仓库选址的基本方法.pptx
《仓库选址与布局》课件
交通条件效率
环境因素:影响 货物存储和运输 安全
仓库选址对企业运营成本的影响
选址不当可能导 致运输成本增加
选址不当可能导 致库存成本增加
选址不当可能导 致劳动力成本增 加
选址不当可能导 致管理成本增加
仓库选址需要考虑的因素
地理位置:交通便利,便于货物运输和配 送
问题:原有仓库布局不合理, 导致库存积压,运输成本高
改进方案:重新选址,优化布 局,提高仓库利用率
效果:库存减少,运输成本降 低,生产效率提高
案例三:某零售企业仓库选址与布局的创新策略
选址策略:采用大数据分析, 结合市场需求和物流成本, 选择最佳仓库位置
布局策略:采用自动化立体 仓库,提高空间利用率,降
证货物安全
通道标识:设 置清晰的通道 标识,方便员 工快速找到货
物位置
确定货架和货位的大小和位置
根据货物的尺寸和重量选择合适的货架和货位 考虑货物的存储和搬运需求,合理安排货架和货位的位置 考虑仓库的空间利用和效率,合理安排货架和货位的数量和布局 考虑仓库的安全和防火需求,合理安排货架和货位的间距和通道
考虑货物的进出库流程
确定货物的种类 和数量
设计货物的进出 库路线
考虑货物的存储 和搬运方式
优化货物的进出 库效率
05
仓库布局的优化策略
根据货物特性和销售情况调整存储方式
根据货物的种类、重量、体积等因素,选择合适的存储方式 根据货物的销售频率和需求量,合理安排存储位置和数量 采用先进先出(FIFO)原则,保证货物的新鲜度和质量 定期对仓库进行盘点和清理,确保货物的准确性和完整性
定期对仓库进行整理和盘点,确保货物准确无误
定期整理:对仓库内的货物进行分类、整理,确保货物摆放有序,方便查 找和取用。
第二章 仓库选址与布局ppt课件
根据产量、成本和利润三者之间的关系来综合分析确定 仓库选址的方法。
– 层次分析法
综合考虑多种复杂因素进行合理化决策的方法。
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13
2.3仓库的布局
• 仓库布局,即以物流系统的完善和经济效益为目 的,用系统的理论方法,综合考虑各项因素的影 响
• 仓库布局的要求
– 快进 – 快出 – 多储存 – 保管好 – 成本低
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21
• 四星级仓库
– 设施条件
仓库建筑总面积在10000m2能上能下,立体库占30%以上(建筑面积)。 有一定数量的站台登车桥。 叉车等配套设备设施齐全,机械化作业量超过70%。 库区通道及作业区能够满足12.192m(40英尺)集装箱卡车 (或同类型车)作业要求,
拥有与业务规模相适用的停车场。
– 管理水平
安全管理:有健全的安全管理制度;仓库建筑、相关器材经过病虫害防治处理,如:白蚁的 防治;
管理制度落实:各项制度得到贯彻落实,动作、质量、客户投诉管理及培训等记录、档案完 整。
作业现场管理:库容库貌整洁;各种标志规范、清晰、易辨,符合GB2894、GB16179、 GB13495的规定;作业规范;物品堆码整齐。
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9
• 仓库选址考虑的因素
仓库选址的影响因素
政治因素, 如:政策 法规等
经济因素, 如:运输 费用、土 地成本、 燃料价格、 人工费等
社会因素, 如:生活 水平、宗 教信仰等
自然因素, 如:社区 环境、气 候、水质 要求等
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10
• 仓库选址的步骤
否
确定选址目标和要求 列出各项影响因素
作业现场管理:库容库貌整洁;各种标志规范、清晰、易辨,符合GB2894、
物流仓库选址方法
物流仓库选址方法嘿,咱今儿就来唠唠物流仓库选址这档子事儿!你想想看,一个物流仓库那可太重要啦,就好比是物流大链条中的关键一环呐!那怎么选个好地儿呢?咱先得考虑交通便利性吧!要是仓库处在个犄角旮旯,路又窄又难走,那货车进进出出得多费劲啊!就像人要走在崎岖小路上,那能舒服吗?所以啊,最好是靠近大路,高速路口啥的,这样货物运输起来才顺畅,效率才高嘛!然后呢,周边环境也得瞅瞅。
