甲方项目组人员的分工和管理职责
工程项目各岗位职责及分工
工程项目各岗位职责及分工一、项目经理项目经理是工程项目中最核心的角色之一，他负责项目的整体管理和组织。
以下是项目经理的职责和分工：1. 确定项目目标和计划：项目经理负责制定项目目标，明确项目的关键指标和时间表，制定详细的项目计划。
2. 资源管理：项目经理需要合理分配项目所需的资源，包括人力资源、财务资源和物资资源，确保项目能够顺利进行。
3. 进度控制：项目经理需要监控项目的整体进展情况，并做出相应的调整，确保项目按时完成。
4. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性。
5. 沟通协调：项目经理需要与项目团队、业主和相关方保持良好的沟通，协调项目各方的利益和需求。
6. 质量控制：项目经理需要确保项目交付的质量符合要求，制定和执行相应的质量管理计划。
7. 变更管理：项目经理需要处理和管理项目变更，包括变更的评估、审批和实施。
8. 客户关系管理：项目经理需要与客户建立和维护良好的关系，及时回应客户的需求和问题。
二、设计师设计师是工程项目中负责项目设计和规划的岗位，他的职责和分工如下：1. 方案设计：设计师需要根据项目需求和要求，制定合理的设计方案，并进行评估和选择。
2. 绘制设计图纸：设计师需要使用专业的设计软件，绘制出项目的设计图纸，包括平面图、立面图和剖面图等。
3. 技术支持：设计师需要为项目团队提供技术支持，解决设计方面的问题，并与其他专业人员进行协调。
4. 监督施工过程：设计师需要对施工过程进行监督，确保施工按照设计图纸的要求进行。
5. 设计变更管理：设计师需要处理和管理设计的变更，包括设计方案的修改和调整。
6. 与业主的沟通：设计师需要与业主进行沟通，了解业主的需求和要求，并及时进行设计的调整。
三、施工团队施工团队是工程项目中实际负责施工的人员，他们的职责和分工如下：1. 施工准备：施工团队需要进行场地的勘察、测量和平整，准备施工所需的材料和设备。
项目管理班子职责分工模版
项目管理班子职责分工模版项目管理班子是负责项目管理的核心团队, 其职责是协调和监督项目的执行, 确保项目能够按时、按质、按量完成。
一个高效的项目管理班子应该根据项目的特点和需求进行科学的职责分工, 以最大程度地提高项目的成功率和效率。
下面是一个项目管理班子职责分工的模板, 供参考:1.项目负责人：- 负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
- 确定项目的目标、范围、进度和资源需求。
- 组织项目团队, 分配任务和责任。
- 监督项目的执行情况, 及时解决项目中出现的问题和风险。
- 定期向项目发起人和相关利益相关方报告项目的进展情况。
2.项目执行人员:- 确保项目的按时按质完成。
- 根据项目目标和计划, 制定具体的工作计划和时间表。
- 负责执行项目中的各项任务, 包括人员管理、资源调配、进度控制等。
- 监督项目团队的工作进展, 及时解决工作中出现的问题。
- 协调项目与各相关部门之间的合作与沟通。
3.项目财务负责人:- 负责项目的预算编制和财务管理。
- 根据项目的资源需求和目标, 编制项目的预算。
- 监督项目的资金使用情况, 确保资金的使用合理、安全和高效。
- 跟踪项目的成本和收入情况, 及时报告项目的财务状况。
4.项目市场营销负责人：- 负责项目的市场定位和推广。
- 根据项目的特点和需求, 制定市场营销策略和计划。
- 开展市场调研和竞争分析, 及时调整市场营销策略。
- 推广项目, 拓展合作伙伴和客户资源。
- 监测项目的市场反馈和口碑, 及时改进和优化市场推广策略。
5.项目风险管理负责人：- 负责项目的风险识别、评估和应对措施的制定。
- 进行风险分析, 确定项目中存在的风险因素。
- 制定相应的风险管理计划, 并指导项目团队执行。
- 根据项目的风险情况, 制定相应的应对措施和应急预案。
- 监督项目团队执行风险管理措施, 及时跟踪和评估风险的处理效果。
6.项目沟通协调负责人：- 负责项目团队之间的协调和沟通工作。
项目人员分工及职责
项目人员分工及职责（1）项目经理职责1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
3）落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。
4）确认本工程特殊工序，确定质量管理点。
5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。
（2）项目生产经理职责1）认真执行公司质量方针及目标。
2）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。
3）负责项目的均衡生产和工序管理。
4）负责施工全过程的施工管理控制。
5）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
（3）项目工程师职责1）负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。
2）组织图纸的自审和会审，组织设计交底，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。
3）负责编制项目特殊、施工方案及过程控制。
4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。
6）施工过程中负责主持计量管理、环保管理工作。
7）负责项目部日常技术、质量、试验、测量放线管理工作。
8）负责组织工程技术档案的收集整理编制工作。
（4）工长的职责1）审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
