中国管理咨询行业市场发展报告
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析管理咨询业是一个为企业提供管理服务的行业。
近年来，随着我国经济快速发展和企业竞争加剧，管理咨询业也成为了一个越来越受关注的行业。
本文从市场规模、市场需求和市场竞争等方面分析我国管理咨询业的前景。
一、市场规模分析随着我国经济增长和经济结构转型，我国管理咨询业的市场规模不断扩大。
根据中国咨询协会发布的数据，我国管理咨询市场从2011年的约200亿元增长到2018年的约500亿元，市场规模达到了历史最高水平。
据预测，随着我国经济转型的加速，管理咨询业的市场规模还将继续扩大，预计到2025年，我国管理咨询市场规模将达到1000亿元以上。
我国企业在面对激烈竞争和变化多样的外部环境时，越来越需要有效的管理咨询服务。
当前，随着我国企业管理水平的提升，越来越多的企业开始意识到管理咨询的重要性，主动寻求咨询服务。
同时，随着市场竞争的加剧，企业需要不断优化管理体系、提高管理效率和效益，以适应市场竞争的压力。
因此，管理咨询服务的市场需求将会不断增加，有望进一步扩大管理咨询的市场规模。
当前，我国管理咨询业存在许多竞争企业，竞争非常激烈。
其中，国内企业和国际企业均在我国管理咨询市场占有一定份额。
国际企业拥有先进的管理咨询理念和技术，拥有更广泛、更深入的国际化经验和专业知识，具有较强的市场竞争力。
但是，国内企业在本地市场上占有优势，可以更快捷地理解和适应本土市场需求，更好地服务本地企业客户。
随着我国管理咨询市场不断扩大，市场竞争将进一步加剧，企业需要加强竞争力，不断提升服务质量，提高管理咨询服务的专业性和专业水平。
我国管理咨询业的发展历史与前景及现状
我国管理咨询业的发展历史与前景及现状管理咨询业是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，咨询企业的生命在市场，咨询企业的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩就越多，咨询公司自身的社会信誉就越高，在市场上占有的份额也会越大。
我国管理咨询业的发展历史与前景我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。
随着我国改革开放进程的发展，80 年代初，我国咨询业应运而生。
综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段：1)八十年代的官办管理咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办管理咨询业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
2)九十年代前半期的信息管理咨询业八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。
随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询” 公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。
经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普(中国)咨询”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。
这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。
3)九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。
中国管理咨询行业现状及发展前景分析
中国管理咨询行业现状及发展前景分析•理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
•中国管理咨询行业现状及发展前景分析——来源于中研普华产业研究院管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
