员工技能等级评定考核办法

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员工能力评估等级考核办法与评估方案

员工能力评估等级考核办法与评估方案引言本文档旨在规定公司员工能力评估等级考核的办法和评估方案。

通过此考核，旨在客观、公正地评估员工在不同能力方面的水平，为公司制定合理的人力资源管理策略提供参考。

一、考核等级根据员工在能力评估中的表现，将员工分为以下等级：1. 优秀（A等级）：在所负责的工作领域中表现杰出，具有卓越的能力和出色的成果。

优秀（A等级）：在所负责的工作领域中表现杰出，具有卓越的能力和出色的成果。

2. 良好（B等级）：在所负责的工作领域中表现良好，具有较强的能力和满意的成果。

良好（B等级）：在所负责的工作领域中表现良好，具有较强的能力和满意的成果。

3. 一般（C等级）：在所负责的工作领域中表现一般，能力尚可，但还有进一步提升的空间。

一般（C等级）：在所负责的工作领域中表现一般，能力尚可，但还有进一步提升的空间。

4. 需要改进（D等级）：在所负责的工作领域中表现不佳，能力不足，需要进行改进并提升。

需要改进（D等级）：在所负责的工作领域中表现不佳，能力不足，需要进行改进并提升。

5. 不合格（E等级）：在所负责的工作领域中表现非常差，缺乏必要的能力和成果。

不合格（E等级）：在所负责的工作领域中表现非常差，缺乏必要的能力和成果。

二、评估标准1. 工作业绩：衡量员工在职责范围内的任务完成情况、工作成果和绩效指标的达成程度。

工作业绩：衡量员工在职责范围内的任务完成情况、工作成果和绩效指标的达成程度。

2. 专业知识：评估员工在其专业领域内所需知识和技能的掌握程度。

专业知识：评估员工在其专业领域内所需知识和技能的掌握程度。

3. 团队合作：评估员工与团队成员的合作态度、共享资源和完成团队目标的能力。

团队合作：评估员工与团队成员的合作态度、共享资源和完成团队目标的能力。

4. 问题解决：评估员工面对问题时的分析能力、解决方案和执行能力。

问题解决：评估员工面对问题时的分析能力、解决方案和执行能力。

5. 沟通能力：评估员工在与他人沟通交流中的表达能力、理解能力和协调能力。

员工技术等级评定方案

员工技术等级评定方案一、引言二、评定原则1.公正性：评定结果应客观、公正，以能力为基础，避免对个人主观因素的偏袒或歧视。

2.全面性：评定内容应涵盖员工的专业技能、职业素养、团队合作能力等多个方面，全面反映员工的综合能力。

3.可操作性：评定标准应明确、简洁，以便员工对自己的表现进行评估和改进。

三、评定内容1.职业技术能力评定员工的职业技术能力应综合考虑以下几个方面：(1)专业知识：员工对所从事的行业和岗位所需的专业知识的掌握程度。

(2)技术实践能力：员工在实际工作中运用专业知识解决问题的能力。

(3)创新意识：员工在工作中是否能提出创新思路和具备创新能力。

(4)项目管理能力：员工在工作中是否能合理组织资源，高效地进行项目管理。

2.职业素养评定员工的职业素养应考虑以下几个方面：(1)责任心：员工对工作的认真程度和对任务的承诺程度。

(2)主动性：员工对工作的积极主动程度和主动学习的态度。

(3)团队合作能力：员工在协作过程中的沟通、合作和互助能力。

(4)自我管理能力：员工对自己的时间、情绪和压力的管理能力。

3.绩效表现评定员工的绩效表现应考虑以下几个方面：(1)工作成果：员工在工作中所取得的成果和贡献度。

(2)问题解决能力：员工面对问题时的解决思路和解决效果。

(3)反馈接受能力：员工对他人的反馈和指导的接受程度。

(4)绩效改进能力：员工针对工作中的问题和不足所做的改进措施和效果。

四、评定方法1.量化评估：制定相应的评定指标，按照一定比例对不同方面进行权重分配，通过对员工表现的评分，得出综合得分，进而确定员工的技术等级。

2.考核记录：建立员工技术等级评定档案，记录员工的评定结果、评定过程、评定依据等相关信息。

3.反馈与辅导：根据评定结果，给予员工详细的反馈，指导员工改进不足，并提供相应的培训和发展机会。

五、评定周期技术等级评定可以根据企业实际情况进行不同的周期设置。

一般建议将评定周期设为一年，以确保评定结果的准确性和及时性。

员工技能等级评定考核办法

员工技能等级评定考核办法员工技能考核办法1.技能鉴定项目及方法1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。

笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。

经过教育培训后，由制造中心拟定考试题，制造中心培训专员组织闭卷考试。

1.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

1.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60（含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。

其中有一项达不到70分者为不合格。

一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。

1.4理论知识与实操考核所占权重如下表：级别W5-W1权重理论考试30%实操合计1.5综合考试分数与考核技能品级对应如下：评定等级综合考试分数70%100%695以上591-95486-90381-85276-80171-751.6评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下：评鉴要项：1.熟练度；2.精准度；3.方向维持度；4.技巧度；5.保养性知识；6.机械性了解能力；7.整合作业性了解能力1.7评鉴技能分类项目：1.7.1特殊技能岗位：即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗位。

如：波峰焊机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操（SMT）、刷三防实操工、焊锡工、维修技术员、技术员。

1.7.2重要技能岗位：整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC、物料员、振动台测试、助拉、拉长。

1.7.3一般技能岗位：包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV测试、贴附（标签，Tape等）、装配（理线，盖壳，组板等）、测试（AV/TV、声控、遥控）、包装（放入附件，理盒等）、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员.1.7.4全能工：员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核，但已通过鉴定的六项技能中须有一项非凡岗位和两项重要技能岗位，申请鉴定全能工不需参加实际考核。

生产一线技能等级评定方案

生产部一线员工技能等级评估方案1.目旳1.1客观地评价员工旳工作技能水平，建立一线员工技能评价和技能晋升机制；1.2倡导员工以技能旳提高推进工作品质旳提高,并提供员工薪资核定旳根据。

2.合用对象2.1适应于企业生产部一线员工。

3.评估周期3.1评审时间：每年6月评估一次：对报名参与技能评估旳员工，进行技能评估；3.2每两年复审一次：如员工第一年未报名参与技能评估，次年旳6月份将对中2级以上（含中2）复审一次；3.3员工试用期结束而未近6月份时，将由车间主任申请定级，生产运行部部长签字确定。

员工必须参与第一年6月份旳技能评估；3.4鉴定成果，当年7月1日正式生效。

4.技能等级类别4.1初级4.2中级4.3高级4.4技师5.评估组织为了保证技能鉴定工作旳公平、公正、公开，由人力资源部组织一线员工技能等级鉴定工作。

鉴定组织由生产系统评委构成。

评委名单在每年技能评估时公布。

6.评估项目评估项目重要分为实操、理论考核、上六个月工作考核。

6.1实操：占所有评估项目总分旳50%；详细考核内容请参摄影应工种技能等级原则。

实操按中、高、技师等级规定出试题，考试人员根据报考旳等级，选择对应旳试题；6.2理论考核：6.2.1占所有评估项目总分旳30%；6.3上六个月工作考核：6.3.1占所有评估项目总分旳20%；6.3.2上六个月工作考核重要内容为创新能力、工作态度等，详情参照《员工上六个月评估表》（附件）。

6.4总分=实操+理论考核+上六个月工作考核。

7.评估作业流程7.1确定需技能评估旳人员名单7.2确定题源；7.3确定评委，技能评估：上六个月工作考核、实操考核、理论考核；7.4汇总成绩，评估委员会讨论定级；7.5定级成果签字确定与公布，资料立案，成果生效。

