房地产公司工程管理制度(完整版)精选word范文

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房地产公司_工程管理制度

第一章总则第一条为确保房地产开发项目的顺利进行，加强公司工程管理，提高工程质量、进度和投资效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目，包括但不限于住宅、商业、办公、别墅等。

第三条公司工程管理制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 进度合理，确保按时交付；4. 投资控制，提高经济效益。

第二章组织机构及职责第四条公司设立工程部，负责项目工程的全过程管理。

第五条工程部组织架构如下：1. 工程总监：全面负责工程管理工作，向总经理汇报；2. 工程部经理：负责工程部日常工作，向工程总监汇报；3. 土建工程师：负责土建专业工程的管理与协调；4. 水电工程师：负责水电专业工程的管理与协调；5. 安全员：负责工程安全管理；6. 资料员：负责工程资料管理。

第六条工程部各岗位职责：1. 工程总监：负责制定工程管理制度，组织、协调、指导、监督各部门开展工程管理工作；2. 工程部经理：负责组织实施工程管理制度，协调各部门关系，确保工程顺利推进；3. 土建工程师：负责土建专业工程的设计、施工、验收等管理工作；4. 水电工程师：负责水电专业工程的设计、施工、验收等管理工作；5. 安全员：负责工程安全管理工作，确保施工安全；6. 资料员：负责工程资料收集、整理、归档等工作。

第三章工程进度管理第七条工程进度管理应遵循以下原则：1. 按照项目计划，合理安排施工进度；2. 加强施工过程中的监控，确保进度按时完成；3. 针对影响进度的因素，及时调整施工计划。

第八条工程进度管理流程：1. 制定工程进度计划；2. 施工单位根据进度计划进行施工；3. 工程部对施工进度进行监控；4. 针对进度偏差，及时调整施工计划；5. 完成工程验收。

第四章工程质量管理第九条工程质量管理应遵循以下原则：1. 严格按照国家相关规范、标准执行；2. 强化施工过程质量控制；3. 严格验收制度，确保工程质量。

第十条工程质量管理流程：1. 制定工程质量管理制度；2. 施工单位按照制度进行施工；3. 工程部对施工质量进行监控；4. 严格验收制度，确保工程质量。

房地产公司工程部管理制度范本(2024版)

房地产公司工程部管理制度范本(2024版)合同目录第一章：工程部组织架构与职责1.1 工程部组织结构1.2 部门职责与任务1.3 岗位职责与工作标准第二章：工程项目管理2.1 项目立项与审批流程2.2 项目规划与设计管理2.3 施工过程管理第三章：工程质量控制3.1 质量管理体系3.2 施工质量监督与检查3.3 质量问题处理与改进第四章：工程进度管理4.1 工程进度计划制定4.2 进度监控与调整4.3 进度报告与分析第五章：工程成本控制5.1 成本预算编制5.2 成本控制措施5.3 成本核算与分析第六章：工程安全管理6.1 安全生产责任制6.2 安全教育培训6.3 事故预防与应急处理第七章：工程合同管理7.1 合同评审与签订7.2 合同执行与监督7.3 合同变更与纠纷处理第八章：工程资料管理8.1 资料收集与整理8.2 资料保密与档案管理8.3 资料利用与信息共享第九章：工程验收与交付9.1 工程竣工验收标准9.2 验收流程与方法9.3 工程交付与售后服务第十章：考核与激励机制10.1 员工绩效考核10.2 奖励与惩罚制度10.3 员工职业发展与培训第十一章：签字栏11.1 合同签订双方签字11.2 签订时间记录11.3 签订地点确认第十二章：附则12.1 制度的解释权12.2 制度的修订与更新12.3 其他补充条款合同编号_______第一章：工程部组织架构与职责1.1 工程部组织结构工程部作为公司的核心部门，负责所有工程项目的规划、实施与管理。

组织结构包括但不限于：工程总监、项目经理、技术主管、施工队长、质量监督员等。

1.2 部门职责与任务工程部的主要职责包括制定工程计划、监督工程进度、确保工程质量、控制工程成本、管理工程资料等。

具体任务包括：制定和执行工程项目计划监督施工过程，确保施工安全管理工程质量，实施质量控制措施控制工程成本，进行成本核算与分析1.3 岗位职责与工作标准每个岗位都有明确的工作职责和标准，包括但不限于：工程总监负责整体工程规划与管理项目经理负责具体项目的实施与协调技术主管负责技术方案的制定与审核施工队长负责施工现场的日常管理质量监督员负责工程质量的监督检查第二章：工程项目管理2.1 项目立项与审批流程项目立项需经过严格的审批流程，包括项目建议书的编写、可行性研究、预算编制等。

房地产项目工程管理制度范文

房地产项目工程管理制度范文房地产项目工程管理制度范一、总则1.1 基本原则本制度的基本原则包括：依法合规、质量第一、安全可靠、科学管理、文明施工、环境友好、节约能源、提高效率、创新发展、责任担当。