管理咨询与培训大不相同。
培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点;而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。
随着市场经济开放程度的日益加大，我国管理咨询市场的规模仍具有一定的发展空间。
在公司实体数量增长的同时，一批具备国际眼光和先进管理水平的从业者，推动我国本土管理咨询公司逐渐向职业化，正规化的方向发展，从公司治理到服务范围逐步趋向与国际接轨。
根据IBIS World与中国企业联合会管理咨询委员会数据，2016年我国管理咨询行业市场规模约为1600.2亿元，2020年增至2150亿元，按照这个增长速度，预计2021年增加至2322亿元。
我国管理咨询行业起步晚，基础薄弱，但近几年各类管理咨询公司在北京、上海、深圳、广州这些一线城市大量涌现，发展速度迅猛。
自上世纪80年代开始至2013年年底，根据IBISWorld统计，全国有超过2.9万家管理咨询机构登记在册。
根据最新统计，2020年企业数量达到40896家。
各个行业对咨询服务的需求不断增长，带动咨询服务行业的快速发展。
我国管理咨询行业的进步与发展，极大促进了我国企业管理水平的提升和国民经济的发展进步，推动了企业的转型升级，完善了产业布局，是实现我国经济发展、提高生产运营效率的重要助推器。
中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研(2021整理)
中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研一、中国企业管理咨询业的现状从严格意义上来讲，真正意义上的管理咨询在中国的出现，最早应该追溯到20世纪90年代初，那时出现了现在所谓的管理咨询公司的雏形。
截止到目前在国家工商总局注册的管理咨询、培训公司已有20000余家。
随着我国市场经济体制的不断发展完善以及世贸组织的加入，面对残酷的市场竞争，企业越来越感到市场压力，企业要求变革的动力也不断加强，企业在发展过程中会遇到诸多内部经营管理方面和外部市场方面的问题，而由于社会分工的限制和企业自身条件的制约，企业利用自身资源无法解决这些问题，企业借助外脑或社会资源的力量来提升自身管理能力的需求日趋增大，以及处于初级阶段的中国国情，为各种管理咨询、培训公司的诞生和成长提供了适合的土壤。
如果单单从表面来看，我国目前的管理咨询市场，呈现在你面前的是一派“生机盎然”的“热闹”景象，如果深入其本质，则是“杂草丛生”、良莠不齐。
因为“热闹”并不代表“繁荣”，“热闹”只是进步的开始，一个区域经济的发展和企业的健康成长需要的是规范和成熟的管理咨询市场。
随着咨询业的不断发展，一些不同层次、不同特点的消费群体也逐渐形成，众多在市场经济的无规则竞争中长大的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮的竞争中倒下，他们首先将目光投向了管理咨询，因而民营企业的需求最为突出，而一些国有企业为了本企业组织结构的调整和管理变革或谋求长远发展的战略需要聘请管理咨询公司为其提供顾问、咨询、培训等服务。
管理咨询业犹如带有泡沫的股票市场上的绩优股呈急剧上升之势。
客观的说，这应该是我国企业管理界一种难得的进步表现。
但是，如果用一句话来概括目前的管理咨询市场，那应该是：稚嫩的智略+短期的暴利=表面繁荣的世态（这里边实际上隐藏着企业管理的脆弱神经和潜伏的管理危机）。
目前我国的企业管理咨询公司大都完成了第二代的蜕变进而发展成为第三代咨询公司。
在我国我们一般把管理咨询业划分为三大层次和6大门派。
管理咨询调研报告
管理咨询调研报告[调研报告]一、引言近年来，随着经济的快速发展和全球化的加速推进，中国的管理咨询行业逐渐兴盛起来。
为了深入了解当前管理咨询行业的现状和未来发展趋势，我们进行了一次调研，并总结出以下报告。
二、背景管理咨询是一种提供专业咨询服务，帮助企业优化管理和提升绩效的行业。
