激发员工潜能八种新方法(PPT30页)
员工激励与潜能激发
人际关系 - EQ创富之势
一个人想要成功!
百分之十五 依靠他的专业技能,
但百分之八十五 要依赖他待人处事的 人际关系(沟通)能力!
--- 卡内基
精品课件
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EQ=成功
EQ的三个等级
1.主宰自己, 自我觉醒, 管理情绪, 自我激励 2.体谅别人, 了解他人情绪, 换位思考 3.与他人互动.处理关系.人际效率.受欢迎.领袖气质
情绪 换位思考 人际关系 影响力
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EQ与潜能激发
EQ创富之本-- 认识自我
EQ创富之源-- 眼光远大 EQ创富之力-- 自我激励 EQ创富之术-- 情绪控制 EQ创富之势-- 人际关系
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认识自我 - EQ创富之本
自我价值的7个问题：
1. 生活中，哪5件事是最有价值的？ 2. 现在最重要的3个目标是什么？ 3. 如果只有6个月的生命，你想做什么？ 4. 如果你有300万，未来做事的方式会与现在有何不同? 5. 你想做什么事，但害怕去尝试？ 6. 一生中，什么时候（事情）让你觉得自己很重要？ 7. 如果你不会失败的话，你最想去做什么？
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破冰：寻找一个他
内容
已婚 打网球 爱喝酒 爱唱歌 爱看足球 喜欢读书 妻管严 工作狂 属猪的
签名 内容
去过黄山 戴眼镜 70-75年生 四月份生日 说三种方言 有兄弟 有姐妹
主管 属龙的
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签名
3
学习 + 变革 = 竞争力
(自我成长)
(不断改善)
(成就.地位.财富)
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4
课程内容安排
精品课件
23
积极的工作心态
何謂人才？
少天赋 + 少努力 = 庸 才 多天赋 + 少努力 = 三流人才 少天赋 + 多努力 = 二流人才 多天赋 + 多努力 = 一流人才
激发员工潜能八种新方法(共 30张PPT)
与团队目标高度一致。
感受
管理者必须在不同的角色中“自 如切换”，明确团队业绩目标，最
大限度地发挥团队成员的优势和长
处，并加以有效整合成为团队的共
享资源，辅导团队成员个人能力提
升和业绩技能提升，以达到提升整
体团队战斗力目标。
启示
西游团队 1、领导者：唐僧 2、能力者：孙悟空 3、交际者：猪八戒 4、苦干者：沙和尚 苦练七十二变，笑对八十一难 现实生活和工作中，不缺少悟空这样 的个人，而是缺少西游一样的团队。
团队
因此，过去那种只关心短期结果、命令控制型 的领导力，就需要被重新修正和改变，今日的领 导力采取的是参与度更高的形式，关注长期发展
成效，关注员工的满意度。当前，很多组织使用
的日常管理方法将发生变化。原因很简单：大多
数员工并未从现在的管理模式中获得他们所需要
的东西，而且这种管理模式正在使员工的绩效水
激励
总之，善于激发员工的潜能的、拥有更高水 平的领导者，要同时关注工作结果和工作关系。 因为这两项因素都是长期发展的关键所在，缺
一不可，必须两者兼顾。也只有这样才能有效
开启员工的潜能，使员工与企业共图发展，力
争双赢。
团队的领导者——反思！
团队成员————反馈
1、正面：积极向上，已团队目标 为己任。 2、方面：克制抑制自我本位主意，
公司的价值在哪里。
方法二：
2.合作氛围 员工渴望在充满激励的环境下工 作，希望能和其他员工一起，相互
合作，获得成功。
方法三：
3.公平
员工愿意为公平公正的雇主服务，无 论是薪资、福利、工作量都公平且平衡， 员工之间相互尊重。员工希望感到组织 和领导者用同样公平公正的态度来对待
八大高效管理方法有效激发员工的潜能
八大高效管理方法有效激发员工的潜能一、用专业规范的培训激励员工的发展1、用专业技能培训来提高员工的业务素质：新员工在人力资源部门人员面试时经常会问到“公司是否有培训，培训形式是怎样的”，这些恰恰反映了新员工对“工作必备技能”的高欢迎度、强授受度，对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的，这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度，让员工更有归属感，更有主动性。
