领导讲话稿之物业公司年会讲话稿
物业公司年底会议领导发言稿(3篇)
物业公司年底会议领导发言稿(3篇)物业公司年底会议领导发言稿篇一大家好!金蛇辞旧岁，万马迎新春。
今日物业公司召开年度总结大会，我代表集团向大家致以新春佳节的美妙祝愿，感谢大家一年来的仔细工作和辛勤奉献!过去一年，面对依旧严峻的市场形势，集团公司各项工作稳步推动。
物业公司在集团统一领导下，物业治理力量大幅提升，效劳创新力量不断深化，队伍建立成效显著，全年的各项工作取得重大突破。
其中，物业公司荣获国家一级物业资质，这是可喜可贺的成绩，也是大家共同努力奋斗的成果。
在这里我再次向各位表示诚心的感谢，并向优秀员工表示热闹的庆贺!机遇蕴含事业，进展成就伟业。
xx年，经济形势向好，面对市场格局的变化，对日后的物管效劳工作提出了更高的要求;物业公司要连续做好各项工作，全面提升物业治理水平，打造天正物业的效劳品牌，树立良好物业形象，用“依托集团、开拓进取、成就事业”的进展思路，创新工作模式，强化内部治理，外树企业形象，为集团公司的整体进展再做奉献。
加强团队建立，优化经营治理体制。
良好的团队和有效的治理是为了适应新条件下对物业治理工作的进展要求，在日常工作中要严抓治理，严厉纪律，提升治理，创新效劳品质。
建立标准化物业治理体系建立，做到效劳标准化，治理标准化。
同时要提高员工整体素养，提倡奉献，树立仆人翁精神。
强调要保证设备治理的正常运行，保证员工人身安全、消防安全，设备安全等各方面的根底工作，努力推动各项工作顺当进进。
治理表达效劳，效劳成就品牌。
工作中坚持以效劳为己任、以满足为目标的工作原则，加强行业学问学习，提高业务技能水平，做到不因成绩而傲慢，不因挫折而气馁，用物业治理的效劳质量及娴熟的效劳技能，严谨的效劳态度，标准的效劳标准来树立优秀的物业治理品牌，形成效劳治理的有效促进和落实，始终把营造各小区和谐舒适的环境，作为工作目标;做到有实施、有检查、有结果，出成绩。
不断加大检查和执行力度，完善各项规章制度，建立健全内部治理机制，进一步深化企业治理体制改革。
物业公司领导年会发言稿（通用6篇）
物业公司领导年会发⾔稿（通⽤6篇）物业公司领导年会发⾔稿（通⽤6篇） 在充满活⼒，⽇益开放的今天，越来越多⼈会去使⽤发⾔稿，发⾔稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达⾃⼰意见、看法或汇报思想⼯作情况⽽事先准备好的⽂稿。
怎样写发⾔稿才能更好地发挥其做⽤呢？下⾯是⼩编精⼼整理的物业公司领导年会发⾔稿（通⽤6篇），希望对⼤家有所帮助。
物业公司领导年会发⾔稿篇1尊敬的各位领导，亲爱的同事们： ⼤家好！ 我是公司部的，今晚很⾼兴站在这⾥代表公司新同事发⾔。
同时，也感谢领导给我这个难得的机会，让我与⼤家⼀起来交流、学习。
岁⽉荏苒，犹如⽩驹过隙，不知不觉我们进公司已经四个多⽉了。
⼗⼏年学⽣时代已渐渐远去，我们的⾝份也随之发⽣了改变，从在校学⽣转变成公司职员，这⼀转变意味颇多，⼼情很是感激也很是激动。
但是激动和感激之余，感受最多的还是紧张，因为前⽅还有很长的路需要我们去⾛，未来还有很多事情需要我们去做，公司还有很多责任需要我们去担当。
虽说，我们读过⼤学，学过多年的知识，但是对于我们这些刚迈出校门踏进社会的年轻⼈⽽⾔，如何尽快褪掉学⽣时代⾝上的散漫天真，尽快融⼊到全新的⼯作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到⼯作实践中，如何将个⼈发展与企业的发展相统⼀，这些都是我们需要思考解决的问题。
众所周知，在各位领导的英明指导和各位同事⾟勤的努⼒下，公司的发展蒸蒸⽇上。
合同签约额以及结算产值飞速增长，⼯程也遍布全球13个国家和地区，我们公司正处于产业的腾飞阶段。
这种项⽬多元化、经营跨地区化的特点决定了公司正处在⼀个承上启下的重要时期，这样⼀个时期给我们这些年轻⼈提出了更⼤挑战，同时，也提供了很⼤的⽤武之地。
作为的新⼈，我们愿意接受这些挑战，满怀信⼼的做好准备，和公司⼀起迎接机遇和挑战，脚踏实地的⼯作，不断地补充和学习，胜任⾃⼰的⼯作，并有所创新，在⼯作中学习，在学习中进步前⾏！ 正所谓“进取⽆⽌境”，我们明显地感觉到⾃⼰在许多⽅⾯的⽋缺与不⾜。
物业公司年会领导致辞范文（精选3篇）
物业公司年会领导致辞范文（精选3篇）物业公司年会领导致辞范文篇1大家好!首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。
过去的xx年里，公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。
在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。
同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在的发展写下浓重的一笔!在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。
谢谢大家!盘点过去、展望未来，总经办适时对2年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。
在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。
我们要继续围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所处的'优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推进我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。
在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集团化模式发展的公司，未来的20xx年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的.需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