8.报考规则8.1所有确定需要考试人员，必须参与本次技能等级鉴定，且必须在指定期间报考有关等级；9.定级原则9.1实操考核（共50%）实操考试分数来源两个方面：9.1.1技能分（15分）：一次装配为掌握旳产品种类或流水线工种；二次行线为一年内旳工时或者线头合计值；9.1.2现场考核：（1）考核内容：①一次装配班组：安装低压柜抽屉②二次行线班组：套号码管，压线鼻子③环网柜班组：安装机构④ZW32断路器班组：装配柱上断路器⑤钣金加工班组：钣金下料（2）评分准则：效率：15分工艺：10分质量：10分（3）评分原则见附件9.2理论考核（共30%）由部门负责人统一命题，按照各生产线旳工作内容出题（含波及工作范围内产品知识及专业技能）9.3上六个月考核（共20分）详情见《员工综合体现评估表》得分，由班组长统一对员工旳平常体现进行评分，生产部经理复审。

员工技能评定制度

员工技能评定制度员工技能评定制度是企业为了规范和提升员工技能水平而制定的一项制度。

通过评定员工的技能水平，能够及时了解员工的工作能力和发展需求，帮助员工明确个人的职业规划和发展方向，同时也能够促进员工个人的成长和企业的发展。

以下是一个具体的员工技能评定制度的设计，旨在提高员工的绩效和工作能力。

一、评定目的1.评定员工的工作技能水平，为员工提供个人发展的方向和目标。

2.为企业提供选优留才的依据，激励员工不断提升技能水平。

3.促进员工之间的相互学习和交流，提高整体团队的绩效和竞争力。

二、评定范围1.员工的专业技能水平2.员工的综合学习能力和创新能力3.员工的沟通合作能力和团队协作能力4.员工的自我管理能力和责任心三、评定方式1.考核评分制：根据员工的工作表现和学习成绩，进行定期的评分，结合实际工作情况评定员工的技能水平。

2.任务考核制：根据员工所负责的具体任务和目标，评定员工的完成情况和水平。

3.专业资格证书：鼓励员工参加相关的专业资格证书考试，通过取得相应的资格证书评定员工的专业技能水平。

4.绩效评估：将员工的技能水平作为绩效评估的一部分，与绩效奖金和晋升机会挂钩。

四、评定周期1.初次入职时进行技能初评，确定员工的基础技能水平。

2.定期进行技能评定，如每半年或每年进行一次技能评定。

3.根据员工个人的成长和发展情况，及时调整评定周期，确保员工的技能水平能够与企业的需求保持一致。

五、评定结果处理1.根据评定结果，制定个人学习计划和发展规划，明确提升方向和目标。

2.对于表现优秀的员工，给予适当的奖励和晋升机会。

3.对于技能不足的员工，提供相关培训和辅导，帮助其提升技能水平。

4.对于一直保持在合格水平的员工，鼓励其持续学习和提升，以保持竞争力。

六、制度监督和改进1.设立专门的评定委员会，负责制定评定标准和流程，监督和审核评定结果。

2.定期对评定制度进行评估和改进，根据员工反馈和实际情况，不断优化评定流程和标准，确保评定制度的有效性和公正性。

车间员工技能等级评定方案

1、目的为加快公司高级技能人材哺育，提高专业技能素养，充分调动车间员工的工作热忱和乐观性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。

特制定本管理方法。

2、合用范围公司拟针对车间工人进行技能等级评定。

工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级技工、中级技工、初级技工(暂时工和实习学员不在技能评定范围内)。

3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理副组长：副总经理成员：技术中心、车间、质检部、行政人事部。

3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。

4、相关部门职责4.1 行政人事部负责等级评定的受理及组织工作;4.2 技术中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核方法，并参加考核评分工作 ;4.3 质检部、车间参加评分标准的制定及考核评分工作;4.4 车间豫备考核工具、物品材料。