2、用高效沟通培训来提升员工的专业素养：管理沟通是企业管理的“一门必修课”，优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧，顺畅的沟通、高效的反馈总会使员工心情愉悦、工作顺利，“一句好话三冬暖”，高效的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受益，培训同样可以产生高激励力。
3、用成果分享会让员工归属感与激情更强：企业内优秀员工多多，每个人都有自己的故事，有人专业能力很强，有人沟通能力很强，有人爱好广泛，有人团队领导能力很强，人人都有“闪光点”，人人都可以成为分享者，可以举办月度分享会，可以让员工参与培训互动，可以让员工在内刊等方面撰写文章，分享让员工更有激情，分享让员工归属感更强。
二、用美好滴愿景激励引导员工发展1、用组织愿景来引领员工发展：企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。
组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示于众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。
2、用团队发展来激发员工发展：企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
3、用个人成长来指导员工发展：员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨万分，让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。
员工潜能激励教材.pptx
实战要点
●激励的出发点是满足员工的各种需要 ●激励必须贯穿于企业员工工作的全过程 ●激励的过程是各种激励手段综合运用的过程 ●信息的沟通需要贯穿于激励工作的始终 ●激励的最终目的是要达到组织目标和员工个人目标在
客观上的统一
激励的特点
●激励要遵循人的心理规律
实战要点
●首先要从认识开始，激励者要对被激励者“晓之以理”把有关的知识、做法、要
求、规定、目标、奖惩措施等等信息转达个被激励者，使其获得较为清晰明确地 认识；
●激励者在对被激励者晓之以理的过程中要“动之以情”，使被激励者对激励的内
容与要求等产生积极的情感；
能力 激励是提高员工四肢的有力杠杆
探寻影响激励的因素
1、个体因素
实战要点：为了使员工的个性发展与组织目标的实现之间协调一 致，应采取一些措施，使员工个人能拥有更大的发挥其能力的机 会，并使他们对工作有更大的控制权。 如：
扩大工作范围，让员工从事更具有挑战性的工作； 适当的分权与授权，让员工拥有更多的独立自主权； 采用参与式管理方式，做大限度地激发员工的主动性， 积极 性和创造性。
2、提高工作绩效的功能 良好的激励能够最大限度地调动员工的积极
性和主动性 良好的激励可以激发员工的创造力 激励可以提高员工工作的效率和业绩
3、激励有利于提高员工的素质 激励能加速员工的社会化 激励可以强化员工的角色意识 激励可以规范角色行为 激励能提供理想角色 激励促使人们更好地唱我只是、发展能力 激励不仅有利于员工掌握知识，也可促使员工发展
●被激励者有了积极的情感就要注意“导之以行”，即将在积极情感推动下而出现
赋能式领导力培训激发团队成员的潜力和动力课件PPT
做好团队沟通，减少磕绊
工作自动自发，合作效果最好
遇到问题，一起解决
赋能型团队要有强大的成果交付力。
激发团队成员的潜力和动力
如何打造赋能型团
新生代团队成员五大性格特点
成员管理点
团队新生代成员管理点
关注成员成长
关注团队精英成员的成长
赋能型团队的团队成员塑造。
赋能型团队的团队成员塑造。
赋能型团队的领导力赋能。
激发团队成员的潜力和动力
如何成为赋能式领导
PART 04
传统的金字塔式科层制组织管控模式。
赋能式领导的主要特点。
赋能式领导
赋能式领导的主要特点是:从威权命令驱动到愿景与正能量引领，从老板高高在上决策、集权力于一身，到老板深入一线洞察市场与客户，授权于一线决策;从以老板为中心调动资源为—线赋能转变为平台化、多中心、多层次依据─线需求进行资源调配与赋能。赋能式领导就是指明方向、激发活力、组织赋能。
激发团队成员的潜力和动力
WORLD JOINT SUMMER DAY
打造赋能型团队
PART 01
前言。
团队管理的精髓是赋能，不是管控。
The essence of team management is empowerment, Not control.