要是周围老是吵吵闹闹,或者有啥污染的,那对货物和工作人员也不好呀!这就好比你住的地方整天乱糟糟的,你能好受不?得找个相对安静、干净的地儿。
还有啊,仓库的面积大小得合适。
你总不能东西多得没地儿放,或者地方大得空荡荡浪费吧!就跟你买鞋似的,得合脚才行呀!太小了挤脚,太大了不跟脚,都不行。
成本也是个大问题呀!租金要是太高,那物流成本不就上去啦?那咱还怎么赚钱呢!这就跟咱过日子一样,得算计着花不是?再说说配套设施,水电气都得有保障吧,要是三天两头停水停电的,那还咋干活呀!这就像你做饭做到一半没燃气了,多闹心呐!另外,当地的政策也得了解清楚。
有些地方对物流行业有扶持政策,那不是能省不少事儿嘛!就好比有人给你助力推一把,你走起来是不是更轻松啦?你看,选个物流仓库的地儿可不简单呐!就跟给货物找个舒适的家似的。
咱得方方面面都考虑到,不能马虎。
不然等出了问题再后悔,可就来不及咯!所以啊,可得瞪大眼睛仔细选呐!这关系到物流的顺畅运行,关系到企业的效益,可不是小事儿呀!大家说是不是这个理儿?总之,物流仓库选址可得慎重,得综合考虑各种因素,选出那个最合适的地儿,让货物能安全、高效地“住”进去,为我们的物流事业添砖加瓦!。
仓库选址方案PPT课件
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5
2
LOGO
积极营销和 妥善选择商机
订立仓储合 同
2021/3/21
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商务谈判
第五步
第五步
绩效评价
2021/3/21
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绩效评价体系的基本要求
LOGO
准确性
及时性
客观性
可接受性
可控性 和激励 性
应变性
目标一 致性
可 理 解
反应企业 特征
成本效益
2021/3/21
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C
D
尽量利用仓库的高 度,有效利用仓库容 积。
2021/3/21
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平面布置的要求
TITLE
库内货物的卸车、 验收、存放地点间 的安排,采用单一 流向
LOGO
TITLE
最短的搬运距离, 尽量减少迂回运输, 专用线的布置应与 作业方式、仓储货 物相适应。
TITLE
最少的装卸环节。减 少在库商品的装卸搬 运次数和环节,商品 的卸车、验收、堆码 作业最好一次完成。
指标 工资利润率
(二)仓储作业效益指标
LOGO
计算公式
工资利润率=利润总额/同期工资总额
成本利润率
成本利润率=利润总额/同期仓库成本总额
资金利润率 利润总额
资金利润率=利润总额/(固定资产平均占用个+流动 资金平均占用额)
《仓储设施选址》课件
交通便利性
便于运输、配送和取货,接入 交通网络。
环境条件
低污染、低噪音,保护仓储货 物和环境。
服务配套设施
周边设施如加油站、餐饮、住 宿等,满足员工和客户的需求。
物流基础设施
仓储设施、运输设备和信息系统的完善程度。
政策环境
政府扶持政策、地方利益调整等因素。
选址指标及评价标准
选址指标
人口密度、经济发展水平、交通网络、土地价格、 地形地貌。
选址建议
1 尽量选择交通便利的地区
方便货物的运输和配送,提高物流效率。
2 根据具体情况设置评估标准
考虑地区特点、市场需求等因素,制定适合的评估标准。
3 注意投资回报率和风险控制
确保投资回报率合理,同时注意降低风险。
总结
仓储设施选址对物流业 具有重要意义
提高物流效率、降低运营成 本,推动物流业发展。
选址要素和评价标准多 样,需要综合考虑
通过合理的选址要素和评价 标准,确保选址决策科学、 合理。
选址过程需要严谨和科 学
遵循科学的选址流程,保证 选址结果的准确性和可靠性。
评价标准
投资回报率、经济效益、社会效益、环保效益。
选址流程
1
确定需求
明确仓储设施的功能和规模。
收集选址信息