5、技术等级设定5.1 基础条件(1)基础资格条件：工龄累计在 3 个月以上，与公司签定 1 年以上期限劳动合同或者协议(含续签)。

(2)在工作期间(每月)未消失任何旷工，累计 3 次以上的迟到早退，累计 3 天以上的请事假等情形。

(3)能严格听从领导工作支配和调遣，准时圆满的完成生产任务。

(4)爱慕本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，乐观进取。

(5)在工作期间没有发生严峻违法公司规章纪律行为 (如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等)，没有受公司任何警告以上处理的。

5.2 技术等级从低到高挨次设定为初级技工、中级技工、高级技工等三个职等，每一个职等分为 A 、B 、C 三个职级， A 级最高， C 级最低，分别对应 9 个技术等级。

5.3 技术等级是员工技能水平的体现分。

技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下：注：表中所列定(晋)级时间间隔标准：如某员工从 1 级向 2 级晋升至少需间隔 3 个月。

6、技能评定条件6.1 初级技工详细要求如下：(1)熟识电烙铁的使用方法;(2)能够独立的焊接非贴片式的电阻、电容等普通的电子元器件;(3)依据工艺指导书，能够独立完成对产品的组装、测试;(4)熟悉车间内设备、量具及相应功能;(5)了解公司各仪器设备的操作方法。

一线员工技能考核方案

一线员工技能考核方案一、参加技能评定人员范围：已签订劳动合同的一线生产岗位员工。

二、技能评定小组：由总经理担任组长，总工程师担任副组长，生产部部长及各车间主任、研发部部长及各产品经理、品质部负责人及工艺主任、人资办主任为小组成员。

三、技能评定项目及方法：1.项目包括理论知识考试、操作技能考核及综合评定。

理论知识考试满分30分，操作技能考核满分40分，综合评定满分30分，总分100分。

2.员工技能等级及相应人数比例：高级技师20%，技师35%，高级技工30%，技工15%。

3.理论知识主要是所属工种的相关理论知识、操作规程及安全常识等，由人力资源办公室根据不同工种从相应题库中抽题，统一组织考试。

4.操作技能的考核：由各车间主任根据实际情况及此次技能考核等级相应人数的比例分配为本车间员工申报技能等级，员工参加相应级别的操作技能考核项目。

有安排实操考核的车间或岗位员工在操作技能考核过程中制作的零件合格则考核通过，零件不合格，则员工个人需承担报废损失。

a)钣金车间由总工艺师拟定考核题目，车间主任组织进行现场实操评比，员工根据申报等级参加相应级别的考核。

由总工艺师、生产部部长、机加工车间主任负责打分；b)机加工车间所有数控设备操作人员，原则上根据所从事的岗位情况拟定申报范围：✓在卧式加工中心工作满三年或能胜任三种不同设备操作的人员可申报高级技师；✓立式加工中心工作满三年或能胜任两种不同设备操作的人员可申报技师；✓任一岗位工作满两年的操作人员可申报高级技工；✓任一岗位工作满一年的操作人员可申报技工；申报同一级别的员工根据其在本岗位工作年限中的质量目标完成情况排名。

c)机加工车间通用机床及钳工班组由总工程师拟定考核题目，车间主任组织进行现场实操评比，由总工程师、品质部负责人、组装车间主任打分；d)组装车间由各产品经理拟定考核题库，车间主任组织进行现场答辩，员工根据申报级别随机抽取相应级别的题目，由研发部部长、各产品经理、车间主任打分。

岗位技能等级评定办法

为鼓励一线操作人员提高服务的技能水平和服务质量，建立操作人员专业发展的职业通道，特制定本办法。

一、技能等级的划分与定义◇技能等级划分根据操作岗位性质和技能水平，将操作岗位从低到高共划分四个技能等级。

分别为：岗位初级技工中级技工高级技工技能等级一级二级三级四级◇技能级别定义初级技工(一级工) ：经培训、试用、考核具备独立上岗能力；在公司服务满半年；经晋级评定达到初级技工岗位评定分数。