中国管理咨询行业起步较晚，但在近十年间迅速崛起，并形成了一批实力强大的管理咨询机构。
三、行业现状1. 市场规模不断增长根据统计数据显示，过去五年中国管理咨询市场年均增速超过15%，市场规模已达到数百亿元人民币。
预计未来几年，市场规模将继续扩大。
2. 行业竞争激烈由于管理咨询行业的利润较高，吸引了众多机构和个人涌入。
竞争不仅来自国内企业，还有很多国际知名的管理咨询公司进入中国市场。
3. 专业化程度提升近年来，中国管理咨询行业的专业化程度不断提升。
从最初的传统管理咨询到专业化咨询细分领域，如战略咨询、人力资源咨询、信息技术咨询等，形成了一批专业领域咨询机构。
四、行业发展趋势1. 数字化转型成为关键随着数字技术的发展，企业将越来越需要管理咨询公司提供数字化转型方案。
因此，管理咨询公司需要加强对数字化技术的研究和应用，以满足客户需求。
2. 小型咨询公司崛起在大型咨询公司的竞争下，一些小型咨询公司开始在特定领域崭露头角。
这些小型公司通常更加灵活和专注，能够为客户提供个性化的解决方案。
3. 变革管理咨询理念传统的咨询方法在面对复杂多变的市场环境时已不再适用。
管理咨询公司需要转变理念，注重创新和变革管理，帮助客户提升应对市场变化的能力。
五、总结与建议管理咨询行业在中国的发展前景广阔，市场规模不断扩大且竞争加剧。
未来，管理咨询公司需要紧跟数字化转型潮流，注重专业化发展和创新，以提供更优质的服务。
此外，小型咨询公司也有机会通过精细化服务在市场中占据一定份额。
六、参考文献1. 王博. (2018). 管理咨询行业现状及发展趋势研究[D]. 上海大学.2. 管理咨询服务行业分析报告[EB/OL]. (2019). 中国企业家调查中心.。
企业管理咨询行业现状
企业管理咨询行业现状企业管理咨询行业现状是什么？这个问题涉及到众多方面，从行业规模到服务内容，从市场竞争到未来趋势，都需要细致分析。
本文将从三个方面来探讨这个话题。
一、市场规模与现状企业管理咨询行业是一个庞大的行业，涉及到各个领域的咨询服务，如战略规划、人力资源管理、市场营销等。
根据研究机构的数据显示，2019年，全球企业管理咨询市场规模达到2000亿美元以上。
在2019年，全球十大管理咨询服务公司排名中，安永、普华永道、德勤、KPMG等四大会计师事务所成为了前四大之列。
同时，麦肯锡、波士顿咨询、博纳、罗兰贝格等管理咨询服务公司也在行业具有一定影响力。
中国企业管理咨询市场规模在2019年达到了924亿元，同比增长8.3%。
而市场竞争激烈，排名前五的服务公司分别为德勤、安永、普华永道、成思危、立信会计师事务所。
同时，一些年轻的企业咨询公司因为服务创新、管理创新等方面得到业界的认可并迅速崛起。
二、服务内容与特点企业管理咨询服务是多种多样的，企业可以根据自己经营管理实际情况选择相应的咨询服务。
主要的服务内容包括战略规划、组织设计、人力资源管理、财务管理、市场营销、信息化建设、产业研究等。
企业管理咨询服务在服务内容和方法上有以下几个特点：1. 专业性强：咨询师在不同领域具备丰富的实战经验，可以为企业提供专业的解决方案和服务。
2. 私人定制：服务内容灵活多样，咨询师会根据企业的实际情况进行量身定制，因材施教。
3. 高效性：咨询服务在时间和资源上的占用相对较少，可以对企业进行快速改进和调整。
三、未来趋势与挑战企业管理咨询行业在未来的发展中，也面临着许多新的挑战。
其中，数字化、智能化是行业未来的发展趋势。
随着互联网时代的到来，人工智能、大数据等数字化技术的应用将会成为咨询行业的重要手段。
管理咨询服务机构有必要加强内部数字化建设，更好地把握和应用科技的力量。
另外，随着中国市场的不断细分和结构升级，企业管理咨询服务商需要深入了解中国市场特点，并进行服务的跨行业、跨领域拓展。
咨询与管理行业调研报告战略规划与业务发展
咨询与管理行业调研报告战略规划与业务发展随着社会经济的快速发展，咨询与管理行业在过去几十年间取得了长足的进步和发展。
本文旨在对咨询与管理行业的现状进行调研，并结合实际案例分析和市场趋势，提出相应的战略规划与业务发展建议。
一、行业现状调研咨询与管理行业是一个多元化的行业，涵盖了广泛的领域，如战略咨询、人力资源管理、市场营销等。
