采购价格管理规定
采购价格管理规定
括审查厂商资格及投标、启封；最后是开标文件的整理分析； z 决标：报价单的规格审核与条款审查，决标单的公布与通知（包括决标
会议举行与决标决定）； z 签约：决标通知一经发出，买卖即将成立。依据招标规范，办理书面合
约的签署工作 （2）一般性采购或非常规线路运输要求通过比价方式进行
（2）除 PVC 外，其它原辅料邀请供应商面谈，确定材料价格。PVC 因价格变
化频繁，允许商务部部长直接电话洽谈，对价格直接负责。PVC 采购批量要邀
请集团分管副总裁亲往洽谈；
（3）采购员起草合同，供应商签字盖章后，按集团规定报批。 3．运价及 C 类物资的价格审核 3．1 定义
z 所需设备、工具。 z 直接及间接人工成本。 z 制造费用或外包费用。 z 营销费用。 z 税金。 z 供应商行业利润。
（2）成本分析表的提供方式
成本分析表提供方式一般有两种：
z 由供应商提供。 z 由采购部门编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。
2．4 价格洽谈
（1）组成三人谈判小组，针对采购员提供的信息进行分析，评估底价；
础，也作为供应商报价之依据。 （2） 新材料，一般由供应商先提供样品，供技术部确认可用后，方予报价。 2．2 价格调查 （1）已核定之材料，采购部门必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。 （2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利采购部门比价参考。 （3）已核定之物料采购单价如需上涨或降低，采购员要提供采购成本分析表、
采购成本分析表
厂商名称：
年 月日
产品名称
规格
编码
备 估价数量
注
主 NO 名称
采购价格管理制度
采购价格管理制度第一章总则第一条为了规范采购价格管理，控制采购成本，提高采购效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部采购价格确定的全过程。
第三条采购价格管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购活动的合法性、合规性和效益性。
第四条公司设立采购部门，负责组织实施采购价格管理工作。
第二章采购价格制定第五条采购部门应根据市场调研情况，结合供应商评估，制定合理的采购价格。
第六条采购部门应通过采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。
第七条采购部门应建立采购价格数据库，定期更新采购价格信息，为采购决策提供依据。
第三章采购价格审批第八条采购部门应将拟定的采购价格提交给相关部门进行审批，确保采购价格的合理性和可行性。
第九条审批部门应根据公司内部管理制度和相关规定，对采购价格进行审核，提出修改意见或者审批结果。
第四章采购价格调整第十条在采购过程中，如遇市场价格波动、供应商报价变动等特殊情况，采购部门可根据实际情况提出采购价格调整申请。
第十一条调整采购价格应经过相关部门审核批准，确保采购价格的合理性和可行性。
第五章采购价格保密第十二条采购部门应加强对采购价格的保密管理，防止泄露采购价格信息。
第十三条采购部门应对涉及采购价格的相关人员进行保密教育，提高他们的保密意识。
第六章内控与审计第十四条采购部门应建立健全内部控制制度，防范采购价格风险。
第十五条公司审计部门应定期对采购价格进行审计，确保采购价格的合规性和效益性。
第七章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
采购价格管理规定百度文库
采购价格管理规定1. 引言采购价格管理是指在采购过程中，对于商品或服务的价格进行管理和控制。
通过采购价格管理，企业可以提高效益，降低采购成本，并确保采购的商品或服务具有价格公平、合理的特点。
本文档旨在制定采购价格管理规定，以规范企业的采购活动。
2. 价格核算2.1 价格来源在采购过程中，价格的来源可以分为内部和外部两种。
内部价格指的是企业自身对于商品或服务的价格要求，外部价格指的是市场上对于同类商品或服务的价格水平。
在确定采购价格时，需要参考内部价格和外部价格，并综合考虑其他因素，如质量、供货能力等。
2.2 价格核算方法在确定采购价格时，可以采用以下核算方法： - 成本加成法：在商品或服务的成本基础上，加上一定的利润来确定最终的采购价格。
