推荐-5第五章库存管理 精品
库存物资管理制度(三篇)
库存物资管理制度是一个组织内部的规章制度，旨在规范和管理公司或组织的库存物资，确保物资的有效利用和合理配置。
制度通常包括以下内容：1. 目的和适用范围：明确库存物资管理制度的目标和适用范围，指明应用于哪些部门或环节。
2. 责任和权限：明确各级部门和个人在库存物资管理中的责任和权限。
3. 物资的计划采购和审核流程：规定物资的计划采购程序，包括编制采购计划、编制采购申请、采购评审和审批流程等。
4. 入库和出库管理：规定物资入库和出库的管理程序，包括验收、验收记录、入库登记、出库申请、出库审批等流程。
5. 库存监控和调拨管理：规定对库存物资进行监控和调拨管理的程序，包括库存清点、库存盘点、库存记录和库存调拨的流程。
6. 盘点和结账：规定库存物资的定期盘点和结账程序，保证库存数据的准确性和真实性。
7. 废品和损耗管理：规定废品和损耗的处理方式，包括退货管理、废品销毁和损耗记录等。
8. 报表和分析：规定库存物资管理中相关的报表和分析要求，包括库存报表、入库出库分析、库存周转率等。
9. 违规处理：规定对违反库存物资管理制度的处理措施，包括警告、罚款、岗位调整等。
10. 其他相关事项：可以根据实际情况，补充其他与库存物资管理相关的事项，如库存定价、申领申请等。
库存物资管理制度的实施可以提高物资管理的效率和准确性，避免过量或缺货的情况发生，节约成本并提高工作效率。
库存物资管理制度（二）是一个组织或企业为了最优化库存管理而制定的管理规定和流程。
它涉及到物资的采购、入库、出库、盘点、调拨、报废等方面的管理，旨在确保库存物资的正常流转、合理利用和有效保管。
以下是一个常见的库存物资管理制度内容的例子：1.采购管理：- 制定采购计划，根据需求确定物资种类和数量。
- 寻找合适供应商，进行报价和谈判。
- 签订合同并进行采购订单确认。
2.入库管理：- 接收物资并验收，确保物资的数量和质量与采购合同一致。
- 根据物资种类和属性分类并进行标识和记录。
精选库存管理主要内容
3、库存的弊端
占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹管理人员的思想
二、库存控制的任务
以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的任务就是防止超储和缺货。1. 保障生产供应2. 控制生产系统的工作状态3. 降低生产成本
第一节 库存管理综述
一、库存及其基本功能二、库存控制的任务三、库存的分类
一、 库存及其基本功能
1、库存的含义 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 2、库存的基本功能快速满足用户期望，缩短交货期保证各生产环节的独立性增强企业抵御原材料市场变化的能力防止发生缺货达到经济订货规模
3. 购置成本
即购买物资耗费的货款。 批量折扣
4. 缺货成本
即由于无法满足用户的需求而产生的损失。缺货成本由两部分组成：其一是生产系统为处理误期任务而付出的额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费负担等。其二是误期交货对企业收入的影响，包括误期交货的罚款等。
库存控制模型-订货批量的决策
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为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。订货成本通常包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费、采购人员差旅费以及通讯联络费等
2. 存储成本
存储成本是物资在存储过程中发生的成本。主要包括物资在存储过程中发生变质、损失、丢失等自然损失的费用，库存物资占用资金的成本，以及仓库运营管理的人工费、税金的支出。
订货量变化对平均库存水平的影响
推论：(1)平均库存量与需求速度和进货速度有关 (2)需求速度一定时，可通过对进货速度的控制， 将库存水平维持在合适的水平上。
库存管理精品课件(一)
库存管理精品课件(一)随着企业规模的不断扩大，库存管理成为一个极为重要的环节。
一条完整的供应链，从采购、生产、物流，到销售，每个环节都离不开库存。
良好的库存管理，可以帮助企业降低成本，提高效率，增强竞争力。
而精品课件则是帮助企业实现这一目标的重要手段之一。
一、精品课件的定义精品课件指的是集中了最优质的教学资源，结合先进的教学理念和方法，经过精心设计与制作，形成的具有高质量、教学效果显著的教学辅助材料。
