量管理工作目标责任书根据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管理的具体要求，生产部制定质量管理工作目标，量化分解并分配到人，本责任书主要针对公司厂长、生产部长、质检科长、项目经理，具体内容如下：一、工作落实1、质量管理方面的工作安排完成率90%，回复率100%。

公司生产部负责实施；要领会工作指令，明确工作目标和方法，认真对待、严格落实、及时回报。

2、质量例会、质量专题会全部参加；认真准备会议资料，策划交流课题，领会会议精神并传达、落实到位。

3、质量问题整改、落实完成率90%，回复率100%。

收集、整理质量信息，及时组织分析。

针对质量问题制定整改措施，严格组织实施。

二、质量控制1、积极开展检查小组活动。

每个月质量管理小组开展一次质量全面清查，致力于质量改进和通病预防。

2、加强过程控制。

体现公司先进水平，推广新技术应用，提高控制标准，重视细节处理，避免重复性问题，创新工法、提高效率；提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。

考核得分应在80分以上，每项工程至少考核四次。

见《质量控制考核评价表》。

3、贯彻新规范。

规范施工技术文件编制，日常检查考核得分80分以上，考核标准执行质量检查内业检查表。

三、质量检查1、根据《质量检查实施细则》的要求进行产品的检查。

2、公司出现一次A类问题的将给予红牌警告，产品出现B类以上（包括B类）问题超过三次的将建议更换生产班长。

3、在质量大检查的基础上，增加一次跟踪验证检查，验证结果作为下次评比依据。

四、产品创优1、粮食收购和加工的黄金期，应该更加严格要求自己，并且必须保证产品符合规范。

2、完成每年度指定的产品计划指标。

3、公司应积极组织创优申报和迎检工作，因工作原因造成不良影响的，人员的相关责任将在岗位考核标准中体现。

六、检查、考核1、制定对公司生产部、品检部、仓储部的考核评价标准，通过过程检查和阶段评比每季度考核一次。

2、年终进行综合考评，根据公司相关规定予以奖惩，考核结果记入人力资源管理档案。

质量目标责任书

质量目标责任书质量，是企业生存和发展的基石。

为了明确质量工作的目标和责任，确保产品或服务达到预期的质量标准，特制定本质量目标责任书。

一、质量目标1、产品合格率确保产品在生产过程中的一次合格率达到 95%以上。

通过严格的质量控制流程和检验标准，减少次品和废品的产生，提高产品的整体质量水平。

2、客户满意度客户对产品或服务的满意度达到90%以上。

通过及时响应客户需求、解决客户问题、提供优质的售后服务等措施，不断提升客户的满意度和忠诚度。

3、质量成本控制将质量成本控制在销售收入的 5%以内。

通过优化质量管理流程、减少质量事故和返工、提高生产效率等方式，降低质量成本，提高企业的经济效益。

4、持续改进每年至少完成 3 项质量改进项目，不断优化产品或服务的质量。

通过收集和分析质量数据、开展质量审核和评估等活动，发现问题并采取有效的改进措施，推动质量管理水平的持续提升。

二、责任划分1、质量管理部门（1）制定和完善质量管理体系和质量控制流程，确保质量管理工作的规范化和标准化。

（2）组织开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。

（3）负责原材料、半成品和成品的质量检验和测试工作，确保产品质量符合标准。

（4）收集、分析和处理质量数据，为质量改进提供依据。

（5）对质量事故进行调查和处理，提出改进措施和预防方案。

2、生产部门（1）严格按照生产工艺和质量标准进行生产操作，确保产品质量。

（2）加强生产过程中的质量控制，做好自检、互检和专检工作，及时发现和解决质量问题。

（3）负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行，保证生产过程的稳定性和一致性。

（4）积极参与质量改进活动，提出合理化建议和改进方案。

3、采购部门（1）严格按照采购标准和要求采购原材料和零部件，确保采购的物资质量符合要求。

（2）建立供应商评估和管理体系，选择优质的供应商，保证原材料和零部件的供应质量。

（3）与供应商保持良好的沟通和合作，及时解决采购过程中的质量问题。

2.经理质量目标责任书(生产副经理)