2）严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。
组织操作人员对产品进行自检和互检。
4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
5）填写施工日志，执行技术规范。
积累施工技术资料。
6）严格执行特殊工序的施工方案。
7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。
（5）质量员职责1）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
甲方岗位和乙方岗位职责
甲方岗位和乙方岗位职责
甲方岗位职责：
1. 项目经理：负责项目的策划、组织、协调和管理工作，在项目整个过程中实施控制，确保项目按时按质完成。
2. 技术主管：负责项目的技术方案和技术实施的核心工作，与项目经理合作，制定并实施技术策略和解决方案。
3. 项目助理：协助项目经理开展各项工作，收集、整理和分析项目相关的资料和数据，协调项目组内外的沟通和协作。
4. 财务主管：负责项目的预算编制、成本核算和资金管理工作，制定并执行财务策略和控制措施，确保项目的财务可持续。
5. 人力资源经理：负责项目的人才招聘、培训和绩效管理，协调项目组内外的人力资源安排和人员变动，提供人力保障和支持。
乙方岗位职责：
1. 项目经理：负责与甲方合作，制定项目实施计划和工作方案，安排和指导项目组成员的工作，确保项目按时完成。
2. 技术专家：根据项目需求，提供专业技术支持和指导，解决项目中的技术问题，保证项目的技术实施顺利进行。
3. 项目工程师：根据项目计划和任务，负责项目的具体实施和维护工作，协助项目经理完成各项任务和工作。
4. 财务专员：负责项目的财务核算和管理工作，包括成本计算、收支统计、财务报表等，确保项目资金的合理使用。
5. 销售经理：负责与甲方洽谈合同和商务条款，协调项目的商务事务和售后服务，提供客户满意度和项目利润的双重保障。
甲方岗位职责主要是为了确保项目的顺利开展和完成，涵盖了项目管理、技术支持、财务管理和人力资源等方面；而乙方岗位职责主要是为了满足甲方的需求，负责项目的具体实施、技术支持和财务管理等工作。
双方相互协作，共同努力，以达到项目目标和双方的期望。
工程项目部岗位职责分工(甲方)
石家庄建投精细化工有限公司20万吨/年（一期10万吨/年）环己酮项目工程项目部岗位职责一、工程项目部职责：1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足目标要求；2、负责与设计院的各专业技术设计对接、设计文件审查和优化；3、负责项目建设期间各技术专业设备与相关厂家的技术交流、厂家考察、制定招标技术文件、参与评标、编制审查合同和技术协议、与中标单位签订技术协议、督促合同实施、进行设备监造、落实各专业设备交货、协调解决现场安装中出现的技术问题；4、各专业设备及施工合同的管理与实施；5、负责接收设计院发送的各类图纸、文件等资料办理登记归档保存，负责本部门对外发送的各种图纸、文件等资料；6、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、配套管线到位及三通一平等）准备工作；7、负责项目现场施工、技术、质量、进度、安全、费用管理等的全过程管理工作；对施工过程中反馈的技术问题进行协调处理；8、根据设计图纸和施工合同要求，负责编制甲供材料招标文件标准文本、评标标准、参与实施甲供材料采购招投标和合同签约工作，督促合同实施、落实材料交货；做好到货材料的数量、规格、质量的检验工作，严把使用材料的质量关；9、负责组织各施工单位、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核监理单位的监理规划和监理实施细则、施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
10、负责办理各专业合同款项、工程进度款的汇总、报批手续。
11、负责与监理、造价公司以及各施工单位的现场协调工作；负责检查、督促监理、施工单位对工程质量、进度、安全等，采取预控和奖罚制度，加大对监理、施工单位的管理力度。
12、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单13、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态。
工程施工项目各职位职责及分配
工程施工项目各职位职责及分配1. 项目经理（Project Manager）- 主要职责：负责项目的整体管理和控制，确保项目按时按质完成。
- 具体职责：- 制定项目计划，并监督执行。
- 协调并管理项目团队，分配任务和资源。
- 确保项目进度、质量和成本控制在可接受范围内。
- 解决项目中的问题和风险，并做出相应的调整和决策。
- 与其他相关方沟通和协调，确保项目顺利进行。
2. 工程主管（Construction Supervisor）- 主要职责：负责具体的施工过程和现场管理，确保施工顺利进行。
- 具体职责：- 根据项目计划和设计要求，组织和安排施工工作。
- 监督和管理施工现场的工人和设备，确保施工质量和安全。
- 协调各分包单位的工作，解决施工过程中的问题。
- 做好施工记录和报告，及时反馈项目进展情况。
- 配合项目经理完成其他相关任务。
3. 技术员（Technical Officer）- 主要职责：协助工程主管和工程人员进行技术支持和文档管理。
- 具体职责：- 协助编制施工图纸、工艺流程和操作规范。
- 检查和记录施工材料、设备和工艺的技术参数。
- 协助解决施工过程中的技术问题和质量异常。