1.2 目标和任务本制度的目标是规范房地产项目工程管理，提高建设工程质量，保障工程安全，保护环境，提高工程效率，实现可持续发展。

本制度的任务是制定工程管理规范和标准，明确各级工程管理人员的职责和权力，完善工程管理制度，建立健全工程管理体系，促进工程管理科学化、制度化、规范化。

1.3 适用范围本制度适用于所有房地产开发项目，包括土地开发、建筑设计、施工、装修、设备安装、验收等各个环节。

适用于政府部门、开发商、设计院、施工单位、监理单位等各个相关方的工程管理人员。

二、组织体系2.1 负责人项目工程管理的最高负责人是开发商的项目经理，他负责组织、协调、指导和监督项目工程的全过程管理。

项目经理应具备相关专业知识和丰富的实践经验，并且具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。

2.2 工程管理团队项目工程管理团队由项目经理组织，主要职责包括工程管理计划的制定、工程进度的控制、工程质量的监督、工程验收的组织、工程安全的保障等。

团队成员包括项目经理助理、工程师、监理工程师、施工队长等。

2.3 环境保护专家对于环境敏感项目，需要聘请环境保护专家参与工程管理，负责环境影响评价、环境保护计划的编制、环境监测和评估等工作。

三、工程管理流程3.1 前期准备阶段前期准备阶段包括项目可行性研究、规划设计、土地招投标等工作。

项目经理负责组织工程管理团队进行前期准备工作，包括编制工程管理计划、制定项目分工责任、确定施工队伍、建立施工设备购置计划等。

3.2 施工准备阶段施工准备阶段包括施工图设计、施工方案编制、材料采购、劳动力组织等工作。

项目经理要组织工程管理团队进行施工准备工作，包括审核施工图纸、制定施工方案、制定材料采购计划、制定劳动力组织计划等。

房地产公司工程部管理制度

第一章总则第一条为加强公司工程部管理，提高工程管理水平，确保工程质量和进度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部所有工作人员，包括工程经理、工程师、施工员、质检员等。

第三条工程部应严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度，切实履行职责，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第二章工程项目管理第四条工程经理负责组织编制、实施和监督工程项目的管理工作，确保工程按期、优质、安全、环保完成。

第五条工程经理应定期召开项目例会，了解工程进度、质量、安全等方面的情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。

第六条工程经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、施工技术交底等文件，确保施工方案的合理性和可操作性。

第七条工程经理应负责组织工程项目的招标、投标、合同签订等工作，确保招标投标的公开、公平、公正。

第八条工程经理应负责组织工程项目的竣工验收，确保工程符合国家质量标准。

第三章工程质量管理第九条工程部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和公司要求。

第十条工程部应加强施工现场管理，严格执行施工规范、操作规程，确保施工质量。

第十一条工程部应加强材料、设备的管理，确保材料、设备的质量符合工程要求。

第十二条工程部应加强工程质量检验，严格执行检验程序，确保工程质量合格。

第四章工程安全管理第十三条工程部应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。

第十四条工程部应加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。

第十五条工程部应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第十六条工程部应严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。

第五章工程进度管理第十七条工程部应建立健全工程进度管理体系，确保工程按期完成。

第十八条工程部应定期编制工程进度计划，并严格按照计划执行。

第十九条工程部应加强施工现场管理，确保施工进度不受影响。

第二十条工程部应定期对工程进度进行检查，发现问题及时解决。

第六章工程资料管理第二十一条工程部应建立健全工程资料管理体系，确保工程资料完整、准确、规范。

房产公司工程管理制度

第一章总则第一条为加强我公司工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等。

第三条公司各部门应按照本制度的要求，认真履行职责，确保工程管理工作的顺利进行。

第二章组织机构与职责第四条公司成立工程项目部，负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作。

第五条工程项目部的主要职责：1. 负责编制工程项目计划，组织工程招标，签订工程合同；2. 负责组织工程实施，协调各方关系，确保工程进度、质量和安全；3. 负责工程变更、索赔等事项的处理；4. 负责工程竣工资料的整理和归档；5. 负责工程项目的验收和移交。

第三章工程设计管理第六条工程设计应符合国家相关法律法规和行业标准，满足使用功能和美观要求。

第七条工程设计单位应具备相应的资质，并与公司签订合同。

第八条工程设计变更需经公司审批，变更内容应符合设计规范和实际需求。

第四章工程施工管理第九条工程施工应严格按照工程设计图纸和施工规范进行。

第十条施工单位应具备相应的资质，并与公司签订合同。

第十一条施工单位应制定施工组织设计和施工方案，确保工程质量和安全。

第十二条施工过程中，如发现设计或施工问题，应及时报告并采取措施解决。

第五章工程质量管理第十三条工程质量应符合国家相关法律法规和行业标准。

第十四条公司应建立健全质量管理体系，定期进行质量检查和评定。

第十五条工程验收应严格按照国家和行业标准进行，确保工程质量。

第六章工程安全管理第十六条工程施工过程中，应严格遵守国家安全生产法律法规和标准。

第十七条公司应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第十八条发生安全事故，应立即启动应急预案，并按规定报告。