根据最新的市场数据和调研结果，该行业在过去几年中保持了稳定的增长势头。
其中，战略咨询行业增长最为迅速，对企业的决策和发展起到了重要的推动作用。
二、战略规划与业务发展1. 发展多元化服务随着市场需求的不断变化，企业在咨询与管理方面的需求也越来越多样化。
因此，咨询公司应该不断拓展业务范围，提供更多样化的服务，以满足客户的不同需求。
例如，除了传统的战略咨询服务外，可以增加人力资源管理、市场调研、数字化转型等服务。
2. 加强技术创新与数字化转型随着科技的发展和互联网的普及，咨询与管理行业也面临着新的挑战和机遇。
利用人工智能、大数据分析等技术手段，可以提高咨询服务的效率和质量，为客户提供更有竞争力的解决方案，实现数字化转型。
3. 加强人才培养与团队建设咨询与管理行业是一个以人为核心的行业，专业素质和团队能力对于公司的发展至关重要。
因此，咨询公司应该加强人才培养，吸引和留住优秀的咨询人才。
此外，建立高效的团队合作机制，提高团队的协作效率，对于提升咨询服务质量和公司的竞争力具有重要意义。
4. 建立合作伙伴关系在面对复杂多变的市场环境时，咨询公司可以通过与其他相关企业建立战略合作伙伴关系，共同开展项目和拓展市场。
通过与企业合作，共享资源和经验，可以提高咨询服务的专业性和覆盖范围，实现双赢的局面。
三、案例分析以某咨询公司为例，通过实际案例分析，可以更好地理解咨询与管理行业的战略规划与业务发展。
该公司通过多元化的服务和技术创新，成功地拓展了市场份额，并与企业建立了长期合作关系。
同时，公司重视人才培养，建立了高效的团队合作机制，为客户提供了优质的咨询服务。
我国咨询公司的行业分析及盈利模式
管理咨询行业环境及盈利模式分析----------------------市场营销092摘要：本文首先对国内管理咨询公司行业环境进行分析，然后利用五力模型对国内管理咨询企业的外部竞争环境进行分析，归纳出目前国内大中型企业的主要盈利模式，并以新华信公司的发展历程为例结合上述理论进行分析关键字：管理咨询行业、宏观环境分析、五力分析、盈利模式摘要：国内管理咨询行业环境分析一、国内管理咨询行业PESTD分析（一）政治法律环境分析（二）经济环境分析（三）社会文化环境分析（四）技术环境分析（五）地理、人口统计学环境分析二、管理咨询行业五力分析（一）国内管理咨询行业内现有的竞争者（麦肯锡、AC尼尔森、罗兰贝格）（二）潜在进入者（包括大专院校教授、市场研究公司、业内研究人员、国外同业者、其他企业等）（三）消费者（工商企业、政府机构等）（四）供应者（初级供应者，高级供应者包括：大专院校教授，其他咨询公司）（五）替代者（政府机构研究资料、大专院校研究资料、大专院校的教师或专家、专业性的书刊资料、企业自己的顾问团、各种行业协会等）现在市场咨询公司的主要盈利模式一、根据公司规模分类1小型咨询公司盈利方式2中型咨询公司盈利方式3大型咨询公司盈利方式二、据咨询公司服务期限分1、咨询公司短期盈利方式2、中期盈利方式3、长期盈利方式三、据经营科技含量分1、高知识含量与盈利2、高科技含量与盈利模式3、高知识与高科技结合的盈利模式四、据资金实力分1、资金紧张情况下的盈利模式2、资金适度情况下的盈利模式3、资金雄厚情况下的盈利模式案例：新华信管理咨询公司正文：无论是什么都分个三六九等，管理咨询公司也是这样。
目前，管理咨询公司在世界公司发展中扮演着越来越重要的角色。
比较出名的管理咨询公司有很多，比如麦肯锡、波士顿、AC尼尔森等，虽然国内近年管理咨询公司的发展也很不错，但是还是与国际知名公司有很大的差距。
各公司年收入就是最好的证据。
为什么会形成这么一种格局？可能是领导人的能力所限，也可能是企业自身所处的环境和盈利模式所致。
管理咨询行业调研报告
管理咨询行业调研报告管理咨询行业是一种提供专业管理服务的行业，其主要任务是帮助客户解决管理问题，提升企业的绩效和竞争力。
本调研报告将从行业概况、市场规模、发展趋势等方面对管理咨询行业进行分析。
首先，管理咨询行业具有较高的专业性和复杂性。
随着信息技术的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临的管理问题日益复杂化，需要借助专业的咨询团队来解决。
