项目部管理人员通讯录1
人员三级教育安全资料
规范填写安全资料附表9一、公司进场及时报送公司资质证书、有效安全生产许可证、安全员证件及项目部管理人员通讯录。
二、新工人入场三级教育1）职工安全教育培训花名册：工人具体信息的填写：身份证复印件贴照片正中处，印章盖压身份证复印件；企业名称（章）等必须填写完整。
（附表9-1）1）、新入场工人三级安全教育记录：公司级15课时、项目级15课时、班组级20课时，时间的填写，如：公司级2013.3.15、项目级2013.3.18、班组级2013.3.21；考试试卷的公司名称、班组、姓名、分数必须填写，必须用红笔勾出试题的对错并总结分数；受教育人必须工人自己签字并摁手印。
（附表9-2、附表9-3）2）、班组安全协议：分包单位负责人与各班组长签订(加盖公司印章)。
（附表9-4）3）、安全管理合同：分包单位负责人与各工人签订(加盖公司印章每人一份附表9-5)。
三、班前安全活动记录：每日分班组进行班前安全教育，教育内容为进场安全注意事项、班组作业部位的危险注意事项，写明单位名称、活动班组、活动日期、安全员签字、工人自己签名，全员教育，签名真是有效，加盖项目章。
（附表9-6）四、特种作业人员：1）有特种作业单位必须报送有效的特种作业人员证件，证件必须真是有效，并将作业人员进行统计入册，并加盖项目章。
（附表9-7、附表9-8）2）每月对特种作业人员进行“特种作业人员安全教育”不少于3学时，其他经常性安全教育不少于3学时，必须全员进行教育，真实有效。
注：以上上报各种资料必须真实、有效均需盖章，以便查阅。
附表9-1档案编号：企业名称：姓名：性别：出生年月：文化程度：入厂时间：工种（岗位）：籍贯：现家庭住址：身份证号：新入厂工人三级安全教育记录附表9-2新入场工人三级教育安全知识考试题附表9-3单位名称：姓名：得分：一、选择题（每题3分，共60分）1、振捣器电缆不得在钢筋网上拖来拖去，以防破损漏电，电缆长度不应超过（）米。
A、20B、30C、102、在高压线一侧作业时，必须保持（）以上的水平距离。
人员通讯录教材1、问题描述编写一个简单的通讯录管理程序。通讯录记
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do { temp=new element;
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if(name1==0)//若姓名为空则提示用户输入信息 {
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人员通讯录
建筑通讯录(1)
重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市
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重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市 重庆市
项目部通讯录(通用版)
翻译 翻译
土建
微信号
25
档案主管
26
安全部
主任
序号
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姓名
EPC项目部通讯录
职务
项目经理 党工委书记兼安全总监 项目副经理-现场施工
境外手机 国内手机号
邮箱地址
微信号
31
综合部
32
综合部
33
综合部
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安全环保部副主任
35
安全环保部
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安全环保部
37
安全环保部
38
安全环保部
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设备物资部副主任
40
设备物资部副主任
41
设备物资部
42
设备物资部
43
设备物资部
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设备物资部
45
设备物资部
46
设备物资部
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设备物资部
48
设备物资部
49
设备物资部