第七章工程进度管理第十九条工程进度应符合合同约定，如遇特殊情况需调整进度，应及时与各方协商。

第二十条公司应定期对工程进度进行跟踪和监控，确保工程按期完成。

房地产公司工程管理制度

第一章总则第一条为加强公司工程管理，确保工程项目的质量、进度和投资效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设、施工、监理、验收等全过程。

第三条公司工程管理应遵循国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度，坚持“质量第一、安全第一、进度第一、效益第一”的原则。

第二章组织机构与职责第四条公司成立工程管理部，负责公司工程项目的管理、协调和监督工作。

第五条工程管理部的主要职责：1. 负责编制和实施公司工程管理制度；2. 负责组织工程项目的招标、投标和合同签订；3. 负责监督工程项目的施工、监理和质量验收；4. 负责工程项目的投资控制和成本管理；5. 负责工程项目的档案管理和信息报送；6. 负责处理工程项目的投诉和纠纷。

第三章工程项目前期管理第六条工程项目前期管理包括：1. 工程项目可行性研究；2. 工程项目设计；3. 工程项目施工图审查；4. 工程项目招投标。

第七条工程项目可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性和社会效益。

第八条工程项目设计应遵循国家相关设计规范和标准，确保工程质量。

第九条工程项目施工图审查应严格审查施工图纸的完整性和准确性。

第十条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正的原则，确保招投标工作的顺利进行。

第四章工程项目施工管理第十一条工程项目施工管理包括：1. 施工单位资质审查；2. 施工组织设计；3. 施工进度控制；4. 施工质量监督；5. 施工安全监督。

第十二条施工单位资质审查应严格审查施工单位的资质等级、业绩和信誉。

第十三条施工组织设计应明确施工方案、施工工艺、施工进度、施工质量、施工安全和环境保护等方面的内容。

第十四条施工进度控制应严格按照施工组织设计进行，确保工程按期完成。

第十五条施工质量监督应严格按照国家相关质量标准进行，确保工程质量。

第十六条施工安全监督应严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。

第五章工程项目验收管理第十七条工程项目验收管理包括：1. 验收准备；2. 验收程序；3. 验收标准；4. 验收结论。

房地产开发有限公司工程部管理制度

房地产开发有限公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范和优化房地产开发有限公司工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于房地产开发有限公司工程部的全体员工。

第三条工程部管理的核心原则是团队合作、高效执行、质量优先和持续改进。

第四条工程部管理的目标是为公司的房地产项目提供高质量的工程建设和维护服务，保证项目的顺利进行和成功交付。

第五条工程部的职责包括策划、设计、监督和管理公司的房地产建设和维护项目，以及相关工程技术的研究和孵化等。

第二章组织机构第六条工程部设有总监一人，负责整个工程部的管理和决策。

第七条工程部设有多个部门，包括策划部、设计部、监督部、管理部和技术研究部等。

第八条各部门设有部门经理，负责各自部门的日常工作和人员管理。

第九条工程部下设多个项目组，每个项目组由一名项目经理带领，负责具体项目的执行和管理。

第三章工程项目管理第十条工程部在接到房地产项目时，应进行详细的项目策划和预算计划，并报请总监批准。

第十一条工程部在项目策划阶段应进行可行性研究和风险评估，确保项目的可行性和安全性。

第十二条工程部应与设计部密切合作，制定详细的施工设计图纸和工程标准，并确保设计方案符合国家相关法规和标准。

第十三条工程部应与监督部和管理部协同合作，确保项目的施工质量和进度的控制。

第十四条工程部应与技术研究部合作，开展新材料和新技术的研究和应用，提高工程质量和效率。

第十五条工程部在项目完成后应进行验收和交付，确保项目的质量和安全符合相关要求。

第四章部门管理第十六条工程部各部门应按照总体规划和目标，制定年度工作计划和绩效目标。

第十七条工程部各部门应按照项目需求，合理安排人员和资源，确保项目的顺利进行。

第十八条工程部各部门应进行定期的工作交流和经验分享，促进团队合作和学习提升。

第十九条工程部各部门应加强员工的培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作质量。

第二十条工程部各部门应建立健全的工作流程和档案管理制度，确保工作的效率和可追溯性。

发地产公司工程管理制度

第一章总则第一条为加强公司工程管理，确保工程质量、进度和成本控制，提高施工效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的施工、监理、设计、验收等环节。

第二章工程管理职责第三条工程部为公司工程管理的主管部门，负责以下工作：1. 负责编制和实施工程项目计划，包括施工进度、质量、安全、成本等；2. 组织施工、监理、设计等单位进行项目实施，确保工程按计划进行；3. 对施工过程进行监督检查，确保工程质量符合国家相关标准和规范；4. 组织工程验收，确保工程符合交付条件；5. 协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。

