产品研发管理流程
产品研发流程管理规程
![产品研发流程管理规程](https://img.taocdn.com/s3/m/2c56e2a40875f46527d3240c844769eae109a35d.png)
产品研发流程管理规程一、概述产品研发是企业持续创新和提高竞争力的重要手段之一。
为了提高产品研发效率、确保产品质量以及规范研发流程,制定本管理规程。
二、范围本规程适用于所有产品研发流程的管理,包括但不限于市场需求分析、技术研究、产品设计、样品制作、试制和验证等环节。
三、产品研发流程管理流程1. 市场调研和需求分析市场调研是研发流程的第一步,通过了解市场需求和竞争对手情况,确定研发方向和产品需求。
市场调研报告应详细记录市场规模、消费者需求、竞争对手优劣势等信息,并由产品研发部负责人进行评估。
2. 概念验证和技术前期准备在概念验证阶段,研发团队将对具体产品概念进行评估和验证。
技术前期准备包括技术可行性研究、原型设计、技术参数确定等。
概念验证和技术前期准备结果需进行记录和归档,作为后续研发工作的依据。
3. 详细设计和方案评审基于概念验证和技术前期准备,研发团队进行详细设计和方案制定。
详细设计包括产品结构设计、材料选用、工艺规程等。
方案评审需要由研发、市场、质量等相关部门组成评审组,并对方案的可行性、可生产性以及市场竞争力等进行评估。
4. 样品制作和试制根据详细设计和方案评审结果,进行样品制作和试制工作。
样品制作需要按照相关标准和规范进行,试制过程中要及时记录并修复可能存在的缺陷和问题。
样品制作和试制结果需进行检验和验证,并记录相关数据。
5. 修改和改进根据试制结果,研发团队进行产品的修改和改进工作。
修改和改进工作需记录和归档,以便后续工作的参考和借鉴。
6. 批量生产和质量监控当产品设计和样品通过验证后,进行批量生产和质量监控。
生产过程中,执行严格的质量控制措施,确保产品符合设计要求并满足市场需求。
7. 产品推广和售后服务在产品批量生产后,进行产品推广和售后服务工作。
产品推广包括市场推广、推广活动等,售后服务包括产品安装、维修和投诉处理等。
四、资源支持为了保证产品研发流程的顺利进行,企业需要提供必要的资源支持,包括但不限于人力资源、财务资源、实验设施以及相关软硬件设备。
产品研发项目管理流程
![产品研发项目管理流程](https://img.taocdn.com/s3/m/725a4ad1112de2bd960590c69ec3d5bbfd0adafd.png)
产品研发项目管理流程一、项目立项阶段产品研发项目管理流程的第一阶段是项目立项阶段。
在这个阶段,团队需要明确项目的目标和范围,并进行项目可行性研究。
这包括分析市场需求,评估技术可行性,制定项目计划和预算等。
同时,还需要确定项目的关键要素,如项目组成员、项目管理方法和工具等。
二、需求分析阶段项目立项后,进入需求分析阶段。
在这个阶段,团队需要与用户、市场部门等进行沟通,明确产品的需求和功能。
通过需求分析,可以确保产品研发的方向和目标与市场需求相符,并为后续的设计和开发工作提供指导。
三、设计开发阶段在需求分析阶段完成后,项目进入设计开发阶段。
在这个阶段,团队根据需求分析的结果进行产品设计和开发。
首先,需要制定详细的设计方案,包括产品结构、功能设计、界面设计等。
然后,根据设计方案进行具体的开发工作,包括编写代码、进行测试等。
同时,还需要进行项目进度的跟踪和控制,确保项目按计划进行。
四、测试验收阶段设计开发完成后,进入测试验收阶段。
在这个阶段,团队需要对产品进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
通过测试,可以发现和修复产品中的问题和缺陷,确保产品的质量和稳定性。
同时,还需要与用户和相关部门进行验收,确保产品符合用户需求和市场要求。
五、上线发布阶段在测试验收通过后,项目进入上线发布阶段。
在这个阶段,团队需要进行产品的部署和上线工作。
首先,需要准备好产品的发布版本,并进行相关的配置和调优。
然后,将产品部署到生产环境中,并进行上线发布。
同时,还需要进行相关的培训和文档编写,以便用户能够正确使用产品。
六、运维维护阶段产品上线后,进入运维维护阶段。
在这个阶段,团队需要监控产品的运行状况,及时处理和修复问题。
同时,还需要进行产品的优化和升级,以满足用户和市场的不断变化的需求。
此外,还需要进行数据分析和用户反馈收集,为产品的后续改进提供依据。
七、项目收尾阶段产品研发项目管理流程的最后阶段是项目收尾阶段。
在这个阶段,团队需要进行项目总结和评估。
新产品研发项目管理的流程及工作要点
![新产品研发项目管理的流程及工作要点](https://img.taocdn.com/s3/m/2a948d5aa31614791711cc7931b765ce05087aa3.png)
新产品研发项目管理的流程及工作要点一、新产品研发项目管理的流程1.项目立项阶段:a.确定项目目标和范围:明确新产品的目标市场、竞争对手、技术要求等。
b.进行项目可行性分析:评估项目的技术可行性、市场可行性、财务可行性等。
c.编制项目计划:确定项目的时间表、资源需求、风险评估等。
2.项目准备阶段:a.筹备人员和团队:招募项目团队,并分配各成员的角色和职责。
b.整理项目需求:收集、整理并明确新产品的需求规格和功能要求。
c.制定研发计划:编制详细的研发计划,包括开发流程、工作任务分配等。
d.确定项目资源:确定项目所需的人力、物力、资金等资源,并进行安排。
3.项目执行阶段:a.系统分析与设计:进行产品的需求分析、系统设计和技术选型等工作。
b.研发和测试:按照项目计划进行产品的研发和测试,确保产品达到质量要求。
c.数据分析和效果评估:对产品研发过程进行数据分析,并评估产品的市场效果。
d.跟踪和监控项目进展:定期跟踪项目的进展情况,并进行风险分析和优化。
4.项目收尾阶段:a.产品推广和市场推广:进行产品的宣传和营销,推广产品并获取市场反馈。
b.进行项目总结和评估:总结项目经验和教训,并评估项目的成功度和效果。
c.项目交接和文件归档:将项目和相关文件移交给下一个阶段或相关部门,并进行归档。
二、新产品研发项目管理的工作要点1.明确项目目标和范围:清楚地定义新产品的目标市场、竞争对手、技术要求等。
2.进行可行性分析:评估项目的技术可行性、市场可行性、财务可行性等,并提供决策依据。
3.编制详细的项目计划:制定详细的时间表、资源需求、风险评估等,以确保项目的顺利进行。
4.招募和管理项目团队:招募并组建合适的项目团队,并分配各成员的角色和职责。
5.收集和整理项目需求:积极与各利益相关方沟通,收集、整理并明确新产品的需求规格和功能要求。
