管理学案例 之 A manager’s dilemma

发现问题
于是任命sun为总经理，把分公 于是任命sun为总经理，把分公 司交与Sun打理，在Sun接手1 司交与Sun打理，在Sun接手1个 半月之后，发现公司内部的一些 问题。
纠结的问题
分公司的几个重要部门的经理 L,F,D都是根本不懂行的老板M L,F,D都是根本不懂行的老板M的 亲戚，而且是想来就来，想走就 走。根本不把上班当回事。Sun 走。根本不把上班当回事。Sun 来之后，他们认为sun来这里是 来之后，他们认为sun来这里是 为了分他们的权，因此都很不安， 也很不友善。
1、和公司的HR交谈之后决定 、和公司的HR交谈之后决定 重新进行新的招聘。· 重新进行新的招聘。·正确的对 待文凭与水平的关系，给公司 招来了很多有经验但是没有较 高文凭的专业人员。··大胆的启 高文凭的专业人员。··大胆的启 用了很多公司的年轻人，分解 老员工手上的一些权利。并且 招了2 招了2个文案工作能力较强的行 政人员。（输入新鲜血液）
解决方案--正式开始 解决方案--正式开始
2、裁掉了公司一些在岗位上， 但是不工作的一些人。并且调 走了L。使F 走了L。使F、D正视自己的权 利和职责。（调整公司的老油 条）
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3 把公司的人员做了相关的员 工培训和管理的业务知识。把 公司中层的管理者进行了工作 轮换和学徒制度的改革。让很 有潜力的年轻骨干去河南物探 院和水文院等正规大公司进行 深造和培训。（内部中层进修）
A manager’s dilemma manager’
管理者的困惑
Sun的简介 Sun的简介
Sun在河南建设 Sun在河南建设 基础有限公司工 作，从事黄河以 北的所有业务。
工作性质
工作性质是做工程基础建设的， 从事：拆迁，测量，工程的降水， 混凝土的灌注，测绘并在房地产 行业也有相关的知识和经验。在 这行工作的时间有11年左右，于 这行工作的时间有11年左右，于 3个月前被亚圣公司挖走。
该行动了— 该行动了—大换血
Sun在某晚的饭局上，问物探院 Sun在某晚的饭局上，问物探院 的院长，院长给Sun说了很多。 的院长，院长给Sun说了很多。 接着大刀阔斧的改革和解决方案 开始了。在和孟的交谈中，得到 了孟的支持。Sun首先给公司来 了孟的支持。Sun首先给公司来 了个大换血。
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新的公司，新的老板
新公司是从事路桥建设的，附属产业 新公司是从事路桥建设的，附属产业 是房地产。 房地产。 老板孟是个外行，只知道房地产赚钱， 但是内部的操作懂的实在是不多。 比如：向政府怎么要已经规划好的地， 城市规划的进度，小区规划的必要条 件，价格安排，会计预算对于后期新 楼盘开发的规划，小区容积率，户型 的设计，物业管理的安排办法，楼与 楼的日照间距，小区商业区和居民住 宅区划分的依据等等。
应该怎么做？
Sun很着急，召开了几次会议之 Sun很着急，召开了几次会议之 后，发现L,F,D根本不把公司主营 后，发现L,F,D根本不把公司主营 业务当回事，总说风凉话。那几 个大学生实行“软抵抗”，你说 什么我都不和你争辩，但是依然 我行我素。Sun业务能力很强， 我行我素。Sun业务能力很强， 原来也是一个人自己工作。但是 现在有了自己的团队，反而不知 道应该怎么做了？
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4 对公司人员进行绩效评估， 对上班迟到，早退的现象进行 严肃处理。并把绩效和工资挂 钩，防止迟到早退现象的重复。 （进行绩效评估）
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5 加强企业文化的树立，方法： 增强内部员工的和谐程度。晚 会，打球，一起旅游等。 美化企业的外在，买花，买 画，买励志的条幅。
公司内部的纠结
另外公司的几个核心技术人员， 每个人手里都有公司刚圈下来的 项目。但也都是刚刚毕业的大学 生，总是迟到，请假，偷懒。更 重要的是，他们还在外面自己私 接项目。而且公司的HR也是孟的 接项目。而且公司的HR也是孟的 外甥女，对于公司的行政工作根 本就不懂也不上心。
症结所在？
公司现在刚刚起步，正是需要人才的 时候，但是几个干的不错的人，现在 纷纷递出了辞呈。Sun问正在向它辞 纷纷递出了辞呈。Sun问正在向它辞 职的R 职的R，R说来公司已经一段时间，但 是觉得好像自己的职业生涯没有方向 和前景。后来问了财务的人，才知道 因为R 因为R的工作业绩一直很好，但是好 久都没有提升，也没有加工资。经过 了几次调查，一直到后来的几次人士 调换，Sun终于知道了症结所在。 调换，Sun终于知道了症结所在。
相信我们在管理学的课程会学到 更多知识。 这回案例很大程度上要感谢在昨 天给我改案例的小绿帽同学。再 次致谢。
O(∩_∩)O谢谢 O(∩_∩)O谢谢