进一步加强公司内部管理，加大各项的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。
物业总经理上年会发言稿5篇
物业总经理上年会发言稿5篇物业总经理上年会发言稿篇1尊敬的各位同仁，女士们、先生们：大家好!我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。
那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。
20__年对我们而言是很重要的一年。
这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。
这一串数字让我很欣慰，__成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，__的成长和发展是大家一起创造的。
所以，我要在这里说一声，谢谢大家，__能有你们，我觉得很自豪。
20__年，我们有了长足的进步，那么20__年，目标又在哪里我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20__年肩负的职责。
挑战是必然的，但是我们的机会更大!我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。
在20__年，公司目标还要增加10到15家直营分行。
这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。
相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。
我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!__提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。
我期待我们共同的__事业能在20__年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。
让我们一起把__房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。
最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意!谢谢各位!物业总经理上年会发言稿篇2尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天是一个辞旧迎新的日子，我们都满心欢喜，我们公司的所有人每年都会在这一天团聚，这样的年终大会，让我们的心靠得更拢。
今天，我的心情很激动，因为我能站在这里发言，我感到很荣幸，作为一名优秀员工的获得者，我很自豪。
在这里，我代表所有优秀员工获得者向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。
物业领导年会开场致辞5篇
物业领导年会开场致辞5篇物业领导年会开场致辞篇1尊敬的各位领导，同事们大家新年好，新春伊始，万象更新，今天我们欢聚一堂，畅谈走过的202_，谈发展，谈人生，共谋公司发展大计，我的心情是无比激动。
今年是龙年，中国有句成语说的好叫龙腾虎跃，在202_年度，我们用跃字来概括整年工作，今年我们销售团队更要奋起行动，有所作为。
我现在简洁的做一下，202_年度天津工作报告，在202_年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个部署，要求。
1、组建成立天津分公司，完善组织架构，吸引由志之士的加盟，发扬有条件上，没有条件制造条件也要上的精神。
做好团队建设，培养团队分散力，贯穿团队思想的核心是组织利益高于一切，不计较个人得失，第一时间解决问题。
2、带领业务团队连续开拓天津市场，以大项目好项目为主题，落实业务考核制度，统筹安排项目信息及跟进情况准时和领导沟通，探讨公关策略，落实方案。
勤能捕获，加大有效信息量，保证每个阶段都有标投，提高中标率，保持业务的连续性。
结交新朋友勿忘老朋友，做好回访联系工作，做到干一个项目，树一个业绩，交一帮朋友。
3、做好公司领导视察统筹安排，努力做到高效率，不铺张领导时间，在公关领域为领导制造水到渠成的条件，只需要向领导供应时间地点人物主题，营造出和谐亲热的商务氛围，努力做到跟一个项目成一个活，在高端客户上，细心用心高调做事低调做人，让客户感受到企业营销的核心价值—服务!在营销费用上，做到钱花道刃上，该花的我们肯定要去花，大气严谨。
4、协作各个项目部协调工作，做好交接，过度，有问题不推脱，第一时间解决问题。
在202_年度天津事业部，完成销售额约一个亿，待签约额约5000万，在此我要感谢公司领导对天津工作的重视和支持，及全体同仁们对天津工作付出，感谢!下面呢我想和大家共享一下，我做营销这么多年的一些感受销售是特别辛苦极具挑战性的工作，但凡胜利的企业家大多都是从做销售做起的，思路清楚，思维机敏，这都是销售人员所具备的特质，我认为我做销售这个行业我很欢乐!目前公司管理施工能力已经满意承揽重特大工程的能力，所以我们在整个营销策略上转型，向大项目好项目转型。
物业公司年会领导致辞（精选5篇）
物业公司年会领导致辞（精选5篇）物业公司年会领导致辞（精选5篇） ⽆论在学习、⼯作或是⽣活中，⼤家最不陌⽣的就是致辞了吧，致辞具有针对性，要认清对象、确⽴主旨。
什么样的致辞才是好致辞呢？以下是⼩编精⼼整理的物业公司年会领导致辞（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
物业公司年会领导致辞1各位领导，各位来宾： ⼤家好！今天很⾼兴能够与⼤家相聚⼀堂，共同参加由陕西旭光地产举办的“新春答谢·共享光明⽼客户答谢会”。