管理咨询行业通过提供管理咨询、战略规划、组织变革、项目管理等服务，帮助企业制定并实施有效的管理策略，提升企业的运营效率和竞争力。
其次，管理咨询行业市场规模庞大。
据统计，全球管理咨询市场规模逐年增长，在2019年达到了2750亿美元。
中国是全球管理咨询市场的重要参与者，随着国内企业对管理咨询需求的增加，管理咨询行业在中国市场也呈现出快速增长的态势。
第三，管理咨询行业发展趋势多样化。
随着科技进步和数字化转型的加速推进，管理咨询行业也开始发展新的服务领域，如数字化转型咨询、人工智能咨询、数据分析咨询等。
同时，由于全球化竞争的加剧，跨国公司和企业集团对跨国咨询服务的需求也逐渐增加。
此外，管理咨询行业还面临着内部专业化和人才培养的挑战，在提升服务质量和专业水平方面仍有进一步的改进空间。
最后，管理咨询行业在市场竞争中存在着一定的挑战和机遇。
行业竞争激烈，专业水平和服务质量成为企业竞争的关键。
同时，不同规模的咨询公司在市场份额和资源投入方面存在差异。
然而，随着国内外经济环境的动态变化和企业的管理需求的不断增加，管理咨询行业仍然充满了机遇和发展潜力。
总而言之，管理咨询行业作为一种专业服务行业，具有较高的专业性和复杂性。
随着市场规模的增大和发展趋势多样化，管理咨询行业在推动企业管理创新和升级方面发挥着重要的作用。
然而，行业内部的竞争和人才培养等方面仍需持续改进，以满足企业在管理咨询方面的不断增长的需求。
中国管理咨询行业市场研究分析及投资决策建议报告
智研瞻产业研究院专注于中国产业经济情报及研究，目前主要提供的产品和服务包括传统及新兴行业研究、商业计划书、可行性研究、市场调研、专题报告、定制报告等。
涵盖文化体育、物流旅游、健康养老、生物医药、能源化工、装备制造、汽车电子、农林牧渔等领域，还深入研究智慧城市、智慧生活、智慧制造、新能源、新材料、新消费、新金融、人工智能、“互联网+”等新兴领域。
管理咨询含义及特点一、管理咨询含义管理咨询，就是管理医生。
由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
管理咨询与培训大不相同。
培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。
因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。
1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题2．通常一个咨询项目历时在三个月以上3．管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。
明确分工，紧密合作。
4．管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。
5．管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。
管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
6．管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。
内涵所谓管理咨询（Management Consulting)，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。
2024年管理咨询市场调研报告
2024年管理咨询市场调研报告摘要本调研报告对管理咨询市场进行了全面的调查和分析，旨在了解该市场的发展现状、存在的问题以及未来的发展趋势。
通过对市场规模、竞争格局、服务内容和客户需求等方面的研究，我们得出了一些重要结论。
针对这些结论，我们提出了相应的建议以供管理咨询机构和从业人员参考。
1. 引言管理咨询是一种为组织提供专业管理建议和咨询服务的行业。
随着经济全球化和企业竞争的加剧，管理咨询日益成为企业进行战略规划和运营管理的重要工具。
本文将对管理咨询市场进行深入调研和分析。