相对于传统的教学课件，精品课件更具有针对性、趣味性和易学性。
二、库存管理精品课件的作用1. 提升员工库存管理能力。
通过精品课件，可以帮助员工掌握库存管理的方法和技巧，了解库存管理的重要性，提升其管理能力和责任心。
2. 优化库存管理流程。
精品课件中可以包含库存管理的流程图、操作指南等内容，通过图文结合，通俗易懂的方式，帮助员工更好地执行管理流程，提升效率。
3. 实现库存管理的信息化。
库存管理精品课件可以结合一些基础软件，如ERP等，帮助企业进行库存管理的信息化，提高工作效率和准确率。
4. 降低库存成本。
精品课件可以通过教育员工如何进行库存分类、库存管理等手段，确保库存被合理利用，并尽可能避免库存过多和滞销现象，从而降低库存成本。
三、库存管理精品课件的设计要点1. 突出实用性。
课件设计要突出实用性，与员工的工作实际相符合。
课件内容要实现中英文对照，注重细节，避免遗漏。
2. 引导学习。
课件设计过程中要注意引导学习，避免员工盲目操作。
提前告知可能出现的一些问题，短期内如何快速的应对，这些都是非常重要的。
3. 丰富多样。
课件内容要尽量的丰富、多样，遵循单一原则，如为避免数据误操作，做好管理。
四、总结保持良好的库存管理，是企业可持续发展的重要因素。
而库存管理精品课件，则可以为企业提供一个更加优秀的管理手段，提高员工的工作能力和工作效率。
同时，随着智能化和数字化的快速发展，企业面临了多重挑战，而精品课件则为企业提供了更好的数字化解决方案。
第5章库存经济分析之库存概述及库存模型
应注意：
– ⑵与⑷通常很小（小于10%），主要为⑴、⑶、⑸； – ⑴、⑶、⑸的原因不同 » ⑴的主要原因是高的利用率和变化性（物流与过程的变化性） » ⑶由过程或运输的定批导致 » ⑸是由装配过程所需零部件的到达缺乏同步
1-7
库存的作用和类型
保持成品库存的基本原因有以下五种 – 顾客响应，为使交货提前期小于制造周期，采用MTS（Make-tostock）法。 – 成批生产 – 预测失误 – 生产的变化性 – 需求的季节性 预建库存（built-ahead-inventory）应用系统考虑，看 待成品库存 备件库存的基本原因 – 服务 – 采购/生产提前期 – 成批补充 它与成品库存类似，但其作用不同供给率/服务率 服务率（ 它与成品库存类似，但其作用不同供给率 服务率（fill rate）也不同 ） 根据不同库存类别持有的原因， 根据不同库存类别持有的原因，可设计具体的管理方法
数量上和时间上与对其他物为的需求无关，只取决于市场 和顾客的需求。从库存控制的角度理解，其本质含义是指 那些具有不确定性，企业自身不能控制的需求。
相关需求：又称从属需求，非独立需求是指对一种物料
的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求 ，从库存控制的角度，其本质指那些具有确定性，企业自 身能够控制的需求。
库存等级 A B C
数量 500 1750 2750
循环计数策略 每月（20个工作日） 每月（20个工作日） 个工作日 每月（20个工作日） 每月（20个工作日） 个工作日 个月（120个工作日 个工作日） 每6个月（120个工作日）
每天清点的项目数 500/20=25/天 500/20=25/天 1750/60=29/天 1750/60=29/天 2750/120=23/天 2750/120=23/天 77/天 77/天
第5章库存控制与供应链管理 案例一： 沃尔玛供应链管理的成功之道
第5章库存控制与供应链管理◆案例一：沃尔玛供应链管理的成功之道经过四十余年的发展，沃尔玛已成为世界知名的连锁零售商。
沃尔玛取得成功的原因之一在于他们努力践行着那句口号“天天平价，始终如一”。
为实现这一口号，沃尔玛严格控制供应链每一环节，从而可以低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。
在供应链的管理过程中，沃尔玛的战略恰恰应了中国的一句老话“磨刀不误砍柴工”。
它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高效运转。
早在上世纪80年代初，沃尔玛便采用电子化的快速供应这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入其中。
这一模式使沃尔玛将销售信息、库存信息、成本信息等与合作伙伴交流分享。
可以说，这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个飞跃。