第三章工程质量管理第四条工程质量应符合以下要求：1. 一次验收合格率100%，单位工程优良率达80%以上；2. 顾客入住质量满意率达80%以上；3. 以顾客关注为焦点，加强管理，持续改进施工工艺，逐步减少和消除质量通病。

第五条工程部应采取以下措施确保工程质量：1. 严格执行国家相关标准和规范，加强对施工单位的监督管理；2. 对施工单位进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求；3. 定期对施工现场进行检查，及时发现和解决质量问题；4. 组织工程验收，确保工程符合交付条件。

第四章工程进度管理第六条工程进度应符合以下要求：1. 按照合同约定的时间节点完成工程；2. 确保工程按计划进行，避免因进度延误造成损失。

第七条工程部应采取以下措施确保工程进度：1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点；2. 加强对施工单位的进度管理，确保工程按计划进行；3. 定期对施工现场进行检查，及时发现和解决进度问题；4. 及时调整施工计划，确保工程按计划完成。

第五章工程成本管理第八条工程成本应符合以下要求：1. 严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的概算以内；2. 加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费现象，尽最大能力节约工程成本。

第九条工程部应采取以下措施确保工程成本：1. 制定合理的施工方案，降低工程成本；2. 加强对施工单位的成本管理，避免浪费；3. 定期对施工现场进行检查，及时发现和解决成本问题；4. 严格控制工程变更，避免增加工程成本。

地产公司工程管理制度(精选7篇)

地产公司工程管理制度（精选7篇）地产公司工程管理制度篇1一、对施工资质资格的管理和合同管理1、严格审查承包单位资质等级和营业执照,审核施工组织设计专项施工方案和工程预控措施,审查施工单位管理人员资质和资格证,特殊工程的操作证。

2、施工单位的资质等级和管理人员的资格等级必须满足所承建工程的需要。

要求人证对应,严禁虚设和挂靠管理岗位。

3、严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照,与承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察,是否符合工程的要求。

4、施工合同管理4-1、合同管理的主要任务1、建立合同管理机构,熟悉合同文件;2、对合同的履行实施严格、有效的合同监督和控制;3、积极开展索赔和反索赔,保护自己的权益;4、尽可能减少和避免合同纠纷,并通过合法手段解决合同争议;4-2、合同管理的主要工作1、建立合同实施保证体系;2、建立合同管理的工作程序,规范合同管理工作;3、建立合同文档系统,科学、系统地收集、整理和保存施工中各有关事件和活动的一切资料和信息;4、建立报告和行文制度,各种工程实施报告、文件、通知单等均应由相应的交接手续、签收证据等;4-3、实施有效的合同监督,保证工程顺序地按合同进行1、对施工单位、建设单位进行合同履行情况进行监督;2、协调施工单位与建设单位、监理单位与建设单位之间的合同关系;3、参与各种检查验收,并提出相应的报告;4、对工程洽商记录、技术联系单、设计变更单和各种签证做合同方面的审查和控制;5、经常性地解释合同;6、收集、整理、保存各种工程资料;4-4、进行合同实施情况的跟踪1、对实施工程资料进行分析、整理,通过施工现场的实际情况,直接获取工程的实际状况的信息。

2、分析工程的实际状况与合同文件的差异及其原因、影响因素、责任等;二、图纸、设计变更和工程资料的管理和控制1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改、设计联络单和设计变更等资料的审查。

房地产公司工程管理制度(完整版)

房地产公司工程管理制度(完整版)一、前言房地产公司作为一家重要的房地产开发企业，在面临市场竞争压力时需要建立完善的工程管理制度，以确保企业的长远发展和项目建设的质量与进度。