- 跟踪和管理技术文档，确保其准确性和完整性。
- 协助进行工程技术评审和验收工作。
4. 安全员（Safety Officer）- 主要职责：负责项目施工现场的安全管理和事故预防。
- 具体职责：- 制定施工安全方案和应急预案。
- 监督和检查施工现场的安全措施和标志是否符合要求。
- 组织和开展安全教育和培训，提高员工的安全意识。
- 处理安全事故和紧急情况，采取相应措施进行处置。
- 提供施工现场的安全报告和统计数据。
5. 质检员（Quality Inspector）- 主要职责：负责项目施工过程的质量检查和验收。
- 具体职责：- 根据设计要求和标准，进行施工质量的检查和抽样检测。
- 制定和执行施工质量控制方案。
- 协调和配合相关部门进行施工工序的验收。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、项目管理班子人员管理本工程拟采用项目法施工管理，施工现场成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人一人、施工主管一人，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。
二、具体安排1、项目管理班子的人员岗位职责1.1项目经理岗位职责（1）负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。
组织协调本项目内外业务关系。
（2）负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。
健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
（3）组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。
（4）负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。
（5）负责质量计划的实施和落实质量责任制。
把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
（6）负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。
（7）负责工程质量评定，组织工程竣工交验。
（8）负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。
1.2技术负责人岗位职责（1）执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
（2）组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。
编制施工组织设计及质量计划。
（3）负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
（4）负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
（5）组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
（6）参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。
（7）负责组织测量放线的复核验收工作。
（8）负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。
（9）负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。
（10）负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
工程项目各岗位职责及分工
工程项目各岗位职责及分工随着工程项目的不断增多和规模的扩大，工程项目管理的重要性也日益凸显。
一个成功的工程项目离不开各个岗位的合理分工和明确职责。
本文将介绍工程项目中常见的各个岗位职责及分工，以期帮助读者更好地了解工程项目管理。
1. 项目经理项目经理是工程项目中最核心的角色之一，其主要职责是全面负责项目的计划、组织、实施和总结。
具体包括：- 制定项目计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成；- 组织项目的实施，协调各个部门的工作，解决项目中的问题和风险；- 监督项目的进度和质量，及时调整项目执行策略；- 沟通和协调项目相关方，包括客户、供应商、承包商等；- 对项目进行总结和评估，提出改进措施，为后续项目提供经验和教训。
2. 技术负责人技术负责人是工程项目中的专业技术人员，负责项目的技术方案和质量控制。
具体职责如下：- 制定项目的技术方案和设计标准，确保工程设计满足要求；- 组织技术人员进行设计和绘图工作，对设计文件进行审查和审核；- 监督工程施工，确保施工过程中的质量控制；- 解决施工中的技术问题和变更请求。
3. 采购负责人采购负责人是负责项目物资采购的岗位，其职责如下：- 制定项目的采购计划和采购策略，包括供应商选择和合同谈判等；- 协调与供应商的谈判和合作，确保物资供应的及时和质量；- 跟踪物资的采购进度，及时解决采购中的问题和风险；- 制定采购报告和评估，为后续项目的采购提供参考。
4. 财务负责人财务负责人负责项目的财务管理和资金控制，具体职责包括：- 制定项目的预算和资金计划，合理分配和使用项目资金；- 监督项目的财务状况，及时报告和分析项目的资金情况；- 协助项目经理进行成本控制和成本核算；- 跟踪项目的资金流动，确保项目的正常运转。
5. 施工管理人员施工管理人员负责具体工程项目的实施和管理，包括现场施工、安全管理和协调等工作。