2
调研市场、调查地区特点、考察现有设
施。
3
选址方案筛选
根据需求和要素,列出候选方案。
选址方案评估
4
综合考虑指标和标准,进行方案评估。
5
选址决策
选定最优方案,做出决策。Fra bibliotek建设运营
6
进行设施建设和运营管理。
《仓储设施选址》PPT课 件
仓库选址的基本方法
5、计算机的应用
计算机的普及和使用成本的降低使应用模型及配套(pèi tào)软件在现代化仓库中得以应用,利用计算机可以改善 仓库布局和设施、控制库存、处理订单,从而提高仓库资 源的利用率和运作效率,使仓库网点规划中空间位置与数 量之间的矛盾得以缓解,实现以较少的仓库满足现有用户 需求的目标。物流系统的响应越及时,对仓库数量的需求 就越少。
在用加权法复查通过后,则计算所得的结果即可作为最终的计算结果 ;但是,所得解不一定为最优解,可能只是符合条件的满意解。
第二十三页,共七十四页。
四、仓库(cāngkù)选址的注意事项
1、不同类型仓库(cāngkù)选址时的注意事项
⑴转运型仓库
转运型仓库大多经营倒装、转载或短期储存的周转类商品,因此一般应设置在 城市边缘地区的交通便利的地段,以方便转运和减少短途运输。
第二十一页,共七十四页。
⒊地址筛选
在对所取得的上述资料进行充分的整理和分析,考虑 各种因素的影响并对需求进行预测后,就可以(kěyǐ)初步 确定选址范围,即确定初始候选地点。
⒋定量分析 针对不同情况选用不同的模型进行计算,得出结 果。如对多个仓库进行选址时,可采用奎汉·哈姆勃 兹模型、鲍摩—瓦尔夫模型、CELP法等;如果是对单一 仓库进行选址,可采用重心法等。
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3、运输服务的水平
如果需要(xūyào)快速的客户服务,那么就要选择快速的 运输服务。如果不能提供合适的运输服务就要增加仓库来 满足客户对交货期的要求。
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4、中转供货的比例
中转供货比例的大小(dàxiǎo)对仓库需求的影响非常大,当一 个地区或企业中转供货的比例小,而直达供货的比例大时, 这个区域或企业需要的仓库数量就会比较少,而单个仓库的 规模则会比较大。反之,当这个地区或企业中转供货的比例 大,而直达供货的比例小时,这个区域或企业需要的仓库数 量就会比较多。
《仓库的选址》课件
能预测仓库未来的运营情况和盈利能力。
定量分析法
数据需求大
需要大量数据支持,数据质量直接影响分析结果。
技术要求高
需要专业的数学和统计分析技能。
定性分析法
• 定义: 定性分析法主要基于经验和专家判断,通过深入了 解当地市场、环境、政策等因素,对仓库选址进行评估。
定性分析法
灵活性
考虑多种非量化因素,如市场环境、地方政策等。
详细描述
人工智能技术能够处理大量数据和信息,快速做出初步分 析,而人类专家则能够基于丰富的经验和专业知识对结果 进行审核和优化,提高决策质量。
THANKS
感谢观看
大化的地点。
建设成本包括土地购置、仓库建设、设 备购置等方面的费用;运营成本包括人 员工资、物资消耗、维护费用等;效益 则包括销售收入、物流费用节约等方面
。
在选址过程中,需要对不同地点的成本 和效益进行详细的比较和分析,以确定
最优的地点。
交通便利性原则
交通便利性原则是指在进行仓库选址时,要选择交通便利的地点,以便于货物的进 出和人员的流动。
绿色仓库选址
总结词
注重环境保护和可持续发展,实现仓库选址的绿 色化。
总结词
绿色仓库选址有利于企业树立环保形象,符合社 会可持续发展要求。
详细描述
绿色仓库选址在选址过程中充分考虑环境保护和 可持续发展,选择对环境影响较小的地理位置, 同时采用环保建筑材料和节能技术,实现仓库建 设和运营的绿色化。
详细描述
智能化仓库选址
总结词
利用先进技术实现仓库选址的智能化,提高选址效率和准确性。
详细描述
智能化仓库选址通过大数据分析、人工智能等技术手段,综合考虑地 理位置、交通、市场需求等多方面因素,实现仓库最优选址。
仓库选址培训教材(PPT 40张)
任务一:仓库选址
问题2:美特好仓库选址应满足那些要求?