未来社会的团队。
管理型团队的常见问题。
现代企业需要打造赋能型团队？
赋能型团队具有自主性
赋能型团队具有成就
内心强大则团队强大
团队与成员是命运共同体
天生我材必有用
激发团队成员的潜力和动力
WORLD JOINT SUMMER DAY
赋能型团队的要素
PART 02
赋能的定义和缘起
激发员工创新潜能：内外兼修的关键方法
激发员工创新潜能：内外兼修的关键方法激发员工的内在动机，让他们更加自主地进行创新活动，可以通过以下几个方面来实现：1.了解员工的兴趣和需求：首先，了解员工个人的兴趣、价值观和需求是至关重要的。
了解员工的内在动机有助于更好地指导他们的工作，引导他们找到自己感兴趣且具有挑战性的任务，从而提高他们的创新积极性。
2.提供自主权和支持：为员工提供一定的自主权，让他们能够独立地开展工作并尝试新的想法。
同时，为员工提供必要的资源和支持，以帮助他们实现自己的目标。
这样可以使员工感到对自己的工作有更多的控制权和责任感，从而激发他们的内在动机。
3.明确目标和期望：与员工共同制定明确的工作目标和期望，让他们清楚了解自己应该达到的标准。
明确的期望可以帮助员工更好地理解他们的工作重点和方向，从而激发他们为实现目标而努力创新。
4.鼓励自我发展和学习：鼓励员工持续学习和自我发展，为他们提供培训和成长的机会。
通过帮助员工提升技能和知识水平，可以增强他们的自信心和自我价值感，进一步激发他们的内在动机。
5.提供及时的反馈和认可：定期与员工进行反馈和沟通，给予他们关于工作表现的具体、及时的反馈。
同时，对于员工的创新成果和努力给予适当的认可和奖励，以增强他们的成就感。
及时的反馈和认可可以帮助员工更好地了解自己的工作状况，并激励他们继续努力创新。
6.培养积极的工作氛围：创建一个积极、支持性的工作氛围，鼓励员工之间的合作与交流。
一个积极的工作氛围能够激发员工的创造力和创新精神，使他们更加愿意参与到创新活动中。
7.鼓励挑战和冒险：鼓励员工挑战传统思维和勇于冒险，为他们提供一个安全的环境来尝试新的事物。
挑战和冒险可以激发员工的探索欲望和创新精神，从而促进更多的创新活动。
8.培养员工的使命感：帮助员工理解他们的工作对组织的意义和价值，使他们感到自己的工作是有意义的、有价值的。
员工的使命感能够激发他们内在的动机，使他们更加积极地投入到创新活动中。
激发员工潜力的领导力开发培训课件
随着组织内外部环境的变化，需要定期回 顾和调整愿景，确保其始终与组织的发展 目标保持一致。
如何将个人目标融入组织愿景中
理解个人目标与组织愿景的关系
让员工明白个人目标的实现离不开组织愿景的支持，而组织愿景的实 现也需要每个员工的共同努力。
制定个人发展计划
鼓励员工根据组织愿景和自身情况，制定个人发展目标和计划。
优秀领导者行为表现
优秀领导者的行为表现包括明确目标、制定计划、分配资源、沟通协调、激励 员工和持续改进等。他们通过以身作则，为员工树立榜样，并关注员工成长和 发展，从而激发员工的潜力。
领导力对组织和个人影响
对组织影响
领导力对组织的影响主要体现在提升组织绩效、增强团队凝聚力和推动组织变革 等方面。优秀的领导者能够带领团队实现目标，促进组织持续发展。
给予肯定和鼓励
对员工的工作表现和成绩给予 及时的肯定和鼓励，增强员工 的自信心和归属感。
提供支持和帮助
在员工遇到困难和挑战时，提 供必要的支持和帮助，帮助员 工克服困难并取得成功。
保持诚信和透明
与员工保持诚信和透明的沟通 ，遵守承诺和协议，树立领导
者的良好形象和信誉。
持续学习，提升领
06
导者自身素养
期望理论
设定明确、具体、有挑战性的目标，让员工明确工作期望 和奖励，提高员工努力程度和绩效。
有效沟通技巧在领导力中作用
01
02
03
04
倾听技巧
积极倾听员工意见和反馈，理 解员工需求和关注点，提高沟
通效果。
表达清晰
用简洁明了的语言传达信息， 避免使用模糊或晦涩的词汇，
确保信息准确传达。
反馈及时
对员工的工作表现和成果给予 及时反馈，肯定成绩、指出不 足，并提供改进建议和支持。
如何激发员工的潜力？
如何激发员工的潜力？随着现代企业的不断发展，如何激励员工、激发员工的潜力也成为了当今企业管理中的重要议题。
不同的公司有着不同的管理方式，但想要真正激发员工的潜力，必须深入了解员工的需求和动机，从而营造一个积极向上的工作环境，让员工感到被关心、被尊重和被认可。
一、要有一个好的企业文化企业文化是一种共同信念、价值观和行为准则的体现，是所有员工共同秉持的理念和行动方式。
企业文化的建立需要公司领导的重视，要明确公司的价值观、核心理念，同时把这些理念落实到日常工作中。
员工必须感觉到公司文化是可信和可行的，这样才能与公司文化产生共情，才有可能激发潜在的积极性，成为效率和业绩的来源。
二、要善于发现员工的优点和潜力员工潜力的发现往往需要领导的敏锐观察力和耐心。
要了解员工的专业技能和个人兴趣爱好，通过多方面的考察，找到员工的潜力所在。
在这个过程中，要给予员工充分的表达机会、奖励和鼓励，并给予适当的挑战，帮助他们展现自己的实力。
在激发员工潜力的同时，公司也能够充分利用员工的各种潜力和优点，达到协作共赢的效果。