中级技工(二级工) ：在初级技工岗位工作满半年；经晋级评定达到中二级岗位评定分数(中级技工(二级)简称中二级，下同) 。

岗位技能等级评定办法中级技工(三级工) ：在中二级岗位工作满一年；经晋级评定达到中三级岗位评定分数。

高级技工(四级工) ：在中三级技工岗位工作满一年；执行清机培训授课任务合格；连续一年未发生差错和事故；经晋级评定达到高级技工岗位评定分数。

二、技能评定的类型操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋(降)级评定两类。

1 、定级评定是指具备 ATM 清机服务工作经验的员工，于《转正审批表》时确定的技能等级水平。

2 、晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。

主要根据《技能评分标准表》进行评分，并确定其技能等级。

《技能评分标准表》主要考察维度为基本条件、服务技能和培训技能等三项。

3 、降级：每浮现一次质量安全事故或者连续 6 个月中超过 3 次严重差错，技能等级降一级，降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。

三、技能评定的管理1、技能等级的评定由公司技能评定委员会(以下简称“评委会”)定期按照像应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。

“评委会”具体人员由人力资源部暂时聘任。

2、评委会构成：评委会设主任 1 人，副主任 1 人，委员不少于3 人，秘书 1 人。

3、评委会职责：评委会秘书负责按照像应的评审条件、评审程序与评审方法定期组织进行技能等级的评定工作。

评委会委员负责推荐操作岗位申报技能等级评定，负责组织技能等级评定的理论考试与实操测试等。

一线员工技能等级评定方案

一线员工技能等级评定方案1、目的加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门一线职工的工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。

规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家＜＜职业技能评定标准＞＞并结合企业实际情况，特制定本办案。

2、适用范围以生产一线主要岗位，质量控制岗位为主进行技能等级评定。

工人技能等级类型共分为5级，分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。

中级技工以上发放上岗证。

具体参考技能等级的设定。

3、组织设置3.1技能评定委员会组长：总经理副组长：总工程师人力行政部长成员：制造部、工艺部、研发部、人力行政部3.2人力行政部从技能评定委员会中抽取专人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。

4、相关部门职责4.1制造部、研发部、工艺部负责等级评定的受理及组织工作；（人力行政部配合）4.2制造部、工艺部、研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3工艺部负责评分标准的制定及考核评分工作；4.4制造部准备考核工器具、物品材料。

5、技术等级设定5.1基础条件（1）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。

（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和人为事故。

（4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。

一线员工技能等级评定方案

规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能评定标准>>并结合企业实际情况，特制定本办案。

2、适用范围以生产一线主要岗位，质量控制岗位为主进行技能等级评定。

工人技能等级类型共分为5级，分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。

中级技工以上发放上岗证。

具体参考技能等级的设定。

3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理副组长：总工程师人力行政部长成员：制造部、工艺部、研发部、人力行政部3.2人力行政部从技能评定委员会中抽取专人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。

5、技术等级设定5.1基础条件（1）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。

（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和人为事故。

（4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。

车间员工技能等级评定方案

车间员工技能等级评定方案车间员工技能等级评定方案为了加快公司高级技能人才的培养，提高专业技能素质，调动生产一线技能工人和其他部门技术人员的积极性，提高生产效率和工作质量，推动公司整体发展，公司制定了规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作的方案。

该方案依据国家职业技能评定标准并结合企业实际情况，旨在促进技术工人不断研究业务知识、提高技术水平，更好地完成生产任务和实现自身价值。

该方案适用于公司生产一线工人的技能等级评定。

工人技能等级类型共分为四级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工。

通过技能等级的评定，可以提高生产效率，突出优秀员工的技能水平，合理分配工时工资，提高各级别员工的专业技术能力，为日后的目标考核提供真实可靠的依据。

评定组织方面，公司设立了技能评定委员会，由总经理担任组长，生产部长和副总经理担任副组长，生产部、市场部和综合办公室成为成员。

生产部负责人从技能评定委员会中抽取专人（班组长或专项技术能手）组成评定小组，负责现场实操的评定工作。

生产部负责等级评定的受理及组织工作，参与考核评分工作，负责笔试设计理论考核试题库的建立，参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。