6.制定详细的研发计划:编制具体的研发计划,包括开发流程、工作任务分配等,以确保项目进度。
产品研发管理流程
![产品研发管理流程](https://img.taocdn.com/s3/m/6bbbf1e8b8f3f90f76c66137ee06eff9aef849a9.png)
产品研发管理流程产品研发管理流程是指企业为了提高产品研发效率、降低风险,所采用的一系列管理措施和流程。
一个完善的产品研发管理流程能够有效地组织和协调各项资源,保证项目的顺利进行和达成预期目标。
下面将详细介绍产品研发管理流程的各个环节。
一、项目立项项目立项是产品研发的起点,也是整个流程中最重要的环节之一。
在项目立项阶段,企业需要确定项目的目标和范围,明确各项资源的投入和收益预期,制定项目计划和时间表。
此外,还需要评估项目的可行性和风险,并进行经济、技术和市场的分析与评估,为后续的研发工作提供依据。
二、需求调研需求调研是产品研发的重要环节,它涉及市场调研、用户需求分析和竞争对手研究等工作。
通过与市场和用户的交流,企业可以了解市场上存在的问题和用户的需求,为产品的设计和开发提供参考。
此外,对竞争对手的研究也可以帮助企业把握市场情况和趋势,为产品的定位和差异化竞争提供支持。
三、技术研发技术研发是产品研发的核心环节,它包括技术方案的设计和开发,原型制作和实验验证等工作。
在这个阶段,企业需要组织和协调研发团队,制定详细的开发计划和时间表,并积极应用各种研发工具和方法,提高研发效率和质量。
与此同时,企业还需要注重技术创新和知识保护,保证产品的竞争力和安全性。
四、产品设计产品设计是技术研发的重要成果之一,它决定了产品的外形、功能和用户体验。
在产品设计阶段,企业需要根据市场需求和技术可行性进行产品设计,并结合用户体验和市场趋势,进行产品的差异化设计和创新。
此外,还需要进行设计评估和测试,确保产品的可行性和质量。
五、产品开发产品开发是产品研发的前期准备工作,包括产品试制、批量生产和供应链建设等环节。
在产品开发阶段,企业需要制定详细的生产计划和采购计划,协调各项资源和供应商,确保产品的顺利生产和交付。
此外,还需要进行工艺优化和质量控制,提高产品的性能和可靠性。
六、市场推广市场推广是产品研发的最后环节,也是产品研发成功与否的重要因素之一。
产品研发管理流程-产品项目管理(PDF 29页)
![产品研发管理流程-产品项目管理(PDF 29页)](https://img.taocdn.com/s3/m/b845c55a5f0e7cd1842536a4.png)
产品研发管理流程目录1. 概述 (2)1.1本流程目的 (2)1.2术语、定义和缩略语 (2)2. 角色和职责 (2)3. 过程定义 (4)3.1总流程 (4)3.1.1产品生命周期示意图 (4)3.1.2产品项目生命周期示意图 (5)3.1.3 产品研发管理总流程 (5)3.2具体流程及要点说明 (6)3.2.1产品创意 (6)3.2.2产品版本规划 (9)3.2.3 产品项目管理 (12)3.2.4新需求收集 (24)3.2.5 产品项目跟踪与监控 (24)1. 概述1.1 本流程目的描述公司产品研发的管理流程。
通过本流程的实施,确保研发方向正确,阶段目标清晰,项目过程可控,从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售,为公司战略的实现提供支持。
1.2 术语、定义和缩略语1、产品:指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。
我公司的产品,主要是以ASP方式运营的软件系统和服务。
2、产品生命周期:从产品创意开始,到产品退出市场的全部过程。
3、产品项目:为研发产品的某个版本,有一定的进度、资源、质量要求所作的暂时性的努力;4、产品项目生命周期:从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。
产品项目生命周期一般是产品生命周期的部分阶段;2. 角色和职责1、产品经理:负责产品生命周期的全过程管理和组织协调。
与产品项目相关的主要职责包括:1)负责产品定义,找到市场需求、目标客户和销售卖点;2)进行产品各版本的规划,下达产品项目的研发任务;3)在产品项目过程中,负责需求管理和总体进度控制,确保产品按时发布;4)在产品项目研发的同时,产品经理组织完成“产品包装与销售支持”工作。
2、产品项目经理:负责产品项目生命周期的统筹安排、任务跟踪和组织协调。
在产品项目生命周期中,向产品经理负责。
主要职责包括:1)接受产品项目的研发任务,组建项目团队,进行项目工作的统筹安排;2)组织产品实现,确保产品满足规划;3)负责产品项目的任务跟踪和组织协调。
产品研发立项管理流程及规范
![产品研发立项管理流程及规范](https://img.taocdn.com/s3/m/1e9686bec9d376eeaeaad1f34693daef5ef713b7.png)
产品研发立项管理流程及规范一、引言产品研发立项管理是指对企业产品研发项目在立项阶段进行规范化管理的过程。
通过科学合理的立项管理流程,可以提高项目的成功率,降低项目失败的风险,并确保项目的顺利进行。
本文将从立项流程和规范两个方面来介绍产品研发立项管理。
二、立项流程1.需求调研:对市场需求进行调研,分析竞争对手的产品。
了解行业发展趋势和市场空缺。
2.技术评估:评估现有技术和资源是否满足项目需求。
如果需要,进行技术引进或技术合作等方式解决技术问题。
3.项目立项:根据需求调研和技术评估结果,进行项目立项决策。
制定项目的目标、范围、时间和投资预算。
4.项目计划:制定详细的项目计划,包括进度安排、任务分配和资源配置等。
5.风险评估:评估项目风险,确定风险防控措施。
包括技术风险、市场风险、财务风险等。
6.可行性研究:进行项目的可行性分析,包括技术可行性、市场可行性和经济可行性。
7.管理审批:提交立项报告,进行上级管理层审批。
包括项目的总体方案、开发计划和预算等。
8.立项决策:根据立项报告和审批意见,进行立项决策。
确定是否启动项目研发。
三、立项规范1.制度规范:建立科学的项目管理制度和流程,明确各个阶段的责任和权限。
2.预算控制:合理进行预算编制和控制,确保项目费用的合理支出。
3.高效管理:通过合理的任务分配和协作机制,提高研发效率。
4.质量保证:建立质量控制机制,以确保产品的质量符合要求。
5.项目监控:及时跟踪项目的进展和问题,进行进度控制和风险管理。
6.沟通协调:建立良好的沟通协调机制,确保各个部门之间的无缝协作。
7.评估改进:在项目结束后进行项目评估,总结经验教训,为今后的项目提供参考。