- 市场价格法：参考市场上同类商品或服务的价格水平，来确定最终的采购价格。
- 竞争性议价法：通过与供应商进行竞争性议价，来确定最终的采购价格。
3. 价格核准3.1 价格核准流程在确定最终的采购价格后，需要进行价格核准。
价格核准是指将确定的采购价格提交给相关部门进行审批和核准的过程。
价格核准流程可以按照以下步骤进行：1. 采购部门填写价格核准申请表，包括商品或服务的基本信息、价格核准的理由等。
2. 价格核准申请表经过采购部门负责人审批后，提交给财务部门进行审批。
3. 财务部门对价格核准申请表进行评审，并进行相应的调整和修改。
4. 审批通过后，价格核准申请表返回给采购部门。
3.2 核准权限在价格核准过程中，涉及到不同的部门和岗位。
为了确保价格的合理性和公平性，需要明确各个部门和岗位的核准权限。
核准权限可以分为以下几个层级： - 一级核准：由采购部门负责人进行核准。
- 二级核准：由财务部门负责人进行核准。
- 三级核准：由高级管理人员进行核准。
4. 价格变动管理4.1 价格变动的途径商品和服务的价格是不断变动的，为了及时应对价格变动，需要建立价格变动管理机制。
价格变动的途径可以分为以下几种： - 供应商提价：供应商自行提高价格。
采购价格管理制度
采购价格管理制度
第一条凡属产品用主要原材料及外购件明细表，技术部门必须同时提供给审计部和物资计划处部。
第二条审计部人员应在微机上公布至少三家的合格供方价格，提出建议选购的厂商。
物资计划部如果找出质优价廉的其它厂商也可以在申报时提出，经审计部审核同意后方可购买。
第三条采购物资申报单填写的供应商应该是三个单位（独家经营的除外），凡是申报单只写一个单位的，审计部不应审批。
第四条申报金额在一万元以下的，经价格管理员审核后，由审计部部长签字后返回物资计划部即可实施采购，金额在一万元以上的应由总经理签字后生效。
第五条各分厂用的辅助材料，每旬提一次需求计划，除特殊情况外，没有需求计划的采购人员一律不许采购。
需求计划应经总经理签字后方可购买。
价格《需求计划》应报价格管理员审价，审计部审核，总经理签字批准后方可购买。
第六条所有物品采购必须填写申报单后方可采购，否则都视为违反物资控制管理制度，一切后果经办人自己承担。
第七条严禁先采购或先赊帐后申报现象，一经发现应严肃处理当事人。
第八条本制度由物资计划部负责解释，自经理办公会议审定通
过后施行。
采购合同采购价格的规定
采购合同采购价格的规定一、合同价格的定义本合同中所指的“采购价格”是指买方为购买卖方提供的货物或服务而支付的总金额。
二、价格确定方式1. 固定价格：双方在合同中明确约定一个固定的价格，无论市场情况如何变化，买方均按此价格支付。
2. 浮动价格：根据市场供需、原材料价格变动等因素，双方约定一个价格调整机制，合同价格在一定范围内浮动。
三、价格条款1. 含税价格：合同价格包含所有税费，买方支付的金额为最终价格。
2. 净价：合同价格为不含税价格，买方需另行支付相应的税费。
四、价格调整条件1. 原材料价格变动：若原材料价格变动超过约定的百分比，则合同价格相应调整。
2. 汇率变动：若合同涉及外币交易，汇率变动超过约定的百分比，则合同价格相应调整。
3. 政策变动：因政府政策变动导致成本增加或减少，合同价格相应调整。
五、价格调整程序1. 价格调整申请：卖方需在价格变动发生后的规定时间内，向买方提出价格调整申请。
2. 审核与确认：买方对卖方提供的价格调整理由进行审核，并在规定时间内予以确认或提出异议。
3. 调整通知：经双方协商一致后，卖方应向买方发出价格调整通知。
六、价格支付方式1. 一次性支付：买方在合同约定的时间内一次性支付全部采购价格。
2. 分期支付：买方根据合同约定，将采购价格分期支付给卖方。
七、违约责任1. 若卖方未能按照合同约定提供货物或服务，应承担相应的违约责任。
2. 若买方未能按时支付采购价格，应按照合同约定支付违约金。
八、价格争议解决1. 协商解决：双方应首先通过友好协商解决价格争议。
2. 仲裁或诉讼：若协商不成，双方可提交至约定的仲裁机构或法院解决。
九、其他约定双方可根据具体情况，对合同价格的相关规定进行补充或修改，并在合同中明确记录。
十、合同生效本合同价格规定自双方签字盖章之日起生效，并作为合同不可分割的一部分。
企业物资采购价格管理制度
企业物资采购价格管理制度第一章总则第一条为规范企业物资采购价格管理，制定本制度。
本制度适用于企业内部所有物资采购价格管理工作。