本文就房地产公司工程管理制度进行全面阐述。

二、该制度的意义制度是指在一定的制度环境下，按照科学、合理的原则和规定，完成特定的组织目标的一系列规范和程序。

工程管理制度是指建立在一定的工程环境下，科学、合理、实用、可行的工程管理规范和程序。

房地产公司建立工程管理制度的最终目的是优化房地产项目建设管理过程，实现房地产公司可持续发展，满足客户的需求。

三、该制度的流程1、项目前期阶段工作管理规定a) 确认项目基本情况企业需要调查该项目地理位置信息、项目开发背景、市场需求状况等一切与该项目相关的信息。

b) 项目前期规划企业需要根据已有调查结果，完成项目前期规划。

c) 团队组建企业需要根据项目规划，组建一支专业的团队，负责前期工作的实施和后期工作的管理。

d) 建设方案和方案报批企业需要制定详细的建设方案，并逐级上报至企业最高层领导进行审核。

2、项目实施阶段工作管理规定a) 施工组织设计的编制企业需要招募高水准的技术专业人才，编制详细的施工组织设计方案，并在企业最高层领导审批后实施。

b) 施工过程管理企业需要提供完善的保障措施，保证施工过程的顺利实施。

c) 现场管理企业需要制定详细的现场管理制度，确保现场建设过程的安全和秩序。

d) 合同管理企业需要建立并落实好合同管理制度，并设立专人负责合同管理。

e) 设备管理企业需要制定设备管理制度，保证设备和其他物资的安全、有效使用和维护。

f) 工期计划和进度控制企业需要对项目工期提出合理的计划，并对工期的进度进行严格的控制。

3、竣工及验收阶段工作管理规定a) 技术交底企业需要对施工的技术进行全面的交底，明确施工的技术要点和重点。

b) 工程验收企业需要指定专业验收组进行工程验收，并对合格的工程进行提交相关行政部门进行验收。

某房地产开发有限公司工程部管理制度

某房地产开发有限公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发有限公司（以下简称公司）工程部的管理，加强团队协作、优化工作流程、提高工作效率，特制定本管理制度。

第二条公司工程部是公司的重要组成部分，负责项目的策划、设计、施工和交付等工作。

本部门的管理准则是科学、民主、公正和高效。

第三条本制度适用于公司工程部全体员工，具有指导性和约束性。

第四条公司工程部的工作目标是按时高质量完成公司规划并确保项目的可交付性。

第五条公司工程部实行科学管理，注重团队精神，倡导团结和谐的工作氛围。

第二章组织架构第六条公司工程部的组织机构包括：部门总监、项目经理、设计师、工程师等。

第七条部门总监是工程部的领导，负责部门的整体规划和管理工作。

第八条项目经理负责项目的具体实施工作，包括项目策划、进度管理、人员调配等。

第九条设计师负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。

第十条工程师负责项目的施工工作，包括现场管理、质量控制等。

第三章工作流程第十一条公司工程部的工作流程分为：项目策划、设计、施工和交付等阶段。

第十二条在项目策划阶段，项目经理负责组织编制项目计划和预算，并与相关部门进行协调沟通。

第十三条在设计阶段，设计师按照项目计划和要求进行方案设计和施工图设计，并与项目经理进行沟通和确认。

第十四条在施工阶段，工程师按照施工图进行施工，负责现场管理和施工进度的控制。

第十五条在交付阶段，项目经理负责与相关部门进行联络和协调，确保项目按时交付。

第四章激励机制第十六条公司工程部实行绩效考核制度，根据员工的绩效情况进行评定，通过绩效薪酬激励机制激发员工的工作积极性。

第十七条公司工程部设立奖励制度，确保优秀员工得到应有的奖励和荣誉。

第十八条公司工程部鼓励员工参加培训和学习，提升自身的专业水平和综合素质。

第五章监督管理第十九条公司工程部实行制度监督机制，对工作流程的实施情况进行监督和检查，确保按规定程序进行工作。

第二十条公司工程部设立投诉处理机制，员工可以通过投诉渠道反映工作中存在的问题，公司将及时处理并解决。

地产开发公司工程管理制度

第一章总则第一条为加强地产开发公司工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目的工程管理工作。

第三条工程管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 科学管理，高效执行；4. 诚信经营，合作共赢。

第二章工程组织与管理第四条工程部负责公司房地产开发项目的全过程管理，包括项目前期、施工、竣工等阶段。

第五条工程部应设立项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，明确岗位职责，确保工程管理工作有序进行。

第六条项目经理负责项目整体管理工作，包括但不限于：1. 组织编制项目施工组织设计；2. 协调各部门、施工单位、监理单位等，确保项目顺利进行；3. 负责项目进度、质量、安全、成本等方面的监控与控制；4. 负责项目竣工交付及售后服务。

第七条项目副经理协助项目经理开展工作，负责以下工作：1. 协助项目经理编制项目施工组织设计；2. 负责项目现场管理；3. 协调施工单位、监理单位等，确保项目顺利进行。

第八条技术负责人负责项目技术管理工作，包括但不限于：1. 编制项目技术方案；2. 组织项目技术交底；3. 监督施工单位按技术方案施工；4. 负责项目技术变更管理。

第九条质量负责人负责项目质量管理工作，包括但不限于：1. 制定项目质量计划；2. 监督施工单位按质量计划施工；3. 组织项目质量检查、验收；4. 负责项目质量事故处理。

第十条安全负责人负责项目安全管理工作，包括但不限于：1. 制定项目安全计划；2. 监督施工单位按安全计划施工；3. 组织项目安全检查、验收；4. 负责项目安全事故处理。

第三章工程进度管理第十一条工程进度管理应遵循以下原则：1. 按合同约定的时间节点进行；2. 合理安排施工顺序，确保项目按期完成；3. 加强施工进度监控，及时发现并解决问题。

第十二条工程进度管理包括以下内容：1. 制定项目进度计划；2. 监督施工单位按进度计划施工；3. 定期召开工程进度会议，协调解决施工过程中出现的问题；4. 对工程进度进行跟踪、分析、调整。