仓库选址的原则 1.适应性原则 仓库的选址要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应,与国家的资源分 布和需 求分布相适应,与国民经济及社会发展相适应。 2.协调性原则 仓库的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑,使仓库的设施设备在区 域分 布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。 3.经济性原则 就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低,如选定在市区、郊区,还是靠 近港口 或车站等,既要考虑土地费用,又要考虑将来的运输费用。 4.战略性原则 就是要有大局观,一是要考虑全局,二是要考虑长远。要有战略眼光,局部利益 要服从 全局利益,眼前利益要服从长远利益,要用发展的眼光看问题。 5.可持续发展原则 主要指在环境保护上,充分考虑长远利益,维护生态环境,促进城乡一体化发展。
任务一:仓库选址
问题1:仓库选址应遵循怎样的步骤进行?
仓库的选址可分为两个步骤进 行,第一步为分析阶段,具体 有需求分析,费用分析,约束 条件分析,第二步为筛选及评 价阶段,根据所分析的情况, 选定具体地点,并对所选地点 进行评价。
任务一:仓库选址
问题1:仓库选址应遵循怎样的步骤进行?
(一)分析阶段 分析阶段有以下内容: 第一 需求分析 根据物流产业的发展战略和产业布局,对某一地区的顾客及潜在顾客的分布进行 分析 供应商的分布情况,具体有以下内容: 1.工厂到仓库的运输量 2.向顾客配送的货物数量(客户需求) 3.仓库预计最大容量 4.运输路线的最大业务量 第二 费用分析 主要有:工厂到仓库之间的运输费、仓库到顾客之间的配送费、与设施和土地有 关的费用及人工费等,如所需车辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机械费等,运输 费隨着距离的变化而变动,而设施费用、土地费是固定的,人工费是根据业务量的大 小确定的。以上费用必须综合考虑,进行成本分析。 第三 约束条件分析 1.地理位置是否合适,应靠近铁路货运站、港口、公路主干道,道路通畅情况,是 否符合城市或地区的规划。 2.是否符合政府的产业布局,有没有法律制度约束。 3.地价情况
仓库选址的方法
1 物流中心选址的原则物流中心的选址过程应同时遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。
1.1适应性原则物流中心的选址须与国家、以及省市的经济发展方针、政策相适应,与我国物流资源分布和需求分布相适应,与国民经济和社会发展相适应。
1.2协调性原则物流中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑,使物流中心的设施设备,在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。
1.3经济性原则物流中心发展过程中,有关选址的费用,主要包括建设费用及物流费用(经营费用)两部分。
物流中心的选址定在市区、近郊区或远郊区,其未来物流活动辅助设施的建设规模及建设费用,以及运费等物流费用是不同的,选址时应以总费用最低作为物流中心选址的经济性原则。
1.4战略性原则物流中心的选址,应具有战略眼光。
一是要考虑全局,二是要考虑长远。
局部要服从全局,目前利益要服从长远利益,既要考虑目前的实际需要,又要考虑日后发展的可能。
2 物流中心选址的影响因素分析运用现代物流学原理,在城市现代物流体系规划过程中,物流中心的选址主要应考虑以下因素:2.1自然环境因素(1)气象条件物流中心选址过程中,主要考虑的气象条件有温度、风力、降水量、无霜期、冻土深度、年平均蒸发量等指标。
如选址时要避开风口,因为在风口建设会加速露天堆放的商品老化。
(2)地质条件物流中心是大量商品的集结地。
某些容重很大的建筑材料堆码起来会对地面造成很大压力。
如果物流中心地面以下存在着淤泥层、流砂层、松土层等不良地质条件,会在受压地段造成沉陷、翻浆等严重后果,为此,土壤承载力要高。
(3)水文条件物流中心选址需远离容易泛滥的河川流域与上溢的地下水区域。
要认真考察近年的水文资料,地下水位不能过高,洪泛区、内涝区、故河道、干河滩等区域绝对禁止。
(4)地形条件物流中心应地势高亢、地形平坦,且应具有适当的面积与外形。
若选在完全平坦的地形上是最理想的;其次选择稍有坡度或起伏的地方;对于山区陡坡地区则应该完全避开;在外形上可选长方形,不宜选择狭长或不规则形状。
第2章仓库选址与布局.pptx
加权因素法的基本步骤:
(1)选择有关评价因素,并列成因素清单
(2)根据选择的因素的重要程度,给予适当权 数(一般取为0—10)
(3)专家对拟定方案中的因素打分
(4)用每个因素的权数分别乘以该因素的评分 ,得因素分数
(5)各拟定方案的因素分数比较,得分最高者 选为最优方案。
实训——例子▪来自主观评比值为一量化的比较值。可以利用此数值来比较各选址方
2、地点选择:常用线性规划法(解决复合设施的 选址问题)和重心法(根据重心原理确定场址的 具体位置)。
▪ 解析法(重心法) ▪ 线性规划法 ▪ 静态仿真法
▪ 重心法的基本条件和计算式:
▪ 如果生产费用中运输费用是一个很重要的因 素,而且多种原材 料由多个地点供应,则用 重心法是是一种简单易行的方法。