沃尔玛具体做法是：通过EDI（电子数据交换）系统把POS（销售时点信息管理）数据传给供应方，供应方可以及时了解沃尔玛的销售状况，把握商品需求动向，及时调整生产计划和材料采购计划。
供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN（预先发货清单），这样沃尔玛可以做好进货准备，同时省去货物数据的输入作业，使商品检验作业更有效率。
沃尔玛在接收货物时，用扫描仪读取货物的条码信息，与进货清单核对，判断到货和发货清单是否一致，利用电子支付系统向供应方支付货款，并把ASN和POS数据比较，迅速知道商品库存的信息。
沃尔玛把商品进货和库存管理职能移交给供应方，供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品销售和沃尔玛的库存动向。
在此基础上，供应方决定什么时间、把什么商品、以什么方式发送，发货信息预先以ASN形式传送给沃尔玛，以多频度小数量进行CRP（连续库存补充）。
如此运作，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少沃尔玛的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。
对于沃尔玛来说，省去了商品进货业务，节约了成本，能够集中精力于销售活动，并且能够事先得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低价格进货。
第5章库存管理
23
库存模型
定期订货模型(Fixed-time Period Model)
• 也称定期系统、定期盘点系统、固 定订货间隔期系统以及P模型 • 时间驱动 • 库存盘点只在盘点期发生
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定量订货模型 库存降到……时，订……货 库存水平(Inventory Position)
• 目前库存量加已订购量减去延期交货量
运营管理
第5章 库存管理
案例: 的库存管理 1995年，杰夫.贝佐斯(Jeff Bezos)创建亚 马逊公司。其最早最核心的业务是网上 书店，读者可以在上买到近 150万种英文图书、音乐和影视节目。亚 马逊被认为是全球电子商务的成功代表 自1999年，Amazon开始销售服装、礼品、 儿童玩具、家用电器等20多个门类的商 品。2009年亚马逊网站销售额高达190亿 美元(2010年第一季度71亿美元），其中 图书销售额占全美图书零售总额的8-9%。
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随机型模型
随机型模型的假设条件 需求率d 和提前期LT为已知分布的随机变量， 在不同的补充周期，这种分布不变； 补充率无限大，全部订货一次同时交付； 允许延迟交货，一旦到货所欠物品必须补上； 年平均需求量为D； 已知一次订货费为R，单位维持库存费为CH， 单位缺货损失费为CS； 无价格折扣。
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相关需求模型
准时制(JIT) 物料需求计划(MRP)
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库存模型
定量订货模型(Fixed-order Quantity Model)
• 也称经济订购批量，EOQ或Q模型 • 事件驱动 • 永续盘存(perpetual)系统：每次从库存 里取出货物或者往库存里增添货物 时，必须刷新记录以确认是否已达到 再订购点
持有成本是价格的百分比
库存管理的相关规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范库存管理，提高库存效率，降低库存成本，保障企业生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门、所有产品的库存管理。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：在保证生产经营需求的前提下，尽量降低库存成本。
2. 及时性原则：确保库存信息的准确性和及时性，满足生产、销售、采购等部门的实时需求。
3. 安全性原则：保证库存物资的安全，防止丢失、损坏和过期。
4. 合理性原则：根据市场需求和公司战略，合理制定库存策略。
5. 信息化原则：利用现代信息技术，提高库存管理的效率和水平。