房地产公司工程部管理制度范本

房地产公司工程部管理制度范本第一章总则第一条为加强工程部管理，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司工程部全体员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。

第三条工程部应遵循安全第一、质量为本、效率优先的原则，严格执行本管理制度。

第四条工程部应建立完善的工程管理体系，包括质量管理体系、安全生产管理体系、进度控制体系等。

第二章组织架构与职责第五条工程部设部长一名，负责工程部全面工作，对公司高层负责。

第六条工程部下设项目组，每个项目组设项目经理一名，负责项目的具体实施和管理。

第七条项目经理的主要职责包括：组织编制项目实施计划，确保项目按期完成；负责项目质量、安全、进度和成本控制；协调项目内外关系，解决项目实施过程中的问题；组织项目竣工验收，确保项目质量符合要求。

第八条工程师和技术人员的主要职责包括：参与项目实施计划的编制，提出专业意见和建议；负责项目的技术方案设计、施工图纸审核等工作；参与施工过程的技术指导和质量检查；协助项目经理解决技术问题。

第三章工程质量管理第九条工程部应建立严格的工程质量管理体系，确保工程质量达到国家和行业标准。

第十条项目实施前，应组织相关人员进行技术交底，明确工程质量要求和标准。

第十一条施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。

第十二条工程部应建立质量问题反馈和处理机制，对质量问题进行跟踪管理。

第十三条竣工验收前，应组织内部质量检查，确保工程质量符合验收标准。

第十四条对于重大质量问题，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。

第四章安全生产管理第十五条工程部应建立安全生产管理体系，确保施工安全。

第十六条项目实施前，应进行安全技术交底，明确安全操作规程和注意事项。

第十七条施工过程中，应加强现场安全管理，定期进行安全检查。

第十八条工程部应建立安全事故报告和处理机制，对安全事故进行及时处理。

第十九条对于重大安全事故，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。

地产公司的工程管理制度

第一章总则第一条为加强本公司的工程管理，确保工程项目的质量、进度、成本和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有工程项目，包括但不限于住宅、商业、办公等房地产开发项目。

第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，安全至上；2. 以人为本，科学管理；3. 强化责任，落实措施；4. 持续改进，追求卓越。

第二章组织机构与职责第四条公司成立工程管理委员会，负责制定、修订和监督实施本制度。

第五条工程管理委员会下设以下部门：1. 工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理；2. 质量安全部：负责工程质量、安全监督和事故处理；3. 成本控制部：负责工程造价控制、成本分析和效益评估；4. 合同管理部：负责工程合同签订、履行和变更管理。

第六条各部门职责如下：一、工程部1. 负责编制工程项目的可行性研究报告、设计文件和施工组织设计；2. 负责组织工程项目的招投标工作，签订施工合同；3. 负责组织工程项目的施工、监理和验收工作；4. 负责协调解决工程项目建设过程中遇到的问题。

二、质量安全部1. 负责监督工程质量、安全标准的执行；2. 负责事故调查、处理和报告；3. 负责安全生产培训和宣传教育；4. 负责对施工单位进行安全资质审核。

三、成本控制部1. 负责工程造价的编制、审核和控制；2. 负责成本分析和效益评估；3. 负责制定成本控制措施，降低工程成本；4. 负责与施工单位进行成本谈判。

四、合同管理部1. 负责工程合同的签订、履行和变更管理；2. 负责合同纠纷的调解和处理；3. 负责合同执行的监督和检查。

第三章工程项目管理第七条工程项目管理应遵循以下程序：一、前期准备1. 编制可行性研究报告；2. 组织设计、施工、监理等单位进行设计评审；3. 确定工程项目的建设规模、技术方案和投资预算。

二、招标投标1. 编制招标文件；2. 组织招标、评标、定标工作；3. 签订施工合同。

三、施工管理1. 组织施工、监理等单位进行施工准备；2. 监督施工过程，确保工程质量、安全和进度；3. 组织施工验收，办理竣工验收手续。

房地产公司工程管理制度完整版

房地产公司工程管理制度完整版房地产公司工程管理制度一、总则为规范公司工程项目的管理，加强投资决策、工程设计、施工、验收等环节的管理，提高公司工程质量和效益，制定本管理制度。

二、投资决策1、公司在投资决策时，应根据工程的类型、规模、技术难度、市场需求、投资收益等因素，进行综合分析和论证，制定可行性研究报告，经公司领导审批并报批上级主管部门。