第二条本制度的制定目的是为了有效管理企业物资采购价格，确保采购成本的合理性和节约性，提高企业采购效率，降低采购成本，增强企业竞争力。
第二章价格采集第三条企业采购部门应当及时、准确地掌握市场物资价格信息，积极开展市场调研工作，收集各种渠道的物资价格信息。
第四条采购部门应当建立完善的供应商信息库，定期更新供应商的价格信息和产品信息，并与供应商保持密切的联系，及时了解供应商的价格变动和优惠政策。
第五条采购部门应当建立专门的价格数据库，用于保存、整理和分析市场价格信息，做好价格趋势分析和市场价格预测工作。
第三章价格比较第六条采购部门应当对同一种物资在不同供应商处的价格进行比较，并根据品质、服务和信誉因素做出综合评价。
第七条对于某一种物资的采购，采购部门应当至少在三家以上的供应商处进行价格比较，并选择性价比最优的供应商进行采购。
第八条对于长期合作的供应商，采购部门应当定期与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格。
第九条对价格差异较大的供应商，采购部门应当要求供应商提供合理的价格解释和证明，督促供应商调整价格。
第四章价格定额第十条采购部门应当根据市场价格信息和供应商价格比较结果，合理确定物资的价格定额，确保价格与市场相适应。
第十一条价格定额应当由采购部门负责人审批，留存备查，未经审批的价格定额不得使用。
第十二条价格定额的变更应当严格按照规定程序办理，需要变更的，应当提出书面申请，由采购部门负责人审批。
第五章价格监控第十三条采购部门应当建立健全价格监控体系，对重要物资的价格进行定期的、系统的监控和分析。
第十四条价格监控的内容包括市场价格的变动趋势、供应商价格的变化情况、价格定额的合理性等。
第十五条价格监控的结果应当及时上报给企业经营管理层，形成价格监控报告，并提出合理的建议和意见。
第十六条价格监控的结果也应当向供应商通报，要求供应商对价格进行解释，并对供应商的价格进行评价和考核。
公司采购单价管理制度
公司采购单价管理制度一、总则为规范公司采购活动，合理控制采购成本，保证采购品质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各部门对于所有产品、服务的采购活动。
三、采购单价管理原则1. 合理性原则：采购单价应当合理、合法、公平。
2. 透明化原则：采购单价应当公开透明，避免不正当的价格订立。
3. 可比性原则：采购单价应当具有可比性，避免不同部门间价格差异过大。
4. 稳定性原则：采购单价应当稳定，避免频繁调整给公司造成不必要的困扰。
四、采购单价管理流程1. 采购需求确认：各部门提出采购需求，经过审批后确认采购计划。
2. 查找供应商：部门通过网络、市场、展会等渠道找到合适的供应商。
3. 发出询价：部门向供应商发出询价单，要求对方提供详细的产品信息和价格。
4. 报价比较：部门对收到的各个供应商的报价进行比较，选择性价比最优者。
5. 谈判议价：部门可以与供应商就价格进行谈判，争取到更有利的价格。
6. 确认供应商：部门确认选定的供应商，并签订采购合同。
7. 价格监控：部门定期对采购商品的价格进行监控，确保供应商执行合同价格。
五、采购单价管理方法1. 成本分析法：通过对产品的生产成本进行分析来确定合理的采购单价。
2. 市场调研法：通过市场调研来确定市场行情，找到合适的供应商和价格。
3. 合理性比较法：通过比较不同供应商的价格，选出性价比最优的供应商。
4. 合同定价法：通过签订合同来确定采购单价，保证供应商按照合同执行价格。
五、采购单价管理责任1. 供应链部门：负责制定和执行采购单价管理制度，监督各部门执行情况。
2. 采购部门：负责具体的采购活动，按照制度规定进行采购单价管理。
3. 各部门负责人：负责审核和确认各自部门的采购活动，对采购单价进行监督。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 如有需要对本制度进行修改，需经过公司领导层的批准。
3. 本制度解释权归公司供应链部门所有。
物资采购价格管理规定
物资采购价格管理规定引言物资采购是企业日常经营活动中不可或缺的一部分。
为了有效控制企业物资采购成本，保证采购价格的合理性和公正性，特制定本《物资采购价格管理规定》。
1. 价格管理的目的和原则1.1 目的本规定的目的是为了确保物资采购价格的公正、合理、透明，提高企业采购效率，降低采购成本。
1.2 原则1.公正原则：所有物资采购活动必须按照公正原则进行，遵循公平竞争原则，防止不正当竞争行为。