资料
资料
姓名
职务 项目经理 项目总工 生产经理 经营主管
安装队伍
手机号
土建队伍
手机号
邮箱 邮箱
项目经理
测量主管
执行经理
资料
技术负责人
测量主管/ 资料主管
地质
打桩
姓名
职务
手机号
邮箱
现场负责人
姓名
职务
手机号
邮箱
烟囱队伍
姓名
职务
手机号
邮箱
现场负责人
姓名
通讯录管理制度1
通讯录管理制度1通讯录管理制度一、引言通讯录是一种重要的管理工具，它记录了个人、组织或企业的联系方式，对于个人和组织的日常工作和沟通起着至关重要的作用。
为了更好地管理通讯录，在这篇文章中，我们将提出一套通讯录管理制度，旨在提高通讯录的准确性、完整性和保密性。
二、通讯录的创建与更新1. 创建通讯录通讯录应以电子形式保存，可使用电子表格等工具进行创建。
在创建时，应设立主要分类，如个人、部门、合作伙伴等，并在每个分类下进行详细的信息记录。
2. 信息更新定期检查通讯录中的信息，并进行及时更新。
当有人员调动、离职或联系方式变更时，应及时更正通讯录中的相关信息，确保通讯录的准确性。
三、通讯录的归类与标签1. 分类原则通讯录的归类应根据实际需要，将相关人员或组织进行合理分类。
例如，按照部门、职位、地区等分类，以便快速查找和联系。
2. 标签的使用在通讯录中使用标签是一种简单有效的管理方式。
通过给特定联系人打上标签，如VIP、重要客户、合作伙伴等，可以更快地找到相关联系人并优先处理相关事务。
四、通讯录的备份与恢复1. 定期备份为了防止通讯录数据丢失或损坏，应定期进行备份。
备份可以存储在公司服务器、云存储等多个地方，确保数据的安全性和可靠性。
2. 恢复流程当通讯录数据损坏或丢失时，应及时进行恢复。
恢复流程应明确，包括从备份中恢复数据和重新更新已丢失的数据等步骤。
五、通讯录的保密性管理1. 访问权限控制对于通讯录的访问权限要进行明确控制。
根据不同职务和需要，设定相应的权限级别，确保只有具备相应权限的人员才能访问通讯录。
2. 保护个人隐私在维护通讯录的同时，也要注意保护个人隐私。
特别是在与外部合作伙伴建立联系时，谨慎对待个人敏感信息，确保信息的安全性和保密性。
六、通讯录的使用规范1. 规范通讯录的使用明确规定通讯录仅供工作目的使用，禁止将通讯录用于其他非工作相关活动，避免滥用通讯录信息。
2. 定期培训与宣贯定期对通讯录管理制度进行培训和宣贯，加强员工对通讯录管理的重要性的认知，提高整体工作效率和保密性。
会会师事务所项目人员安排情况表
会会师事务所项目人员安排情况表
在会会师事务所的项目中，人员的安排是至关重要的。
不同的项目需要不同背景和专业知识的人员来共同合作，以确保项目的顺利进行和最终成功。
以下是我们在最近一个项目中的人员安排情况表：1. 项目经理：负责整个项目的规划、执行和监督。
项目经理需要具备较强的领导能力和项目管理经验，以确保项目按时完成并达到预期目标。
2. 技术总监：负责项目中涉及到的技术方面的工作。
技术总监需要具备丰富的技术知识和经验，能够指导团队成员解决技术难题，确保项目顺利进行。
3. 设计师：负责项目的设计工作，包括平面设计、用户界面设计等。
设计师需要具备创意和审美能力，能够根据项目需求提供优质的设计方案。
4. 开发工程师：负责项目的开发工作，包括前端开发、后端开发等。
开发工程师需要具备扎实的编程基础和开发经验，能够按时交付高质量的代码。
5. 测试工程师：负责项目的测试工作，包括功能测试、性能测试等。
测试工程师需要具备严谨的测试思维和方法，能够发现并修复潜在的问题。
6. 运营专员：负责项目上线后的运营工作，包括推广、运营分析等。
运营专员需要具备市场营销和数据分析能力，能够制定有效的运营策略。
7. 客户经理：负责与客户沟通和协调，确保项目能够满足客户需求。
客户经理需要具备良好的沟通能力和客户服务意识，能够有效地处理各种问题和反馈。
以上是我们在会会师事务所项目中的人员安排情况表。
每个人员都发挥着重要的作用，共同努力完成项目，实现客户和团队的共赢。
在未来的项目中，我们将继续优化人员安排，提升团队配合效率，为每一个项目的成功尽心尽力。
安全文明施工与应急处理方案
大渡口区伏牛溪综合整治工程- 截污干管工程安全施工及应急处编制单位：案重庆西江建设集团有限公司编制时间：大渡口区伏牛溪综合整治工程-截污干管工程项目部2010-08-20第一章工程概况项目背景伏牛溪位于大渡口区中南部，全长约7300 米，是大渡口区境内最长的河流。