三、要给予员工充分的支持和培养机会对于拥有潜力的员工来说，公司要给予他们充分的支持和培养机会，帮助他们发挥才能和创造出更高的价值。
例如，公司可以提供各种培训和学习的机会，如外籍讲师和优秀企业家的经验分享、专业技能培训、行业发展趋势的学习，让员工尽可能地了解到各种实用知识和经验。
另外，公司还可以通过内部晋升、更优质的待遇等多种形式，回报员工的付出和贡献，让员工感到公司的认可和关注。
四、要建立良好的沟通机制建立一个良好的沟通机制是企业管理中相当重要的一点。
领导必须保持与员工的良好沟通，并且在员工面临问题时及时解决问题，帮助员工解决在工作中遇到的难点和瓶颈，同时也需要对员工提出的意见和建议做出积极回应。
企业建立公开的员工反馈渠道，收集员工的意见和想法，同时也要为员工提供一个倾诉心声的平台，让员工有表达意见的渠道，以便及时纠正错误，解决矛盾和纠纷。
激发下属潜能的方法
激发下属潜能的方法激发下属潜能的方法潜能是一个人潜在的能力，它需要一定的环境和条件才能充分释放出来。
高明的领导不仅能够把下属的显能用足用好，而且还善于通过各种途径发现和开发下属身上存在的各种潜能。
是否善于激发下属的潜能，成为衡量一个领导者领导艺术水平高低的重要因素。
而要激发下属的潜能，就需要领导掌握激发下属潜能的几个必要条件。
提供合适的位子。
“有为”才能“有位”，但“有为”也需“有位”。
要激发下属的潜能，首先要为下属选择合适的位子，把下属放到最能发挥其特长的岗位上去，通过岗位锻炼激发下属的潜能。
有的人平时在单位是个不起眼的人物，看不出有什么能耐，但在被选到了一定的岗位、担任了一定的职务后，某一方面的能力就会得到充分展示，工作开展得有声有色。
平庸多半是被放错了位置。
每个下属都有各自的长处和不足，关键是领导如何扬其长避其短，通过平时的接触、了解，发现下属的潜能，并根据每个下属的特长来安排合适的位子，把其放到最能发挥能力的岗位上去。
另外，一个人在一个岗位呆久了，势必产生惰性，其思维方式和工作思路容易模式化，创新的激情会下降。
这时，领导要适时把下属放到新的工作环境中去磨炼，用不同的岗位锻炼下属，从而激发下属的创新意识。
设置明确的目标。
用目标激发下属的潜能就是经常给下属压担子、交任务、提要求，通过设置阶段性的工作目标，使下属工作有压力，奋斗有目标。
适时给下属分配任务，提出工作思路，规定完成的时间和质量标准，下属就会感到有事干，工作满负荷。
不过，设置的目标要适当。
目标过高，下属努力也达不到，就会放弃努力；如果过低，就起不到应有的激励作用。
领导的职责是出主意、用干部，要善于调动下属的积极性，不能“一竿子插到底”，抢了下属的“活”。
领导要有意把一些该放手的工作交给下属去办，比如，请下属代替自己主持会议，让下属出面解决某个棘手问题，由下属独立完成某项调研任务，故意设置一些难题考验下属解决实际问题的能力等。
有些领导一天到晚忙忙碌碌，下属却闲得要命，领导自己累不说，下属成为“传声筒”、“留声机”，也有怨言。
如何才能管理好员工,激发员工的潜能-(职场经验)
如何才能管理好员工，激发员工的潜能?(职场经验)管理者就是带领员工一步一步成长起来的人。
没有一个刚刚入职的员工就会对管理者心悦诚服，没有一个员工刚上岗就能够立刻上手，没有一个员工从一开始就全心全意的投入到工作当中去。
这都要靠管理者去培养、去引导、去管理。
如何才能管理好员工、激发员工的潜能呢?不妨一起来看看吧。
1.让员工看到自己工作的意义，发挥他们的个人优势。
把员工放在合适的位置上，可以让他们更好的发挥自己的优势，每个人都有着自己的长处和短处，所以管理者需要帮助他们协调，合理的配备其他人来弥补不足之处。
有的人擅长人际关系那么她就适合做前台行政，有的人擅长数字逻辑，那么他就可以做统计分析工作，不能够说把适合做行政的人安排在统计分析的岗位上，这样员工觉得很辛苦也发挥不了能力，工作起来会很吃力。
2.了解员工、才能够赏识员工。
赏识员工的才能、及时的鼓励及赞扬，有助于调动他们的工作积极性，让他们的心情感到愉悦，这样你会发现，他们干起活来会特别有劲。
在职场中有个员工，总是丢三落四的不注重工作细节，常常导致工作出错，一出错就容易影响到整个组。
所以主管经常批评他，后来那个员工就破罐子破摔和主管对着干。
后来领导了解了情况，发现了这个员工虽然工作能力还有欠缺，但是经常他很热心的帮助其他员工解决其他的难题，于是领导多次在开会时表扬他这一优点，并帮助他参加公司的提升能力的培训班，这样增加了他的荣誉感，从而改变了工作态度。
不仅开始工作负责任的做好，还积极的向主管请教工作问题，在年会时被评为了公司的优秀员工。
3.营造和谐的工作氛围。
在充满和谐与激励的环境中工作，能够更好的促进员工之间的相互合作，更好的激发员工的工作潜能，获得成功。
营造和谐的工作氛围意味着员工都有着共同的价值观、都知道共同的行为标准，都朝着同一个目标努力，这样才能营造和谐的、有战斗力的团队，让员工更好的发挥自己的工作潜能。
4.给予员工自主发挥的空间、信任与尊重员工。
企业管理如何激发员工潜力