具体职责如下：- 组织和安排施工队伍，监督施工进度和质量；- 负责现场物资和设备的管理和调度；- 安排并协调各个分包单位的工作，确保施工过程的顺利进行；- 管理施工现场的安全工作，遵守相关安全规定和操作规程。
项目班子配备及各岗位职责分工
项目班子配备及各岗位职责分工本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位安排对本项目具有丰富经验的项目经理负责整个工程的管理。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项目工作。
项目班子组织如下图：1、项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。
制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。
主持质量工作会议，组织工程质量评定。
负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。
负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。
正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。
2、项目副经理职责受项目经理委派负责本项目各项计划的执行。
全面负责生产、质量、安全及施工现场管理，负责一般生产、质量、安全事故的处理。
安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
统筹项目各项工作的安排，开展培训、教育工作，保证项目部的各项制度的正常运行。
其它应由项目副经理担负的职责。
3、总工程师职责主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。
参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。
工程项目各岗位职责及分工
工程项目各岗位职责及分工在实施一个工程项目中，不同的岗位需要承担不同的职责和任务，每个人的分工和配合都至关重要。
下面将简要介绍工程项目中各岗位的职责及分工。
一、项目经理项目经理是整个工程项目的领导者，负责整个项目的策划、组织、指导、协调和监督工作。
项目经理需要具备较强的领导能力和团队协作能力，负责项目计划的制定和实施，确保项目能按时、按质、按量完成。
二、设计师设计师主要负责项目的方案设计、装饰设计等工作，需要对设计理念有清晰的把握能力和创新能力。
设计师需要与项目经理密切配合，确保设计方案符合项目需求，满足客户要求。
三、工程师工程师主要负责项目的施工、研究、维护等工作，需要有扎实的专业知识和技能。
工程师需要根据设计方案进行施工，在工程实施过程中解决问题，确保工程的质量和进度。
四、采购经理采购经理负责项目中各种物资的采购工作，需要具备较强的市场分析能力和谈判能力。
采购经理需要与供应商进行有效的沟通和合作，确保物资的供应及时、质量可靠。
五、质量控制质量控制人员负责监督和检验工程项目的质量，确保工程符合相关标准和要求。
质量控制人员需要有严谨的工作态度和较强的问题解决能力，发现问题及时处理，避免对工程造成影响。
六、安全主管安全主管负责工程项目的安全管理工作，需要制定并实施安全规范，做好事故防范和处置工作。
安全主管需要对安全问题高度重视，确保工程人员的生命安全和财产安全。
七、成本控制成本控制人员负责工程项目的预算编制和成本控制工作，需要做好成本核算和控制成本在预算范围内。
成本控制人员需要和项目经理、采购经理紧密合作，确保资金使用合理有效。
以上是工程项目各岗位的基本职责及分工，每个岗位都不可或缺，只有各个岗位密切配合，才能顺利完成工程项目。
在实施工程项目过程中，还需要各个岗位人员相互配合，通力合作，共同努力，实现项目的最终目标。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工根据本工程的需要，项目部主要施工管理人员设置如下：项目经理(项目负责人)： 1人项目技术负责人： 1人安全管理负责人： 1人质量管理负责人： 1人施工员： 2人预算员： 1人机械管理员： 3人材料员： 3人资料员： 1人一、项目经理职责、分工1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；6. 认真执行安全制度，不违章指挥；7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；二、技术负责人职责、分工1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；4. 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。
负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责第一篇：项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
甲方项目部岗位职责（范文5篇）
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第一篇：甲方项目技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责1、技术工作实行总工程师技术负责制，负责科研及重大、疑难技术等的管理工作，工程质量科负责工程实施的日常技术管理工作。
2、负责工程项目从施工准备到竣工全过程的有关技术工作。
3、负责工程竣工交付全过程有关技术工作。