伏牛溪发源于八桥镇红领巾水库、公民村一、二、四社和风阳村，在建胜镇的双叉河汇集，流经建胜镇群胜村、民胜村、四民村和跳蹬镇鳌山村(主要是重庆重型铸锻厂厂区)后汇入长江。
伏牛溪流域面积约1 6平方公里，占大渡口区总面积的16%，涉及大渡口区三个镇、7 个村，人口约28000人，涉及人口占大渡口区农业人口的三分之一。
由于流域沿线大量的污水均未经任何处理排入了伏牛溪，直接导致了伏牛溪水质的严重恶化。
因此建设伏牛溪沿线的污水截流管道，使污水通过截流干管收集最终送至污水处理厂进行集中处理已势在必行，这也是从根本上做到伏牛溪河道整治，还其以本来面目所必然要求的。
由于污水得到了有效的收集及处理，削减了污染杂质,增加了环境容量，对促进大渡口区经济全面持续发展，将起到积极作用。
同时本项目可有效地减轻本区水系污染问题，提升河道沿线两岸的环境质量，更大程度的发挥两岸地块的经济效益，间接地降低了环境污染对社会造成的经济损失，与大渡口区打造生态和谐宜居区、文化休闲功能区的目标有机的结合。
第二章编制依据：一、与业主签定的《安全生产合同》；二、《公路工程施工安全技术规程》 (JTJ076-95 )；三、其他有关规定及条例。
第三章安全施工管理一、安全生产目标安全生产的目标是：“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭火灾事故，创安全生产文明施工的标准化工地” 。
二、建立健全安全管理体系成立安全管理领导小组，项目经理任安全管理领导小组组长，项目部设专职安全员，安全管理在该项目的各级组织、各个环节都有专人负责，对安全生产实施全面监控，从上到下形成安全生产管理网络。
通讯录(2012)1
龙兰兰 龙虹君 胡浩琳 刘前玲 雷华 杨爱华 龙绍华 刘丹华 黄举发 杨龙 吴寿军 冯刚
13885561114 18786881815 14785258200 18085562300 15086225299 15285013389 18744801160 13638088363 18212400572 18985814928 18985808280 15121468160
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
罗真梅 张仁红 杨俊 莫远东 宋忠智 吴佩鸿 李志治 唐小小 吴成 雷斌
15286355855 15121478068 15185661480 18985822817 18798557360 15338655489 13765560027 13595546288 15085667544
4326813
4325432 4325432
31 吴安平 32 杨昌英 1 2 3 4 5 6 7 向以华 安莉 邓美琳 王娟 孟龙 杨昌平 吴兴银
13595585633
8 9 10 11 12 13
吴寿成 杨威 马前飞 龙飞 常峻 李如民
18285522229
15186856235
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
城建监察 队队长 房改办主 7 唐强 任 规划室主 8 常汝华 任 质监站站 9 吴金奎 长 质监站副 10 吴勇 站长 监察室 11 陈芳 主任
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
尹柱量 徐激扬 王萍 严小红 王肖微 吕奔红 饶景平 李春兰 吴必彪 彭燕 宋忠谦 潘军 王才梅 孙冬梅 吴耀德 黄姜婷 陈洪群 杨青学 杨江星
整理项目部组成人员通讯录_二项目部人员组成表
二、项目部人员组成表
注：1）此表填写内容不含总监，投标人可按格式自行扩展；2）以上人员对应的身份证、社保、劳动合同或劳动工资关系或社会保险关系证明材料复印件加盖投标人公章附后；3）以上填写
的信息不能自相矛盾，社保关系如无法在“官网”查询并核实的，请随表提供查询方式（包括可查询的内网名称或网址、查询密码、准确的查询电话等），如所填信息自相矛盾或社保关系无法查询证实的，后果自负；弄虚作假的作为企业不良行为记录；4）特别提醒：开标后，招
标人将查询得分最高、次高者投标人的项目部人员组成表中人员的社保缴纳情况，如查出项
目部人员组成表中人员有非投标人缴纳社保的或项目部人员组成表中人员存在同一人在两家
及以上单位缴纳社保的，则取消中标候选资格。
投标人在进行本项目的人员配备时，要安排
企业为上述岗位缴纳社保的员工，勿安排其他人员，以免承担不必要的后果。
投标人：（盖章）
法定代表人：（盖章）日期：年月
南阳市重点建设项目单位通讯录单位名称：
工程分部工程验收组人员组成名单
监理单位（公章）建设单位（公章）年月日
整理丨尼克
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规范资料管理通知附件(1号附件)
项目开工备案表工程名称建筑面积详细地址装饰面积建筑结构/层数建筑高度合同造价施工范围：其他标段装修施工单位名称（单位名称后注明施工标段内容）：业主单位：联系人：电话：总包单位：联系人：电话：监理单位：联系人：电话：土建设计单位：联系人：电话：装修设计单位：联系人：电话：进场日期：开工日期：竣工日期：总工期：整体工程质量目标安全、文明目标（是否有标化工地）保修期限其他要求投标项目经理手机现场项目经理手机技术负责人手机技术负责人手机施工员手机施工员手机质检员手机质检员手机安全员手机安全员手机材料员手机材料员手机资料员手机资料员手机现场固定电话：深化设计手机填表人：填表日期：年月日项目部通讯录序号姓名性别职务联系电话目前所在办电123456789101112131415表一：工程项目资金回收及使用计划表工程名称：编号：建设单位施工单位申报月份合同价施工内容本月施工进度完成情况及产值：下月计划完成进度及产值：下月预计回收资金：下月预计使用资金情况简述：人工材料费用其他申报项目部申报人项目经理填表日期附件四表二：公司各项目收款计划及支付预算汇总表单位：万元序号项目编码项目名称客户项目经理分管副总合同价工程性质下月收款情况下月资金使用情况备注下月预计收款财务实际收款材料费人工费其他费用合计合计备注：工程性质分为自营项目和考核项目。
制表时间：制表人：附件五在建工程月报工程名称：合同竣工日期预计竣工日期本月增加工程量约万元本月完成量（含增加）约万元累计完成工程量（含增加）约万元整体形象进度约 %工程质量达到合同要求□工程进度达到合同要求□工程安全文明施工达到合同要求□关系沟通协调正常□需公司配合协助事宜备注：有□栏，如符合请打“√”，不符合请附详细情况说明。
施工单位:浙江巨和装饰工程有限公司（项目部章）业主单位（监理单位）：（章）负责人：负责人：日期：年月日日期：年月日附件六在建工程月报（附件）工程名称：序号施工部位施工内容开始施工日期预计完工日期施工队长施工人数完成情况备注：本页不够，可另附页。
项目部对分包的管理要求及有关规定
河北省第三建筑装饰工程有限公司新世华苑项目部分包队伍的管理办法及有关规定二OO四年十月一日一、总则随着主体结构的完工，本工程外装玻璃幕墙、二次结构、消防、水电安装、电梯安装及通风空调等分包施工队伍相继进场，为保证整体工程施工质量，抓好施工生产进度，搞好安全文明施工，我总包项目经理部将对各分包队伍依据国家有关法律法规、施工规范和标准及公司管理文件、制度实行统一协调管理，对分包队伍的进场、施工生产进度、施工质量、安全文明施工制定了管理要求及有关规定，各分包单位必须遵守，否则将按照有关条例进行处罚。
二、分包队伍进场的有关规定1、分包队伍进场前必须将以下资料一式三份上报至我项目部资料室(1)中标通知书。
(2)施工合同。
(3)营业执照及资质证书复印件(须加盖单位公章)。
(4)所有管理人员名单及岗位证书复印件(5)所有管理人员通讯录(6)特殊工种人员名单及岗位证书复印件。
2、由分包项目经理到我项目安保部签订安全施工生产责任书。
3、由分包项目经理(或指定责任人)到我项目部办公室交纳不少于总造价1.5%的施工质量、生产进度、安全文明施工保证金。
4、由分包项目经理(或指定责任人)到我项目部经理室联系确定分包项目部材料加工、材料存放地点。
5、由分包项目生产经理(或指定责任人)到我项目技术部领取施工周报、周进度专用表格。
6、由分包项目技术经理(或技术负责人)将施工组织设计或施工方案上报我项目技术部审核审批。
以上几条必须遵守，其中1-4条必须做到，否则总包有权禁止分包队伍进场。
三、施工生产进度管理1、分包队伍进场后由分包生产经理向我项目工程部上报总体施工生产进度计划和施工生进度实施方案，经我项目生产部审核审批后实施。
对经督促不上报或迟迟不上报总体施工生产进度计划的将处以500-1000元的罚款。
2、分包队伍必须依据总体施工生产进度计划编制月施工生产进度计划，并在每月25日前并报我项目生产部审核审批后实施。
对不上报或拖延时间上报的将处以300-500元的罚款。