中国水电十五局巨亭水电站工程项目部2014年度质量目标责任书
编号：质量责任书（2014）02
为了贯彻执行局“科学管理，诚信守法，优质高效，安全健康，保护环境，持续改进”的管理方针，达到顾客满意，实现我局质量目标，项目经理对项目下达质量目标，层层落实责任，特与项目总工程师签订质量目标责任书。
1、认真贯彻执行国家质量管理方针政策，法律法规，贯彻落实集团公司质量管理规章制度，落实局、公司质量管理目标责任。
8、协管项目经营管理工作，支持配合经营管理工作顺利开展。Байду номын сангаас
9、直接领导土建队及机电物资部，实施现场各项生产的顺利开展，确保经营物资材料消耗在可控范围之内。
10、接受项目在建工程本年度全部质量内审和外部审核，接受外审必须一次顺利通过。
11、实体工程外观质量形象好，无质量缺陷。全年不发生任何质量事故。
12、工程项目工程单元工程合格率达到100%，土建单元工程优良率达到85%以上，总体工程必须一次验收合格。
13、保证与顾客的良好沟通，满足顾客要求，满意率追求100%，做到工程质量无顾客投诉。
14、本年度职工培训率达20%以上。
15、依据项目《质量奖罚办法》进行奖罚。
本目标责任书一式两份，双方各持一份，签字之日起生效。有效期一年。
项目经理：生产副经理：
二零一四年月日
4、接受项目经理领导并对其报告工作，定期参加项目部组织的质量检查，保持质量管理体系的正常、有效进行。
5、监督管理施工过程中资源配置、窝工怠工、质量控制、安全设施落实到位等情况管控工作。
6、负责项目机电物质管理程序的编制、审核，对阶段经营物资材料进行成本分析审核，调整现场施工及物资使用节约合理。
7、支持质量管控工作开展，推动质量QC小组活动的正常开展。

质量部目标责任书

质量部目标责任书质量部目标责任书为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与项目部签订该责任书。

一、目标工程名称：二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为。

2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。

3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。

4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。

二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。

项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。

2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。

3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。

4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。

5、年内质量大检查（月检、季度检查）所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。

公司年度各级层层签订质量控制目标责任书

公司年度各级层层签订质量控制目标责任书1. 背景和目的为了确保公司的产品和服务质量得到有效控制和管理，我们制定了公司年度各级层层签订质量控制目标责任书。

该目标责任书旨在明确每个级别的质量控制目标，加强责任意识，提高工作效率和结果质量。

2. 目标责任书内容公司年度各级层层签订的质量控制目标责任书包括以下内容：2.1 主要目标每个级别的质量控制目标应明确主要目标，即针对所属部门或团队的核心职责和业务活动，提出明确的质量控制目标。

例如：- 生产部门的主要目标可能是提高产品质量，降低不合格品率。

- 销售部门的主要目标可能是提高客户满意度，增加销售额。

2.2 具体指标和要求每个质量控制目标都应具备明确的指标和要求，以便对目标完成情况进行评估和追踪。

例如：- 提高产品质量的指标可能包括：产品不合格率降低至10%，产品客户投诉率降低至5%。

- 增加销售额的指标可能包括：年度销售额增长率达到10%，新客户获取率达到20%。

2.3 责任和权限每个质量控制目标责任书都应明确责任和权限的分配，确保责任人具备相应的权力和资源来实现目标。

例如：- 生产部门的质量控制目标责任书应明确质量经理作为责任人，并赋予其制定和执行质量管理计划的权限。

- 销售部门的质量控制目标责任书应明确销售经理作为责任人，并赋予其制定和执行客户满意度调研计划的权限。

3. 签订和执行每个级别的质量控制目标责任书应在年度计划制定阶段签订，并在整个年度期间进行执行和监督。

签订和执行的具体步骤包括：1. 确定目标责任书的起草人和审核人。

2. 协商确定每个级别的质量控制目标，并明确指标和要求。

3. 确定责任人，并明确权限和资源支持。

4. 对目标责任书进行内部审阅并征得相关部门的意见。

5. 最终签订并分发目标责任书。

6. 每月、季度和年度对目标完成情况进行评估和追踪，并及时调整和优化控制措施。

4. 结束与评估公司年度各级层层签订的质量控制目标责任书将在年度结束时进行综合评估和总结，并作为下一年度目标制定的参考。

质量目标责任书(共6篇)

篇一：质量目标责任书质量目标责任书部门：河南美华制药有限公司生产部质量目标为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。

为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为：“质量第一、用户至上”。

为实现公司的质量目标及贯彻执行质量方针，特制定本部门的质量目标简要如下：1.按gmp要求组织生产，督促车间员工严格按照工艺规程和岗位sop操作。

2.严格按照批准的生产工艺组织生产，确保所使用的原料辅料、包装材料等经质量管理部门批准放行后用于生产。

3.针对生产中存在问题及时查找原因，积极采取措施，确保产品质量稳定、均一，不出大的质量事故。

4.对关键工序质量控制点加大监督力度，发现问题及时采取措施，避免一切质量隐患，杜绝质量事故的发生。

5.认真审核批生产记录，批记录具有可追溯性，规范填写，及时上交。

6.按公司验证计划，按时保质保量完成本部门的各项验证工作。

7.做好本部门偏差统计分析工作，在生产活动中不出现重大偏差，当偏差超出警戒限度后及时上报。

8.加强生产过程的监控，确保产品质量一次合格率100%，出厂合格率100%。

9.车间硬件维修维护及检查工作，使其在最佳工作状态，有异常时及时维修检查，保证在生产时不出问题。

部门签字人：公司质量负责人：日期：日期：仓库质量目标为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。

为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为：“质量第一、用户至上”。