2. 市场规模和发展趋势根据我们的调查结果，管理咨询市场规模呈现稳步增长的趋势。
据统计数据显示，过去五年内，管理咨询市场年均增长率超过10%。
我们预计，随着企业对效率提升和战略规划需求的增加，管理咨询市场将持续保持增长态势。
3. 竞争格局管理咨询市场竞争激烈，主要有国际性咨询公司和本土咨询公司两大主要竞争力量。
在国际性咨询公司中，麦肯锡、波士顿咨询公司和普华永道等一直占据着领先地位。
然而，在本土市场上，一些有着深厚行业经验的咨询公司也在不断崛起。
对于管理咨询公司而言，提升服务质量、不断创新以及建立良好的客户关系将是获得竞争优势的关键。
4. 服务内容管理咨询市场的服务内容多种多样，包括战略规划、组织架构设计、流程优化、人力资源管理等。
根据我们的调查，战略规划和变革管理是企业最常寻求咨询帮助的领域。
此外，随着数字化和科技的发展，大数据分析和信息系统咨询也逐渐成为管理咨询的热门领域。
5. 客户需求根据调研结果，客户需求可分为战略性需求和解决性需求两类。
战略性需求包括战略规划、企业文化建设等，这些需求主要来自于高层管理者和企业所有者。
而解决性需求则是企业在运营和管理中面临的具体问题，如流程优化、人事管理等。
管理咨询机构需要根据客户需求提供定制化的解决方案，同时加强与客户之间的沟通和合作。
6. 发展建议基于我们的调研结果，我们提出以下建议来提高管理咨询机构的竞争力和服务质量：•加强行业洞察和专业能力，不断提升服务水平和创新能力；•与客户建立长期稳定的合作关系，提供定制化的解决方案；•加强人才培养和团队建设，保证咨询团队的专业性和执行力；•关注科技赋能，提供数字化和信息系统咨询服务；•积极拓展新兴市场和跨国合作，抓住机遇实现全球化发展。
中国管理咨询培训行业发展历程
中国管理咨询培训行业发展历程一、行业历史及现状（一）行业及现状1.行业发展历程90年代初，随着中国民营企业的快速发展，一些为民营企业老板谏言谏策的咨询公司开始出现。
到了90年代中后期，随着外资、台资、港资企业在大陆的投资，一些为企业服务的培训机构、国外咨询公司开始进入中国市场；与此同时，一些国外草根类型的培训机构也进入国内，其中的代表人物是陈安之；还有一批是以大学为依托，以教授为主体的培训机构。
以上几种类型的公司在中国加入WTO后都获得了很大的发展，其中在中小微企业领域，以陈安之为先河，以聚成、刘一秒为代表的“实战派”表现最为抢眼。
简要来说，中国培训行业的发展大致可分为五个阶段。
第一个阶段是以陈安之为代表的的启蒙阶段。
陈安之，中国成功学最具代表意义的人物，其本身是福建人，后去美国，进行安东尼罗宾的成功学课程销售，后来自学成才，去台湾进行成功学授课，98年转战大陆。
陈安之好比中国企业培训的启蒙老师，有非常多的人受其影响走上企业管理培训的道路；在很多成功学老师没有意识到出光碟宣传自己的时候，陈安之最早在国内采用光碟机场销售的方式来宣传自己；陈安之的授课是激情+浅显的道理，营销方式是大量的无底薪高提成电话销售人员开拓市场。
后来的聚成、刘一秒、汇聚、胜者等都来源于安之机构。
第二个阶段是以刘一秒为代表的实践摸索阶段。
刘一秒，思八达公司创始人，原安之机构课程销售顾问，后自己开始讲课，单场开课最高人数2万人，是目前行业最高纪录保持者，推出智慧系列课程；把客户发展成自己团队、把客户发展成代理、把客户发展成讲师。
授课不再是浅显的道理，而是富有逻辑和深度。
第三个阶段是聚成为代表的百花齐放阶段。
聚成公司的创始人为刘松琳、周嵘、罗恩，其中刘松琳是在陈安之课程学习中意识到培训行业是赚钱的行业，决定投资加入这个行业，其首批合伙人就是在安之机构工作的表兄弟周嵘和罗恩，周嵘提出学习卡的模式，就是让客户买充值卡低价学习；后来陈永亮的加入带来了一整套类似保险公司的团队打造模式，强有力的直营团队建设保障了公司的扩张，聚成最大的特点是平台化以及团队建设，为行业输送了大量的人才；华一世纪、长松、盛世纵横等都出自聚成。
咨询行业的市场需求与发展趋势
咨询行业的市场需求与发展趋势近年来，随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，咨询行业的市场需求逐渐增加。