第二章库存管理制度第四条库存管理制度包括以下内容：1. 库存管理制度：明确库存管理的范围、职责、流程和标准。
2. 库存盘点制度：规定盘点时间、方法、流程和责任。
3. 库存预警制度：建立库存预警机制，及时发现问题并采取措施。
4. 库存物资管理制度：规范库存物资的验收、入库、出库、报废等流程。
5. 库存信息管理制度：确保库存信息的准确、完整、及时。
第五条库存管理职责：1. 采购部门：负责制定采购计划，确保库存物资的及时供应。
2. 仓库部门：负责库存物资的验收、入库、出库、盘点等工作。
3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
4. 销售部门：负责销售计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
5. 财务部门：负责库存物资的核算和成本控制。
第三章库存管理流程第六条库存管理流程如下：1. 需求计划：各部门根据生产、销售计划，提出库存需求。
2. 采购计划：采购部门根据需求计划，制定采购计划。
3. 采购执行：采购部门按照采购计划，执行采购工作。
4. 验收入库：仓库部门对采购物资进行验收，并办理入库手续。
5. 库存保管：仓库部门对库存物资进行分类、存放、保养，确保物资安全。
6. 出库发货：根据生产、销售需求，办理出库手续。
7. 盘点清查：定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
8. 信息反馈：及时反馈库存信息，为生产、销售、采购等部门提供决策依据。
第五章 库存管理(生产与运作)
第一节 库存管理概述
(二)库存的功能
1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的 功能； 2.创造商品的“时间效用”功能； 3.降低物流成本的功能。
第一节 库存管理概述
二、库存分类 (一)周转库存
周转库存又称经常库存，是指为了满足日常需求而建 立的库存。
(二)安全库存
安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大 量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓 冲库存。
第一节 库存管理概述
(三)加工和运输过程库存
加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状 态的商品。
(四)季节性库存
季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求 而建立的库存。
(五)促销库存
促销库存是指为了应付企业促销活动产生的预期销售 增加而建立的库存。
第一节 库存管理概述
(六)时间效用库存
第二节 库存问题的基本模型
二、多周期模型 （一）与库存有关的费用
1.随库存量增加而增加的费用 (1)资金的成本 (2)仓储空间费用 (3)物品变质和陈旧 (4)税收和保险
第二节 库存问题的基本模型
2.随库存量增加而减少的费用 (1)订货费 (2)调整准备费 (3)购买费和加工费 (4)生产管理费 (5)缺货损失费
CT=H(1-D/p)Q/2 + S(D/Q) + pD，可以得出：
EP L 2 DS D H (1 ) P
第二节 库存问题的基本模型
(四)价格折扣模型
价 格 P1 P2
P3
0
Q1
Q2
订货批量Q
有数量折扣的价格曲线
第二节 库存问题的基本模型
费 用 CT
CP CH CR 0 Q1 Q2 订货批量Q
第五章仓库安全与质量管理优品ppt
不 同 温 度 下 的 饱 和 湿 度
• (3)相对湿度：指大气中实际含有的水汽量（相对湿 度）与相同湿度下所能容纳最大水汽量（饱和湿度 ）的百分比。它表示大气中实际水汽量距离饱和状 态的程度。 相对湿度＝绝对湿度/饱和湿度×100%
•这些变化主要有呼吸、发芽、胚胎发育、后熟、霉腐、 虫蛀等。
二、影响商品质量变化的因素
（一）影响商品质量变化的内在因素 • 商品在储存期间发生各种变化，起决定
作用的是商品本身的内在因素。如化学 成分、结构形态、物理化学性质、机械 及工艺性质、包装状况等。
• （二）影响库存商品变化的外在因素 • 影响库存商品变化的外界因素很多，从
塑料袋套封，也可用蜡纸、防潮纸或硬 纸盒封装。
3.密封储存应注意的几个问题
• (1)选择好密封时机，还要注意启封时机； • (2)做好密封前的检查：看物品是否有锈蚀
等异常，看包装窗口是否完好；
3.密封储存应注意的几个问题