企业管理如何激发员工潜力激发员工潜力是企业管理中至关重要的一个方面。
一支充满活力、富有创造力的团队，对于企业的发展至关重要。
本文将探讨一些有效的管理方法，以激发员工潜力并提高他们的工作表现。
1. 建立良好的沟通渠道沟通是激发员工潜力的关键。
通过与员工进行定期会议和面谈，了解他们的想法和问题。
管理者应当保持开放的心态，鼓励员工表达自己的观点和建议。
此外，还可以通过内部通讯工具，如电子邮件和员工反馈系统，在组织中建立畅通的沟通渠道。
2. 提供充分的培训与发展机会为员工提供培训与发展机会是激发他们潜力的关键。
通过不断提升员工的技能和知识，不仅能够提高他们的工作效率，还能够激发他们的创造力和工作热情。
管理者可以组织内部培训课程或者提供外部学习资源，以满足员工的个人和职业发展需求。
3. 建立积极的工作环境积极的工作环境是激发员工潜力的重要条件之一。
一个鼓励创新和团队合作的环境可以激发员工的积极性和工作动力。
管理者应该创造一个相互尊重、信任和支持的文化氛围，鼓励员工参与决策，给予他们更多的自主权和责任感。
4. 奖励和激励奖励和激励是激发员工潜力的有效方法之一。
通过设立有效的奖励机制，如员工绩效评估体系和激励计划，可以激发员工的积极性和工作动力。
此外，管理者还可以通过公开表扬、晋升机会和额外福利等方式，给予员工更多的认可和回报，以激发他们的工作激情和创造力。
5. 建立目标导向的管理体系目标导向的管理体系可以帮助员工明确工作目标，并提供实现目标的明确路径。
管理者应当与员工一起制定明确的工作目标，并定期回顾和评估目标的达成情况。
通过建立个人绩效目标和团队绩效目标，可以激励员工发挥潜力，实现工作目标。
6. 鼓励创新和实践鼓励创新和实践是激发员工潜力的重要手段之一。
管理者应该鼓励员工提出新的想法和创新，同时给予他们实践的机会。
通过鼓励员工尝试新的工作方式和解决问题的方法，可以激发他们的创造力和自信心，提高工作表现。
7. 提供合理的工作负载与工作生活平衡员工的工作负载和工作生活平衡对于激发他们的潜力至关重要。
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团队成员
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团队成员
这就提示我们要成功地激励团队中的每个成员。为 员工创造一个新的工作氛围，让员工更有动力，帮他们 不断发展。最优秀的领导者为员工提供一个良好的工作 环境，使他们能发挥自己所长，有机会学习，可以分享 才干。员工不再愿意为那些只懂得发号施令和评估绩效 的领导者工作，他们所愿意跟随的领导者必须能够辅导 他们、支持他们，帮助他们实现目标。
认可。
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方法六：
6.成长 有机会学习、成长、发展技能来实
现职业发展，这也是员工的一项关键 需求。而且，员工需要感受到自己是 职业发展计划进程中的一部分。
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学习
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看书
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收获
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现象
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激励
总之，善于激发员工的潜能的、拥有更高水平 的领导者，要同时关注工作结果和工作关系。因 为这两项因素都是长期发展的关键所在，缺一不 可，必须两者兼顾。也只有这样才能有效开启员 工的潜能，使员工与企业共图发展，力争双赢。
方法七：
7.与领导者的关系 员工希望领导者能与他们分享信息，并能
与他们建立良好的伙伴关系。在诚实信任 的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这 将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工 作做得更好。
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方法八：
8.与同事的关系 同上述与领导者的关系一样，与同
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方法四：
4.自主 员工希望能自主完成工作任务，希望自
己有足够的能力和信息来参与关乎自己工 作的决策制定。
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方法五：
5.认可 员工需要表扬，需要自己的功绩得到
事之间的良好关系也将促使员工更加 努力地工作。
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团队