2、公司应贯彻“安全第一”的方针，为工程项目的安全投资提供技术支持和人员培训，同时应保证工程建设的合法性、合理性、及时性和效益性。

三、设计管理1、工程设计文件的编制应根据相关国家标准、行业标准和地方规划，坚持“先勘测、后设计”的原则，确保工程的排布、布局和设计符合当地规土规水局的要求。

2、工程设计文件应具备合理性、可操作性、可靠性、经济性的特点，并且应能满足公共安全、健康和环境需求，减少对自然生态的影响。

四、合同管理1、工程合同的签订应遵循自愿互惠、公平合理、诚实信用、保护性原则，签订前应详细商讨，明确双方的责任和义务。

2、合同履行过程中，如遇到问题，应及时沟通协调，若双方发现合同不能履行，应及时解决。

3、任何影响工程建设的问题，如分包单位质量问题、安全问题和施工时间等问题，必须及时处理和安排。

五、工程施工管理1、施工过程中，必须按照设计方案要求施工，按照标准要求验收检查，对有关人员应进行专业技能培训，以提高施工质量与效率。

2、施工现场应划出合理的布局，建立合理的标志标牌，严格控制建筑垃圾和污染物的排放，并配备专业控制人员进行监督。

3、施工过程中要加强安全管理，制定安全标准和要求，检查施工人员的安全生产保护措施，保证施工过程的安全。

六、工程验收管理1、工程验收应按照国家有关规定和标准要求，经专业人员检查评估，评定质量和成果。

2、工程验收应严格按照程序和时间要求，验收难度较大工程可以延长时间，但要在区划地方的要求下进行。

七、工程日常管理1、质量管理：应制定质量控制计划，确立质量标准，建立质量责任制，实行过程控制和检查验收，对不合格的产品予以纠正并追究相关责任。

房地产公司工程管理制度大全

房地产公司工程管理制度大全第一章总则第一条为规范和统一房地产公司工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，增强公司竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于房地产公司所有工程项目的管理工作，包括项目前期规划、设计、招投标、施工、验收等全过程管理。

第三条公司各部门及相关人员应严格遵守本管理制度的规定，确保工程管理的科学、规范、有效进行。

第四条公司领导要重视工程管理工作，加强督导检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。

第五条公司要建立健全工程管理部门，配备必要的人员和设备，提高管理水平和效率。

第六条公司要注重员工培训，提高员工素质和技能，保障工程管理工作的顺利进行。

第七条公司要建立健全工程管理信息系统，提高信息化水平，提高管理效率。

第二章项目前期规划第八条公司要根据市场需求和公司实际情况，制定合理的项目规划，明确项目目标和要求。

第九条公司应当对项目进行充分的调研和评估，确定项目的可行性，避免出现不良后果。

第十条公司应当制定合理的项目预算和计划，确保项目的顺利进行。

第十一条公司应当积极与业主、设计单位等相关方进行沟通和协商，明确各方责任和权利。

第十二条公司要建立健全项目管理机制，明确项目管理流程和责任分工，确保项目的质量和进度。

第三章设计阶段第十三条公司要与设计单位保持良好的沟通和协调，确保设计方案符合公司的实际需求和要求。

第十四条公司要对设计方案进行认真审核和评估，及时发现和解决问题，确保设计质量。

第十五条公司要建立健全设计文件管理制度，确保设计文件的完整性和准确性。

第十六条公司要积极参与设计变更和审查，确保设计的合理性和完整性。

第十七条公司要对设计方案进行定期检查和评估，及时调整设计方案，确保设计质量。

第四章招投标阶段第十八条公司要依法规定进行招投标活动，确保公平、公正、公开。

第十九条公司要建立健全招投标管理制度，明确招投标流程和责任分工，确保招投标活动的规范性。

房地产工程公司管理制度

第一章总则第一条为加强公司工程管理，确保工程质量和进度，提高公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的策划、设计、施工、验收及售后服务等全过程。

第二章组织机构第三条公司成立工程管理部，负责工程项目的全过程管理。

第四条工程管理部下设以下部门：1. 工程设计部：负责工程项目的方案设计、初步设计及施工图设计。

2. 工程施工部：负责工程项目的施工组织、施工管理及施工监督。

3. 工程监理部：负责工程项目的质量监督、进度控制及合同管理。

第三章工程设计管理第五条设计部应根据工程项目的特点和需求，编制设计文件，确保设计质量符合国家规范和标准。

第六条设计文件应经过专家评审，确保其科学性、合理性和可行性。

第七条设计变更应经相关部门审核批准，并按照规定程序进行。

第四章工程施工管理第八条施工单位应根据工程设计文件和施工图纸，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准和安全措施。

第九条施工单位应严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量和进度。

第十条施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明、整洁。

第十一条施工单位应加强施工过程中的质量检验，确保工程质量符合要求。

第五章工程监理管理第十二条监理部应按照国家有关法律法规和行业标准，对工程项目的质量、进度、安全进行全过程监理。

第十三条监理部应定期对施工现场进行巡视，及时发现和纠正施工中的问题。

第十四条监理部应做好工程验收工作，确保工程符合设计要求和验收标准。

第六章工程验收管理第十五条工程项目竣工后，由施工单位组织自检，并向监理部提交验收申请。

第十六条监理部应组织相关单位对工程进行验收，验收合格后方可交付使用。

第十七条验收过程中发现的问题，应由施工单位负责整改，直至问题得到解决。

第七章工程售后服务管理第十八条工程项目交付使用后，施工单位应提供必要的售后服务，确保工程质量。

第十九条售后服务内容包括：1. 质保期内的问题处理；2. 工程维护和保养；3. 用户咨询和技术支持。

房地产公司工程管理制度完整版

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一、综述
针对当前全球经济形势，我公司积极应对，致力于提升企业抗风险能力，提高资金使用效率，降低管理成本，保障企业稳定发展，现制定本工
程管理制度（以下简称“本制度”）。