wj,单位运费hj ,客户与市中 心距离(xj,yj ),试确定该仓 库的位置。
因次分析法,Actor Analysis
Method
▪ ,这是一种将各候选方案的成本因素和非成本因 素同时加权并加以比较的方法。列举各种影响因 素,将这些因素分为客观因素和主观因素两类, 客观因素能用货币来评价,主观因素是定性的, 不能用货币表示。确定主观因素和客观因素的比 重,用以反映主观因素与客观因素的相对重要性 。确定客观量度值,再确定主观评比值和主观量 度值,最后将客观量度值和主观量度值进行加权 平均,得到位置量度值,即是选址方案的整体评 估值,最大者入选。
仓库的分类——按仓储经营主体划分
: 自用仓库:为了本企业经营的需要 而修建的仓库 营业仓库:专门为了经营储运业务 而修建的仓库 公用仓库:由国家或一个主管部门 修建的为社会服务的仓库。公共事 业配套服务的仓库。
仓库的选址PPT课件
• 2)重心法 • 主要用于选择配送中心或中转仓库的情况 • 把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数,求得使分销成本最低的 位置,作为目的地(重心) • 假设在同一种运输方式下,运输数量不变,运输单价相同
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• 步骤
• 建立坐标系,确定各地点在坐标系中的相对位 置
• 计算重心的横纵坐标值,并在坐标系中找到其 相应的位置
xi j 0(i 1, 2,3, 4 ; j 1, 2,3, 4,5)
R
i
0或1(i
1, 2,3, 4)
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感谢您的观看!
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投资成 交通条 水电供 地质条 本% 件% 应% 件%
方案1 90
60
50
40
方案2 80
70
60
40
方案3 50
90
90
40
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专家1 投资成本 5
专家2 8
专家3 2
专家4 加权平均 数
7
5.5
交通条件 6
6
9
7
7
水电供应 9
7
5
6
6.75
地质条件 6
6
5
8
6.25
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第四章 仓库的选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求 点的经济区域内,选一个地址建立仓库的规划过程。
规划是指在整体设计的观念上,事先对全部程序 周详地、有系统地分析,再定出一个明晰的架构, 以便于系统的建立。
盲目地进行仓储的选址与规划就会造成巨大的浪 费。
显然在仓储系统规划层面需解决的核心问题是仓 库的在市场区域的布局与规模的把握。
仓库的选址与规划布局课堂PPT
4.保税仓库 保税仓库也称保税货场,是指经过海关批准设立的,专门存 放未办理关税手续而入境或过境的货物的仓库。 5.出口监管仓库 出口监管仓库是指经海关批准设立的,对已办结海关出口手 续的货物进行储存、配送并提供流通性增值服务的专用仓库。
3
(二)按适用范围不同来划分
按使用范围不同来划分,仓库可分为自用仓库、营业仓库、 公用仓库等。
5
(三)按保管形态不同来划分
按保管形态不同来划分,仓库可分为通用仓库、专用仓库、 特种仓库、水上仓库等。
1.通用仓库 通用仓库是指用来储存没有特殊要求的一般性货物的普通仓 库,如存放五金材料的仓库等。
6
2.专用仓库 专用仓库是指能够调节温度和湿度,且有隔热、防寒和密 封作用,用来存放具有相同特征或保管要求的货物的仓库,如 用来存放水果、肉类、珍贵药材等货物的仓库。
18
3.出入库输送机械 出入库输送机械是用于实现货物搬运和运送的机械设备。常 见的出入库输送机械包括辊道式输送机、皮带式输送机、自动 导向车、叉车等。
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4.电气与电子设备 自动化立体仓库的电气与电子设备主要包括以下几种:
① 检测装置;
⑤ 计算机管理系统;
② 信息识别装置;
⑥ 数据通信系统;
③ 控制装置;
⑦ 大屏幕显示设备;
④ 监控调度装置;
⑧ 图像监视设备。
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(三)自动化立体仓库的优缺点
1.自动化立体仓库的优点 (1)提高仓库利用率 (2)提高企业生产管理水平 (3)减轻劳动强度并提高作业效率 (4)减少库存和资金积压 (5)减少信息处理差错并提高企业决策能力
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2.自动化立体仓库的缺点 (1)成本高 自动化立体仓库的成本高体现在: ① 自动化立体仓库配套设备的投资成本高; ② 自动化立体仓库配套系统的建设、运行和维护的成本高。
仓库选址方法
仓库选址方法
仓库选址那可是个超级重要的事儿!就好比你要给自己找个舒服的家一样。
首先咱得考虑地理位置吧?这地方得交通便利呀!不然咋把货快速运进运出呢?要是选个偏远的旮旯角,那可就悲催啦!货物运输成本蹭蹭往上涨,时间也浪费不少,这不是给自己找麻烦嘛?