4、负责技术档案管理等工作。
5、负责其它有关的技术管理工作6、负责实施性施工组织设计及分项开工报告由总工审定，报批后存档。
7、负责施工中的工程变更、应经总工核算，报业主、设计方签证后，方可实施。
联系单应签字齐全，并编号。
8、负责设计单位或业主提出的设计变更，都必须以设计单位出具的书面资料为准，项目部得到书面设计变更后，总工程师应进行审核，对照施工实际确定可否实施。
如已不能实施，应邀有关单位进行协商，并将联系单退回原发放单位。
9、负责设计变更的联系单原件备案。
10、工程开工前必须组织施工图纸会审，未经会审工程不得开工，由项目部总工组织施工技术人员对施工图纸进行全面学习和审核，汇总意见，做好图纸会审记录，并在施工图设计交底会上统一提请业主或设计单位解决。
11、负责重要分项、部分实施前的技术交底，并形成记录。
第二篇：甲方项目技术负责人岗位职责建设项目技术负责人职务责任1.全面负责项目经理部门、社会各级相关部门及相关组织的技术、质量相关工作，包括项目经理部门的技术、质量管理工作。
2、遵守国家、产业、地区及企业的技术政策、标准、规范、制度等。
3.建立和完善项目部门的技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员的职务责任制度。
4.组织和管理本项目施工组织设计、施工方案、技术教学部的编制和论证工作。
5、负责项目测量、实验、测量、工程资料和技术标准的编制、技术教育工作等。
6、组织建设模板、分项、部门工程质量检查评价工作，参加单位工程竣工验收。
甲方项目组人员的分工和管理职责
甲方项目组人员的分工和管理职责根据联通甲方项目组的特点（联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方项目组），建议形成统一的甲方项目组班子。
联通基建办在各主要业主分类上确定负责人，杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。
这样有利于使整个项目甲方管理上形成合力。
当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍明显分开建设管理咨询单位和联通基建办的职责，有利于项目的规范管理。
1.项目经理（联通基建办）1、负责与联通基建办的沟通工作，定期向基建办领导汇报项目建设情况，接受的指令并组织实施；2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策；3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调；4、全面负责项目建设的投资、安全、质量和进度控制；5、全面负责项目管理标化管理，完善创新管理机制。
2.项目开发人员（联通基建办和杨浦滨江）1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定规划设计部工作计划及相关的工作流程；2、进行需求的收集、筛选，草拟需求方案，并编制各阶段设计任务书和设计要求使其成果符合项目的总体设计理念；3、参与设计、勘察招投标文件的审核，参与各类设计、勘察合同谈判的审查工作；4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业（专项）设计的报审工作，组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作；5、按施工进度要求，负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红线、水准点等手续，联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰线验收以及工程开工所需相应证、照的申领；6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作，负责相关的管理部门、配套部门竣工验收手续的办理；7、协助工程交付使用。
3.计划合约人员（联通基建办和杨浦滨江）1.负责项目建设轮廓计划的制订，并报送委托方认定后执行；2.负责项目建设流程的拟订，并报送委托方认定后执行；3.审核各职能部门和各项目工作计划和流程，报送委托方审定；4.按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求，进行计划实施的动态管理，检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况，以书面形式向委托方报告；5.主持每周项目管理例会。
甲方项目部岗位职责分工
甲方项目部岗位职责分工甲方项目部岗位职责【篇1：房地产开发甲方工程部各岗位职责】1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
13、组织竣工验收及移交。
14、完成领导交办的其他工作。
1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。
2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
建设单位（甲方）岗位职责分工
建设单位（甲方）岗位职责分工第一部分岗位职责管理分工一、基本原则1.坚持质量至上、安全第一的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确，责任落实清晰二、机构设置与人员配置1.经理：2.副经理：3.工程管理部主任：工程技术管理：3.安全质量部主任：安全质量管理：3.综合业务部主任：综合业务管理：三、岗位分工（一）经理1.本工程总负责人。
2.统筹协调管理全方位工作，推进项目实施、项目建设计划及执行。