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团队
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团队
企业要发展，领导者就必须想方设法吸引和 保留高意愿、高能力的优秀员工。薪水已经不再 是唯一的出路。今天的员工需要更多。他们在考 量所在的工作环境，看看自己的贡献和付出是否 得到肯定，是否得到相应的回报，他们是否能参 与或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提升技 能，是否有发展的机会，以及他们自己能否对结 果产生影响。
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团队
因此，过去那种只关心短期结果、命令控制型的 领导力，就需要被重新修正和改变，今日的领导力 采取的是参与度更高的形式，关注长期发展成效， 关注员工的满意度。当前，很多组织使用的日常管 理方法将发生变化。原因很简单：大多数员工并未 从现在的管理模式中获得他们所需要的东西，而且 这种管理模式正在使员工的绩效水平不断下滑。
一般而言，员工有八项需求必须得到领导者的充分关注， 从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些 需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发 展的前行。
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方法一：
1.工作的意义 员工需要看到自己工作的意义和价值
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激发员工潜能 八种新方法
二〇一五年五月
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潜能……？？？？？？
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序言
不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领 导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现， 渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能 力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发员 工的潜能。员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题 是如何开启员工的潜能。这就好似在车里有一个动力十足的引擎， 但是却被刹车制约着无法发挥出力量。当松开刹车时，车将会怎样？ 它必将快速前进。这就是现在的很多组织所面临的问题。员工身上 蕴藏着巨大的能量，然而却无法充分使用那些能量，因为至今为止
还没有找到松开刹车的方法。
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序言
组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。在全球竞 争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高， 不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着领导者必须 更加关注员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的工作环境 来尽可能的满足他们的需求。
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方法三：
3.公平 员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪
资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相 互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公 平公正的态度来对待他们和客户。
事实上，研究表明造成员工离职的最大原因 是他们觉得未受到公正和公平的待遇。
所在，是否与组织及更大的目标想连接。 员工需要明白自己的工作是怎样与整
体愿景相联系的，组织文化有什么意义， 公司的价值在哪里。
激发员工潜能八种新方法(PPT30页)
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方法二：
2.合作氛围 员工渴望在充满激励的环境下工
作，希望能和其他员工一起，相互 合作，获得成功。