咨询行业以提供专业的建议和支持，协助企业解决经营和管理问题，并提供战略规划、市场开拓、人力资源管理等领域的专业咨询服务而闻名。
在这篇文章中，我们将探讨咨询行业的市场需求和发展趋势，为读者提供对咨询行业的深入了解。
一、市场需求1.1 企业管理升级的需求随着市场竞争的不断加剧，企业在管理和运营方面面临着诸多挑战。
企业需要借助咨询公司的专业知识和经验，提升内部管理水平，完善各项运营策略，以应对复杂多变的市场环境。
1.2 全球化对知识的需求全球化趋势使得企业面临更加复杂和多样化的问题。
成功的国际化战略需要依赖于对不同地区市场和文化的准确把握和深入了解。
因此，企业需要咨询行业提供全球化专业知识和战略咨询支持。
1.3 技术创新引发的需求随着科技的迅速发展，企业面临着新技术的应用和创新的挑战。
咨询行业在技术领域积累了丰富的经验和专业知识，可以帮助企业克服这些挑战，提高技术创新能力，保持竞争优势。
二、发展趋势2.1 数字化咨询服务的兴起随着互联网的普及和技术的发展，数字化咨询服务逐渐成为咨询行业的新趋势。
数字化咨询服务通过在线平台提供专业咨询服务，降低了咨询成本，提高了服务效率，使得更多的企业和个人能够享受到高质量的咨询服务。
2.2 数据驱动的决策支持随着大数据技术的快速发展，数据分析和挖掘在咨询行业中发挥着越来越重要的作用。
通过对大数据的采集和分析，咨询公司可以为企业提供准确的市场情报和决策支持，帮助企业制定科学合理的发展战略。
2.3 环境可持续发展的关注环境可持续发展成为全球关注的焦点，咨询行业也正在积极响应这一趋势。
咨询公司通过提供环境风险评估、绿色技术咨询等服务，帮助企业合规经营，实现可持续发展，满足社会和环境的期望。
2.4 人力资源管理的重要性人力资源是企业发展中不可或缺的一环，而咨询行业在人力资源管理方面具有丰富的经验和专业知识。
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2002年
咨询公司的三大行业市场分别是： 机械/设备、石油/化学、医药制品
接受咨询服务数量最多的三个行业 250
200
150
77
100
50
114
0 机械、设备
74 73 石油、化学
20 51
医药制品
没接受过咨询服务 接受过咨询服务
从接受咨询服务项目的绝对数量上看，图中的三大行业高于其他行业，且咨 询在这三大行业的渗透率也达到50%以上，高于26%的平均渗透率 注：图中数量不限接受咨询的年份
目录
研究意义 主要发现 研究方法 研究结论
研究意义
第一次论证管理咨询与中国上市公司业 绩的关系 第一次研究中国上市公司对管理咨询的 评价 第一次提出衡量管理咨询效果的标准
目录
研究意义 主要发现 研究方法 研究结论
六大主要发现
中国管理咨询市场迅速增长，客户数量增长91%，市场渗透率增 长81%，项目数量增长119% 业绩好的公司更愿意接受管理咨询服务，原因在于其支付能力和 管理理念 管理咨询对客户公司的具体业务有明显帮助，但对财务指标的影 响是间接和有限的 客户对管理咨询服务的满意度高达81%，老客户的满意率高于新 客户 随着市场发育的成熟，未来管理咨询项目将越来越来自有经验的 老客户 战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、高管激励、BPR、IT咨询 的市场需求不同，增长速度不同，客户评价不同
目录
研究意义 主要发现 研究方法 研究结论
研究方法
研究对象： 1197家上市公司 （2002年12月31日之前上市）
研究对象：441家接受过管理 咨询的上市公司
普查，成功访谈889家公司
研究内容： ▪ 财务业绩指标，主要为净资产
收益率 ▪ 是否接受过咨询，项目类型和
时间
分层抽样，深度访谈100家做 过咨询的公司
战略咨询和人力资源咨询占较大 的比例
咨询项目类型分布
9% 12%
16% 18%
26%
战略咨询
人力资源咨询
IT咨询
市场营销咨询
19%
BPR咨询
高管激励咨询
各类咨询项目数量都有高速增长， 其中高管激励咨询增速最快
政策驱动
450% 400% 350% 300% 250% 200% 150% 100%
50% 0%