2.合理原则：物资采购价格必须合理、符合市场行情和相关法律法规的规定。
3.透明原则：采购价格及其调整必须明确、透明，所有相关方可以查阅和了解。
2. 价格管理的主体和责任2.1 采购主体企业的物资采购工作由采购部门负责，采购部门必须依照本规定的要求进行物资采购价格管理。
2.2 价格管理责任采购部门负责人必须对物资采购价格的合理性和公正性负责，确保企业的物资采购价格符合本规定的要求。
同时，其他相关部门也有责任配合采购部门，提供必要的数据和信息支持。
3. 采购价格的确定和调整3.1 价格确定的程序采购部门在物资采购前必须进行市场调研，了解市场价格水平，并综合考虑物资品质、供需关系、交货期等因素，确定合理的采购价格。
3.2 价格调整的原则物资采购价格的调整必须遵循以下原则：1.合同约定原则：在签订采购合同时，应明确价格的调整方式和条件。
2.市场行情原则：当市场价格发生变动时，采购部门可依照市场行情调整采购价格。
3.合理成本原则：采购价格的调整必须合理，不能超过实际成本和合理利润的范围。
3.3 价格调整的程序价格调整必须经过采购部门负责人的审批，并及时通知供应商和相关部门。
调整后的价格必须在采购合同中有明确记录。
4. 价格监督和管理4.1 价格监督企业内部应建立健全的价格监督机制，对物资采购价格进行监督，发现问题及时进行整改。
4.2 价格管理企业应建立完善的价格管理制度，包括价格审批、价格核算、价格统计等方面的管理。
结论本《物资采购价格管理规定》，旨在保障企业物资采购价格的合理性和公正性，促进企业采购工作的规范和高效开展。
医院集中采购价格管理规定
医院集中采购价格管理规定第一章总则第一条目的和依据医院集中采购价格管理规定（以下简称“价格管理规定”）根据相关法律法规，为有效管理医院集中采购过程中的价格，规范价格的制定、调整和执行等工作，保障医疗资源的合理配置，提高医院集中采购效益，保障医疗服务的质量和安全。
第二条适用范围价格管理规定适用于所有医院集中采购活动，包括公立医院、民营医院等各类医疗机构。
第三条定价原则医院集中采购价格的定价原则如下： 1. 公正合理：价格的确定应该公正、合理，不得存在任何歧视性。
2. 透明公开：价格的制定过程应该透明、公开，遵循程序公正原则。
3. 参考市场：价格应该参考市场行情，保持与市场价格的合理接轨。
4. 考虑成本：价格的制定应该充分考虑供应商的成本情况，不得过高或过低。
第二章价格的制定和调整第四条价格的制定程序医院集中采购价格的制定程序如下： 1. 市场调研：采购单位应在市场上进行调研，了解相关产品的市场价格、供应商的情况等。
2. 制定价格原则：参考市场调研结果，制定价格原则，明确价格的考虑因素。
3. 确定价格标准：根据价格原则，确定价格标准，包括基准价、浮动范围等。
4. 决定价格：采购单位根据价格标准，确定具体的价格。
第五条价格的调整医院集中采购价格的调整适用于以下情况： 1. 市场价格变动：当市场价格发生较大波动时，采购单位可以对价格进行调整。
2. 成本变化：当供应商的成本发生较大变化时，采购单位可以对价格进行调整。
3. 政策调整：当相关政策发生变动时，采购单位可以对价格进行调整。
第六条价格调整的程序价格的调整程序如下： 1. 提出申请：采购单位应向上级主管部门提出价格调整申请，并附上相应的证明材料。
2. 审核批准：上级主管部门对价格调整申请进行审核，并根据情况做出批准或拒绝的决定。
3. 公示通知：采购单位应将价格调整结果公示，并向相关供应商发出通知。
第三章价格执行和监督第七条价格执行程序医院集中采购价格的执行程序如下： 1. 签订合同：采购单位和供应商应根据价格协商一致，签订供货合同。
公司采购价格管理制度
第一章总则第一条为规范公司采购价格管理，提高采购效益，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等方面的采购。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购价格合理、合规。
第二章采购价格管理原则第四条采购价格管理应遵循以下原则：1. 市场导向：采购价格应参照市场行情，确保采购价格在合理范围内。
2. 询价制度：对于非招标采购项目，应进行询价，确保采购价格具有竞争力。
3. 招标制度：对于招标采购项目，应严格按照招标程序进行，确保采购价格公正、合理。
4. 预算控制：采购价格应控制在预算范围内，不得超出预算。
5. 风险控制：采购价格管理应充分考虑市场风险，合理规避价格波动风险。