接着得看看周边环境。
要是周围乱糟糟的,治安不好,那你的货能安全吗?这就像把宝贝放在一个不安全的地方,你能放心吗?所以一定要选个治安好、环境整洁的地方。
再说说面积大小。
得根据自己的货物量来选呀!要是仓库太小,货都堆不下,那可咋办?就像穿了一双小鞋,挤得难受。
要是太大了呢,又浪费钱,不划算。
安全性和稳定性也不能忽视。
仓库的建筑结构得牢固吧?要是来个小地震就塌了,那可不得了!还有消防设施得齐全,万一着火了,那损失可就大了去了。
应用场景那可多了去了。
比如电商企业,需要快速发货,就得选在交通便利的地方。
制造业呢,可能需要大空间来存放原材料和成品。
优势也很明显呀,好的仓库选址能降低成本、提高效率、保证货物安全。
咱来看看实际案例。
有个电商公司,一开始把仓库选在了一个偏僻的地方,结果发货速度慢,客户投诉多。
后来搬到了交通枢纽附近,发货速度大大提高,客户满意度也上去了。
这就说明仓库选址真的很重要呀!
总之,仓库选址一定要慎重,多考虑各种因素,选一个最适合自己的地方。
这样才能让你的生意顺顺利利,红红火火。
仓库选址与规划.40页PPT
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
仓库选址与规划.
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔பைடு நூலகம்华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
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3、成本因素 4、时间因素
三、仓库选址的程序和步骤
⒈选址约束条件分析
选址时,首先要明确建立仓库的必要性、目的和意义; 然后根据物流系统的现状进行分析,制定物流系统的 基本计划,确定所需要了解的基本条件,以便大大缩 小选址的范围。
(1)需要条件。它包括仓库的服务对象——顾客的现在
分布情况及未来分布情况的预测、货物作业量的增长 率及配送区域的范围。
5、计算机的应用
计算机的普及和使用成本的降低使应用模型及配套软 件在现代化仓库中得以应用,利用计算机可以改善仓 库布局和设施、控制库存、处理订单,从而提高仓库 资源的利用率和运作效率,使仓库网点规划中空间位 置与数量之间的矛盾得以缓解,实现以较少的仓库满 足现有用户需求的目标。物流系统的响应越及时,对 仓库数量的需求就越少。
6、单个仓库的规模
单个仓库的规模越大,其单位投资就越低,而且可 以采用处理大规模货物的设备,因此单位仓储成本也 会降低。因此,从仓库规模来看,当单个仓库的规模 大且计算机管理运用程度高的时候,仓库数量可以少 一些;反之,则应增加数量以弥补容量及业务能力的 不足。
第二节 仓库选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求 点的经济区域内,选一个地址设置仓库的规划过程 。一个较好的选址方案是使商品通过仓库的汇集、 中转、分发、直至输送到需求点的全过程的效益最 好。它包括选位与定址两个层次的问题。
首先,由于仓库数量的增加,企业可以进行大批量运输,所以运输成 本会下降。此外,在销售物流方面,仓库数量的增加使仓库更靠近客户和 市场,减少了商品的运输里程;这不仅会降低运输成本,而且由于能及时 满足客户需求,提高了客户服务水平,减少了失销机会,从而降低了失销 成本。
其次,由于仓库数量的增加,总的存储空间也会相应地扩大,因此仓 储成本会上升。由于在仓库的设计中,需要一定比例的空间用于维护、办 公、摆放存储设备等,而且通道也会占用一定空间,因此,小仓库比大仓 库的利用率要低得多。
一、仓库选址的原则 1、适应性原则 2、协调性原则 3、经济性原则(费用原则) 4、战略性原则(长远发展原则) 5、接近用户原则