这是⼀次⾮常有意义的活动，在这⾥我代表旭光·光明城的全体业主，万份感谢旭光地产为我们提供这样⼀次机会，让我们旭光·光明城的业主能够⾛到⼀起，相互认识，相互交流，共同感受来⾃各⽅⾯的温馨服务。
置业是⼀⽣中的⼤事，也是⼀件很累⼈的事，因为要买品质优越，⼜要放眼未来发展的好房⼦是很费神的事，相信在座的每⼀位都深有体会。
旭光·光明城以其建筑风格⼤⽓，景观超群，户型考究，配套完善，发展潜⼒⼤⽽成为咸阳西城品质样板楼盘。
我们⼤家有幸⼀起选择了旭光·光明城，就是因为它优越的品质、难得的社区景观和未来的发展前景，吸引了在座的每⼀位。
今天我们来此，不仅了解了⼯程的进展情况，更进⼀步了解了施⼯质量，物业服务等相关内容，亲眼见证了旭光·光明城的成长。
我们对旭光·光明城充满信⼼，对在坐的各位充满信⼼。
“家”让我们彼此成为了邻居和朋友，中国有句俗话叫“远亲不如近邻”，这是旭光·光明城带给我们⼤家的缘分，让我们互相帮助，和睦共处，为创造美好的家园，共享光明未来⽽共同努⼒。
最后，能认识⼤家，我感到⾮常荣幸和⾼兴。
再⼀次对旭光·光明城整个开发团队为我们业主们所做的⼀切努⼒和服务表⽰诚挚的感谢，祝愿在坐各位来宾在新的⼀年⾥⽣活愉快、⼯作顺利！ 谢谢！ 物业公司年会领导致辞2尊敬的业主： 您好！ 爆⽵声声辞旧岁，福猴送喜迎新春。
物业年会领导发言稿
物业年会领导发言稿（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业年度总结领导讲话(3篇)
第1篇大家上午好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们迎来了物业公司的年度总结大会。
首先，我代表公司向长期以来关心和支持物业工作的各位业主表示衷心的感谢！同时，也向辛勤工作的全体员工致以崇高的敬意！回顾过去的一年，我们物业公司紧紧围绕公司发展战略，以“业主至上，服务第一”为宗旨，不断提升服务质量，加强内部管理，积极应对各种挑战，取得了显著的成绩。
在此，我向大家通报一下我们过去一年的工作总结，并对新的一年工作进行展望。
一、过去一年工作总结1. 提升物业管理水平（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
我们定期组织员工进行业务知识、服务技能等方面的培训，确保每位员工都能熟练掌握本职工作。
（2）优化服务流程，提高服务效率。
我们简化办事程序，缩短业主等待时间，确保业主办事便捷。
（3）加强设备维护，确保设施正常运行。
我们定期对小区设施设备进行检查、保养，确保业主生活不受影响。
2. 丰富社区文化活动（1）举办各类文体活动，丰富业主业余生活。
我们组织了多次业主联欢会、亲子活动、运动会等，增进了业主之间的友谊。
（2）开展志愿服务活动，提高业主满意度。
我们组织员工和业主共同参与社区环境整治、绿化养护等志愿服务活动，提升了小区整体环境。
3. 加强安全管理（1）完善小区安防体系，确保业主安全。
我们加强门禁管理，增设监控设备，提高小区安全防范能力。
（2）开展安全检查，消除安全隐患。
我们定期对小区进行安全检查，及时排除安全隐患，确保业主生命财产安全。
4. 加强与业主沟通（1）定期召开业主大会，听取业主意见。
我们通过召开业主大会、座谈会等形式，广泛征求业主意见，及时解决业主关心的问题。
（2）设立业主意见箱，畅通沟通渠道。
我们设立业主意见箱，方便业主反映问题，及时解决业主诉求。
5. 积极履行社会责任（1）参与社会公益活动，树立良好企业形象。
我们组织员工参与各类公益活动，回馈社会。
（2）关注环保，倡导绿色生活。
我们开展环保宣传，倡导业主绿色生活，共同保护家园。
领导在物业企业年会上讲话稿(3篇)
领导在物业企业年会上讲话稿（3篇）领导在物业企业年会上讲话稿（精选3篇）领导在物业企业年会上讲话稿篇1尊敬的领导和同事们：大家好！我是物业管理有限公司的一名安保队员，今天能作为“行业标兵”代表与大家交流工作经验感到非常荣幸。
首先感谢__市物业管理协会、各位同仁对我的鼓励和信任。
作为一名从事安保工作十几年的物业人，荣获中国物业管理协会颁发的爱岗敬业员工“行业标兵”称号，我感到无比高兴和荣幸，在此我想说：我所取得的荣誉，不仅仅属于我个人，它还属于我的公司，属于咱们济南物业服务行业。
是物协领导的支持和帮助，是公司的关心和培养，是同事们的一起努力，是广大业主的认可才让我站到这个舞台，是你们让我成为济南物业管理行业3万多名员工的代表，我取得的每一点成绩都离不开你们的关爱。
在此我要向曾经帮助、支持过我的人深深地鞠上一躬，谢谢你们！刚开始工作时我以为尽力做好本职工作，尽力为业主服务，积极为公司提供建议，总结自已的经验就已尽到责任。
但随着时间的推移，我觉得在工作中还应该学习他人的长处，弥补自已的不足，尽最大努力做到最好，从而才能更好的提高工作效率，更好的为业主服务。
虽然我在平凡的岗位上工作，但只要比别人多干一点，多努力一点，认真去对待每件事，用心为业主服务，就会得到广大业主的认可，我要求自己做到干一行，爱一行，专一行、精一行。
始终坚持以公司“管理先行、业主至上、服务第一”指导原则为方向，始终践行公司“我以我心换业主之真情、我以我德赢业主之善待、我以我行塑小区之和谐、我以我力造小区之靓丽”的服务理念。
每当遇到小区停水、停电、停气以及恶劣的天气等情况，我都会马上赶到常年不出门的老人家里，通知他们，并帮他们做好应急准备。
小区物业琐事多，邻里之间难免不出现矛盾，很多业主信任我，他们有了矛盾都愿意和我说说。
29—2—302的业主和我说她楼上卫生间漏水严重，但楼上房主已经把房子租出去了，承租人不管，又联系不到房主，希望我给帮忙协调一下。
物业年会领导致辞主持稿通用7篇
物业年会领导致辞主持稿通用7篇物业年会领导致辞主持稿通用7篇公司是一个团队，在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务。
发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。
下面小编带来的物业年会领导致辞主持稿，希望大家喜欢！物业年会领导致辞主持稿【篇1】尊敬的领导，各位同事：大家好！我在此想先表达我的荣幸，非常感谢这次能够在年会上作为其中一名代表发言。
一年又过去了，新的一年又来到了我们的身边，也许大家正沉浸在迎接新春的喜悦中，但新的开始我们也应该为自己做一新的打算了。
不论怎样，我相信大家心里已经有了一把秤杆，该怎样前行，未来的时光该如何规划，就留给大家自己了！在此我先祝大家新春快乐，家庭幸福，快乐无忧！20__这一年是我非常看好的一年，怎么说呢？因为这一年从数字上来看就已经足够喜庆了，我希望在新的一年里，大家可以爱自己，爱家人，爱工作，爱生活。
我也祝愿在新的一年会有更多的人爱你，珍惜你，疼爱你。
工作也会对你百倍关怀，宠爱万分。
但大家也要明白，这样美好的结果只能寄托在我们自己身上，只有自己努力了，这些才不会被时光埋没，它会一一的实现，为你新的一年增添一道彩色光芒！20__是我们公司发展的一个高潮期，我陪伴着公司成长，至今为止已经六年了，我看着我们的公司逐步走向更好，逐渐走向一个更高的平台。
这一切都是非常欣喜的，这也基于同事们一路上的拼搏和奋斗。
在很多层面上，公司就是我们的另一个家，我们依赖这里，也需要这里。
所以我们和公司也是不可分割的整体，我们爱这份工作，我们也应该珍惜这个平台，只有这样，我们才有可能逐渐走向更好，拥有更多的物质基础，提升各自的生活水平。
这一年，我看着同事们在忙碌之中享受生活，看见过大家的悲伤，也和大家一同感受欢喜。
我们又失败，也有成功。
但这一切都不会那么重要了，因为新的生活就要来了，我们新的征途也已经开启了，我们只有调整好自己，将过去的失败忘记，将过去的成功存放心底，保持一个良好的心态，在这条路上继续往前。
民营企业物业公司领导年会发言稿（通用3篇）
民营企业物业公司领导年会发言稿（通用3篇）民营企业物业公司领导年会篇1尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：大家上午好：玉兔辞旧岁，金龙迎新春。
今天我们大家在此欢聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚光荣和自豪。
在这里，我代表所有优秀员工向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。
我来到公司工作已经有3年了，在这3年里，我明显感受到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。
记得刚踏入公司时，我还是个刚毕业的学生，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育和提拔，让我有更多的发挥平台;也多亏了同事们的支持与帮助，使我在学习到专业知识的同时，也提升了与人相处沟通的能力。
过去的3年里，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。
20年，在领导的充分信任和厚爱下，我被派往河南负责外协加工项目，虽然外加工点工作环境恶劣，生活条件艰苦。
但是，在那份责任心的推动下，我调整了自己的心态，坚定了自己的方向，把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富。
今天，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。
我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。
我也坚信，今后的工作将会越来越好。
过去的成绩已成为过去，20年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司领导、同事的关心、支持和厚爱!最后,我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想;感谢领导，是你们让我从工作中学会了思考与总结，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了朋友和关心!借此机会向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意!优秀校长发言稿篇二：优秀校长在教师会演民营企业物业公司领导年会发言稿篇2各位职工同志们：你们好!在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。
物业公司领导年会发言稿（精选3篇）
物业公司领导年会发言稿（精选3篇）物业公司领导年会篇1大家好!满载收获的-x年已经挥手别去，充满生机的2-x年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。
实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的.贯彻及开展始终处于相当重要的地位。
研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需;-x年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划，驾驶员、公司实现双受益;在下面我就2-x年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：一、机构整合取得阶段性成果。
整合是北方北创最大的一件事。
今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。
对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。
整合以后，对北方、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。
整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。
各职能部门做到了精简高效。
可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。
截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。
二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。
伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。
XX年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。
2023年物业公司领导年会发言稿(四篇)
2023年物业公司领导年会发言稿(四篇)物业公司领导年会发言稿篇一大家下午好!特别感谢公司能够给我这么高的评价，我觉得这不是我一个人的荣誉，荣誉的背后总是离不开大家的齐心协力、同舟共济。
首先，我要感谢张总和各位副总的支持，在工作上，是领导的支持才使我的工作得以顺当开展，其次，我要感谢各位同事们，没有各位同事相互协作、相互帮忙，我也无法取得今日的成绩。
一个公司的进展、长期富强兴盛需要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心。
物业治理作为一个新兴的行业，它的进展是以效劳作为主旋律的，无论将来的物业治理的进展方向、治理模式和战略目标如何变革，“创优创先”的理念是永恒的，一个物业工程的效劳和经营胜利与否，工程经理的作用是关键。
作为公司的工程经理，是要求有独当一面、对于简单环境极强的协调处理力量，工程经理是一个工程的灵魂，他所具备的精神打算了物业治理工程到达的标准和为业主供应的效劳，以下是我工作的一些心得，盼望能与大家沟通：我觉得建立积极进取的员工队伍是很重要的，物业治理员工不肯定是全部优秀人才的集合，但他可以是员工优点的整合，每个员工都有其优点和缺点，作为工程经理，肯定要了解员工，用其所长。
建立高效的团队。
还有应当为员工营造一个温馨的工作气氛。
良好工作气氛的营造表达在良好的工作心态上。
目前的物业治理正处于法规不完善、业主不理解、背负的压力过重，我们的员工常在工作中受到局部业主不公正的待遇，难免产生委屈。
作为一名工程经理，要留意缓和冲突，宽慰员工，放宽胸怀;然后，坚持科学的治理制度才是制胜的法宝。
俗话说“没有法规，不成方圆”，。
要知道，工作中必需高标准、严要求，才有可能为业主供应优质的效劳。
营造和谐的物业气氛，今年年初，公司开头预备根据iso9001质量认证体系建立高水准、标准化的现代化物业企业，我们工程响应公司号召，整理档案资料，标准了实际操作，根据体系标准制定了新的工作标准，最终通过了来检查的专家组的初步审核。
物业公司年会领导优秀讲话稿(通用5篇)
物业公司年会领导优秀讲话稿〔通用5篇〕物业公司年会领导优秀讲话稿〔通用5篇〕物业公司年会领导优秀讲话稿篇1各位同仁：大家好！转眼间，这是我们第三次欢聚一堂共迎新春。
过去的三年，是公司不断成长的三年，也是精诚合作，团结奋进的三年！在此，我代表公司领导班子向大家致以新年的问候，向你们付出的辛勤劳动、获得的优异成绩表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年里，公司获得了跨越式的开展！20xx年是创始新局的一年：隆重开业！20xx年是稳中求进的一年：工程销售工作稳步推进，经营理念不断创新，业绩持续增长，效益稳步进步！这一年，我们变得更坚韧、更成熟、更强大！雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越！20xx年，我们要稳固成绩，练好内功；20xx年，我们要上下一心，迎接挑战；20xx年，我们要一如既往、坚决信心，活力满怀、再创佳绩！最后，再次向全体员工表示衷心的感谢和诚挚问候：祝愿各位新年桔祥，身体安康，家庭幸福，万事如意！让我们共同努力，争创更完美的将来！谢谢大家！物业公司年会领导优秀讲话稿篇2各位领导，各位同仁：大家下午好！很快乐也很荣幸在今天晚上可以和大家一起共聚一堂，来参加xx物业20xx的团年晚会。
在这样一个特别的夜晚，我有一些感想，有一些心里话想要和大家分享一下。
回想起来，四年前的春节，我们当时刚刚起步，只有十多个人，当时我们效劳的工程是xx豪园，都是做一些前期的工作，我们分头在xx的几家大排档吃团年饭，四年后的今天，我们今晚到会的员工有两百多人。
4年当中我们经历了很多的事情，也付出了许多的汗水和努力，假如将我们的经历写出来，差不多就可以写成一本现实版的创业及励志的案例书，所以今天在这里，我的心中有一些感慨。
我们当中的大局部人，都是出身在农村，来自五湖四海，从遥远的家乡来到了这里，我知道我们每一个人都有着一段艰辛的经历，两百多人，背后就有着两百多个故事，加上我们的父母、爱人、孩子等等，我们的背后有着更多双期待的眼睛。
物业公司领导年会发言稿
物业公司领导年会发言稿物业公司领导年会发言稿1尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好!一元复始，万象更新。
今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我感到很高兴。
20年是物业公司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。
20年已经落幕了，20年才刚刚开始，我们任重而道远。
物业今年有几个重大事项需要全员参与，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、和交房……就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。
品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。