第三章采购价格管理流程第五条采购价格管理流程如下：1. 采购计划编制：各部门根据实际需求编制采购计划，报采购部门审核。
2. 询价与比价：采购部门根据采购计划，对供应商进行询价或比价，收集报价信息。
3. 供应商选择：根据报价信息，结合供应商资质、服务质量等因素，选择合适的供应商。
4. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确采购价格、数量、质量、交货期限等条款。
5. 采购执行与验收：按照采购合同执行采购，并对采购物资进行验收。
6. 采购结算与付款：根据采购合同及验收结果，进行采购结算，并按时付款。
第四章采购价格管理责任第七条各部门应明确采购价格管理责任，具体如下：1. 采购部门：负责采购价格的管理、监督和实施，确保采购价格合理、合规。
2. 部门负责人：对采购计划的合理性、采购价格的合理性负责。
3. 供应商：确保提供的报价真实、准确，不得虚报、瞒报。
4. 采购人员：严格按照采购流程操作，确保采购价格合理、合规。
第五章附则第八条本制度由公司采购部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如与国家法律法规、政策相冲突，以国家法律法规、政策为准。
采购价格管理制度
采购价格管理制度第一章总则第一条为了规范采购价格管理，降低采购成本，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动的价格管理，包括原材料、设备、服务等方面的价格确定和谈判。
第三条采购价格管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保采购活动的合法性、合理性和经济性。
第四条采购部门是采购价格管理的主体，负责制定采购价格策略，组织实施采购价格谈判，监控采购价格执行情况。
第二章采购价格制定第五条采购价格的制定应依据市场行情、供应商竞争状况、产品质量和交货期限等因素进行综合考虑。
第六条采购部门应建立供应商评估体系，对供应商的价格、质量、交货、服务等方面进行综合评价，以确保采购价格的合理性。
第七条采购部门应定期收集和分析市场价格信息，制定采购价格基准，并根据市场变化适时调整。
第八条采购价格的制定应充分考虑采购数量和供应商的优惠政策，采取批量采购、长期合作协议等方式，降低采购成本。
第三章采购价格谈判第九条采购部门应根据采购价格策略，与供应商进行价格谈判，争取最优的采购价格和支付条件。
第十条采购部门在进行价格谈判时，应充分了解供应商的成本结构和盈利水平，以便在谈判中掌握主动权。
第十一条采购部门应与供应商建立良好的沟通机制，及时解决价格谈判中的问题和争议。
第四章采购价格执行与监控第十二条采购部门应按照采购合同的约定，执行采购价格，确保采购活动的合规性。
第十三条采购部门应建立采购价格监控机制，对采购价格的执行情况进行定期检查，发现问题及时处理。
第十四条采购部门应定期对采购价格进行评估和分析，提出改进措施，提高采购价格管理水平。
第五章价格违法行为的处理第十五条采购部门及采购人员违反本制度，造成公司经济损失的，应承担相应的经济责任和法律责任。
第十六条采购部门及采购人员涉嫌犯罪的，应依法移交司法机关处理。
第六章附则第十七条本制度由公司采购部门负责解释和修订。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
工程采购价格管理制度
工程采购价格管理制度一、总则为规范公司的工程采购活动，合理控制采购费用，保证采购品质和供货周期，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程采购活动。
三、采购价格核定的原则1. 合理性原则：采购价格应该是经过充分调查研究、市场调查等方法制定的，符合市场行情的。
2. 公平竞争原则：采购价格应该是通过公开、公平、公正的竞争方式确定的。
3. 透明原则：采购价格应该是透明的，明细清晰，便于监督。
4. 经济效益原则：采购价格应该是综合考虑经济效益最大化的。
四、采购价格核定的程序1. 采购部门负责对采购材料和设备进行市场调研，确定参考价格。
2. 采购部门向供应商发出询价通知，要求供应商报价。
3. 供应商报价后，采购部门对报价进行比较分析，确定合理价格。
4. 确定的采购价格需经公司领导审批。
五、采购价格管理1. 严格控制采购费用，确保采购价格合理。