二、仓库选址的影响因素
1、地区选择
•自然条件(温度、湿度) •经济条件(基础设施、已形成的物流格局) •社会因素(政策、文化)
2、地点选择
•运输条件(仓库与生产单位运输距离及公路情况) •环境条件(防辐、防尘、防风、防湿) •公共设施条件(供电、供水) •地理条件(场形平缓、留有发展余地) •地质水文条件(地基承载力、古墓、地下水、滑坡)
3、运输服务的水平 如果需要快速的客户服务,那么就要选择快速的
运输服务。如果不能提供合适的运输服务就要增 加仓库来满足客户对交货期的要求。
4、中转供货的比例
中转供货比例的大小对仓库需求的影响非常大,当一 个地区或企业中转供货的比例小,而直达供货的比例 大时,这个区域或企业需要的仓库数量就会比较少, 而单个仓库的规模则会比较大。反之,当这个地区或 企业中转供货的比例大,而直达供货的比例小时,这 个区域或企业需要的仓库数量就会比较多。
【重点难点 】
重点:
(1)仓库规模决策和数量决策 (2)仓库选址的原则、影响因素、基本方法 (3)仓库选址的程序和步骤 (4)仓库平面规划的原则、仓库的总体规划 (5)仓储物流规划的原则 (6)商品保管场所的内部布置
难点:
(1)仓库选址的原则、影响因素规划的原则、仓库的总体规划 (4)仓储物流规划的原则
第2章 仓库选址规划布局
【学习内容】:
第一节 仓库规模和数量的决策 第二节 仓库选址 第三节 仓库选址的基本方法(单设施选址) 第四节 多设施选址 第五节 仓库选址决策分析方法 第六节 仓库的平面规划 第七节 商品储存规划 第八节 仓库储位管理
【学习目的】:
了解仓库规模和数量的决策;仓库选址的注意事项,仓库 面积的概念;仓库的总体规划、库房的内部规划;仓库的 立体规划;掌握仓库选址的原则、影响因素、选址的基本 方法;仓库选址的程序和步骤,仓库平面规划的原则和要 求,库房内部布置。
⑵运输条件。应靠近铁路货运站、港口和公共卡车终
点站等运输据点;同时,也应靠近运输业者的办公地 点。
2、客户服务的需要
较高的物流服务需要较高的物流成本支持,其中的 措施之一就是设立较多的仓库网点。对于企业来讲 ,商品的可替代程度与所需的客户服务水平之间存 在着很强的相关关系。当企业的服务反应速度远远 低于竞争对手时,它的销售量就会大受影响。如果 客户在需要的时候不能买到产品,那么再好的广告 和促销活动都不起作用。当客户对服务标准要求很 高时,就需要更多的仓库来及时满足客户需求。
最后,当仓库数量增加时,总存货量就会增加,这意味着需要更多的 存储空间,相应的存货成本就会增加。
由此可以看出,随着仓库数量的增加,运输成本和失销成本的迅速下 降导致总成本下降。但是,当仓库数量增加到一定规模时,库存成本和仓 储成本的增加额会超过运输成本和失销成本的减少额,于是总成本开始上 升。当然,不同企业的总成本曲线不尽相同。
第一节 仓库规模和数量的决策
一、仓库规模的决策
规模是指仓库建筑的总容积(长、宽和高),根据产品 产量和仓库库存周转率,可以估算出库存数量,由库存需求 对仓库规模进行估算 。
仓库的空间规模主要受以下因素面影响: 客户服务水平、 市场大小、最大日库存量、库存物品尺寸、所使用的物料搬 运系统、仓库日吞吐任务量、供应提前期、规模经济、仓库 布局、过道要求、仓库办公区域、使用的货架类型以及需求 水平和模式。
二、仓库数量决策 仓库数量的多少主要受成本、客户要求的服务水 平、运输服务水平、中转供货的比例、单个仓库 的规模、计算机网络的运用等因素的影响。
1、成本 影响仓库数量的成本主要是物流总成本和失销成
本。仓库数量对物流系统的各项成本有着重要影 响。一般来说,随着仓库数量的增加,运输成本 和失销成本会减少,而存货成本和仓储成本将增 加,下图描述了仓库数量和物流总成本之间的关 系: