车位销售广告词

车位销售广告词

单张文案

小心，有车无位

——东方新世界珍稀产权车位倾情发售，最低6.8万起

占位热线:0731—

成熟地段，小车位有大需求～

东方新世界，位于雨花区左家塘最具潜力升值地段，坐拥于南北交通大动脉-韶山路以及曙光路、城南路的交通网点中，与繁华鼎沸的东塘商圈，人声聚集的袁家岭商圈紧密相连。随着项目周边商业和住宅条件日趋成熟，车流人流川流不息。根据土地类型性质，该区域属一类地，车位与住宅比率应在80%左右，但实际配比不到50%，区域内车位资源日渐稀缺。

发展趋势.小车位有大潜力～

有房有车是大众向往的生活，您在东方新世界拥有了属于自己的房子，也许不久后你就拥有属于自己的车，甚至是拥有第二台车～东方新世界仅推出515席地下车位，这意味着在东方新世界1260位业主中有50%以上的人的不能将爱车停放在地下车库。你的房子涨了多少,你生活的区域热闹了多少,从长远角度考虑，车位租售价格将会有较大增幅，所

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以自用和投资都是一种智慧～

城市担忧.小车位费大力气～

随着银行汽车按揭业务的门槛降低，汽车市场日渐火爆，城镇居民的汽车拥有量保持高速递增，据长沙交警部门统计，目前长沙市私家车每日放牌600辆以上，私家车的迅猛普及导致车位量跟不上车量。北京、上海、广州等众多一线城市的车

位价值堪比豪宅，对很多人而言，买车容易买车位难～谁能保证三五年以后的长沙不会面临同样的问题,再过几年，你的车停在哪里,

土地紧缺，小车位要大权利～

即使我们的车位并不比别处贵，但我们的车位一定比别处值～在东方新世界，你的车位是你的～车位很紧张，产权很重要，房子用产权证明归属，车位同样需要～东方新世界珍稀产权车位，你当然可以轻松拥有～

先买先得，小车位有大优惠～

如果您是东方新世界的尊贵业主，现在购买东方新世界地下产权车位，最低6.8万元起～在规定时间段内还能享受到折扣优惠～车位正式销售开始之日至10天内，可在销售价格基础上享受7.5折优惠;车位销售开始10天起至20天内，可享受8折优惠;车位销售20天起至30天内，可享受8.5折优惠;车位销售30天起至60天内，可享受9折优惠。心动不能行动，你的车位你做主～

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销售中心展板文案:

区域很繁荣，车位很紧张～

东方新世界位于成熟商圈核心。根据土地类型性质，该区域属一类地，车位与住宅比率应在80%左右，但实际配比不到50%，区域内车位资源日渐稀缺。东方新世界本着“业主优先”

的原则，最大限度满足业主需求，但1260位业主中仍有50%以上的人的不能将爱车停放在地下车库。

车位很紧张，产权很重要～

即使我们的车位并不比别处贵，但我们的车位一定比别处值～位很紧张，产权很重要，房子用产权证明归属，车位同样需要～在东方新世界，你的车位是你的～珍稀产权车位，你当然可以轻松拥有～

产权很重要，潜力很巨大～

据长沙交警部门统计，城镇居民的汽车拥有量保持高速递增，目前长沙市私家车每日放牌600辆以上，私家车的迅猛普及导致车位量跟不上车量。众多一线城市的车位价值堪比豪宅。从长远角度考虑，车位租售价格将会有较大增幅，升值潜力巨大，无论是自用还是投资都物超所值～

篇二:车位营销方案

车位营销方案

A、车位概况与市场分析

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一、我方车位概况:

1、×××小区地下停车库车位:位于××市上海路××都市花园北侧，现有待销车位65个;

2、××××A区、B区地下停车库车位:位于××区××街东侧，××湖畔和××雅居小区北侧，现有待销车位40个、45个。

3、原我方共有车位160个，采用委托房屋中介公司历时两个多月至今实销10个。现有待销车位150个。

二、市场车位需求概况:

1、××××小区及周边600米商圈内小区现有住户1200余户，私家车600多台，而有待销地下车位的只有我们一家。现围绕小区院墙划有约60多个露天停车位，小区内的走道、消防通道、公共场所基本上都在停车。占道停车以及紧靠住房停车的现状严重存在消防隐患、连环爆炸危及住户生命财产安全隐患。该小区及周边600米商圈内车主存在约400个车位需求，扣除部分低档车没购买需求，还有大约300个车位的硬性需求。

2、××××A区、B区以及隔街相望的××湖畔和××雅居小区现有居住户和经营户1600余户，私家车1000多台，而有待销地下车位的只有我们这两处。各小区内有规划地上停车位约300个左右，价格为5元/天，包月为100-120元/天。现小区内草坪、人行道、公共场地、车道两侧违规停有车辆约200台左右，外围街道两侧、人行道、绿化场地到

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晚间高峰期预计违规停车超过600台(一部分是消费者的车)，基本上是见缝插针，严重挤占人行道、车行道、消防通道、公共场所。乱停乱放以及紧靠住房和经营商铺停车的现状严重存在消防隐患、自燃引起连环爆炸危及住户生命财产安全隐患。该小区及××湖畔和××雅居车主存在约650个车位需求，扣除部分低档车没购买需求，还有大约450个车位的硬性需求。

三、销售的不利因素:

1、目前委托销售方自身形象不够好，宣传方法渗透不深入，宣传内容冲击力太弱，宣传力度不够强，无持续性和衔接性，服务接待不能形成互动，操作的灵活性和机动性不够。

2、大量的可乱停乱放空间为车辆提供了方便，车主有临时性停车位，不急于购买，或者说不能够下定决心购买。

3、车位与住房没有同步销售，放置时间与间断性销售时间太长，客户已经形成疲软心理，多数存在观望心态，有推迟购买和希望推后购买降低车位投资成本以及等待降价的侥幸心理。

B、营销思路

1、必须同时解决内因和外因两方面的问题，两条腿走路，即加强自身营销能力，解决外部影响销售的不利因素。

2、主张采取自营方式进行销售，必须我方主导，统一营销政策、统一价格调控、统一推广、持续推进，加强现场形

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象以及服务形象，加强营销能力，两地三场形成互动。

3、同步采用行之有效的间接营销手段协调或促使政府机关和服务

部门联合整动两地车辆占用消防通道、行车路线、人行道、绿化草坪、街道的乱停乱放现象，排除车辆自燃引起连环爆炸危及住户、居民生命财产安全、严重影响消防救援的灾害隐患，为销售创造有利条件。

4、协调小区物业加强地下车位服务，改善服务质量，疏通小区道路，清理公共场所，并对在水一方绿化带进行治理。

C、营销策略

一、制定营销政策:

1、由××确定阶段性基本销售价位，实行区间价格销售。即:每一个阶段根据市场情况限定销售的最低价和最高价，具体操作由销售负责人和销售人员再根据车位位置和实际洽谈尺度随机决定。

建议:第一阶段:××××:11.5-13万/位

××××:10.5-12万/位

2、合作方(委托方)佣金采用定额制，佣金5000元/位。

3、自有团队除去月薪外也采用提成制进行奖励激励，提成额度为2000元/位，由主管/团队/个人按照35%/35%/30%进行提成分配，团队部分由所有自有员工平均分配。

二、团队建设与分工:

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