2. 定期对采购价格进行审核，发现不合理情况及时调整。
3. 建立完善的采购价格档案，便于查询和监督。
4. 严禁接受供应商的回扣、佣金等违规行为。
六、采购价格争议处理1. 若对某个采购价格有异议，可由采购部门提出申诉。
2. 公司领导将组织相关部门对争议进行调查，最终做出决定。
3. 采购价格争议的解决结果需及时通知相关部门和供应商。
七、制度宣传和培训1. 公司将定期对全体员工进行采购价格管理制度的宣传。
2. 采购部门将组织相关人员进行价格管理培训。
3. 不定期对采购价格管理制度进行审查和修订。
以上是公司的工程采购价格管理制度，希望所有员工遵守执行，确保采购活动的顺利进行。
采购定价管理规定
采购价格管理规定1.目的为确保公司预算收益，强化采购成本控制，规范采购价格管理程序，确保采购定价过程处于受控状态。
为规范零部件和原、辅材料及非常用物资、临时采购物资、工具、设备、设备配件的采购定价、新增项目建设，特制定本管理规定。
2.适用范围2．1 部品采购：系指用于构成产品实物及其延展用于售后服务的物资采购。
主要依据为技术部下发的技术问题通知单、工艺清单、售后服务订单。
2. 2 项目采购：设备、工具、工装等为生产服务的物资采购。
2．3 技术临时下发的非常用物资、临时采购物资、通知单中所需物品的采购。
2. 1 其它与郑州日产同类产品的采购，可借助郑州日产采购体系。
2. 5 新增建设项目的组织。
2．6 公司年度降成本预算执行、新产品成本控制计划执行、新增或设变部品价格/技术降成本部品等价格确定的过程，车辆用零部件和原、辅材料及非常用物资、临时采购物资之采购价格的确定。
3 .各部门职责3．1 技术部负责新增或设变部品明细的编制、报批。
技术部依据《×车型开发计划或设计变更或技术降成本提案或第二供方提案》分别负责编制《×车型采购零部件明细》及SOP后之《×车型设计变更或技术降成本或第二供方之采购零部件明细》、《×车型采购原、辅材料明细》及SOP 后之《×车型设计变更或技术降成本或第二供方之采购原、辅材料明细》。
3．2 经营计划部负责相关计划的签发及重大项目的组织招标。
3．3 部品供应课负责组织商务谈判及采购合同的签定。
部品供应课负责《×车型采购零部件、原辅材料、成本控制计划》的实施；及依据《年度采购降成本KPI指标》编制并实施《年度采购降成本计划》。
3. 4 新增项目由项目组负责组织与承包商商务谈判、合同签订、项目发包。
3．5 财务会计部负责采购主数据维护、采购合同审查、新增建设项目合同审查及资金结算。
4 .商务定价内容4．1 公司年度降成本指标约定车型的所有零部件和化工原材料及非常用物资、临时采购物资。
采购价格管理实施细则
采购价格管理实施细则一、引言采购价格管理是企业内部对采购成本进行有效控制和管理的一项重要工作。
通过制定采购价格管理实施细则，可以规范采购过程中的价格操作，提高采购决策的准确性和效率，降低企业的采购成本，达到良好的经济效益。
本文将详细介绍采购价格管理的实施细则。
二、一般原则1.采购价格管理应遵循公平、公正、公开和合理的原则，确保供应商之间的公平竞争。
2.采购价格管理应建立健全的价格审批机制，确保采购价格的合理性和准确性。
3.采购价格管理应加强与供应商的沟通和合作，寻求双赢的合作机会。
三、采购价格管理流程1.价格预估：–在进行采购计划编制时，应对采购物品的价格进行预估。
可结合市场调研和历史数据进行分析，制定合理的价格预估方法。
–价格预估应考虑到相关因素的影响，如货币汇率、原材料价格、市场竞争等。
2.价格比较：–在选择供应商时，应进行价格比较。
可以使用价格比较矩阵或其他工具，综合考虑价格、质量、服务等因素，选取最适合的供应商。
–价格比较时，应注意避免不合理的价格差异，确保选择的供应商价格合理。
3.价格审批：–在确定采购物品和供应商后，应进行价格审批。
审批程序应明确，审批人员应具备相关的权责和职责。
–价格审批应考虑到采购物品的需求量、使用周期等因素，确保采购价格符合实际需求。
4.价格执行：–价格执行是指按照审批通过的价格与供应商签订采购合同，并进行后续的价格支付和结算。
–价格执行时，应确保合同履行的及时性和准确性，尽量避免价格的变动和调整。
四、价格管理的注意事项1.定期监测市场价格的变动情况，及时更新价格预估和采购计划，确保价格管理的准确性和时效性。
2.建立稳定的供应商关系，通过与供应商的合作共赢，获得更优惠的采购价格。
3.遵守相关法律法规和企业内部制度，确保采购价格的合法合规。