• (3)合理选用密封材料：由于密封方向不 同，所需密封材料也不同。按其作用可 以分为两大类：一是主体材料，包括油 毛毡、防潮纸、牛皮纸、塑料薄膜等。 二是涂敷粘结材料，如沥青、血料、清 漆、胶粘剂等。选用时，应考虑性能良 好，料源是否充足、使用方便、价格低 廉。
3.密封储存应注意的几个问题
• (4)密封须和通风及吸湿相结合。一般情 况下，应尽可能利用通风降潮，当不适 合通风时，才进行密封、利用吸湿剂吸 湿。密封能保持通风和吸湿的效果，吸 湿为密封创造适宜的环境。
• (5)做好密封后的观察。
（三）除湿
• 1.机械吸湿 除湿机
– 固态、液态两种。一般采用固态吸湿剂。 例如：氯化钙；硅胶；铝凝胶；分子筛； 生石灰；木炭等。各种吸湿剂的性能、吸 湿效果和价格等均有很大不同。
成品仓库库存管理规定（5篇）
成品仓库库存管理规定1目的为了保障仓库成品保管安全，提高成品仓库工作效率，制定本制度。
2适用范围公司成品仓库的出入库管理。
3职责3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。
4管理办法4.1产品入库4.1.1产品必须经检验合格后才能入库，入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号)，《产品入库单》上必须有生产车间的签字，储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容，与实际产品进行核对，相符后将产品入库。
《产品入库单》一式三联，由生产车间、储运部和销售管理部各保留一联。
4.1.2产品入库时，储运部仓管人员必须及时将电脑中的入库单进行审核;同时按要求做好产品库存卡片(入库后二小时完成)。
4.1.3退货产品按《退货产品处理规定》办理。
4.2产品出库4.2.1储运部仓管人员根据销售管理部下达的《送货通知单》进行产品出库的工作。
4.2.2产品出库必须符合包装整洁、完整、标识齐全(特批产品除外)，同一品种不允许不同批号拼箱，同一品种供同一家客户按同一批号发货(最多不超过二个批号)。
4.2.3储运部仓管人员根据销售管理部下达的《销售出库单》和《销售需求单》上翻包装通知进行翻包装，涉及到需要重新灌装和重新封口的产品，由储运部开具《翻包装作业单》交给生产车间，由生产车间负责完成这种类型的翻包装工作，此时的《翻包装作业单》由生产车间保留。
翻包装产品必须符合出厂产品要求。
4.2.4拼箱产品根据销管部下达的出库通知单，按《拼箱、开箱原则》办理。
4.2.5产品出库时，储运部仓管人员应及时更新《库存卡》的记录，同时将出库信息及时输入信息系统，保证记录和输入的准确性，并将出库记录进行审核。
当天入库的记录和输入工作必须在当天完成。
4.2.6产品出库装车时，储运部仓管人员应提交《销管出库单》(清单的内容、品名、型号、规格、数量、批号、发往客户等)给货车司机，由货车司机监督装车货物是否与销管出库单所列相符，并签字确认。
第五章 库存管理
001
1000
4.8
4800
002
1000
1.4
1400
003
1400
28
39200
004
700
8
5600
005
600
45
26000
006
1000
表 5-4 某商店挂历的需求分布率
需求 d
0
10
20
30
40
50
（份）
概率
0.05
0.15
0.20
0.25
0.20
0.15
P(d )
已知，每份挂历的进价为 C＝50 元，售价 P＝80 元。若在 1 个月内卖不出去，则每份 挂历只能按 S＝30 元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。
解： 设该商店买进 Q 份挂历。 当实际需求 d<Q 时，将有一部分挂历卖不出去，每份超储损失为
2
类别
A B C
表5－1 ABC分类方法的特点
品种数量（占 金额（占总量 控 制 记录类型
安 全 订货策略
总量百分比） 百分比）
程度
库存
10％-20%
70％-80%
紧
完全、精确 低
细心、精确；经常检查
Hale Waihona Puke 30％－40％ 15％－20％ 一般 完全、精确 中等 正常订货
40％-50%
5％-10%
松
简化
高
当 Q 取其他值时，可按同样方法算出 EL (Q) ，结果如表 5-5 所示。
库存管理与控制
• 5、制作ABC分析表
90 品种
80
70
60
50
40 C
30 20 10
A 0 90 80
B 70 60 50
销售额
40 30 20 10
精选ppt
ABC分类管理的一个企业实例：某超 市
• 将每种货物按销售额多少进行排列，其内容包括 货物代号、销售额、销售额占销售额的比重等 〔如下图〕