二、定义
1.工程指我公司建设工程（包括但不限于：新建、改建、扩建和技术
改造等），承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动；
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本，
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程，
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。

三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理，在本制度的实施过程中，我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。

2.项目经理主要负责工程管理及进度控制，应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能；
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等，负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动，特别是负责实施本制度，
确保项目质量、节约资源。

四、工程管理流程。

【管理制度)房地产公司工程管理制度(完整版)

（管理制度）房地产公司工程管理制度(完整版)目录第壹部分投资管理第壹章项目投资管理制度 6 第二章项目建议书编制指引9 第三章项目可行性研究方案编制指引11 第四章项目立项评审决策指引19 第二部分规划设计管理第壹章项目设计管理制度21 第二章规划方案设计作业流程25 第三章建筑方案设计作业流程26 第四章景观环境设计作业流程27 第五章规划设计指引编制要点28 第六章规划设计任务书编制要点33 第七章项目规划方案评审指引36 第八章建筑单体方案评审指引38 第九章景观设计任务书编制要点41 第十章施工图审查基本要求44 附：项目规划设计方案简评表46施工图审查意见表49第三部分工程管理第壹章工程管理组织51 1.1管理组织机构51 1.2项目经理部的组织管理52第二章经济合同管理55 2.1经济合同管理制度55 2.2工程类合同编制要点59 2.3标准格式合同内容要点61 2.4对外合同及付款签批的意见63 2.5合同付款管理程序66 附：经济合同审批表（500万元之上）68 经济合同审批表（500万元以下）69经济合同付款审批表70合同管理台帐71第三章采购和招标管理72 3.1招标管理制度72 3.2材料设备采购规定78 3.3甲供材料设备采购操作要点81 3.4乙供采购指定品牌及限价操作指引83 附：招标文件审批表85 中标通知书86投标承诺函87履约保证金保函88材料设备采购计划表89零星（紧急）采购审批单90限价（指定品牌）材料设备审批表91乙供材料设备审定表92第四章工程进度管理93 4.1工程进度管理制度93 4.2施工进度控制流程95 4.3施工进度控制指引97 4.4进度计划内容编制要点99 第五章工程质量和施工管理100 5.1项目施工管理制度100 5.2施工组织设计制度104 5.3技术交底及施工图会审制度108 5.4样板指路制度110 5.5工程质量现场检查内容和要求113 5.6材料设备质量技术要求管理制度115 5.7材料设备进场验收指引117 5.8质量保证资料检查要求119 5.9分部（项）专业工程验收检查要求121 5.10项目预验收检查要点122 5.11项目竣工验收检查要点124 5.12工程技术档案范围和建档要求126 5.13工程竣工总结编制指引132 5.14工程管理奖罚制度135 附：重点监管部位质量监管计划表136材料设备质量监管计划表137 材料设备进场验收单138 甲供材料设备台帐139 第六章工程造价管理140 6.1成本管理制度1406.2工程设计变更管理制度1436.3现场签证管理制度1476.4项目成本核算和分析指引1496.5工程结算控制指引1516.6工程造价管理奖罚制度154 附：设计变更审批表155设计变更通知单156现场变更签证通知单157现场变更签证费用审核单158 成本动态统计控制表159现场签证统计台帐161 设计变更统计台帐162 合同统计台帐163 第七章安全文明生产管理164 7.1安全文明生产管理制度1647.2施工现场安全风险和环境因素识别指引1687.3施工现场安全检查指引1707.4施工现场文明生产管理要点1727.5工程事故处理指引173 第四部分营销管理第壹章组织架构和编制175 第二章营销策划管理176 2.1总则1762.2总体策划1772.3阶段策划及实施1782.4市场调查和前期策划1792.5营销策划工作规范——房地产全程策划标准182 第三章现场销售工作管理1923.1销售准备1923.2现场销售过程193 第四章现场销售工作规范1954.1销售准备工作1954.2销售价格管理要点1994.3销售合同范围和草拟注意事项2014.4销售面积确定操作要点2024.5销售工程设计装修注意事项2044.6广告方案和实施操作2064.7销售过程管理要点2094.8房产价格折扣管理指引2114.9销售收款指引214 第五章客户服务工作规范2175.1客户服务部职责2175.2客户资料管理指引2185.3退换房办理指引2205.4更名办理指引2225.5客户按揭代办指引224 第六章营销费用制度226第壹部分投资管理第壹章项目投资管理制度1总则1.1为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。