四、结论产品研发立项管理是企业研发项目管理的基础。
通过科学合理的立项流程和遵守立项规范,可以提高项目的成功率,降低项目失败的风险,确保项目的顺利进行。
企业应根据自身的实际情况,结合行业标准制定相应的立项流程和规范,并不断优化和完善,以提高项目的研发效率和质量。
产品研发管理制度流程关键点
![产品研发管理制度流程关键点](https://img.taocdn.com/s3/m/ceb24546178884868762caaedd3383c4bb4cb4ba.png)
产品研发管理制度流程关键点1.项目立项阶段:项目立项是产品研发管理的关键起始点,需要进行市场调研、竞争分析以及技术可行性评估等工作。
关键点包括:明确项目目标和范围、制定项目计划、评估项目风险和提出应对措施等。
2.需求管理阶段:需求管理是确定产品需求和特性的过程,关键点包括:明确客户需求、识别关键特性、制定具体需求规格、评估技术可行性和资源投入等。
3.设计开发阶段:设计开发是根据需求规格制定产品设计和开发计划,关键点包括:制定设计开发计划、确定开发进度和里程碑、协调资源分配、控制开发进度和质量等。
4.测试验证阶段:测试验证是对产品进行功能测试、性能测试和可靠性验证的过程,关键点包括:制定测试计划和用例、进行测试执行和结果分析、修复缺陷和改进产品等。
5.进度控制阶段:进度控制是对研发项目进行进度管理和资源调度的过程,关键点包括:监控项目进度和质量、协调各团队工作、解决项目风险和问题等。
6.项目验收阶段:项目验收是对产品的整体性能和交付标准进行评估和确认的过程,关键点包括:进行全面验收和测试、评估项目成果和效益、提交验收报告和总结经验等。
在产品研发管理制度的流程中,还需要注意以下关键点:1.沟通与协作:各个部门和团队之间需要进行良好的沟通与协作,确保信息流通和任务协调,减少信息不对称和重复劳动。
2.风险管理:在整个研发过程中,需要及时评估和管理项目风险,制定相应的风险应对措施,防止项目延期和成果受损。
3.资源管理:合理分配和利用资源,包括人力、物力和财力等,以满足项目的需求和实现预期目标。
4.数据驱动:通过数据收集和分析,进行项目进度和质量的监控,及时发现和解决问题,提高研发效率和产品质量。
5.过程改进:根据研发项目的实施情况和反馈结果,进行过程改进和经验总结,提高产品研发管理水平和能力。
综上所述,产品研发管理制度流程的关键点包括项目立项、需求管理、设计开发、测试验证、进度控制和项目验收等方面,同时需要注重沟通与协作、风险管理、资源管理、数据驱动和过程改进等要素,以确保研发项目的顺利进行和实现预期目标。
产品开发的流程及管理规定
![产品开发的流程及管理规定](https://img.taocdn.com/s3/m/657a0363cdbff121dd36a32d7375a417876fc175.png)
产品开发的流程及管理规定产品开发是指将市场需求转化为具体产品的过程,它是企业实现产品创新和竞争优势的重要手段。
具体而言,产品开发的流程包括市场调研、产品策划、产品设计、产品研发、产品测试和产品投产等环节。
为了确保产品开发的顺利进行,企业应制定相应的管理规定。
本文将详细介绍产品开发的流程和管理规定。
一、产品开发流程1.市场调研:市场调研是产品开发的第一步,通过对目标市场进行调查和分析,了解消费者需求和竞争对手情况,为后续的产品策划提供基础数据。
2.产品策划:在市场调研的基础上,制定产品开发的战略规划和目标,确定产品的定位、特性和定价等要素。
3.产品设计:产品设计是将产品策划落实到具体产品的设计阶段,包括外观设计、功能设计、结构设计等。
设计师需要根据市场需求和产品定位进行创意设计,并与工程师合作确定产品的可行性。
4.产品研发:产品研发是将设计方案转化为实际产品的过程,包括原材料采购、零部件制造、组装等环节。
在研发过程中,需要进行多次的测试和修改,确保产品的质量和性能。
5.产品测试:在产品研发完成后,需要进行产品测试,包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等。
测试结果将直接影响产品的质量和市场反响,因此需要严格把关。
6.产品投产:在产品测试通过后,可以正式将产品投入市场,并进行销售和推广。
同时,企业还需要对产品开发进行总结和评估,以便在后续的产品开发中不断改进和创新。
二、产品开发管理规定1.组织架构:企业应建立完善的产品开发组织架构,明确各职能部门的责任和权限,确保产品开发的高效进行。
2.项目管理:为了确保产品开发的进度和质量,企业应采用项目管理的方法,制定详细的项目计划和进度安排,并设立相应的项目组,明确各成员的工作任务。
3.资源管理:产品开发需要投入大量的人力、物力和财力资源,企业应合理分配和利用资源,确保产品开发的顺利进行。
4.创新管理:产品开发需要不断创新,企业应建立创新机制,鼓励员工提出创新思路和创新方案,并及时对优秀创新成果进行评估和推广。
产品研发过程管理流程
![产品研发过程管理流程](https://img.taocdn.com/s3/m/883d016e2bf90242a8956bec0975f46527d3a726.png)
产品研发过程管理流程1.产品规划阶段产品规划阶段是产品研发的起点,包括市场调研、产品构思和需求分析等工作。
在这个阶段,需要制定一个详细的产品规划,明确产品的目标、定位、特点和市场需求等。
2.产品设计阶段产品设计阶段是将产品规划转化为具体的产品设计方案的过程。
在这个阶段,需要建立一个跨职能团队,包括市场营销、研发、设计和生产等部门的专业人员。
团队成员需要进行充分的沟通和合作,确定产品的功能、特性和外观等要求,并制定详细的产品设计方案。
3.技术开发阶段技术开发阶段是将产品设计方案转化为具体的产品原型或样品的过程。
在这个阶段,需要制定一个详细的技术开发计划,明确开发任务、时间节点和资源需求等。
开发团队需要进行系统的技术研究和实验,解决技术难题,并逐步完成产品原型或样品的开发。
4.测试验证阶段测试验证阶段是对产品原型或样品进行系统测试和验证的过程。
在这个阶段,需要制定一个详细的测试计划,明确测试项目、测试方法和测试标准等。
测试团队需要进行全面的测试和验证工作,包括功能测试、性能测试、可靠性测试和安全性测试等。
5.产品批量生产阶段产品批量生产阶段是将产品从原型或样品转化为大批量生产的过程。
在这个阶段,需要制定一个详细的生产计划,明确生产任务、生产流程和生产设备等。
生产团队需要根据产品设计要求和生产计划进行生产装配,确保产品质量和交货周期等。
6.售后服务阶段售后服务阶段是产品研发过程的最后阶段,包括产品交付、培训和维护等服务工作。