4.建立价格管理的绩效评估机制，对采购价格管理的实施效果进行定期评估和反馈，不断改进管理措施。
五、总结采购价格管理是企业采购管理中至关重要的一环，通过制定实施细则和流程，可以规范采购价格操作，提高采购的成本控制和效率。
公司采购单价管理制度
公司采购单价管理制度一、总则为规范公司采购活动，维护公司经济利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各部门所有采购活动及相关人员。
三、单价管理原则1.公开透明原则：采购单价应公开透明，确保公平竞争。
2.多方比较原则：在保证产品质量的前提下，应充分比较不同供应商的价格。
3.合理节约原则：对低价供应商给予优先考虑，但不因贪图低价而降低产品质量。
4.供需平衡原则：根据实际需求量合理控制采购数量，避免库存过多造成资源浪费。
5.价格动态跟踪原则：保持对市场行情的敏感性，及时调整采购单价。
四、采购单价管理流程1.需求确认：各部门提出采购需求，并明确所需产品规格、数量等。
2.供应商选择：根据需求确定潜在供应商，并向其索要报价。
3.比价分析：对比各供应商的报价，综合考虑产品质量、服务及价格等因素，确定最优供应商。
4.合同签订：与最优供应商签订采购合同，明确产品规格、数量、单价等具体内容。
5.单价管理：定期跟踪采购单价变动情况，对比市场行情，及时调整采购单价。
6.后续监督：对已签订合同的供应商进行履约监督，确保产品质量和单价符合合同要求。
五、单价管理操作规范1. 严禁在采购过程中接受供应商的回扣、礼品等贿赂行为。
2. 严格按照采购合同规定的单价进行结算，杜绝超出合同约定范围的费用产生。
3. 对采购单价存在异议或疑问时，应及时提交给采购管理员进行核实处理。
4. 对供应商存在价格虚高、隐瞒等违规情况，应及时通报公司管理层并停止合作。
5. 对采购单价管理制度的执行情况，应定期进行内部审计和评估，及时发现问题并加以改正。
六、制度执行本制度由公司采购部门负责执行，各部门应按规定配合执行，并确保采购活动的合规性和效率性。
对违反本制度的行为将给予相应处罚，情节严重者将追究其责任。
七、附则本制度自颁布之日起正式实施，如在执行过程中需要调整，应及时报请公司领导批准。
特此制定，供执行。
物料采购价格管理规定内容
物料采购价格管理规定内容一、目的本文档旨在明确和规范公司物料采购价格管理的相关规定。
通过建立合理的采购价格管理体系，提高采购效率，控制成本，确保物料采购的价格合理、公平、透明。
二、价格采购管理流程2.1 采购价格确定1.采购部门需根据物料采购的实际需求及市场行情进行综合分析，并参考相关市场价格、供应商报价等信息，确定物料采购价格的合理范围。
2.采购人员应通过与供应商的沟通、谈判或招标等方式，确定最终的物料采购价格。
2.2 采购价格审批1.物料采购价格超过公司规定的预算范围时，采购人员应按照公司相关规定，提交采购价格审批申请。
2.采购价格审批申请应包括物料基本信息、采购价格的理由、采购预算及其他相关信息。
3.采购价格审批需要经过相应部门的审核，并按照相关职权进行审批。
2.3 价格管理与维护1.采购部门应建立完善的价格管理档案，对物料采购价格的变动进行记录和跟踪。
2.定期进行价格评估和调查，了解市场行情及供应商的市场策略，及时调整物料采购价格。
3.采购部门需要定期与供应商进行价格谈判，争取更具竞争力的价格优惠。
三、价格管理的原则及要求3.1 公平公正原则采购价格管理应遵循公平、公正、透明的原则，不得有偏袒某个供应商或个人的行为。
采购人员应按照统一的程序和规定对供应商进行选择、谈判和采购价格的确定。
3.2 制度规范要求1.采购价格的管理要建立在健全的制度规范之上，明确价格的划分标准、审批流程、权限职责等。
2.采购价格的变动必须经过相应程序的审核和批准，不得擅自私自调整价格。
3.3 物料质量要求采购价格的确定应综合考虑物料的质量要求，不能因为追求低价而影响物料的质量和公司的正常运营。
3.4 成本控制原则采购价格管理应以成本控制为基础，合理控制物料采购成本，降低公司的运营成本，提高竞争力。
3.5 合理利润原则采购价格管理应考虑到供应商的合理利润，避免过低的物料采购价格导致供应商不愿意合作或者提供低质量的物料。
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采购价格管理规定
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
采购价格管理制度
1．总则
1．1制定目的