• 根据所列种类货物销售额所占比重，确定他们属 于哪个类别，填入ABC分析表格中。该超市将销 售额比重在11％以上的货物划分为A类，又称主 力货物；将5％—10％之间的货物划分为B类， 又称辅助性货物；在5％以下的货物化为C类，又 称附属性货物。
•
Sz Qd2LRd2Qt2
• z Q t，Q ，d 的含义同上
• R d 为提前期内平均日需求量 • L 为平均提前期。
• 该方法的原理是，当实物库存水平〔加上已订 货库存〕下降到预定再订货水平时，进行再订货。
精选ppt
精选ppt
• 三、定期订货法 • 定期订货法，是指按照预先确定的订货间
隔期按期订购商品，以补充库存的一种库 存控制方法。 • 订货量=最高库存量—现有库存量—订货未 到量+顾客延迟购置量 • 这种方法的关键在于确定订购周期和最大 库存量
•• 需由于求订预购测量一比定较，困便于难安的物品复杂
• 品排理库货种内费数的用量作业多活，动库，节存约管理事务量大的物品
•• 消便于费按量经计济订算购复批杂量订的购物，品以及通用性强、需 求节约总库量存比总本较钱稳定的物品等
精选ppt
精选ppt
精选ppt
• 定量订货法平安库存量的计算
• 1、需求量变化，提前期固定
库存管理规范
库存管理规范库存管理是企业运营中至关重要的一部分，对于产品的采购、销售和生产具有重要的影响。
良好的库存管理可以提高运营效率，降低成本，并确保产品的供应充足。
本文将介绍一些常用的库存管理规范，帮助企业实现高效的库存管理。
一、库存分类管理根据产品的特性，将库存进行分类管理可以提高库存的控制和利用效率。
常见的库存分类包括原材料库存、半成品库存和成品库存。
在分类管理的基础上，可以制定不同的补货策略和优化存储方案，确保库存的及时补充和适当存放，从而最大程度地减少库存积压和损耗。
二、库存定量管理库存定量管理是库存控制的重要环节，它在一定程度上决定了企业的供应能力和成本控制能力。
合理的库存定量管理可以避免库存过多或过少的问题。
常见的库存定量管理方法包括最小库存量、最大库存量和经济订货量的设定。
通过科学的统计方法和市场需求预测，可以制定合理的库存定量策略，最大程度地平衡库存水平和成本控制。
三、库存周转率控制库存周转率是衡量库存管理效果的重要指标之一，它反映了企业对库存的利用效率和库存投资的回报率。
合理的库存周转率控制既能避免库存积压，又能保证供应的连贯性。
通常，库存周转率的计算公式为：库存周转率=销售成本/平均库存量。
通过对库存周转率的监控和分析，企业可以调整库存管理策略，提高库存周转率，实现库存与销售之间的匹配。
四、库存盘点与报损处理定期的库存盘点是库存管理中的一项必要工作，它可以确保库存数据的准确性和透明度。
库存盘点的频率应根据企业的实际情况灵活确定，并且要保证盘点工作的严谨性和全面性。
在盘点过程中，如发现库存损失或报损情况，应及时进行报告和处理，找出原因，并采取相应的措施防止类似问题的再次发生。
五、供应链协同管理库存管理并不仅仅停留在企业内部，它还涉及到外部供应商和客户的协同管理。
通过与供应商建立稳定的合作关系，建立及时沟通和信息共享的机制，可以实现供应链的协同管理。
同时，与客户保持紧密的沟通和反馈，了解市场需求和动态变化，也是库存管理的关键环节。
第五章采购与库存管理
第五章采购与库存管理本章重点：采购策略和采购方式采购的定义：企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。
采购的重要性：表现在以下内容：1.采购工作是组织商品生产和流通的主要保证。
2.采购工作能及时反馈信息。
3.采购工作是企业经济效益的关键。
采购的原则：适价、适时、适量、适质、适地。
采购方法的分类：1．按采购地分：国内采购、国外采购。
2．按采购环节分：直接采购、调拔采购，委托采购。
3．按采购政策分：集中采购、分散采购4．按采购时间分：固定采购、非固定采购、紧急采购5．按采购性质分：秘密采购、公开采购、投机性采购、正常性采购6．按采购形式分：口头电话采购、书信电报采购、签约采购。
采购过程由七部分组成：1．采购申请2．选择供应商3．确定价格4．签约或签发采购订单5．跟踪协议后订单与稽核6．接受货物7．确认支付发票与结案。
采购政策的主要内容：1.货物采购计划须根据需求计划拟订2.采购方法采用集中或分散办理3.列入管制货物采用预购备用方式，未列入管制货物则采用现用现购方式4.决定采购方式（公开招标、比价、议价）5.确定货物与来源地（国外或国内）6.直接向制造商采购或向中国商（经销商或代理商）采购7.规定金额范围，比较询价和供应商8.区分长期和短期合约，轻重缓急9.品质、时效、价格，谁先谁优原则。