在这个阶段,需要建立一个完善的售后服务体系,确保产品能够按照预期使用,并及时响应用户的反馈和需求。
售后服务团队需要提供良好的技术支持和定期的维护保养等服务。
以上是一个典型的产品研发过程管理流程,通过对各个阶段的有效管理和协调,可以实现产品研发过程的高效运作和优质成果的交付。
产品研发流程与质量管控制度
![产品研发流程与质量管控制度](https://img.taocdn.com/s3/m/307b2f0b814d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082f9.png)
产品研发流程与质量管掌控度一、前言为了确保企业产品研发过程的顺利进行,保证产品质量的稳定和可靠性,订立本规章制度。
本规章制度适用于企业内全部产品的研发工作及质量管控,旨在规范研发流程,优化产品质量管理,提升企业核心竞争力。
二、产品研发流程2.1 前期准备1.研发部门提出新产品研发申请,并提交研发项目立项申请报告。
2.研发项目立项需要经过总经理办公会讨论决议,并指定专人负责项目管理。
3.研发项目立项后,由项目负责人组建项目团队,并订立认真的项目计划和进度布置。
2.2 研发过程1.订立认真的产品需求规格书,明确产品功能、性能要求、技术指标等。
2.依据产品需求规格书,研发团队进行技术分析和设计,订立产品的技术方案。
3.研发团队依照技术方案,进行产品的软件开发、硬件开发、工艺设计、测试验证等工作。
4.在产品开发过程中,需要定期召开技术讨论会议,及时解决技术难题和风险。
2.3 产品验证和试生产1.完成产品研发后,进行产品验证和试生产,确保产品满足设计要求和客户需求。
2.依据产品验证和试生产的结果,及时修正和改进产品设计和技术方案。
2.4 产品发布和交付1.产品研发团队完成产品验证和试生产后,向产品发布和交付团队移交产品。
2.产品发布和交付团队负责对产品进行批量生产和交付,并编制认真的产品制造工艺流程和质量掌控计划。
2.5 产品迭代和改进1.产品发布后,建立完善的产品质量反馈机制,及时收集用户反馈和市场需求。
2.依据用户反馈和市场需求,对产品进行连续迭代和改进,提高产品的质量和竞争力。
三、质量管掌控度3.1 产品质量标准1.订立明确的产品质量标准,包含产品设计要求、技术指标、质量掌控要求等。
2.产品质量标准需要经过项目负责人和品质部门的审核和确认。
3.2 质量风险评估1.在产品研发过程中,及时进行质量风险评估,并订立对应的风险掌控计划。
2.质量风险评估需要考虑技术难题、市场需求变动、供应链风险等因素。
3.3 质量掌控措施1.建立全面的质量掌控体系,包含质量标准订立、过程掌控、产品检验等。
产品研发部管理制度及流程
![产品研发部管理制度及流程](https://img.taocdn.com/s3/m/0d3612ca900ef12d2af90242a8956bec0975a5b8.png)
产品研发部管理制度及流程一、前言产品研发对企业发展具有至关重要的作用,因此建立高效的产品研发管理制度及流程,不仅可以提高产品质量,同时也能提高研发效率,为企业的发展奠定坚实的基础。
二、产品研发部管理制度1.组织结构产品研发部可以根据需求设立不同的团队(如:产品设计团队、研发团队、售后团队等),每个团队人员应具备以下特质:(1)【专业性】使产品具有技术含量和创新点;(2)【市场性】使产品符合市场需求,满足客户需求;(3)【战略性】研发的产品应符合公司战略方向,提升公司品牌价值。
2.职责分工(1)技术研发人员应负责技术研发工作,比如:原型制作、测试、最终产品制造、质量控制等。
(2)市场人员应负责市场调研、竞争分析等工作,比如:收集市场信息、整理报告等。
(3)财务人员应负责产品的成本和资金预算管理工作,比如:预算和资金分配、成本统计和分析、风险控制。
3.管理流程(1)产品研发计划制定产品的研发计划,明确研发目标、周期、进度及相关工作计划。
同时需要进行可行性分析,确保研发计划的可行性,并考虑风险控制。
(2)研发过程管理对研发过程进行管理,需要对成本、质量、进度等指标进行监控。
同时,还需要建立定期的研发进度汇报制度,不断调整进度,确保研发进度按照计划进行。
(3)产品开发管理在产品开发初期需要进行需求分析、市场调研等工作,确保产品设计符合市场需求;在产品设计阶段需要进行原型制作和测试工作,确保产品的质量和技术水平;在产品开发后期需要进行生产系统的调试和生产准备工作,确保产品能够顺利投产。
(4)设计变更管理产品研发过程中,可能会因为市场变化、技术进步等原因需要对产品进行修改。
因此需要建立设计变更管理体系,管理设计变更的流程和规范,确保变更不影响产品的投放时间和质量。
(5)测试管理产品研发过程中需要进行多次测试,包括样机测试、功能测试、可靠性测试等。
测试管理需要建立完善的测试机制,确保测试结果的准确性和有效性。
产品研发流程管理制度
![产品研发流程管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/6de57bb8fbb069dc5022aaea998fcc22bcd1439c.png)
产品研发流程管理制度产品研发流程是企业实现产品创新和市场竞争力的关键环节。
为了提高产品研发效率和质量,建立一套有效的产品研发流程管理制度至关重要。
本文将从以下几个方面阐述产品研发流程管理制度的重要性及其具体内容。
一、前期准备阶段1.市场调研:通过调研市场需求和竞争对手情况,确定产品研发方向和目标。
2.需求分析:明确产品功能和性能要求,制定产品设计规范和标准。
二、概念设计阶段1.概念设计:根据需求分析,进行初步产品设计,包括外观设计、结构设计和功能设计等。
2.可行性评估:评估概念设计的技术可行性、市场可行性和经济可行性,确定是否继续研发该产品。
三、详细设计阶段1.结构设计:根据概念设计,进行产品的详细结构设计,包括材料选型、零部件设计和装配方式等。
2.样机制造:制造用于验证设计的样机,并进行相应的测试和修改。
3.制造工艺规程:编制产品的制造工艺规程,确保产品的制造过程可控和标准化。
四、试制与试验阶段1.试制样机:根据详细设计,制造用于试验的样机,并进行产品功能、性能和可靠性的试验。
2.试验数据分析:对试验结果进行分析和评估,根据实验数据调整产品设计和制造工艺。
3.工艺修正:根据试验结果对制造工艺进行修正和优化。
五、正式生产阶段1.量产准备:根据试制和试验结果,调整产品设计和制造工艺,并进行生产线的准备和培训。
2.质量控制:建立完善的质量控制体系,对生产过程中的关键节点进行监控和管理,确保产品质量。
3.生产管理:制定生产计划和生产进度管理,保证产品按时交付。
六、售后服务阶段1.产品投放市场:根据市场需求和销售计划,将产品投放市场,并进行宣传和推广。
2.售后服务:建立健全的售后服务体系,及时响应客户服务需求,提供产品维修和技术支持。
七、持续改进阶段1.市场反馈:收集用户反馈和市场数据,分析产品的优缺点和改进空间。
2.改进措施:针对产品问题和市场需求,制定相应的改进措施,并进行验证和实施。
通过建立完善的产品研发流程管理制度,可以有效提高产品研发的效率和质量,推动企业的创新能力和市场竞争力。
产品开发的流程及管理制度
![产品开发的流程及管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/b59361baaff8941ea76e58fafab069dc50224789.png)
产品开发的流程及管理制度一、产品开发的流程1.确定需求:产品开发的第一步是明确产品的需求,包括市场需求、客户需求和技术需求等。
通过市场调研、竞争分析和用户调研等手段,收集并整理需求信息,明确产品的功能、性能、价格和交货期等要求。
2.设计产品:在明确需求后,产品开发团队开始进行产品设计工作。
包括产品的结构设计、外观设计和技术参数设计等。
设计阶段需要与市场部门、生产部门和技术部门等进行有效的沟通和协调,确保设计理念与现实可行性相匹配。
3.制定计划:在产品设计完成后,需要制定详细的产品开发计划。
计划包括产品研发时间表、资源需求和项目预算等。
制定计划时需要充分考虑各方面因素的影响,确保开发过程的可行性和可控性。
4.开发产品:根据产品设计和开发计划,进行产品的开发工作。
包括制作样品、测试样品、进行样品试制和进行生产工艺研发等。
开发过程中需要进行多方面的技术验证和市场测试,确保产品的功能性和质量满足需求。
5.生产制造:开发完成后,进行产品的生产制造。
包括原材料采购、生产线调试和生产线转产等工作。
生产过程中需要对产品进行质量控制和过程管理,确保产品的质量和产量。
6.市场推广:产品生产完成后,进行市场推广工作。
包括市场推广计划制定、渠道布局和促销活动等。
市场推广阶段需要与销售团队紧密合作,确保产品能够尽快达到市场,满足市场需求。
7.售后服务:产品上市后,需要建立健全的售后服务体系。
包括产品的安装调试、维修保养和用户培训等。
通过及时的售后服务,增强用户满意度和产品的品牌形象。
二、产品开发的管理制度1.项目管理:在产品开发过程中,需要建立完善的项目管理制度。
包括项目组织机构、职责分工和沟通协调等。
项目管理制度的建立可以保证项目进度的控制和风险的管理,确保项目能够按时、按质、按量完成。
2.质量管理:产品开发过程中需要建立有效的质量管理制度。
包括质量标准的制定、质量控制的流程和质量问题的处理等。
质量管理制度的建立可以确保产品的质量满足标准和客户要求,提高产品的市场竞争力。
研发管理工作流程模板
![研发管理工作流程模板](https://img.taocdn.com/s3/m/530aa9133d1ec5da50e2524de518964bcf84d217.png)
研发管理工作流程版本制定1.新产品构思阶段/Planning1.1新产品构思,即为产品规划阶段,本阶段主要依靠设计师进行初步构思产品;1.2根据市场或客户需求,与业务部共同研讨,编制新产品研发规划方案;1.3经过决策层批准,向产品设计部下达产品设计任务及设计进度追踪;1.4指定产品经理全面负责新项目的研发追踪工作直至整个产品量产开始。
2.工程验证与测试阶段/EVT2.1本阶段可能生产出来的只有电路板或手板,先期进行验证设计思路;2.2样品回来后,进行设计的硬件电路工程验证,除错工作;2.3对基本的功能参数测试,将测试中遇到的问题整理成表提出,修改后继续验证;2.4解决所有问题后,确定最终思路及方案,迅速进入下一阶段;3.设计验证与测试阶段/DVT3.1基于上一阶段,所有设计理念都被证实及完成验证可行,此阶段构思外壳形状;3.2本阶段初始样品可为3D打印之外壳或简易模具打样,验证外壳设计是否符合需求;3.3本阶段验证整机功能性,重点把设计及制造的问题找出,以确保设计符合要求;3.4本阶段验证生产初步可行性,测试项目如安规、功能、性能、兼容性、机械跌落等。
4.试产验证与测试阶段/PVT4.1设计验证告一段落后,本阶段为大货前的制造流程测试,俗称小批量试产;4.2本阶段需要计算到所有工装治具的合理性,技术的完备性,产能及质量可靠性;4.3本阶段试产需要找出生产效率的问题及质量隐患的问题进行记录并改善;4.4试产阶段确定产品图纸数据及公差,制作作业及检验指导书,为今后稳定量产提供数据支持;5.批量量产阶段/MP5.1实现小批量试产后,评估试产问题点,开产品会议总结,确认大货能否量产;5.2生产部依据工程作业指导书对员工进行培训,研发部及时收集数据改善工艺提升效率;5.3品质部依据生产图纸及检验指导书对产品进行质量管控,有异常及时记录汇报处理;5.4总结新产品经验及教训,完成信息归档,以便持续改善,不断优化效率及质量;。
产品研发管理流程
![产品研发管理流程](https://img.taocdn.com/s3/m/4c3547826037ee06eff9aef8941ea76e58fa4a2f.png)
产品研发管理流程需求管理阶段是产品研发管理的起始阶段。
在这个阶段,企业需要确定市场上对产品的需求并定义出明确的需求规格。
通过产品需求调研、市场分析和竞争对手分析等手段,企业了解市场需求情况。
然后,依据市场的需求情况,制定出产品的功能规格和性能要求。
项目管理阶段是产品研发管理的关键阶段。
在这个阶段,企业需要将产品研发工作划分为不同的任务和子任务,并分配给具体的研发团队成员。
同时,企业需要对项目进行进度管理、资源调度、沟通协调和风险控制等工作。
项目管理的目标是确保项目按时、按质量和成本要求完成。
设计开发阶段是产品研发管理的核心阶段。
在这个阶段,研发团队根据需求规格进行产品设计和开发工作。
设计开发阶段包括概念设计、详细设计、样机制造和产品试验等环节。
通过设计开发,企业可以将市场需求转化为具体的产品形态。
测试验收阶段是产品研发管理的验证阶段。
在这个阶段,研发团队对产品进行各种测试和验证,以确保产品符合规格要求和市场需求。
测试验收包括功能测试、性能测试、可靠性测试和用户体验测试等环节。
测试验收的目标是排除产品的功能缺陷和性能问题,提高产品的质量和可靠性。
市场推广阶段是产品研发管理的落地阶段。
在这个阶段,企业将产品推向市场,进行市场推广和销售工作。
市场推广包括市场定位、品牌推广、渠道建立、销售策略和销售活动等环节。
通过市场推广,企业可以提升产品的市场认知度和销售额。
持续改进阶段是产品研发管理的循环阶段。
在这个阶段,企业基于市场反馈和用户需求,对产品进行持续改进和升级。
持续改进包括产品功能升级、性能提升、缺陷修复和用户体验改善等措施。
通过持续改进,企业可以提高产品的竞争力和用户满意度。
总结来说,产品研发管理流程包括需求管理、项目管理、设计开发、测试验收、市场推广和持续改进六个阶段。
通过有效的管理流程,企业可以在竞争激烈的市场环境中,高效地完成产品研发工作,提高产品质量、加快市场推广速度,从而实现企业的战略目标。
产品研发管理流程
![产品研发管理流程](https://img.taocdn.com/s3/m/2b98dffe970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed4a9.png)
产品研发管理流程产品研发管理流程是企业在研发新产品时所采用的一系列计划、组织、控制、协调和评估的流程,旨在确保产品能够按时、按质地完成并成功推向市场。
下面将详细介绍产品研发管理流程的各个环节。
第一阶段:需求分析需求分析是产品研发过程的起点,它主要包括市场调研、用户调研等工作。
企业通过与潜在用户的沟通和市场需求的了解,收集并整理用户需求和市场趋势。
在这一阶段,企业需要确定产品的功能特性、产品定位以及预期目标。
第二阶段:概念设计在需求分析的基础上,企业会对产品进行概念设计。
概念设计是将需求抽象转化为可行解决方案的过程。
在这一阶段,设计人员会进行创意的脑暴和评估,并通过原型设计等手段进行验证。
第三阶段:详细设计在概念设计阶段确定了产品的整体框架后,企业会进一步展开详细设计。
详细设计涉及到产品的各个方面,包括结构设计、外观设计、功能设计等。
同时,还需要进行技术可行性评估和成本估算。
第四阶段:开发与制造开发与制造阶段是将概念设计和详细设计转化为实际产品的过程。
这一过程包括材料采购、生产工艺流程的制定、原型制作、工程验证等环节。
同时,还需要对质量控制进行监督,确保产品符合标准和规范。
第五阶段:测试与验证在产品研发过程中,测试与验证是非常重要的环节。
通过对产品进行各种功能和性能测试,企业可以发现问题并及时修正。
测试与验证的结果将反馈给开发与制造团队,以便做出必要的调整。
第六阶段:市场推广市场推广是将产品顺利推向市场的关键环节。
在这一阶段,企业需要制定市场营销策略,包括定位目标市场、制定推广计划、制定价格策略等。
此外,还需要进行竞争分析,了解市场反馈和用户需求,以调整和改进产品。
第七阶段:售后服务产品的售后服务对于企业的形象和用户满意度非常重要。
在产品推向市场后,企业应建立完善的售后服务体系,包括产品维修、投诉处理、用户反馈收集等。
企业可以通过售后服务提升用户的购买体验,同时也可以从用户反馈中获取改进产品的意见。
产品研发管理流程
![产品研发管理流程](https://img.taocdn.com/s3/m/509133521fb91a37f111f18583d049649a660e40.png)
产品研发管理流程一、引言产品研发是企业实现创新和持续发展的重要手段。
为了确保产品研发的高效性和质量,需要建立科学的产品研发管理流程。
本文将从需求分析、项目规划、开发设计、测试验证、上线发布和持续改进等方面,介绍产品研发管理流程的具体内容和步骤。
二、需求分析需求分析是产品研发的第一步,通过与用户沟通和市场调研,明确产品的功能需求和性能要求。
在需求分析阶段,需要制定需求文档,明确产品的目标、范围、功能、用户界面等方面的要求。
同时,还需要进行竞品分析,了解市场上类似产品的优缺点,为产品设计提供参考。
三、项目规划在需求分析的基础上,进行项目规划是产品研发的重要环节。
项目规划包括制定项目计划、确定项目目标、确定项目的阶段和里程碑,并安排资源和人员。
项目规划需要充分考虑时间、成本和质量等因素,合理分配资源,确保项目能够按时交付。
四、开发设计开发设计是产品研发的核心环节,包括产品架构设计、系统设计和详细设计等。
在开发设计阶段,需要制定详细设计文档,明确产品的功能模块、技术实现方案和数据结构等。
同时,还需要进行原型设计和评审,确保产品设计符合用户需求和技术要求。
五、测试验证测试验证是产品研发的关键环节,通过对产品进行功能测试、性能测试和质量验证,确保产品的可靠性和稳定性。
测试验证阶段需要制定测试计划和测试用例,并进行测试执行和缺陷管理。
同时,还需要进行用户体验测试和用户反馈收集,及时修复和改进产品。
六、上线发布上线发布是产品研发的最后一步,将产品部署到生产环境并向用户推出。
在上线发布阶段,需要进行系统的安装和配置,确保产品的正常运行。
同时,还需要进行性能监控和故障处理,及时解决用户反馈的问题。
上线发布后,还需要进行用户培训和技术支持,确保用户能够正确使用产品。
七、持续改进产品研发不是一次性的工作,而是一个持续改进的过程。
通过用户反馈和市场调研,了解产品的优缺点和改进要求。
在持续改进阶段,需要进行产品的版本迭代和功能更新,不断提高产品的竞争力和用户体验。
产品研发流程管理制度
![产品研发流程管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/95f6c0e3dc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b0b0.png)
产品研发流程管理制度一、总则为了规范和优化产品研发流程,提高研发效率和质量,特制订本制度。
本制度适用于公司所有产品研发项目,是产品研发过程中的管理准则和规范要求,必须认真执行。
二、组织机构1. 产品研发团队:产品研发团队由研发总监、项目经理、技术人员、设计师等组成,负责产品研发项目的总体规划和执行。
2. 项目委员会:项目委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成,负责审核和批准产品研发项目的立项申请、进度汇报和决策。
3. 部门协作:不同部门之间要建立有效的协作机制,共同推动产品研发项目的顺利进行。
三、流程管理1. 项目立项:项目立项由项目经理申请,经项目委员会审核批准后方可启动。
包括项目目标、预算、时间表、人员安排等内容。
2. 需求分析:产品需求由市场部门提供,项目经理负责分析和整理,与技术人员、设计师等共同确认并制定详细的需求规格。
3. 技术研发:技术人员按照需求规格进行研发工作,定期进行技术评审和进度汇报,确保研发工作的顺利进行。
4. 设计与开发:设计师根据需求规格进行产品设计,与技术人员协作完成软件开发、硬件制造等工作,确保产品的质量和性能。
5. 测试与验收:进行产品功能测试、性能测试、用户体验测试等,确保产品符合设计要求和用户需求。
验收合格后方可交付生产制造。
6. 生产制造:生产部门按照产品规格和数量进行生产制造,确保产品质量和交货时间。
7. 上线运营:产品研发完成后,市场部门进行市场推广和销售,售后服务部门进行售后支持和维护,确保产品的顺利上线和运营。
四、质量管理1. 研发质量:要求产品研发全过程严格按照制定的流程和规范执行,确保产品质量和性能满足要求。
2. 测试评估:要求产品测试全覆盖、全面评估,发现并解决问题,做到问题零容忍。
3. 售后服务:要求建立完善的售后服务体系,及时响应用户反馈和投诉,保障用户权益。
五、风险管理1. 风险评估:在产品研发过程中,要定期进行风险评估和管理,及时发现和解决可能影响项目进度和成果的风险。
产品研发管理流程图及工作标准
![产品研发管理流程图及工作标准](https://img.taocdn.com/s3/m/33b7b2edafaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d39.png)
项目
的执
行与
验收
程序
一、《项目验收报告》
☆产品研发部组织,相关部门和单位配合,实施项目研发
依计划情况定
☆产品研发部在验收前组织试车、开车
☆项目研发完成后,由产品研发部组织,有关部门配合,进行项目验收
依计划情况定
☆产品研发部编写项目验收报告,报技术总监审定,总裁审批
3个工作日
☆项目验收报告经审批后,产品研发部组织交付使用
1个工作日内
重点
☆研发项目方案的研讨、修改
标准
☆研发项目方案的最终确定
项目
研发
计划
与方
案
C6
C7
程序
一、《项目改革方案》
☆研发项目方案经技术总监审批后,产品研发部编制研发项目计划
2个工作日内
☆产品研发部制订项目实施方案,报技术总监审批
依计划情况定
重点
☆改造项目的设计图纸
标准
☆设计图纸正确,不影响履行项目的进行
依计划情况定
☆有关生产单位将新的研发项目投入使用
1个工作日
重点
☆研发项目实施过程
标准
☆研发项目按计划完成
☆
☆
☆
产品研发管理流程图及工作标准
(一)产品研发管理流程图
部门名称
产品研发部
流程名称
研发项目管理流程
层次
2
任务概要
研发项目组织、实施
单位
总裁
技术总监
产品研发部
相关部门或单位
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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产品研发管理流程文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]产品研发管理流程1.概述本流程目的描述公司产品研发的管理流程。
通过本流程的实施,确保研发方向正确,阶段目标清晰,项目过程可控,从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售,为公司战略的实现提供支持。
术语、定义和缩略语1、产品:指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。
我公司的产品,主要是以ASP方式运营的软件系统和服务。
2、产品生命周期:从产品创意开始,到产品退出市场的全部过程。
3、产品项目:为研发产品的某个版本,有一定的进度、资源、质量要求所作的暂时性的努力;4、产品项目生命周期:从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。
产品项目生命周期一般是产品生命周期的部分阶段;角色和职责1、产品经理:负责产品生命周期的全过程管理和组织协调。
与产品项目相关的主要职责包括:1)负责产品定义,找到市场需求、目标客户和销售卖点;2)进行产品各版本的规划,下达产品项目的研发任务;3)在产品项目过程中,负责需求管理和总体进度控制,确保产品按时发布;4)在产品项目研发的同时,产品经理组织完成“产品包装与销售支持”工作。
2、产品项目经理:负责产品项目生命周期的统筹安排、任务跟踪和组织协调。
在产品项目生命周期中,向产品经理负责。
主要职责包括:1)接受产品项目的研发任务,组建项目团队,进行项目工作的统筹安排;2)组织产品实现,确保产品满足规划;3)负责产品项目的任务跟踪和组织协调。
对于进度、需求或设计的变更,提出变更申请;对于存在的问题,进行跨部门沟通,并组织、协调资源解决。
3、产品项目组成:一般包括如下角色1)产品项目经理:负责产品项目组的统筹管理;2)需求分析工程师:负责需求分析;3)UI设计工程师:负责页面设计;4)架构设计师:负责产品的总体架构设计;5)系统集成工程师:设计产品的系统部署方案,搭建系统部署环境;6)开发工程师:负责概要设计、详细设计和编码,配合系统的技术发布;7)测试工程师:负责随测和版本测试,验证产品符合性;8)系统配置工程师:搭建测试环境、验证安装文档、提供产品盘,配合系统的技术发布;9)运维工程师:编写产品的部署或升级计划,完成产品的技术发布,反馈使用中的问题。
4、产品团队组成:产品团队除了包括产品项目组的所有成员,还包括如下角色:1)产品经理:负责产品团队的统筹管理;2)公司高层领导:制定产品战略,提出市场方向;3)商务人员:协助市场需求调研;组织产品销售和用户培训,收集并反馈用户意见和建议;4)市场人员:协助产品包装,制定产品的宣传和推广计划;5)法务人员:协助完成产品注册等法律事务,并审核合同草稿;6)业务运营人员:完成产品的运营流程,为产品销售做好准备;负责产品销售后的业务运营。
5、QA工程师:1)负责产品研发管理流程的制定、推行和持续改进;2)在产品管理工作范围内,对产品经理进行过程指导。
监控过程执行情况,报告过程问题,并跟踪问题的处理;3)在产品项目的工作范围内,对产品项目经理进行过程指导。
监控过程执行情况,报告过程问题,并跟踪问题的处理;4)协助产品经理或产品项目经理完成部分组织协调工作,以及部分文档管理工作。
6、各部门管理层:1)负责本部门的资源安排,并协助进行跨部门资源的协调;2)对于相关问题,提出解决建议,并参与解决方案的制定。
督促相关人员执行最终的解决方案。
7、公司产品委员会:1)评审产品的可行性分析报告和各版本规划,做出是否研发的决策;2)在产品管理过程中,负责重大问题(如:研发方向、产品投资、重大需求变更等)的评审和决策。
8、公司技术委员会:1)评审产品的架构设计和系统部署方案;2)在产品项目管理过程中,负责重大技术问题(如:重大的设计变更)的评审和决策。
9、审批人:各个工作环节或不同的工作产品,有不同的审批人:1)在流程图,用“审批人”统称;2)在各阶段要点说明中,有具体审批人的定义;3)在工作产品的模版上,也会列出本产品的审批人。