为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。
1．2适用范围
各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。
1．3权责单位
（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．价格审核规定
2．1报价依据
（1）开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。
（2）非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。
2．2价格审核
（1）供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。
（2）采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。
（3）采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核。
（4）采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。
（5）采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。
（6）副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。
（7）《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。
2．3价格调查
（1）已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。
（2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。
（3）已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面之原因说明。
（4）单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。
（5）在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。
（6）为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。
（7）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。
3．采购成本分析
3．1成本分析项目
成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。
一般包括以下项目：
（1）直接及间接材料成本。
（2）工艺方法。
（3）所需设备、工具。
（4）直接及间接人工成本。
（5）制造费用或外包费用。
（6）营销费用。
（7）税金。
（8）供应商行业利润。
3．2成本分析之运用
以下情形时，应进行成本分析：
（1）新材料无采购经验时。
（2）底价难以确认时。
（3）无法确认供应商报价之合理性的。
（4）供应商单一时。
（5）采购金额巨大时。
（6）为提高议价效率时。
3．3成本分析表的提供方式
成本分析表提供方式一般有两种：
（1）由供应商提供。
（2）由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。
3．4成本分析步骤
成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下：
（1）确认设计是否超过规格要求。
（2）检讨使用材料之特性与必要性。
（3）计算各方案之使用材料成本。
（4）提出改善建议并检讨。
（5）检讨加工方法、加工工程。
（6）选定最合适之设备、工具。
（7）作业条件的检讨。
（8）加工工时的评估。
（9）就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩。
3．5成本分析注意事项
（1）利用自己或他人之经验。
（2）应用会计查核手段。
（3）利用技术分析方法。
（4）向同类供应商学习。
（5）建立成本计算经验公式。
（6）提高议价技巧。
4．附件
[附件]GB04-1〈采购成本分析表〉
采购成本分析表。