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团队协作(完整新版)PPT课件

团队协作(完整新版)PPT课件

5、沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于 沟通,让所有人都了解你、欣赏你、
喜欢你
• 一个人身在团队之中,良好的沟通 是一种必备的能力。作为团队,成员 间的沟通能力是保持团队有效沟通和 旺盛生命力的必要条件;作为个体, 要想在团队中获得成功,沟通是最基 本的要求。
6、负责,自信的面对一切
• 负责,不仅意味着对错误负责,对 自己负责,更意味着对团队负责、对 团队成员负责,并将这种负责精神落 实到每一个工作的细节之中。
9、团队利益,至高无上
“皮之不存,毛将附焉”,团队精

神不反对个性张扬,但个性必须与团 队的行动一致,要有整体意识、全局 观念,要考虑到整个团队的需要,并 不遗余力地为整个团队的目标而共同 努力。
10、超越自我的团队意识
• 成功的团队提供给我们的是尝试积 极开展合作的机会,而我们所要做的 是,在其中寻找到我们生活中真正重 要的东西——乐趣——工作的乐趣, 合作的乐趣。
• 狼的团队协作(例举狼的团队协作)
狼的团队协作
⊙合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体
的繁荣与发展承担一份责任。 ⊙团结: 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管
做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力: 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注
意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙执著: 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏: 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正
因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力 使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生: 为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系, 不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚:狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,也会报答。

PPT演示团队协作:分工明确,共同完成演示任务

PPT演示团队协作:分工明确,共同完成演示任务

• 分工明确,各司其职
• 定期召开团队会议,汇报工作进
• 使用简洁明了的语言,避免歧义
• 互相支持,共同解决问题

• 及时反馈,确保信息传递准确
• 资源共享,提高工作效率
• 鼓励私下交流,增进了解
团队协作提高项目成功率
确保项目按计划进行
• 制定详细的项目计划
• 分配任务,明确时间节点
• 定期检查进度,确保按时完成
• 及时反馈,确保信息传递准确
• 保持开放态度,接受建议和批评
03
共同完成演示任务的策略与方法
制定详细的演示计划与时间表
01
02
03
制定演示计划,明确目标
分配演示任务,明确责任
建立演示进度监控机制
• 确定演示的主题和内容
• 根据成员能力和兴趣分配任务
• 设定演示完成时间节点
• 制定演示的结构和顺序
• 制定彩排和演练的内容和顺序
• 确保彩排和演练顺利进行
提高彩排和演练的质量
• 注重细节,提高演示效果
• 保持耐心,避免急躁
• 鼓励成员提出意见和建议,改进演示
建立彩排和演练的反馈机制
• 收集观众和成员的反馈意见
• 分析反馈意见,改进演示内容和方式
• 保持演示效果的持续优化
04
团队协作中的问题与解决方法
• 及时调整资源分配,提高工作效率
建立有效的沟通机制
01
02
03
设立定期的团队沟通渠道
建立信息传递渠道
提高沟通质量,减少误解
• 使用在线协作工具,方便沟通
• 明确信息传递的责任人
• 培养良好的沟通习惯
• 定期召开团队会议,汇报工作进展

团队合作培训课件完美版)pptx

团队合作培训课件完美版)pptx
全球化
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初,应明确共同的目标和期望,让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键,有助于消除误解,提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路,不怕 失败,共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力,形成共同的目标和价
值观,使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情,提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系,通过合作和沟通,加深彼此了 解和信任,形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段,有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时,应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力,让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外,还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时,由于团队成员之间存在技能和经验上的差异,导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中,部分成员对其他成员的工作不信任,缺乏有效的协作和配合,最终导致项目失败 。

团队合作培训ppt课件课件

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PART 03
Teamwork and collaboration are truly the cornerstones of a healthy and productive working environment.
你是一名飞行员,但你பைடு நூலகம்驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事,这时你必须跳伞。与你们一起落在非洲丛林中有14样物品,这时你们必须为生存作出一些决定。
团队分工与协作
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企业人员管理培训PPT课件
人员管理 | 人员分工 | 团队管理 | 团队协作
汇报人:XX
时间:2024
PART 01
Teamwork and collaboration are truly the cornerstones of a healthy and productive working environment.
工作明确——职能、目标或活动体现了下属表现的一个清晰而连贯的画面