岗位等级评定周期为每年一次。

技能评定项目主要包括理论知识考试和实际操作技能考核。

理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等，由生产部拟定考试题库，综合办公室组织闭卷考试。

操作技能考核的内容由生产部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

日常工作表现由生产部负责考核。

通过该方案的实施，公司可以规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人的专业发展，提高生产效率和工作质量，推动公司整体发展。

3、考核分为理论知识和实际操作两部分，总分为100分，及格线为60分及以上。

4、对于文化水平较低的员工，可以采用口头提问代替理论考试，但必须由技能评定委员会审核后才能确定分数。

公司员工技能等级评定管理办法

目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。

适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。

职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。

公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。

生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。

组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。

成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。

技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。

技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。

技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。

通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。

参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。

考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。

口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。

操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。

技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。

员工技能等级评定办法

生产部员工技职管理办法
一、管理目的：
为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围：
适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。

三、技职鉴定成员：
为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：
1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。

若当选机长的，享受机长津贴。

2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。

3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过
10天的，按上季度的技职等级执行。

4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。

第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。

5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。

6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。

7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。

，
员工技职评价表（附件二）。

员工技能等级考评管理制度

员工技能等级考评管理制度一、背景技能是企业发展的重要资源，关系到企业的竞争力和可持续发展。

为了提高员工的技能水平，需要建立科学合理的员工技能等级考评管理制度，以激励员工提升自身技能。

二、目的1.促进员工持续学习和提升技能。

2.评估员工的技能水平，为企业提供参考依据。

3.激发员工的工作热情和积极性，提高工作绩效。

三、考评内容1.技能等级划分根据不同岗位的技能要求，将技能等级划分为初级、中级、高级等级。

2.技能考核项目技能考核项目包括专业知识、工作技能、团队合作、沟通能力等方面的考核。

3.考核时间技能考核原则上每年进行一次，具体时间由企业决定。

四、考评流程1.技能等级申请员工根据实际情况，在规定的时间内向企业提交技能等级申请。

2.考核准备员工根据技能考核项目的要求，进行相应的学习和准备工作。

3.技能考核企业组织相应的技能考核，对员工的专业知识、工作技能等进行评估。

4.考核结果发布企业根据考核结果，确定员工的技能等级，并将结果公示。

5.结果确认和申诉员工对考核结果有异议的，可以提出申诉，企业会进行再次审核。

6.技能等级授予经过确认后，企业将颁发相应的技能等级证书，并给予相应的激励措施。

五、激励措施1.薪酬激励2.职称晋升3.培训机会4.晋升机会六、监督与评估企业应建立相应的监督和评估机制，定期对员工的技能等级考评管理制度进行评估和改进。

七、绩效管理与技能等级考评管理的关系技能等级考评管理是绩效管理的重要组成部分，员工的技能水平对绩效发挥起着重要的推动作用。

企业可以将技能等级考评结果与绩效考核结果相结合，综合评价员工的工作表现。

八、总结。

生产部员工等级评定办法

员工技能等级评定办法一、目的通过各工作岗位的技能等级评定，促进员工自动自发的多学习工作技能，提高作业技能确保工作质量和效率，以达到产品满足客户需求及满意度。

二、范围公司生产部、充电桩质管部、仓库的员工三、职责3.1、生产部：负责部门员工的技能等级评定，同时对质管、仓管部门员工技能等级评定的建议：3.2、质管部：负责部门员工的技能等级评定，同时对生产、仓管部门员工技能等级评定的建议；3.3、仓库：负责部门员工的技能等级评定，同时对质管、生产部门相对接员工技能等级评定的建议；3.4、人力行政中心：负责对各部门员工技能等级评定的监督审核。