要实现这一目标，我们会制定具体的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范;第二是强化培训，对员工进行理念灌输、知识教导以及技能培训;第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要及时分析、整改、提升;第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济处罚，不能干好干坏都一样。
在新的一年，我们鼓励员工多学习与物业相关的知识，提高专业技能，提升管理能力，在这个广阔的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工提供学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与地产的企业文化相一致的;同时，我们会继续关心员工的生活、福利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性，减少人员流失率。
物业正处于一个极速发展的时期，需要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的物业!我是20年1月才来的，你们上一年的成绩我无缘参与， 20年将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年，在总的领导下，我定会全力以赴，与物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为物业贡献自己的一份力量!最后，祝大家新年快乐，阖家幸福，谢谢!物业公司领导年会发言稿2物业的全体员工们：大家下午好!瑞虎辞旧、金兔呈祥;一元复始，万象更新。
物业公司领导年会发言稿6篇
物业公司领导年会发言稿物业公司领导年会发言稿6篇在当下社会，能够利用到发言稿的场合越来越多，发言稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。
那么问题来了，到底应如何写好一份发言稿呢？下面是小编为大家整理的物业公司领导年会发言稿，希望对大家有所帮助。
物业公司领导年会发言稿1各位领导，各位同仁：大家下午好！非常感谢公司能够给我这么高的评价，我觉得这不是我一个人的荣誉，荣誉的背后总是离不开大家的齐心协力、同舟共济。
首先，我要感谢张总和各位副总的支持，在工作上，是领导的支持才使我的工作得以顺利开展，其次，我要感谢各位同事们，没有各位同事相互配合、相互帮助，我也无法取得今天的成绩。
一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。
物业管理作为一个新兴的行业，它的发展是以服务作为主旋律的，无论未来的物业管理的发展方向、管理模式和战略目标如何变革，“创优创先”的理念是永恒的，一个物业项目的服务和经营成功与否，项目经理的作用是关键。
作为公司的项目经理，是要求有独当一面、对于复杂环境极强的协调处理能力，项目经理是一个项目的灵魂，他所具备的精神决定了物业管理项目达到的标准和为业主提供的服务，以下是我工作的一些心得，希望能与大家交流：我觉得建设积极进取的员工队伍是很重要的，物业管理员工不一定是全部优秀人才的集合，但他可以是员工优点的整合，每个员工都有其优点和缺点，作为项目经理，一定要了解员工，用其所长。
建立高效的'团队。
还有应该为员工营造一个温馨的工作氛围。
良好工作氛围的营造体现在良好的工作心态上。
目前的物业管理正处于法规不完善、业主不理解、背负的压力过重，我们的员工常在工作中受到部分业主不公正的待遇，难免产生委屈。
作为一名项目经理，要注意缓和矛盾，宽慰员工，放宽胸怀；然后，坚持科学的管理制度才是制胜的法宝。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。
要知道，工作中必须高标准、严要求，才有可能为业主提供优质的服务。
2024年物业公司领导年会发言稿(二篇)
2024年物业公司领导年会发言稿各位领导，各位同仁：大家下午好!非常感谢公司能够给我这么高的评价，我觉得这不是我一个人的荣誉，荣誉的背后总是离不开大家的齐心协力、同舟共济。
首先，我要感谢张总和各位副总的支持，在工作上，是领导的支持才使我的工作得以顺利开展，其次，我要感谢各位同事们，没有各位同事相互配合、相互帮助，我也无法取得今天的成绩。
一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。
物业管理作为一个新兴的行业，它的发展是以服务作为主旋律的，无论未来的物业管理的发展方向、管理模式和战略目标如何变革，“创优创先”的理念是永恒的，一个物业项目的服务和经营成功与否，项目经理的作用是关键。
作为公司的项目经理，是要求有独当一面、对于复杂环境极强的协调处理能力，项目经理是一个项目的灵魂，他所具备的精神决定了物业管理项目达到的标准和为业主提供的服务，以下是我工作的一些心得，希望能与大家交流：我觉得建设积极进取的员工队伍是很重要的，物业管理员工不一定是全部优秀人才的集合，但他可以是员工优点的整合，每个员工都有其优点和缺点，作为项目经理，一定要了解员工，用其所长。
建立高效的团队。
还有应该为员工营造一个温馨的工作氛围。
良好工作氛围的营造体现在良好的工作心态上。
目前的物业管理正处于法规不完善、业主不理解、背负的压力过重，我们的员工常在工作中受到部分业主不公正的待遇，难免产生委屈。
作为一名项目经理，要注意缓和矛盾，宽慰员工，放宽胸怀;然后，坚持科学的管理制度才是制胜的法宝。
俗话说“没有规矩，不成方圆”，。
要知道，工作中必须高标准、严要求，才有可能为业主提供优质的服务。
营造和谐的物业氛围，今年年初，公司开始准备按照iso9001质量认证体系建立高水准、规范化的现代化物业企业，我们项目响应公司号召，整理档案资料，规范了实际操作，按照体系标准制定了新的工作标准，最终通过了来检查的专家组的初步审核。
最后，是要处理好与业主以及社会各界的关系，物业项目经理一定要具有亲和力，让业主愿意同你交往，因为感情投入也是开展好物业管理的一个有利因素，在确保规范管理的前提下开展亲情服务，让员工更加真诚地为业主服务，同时，积极处理好同政府主管部门、公安、消防、社区等各界的关系。