10.采购人员的采购纪律。
11.采购人员的经济价格凤仪和从事工作态度。
采购的方式：公开招标：是采购方事先规定招标之标的有关规范，包括货物品质品牌报价方式投票手续运输方式净化日期品质检验等，公开征求供应商交货、承制。
比价：限定厂商公开招标，即已知少数厂家供应商具有供应能力，事先拟定有关政策和规范条款并通知其参加投票和竞标。
议价：基于货物专利或特定条件，与个别供应高进行接触洽谈，不公开当众竞标，纯系买卖双方面对面就货物价格讨价还价，最终确定货物供应商。
采购策略：1、选择供应商策略：2、货物品质策略：3、采购时间策略：4、采购数量策略。
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2021/1/13
库存控制与管理-Kevin
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横向一体化” 管理思想（2）
▪ 企业与其供应商的关系不仅仅是单纯的买卖交易关系, 而是一种更为紧密的合作关系。
▪ 企业在与供应商建立长期合作、双赢的关系基础上， 减少供应商数目，甚至只有一个供应商。通过减少供 应链中供应商的数量，来控制和降低产品成本。
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物资管理作为企业管理的一项重要职能， 在80年代前是作为生产管理的一个组成部分， 80年代以后，随着供应链管理理论的兴起与发 展，物资管理成为供应链管理和物流管理的一 个组成部分。
80年代以前，企业管理的任务主要是解决 如何更好的组织生产，物资管理的职能比较简 单，就是满足生产的需求。
换代的间隔越来越短 • 市场和劳务竞争的全球化； • 全球技术支持和售后服务； • 可持续发展的要求。
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用户需求多样性和市场不确定性是供应 链环境下库存管理的主要问题，也是 促进企业不断提高自身竞争能力的外 在压力。
• 产品生命周期越来越短； • 产品品种越来越多； • 对订单的反应速度越来越快； • 对产品和服务的期望越来越高。
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6、横向一体化” 管理思想 （1）
▪ “横向一体化” 就是供应链管理思想的体现。
▪ 任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上 最杰出的企业,只有优势互补,才能增强企业的竞争 实力。
▪ 抛弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负 责的经营模式,转而在全球范围内与供应商和销售 商建立最佳合作关系,与合作伙伴形成一种长期的
应市场的弱点。
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3、近三十年企业经营环境面临的挑战
• 顾客(Customer)在市场上地位的提高； • 企业之间的竞争(Competition)加剧； • 环境变化(Change)使得市场需求的不确定性大
大增加； • 信息爆炸带来压力； • 高新技术的应用，技术进步越来越快，产品更新
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在这种思想指导下，企业最大限度地控制用于 生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上， 采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几 乎所有零部件的加工、装配活动。
把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业 务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。
1.纵向一体化(Vertical Integration) 2.“大而全”、“小而全”
第五章 库存管理
Every management mistake ends up in inventory
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一 库存管理的基本理论
二 供应链 问题1
学
库存控
制战略 问题2
时尚类产品与功能型产品——二种不同的库存控制战 略