70%
74%
人力资源 市场营销
84% 战略
164% IT
398% 186% BPR 高管激励
研究结论
第一部分：管理咨询市场发展状况
第二部分：衡量咨询价值的四个指标
1. 财务业绩 2. 具体业务 3. 满意率 4. 忠诚度
研究的切入点：财务业绩指标
2002年上市公司的平均净资产收益率
2% 0% -2% -4% -6% -8% -10% -12%
49%
作用不明显 有一定作用 作用明显 作用很明显
”咨询在实施的过程中，对针对的具体业务影响比较显著。“典型回答：
BPR和高管激励对具体业务的 帮助作用相对突出，战略咨询 尽管“有一定作用”，但得分
相对低 不同咨询项目类型对业务的影响评价
2.60 2.55
2.52
2.54
2.50 2.45
2.40
2.43
2.44
2.40
2.37
2.35
2.30
2.25
战略咨询 人力资源 市场营销 IT 高管激励 BPR
注：评价分数2表示有一定作用；3表示作用明显
N=100
绝大多数上市公司对管理咨询 效果感到满意
上市公司对管理咨询的满意率评价 19%
研究内容： ▪ 咨询对财务业绩指标的影响 ▪ 咨询对具体业务的影响程度 ▪ 企业对管理咨询是否满意 ▪ 企业是否愿意继续接受咨询服
务
目录
研究意义 主要发现 研究方法 研究结论
研究结论
第一部分：管理咨询市场发展状况
1. 客户数量 2. 项目数量 3. 区域市场 4. 行业市场 5. 项目类型
第二部分：衡量咨询价值的四个指标
客户数量迅速增长：2001年管理咨询的市场渗透率 增长81%，接受管理咨询的上市公司数增长91%
客户数量 市场渗透率
2002年客户增长状况
350 300 250 200 150 100
50 0 2001年
2002年
30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0%
咨询项目数量迅速增长，2002年上市公司共委托 649个咨询项目，数量相当于前三年项目数的总和，
江苏：42，增长速度最快 上海：58
广东：66
接受过咨询服务的公司数：<10 接受过咨询服务的公司数：10-30 接受过咨询服务的公司数：>30
东部发展快于西部，东部增长速
度高达125%，明显高于西部
29%的年增长速度
东西部增长速度对比
250
接受咨询的上市公司数量
200
150
西部
100 东部
50
0 2001年
0.27%
接受咨询服务
`
没有接受咨询服务 -10.03%
N=885
2001年上市公司的平均净资产收益率
15% 10%
5% 0% -5% -10% -15%
9.31%
`
接受咨询服务
没有接受咨询服务
-10.75% N=881
是否接受过管理咨询服务与上市公司的主要财务业绩指标呈现正相关关系 2002年与2001年的研究结果一致。2002年的这种相关关系更加明显
是2001年的219%
项目数量
700
649
600
500
400
289`
296
300
200
100
62
0
1999年 2000年 2001年 2002年
管理咨询的地域差别巨大，北京、上海、广东在市场 规模上领先；且北京的市场渗透率高达74%，是发育
最为成熟的区域市场
北京：50，渗透率最高：74% 山东：43
如何解释管理咨询和公司业绩呈 正相关？
解释之一： 接受咨询服务有助于 提升公司业绩
部分正确，然而是有前提条件的，作用是 有限的、间接的 营销咨询和BPR对财务业绩指标的提升效果 相对明显
解释之二： 业绩越好的公司越倾 向于接受咨询服务
财务业绩好的公司的支付能力强 财务业绩好的公司管理水平高，他们对管 理咨询的接受度高 业绩越好的公司越倾向于接受战略咨询和 IT咨询，其目的不是短期内提升业绩，而 是出于长远考虑
咨询服务对业绩的提升是有限的、 有前提条件的
管理咨询对业绩影响的评价分析
5% 11%
作用不明显
47%
有一定用
作用明显
37%
作用很明显
N=100
典型回答：“公司业绩的提高是多方面的，咨询所起到的作用并不是 很明显。”
管理咨询对具体业务的帮助作用 明显
管理咨询对业务影响的评价分析
5% 6%
40%
N=100