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物业公司年会讲话稿【篇一：2016物业公司年终总结发言稿】物业管理的工作到了年终也是需要做总结发言，公告一年的工作情况的。
下面这篇范文小编整理给大家作为参考。
2016物业公司年终总结发言稿xx年对于天健物业前湖管理处来说是可喜的一年，是成功的一年，更是发展壮大的一年。
一年来，我们顺利的接管了昌大前湖校区的综合楼和基础实验楼，同时通过管理处全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员，同时形成了服务门类较齐全、合理并且能够相互配合的专业分工体系。
一年来，我们以目标策略、内部建设、外部协调、服务宗旨、信息采集、来访接待为中心展开了一系列的工作。
目标策略制定了以规模占领市场、以品牌巩固市场的目标。
天健物业前湖管理处进驻昌大前湖已近一年之余，管理面积也由从前的七万平方米增至为近二十万平方米，规模的扩大至使我们对目标进行战略性的分析，为此制定出了以规模占领市场，以规模出效益目标策略。
巩固市场，创建品牌。
品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我处制定了零缺陷的目标，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、规章零违反的五零缺陷，在此基础上，建立了实现工作零缺陷的9步骤： 1、要求明确：业主不总是对的，但永远是最重要的;完全满足客户的需求，并以此作为工作的出发点和归宿。
2、预防在先：充分做好达到要求的各种准备，积极预防可能发生的问题。
3、一次做对：实施中要第一次做对，不能把工作过程当试验场。
4、责任到位：把服务质量目标分解，并落实到各部门、各岗位直至个人，按计划分步实施。
5、强化培训：对员工进行理念灌输、知识教导、技能培训。
6、严格检查：实行个人自查、主管 / 经理督查、行政管理中心考察;并分析结果，以明确问题、原因、责任。
年终总结发言稿7、循环检讨：定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)及时纠正，并制定相应的预防措施。
8、整合组织：在直线型组织架构的基础上，以客户满意为中心，完善第一责任人制度，加速信息交流的速度，突出全面质量管理的思路。
9、规范操作：进一步完善操作规范。
物业零缺陷的实施将进一步提高服务质量、提升公司的品牌形象，巩固物业市场。
内部建设物业坚持以内涵为立足之本，完善操作规程，不断强化内部建设。
一、人力资源，人力资源是公司发展的重要保证，是公司最重要的资源。
但公司今年面对人员变动大、人员精减的压力，公司积极开展培训，承担起职工后教育的使命，使员工一专多能，圆满的完成了公司今年的任务。
目前，公司内部已经建成了一支处理事务能力、管理能力较强的骨干力量。
主要有专业能力、综合能力出众的保洁班长、保安班长和技术人员;知识面宽、擅长协同的办公室管理人员;出谋划策的企化人才等。
人力资源的建设为公司的长足发展提供了保证。
二、法规遵守，公司今年积极与各方合作，进一步满足运营的法规符合性要求。
1 、严格按照校有关规章制度和条例来进行管理，进一步来约束个体生活中影响群体利益的行为，减少或杜绝不符合社会公德和伤害公共生活秩序的现象发生，作为师生生活的准则。
2 、完善环保法规体系，公司今年对涉及的法律法规重新进行了鉴别、登录和查核，使公司的服务、活动完全满足法规的要求，避免了违法带来的环境风险。
三、管理创新，公司一直人为：创新是公司发展的原动力，是公司超越自我的必然选择。
1 、员工的管理，通过员工资料的登记与更新，了解每位员工的年龄、个性、职业、家庭状况、收入水平、文化背景等情况以及经济收入差异所形成的品位趋向，针对不同的类型，策划一套与之沟通的方法，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性。
3 、量化服务体系物业管理属于服务业，涉及面广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特殊的是，业主对物管服务质量很难全面、客观的检查和评价。
对此，品质管理部在充分交流的基础上，建立可行的业主满意评价方法，通过识别顾客、确定评价指标、设计调查、调查实施、统计分析五步骤，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，对公司服务质量进行了客观的评价。
业主满意评价的开展为公司服务质量的持续改进提供了大量的基础数据。
将他们放在组织架构的最底层，而是将其放在组织架构的最顶端。
另外，为了控制服务传递过程，公司在利用规程和制度控制员工，建立一系列严格的操作规程使服务质量体系标准化的基础上，适度放权，使每一个员工都成为一部中央服务器，不限制与业主接触的员工服务的自主权和判断，保证公司、与业主接触的员工和业主三者支配需要的平衡，提高了服务的效率和质量。
四、维修部今年我技术维修部共计有七位维修人员，对维修人员实行区域制，实行一人负责一栋的管理手法。
同时每天晚上安排2人值班，实行全天候的维修服务。
今年我处维修部总共收到师生报修单7000多份。
其中98%以上已全部修好;为学生免费从下水道中掏手机20多次;为学生义务维修、更换零配件3000余次;目前，我处已做到了小修不过夜，大修不过三维修承诺，使公寓内的配套设施的维修完好率达到了98%以上。
五、保安部1、我处目前共有保安78人，xx年，在全体保安人员的共同努力下，圆生入住的安全防范工作，但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我公司保安的不足与缺陷：配套设施过差，人员素质过低，专业知识不足等。
为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。
首先，实行淘汰制，不断的淘汰工作责任心不强，不认真负责的保安。