3.领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。
4.保证公司能够按期完成房产开发。
5.代表公司对外开展公关活动。
6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
7.决定公司工作人员的奖惩。
8.负责督导业务部门各项工作和事务。
9.亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。
10.支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。
11.发现并消除公司的安全隐患。
12.抓好公司文化建设。
（二）工程管理部主任1.认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2.协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。
3.负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
4.协同监理公司、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。
5.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落实整改意见；组织参加工程检查验收；组织工程材料设备进场检查验收。
甲方在施工现场人员配置及职责(整理稿)
甲方施工现场人员配置及职责一、基本原则1.坚持“质量至上、安全第一”的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确，责任落实清晰二、机构设置与人员配置甲方项目部的人员配置，除了要考虑项目规模、物业类型等，还要综合单位的管理模式、工作流程的标准和完善程度、项目部人员的能力和经验水平。
项目部甲方代表主要工作内容有：1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，。
5、负责办理现场经济签证。
6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。
8、完成领导交办的其他工作。
根据项目情况建立工程项目管理部，主要配备人员如下：1、项目主任2、项目副主任3、工程技术管理：技术负责人（土建工程师，水暖工程师，电气工程师，安全工程师，质量工程师）4、综合业务管理：综合业务主管（资料员）5、工程项目咨询：项目咨询公司三、主要岗位职责工程项目部主要工作内容：1、编制工程项目总的进度计划和年度进度计划。
2、项目工程技术管理。
3、项目工程现场管理及质量保障。
4、工程竣工验收。
5、工程质量保修。
主要岗位工作职责：（一）项目主任1、为单位派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据单位批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据单位批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主任要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
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甲方项目组人员的分工和管理职责
根据联通甲方项目组的特点（联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方项目组），建议形成统一的甲方项目组班子。
联通基建办在各主要业主分类上确定负责人，杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。
这样有利于使整个项目甲方管理上形成合力。
当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍明显分开建设管理咨询单位和联通基建办的职责，有利于项目的规范管理。
1.项目经理（联通基建办）
1、负责与联通基建办的沟通工作，定期向基建办领导汇报项目建设情况，接受的指令并组织实施；
2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策；
3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调；
4、全面负责项目建设的投资、安全、质量和进度控制；
5、全面负责项目管理标化管理，完善创新管理机制。
2.项目开发人员（联通基建办和杨浦滨江）
1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定规划设计部工作计划及相关的工作流程；
2、进行需求的收集、筛选，草拟需求方案，并编制各阶段设计任务书和设计要求使其成果符合项目的总体设计理念；
3、参与设计、勘察招投标文件的审核，参与各类设计、勘察合同谈判的审查工作；
4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业（专项）设计的报审工作，组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作；
5、按施工进度要求，负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红线、水准点等手续，联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰线验收以及工程开工所需相应证、照的申领；