R4
R3
R2
R1
有能力有意愿有自信
有能力没意愿或不安
没能力有意愿或自信
没能力没意愿或不安
唐僧
孙悟空
沙和尚
猪八戒
解决方案:激励与培训
团队分工与协作
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企业人员管理培训PPT课件
人员管理 | 人员分工 | 团队管理 | 团队协作
汇报人:XX
时间:2024
请列举生活中你认为是团队的组织?
以上都是对团队错误的理解
自主性
能够自已主动的去做事,有自己的看法和主见,知道自己的工作职责
合作性
具有一股凝聚力,有问题一起解决,协作性好
思考性
能不段的总结经验,发现问题,具有创新意识

《团队合作》 PPT课件

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课程单元
团队的特征
团队活动
高绩效团队的特征
有效的领导 灵活和适应 持续地学习
高效的工作程序
共同目标 相互信任与尊重 充分的沟通
取长补短
建立信任和谐的团队氛围
• 正直
• 能力
• 忠实
• 一贯 • 开放
在建立信任的过程中, 团队成员首先要关注 自身的行为,要培养 自我反省的习惯;
不利于团队工作的行为
团队合作
课程单元
团队的概念 团队的特征 团队合作 - 你在团队中的角色
课程单元
团队的概念
哪一个是团队?
团队的概念和基本要素
团队就是由少数愿意为了共同目的、业绩目标 和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队就是由员工与店长组成的一个小组,他们合理 利用每个成员的技巧与才能,一起工作,解决问题, 达到共同的目标;
• 因此,每個成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的 技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
3
當領隊的野雁疲倦了,它 會輪流退到側翼,另一隻 野雁則接替飛在隊形的最 前端。


輪流從事繁重的工作 是合理的,輪流擔任 與共享領導權是必要 及明智的,對人或對南 飛的野雁都一樣。
课程单元
团队合作 - 你在团队中的角色
雁行理论 看 团队合作
18
沒有一隻野雁會升得太高,如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天,當你見到雁群為過冬而朝南方, 沿途以V字隊形飛行時,您也許已想到某種科學 家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里,光是一天內就可以 飛越好幾百英里的距離,真是人世間的一大奇觀,而 牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。