其次，增强骨干的力量，能过自荐和他荐的方式先出了保安副队长二人，保安班长9人，大大加强了保安部的行政力量。
2、保安工作始终贯彻封闭式、严要求的管理方式。
因学校处地偏僻、混杂人员众多。
我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。
从去年至今，我公司共登记来访人员80000多人次，确保了所管物业区域内的安全。
3、加强自我建设，我公处保安坚持一天一小会，一周一大会，进行交流与检讨。
同时，开展专业知识培训。
今年共进行了六次专业知识培训，四次消防知识学习、二次消防演习以及一个多月的军事训练。
同时实行严格的保安考核办法和工作流程，以及不计名的考评制。
奖励优秀队员，扣罚表现较差的队员。
4、在外来人员管理方面，我保安部严格控制外来流动人员，一律实行来访人员登记和扣押有效证件制，且进行不定期的巡逻，确保了公寓内学生生命财产的安全。
同时因建设初期的施工较多，我们对违章搭建也进行了处理，规范和控制来访车辆，创造了一个安全、安静、优雅的学生公寓环境。
六、保洁部1、我处保洁部目前共有员工99人，今年下半年，我部通过为期半月的努力，了新接物业(综合楼、基础实验楼)的顺利交付，得到了校领导和公司领导的一致好评。
同时，明确规定保洁工作规程，实行制度管理，全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。
全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，及时清理垃圾，创造了一个干净的环境。
2、我保洁部实行严格的考核办法，采用师生监督制和打分制，每月实行四次，确保工作的力度。
同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。
使双方得以互相制约，互相鼓励。
也取得了显著的效果。
七、质检部质检部在我处成立不足半年，但总计给管理处提出了有效意见100多条，多次纠正了各部门在日常工作中所出现的缺陷。
使各部门管理水平，服务质量得到了提高。
八、其它方面今年，我处共捡到手机两部，钱包25个，现金1000多元，校园卡200多张以及大量的衣服、鞋子和书本。
得到了师生的一致好评。
同时，我公司又实行便民服务，提供打气筒，免费让学生打气，免费开锁，8次送生病的学生去医院看病，10余次为学生爬窗户开门等。
【篇二：物业总经理2014年终总结发言稿】物业总经理2014年终总结发言稿尊敬的集团领导、各位同事：大家好！值此辞旧迎新之际，我谨代表某某物业向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快乐、合家安康、万事如意。
过去的2014年是我们公司承前启后，继往开来的一年，也是公司非凡的一年，一年来，我们某某物业在集团公司的关怀与支持下，在公司全体员工的共同努力下，取得了良好的成绩。
首先是在2013年的基础上，全公司范围内开展楼盘经理责任制，并取得良好成绩，圆满完成了集团公司交给我们的任务，实现了各种效益的双丰收，其次是公司的质量体系更加完善，实行每月每季度综合检查确保问题处理在萌芽状态，同时在今年让我感到欣慰，让所有某某物业人感到骄傲的是，通过某某物业人不懈的努力和坚持，某某物业公司获得了国家x级企业资质，成为某某市第x家国家x级资质物业服务企业。
x级资质的获得，标志着某某物业公司今后步入了新的起点，提出了更高的要求，更大的发展，也为我们实现共同的愿望和目标，把某某物业打造成为知名品牌和百年老店奠定了坚实的基础，另外三个楼盘获得“某某市示范小区” 称号，三个楼盘获得“某某市绿色社区”称号。
某某物业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开集团公司的领导、关怀与支持，离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合，更加离不开所有某某物业人的辛勤劳动与付出的汗水，所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。
总之一句话，所有的成绩都是靠大家共同创造的，都离不开在座各位的共同努力，所以，在这里我代表某某物业的领导班子，向获得先进集体、先进个人和所有某某物业人表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意，衷心感谢您们，感谢您们家人的支持，为某某物业的发展作出贡献，再一次向您们说一声：您们辛苦了，谢谢您们！但是，一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。
战略决定方向，细节决定成败。
我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取，某某物业虽然在过去取得了一些成绩和荣誉，但这使我们的担子更加重，因我国宏观经济和金融政策的调整，给我们公司这样粗放、低端、以劳动密集型为主体特征的服务行业带来了很大冲击，政府出台的相关政策，客户的要求不断提高，也给我们物业公司的发展带来巨大压力，对来年和日后的物管服务工作提出了更高的要求，面对社会大环境的转变，我们物业人要有强烈的创新意识，要有敏锐的市场触角，要有全局的观念，要有革命和奉献的精神，要集大家的智慧，加强法律法规的学习，提高防范风险的意识，加强行业专业知识的学习，提高业务知识和技能水平，完善公司的机制，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，我相信某某物业明天会更好！在这里，我主要强调三个字：第一个字——品我认为品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。
古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。
品格如同树木，名利如同树荫。
我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。