10、其它说明:1)各类角色的具体职责和工作内容,见“过程定义”中的详细描述;2)在实际工作中,一个人可能同时承担多个角色,一个角色也可能会有多个人员承担。
在相关计划中,应定义每个人员的具体角色和工作内容;3)为避免职能部门调整带来的流程修改,本文使用角色进行工作和流程描述。
产品创意1、目的对于一个全新的产品,要执行本阶段流程。
其目的在于:a)通过备案申请,确保产品方向符合公司战略;b)通过市场需求调研和分析,定义产品形态,确定产品定位和销售方向;c)通过投入产出分析、技术可行性分析、风险分析等,确保产品决策的正确性。
2、组织者:产品经理3、要点说明1)关于产品备案申请产品备案申请表的主要内容:备案原因:一般引述公司产品战略。
如与产品战略不符,应特别说明;本阶段的工作方向和方式:人员组成、本阶段的工作量估计:主要工作安排和工作产品:本阶段的费用预算等。
2)关于“各部门参与人员”:至少应包括:市场人员、商务人员、技术架构师、开发管理人员等;在产品备案期间,产品经理应分配上述人员参与相关工作,并完成部分工作产品;本阶段的重点是市场需求调研和分析,因此市场人员和商务人员应发挥主要作用。
3)产品可行性分析报告的主要内容:背景说明:产品定义:主要特征描述(主要功能);总体架构和关键技术指标;典型应用等。
市场可行性分析:市场需求分析;竞争对手分析;目标客户和竞争力分析;产品路标规划;投入/产出比分析;技术可行性分析:国内外技术现状;技术方案详细描述;实现可行性分析等。
风险分析与应对措施:产品可行性分析结论等。
4)关于产品备案延期申请或产品备案撤销的简要说明产品备案延期申请:与《产品备案申请表》中的计划相比,进度延期5个工作日以上,则产品经理应填写《产品备案延期申请表》,说明延期原因,以及对进度、工作量和预算的影响,交技术管理中心办理审批手续;产品备案撤销:特殊情况下,可能要取消产品备案,则由产品经理填写《产品备案撤销表》。
说明撤销原因,并进行工作小结,交技术管理中心办理审批手续。
必要时,可以通过会议形式,提请产品委员会评审后,做出备案撤销的决定;完成产品备案撤销手续后,技术管理中心发送《备案结束通知》给相关部门。
5)产品创意过程跟踪:产品经理负责产品创意阶段的全程管理和跟踪;QA人员主要跟踪“可行性分析评审”的时间点。
如果这个时间点延期5个工作日以上,则提请产品经理办理产品备案延期申请手续。
产品版本规划1、目的a)通过产品的版本规划,定义产品项目的研发任务。
包括:功能需求、性能需求、预计的发布时间和期望的工作量控制等。
2、组织者:产品经理3、流程图4、要点说明1)本阶段的工作流程,与产品创意阶段类似。
它们的不同点在于:a)对于一个产品而言,“产品创意阶段”只经历一次;而“产品版本规划”则重复多次,每次开展新版本研发前,都要经历本阶段。
但是,在进行产品1.0版本规划时,本阶段中的产品备案手续不必执行;b)产品创意阶段定义的产品功能相对粗略,且覆盖整个产品生命周期。
本阶段则具体定义产品新版本的主要功能和性能需求;c)在产品创意阶段,主要通过市场需求调研和竞品分析,确定产品的功能规划。
而在本阶段,除了上述两种方式外,更多的需求来源于产品的用户反馈和公司内部各部门的反馈;d)在产品创意阶段,市场、商务人员和技术架构师应重点参与。
而在产品版本规划阶段,开发部门应指定专人参与。
一般而言,此人将在未来的产品项目中担任产品项目经理,以便实现平稳过渡。
同时,在进行研发难度评估、工作量和预计进度估计时,该人将主要参与;2)本阶段与产品创意阶段的共同点在于:a)都是从市场需求、用户角度进行产品分析;b)流程和角色类似,管理要求相同(如:产品备案审批、备案延期申请等)。
3)关于产品版本规划:产品版本规划说明书的主要内容:产品现状概述;新版本规划提出的背景和原因;功能需求描述和优先级;性能需求描述,以及必要的架构调整建议;产品或项目依赖关系;研发难度评估、工作量和预计进度估计(初步估计,不作为跟踪依据);其它内容。
产品项目管理产品项目策划1、目的b)根据产品版本规划,进行产品项目策划,为产品项目的管理打下基础;c)便于公司领导、运维部门、商务部门等相关人员,了解项目安排,以便做好相关工作。
2、组织者:产品项目经理为主,产品经理配合3、要点说明1)通常,在产品版本规划评审通过后两周内,完成产品项目策划工作;2)这里的产品项目计划是完整意义上的计划:a)涉及阶段包括:需求分析、系统设计、详设与编码、产品测试、技术发布与试运行、产品项目收尾等各个阶段;b)产品项目团队人员包括:需求分析、UI设计、系统设计(架构设计、软件设计、系统部署方案设计等)、开发、测试、系统配置、运维、采购等各环节人员。
同时,还包括公用组件/模块的开发人员;c)特别要注意硬件准备工作(如系统部署方案制订、设备采购、网络环境建设、系统安装等)和技术发布准备(如文档提供、技术培训等)等工作;d)在制订计划时,产品项目经理应与产品经理、各资源部门经理进行充分沟通和协调,明确工作内容和标准、确定参与人员和参与时间等,确保各部分计划的可执行性,从而保证总体计划的可行性。
同时,产品项目经理还要与QA人员进行充分沟通,了解项目管理要求和工作规范;e)产品项目管理计划的主要内容:项目目标;过程定义与工作产品清单;关键任务分解、工作量估计和里程碑;人员计划;同行评审计划;风险管理计划;项目预算;项目采购计划;其它计划,如:培训计划、技术攻关计划、配置管理计划等。
f)此时的产品项目进度计划,除了需求分析阶段的工作比较细致外,其它阶段都只定义了起止点,需要不断细化。
3)产品项目计划审批后,形成基线。
变更管理,见“产品项目跟踪与监控”;4)关于产品项目启动会:a)原则上,在启动会之前,产品项目组成员都应该已经确定;b)特殊情况下,在启动会上,相关资源部门必须确定参加项目的人员;5)在本阶段,产品经理应进行产品版本管理工作的策划,并形成《产品版本管理计划》。
下面简单说明:a)《产品版本管理计划》由产品经理负责编写,其中包括《产品项目管理计划》中的部分工作(里程碑,以便产品经理跟踪),但更多的内容是产品包装与销售支持(产品命名、包装、培训、市场宣传、销售文件准备、法律事务办理、运营流程准备等)相关的工作;b)《产品版本管理计划》涉及的人员主要包括:市场、商务、法务、业务运营等相关人员。
需求分析1、目的a)根据《产品版本规划》,进行详细的需求规格定义,为系统设计和编码测试提供工作基础;b)本阶段结束前,应细化产品项目计划,并作为项目跟踪和评价的依据。
2、组织者:产品项目经理3、要点说明1)需求规格说明书,必须符合产品版本规划中定义的产品需求;2)产品经理负责产品需求的管理和跟踪,是需求规格说明书的第一评审人;3)需求规格说明书评审后,形成基线。