6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作，负责相关的管理部门、配套部门竣工验收手续的办理；
7、协助工程交付使用。
3.计划合约人员（联通基建办和杨浦滨江）
1.负责项目建设轮廓计划的制订，并报送委托方认定后执行；
2.负责项目建设流程的拟订，并报送委托方认定后执行；
3.审核各职能部门和各项目工作计划和流程，报送委托方审定；
4.按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求，进行计划实施的动态管理，检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况，以书面形式向委托方报告；
5.主持每周项目管理例会。
组织计划管理专题会议，对关键线路、节点的计划时间及可能产生不利情况及时提出预控建议；
6.参与招标采购策划、招投标文件的审核。
负责各类合同谈判的组织和审查工作；
7.负责合同纠纷的处理，会同相关部门进行合同索赔与反索赔的审核，提出索赔或反索赔报告；
8、负责做好计划、合同执行情况的详细记录，负责计划、合同执行记录资料的收集与保存
9、组织工程竣工备案制验收工作。
4.造价控制人员（造价咨询和造价结算）（联通基建办和杨浦滨江）
1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定投资管理工作计划及相关的工作流程；
2、按照投资控制总目标的要求，结合可行性研究报告的投资估算审核分析，编制单位工程投资控制的目标；
3、根据批准的单位工程概算，及时编制各分部、分项工程的投资控制的目标；
4、根据总进度计划，编制季/月资金使用计划；
5、负责制订各类款项的支付审核流程，工程费用支付申请、各相关合同费用及其支付方式的审核；
6、严格按投资控制目标实施动态管理，每月进行投资控制实施情况的分析，对可能产生不利情况及时提出预控建议；
7、参与招标采购计划、招标文件和《工程量清单》的审核，负责投标商务文件的分析工作及各类合同谈判的组织和审查工作；
8、进行施工图预算审查，负责与投资相关的各类纠纷、索赔、签证、变更的审核。
9、负责工程竣工结算事宜，配合项目审计工作的实施，并将有关情况报委托方；10、负责各类费用支付台帐的编制、修订和维护；
11、负责做好投资管理执行情况的详细记录，负责投资管理执行记录资料的收集、保存和归档工作。
5.招标采购人员（联通基建办和杨浦滨江）
1.按照总体工程建设轮廓计划，拟定采购工作计划及相关的工作流程。
2.结合工程特点及投资分解的要求，进行《招标采购策划书》的编制（包括采购方式、范围、流程、内容和相应的制度等）。
3.组织招标代理单位的比选工作，协助联通基建办选定招标代理单位。
4.负责审查招投标代理单位编制《招标计划书》和《招标公告》，报联通基建办单位审核。
5.审查招投标代理单位编制《资格预审文件》、《招标文件》，报联通基建办单位审核。
6.审查设计单位编制的《招标技术文件》、《技术规格书》和《材料、设备清单》。
7.审查投资监理单位编制《工程量清单》，报联通基建办单位审核。
8.监督、协助招标代理单位组织的招标文件发放、现场踏勘、答疑、发放补充招标文件、开标和评标等工作。
9.组织对拟中标单位的询标及补充承诺，联通基建办确定中标单位，参与合同谈判。
10.负责招投标全过程资料收集、保存、管理、和归档工作。
6.工程管理部（联通基建办和杨浦滨江）
1、按照总体工程建设轮廓计划，细化各项目实施计划，制订施工管理工作计划及相关的工作流程和制度；
2、负责工程质量、进度、安全和文明施工管理文件编制，负责工程质量、进度、安全和文明施工目标和各阶段分解目标的制定，将相应的管理措施具体化到有关合同中；
3、组织施工图设计的技术交底，审查签发交底会会议纪要，负责施工组织设计和重要、关键施工方案的审查；
4、负责设计协调及设计修改文件的审查，以满足施工进度要求。
审核施工图纸及施工过程中产生的技术核定、设计修改、现场签证的合理性和必要性；
5、督促、检查相关单位制订相应的质量、安全和文明施工保证体系以及达到相应目标的对策措施；（我司配置有公司的安全部部，全面负责监管集团所有项目安全工作）
6、组织施工单位签订安全生产、文明施工协议；负责督促施工单位建立与健全安全生产、文明施工的管理制度（我司配置有公司的安全部部，全面负责监管集团所有项目安全工作）；
7、负责监理规划、监理细则的审查和监理单位的日常管理。
督促、检查监理单位按审批同意的监理规划、监理细则实施监理工作；
8、负责工程质量事故的处理，在查明事故原因与责任后应及时报委托方备案，负责检查、督促事故处理方案的实施；
9、负责各监理单位、施工单位和甲供设备材料供应单位进退场时间与相应施工周期协调，合理安排交叉施工顺序；
10、参与工程、设备、设计、材料等改变所引起的施工单位的签证工作；
11、负责做好施工管理执行情况的详细记录，负责竣工图、竣工资料的审核工作；12、组织单位工程、系统工程验收和备案制预验收工作；
7.行政综合人员（联通基建办和杨浦滨江）
1、制定文件、资料的收发、传阅、归档制度；
2、负责安排项目代建管理例会、涉及全局性的重要专题会议，做好会议记录，安排好每周工作日程表；
3、负责项目代建管理各类综合性文件(工作计划、总结、报告、请示、批复、会议纪要、通知、信函和其它文字材料)的收集、整理工作；
4、负责各类上报文件的审核、编号、打印、发送工作；负责外来公文的收发、传阅、催办、立卷和归档工作；
5、负责计算机辅助文档标准化管理工作，做好文件的打印、存储、统计、查询、备份；
6、负责信息网络的组织工作，及时收集资料，分析研究、编发工程信息简报；
7、负责工程项目影像等资料的收集、整理。
8、负责项目的后勤保障工作，确保项目管理工作正常运行。