团队合作PPT课件

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assembly,deployment,refocusing,and disbandment ❖ 4、工作满意/Job satisfaction
第12页/共37页
成功团队的特点
Characteristics of successful work teams
第13页/共37页
2、相关技能 Relevant skills
第1页/共37页
培训目标/Learning Objectives
• 组织中的工作团队特点/Explain the popularity
of work teams in organization
• 工作群体与工作团队的区别/Contrast work groups with work teams
• 建立高绩效团队/High-performing work teams
第19页/共37页
6、谈判技能/Negotiating Skills ——面对和解决不同情问题的
能力/Ability to confront and reconcile differences
第20页/共37页
7、高效的领导/Effective leadership ——目标分类/Classify goals ——提高团队成员的自信心/Increase members’ self-
第23页/共37页
回顾与问题讨论 Review & Discussion
Question
第24页/共37页
1、如何理解团队合作在诸如美国、加拿大等这样一些高度个人主义的国家中 如此迅速普及?/How do you explain the increasing popularity of work teams in the countries,such as the United States and Canada,whose national cultures place a high value on individualism?
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团队合作
什么是团队?
由两个或两个以上的人组 成的一个共同体,该共同体合 理利用每一个成员的知识和技 能协同工作,解决问题,达到 共同的目标;团队内的成员在 工作上相互依附,在心理上彼 此意识到对方,在感情上相互 影响,在行为上有共同的规范。
团队和群体的区别:群体 可能是有共同的目的但缺乏协 作性没有凝聚力的人群。
如果没有沙僧或白龙马这样的人选,企业琐事恐怕多数时间只有领导者自己承 担了……
团队的角色分析
团队的角色分析的启示:
❖启示一:每一种角色都很重要; ❖启示二:一个人不可能完美,但团队可以; ❖启示三:团队中的每一个角色都是优点缺
点共存的,团队领导要善于用人之长,容 人之短; ❖启示四:尊重团队角色差异; ❖启示五:合作能弥补能力不足。
人人都是 孙悟空
人人都象 猪八戒
人人都象 沙僧或 白龙马
团队的角色分析
都象孙悟空这样能力强、个性鲜明,企业气氛紧张,也势必出现相互 挤压、或相互推诿责任的现象,给领导和同事带来沉重的心理压力, 导致管理者将难以调控,同时后勤、行政等方面将难以得到有效的保 障,企业将面临人人都能做人人都不做的两难地步!
副将
❖ 张辽:主公远征在外,吴兵以为破我必矣。今可发兵 出迎,奋力与战,折其锋锐,以安,不如坚守 。
❖ 张辽:公等皆是私意,不顾公事。吾今自出迎敌,决
一死战。
❖ 贼至乃发
❖ 李典乐进:将军如此,典岂敢以私憾而忘公事乎? ❖ 张辽:既然二位成肯相助,来日曼城引一军于逍遥
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:
一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答。 ------- 释迦牟尼说:“把它放到大海里去”.
个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。 一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美的个人,更要 有完美的团队。
··企业真正的核心竞争力 ·没有团队协作的企业是一盘散沙 ·崇高的目标是团队前行的动力 ·奉献意识是团队协作的根本
都像猪八戒这样,企业恐怕到处都是见风驶舵的人,也时常爆出 “虚 报军情”的现象,企业必定难以顺利完成既定目标。
将出现琐事无人做,大事做不了的,累死老板一个人的现象,企业毫 无竞争能力,企业生存能力低下。
如果缺了孙悟空这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工,企业将面临业务 发展停滞、利润低下的局面。
如果缺了猪八戒,团队将缺乏协调,当领导者与开拓者产生矛盾时,将处于两 难境地,同时,团队气氛势必枯燥无味。
❖2、如果你真的认为你的意见是正确的,请 在私下里向领导提出,如果领导不方便向 你透露,请不要刨根问底。
❖人生启示:
复杂的事情简单做! 简单的事情认真做! 认真做的事情重复做! 重复做的事情创造性的做!
结 语 发扬团队凝聚力
❖人聚在一起只能称为人群,心聚在一起才 能称做团队。建立起合适的团队文化,和团 队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力 最重要的。
群体 团队
团队
团体? 群体?
群体
1、要有共同目标,成 员之间彼此合作; 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通; 3、各成员具有团队意 识,具有归属感; 4、具有责任心,每个 成员要勇于承担责任, 积极分担责任。
形成团队的要素
4
西游记的团队
团队的角色分析
孙悟空:
❖ 解决团队问题的骨干 ❖ 团队的绩优高手 ❖ 有性格 ❖ 用之好,无所不能 ❖ 用之不当,寸步难行
津北埋伏:待吴兵杀过来,可先断小师桥,吾与乐
❖ 若孙权至,张、李二将 军出战,乐将军守城。
文谦击之。”
❖ 诈败, 引走了 前军。
❖ 张辽 李典
❖张辽威震逍遥津
确立团队的工作原则
小建议
❖注意的焦点是对事,不对人; ❖强调正面效果; ❖具体而实在; ❖展示信心。
佛祖与乞丐
佛祖与乞丐的故事的启示
❖1、当你的意见与领导的意见发生矛盾的时 候,请你尊重并服从领导的意见,因为你 并不是“佛”,你只能看到表面的现象, 而不能看到深层次的原因。
团 队 协 作 是?
方法
塑造团队文化,确立团队使命与愿景,是 团队凝聚力的精神之源。 《孟子•公孙丑》说:“天时不如地利,地 利不如人和”; 《周易》说:“众人同心,其利断金”; 《孙子兵法•谋攻》说:“上下同欲者胜”。
张辽威震逍遥津
❖镇守合肥 (7000人)
❖进攻合肥 (10万人)
❖ 主将
副将
沙僧(白龙马): 忠厚诚实,团队调和力 缺少创造力,平凡但实
在 业绩平常,做事平常,
绝不会给团队带来麻烦, 也不会带来危害。
创新和推进的作用
唐僧
实干作用
猪八戒:
凝聚和完善
活跃团队气氛
对各种信息反应灵敏;
关键时刻能助一臂之力,但 很难靠它扭转失败之局面
偶尔还起反面作用 信息与协调的作用
这个由不同角色组建的团队,性格差异如此 之大,虽然有分歧、有矛盾,但他们经过磨 合,在团队中各自履行着自已职责的同时, 能相互融洽,互相帮助、团结一致,最后形 成了一个有力量的团队,实现了共同目标— —西天取经。
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