四、评定方法4.1、技能等级评定内容与方法4.1.1对岗位工作操作技能熟练程度，通过日常工作质量、效率体现、对作业标准掌握，等级评定内容包括：1、技能项数（15分/单项3分）2、技能熟练度（40分）3、作业标准熟悉度（15分）4、工作质量（10分）5、工作态度（10分）6、工作效率（10分），具体见《技能等级评定表》；4.1.2工作技能评定方法：由部门管理对日常工作实际结果评定，主管复核，质管部对作业质量和质量意识、作业标准掌握进行实际评定，方式可以实际操作、提问、考试，同时要根据输出工作考核进行综合评定；4.1.3评定审查依据有：制程品质不良记录、测试答卷或实际操作技能记录与提问、员工技能等级评定表；4.2、技能等级级别4.2.1技能等级分为四级：A级、B级、C级、D级，具体各车间岗位技能见附表；4. 2.1.1A级：具备生产车间或跨车间的3项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有较强训能力，对所在工段拉线所有岗位具备5个以上岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保4.2.12B级：具备生产车间2项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有一般培训能力，所在工段拉线所有岗位具备3个以上岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；4.2.13C级：具备生产车间的1项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有一般培训能力对所在工段拉线所有岗位具备3个岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；4.2.1.4D级：具备生产车间的1项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，无培训能力：对在工段拉线所有岗位具备2个岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；备注:以上技能等级评定中必须包括与岗位操作的工具和物料、作业指导书中要求、方法、标准在内。

岗位技能等级考核管理办法

岗位技能等级考核管理办法一、考核目的为了更好地管理和激励员工，优化人才结构，提高岗位技能水平，确保企业的持续发展，制定本岗位技能等级考核管理办法。

二、考核范围本考核管理办法适用于公司内所有职位的员工，涵盖技术岗、管理岗等不同类型的岗位。

三、考核标准技能等级划分1.初级：具备基本的工作技能，能够胜任日常工作任务；2.中级：工作能力较强，能够独立完成复杂的工作任务；3.高级：在所在领域有一定的专业知识和经验，能够带领团队完成重要项目任务；4.资深：在所在领域有深厚的专业知识和经验，对公司具有重要贡献。

考核内容1.工作表现：包括工作态度、责任心、团队合作精神等；2.专业知识：基础知识掌握情况、更新能力等；3.技术能力：熟练程度、解决问题能力等；4.绩效成果：工作成果质量和量化指标等。

考核方法1.年度绩效考核：结合员工的工作表现、专业知识、技术能力和绩效成果进行评定；2.项目实绩考核：员工参与重要项目后，由项目负责人进行评定；3.面试评定：由主管领导或人力资源部门面试评定员工的综合能力。

四、考核流程1.制定考核计划：每年初制定本年度的考核计划，明确考核标准和流程；2.考核通知：向员工发出正式的考核通知，并说明考核内容和时间安排；3.考核实施：按照制定的考核标准和方法对员工进行考核；4.考核评定：根据考核结果评定员工的技能等级，并进行记录；5.反馈结果：将考核结果及时反馈给员工，指导其提升技能和能力；6.绩效奖惩：根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。

五、考核结果运用1.激励机制：根据员工考核结果，建立激励机制，激励员工持续提升技能水平；2.岗位调整：根据员工的技能等级，适时进行岗位调整，实现人岗匹配；3.培训需求：根据考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质；4.晋升晋级：根据员工的技能等级和绩效评定，确定晋升晋级计划。

六、其他规定1.激励机制和奖惩措施要公平公正，不得存在任何歧视现象；2.考核结果要实事求是，客观公正，不得存在任何造假行为；3.对于考核结果不满意的员工，可提出申诉，经专门组织的评审组审核后做出决定。