牛鞭效应问题——供应链环境下库存控制难点问题
80年代以后，随着企业管理的环境发生了 变化，物质管理的理论与实践面临着新的挑战。
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2、供应链管理理论产生的背景
传统企业运作模式和管理思想
• 以规模化需求和区域性市场为决策背景。 • 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产 线。 • 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求 稳定和控制为主。
▪ 寻求和供应商签订长期合同，帮助供应商制定发展计 划。供应商更多地参入新产品开发。企业与供应商在 计划、生产、质量、成本等方面加强信息沟通，在成 本和质量改进上互相帮助。合作关系的进一步发展甚 带来双方在资金上的互相支持，以至于发展为合资关 系。
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传统的企业运作模式难以处理供应链环 境下的库存管理问题。
• 预测解决不了问题。 • 供应与需求难以匹配。 • 库存水平与缺货水平总是大幅度波动。 • 订货至交货时间难以匹配。 • 产量不稳定导致采购、订货和库存管理困难。
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问题8 独立需求与相关需求库存控制问题
问题9 随机型库存控制问题（短生命周期产品、需求不确定 型）
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一、库存管理理论的发展
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1、物资管理
物资管理，是指企业在生产过程中，对本企 业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计 划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对 物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加 快资金周转，促进企业盈利，提升企业的竞争 能力。
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传统的“纵向一体化” 管理模式的特 点
▪ “纵向一体化” 目的,是企业为了加强对原材料 供应、产品制造、销售全过程的控制,使企业能在 市场竞争中掌握主动，从而达到增加利润的目的。
▪ 在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向一体 化”战略是有效的，但是，在技术迅速发展、市 场竞争日益激烈、顾客需求多样化的今天，“纵 向一体化”战略已逐渐显示出无法快速敏捷地响
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4、“纵向一体化”管理模式弊端显 露
• 增加企业投资负担； • 存在丧失市场的风险； • 迫使企业从事不擅长的业务活动； • 在每个业务领域都直接面对众多竞争对手；
• 增大企业的行业风险。
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5、企业管理模式的转变
20世纪80年代后期开始 “横向一体化”的管理模式；
习
问题3 JIT供应与快速反应市场——供应链环境下库存控制 的一项有效途径。
问题4 供应链企业合作关系——供应链企业库存控制的一项 重要策略
内 三 库存控制的基本理论
四 库存控 问题5 多品种库存控制方法（ABC库存分类管理法） 制技术 问题6 单品种库存控制问题（基本经济订购批量模型EOQ）
容
问题7 供应链分销系统中的库存控制问题
许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资 源发展核心业务；
通过业务外包与其它企业结成战略联盟，争取在竞争 中取得主动地位。
• 从“纵向一体化”转向“横向一体化”；
• 从“大而全、小而全”转向“分散式网络化制 造”；
• 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产 转化。
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